建筑工程专业毕业论文

第一篇：建筑工程专业毕业论文

建筑工程技术专业2011届毕业论文指导书

一、指导思想

毕业论文是对学生所学理论知识及应用能力的综合检验，学生必须严肃认真对待，写作过程中应结合本身工作进行选题，认真收集资料、查阅文献、进行撰写。毕业论文是整个教学中最后一个综合性教学环节，是所学知识的结晶，也是对学生分析问题、解决问题能力的一次综合性检验。要求学生运用所学的工程的基本理论、基本知识、基本技能，结合自己的工作实际，分析问题、解决问题。如运用所学项目管理的原理和方法，结合自身所从事的项目管理活动中存在的问题，提出解决方法；运用所学的原理和方法结合工程提出改进意见。

撰写毕业论文，要认真做好调查研究，有针对性地搜集资料，查阅参考书目。论文应概念清楚，立论正确，论据充实，论证周密，数据准确，理论联系实际，有一定的独立见解，在理论上或实践应用上有参考价值

二、选题要求

（一）课题应体现本专业基本教学内容，使学生受到本专业全面综合训练。

（二）课题范围和深度应符合学生在校所学理论和实践技能的实际情况，尽可能结合生产、科研任务或社会热点问题真题真做。

（三）课题难度和工作量要适当，应在规定时间内，使学生在教师的指导下，经过努力能够完成。

（四）鼓励并提倡学生发挥主动性，提出自己的设想，在教师指导下，共同商定课题。

（五）每个学生独立完成一个课题。

三、论文参考题目

（可从下列题目中选，也可根据自己的顶岗实习情况自拟论文题目）

1、拟建建筑物地质差异较大时的地基处理措施

2、论建筑设计与结构设计的协调统一

3、保证工程预算准确性的措施

4、结构设计中基础梁的设计处理方法

5、砌体结构房屋产生裂缝的处理措施

6、提高普通建筑物的保温隔热措施

7、防止高层建筑基础不均匀沉降的措施

8、工程项目施工的组织研究

9、软弱地基的处理方法

10、工程项目承发包模式的研究

11、CAD技术在工程设计中的应用

12、如何提高建设项目的投资效益

13、浅谈建筑工程材料的质量控制

14、工程项目投资控制的全过程研究

15、如何发挥施工组织设计的实效作用

四、毕业论文的格式、内容

（一）毕业论文的基本构成毕业生毕业论文由文头、论文题名、论文副题名、作者、系部和班级、学号、指导教师、论文成绩、日期、中文提要、外文提要、关键词、正文、作者签名、注释、附录（附图）、参考文献组成。

（二）毕业论文各组成部分的含义

（1）文头：由“山东城市建设职业学院学生毕业论文”字样组成。（2）论文题名：论文的正标题。

（3）论文副题名：本项目为任选项目，指论文的副标题，即对论文题名的解释或补充说明。

（4）作者：论文责任者的姓名。

（5）系部和班级：论文作者所在系部和班级的全称。（6）学号：论文作者的学号。

（7）指导教师：指导教师的姓名。

（8）论文成绩：空白（由评阅教师最终确认毕业论文成绩）（9）日期：完成论文的年月日。

（10）目录：包含以下的全部内容，一般分为三级。统一用word自带的生成目录功能，做到页码准确且格式整齐。

（11）中文提要：对论文内容要点的中文概括描述，应忠实于原文，字数应控制在200—400字之间。

（12）关键词：从论文题名、正文或内容摘要中提取的能表征论文主题内容的具有实质意义的中文词语。关键词不超过10个，按中文音序排列。（13）正文：论文的主体部分，字数控制在3000—6000字。（14）作者签名：论文作者亲笔签署的姓名和论文完成日期。

（15）注释：对论文所创设的名词术语的解释或引文出处的说明。注释采取脚注的形式。

（17）参考文献：作者在写作过程中使用过的主要参考文献。

（三）、毕业论文打印的用纸要求

毕业论文采用国际标准A4型（297mm ╳ 210mm）打印纸或复印纸单面印制。

（四）、毕业论文的排版要求（1）页面设置

毕业论文要求纵向打印，页边距的要求为： 上（T）：2.5 cm 下（B）：2.5 cm 左（L）：2 cm 右（R）：2 cm

装订线（T）：0.5 cm 装订线位置（T）：左

其余设置采取系统默认设置。（2）排式与用字

文字图形一律从左至右横写横排。文字一律通栏编辑。

字迹必须清楚整齐，忌用异体字、复合字及一切不规范的简化字。

除非必要，不使用繁体字。（3）段落设置

在“格式”选项中的“段落”设置窗口中，取消“如果定义了文档网格，则与网格对齐（W）”选项，采用多倍行距，行距设置值为1.25。其余设置采取系统默认设置。（4）页眉、页脚设置

学生毕业论文的页眉使用“山东城市建设职业学院学生毕业论文” 高度为0.98 cm，宽度为4.13 cm，居中放置。

学生毕业论文的页脚需要设置页码，页码采用10.5号黑体字，加粗，居中放置，格式为：第1页。

（五）、毕业论文各部分的编排式样

学生毕业论文由文头、论文题名、论文副题名、作者、系部和班级、学号、指导教师、论文成绩、日期、作为论文的首页打印，不需设置页眉，不编排页码。学生毕业论文的中文提要、外文提要分别作为封

一、封二打印，自中文提要开始编排页码并设置页眉。

学生毕业论文的关键词、正文、作者签名、注释需要连续打印，需要编排页码并设置页眉。

学生毕业论文的参考文献附录、附图须在作者签名之后分别使用单独一页依次打印，需要编排页码并设置页眉。

（1）首页（具体格式参考文件附件1，最后一页）

A．文头：“山东城市建设职业学院学生毕业论文”字样使用20号黑体字，加粗，在论文首页第一行，居中放置。

B．论文题名：居中，隔一行（28号黑体字），排印在论文文头下，使用28号黑体字，加粗。

C．论文副题名：居中排印在论文题名下，使用20号黑体字，加粗，副题名前加特殊符号中“长划线”。

D．作者、系部和班级、学号、指导教师、论文成绩、日期：隔八行（20号黑体字），依次排印在论文副题名下（如无副题名需隔九行），各占一行，使用20号黑体字，加粗，距左端空5格；项目名称需要两端对齐，内容下需要加下划线，并将内容置于下划线中部。

（2）目录：一般分为三级。统一用word自带的生成目录功能，做到页码准确且格式整齐。

（3）中文提要：项目名称置顶，居中放置，使用20号黑体字，加粗。内容使用12号宋体字。起行空两格，回行顶格。

（六）、其他格式要求

毕业论文的全部标题层次应整齐清晰，相同的层次应采用统一的表示体例，正文中各级标题下的内容应同各自的标题对应，不应有与标题无关的内容。

各层标题均单独占行。第一级标题居中放置；第二级标题序数顶格放置，后空一格接标题内容，末尾不加标点；第三级和第四级标题均空两格放置序数，后空一格接标题内容。第四级以下单独占行的标题顺序采用A.B.C.…和a.b.c.两层，标题均空两格放置序数，后空一格接标题内容。正文中对总项包括的分项采用⑴⑵⑶…单

独序号，对分项中的小项采用①②③…的序号或数字加半括号，括号后不再加其他标点。

各种计量单位一律采用国家标准GB3100——GB3102-93。非物理量的单位可用汉字与符号构成组合形式的单位。

标点符号应按照国家新闻出版署公布的“标点符号使用方法”的统一规定正确使用，忌误用和含糊混乱。

外文字母采用我国规定和国际通用的有关标准写法。要分清正斜体、大小写和上下脚码。

科学技术名词术语采用全国自然科学技术名词审定委员会公布的规范词或国家标准、部标准中规定的名称，尚未统一规定或叫法有争议的名称术语，可采用惯用的名称。

文中的数字，除部分结构层次序数和词、词组、惯用语、缩略语、具有修辞色彩语句中作为词素的数字必须使用汉字外，应当使用阿拉伯数码，同一文中，数字表示方法应前后一致。

序号一般按照层次使用“一”“二”“三”……，“

（一）”“

（二）”“

（三）”……表示。文中各级序号不得混用，以避免眉目不清、层次难分。文中的公式应使用公式编辑器编辑，字体大小根据文字美观需要设置，一般居中放置；有编号的公式顶格放置，编号需加圆括号标在公式右边居右放置，公式与编号之间不加虚线；

公式下有说明时，应顶格书写“注：”，“注：”后书写说明。较长公式的转行处应选在等号或加、减、乘、除符号处，应在行首出现这些符号。文中的表格应统一编排序号并赋予表名。表内内容应对齐，表内数字、文字连续重复时不可使用“同上”等字样或符号代替。表内数字使用同一计量单位时，可将该单位从表中提出并置于圆括号内。表内有整段文字时，起行处空一格，回行顶格，最后不用标点符号。

文中的附图应统一编排序号并赋予图名；除特殊情况，要求采用计算机制图。文中图表需在表的上方、图的下方排印表号、表名、表注或图号、图名、图注。文中一般不应有勾划涂抹。

作者签名：紧接在正文下空两行（28号黑体字），由作者亲笔签署，项目名称使用四号黑体字，加粗，顶格放置。

注释：注释采用脚注的形式，注释编号选用带圈的阿拉伯码，注文使用小五号宋体字。

引用著作时，注文的样式为：著者、书名、出版者、出版年份、页码。

（五）、附录、参考文献部分

（1）附录（附图）：项目名称置顶，居中放置，使用20号黑体字，加粗。附录项目名称使用14号黑体字，加粗，居左顶格放置。另起一行空两格，使用12号宋体字标注附录序号和题名，编排样式可参照正文。

（2）参考文献：作者在写作过程中使用过的主要参考文献。项目名称置顶，居中放置，使用20号黑体字，加粗。

项目内容使用12号宋体字，居左，空两格放置。具体结构格式与标注方法同注释中交代引文出处的注文格式。

山东城市建设职业学院学生毕业论文

论文题名

——论文副题名

作者：XXX

系部：建筑工程系

班级：建筑工程技术0801 学号：指导教师：XXX 论文成绩：

日期：XXXX-XX-XX

第二篇：建筑工程管理专业毕业论文（下）

第三章 建筑施工企业竞争力评价的方法3.1基于因子分析法的建筑施工企业竞争力评价因子分析法是从研究变量内部相关的依赖关系出发，把一些具有错综复杂关系的变量归结为少数几个综合因子的一种多变量统计分析方法。它的基本思想是将观测变量进行分类，将相关性较高，即联系比较紧密的分在同一类中，而不同类变量之间的相关性则较低，那么每一类变量实际上就代表了一个基本结构，即公共因子。对于所研究的问题就是试图用最少个数的不可测的所谓公共因子的线性函数与特殊因子之和来描述原来观测的每一分量。

因子分析模型描述如下：

（1）X =(x1，x2，…，xp)￠是可观测随机向量，均值向量E(X)=0，协方差阵Cov(X)=∑，且协方差阵∑与相关矩阵R相等（只要将变量标准化即可实现）。

（2）F =(F1，F2，…，Fm)￠（m

（3）e =(e1，e2，…，ep)￠与F相互独立，且E(e)=0，e的协方差阵∑是对角阵，即各分量e之间是相互独立的，则模型：

x1 = a11F1+ a12F2 +…+a1mFm + e1

x2 = a21F1+a22F2 +…+a2mFm + e2

………

xp = ap1F1+ ap2F2 +…+apmFm + ep

称为因子分析模型，由于该模型是针对变量进行的，各因子又是正交的，所以也称为R型正交因子模型。

其矩阵形式为： x =AF + e.其中：

x=，A=，F=，e=

这里，（1）m ￡ p；

（2）Cov(F，e)=0，即F和e是不相关的；

（3）D(F)= Im，即F1，F2，…，Fm不相关且方差均为1；

D(e)=，即e1，e2，…，ep不相关，且方差不同。

我们把F称为X的公共因子或潜因子，矩阵A称为因子载荷矩阵，e 称为X的特殊因子。

A =(aij)，aij为因子载荷。数学上可以证明，因子载荷aij就是第i变量与第j因子的相关系数，反映了第i变量在第j因子上的重要性。

因子分析法的作用在于降低指标难度，简化指标结构，在尽可能少损失主要信息的前提下，避免变量见多重共线问题，使指标体系的分析更加简单有效。因子分析法的步骤是：1.对原始数据进行同方向性处理，变化为正指标2.为避免变量纲的不同，对数据进行标准化处理3.计算因子载荷矩阵。为历届公共因子的实际意义采用方差最大法对因子进行旋转。即使每个因子上的负载尽可能向+1或-1或0的方向靠近4.用主成分法提取公共因子，求出最大方差正交旋转矩阵，特征值，累计贡献。

3.2基于层次分析法的建筑施工企业竞争力评价所谓层次分析法，是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法，称为层次分析法。

层次分析法是将决策问题按总目标、各层子目标、评价准则直至具体的备投方案的顺序分解为不同的层次结构，然后得用求解判断矩阵特征向量的办法，求得每一层次的各元素对上一层次某元素的优先权重，最后再加权和的方法递阶归并各备择方案对总目标的最终权重，此最终权重最大者即为最优方案。这里所谓“优先权重”是一种相对的量度，它表明各备择方案在某一特点的评价准则或子目标，标下优越程度的相对量度，以及各子目标对上一层目标而言重要程度的相对量度。层次分析法比较适合于具有分层交错评价指标的目标系统，而且目标值又难于定量描述的决策问题。其用法是构造判断矩阵，求出其最大特征值。及其所对应的特征向量W，归一化后，即为某一层次指标对于上一层次某相关指标的相对重要性权值。

基于层次分析法计算指标权重，采用多指标体系和中和指标建立的评价方法能够有效评价建筑施工企业竞争力。综合指标值的大小反映了二级指标值的相对大小和相对重要程度。通过综合指标数值大小进行排序。反映了上市建筑施工企业竞争力的强弱。通过企业竞争力评价，可以使企业认识到哪些方面比对手具有竞争力优势，哪些方面存在不足。根据建筑施工企业竞争力影响因素的分析结果可以看出，每一个二级指标对综合指标影响程度不同，企业通过提高影响程度的二级指标可以有效增强竞争力，并提出相应的竞争策略。所采用的竞争策略能有效增加综合指标值，增强建筑施工企业竞争力，是企业可持续发展。

3.3基于主成分分析法的建筑施工企业竞争力评价主成分分析法：是一种常用的多元分析法，应用变量间相关性的特性将多个指标演变为少数指标，但又能反映原来指标信息的一种统计方法。主成份法通过研究指标体系内在关系，从而将多个指标转化为互不相关的，能代表原来指标体系的信息的少数主要指标，即主成份。这样，一方面减少了总体指标的个数，即“降维“；另一方面，由于各综合出来的主成份指标之间是相互独立的，可以减少指标变量提供信息的交叉。其实，主成份分析法在实质上与因子分析法，没有区别。

基于主成份分析法的建筑施工企业竞争力评价实质是通过坐标轴的旋转变换，找出少数几个主成份。为了是样本降维后引起的平方误差最小，找出坐标轴的最佳旋转，可以通过计算样本正规化矩阵的协方差矩阵来实现。计算矩阵的协方差阵以及后面还要计算的方差阵特征值和特征向量，都需要进行矩阵计算。因此主成份分析法主要是对矩阵进行操作与预算，而MAILAB作为一种线性系统分析工具，在矩阵运算和数值分析等方面具有极强的功能。主成份分析的主要过程可以通过MAILAB软件求解。然后通过MAILAB中的Excel link 可以实现Excel与MAILAB的数据通讯。充分利用MAILAB语言的强大功能和Excel直观易用的表格形式进行直观，方便的计算和分析，可以大大节省变成时间。

研究表明，建筑施工企业的资金运作能力，员工素质，管理能力，经营能力等5个综合指标对企业竞争力起主要作用，各综合指标的权值可以根据主成份贡献率客观地确定。建筑施工企业可以根据种成分得分认识自己竞争力优势之处和薄弱环节，并提出相应的竞争策略。所采用的竞争策略能有效增加综合主成份得分，为建筑企业制定竞争战略提供了一条有效的途径。

第四章 建筑施工企业竞争力的提升前面论述了对企业竞争力的评价，评价的结果可以帮助企业发现自身的竞争优势和劣势，企业制定提升竞争力的策略提供信息。

在建筑市场中参与竞争的企业都希望能保持和提升自身的竞争力，但怎样才能提升竞争力呢？我们论及建筑业企业的竞争力是企业自身内部资源条件与市场外部客观环境在企业的各种生产和经营活动中互相作用的结果。根据建筑业企业竞争力的内涵，提升建筑业企业竞争力有以下方法：①提升和优化企业资源条件②开拓新型市场环境③培育企业资源在市场环境中的优势。

4.1建筑施工企业资源提升和优化的条件（1）增大资源量

建筑业企业资源包括机械设备、材料、管理、人力、财力、信息等方面，企业只有投入这些资源量，才能保证持续不断地生产和巩固市场地位，为不同项目业主提供产品和服务。增大企业资源量是提升企业外延资源竞争力的方法。通常，增大建筑业企业资源量的主要途径有二：①通过原始积累和企业规模扩张，从一般市场上购买从事建设项目生产或服务的各种资源，包括各层次的人力资源、各种物资资源和机具设备等，实现资源量的绝对增加。②通过企业间的联盟运作，使企业从事生产经营活动所需的资源得到互补，实现企业资源量的间接增加。

由于建筑业企业基于工程项目实体而开展的产品或服务，受工程项目技术含量高、单件性和不可移动性等特点限制，当然，建筑业企业在增大资源量时要考虑到采购的成本、运输成本和管理成本，特别是由于建筑业企业所从事的生产经营活动具有单件性和不可移动性，过多贮存资源可能造成浪费、增加库存管理费和增加资本金被占有的利息。企业应分轻重缓急，主要增加核心资源的投入，力求形成不可替代的生产和服务能力，从而提升企业竞争力。

（2）优化资源

建筑业企业从市场中寻找资源量的补充和增加，是从资源量的规模上确保企业竞争力的巩固和提升。另一方面，建筑业企业也可以深入挖掘企业内部资源利用效率，提高单位资源量在企业生产经营活动中的作用，这是提升企业内涵性资源竞争力的方法。

人是第一生产要素，因此，建筑业企业对人力资源的培训和优化是资源优化最重要的环节。建筑业企业的人力资源培训可以提高企业内部不同层次人员的技术、安全、环境、卫生、质量、健康等方面的素质，可以增强企业团队协作的能力，从而提高产品生产和提供服务的质量。

在建筑业企业开展生产经营活动中所必备的各种机械设备和原材料，也可以被优化和换代，从而提高它们的效率和质量。例如，通过改良企业现有的机械、设备，提高建筑生产原材料的质量、可靠性和先进性，便能帮助企业提高产品生产和服务的效率和质量，从而形成不可替代的市场优势直接推动企业竞争力的提升。

前面论及信息技术是建筑业企业的重要资源。企业运用信息技术对企业的全部生产经营活动进行计划、组织、协调和控制，以实现经营目标。因此，通过对企业信息技术的优化和更新来提高资源的利用效率，还能全面提高企业的生产和经营活动效率，还能全面提高企业的生产和经营活动效率，是提升企业整体竞争力的重要举措。

4.2 开拓新型市场环境建筑业企业市场环境是企业的竞争空间和竞争力的生存环境，当市场环境朝着有利于企业的生产经营活动方向扩展和改善时，企业的竞争力就会得到提升。建筑业企业市场环境的扩展和改善，包括扩大地域市场范围、扩大产品生产和服务范围、研究新的产品和服务业务、以及建立新型的市场关系。

扩大地域市场范围

企业发展到一定阶段时，原来所处的环境可能对企业从事生产经营活动构成了局限，也许市场环境中的竞争变得十分激烈，企业就会将其生产和服务延伸到其他地区市场，从而扩大地域市场范围，抢占更多的客户群体，使企业的竞争力得以提升。建筑产品的不可移动性决定了建筑市场是地域市场，为发展企业增加经营规模，建筑业企业需要为处于更大地域范围的项目业主提供各种产品类型的生产和服务，因此，扩大地域市场是企业竞争力发展的必然结果。

另一方面，建筑业企业在扩大经营市场范围时，所面临的竞争对手也会相应增多。地区性的行业进入壁垒较严，建筑业企业本身所具备的资源会相对减少，因此，通过扩大地域市场范围来提升企业竞争力的效果是有限的。如果企业不加分析勉强的延伸加入到新地域市场，就有可能因不能形成竞争力而被市场淘汰。

那么建筑业如何扩大地域市场范围？建筑业企业可以依托原有的客户群体和客户关系，通过这些客户群体的引荐，发展其他地域市场，也可以凭借企业自身的实力，根据企业战略发展需要和区域市场发展前景，开创新的市场空间。为了有效地扩大企业的地域市场范围，例如扩大到省外或者国外市场，企业需要识别出自身的相对优势。如企业独特的产品研发、设计、生产和销售能力，企业具有产品性优势、或成本优势、或集中经营优势。企业的相对优势越明显，就约有可能通过扩大地域市场而提升企业整体竞争力。

扩大产品生产和服务范围

建筑业企业基于原有的产品生产和服务活动，将其扩大到更多的项目领域，扩大经营活动，提供差异性产品及服务，从而提升建筑业企业竞争力。建筑业企业可以将其生产和服务活动扩大到整个建筑业产业链，使企业所拥有的生产资源可以在不同的生产和服务活动间周转使用，提供生产要素的生产率，同时也减少企业在原有产品生产和服务市场中的竞争压力。可以将原来在施工过程中的产品生产和服务延伸到项目策划、设计、施工、服务和运营等。

当然，建筑业企业通过扩大产品生产和服务范围来提升企业竞争力，要分析这种扩大对企业生产经营成本的影响，因为产品和服务范围的扩大会导致增加企业生产经营成本的影响，因为产品和服务范围的扩大会导致增加企业的资源采购和运输成本、生产和服务管理成本等。另一方面，为满足被扩大了的产品生产和服务范围的业主需要，可能要增加或重整资源，因为已有的生产技术和服务水准可能不能满足扩大了的服务需要。建筑业企业能否通过扩大产品生产和服务范围，来提升企业竞争力，取决于这种扩大能否促使企业产生规模经济以及降低整体市场风险。

（3）研究新的产品和服务业务

建筑业企业通过研究新的产品和服务业务，在继续巩固原有的客户群体基上挖掘市场需求，是一种内涵型的市场竞争力提升途径。这种提升企业竞争力方式，是充分利用企业的产品和服务的不可替代性的市场优势来开拓新市场和新需要。

建筑业企业在研究新的产品和服务时，必须根据行业特点，确定投资什么样的产品和提供什么样的服务，选择什么样的消费者、竞争者、供应商、合作商，从而确定正确的研究方向，使新的产品和服务能被市场接受，从而形成企业新的竞争力。这种开拓新型市场环境的方式，投资成本高，但提升竞争力的效果也大。

（4）建立新型市场关系

建筑业企业的建筑生产和服务活动，贯穿于企业对其资源的计划、组织、协调和控制的全过程。由于工程项目产品的生产和服务的复杂性，建筑业企业在从事某一个具体项目的生产和服务活动时，要与大量的其他不同种类的企业建立合作关系共同完成项目，包括项目业主、各种分包商、原材料供应商、资金、顾客等。这些合作关系就是市场关系，它随项目类型和市场环境变化而变化。

建筑业企业通过建立良好运行的新型市场关系来提高合作效率、降低运作成本、降低因纠纷带来损失的风险，创造“双赢”的合作气氛，从而提升企业的竞争力。新型的市场关系其实质就是“双赢”关系。

企业需要从整个建筑产业链上建立不同形式的新型关系，包括与技术供应商、资金供应商、原材料供应商、劳动力供应者、职业经理人、管理咨询商等的“双赢”关系。使这些关系中既有竞争又有合作，使企业的生产经营活动既能完成又能产生经营效益，这就是企业竞争力的提升。

第五章 结论与建议企业的持续发展有赖于竞争优势,而其竞争优势的源泉是企业的竞争力。一个企业的核心能力分为两类:一类是技术能力(硬件或有形部分),与企业的经营情况有关,专指企业的“技术”能力。另一类是制度能力或组织能力(软件或无形部分),主要确定企业从事的核心活动范围,包括持续降低成本的组织能力,整体控制与协调能力,规模和范围经济以及要素成本等,它强调企业的成本效率。建筑施工企业可以从如下两方面培育竞争力,技术能力代表着一家建筑施工企业在产业技术方面的实力,而制度能力则反映了建筑施工企业在管理技术方面的实力。两者是建筑施工企业生存和发展的根本力量。建筑施工企业竞争力应是企业维持其异质性的能力,从资源学派观点出发它应主要体现在企业的无形资产之中。建筑施工企业的无形资产包括管理组织能力、技术创新能力等,它在竞争优势维持和公司价值创造中发挥举足轻重的作用。管理组织能力是资产、人员与原材料、设备等在投入产出过程中的组织方式、动作模式,它可以使企业在与竞争对手投入要素相同的条件下,以更高的生产效率或更高质量的产出方式来将这些要素转化为产品或服务,这种能力决定企业活动的有效性。虽然有形资产是建筑施工企业生产经营所必需的,但由于其本身所具有的标准化和市场化属性,很少成为竞争优势的来源,当然也有例外,例如某些建筑施工企业拥有特殊的施工机械设备和较强的资金储备等。通过以上分析可以认为那些难以复制、具备独特性,并能够为建筑施工企业带来竞争优势的无形资产是建筑施工企业的核心资源,它是竞争力的本质基础。

近年来，国内专家学者们利用竞争力理论对建筑企业竞争力的评价进行了一些研究，也取得了一定的成果。通过对这些成果进行总结和分析可知，其主要方法及步骤主要是分为三阶段，首先是建立评价指标体系；其次为选择竞争力评价方法并使用该方法对建立的指标体系进行分析，所采用的评价方法包括因子分析法，层次分析法；主成份分析法等；第三为选择部分企业进行实证研究。在这三个阶段中，第一个阶段指标的选择是评价基础，第二个阶段方法的选择及使用为评价关键，第三个阶段实证研究则是对评价指标、评价方法及评价过程的验证和补充。

第三篇：建筑工程管理专业毕业论文（上）

建筑工程管理专业毕业论文

第一章 评价建筑施工企业竞争力的意义1.1 实施建筑企业竞争力评价的意义建筑施工企业竞争力评价能有效地衡量建筑市场中企业间的相对竞争力状况，这种信息对监督建筑市场运行，制定建筑行业行政管理的规章制度，完善工程建设项目招投标机制，针对个别项目正确选择建筑承包企业，以及帮助个别建筑施工企业提升竞争力等有着十分重要的意义。

1.1.1有利于建筑行业的行政管理

中国建筑业行政管理部门已从传统上的对建筑业市场下达计划和任务的方式进行管理转变为借助市场机制“无形之手”，运用政策，法规，税收等杠杆机制对建筑市场的运用进行调控，监督和管理，以达到维持一个公平公正竞争，高效运行的建筑市场。因此，行政管理部门再不能用行政指标去考核建筑施工企业的业绩。然而，由于建筑产品及其生产活动的特殊性，行政管理部门需要对建筑市场的运行做到“心中有数”,需要掌握承担建筑生产活动的建筑企业在市场竞争中的经营情况，因为企业的经营情况关系到整个建筑行业内生产效率，工程质量，经济效益，社会贡献，环境保护等方面的状况。有关行政管理部门要获取这些信息的一个有效途径就是通过对建筑也企业竞争力评价，基于评价结果的信息为采取正确的行政措施提供了重要的依据。

首先通过研究历年来建筑业企业竞争力的变化和发展趋势，总结规律，发现建筑市场竞争中的问题，从而制定有关政策以确保建筑市场规范竞争，提高行业整体竞争力。

其次对建筑企业竞争力进行评价，有利于政府部门培育大型的有国际竞争力潜力的企业，从而提高中国建筑业的国际竞争力。

再次对建筑施工企业竞争力进行评价有助于在实施政府公共工程项目时选择能满足项目资格要求的具有竞争优势的建筑施工企业，从而保证公共工程项目实施的多目标实现，提高公共工程建设的社会效益和经济效益

最后可以通过比较研究国有建筑施工企业竞争力，私营建筑施工企业竞争力，外资建筑企业竞争力，合资建筑施工企业竞争力等，发现不同类别建筑施工企业的优势和弱势，从而完善制定相关政策法规，促进市场透明，开放，有序发展，保证市场公平公正竞争，从而提高行业的整体竞争力。

1.1.2.有利于建筑施工企业的管理和发展

任何一个建筑施工企业都会关心自己在建筑行业中的竞争力。对自身竞争力的判断，建筑施工企业不能只是从营业额，中标率等从业记录来判断自身竞争力，还应该从企业的内部环节，从企业对外部环境的适应能力，以及从企业在未来的竞争环境中的发展潜力等方面来评价企业竞争力。建筑施工企业竞争力评价对个别建筑施工企业有重要的意义，主要体现在：第一，建筑施工企业能了解自身在建筑行业内的竞争力大小，可以“明镜鉴得失”，发展自身的竞争优势和劣势，从而研究和实施提升企业竞争力战略；第二，通过了解其他建筑施工企业竞争力，企业可以识别重点竞争对手，从而发挥自身优势，从而选择中标可能性较高的工程项目进行投标，以提高投标效率，扩大市场份额和提高在行业内的影响力；第四，对国外建筑施工企业而言，通过在中国建筑市场内对建筑施工企业竞争力展开评价，可以认识自己的优势和劣势，从而更快地适应中国建筑施工市场的运行机制，并将其成熟的建筑技术和管理方法更好地运用于中国建筑市场，以实现在其中国建筑行业中持续发展。

1.1.3.有利于建设项目业主

建设项目业主是建筑市场的需求方和顾客，对各类建筑施工产品及其服务有各种需要。由于项目业主所需求的建筑产品往往投资大，周期长，定做性强等特点，因此，项目业主根据自己项目和服务要求的特点选择一家最合适的.有实力按预期目标成功完成项目的建设施工企业尤为重要。而对建筑施工企业竞争力评价的结果就可以为项目业主提供有关建筑施工企业的重要信息。概括起来，评价建筑施工企业竞争力，为项目业主提供了选择有资格的建筑企业参与投标以及用于评标的重要依据；可以保证工程项目承包给具有真正实力和诚信的建筑施工企业，增强了项目业主控制风险，保证质量，节约成本和按时完工的信心；同时，了解建筑施工企业竞争力的变化，可以帮助项目业主选择正确的战略联盟伙伴，以发挥联盟优势。

1.2评价建筑施工企业竞争力的基本活动 评价建筑施工企业竞争力的基本活动包括建立竞争力评价组织和评价的程序，确定竞争力评价指标，收集竞争力评价数据，计算各种竞争力指标，以及得出竞争力评价结论。

1.2.1建立建筑施工企业竞争力评价组织

评价建筑施工企业竞争力是一个复杂的系统过程，需要有一个评价组织按照一定的程序具体实施评价活动。企业竞争力评价是动态的过程，需要收集既往的企业记录，又需要分析取自市场环境的有关企业状况的数据资料，这些资料数据随着企业本身的发展变化而变化，因此评价是动态的。企业竞争力评价是相对的，体现在：1当选择不同的评价指标和方法时评价结论会不一样；2.个别企业的竞争力是在所有参与评价的企业中的一个相对的结果。对建筑施工企业竞争力评价的重要意义要求一个评价组织遵循一定的程序执行评价工作。根据不同的评价目的和应用范围，对企业竞争力评价可能是企业自身组织的也可能是其他组织，如行业学会协会，政府部门，研究机构，专家学者联盟组织进行的。

1.2.2竞争力评价程序

竞争力评价程序主要包括前期筹备，确定参评企业，确定评价方法，数据收集，数据处理，以及形成结论。

1.2.2.1前期筹备

前期筹备首先要成立评价小组或机构，负责实施竞争力评价。不同的组织者的评价目的可能不一样因此，采用的评价方法也会不一样，得出的评价结论便会有所不同。表1-1中归纳了几种主要的评价组织者及其主要评价目的。

评价小组确定后便需要拟定参与评价的建筑企业的范围，并发出邀请给所有范围内企业。如果是个别企业自身进行竞争力评价，企业应组成一个独立的评价小组，并通知企业各部门及全体员工积极配合。评价小组需要确立评价目标和范畴，拟定评价进度表，提出评价预选费用，以及建议对评价结果的应用范畴。

确定参评企业：评价小组或机构根据评价目的确立参与评价的企业范围，邀请范围内的所有企业参与竞争力评价，向企业清楚解释评价背景.目的.意义以及评价结果的应用，并要求企业回复是否有兴趣参与评价，根据企业的回复建立参评企业名单。如果是个别企业自身进行的评价，在这一程序中，评价小组主要集中于对企业的全面了解。

确立评价方法：评价组织在理解评价目的，评价范围等背景的基础上，要确立评价方法，包括选择评价指标和选择计算评价指标值的方法和模型。

数据收集：采集数据是企业竞争力评价的最关键的一个程序，数据的数量和

质量直接影响了企业竞争力评价的准确性。评价组织根据确立的评价方法，制定数据收集问卷表，并将数据收集问卷表发送给参评企业名单上的所有企业。数据收集问卷表的制定要尽量精简，同时又要保证所需数据能完全被采集到。在数据收集问卷表中要向参评企业清楚说明问卷回收的时间表。所有问卷回收后评价小组要对其作有效性检验，检验其真伪性，时效性和可比性。在此基础上，剔除不合规范和无效的问卷，并通知所涉及到的企业。对有效问卷进行整理，形成企业竞争力评价数据库。

数据分析：评价组织将竞争力评价数据库中的数据输入竞争力评价计算模型，通过模型得出各种结果。计算结果包括个别企业的整体竞争力水平，要素竞争力水平，以及企业具有的优势和劣势。

形成结论：通过考查数据分析的计算结果，评价小组可以形成重要的结论：1.个别企业在所有参评企业中的相对竞争力水平；2.个别企业的要素竞争力水平，3.个别企业的主要竞争优势，4.个别企业的主要竞争弱势；5.改进和提升企业竞争力的主要措施，以供企业制定提升竞争力战略时参考。

评 价 组 织

主 要 评 价 目 的行业行政管理部门

1、了解管辖范围内建筑企业的竞争力状况

2、了解各种类别建筑业企业的竞争力状况

3、了解建筑业企业的整体竞争力特征

4、了解建筑市场中竞争环境的主要特征

建筑业企业

1、了解自身的竞争优势和劣势

2、了解竞争对手的优势和劣势，制定竞争力提升战略

建设项目业主

1、了解个别建筑业企业的产品生产和服务提供能力

2、选择满足自身要求的建筑业企业

学术研究机构、行业学会（协会）

1、推动企业竞争力的研究发展

2、对比不同建筑市场环境下建筑业企业竞争力评价的特征

3、对比在同一市场环境下不同种类的建筑企业竞争力状况

4、对建筑业企业进行综合竞争力排名

表一1-1 建筑施工企业竞争力评价组织

第二章 建筑企业竞争力评价指标体系的建立在进行指标设置时，主要需考虑下述相关原则，即全面系统、符合实际、可操作性强、定量为主、定性为辅、适当合并等原则。通过评价指标体系与建筑企业特点相结合；目前一些学者已建立了一些相对通用的企业竞争力的评价指标体系。但针对建筑企业的竞争力评价指标体系的研究仍处于起步阶段。笔者的研究主要着重于建筑行业的特点，将通用的评价指标体系进行改进，以建立适合建筑企业竞争力研究的评价指标体系。

2.1建筑企业竞争力评价指标体系建立的原则2.1．1全面性和重要性相结合目前对建筑企业竞争力评价的一些指标体系内容不够全面，覆盖范围不广，另外对各评价指标的重要性（即对竞争力的贡献程度）研究不够深入，笔者力求在评价指标的选取方面尽可能覆盖建筑企业的各个方面，同时运用科学方法确定个评价指标权重值。

2.1．2合理性和可操作性相结合 指标的选取要具有合理性，可以科学反映竞争力主题，同时为保证评价指标数据的采集，指标的选择应具备可操作性，即选择的指标应便于收集，与国际惯例相符合，且在统计口径和推算方法上保持一致。

2.1.3定量指标与定性指标相结合为保证评价结果的科学性，在指标选择上应尽量以定量指标为主，但对于一些评价内容无法用定量指标来衡量时，可适当采取一些定性指标。

2.1.4静态指标与动态指标相结合选取的评价指标不仅能反映建筑企业竞争力现状，而且还应反映建筑企业未来的发展情况，体现建筑企业的可持续发展性。

2.2建筑施工企业竞争力评价指标的选择2.2.1竞争力评价指标的主要类别

企业竞争力指标已成一门研究领域，出现了许多学派，了解这些学派对确立评价指标有重要意义。

2.2.1.1“能力论”评价指标

“能力论”竞争力评价指标从企业在外部环境和内部环境两方面的能力来反映竞争力的特征，主要包括产品市场竞争力，企业战略，生产能力，市场开拓能力，技术能力，财务能力，可持续发展能力等。当企业从市场竞争中获取的回报可以维持起基本经营需要时，企业就拥有了生存的能力。更进一步地，若企业所获取的市场回报足以保证企业更大范围地开拓市场或提供更多产品时，企业就具备了，发展能力。因此，从企业生存能力和发展能力出发，这些指标反映了企业的竞争力。

2.2.1.2“资源论”评价指标

企业资源表现形式多种多样，既包括企业内部资源（如企业资金，人才资源，物资设备等），也包括企业外部资源（如销售网络，合作伙伴等）既包括了企业有形资源（如固定资产，原材料等），也包括了无形资源（如品牌，专利，企业良好的文化等）。“资源论”将企业竞争力指标按资源的种类进行划分，如企业竞争力指标包括管理.技术.产品.生产.营销.资产.人才与信息等类别。

2.2.1.3“市场论”评价指标

“市场论”认为只有提供适合消费者需求的产品，才能实现企业存在和发展的价值。竞争力强的企业能够向市场提供更适合消费者需求的产品，其产品能够为顾客创造使用价值。因此。“市场论”主张有市场行为指标反映企业的竞争力，包括市场占有率，企业利润率，投标中标率等。

2.2.1.4 “知识资本论”评价指标

“知识资本论”强调知识是企业培育竞争力的基本点。知识资本包括人力资本.企业基础结构资本.知识产权资本和市场资本。人力资本是指凝聚于企业员工身上的各种技能与知识。基础结构资本是指不依附于企业人力资本而存在的组织结构和其他所有能力，包括企业的组织结构，信息系统，战略计划，经营计划，管理规范.z组织文化，工艺流程等保证企业安全.有序.正常运转的知识因素。知识产权资本是受法律保护的一种财产，一般由专利.版权.商标.商业秘密和专业技术等构成。市场资本是指企业与其产品市场和客户的关系。知识资本论在知识经济和信息经济的当代环境下，已越来越被受到重视，因此，企业之间的竞争也越来越被认为是知识资本的竞争。

2.2.1.5“财务论”评价指标

“财务论”认为企业的经营管理活动的绩效一般最终反映在企业的财务管理指标上如盈利水平，资产结构状况，投资效率等指标。财务指标可以反映在企业生产经营活动对资源的使用效率及其产品在市场中的接受程度，因此，财务指标应用作为评价企业竞争力的指标，往往能表现好。“财务论”评价指标体系的操作性较强，量化处理效果好。

2.2.1.6.“发展论”评价指标

按照“发展论”的观点，企业的生产经营活动被视为一个持续不断的动态过程，这个过程包括企业管理者组织生产要素，形成生产能力，研究发展新产品，销售产品等环节。这些环节都受企业外部环境变化的影响而不断变化，因此是一个动态的过程，而企业竞争力则是体现企业在这些变化的环境中生存和发展的能力。因此，“发展论”学派主张的企业竞争力评价指标特别强调了动态性和发展趋势。

2.3主要指标的选择与说明2.3.1行业影响力及商誉

2.3.1.1 建筑企业资质等级

国内大型建筑企业都持有国家建设部颁发的各等级资质等级证书，建筑业企业的资质等级是企业参与市场竞争的通行证，不同等级的企业承担不同难度、范围及规模的工程施工，建设项目在进行招投标时都会对参加投标企业的资质等级进行规定，通常对大型项目而言都至少需要一级资质。建筑业企业的资质等级是企业进行市场营销活动的关键性因素，它直接影响了企业的竞争力，资质等级越高，则竞争力也就相对越强。以目前实行的建筑施工企业特级资质条件而言，对企业的注册资金、净资产、营业税、银行授信、在主业内的经营规模、企业主要管理人员和专业技术人员要求、科技进步水平都做了明确规定。

鉴于对企业资质的上述要求，在指标设置上不再对技术开发设置专门的指标。在本指标的评分设置上需要注意的是，因国内特级企业规模门槛相对较低，营业收入达到15 亿元即可，而处于中国行业领袖地位前几位公司营业额则超过3000 亿元，因此即使同为特级企业，也存在着较大的差异，在指标评分上也需适当拉开差距。

2.3.1.2 在主业内（行业内细分市场）的影响力

主要是通过市场占有率来反映的，包括总合同额、总产值及在各个细分市场中合同额、产值，及相对于市场总量的相对比例。

2.3.1.3 行业内商誉及知名度

主要是以企业已竣工项目的获奖数量及等级（包括鲁班奖、国优及各个省部级奖项等）来衡量的。也包括是否发生过其他严重影响企业形象的安全、质量、进度问题及社会问题等。

2.3.1.4 企业管理及营运能力

反映企业管理及营运能力的直接指标包括企业的管理体制、运行机制、企业高层管理者素质及经营管理水平与效率、决策的科学性、业务层执行能力、内部信息沟通能力，规章制度的完善性和执行情况、企业发展目标及战略管理能力、企业文化等。对这些直接指标较难进行比较及定量计算。为了解决这个问题，考虑到工程建筑业的行业特点、并参考1999 年国家四部委发布的《国有资本金效绩评价操作细则》，选择了一些定量的财务指标来进行评价，这些财务指标包括企业的盈利能力指标、偿债能力、资产营运能力、资本发展能力指标等，此外，为了反映企业的管理效率，又选择了管理人员人均合同额、产值、销售利润率三个指标。

2.3.1.4.1 企业盈利能力

包括净资产收益率和总资产报酬率两个指标。

2.3.1.4.2 资产营运能力

包括总资产周转率和流动资产周转率两个指标。

2.3.1.4.3 企业偿债能力

包括资产负债率与已获利息倍数两个指标。资产负债率高低恰当与否，要结合企业的总资产投资报酬率的高低进行判断。此外，一个企业的价值也是与其负债水平相关的，通常而言，在企业能够按期还本付息的情况下，即企业的现金流保持健康的前提下，一个企业的负债率越高其价值也就越大，但负债率较高也标志着企业的财务风险较高及偿还能力较低。

2.3.1.4.4 企业发展能力

包括销售增长率和资本积累率两个指标。

2.3.1.4.5 管理效率

包括管理人员人均合同额、产值、净利润率三个指标，它反映了管理人员的管理效率，此处的管理人员包括企业除项目现场生产工人外的全部管理、技术、财务、市场、后勤人员。

2.3.1.5 基本资源及其管理配置能力

本指标主要是指企业的基本资源情况及企业对这些资源的管理配置能力。建筑业企业的基本资源包括人、财、设备及无形资产，对这些指标主要是需根据绝对数量来进行比较。

2.3.1.5.1 人力资源

主要是指项目管理、技术、计划、物资、设备、技师等关键人员数量、结构及水平。

2.3.1.5.2 财力资源

为避免与上述企业管理及营运能力指标重复，本处所指的财力资源指标主要是指融资能力及渠道、银行信用等级、银行授信额度、资金使用能力及效率等指标。尤其是在当前整个国际建筑施工行业利润率都较低的情况下，同时考虑到行业的常规运作模式，企业自参加项目市场投标时就需要开具银行信贷证明、交纳投标保证金，在中标后还需提交预付款保函、履约保函、保证金等，在项目建设施工过程中又经常需要企业总部提供流动资金支持，对企业的财力资源需求还是非常大的。尤其是在企业参与BOT/BT/BOO/ppp 等类型项目建设时，更加需要企业具有良好的财务资源。

2.3.1.5.3 设备能力

考虑到建筑市场尤其是国内市场的结构现状，一般的建筑机械设备都可以通过专业分包商进行解决，本处所指的设备主要是指先进的、需要大额资金投入的关键设备数量，如进行地铁施工的盾构机等专用设备。

2.3.1.6市场营销能力（投标及中标能力）

2.3.1.6.1 主要定量指标

衡量建筑业企业的市场营销能力的直接指标就是企业的总合同额、总市场占有率、细分市场的合同额、市场占有率及其纵向变化情况、承揽合同的质量水平等。

2.3.1.6.2 市场经营环境

包括各目标细分市场规模、平均盈利水平、竞争情况、招标模式及标段规模等。不同市场的情况具有相当大的差别，如国内铁路、公路、地铁及工民建等各不同的建筑细分市场是具有相当大的不同的，铁路市场及地铁市场基本上为寡头竞争市场、房屋建筑市场则近似于完全竞争市场，因此同样为特级建筑施工企业，但以铁路为主业的企业其市场经营环境要远远好于以房屋建筑为主业的企业。处于不同细分市场的企业其经营环境相差极大，直接影响了细分市场的竞争激烈程度及企业的利润水平。

2.3.1.6.3 企业的营销战略及能力

包括市场定位、营销战略选择及执行、营销人员素质情况。

2.3.1.6.4 核心客户情况

它包括企业具有良好的长期合作关系的核心客户数量、对企业的市场贡献等。这个指标可以通过企业过去多年来的合同情况进行分析来确定。企业通过与核心客户的良好合作而建立的相互信任及长期的战略合作伙伴关系对企业的市场营销能力有极大的帮助，不但降低了竞争的激烈程度，提高了中标率，同时在盈利方面也会有较好的表现。

2.3.1.6.5 企业的战略联盟情况

单个建筑施工企业无论其实力多强，相对于整个行业而言还是非常弱小的，尤其是在面临着全球化的市场竞争环境时就更是如此。因此，企业除了核心客户外，为了提高市场营销能力总是需要一些战略合作伙伴的，这些合作伙伴既包括行业内的上游企业，如设计咨询单位等，也包括同类的建筑施工企业。战略联盟越多，企业的市场能力也就越强。

2.3.1.6.6 企业的政府背景或与政府及社会的公共关系

建筑施工行业因其产品通常为公共事业用品，其客户也通常具有一定的政府背景。无论是在国内市场还是国际市场，建筑企业的政府背景或公共关系均是非常有利于市场竞争的。

2.3.1.6.7 企业国际市场营销能力

对于大型建筑企业而言，仅仅满足于国内市场还是远远不够的。为了拓展企业的生存发展空间，提高管理水平，国内的大型建筑企业也必须积极参与国际市场竞争，其在国际市场上的营销能力也是反映企业综合营销能力的重要指标。

2.3.1.7项目管理能力

建筑业产品的固定性决定了企业的流动性及产品管理的特殊性，在中标后，建筑业企业基本上均是采用项目法进行管理的，即针对每个具体的项目组建项目经理部，项目经理部作为企业的派出机构代表企业负责项目的履约，项目经理部作为利润中心及履约中心。在这种情况下，企业的项目管理能力直接决定了企业的履约能力及盈利能力。影响企业项目管理能力的主要指标如下：

2.3.1.7.1 企业对项目管理的规范性和控制能力情况

虽然市场上没有完全相同的两个建筑产品，但每个建筑项目均具有相当程度的类似性，尤其是在项目的管理及流程设置上。为了减少项目履约时的风险及不确定性，建筑企业需高度重视项目管理的规范性，要尽量做到近工厂化、流水化管理及施工，因此建筑企业是否建立起完善的制度及制度的执行情况就是决定项目管理能力的关键因素。这些制度包括：项目的管理机制和运行机制、机构设置、岗位职责、关键管理人员选择标准及其责任、权利、义务，各项日常管理办法、项目成本核算方法、企业总部的监督与指导办法等等。

2.3.1.7.2 企业项目管理人员数量及素质

主要包括项目经理、技术、计划、物资、设备、关键岗位技师的数量及素质，尤其是项目经理的管理能力，理想状态是将各个岗位均能实现职业化与专业化，关键岗位实现总部派出制。

2.3.1.7.3 履约情况及业主满意度

虽然大型建筑施工企业貌似实力强大，经常同时从事数百个甚至数千个项目的建设及履约工作，但大型建筑企业通常又是非常脆弱的，甚至一旦一个项目出现质量或安全问题，就有可能丢失一个行业或地区市场，进而在一定时间内影响企业的生存与发展，因此项目的履约情况及业主满意度也是体现企业项目管理能力的重要指标。对本指标，则可通过业主网站或其他渠道查询企业实施项目是否有业主投诉甚至起诉情况，项目是否发生过重大安全、质量或社会问题（如农民工讨薪），具体的比例情况等等。

2.3.1.7.4 项目盈利能力

主要可以利用主营业务利润率（销售利润率）来进行反映，这个利润率包括三个层次，既包括企业合并报表中的所有项目汇总后的利润率，也包含各个细分市场的平均利润率，还包括各个具体的单个项目的利润率，这个利润率直接体现了企业的项目管理水平。

2.3.1.8服务

服务作为企业价值链中的一个重要的基本活动，却常常在建筑施工行业中被一定程度上忽视，这也通常是由于建筑行业产品的一次性、固定性、市场及顾客的流动性、企业本身管理的不系统性而引起的。建筑行业服务指标主要包括如下几个方面：

2.3.1.8.1 项目维护、保修

要是指项目在完工移交并投入使用后在缺陷责任期内或设计寿命期的维护、保修。对本指标可使用质保金回收情况进行反映，即通过质保金是否按期足额回收来进行计算。

2.3.1.8.2 为政府及终端客户提供的服务

建筑产品的特殊性及建筑行业的管理体制往往决定了项目的直接客户并不一定是项目的实质及终端客户，其实质客户经常为政府，而终端客户则常常为社会的直接消费者。在这种情况下，建筑企业通常还需注意向政府及终端客户提供服务。

2.4建筑施工企业竞争力评价指标体系的建立根据目前国内外企业竞争力指标体系的研究，并综合考虑我国建筑企业特点，笔者将建筑企业竞争力评价指标体系分为四个层次[】 ]：第一层次为目标层，即建筑企业竞争力；第二层次为评价要素层，由社会影响力、技术能力、融资能力和财务状况、市场能力、管理能力、人力资源管理能力等六大类构成；第三层次为评价指标层，该层次的各类评价指标是对要素层的指标的分解。如第二层中的社会影响力可分解为第三层中的企业业务经营范围、经济贡献、企业声誉及公众形象等三个评价指标；第四层次为子指标层，该层次的各类指标是第三层次评价指标的分解；第三层次中的经济贡献可分解为第四层的企业年总产值、企业年产值的增加值等两个子指标。借鉴文献[中国建筑企业竞争力参数模型 ]；[企业竞争力的界定及指标体系设计 ]的研究成果,提出了适合现阶段中国建筑企业的竞争力评价指标体系.指标体系包含具体指标共121 个,其中有67 个硬指标、48 个软指标和6 个背景指标(见表1).表一：建筑企业竞争力评价指标体系

目标

评价因素

评价指标

建

筑

企

业

竟

争

力

评

价

社会影响力

业务经营范围

经济贡献

企业声誉及公众形象

技术能力

建筑施工设备力

研发能力及技术创新能力

融资能力

财务状况

融资能力

财务状况

资本政治能力

原材料及设备采购能力

市场营销能力

市场业务能力

市场信息能力

投标优势和公共关系

工程项目

管理能力

质量管理和工期管理

成本管理和安全管理

合同管理和外部协调

环境管理和风险管理

资源管理能力

人力资源管理

信息资源管理

企业文化

第四篇：建筑工程毕业论文

结合本专业的特点，对建筑施工行业中的同事们介绍一点目前你们涉及到的施工技术和工作经验，只是个人所见，不足之处请见谅。

一、施工技术人员在施工中应当着重于施工管理和人员管理

(1)想在施工单位混出个样儿，同事们首先是要有吃苦耐的精神，因为建筑工程的特点决定了它的野外施工，风餐露宿的条件。管理上要比一般的管理企业难的多，因为在施工单位你要和多方人士打交道，是动态的管理，随时有新的事件、突发的事件出现。这就看你能否果断采取符合规范性的处理。

(2)凡是干工程的人没有不出问题的，而且层出不穷，处理工程事故是最能学到东西的，在工程质量事故中，真正因为工程技术人员责任心不强造成的不多，百分之九十以上是经验不足造成的。而且细节问题的控制往往就是质量的保证。忽略了施工中工序、受力部位、隐蔽部位的检查，就会造成下道工序质量问题的存在。必须严格控制每道工序达标的要求。也是衡量一个施工人员的技术水平和综合实力。施工经验和处理问题的方法及手段在书本中是无法找到的。所以说施工技术和施工管理才是综合能力的表现。那么我只能要求你们一直关注施工工序的每个环节。切勿偷懒。

(3)在你新到一个单位，人际关系你没有摸清之前，一定要少评论人。少发表意见。同事之间的聊天如果是无关紧要的，可以参加，否则不要参与。在施工单位聊天也是一门必修课，很重要的，要和监理聊、和业主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和处理问题的经验。聊出今后的出路。千万不要到了施工现场指手划脚的，不要不懂装懂。懂点了就夸夸其谈。其实干这行的谁都知道施工行业内的潜规则。不要和某些人过于关系甚密，不要参加任何一个帮派，只要努力的去工作就行了。用自己的技术水平、综合管理水平去证明自身的价值所在。所以说评价一个好的施工员是看他管理这个项目，出没出施工技术问题，出现返工问题、材料浪费问题、施工现场文明、材料布置堆放是不是规范和合理……。

(4)工程施工中最重要的要想到工序工种含接，要事事考虑到，要有超前意识。如果三番五次的工作落空，因某种事情或工序含接影响质量和工效，那你在工人中以后说话就没有力度，会造成恶性巡环。管理上也很难管理。

(5)班组人员管理是施工员在施工中对工程质量、施工进度、成本控制起到关键性的作用。班组级管理也是很难管理的事，工人的技术水平参差不齐，所以反映出施工部位的质量也不一样，这就要求施工员每天多次对施工中进行巡查，发现问题即时提出整改，这也是施工员在施工现场要多看，要看出问题，发现问题，即时纠正问题。

(6)班组人员的素质管理，目前我国建筑市场各工种人员来自祖国各地，群体性工艺技术水平参杂。有相当一部分系裙带关系。文化水平低下，建筑业以粗笨重为主体，技术含量低下，高空作业安全性差。所以在施工中要灵活掌握工艺难度和危险性派工。(工艺技术难度大的要选派操作技能好的去完成，安全性差的危险性大的施工部位要让灵活的年轻人上，自己还必须进行旁站安全提示)。对不符合工程质量要求的部位，施工时必需采取强制措施整改，这是要用心智去沟通和说服。方可达到预期效果。千万不可随之任之。更不可激化矛盾。施工管理人员在施工管理中要和工人打成一片，加班加点时有你陪伴着工人，这样才能感化工人，管理才能得心应手。

(7)凡事都要的从基层做起，这对你们以后成长道路有很大好处，目光不要停留在眼前。高度决定你的未来，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司马懿谋求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以说干好每项工作，走好每一步这是成功之道。切勿浮华。

(8)要善于学习。由于土木工程的复杂性决定了我们必须要善于学习。一个是向实践学，一个是向有经验的人学，还有就是向书本学，多看些工程实例方面的书，建筑施工手册是你们最好的导师，也是干这个行业内必备的书籍。行业规范书籍也要多看看，这是施工中的语言，业主、监理检查时基本上是对准某个问题自己先看过规范后再找你，所以规范方面的书籍需要多看多记。

(9)因为责任心不强也会导致一些不必要的浪费和返工。新参加工作的人，如果是工作经验不足造成的损失有情可原，如果是你们因为没有责任心造成的损失，领导会对你们有意见的。在任何一个单位，出事故是正常的，外表看着正在施工的宏伟的高层建筑，其实都有许多的问题，有大有小，只是外人不知道罢了。不要因为出点事故就灰心了，没有必要，时间长了就会了解，出质量事故是绝对的，不出事故是绝对不可能的。所以说施工技术中不光光是识图与放线，识图和放线在施工技术中是最基本的也是施工技术中的小儿科。我今天说这些话你们可能不信。但信不信由你们。

二、工程质量管理中包含着经济效益和社会效益及自我价值

(1)任何企业领导层，私营企业老板对工程经济效益都是放在第一位为目标。追求利益最大化。我们施工管理人员如何去掌握好这个尺度？我总结的经验是确保工程质量是最大的经济效益和社会效益。在施工中严格控制点、线、垂直度。每道工序都要控制。举例说明一下，如果砖砌体这道墙垂直度偏差1.5cm，你装修抹灰材料是规范材料多用一倍，假如你这道墙垂直度正负差在0.3cm规范内，1.8cm的抹灰层你用1.cm抹灰即可达标。一栋楼全部抹灰材料要节约多少成本。并且还符合质量要求。

(2)施工材料量的控制，基本计算出各道工序所使用的材料数量，钢筋下料撘配、砌筑时的落脚灰使用，砖块装卸破损，砌筑的碎砖利用，板材、钢管架的堆放。施工场地随做随清，文明施工。在这些放面抓好了，经济效益自然有了。你们自己也感觉到在施工管理中有很多事要做要管，自己也会感受到活着很充实，不会感觉没事做和无聊。

(3)工期目标管理是成本控制的一个组成部分。一个好的项目对进度控制应当很严格执行，未按照进度完成要查询结果，找出问题的所在，拿出赶工方案和措施，因为一道工序拖延影响到下道工序，直至总工期。我和你们来算一笔帐，就这15万平方米的住宅项目如果拖延一个月竣工，一个月中的机械设备租赁费、钢管材料费、水电费、食堂餐饮费、招待费、车辆消耗、燃油使用费、管服人员工资……。这是多大的成本费用。所以说工程进度管理就是经济效益。抓工程进度是展示你们施工组织能力的测试和展现。只有会抓、会管才能锻练出你们的管理能力。你才能做大。做个项目经理和老板心中才有底气。

(4)做优质合格的工程项目，在社会市场竞争中才能赢得下个项目建设。赢得了行业的关注，羸得同行的尊重，这就是社会经济效益。这就是自我价值。

(5)作为一个施工员，在自己辛勤付出的优质工程后，你会得到企业领导的认可，私营企业

老板的重用，古人云：千军易得一将难求。伯乐型的老板会特别偿识你的才干，放手让你施展才华，这样才能彰显出你的价值。你也会得到应该得到的报酬。男人应该以事业至上。凡成功人士处事都遇事换位思考后，方可下定论。

三、建筑业是一个多专科的体系，俗话说：一通百通。要想在这个行业立足必须要多学一点知识，知识面要广，不一定要全部精通，但是要掌握常规理论知识。

(1)关于考证和晋职称的问题。在建筑行业有许多证可考的：注册结构师、注册造价师、注册监理工程师、房地产评估师、注册建筑师、注册建造师、注册岩土工程师等。对于那些需要过基础课的考试，要先过基础课，如注册结构师、注册岩土工程师等，工作若干年后才可考专业课。有的不需要基础课，但专业工龄要求较长，如：注册造价师、注册监理工程师，其中注册监理工程师必须具有工程师职称并且在取得职称后工作后三年，是要求条件最高的。其它的只对学历有要求，对职称没有具体的要求。考证是大势所趋，也是社会公平竞争的一种方式，对你们是非常有帮助的。

(2)关于晋职称。大专毕业后三年评助理工程师，证上助理工程师后四年评工程师，即大专毕业后七年可晋工程师。大专毕业原则上不允许评高级工程师。本科毕业后一年后自动转为助理工程师，评为助理工程师后四年评工程师。即本科毕业五年后评工程师。在获工程师职称五年后可有资格评高级工程师。

(3)看现在的趋势，专科晋高级的可能越来越小了，除非有重大的贡献。晋工程师只需提交几篇论文，我让你们了解以上内容，有助于你们今后的人生定位，对自己今后的人生之路有个安排。现在的人生有许多道路可走的，所以不用一条道走到黑，现在的人生道路是多元。但在人生的紧要关头有几步是非常关键的，工作就是其中之一。我国民营企业逐渐成为主体。民营企业老板更注重能力。并且是综合实力。没有能力再高职称也没用。

(4)施工单位并不可怕。社会上有很多人认为施工单位人员属于二流人物，以施工单位不好，实际上不是这样的。现在的施工条件比以前强多了，尤其是一些大的正规的施工单位，生活和住宿的条件是非常好的。经济发展了，施工单位也会好的。而且越来越多的高素质的人在担重任，所以前途光明，愿同事们个个都能飞腾黄达，施展才华，找个称心如意的好伴侣！

(4)本人不才，以上只表心意，如有不同见解，只当一笑颜开。

以后有机会我会和你们切磋工程其他方面的知识和内容。

第五篇：建筑工程毕业论文

建筑工程毕业论文范文

摘要:材料是形成建筑主体的组成部分,它贯穿于工程建设的全部过程,在建筑经营活动中占有重要的地位,对工程的造价具有很大的影响。合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费用的有效措施;是降低工程成本的根本途径;是提高建设资金使用效益的主要方法。

关键词:材料成本;批量采购;管理;效益

材料是一切生产经营活动的基本前提,是工程建设的物质条件,没有材料任何工程都将无法建设。正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系,是建筑行业要优先解决的重要问题。

一、加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义

材料是指生产经营活动过程中,经加工改变其形态或性质,并构成产品实体的各种原料及主要材料,辅助材料,外购半成品(外购件),修理备用件,包装材料,燃料等。材料科目按照其流动性排列在资产的前列,仅从它在资产负债表中的排列顺序,就能够看出它的重要程度。它既是流动资产,也属于存货的种类,它同时具备两个条件:一是材料所包含的经济价值,可随生产经营活动的变化而流动,并带来企业现金流量的变化;二是材料的成本能够可靠地计量,伴随着生产经营活动而改变自身的形态,且改变其本身的价值,在一定程度上影响着企业的经济利益,也势必影响到企业最终的利润。建筑材料,是形成建筑成果的实体;是构成建设成本的主体;是形成建筑产品的主力;是资产的重要组成部分,流动性极强且可随时变现,如果不能正确的核算与管理,不但会造成资金运用效率的降低,而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差,导致会计信息错误和失真。材料的积压,不仅会加大资金的占用,而且可能导致材料的损失与毁损,并会因新产品的出现而“退役”。所以加强材料的核算与管理,无论是对施工企业,还是对建设单位,都具有重要的经济价值和现实意义。

二、材料应按品种的不同分类采购和管理

材料的品种繁多,取得的渠道各不相同,各部门的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按实际成本计算,也可以按历史成本入账。作为建筑行业的材料价格,一般是在当地建设管理部门按期公布的“建筑材料信息价”的具体指导下,分阶段按实际采购成本核算。材料的收发、账簿的记录,均采用实际成本法。

随着高科技成果在建筑行业的不断转化,新材料的不断推陈出新,越来越多的老材料因功能单调而显得落后,因不适应新的规范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化发展,使以前的原材料进场,变成了现在的半成品采购;由原来的现场作坊,变成了现代的工厂化操作。这不仅给材料的采购工作带来了新的难题,也向成本核算部门提出了新的挑战。是采购原材料现场加工,还是购买半成品直接安装?以何种方式采购才能降低施工成本?何种方案才能更有利于施工的进行?这需要管理会计对多种方案的成本,进行具体分析、比较后,作出最优方案的选择。

三、建筑材料分类管理的基本方法

1制定和测算定额,指标性限额管理。在施工过程中,要认真贯彻执行各种材料消耗的定额管理,首先,消耗定额的制定应具备客观、公正的态度,要有科学的依据,不得胡编乱造。其次,消耗定额的制定应具有严肃性、权威性,要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真分析、仔细测算,不得以个别人的意图或暗示作为技术依据。再次,消耗定额的制定应建立在正常的施工条件下,应符合先进合理的科学水平。最后,消耗定额的制定应具有通用性,应遵循普遍经验适应于个案的原则,不得从个案、特例推向工程的全面。定额制定以后,则应保持相对稳定,不宜随意更改。

按照经济权重的大小,分类进行管理。将建筑材料划分为A、B、C三类,分品种重点管理A,分类别一般控制B,按总额灵活掌握。按照建筑材料的经济权重的大小进行重点、一般和灵活的管理方式,即能达到重点控制、总体把握的目的;又能使建筑材料采购工作,抓大放小,管理灵活。A类材料:金额较大,但品种数量较少,如电梯、水泵,品种数量不多,单位价值却相当大,对建筑成本有一定的影响。B类材料:单价一般,品种数量相对较大,如钢筋、水泥,单位价值虽小,但品种数量比较多,总体数额极大,对建筑成本起着决定性的影响。C类材料:品种繁多,用量较少且单位价值很小,如铁钉、木屑等,品种非常零乱,所占金额较小,对建筑工程的造价不能构成明显的影响。因此,A类材料由于单体价值较大,而品种数量较少,较易控制;B类材料金额相对较小,品种数量很多,其总价值很高,应重点管理;C类材料品种数量繁多,但金额却很小,用量很少,对此只要把握一个总金额也就达到目的。

四、材料的采购不能简单地价格比较

建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素,但是材料的采购并不是简单地进行价格上的比较。材料质量不同,品牌不同,其价格的内含不同;事后服务的态度不同,质量保证的体系不同,也就是价格所包含的内容和范围不同;市场的认同程度不同,供求关系不同,需求的季节不同,材料的价格也会不同。因此材料的价格确定,不应简单地以高低为标准,要注重质和量的辨证关系。耐久质优的产品、信誉较高的产品、质量确保的产品,不能因为价格稍高而被杜绝,它虽然是提升成本的因素,但是它同时也会给建筑工程带来“质”的飞跃。提高建筑工程的质量,延长建筑工程的使用寿命,就是提高建设资金的使用价值。

五、材料的采购不宜盲目地招标

材料的采购当然要注意合法的途径,目前比较流行的采购招标是合法的形式,但是它不是材料采购的唯一形式。建筑材料的采购招标,可以发挥需方市场的优势,让供货商前来应标,通过竞争体现价格优先。正确、公平的招标采购,的确能够降低建筑材料的价格,但是它也存在着一定的弊端。如果对材料的品牌、质量和价格不做充分的了解,如果对供货渠道和环节不进行控制,如果对前期的招标工作准备不够细致,极易给投标人留下投机的空隙,不但不能降低材料的采购价格,并且会给中标后的工程施工管理工作,带来被动的局面,甚至给以后的工作造成制约。

并不是所有的材料都适合招标,购买价值一元钱的材料,显然不需要进行招标;独一无二的材料,招标也不能解决降低价格的问题;市场紧缺的材料,供货单位也不需要采取应标的销售形式。材料的采购招标也会给招标单位带来不利的局面,发布招标文件就是暴露购买的目的,就是把自己需要材料的秘密告诉对方;信息发布的有效范围和招标内容的公开程度是有局限的,不一定所有的供货厂家都能够及时看到,也不能够事先知道投标者是否采取“联保”的串标方式,招标的可信度一旦失去控制,也就意味着中标的价格不再可靠。

六、最佳经济批量的选择与管理

一项工程的建设,耗资上亿元,长达几年。如果能够随时购入所需要的材料,就不需要原材料的储存,就可减少财务费用,就能盘活建设资金,也就能降低建筑工程成本。在实际建设过程中,很难使所有建筑材料都能够达到随时使用随时购买的目的,况且大部分材料要经过检测合格后才允许使用,即使是市场供应量充足的材料,也会因为供货地点的远近,运输途中可能出现故障或问题,给工程的顺利进行带来不确定的因素,导致建设过程中的停工待料而延长工期。为了保证工程的建设能够Ⅲ页利地进行,材料的分批采购、计划性地储存也是非常必要的。从材料促销的方式对采购成本的影响考虑,零星采购,材料的价格较高,批量采购,可能会得到供货单位的优惠;从材料管理费用对材料综合成本的影响考虑,过多的材料库存,会占用较多的采购资金,会增加仓储管理,会增加费用开支。

材料采购占用的资金是要付出经济代价的,材料积压越多,占用的资金越多,财务费用也越多。建筑材料的采购与管理,不但要处理好材料的批量采购与材料实际成本的辨证关系,而且要使材料的综合成本与资金使用效益更加匹配。最佳的经济批量,能给建设资金的使用带来最高的经济效益,决定最终的建筑工程成本,影响着最终的建设成果和利润。

建筑材料的采购和管理费用,是建筑工程的直接费用,直接影响着建筑工程的造价。完善材料采购和管理费用的控制体系,加强和提高材料管理人员的成本意识,探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法,正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系,合理运用成本一效益分析的财务管理工具,就能够达到降低工程成本、提高资金使用效益的最终目的。