建筑工程管理毕业论文

第一篇：建筑工程管理毕业论文

大连市房地产学校

2010届

论文题目：作者：学院专业：学号：指导教师：论文成绩：日期：

毕业 论 文浅谈建筑工程监理发展管理研究 金美玲 建筑工程与管理 李晓颖2013年3月4日 1

第二篇：建筑工程管理毕业论文参考题目

1.xx工程项目筹资与投资管理的研究

2.混凝土项目工程造价管理的研究

3.建设工程造价控制问题与对策

4.xx项目房地产市场营销策划编制

5.论“定额计价模式”向“工程量清单模式”的转换

6.论工程索赔和控制及其费用的确定

7.论优化设计与工程建设投资控制

8.论工程合同在工程建设中的作用

9.xx建设项目投资控制实证分析

10.工程造价咨询机构实施项目管理探讨

11.论工程变更对造价管理的影响

12.工程建设投资、质量和进度三大目标的新内涵

13.基于保险公司的建筑工程一切险的理赔

14.论房地产开发企业的多项目管理

15.论价值工程与低碳建筑的结合16.浅谈bot项目融资方式的适用范围与特点

17.论建筑企业人力资源管理面临的挑战与机遇

18.论建筑工程管理的全寿命周期管理

19.对我国推行工程总承包模式的探讨与思考

20.论建筑市场信用体系的构建与维护

21.施工阶段全过程造价控制的范围及实施

22.论建筑工程竣工结算的审计

23.论公共工程建设的社会责任和企业目标的结合24.xx建设项目管理信息系统

25.xx房地产项目的银行贷款可行分析

第三篇：建筑工程毕业论文

建筑工程毕业论文范文

摘要:材料是形成建筑主体的组成部分,它贯穿于工程建设的全部过程,在建筑经营活动中占有重要的地位,对工程的造价具有很大的影响。合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费用的有效措施;是降低工程成本的根本途径;是提高建设资金使用效益的主要方法。

关键词:材料成本;批量采购;管理;效益

材料是一切生产经营活动的基本前提,是工程建设的物质条件,没有材料任何工程都将无法建设。正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系,是建筑行业要优先解决的重要问题。

一、加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义

材料是指生产经营活动过程中,经加工改变其形态或性质,并构成产品实体的各种原料及主要材料,辅助材料,外购半成品(外购件),修理备用件,包装材料,燃料等。材料科目按照其流动性排列在资产的前列,仅从它在资产负债表中的排列顺序,就能够看出它的重要程度。它既是流动资产,也属于存货的种类,它同时具备两个条件:一是材料所包含的经济价值,可随生产经营活动的变化而流动,并带来企业现金流量的变化;二是材料的成本能够可靠地计量,伴随着生产经营活动而改变自身的形态,且改变其本身的价值,在一定程度上影响着企业的经济利益,也势必影响到企业最终的利润。建筑材料,是形成建筑成果的实体;是构成建设成本的主体;是形成建筑产品的主力;是资产的重要组成部分,流动性极强且可随时变现,如果不能正确的核算与管理,不但会造成资金运用效率的降低,而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差,导致会计信息错误和失真。材料的积压,不仅会加大资金的占用,而且可能导致材料的损失与毁损,并会因新产品的出现而“退役”。所以加强材料的核算与管理,无论是对施工企业,还是对建设单位,都具有重要的经济价值和现实意义。

二、材料应按品种的不同分类采购和管理

材料的品种繁多,取得的渠道各不相同,各部门的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按实际成本计算,也可以按历史成本入账。作为建筑行业的材料价格,一般是在当地建设管理部门按期公布的“建筑材料信息价”的具体指导下,分阶段按实际采购成本核算。材料的收发、账簿的记录,均采用实际成本法。

随着高科技成果在建筑行业的不断转化,新材料的不断推陈出新,越来越多的老材料因功能单调而显得落后,因不适应新的规范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化发展,使以前的原材料进场,变成了现在的半成品采购;由原来的现场作坊,变成了现代的工厂化操作。这不仅给材料的采购工作带来了新的难题,也向成本核算部门提出了新的挑战。是采购原材料现场加工,还是购买半成品直接安装?以何种方式采购才能降低施工成本?何种方案才能更有利于施工的进行?这需要管理会计对多种方案的成本,进行具体分析、比较后,作出最优方案的选择。

三、建筑材料分类管理的基本方法

1制定和测算定额,指标性限额管理。在施工过程中,要认真贯彻执行各种材料消耗的定额管理,首先,消耗定额的制定应具备客观、公正的态度,要有科学的依据,不得胡编乱造。其次,消耗定额的制定应具有严肃性、权威性,要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真分析、仔细测算,不得以个别人的意图或暗示作为技术依据。再次,消耗定额的制定应建立在正常的施工条件下,应符合先进合理的科学水平。最后,消耗定额的制定应具有通用性,应遵循普遍经验适应于个案的原则,不得从个案、特例推向工程的全面。定额制定以后,则应保持相对稳定,不宜随意更改。

按照经济权重的大小,分类进行管理。将建筑材料划分为A、B、C三类,分品种重点管理A,分类别一般控制B,按总额灵活掌握。按照建筑材料的经济权重的大小进行重点、一般和灵活的管理方式,即能达到重点控制、总体把握的目的;又能使建筑材料采购工作,抓大放小,管理灵活。A类材料:金额较大,但品种数量较少,如电梯、水泵,品种数量不多,单位价值却相当大,对建筑成本有一定的影响。B类材料:单价一般,品种数量相对较大,如钢筋、水泥,单位价值虽小,但品种数量比较多,总体数额极大,对建筑成本起着决定性的影响。C类材料:品种繁多,用量较少且单位价值很小,如铁钉、木屑等,品种非常零乱,所占金额较小,对建筑工程的造价不能构成明显的影响。因此,A类材料由于单体价值较大,而品种数量较少,较易控制;B类材料金额相对较小,品种数量很多,其总价值很高,应重点管理;C类材料品种数量繁多,但金额却很小,用量很少,对此只要把握一个总金额也就达到目的。

四、材料的采购不能简单地价格比较

建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素,但是材料的采购并不是简单地进行价格上的比较。材料质量不同,品牌不同,其价格的内含不同;事后服务的态度不同,质量保证的体系不同,也就是价格所包含的内容和范围不同;市场的认同程度不同,供求关系不同,需求的季节不同,材料的价格也会不同。因此材料的价格确定,不应简单地以高低为标准,要注重质和量的辨证关系。耐久质优的产品、信誉较高的产品、质量确保的产品,不能因为价格稍高而被杜绝,它虽然是提升成本的因素,但是它同时也会给建筑工程带来“质”的飞跃。提高建筑工程的质量,延长建筑工程的使用寿命,就是提高建设资金的使用价值。

五、材料的采购不宜盲目地招标

材料的采购当然要注意合法的途径,目前比较流行的采购招标是合法的形式,但是它不是材料采购的唯一形式。建筑材料的采购招标,可以发挥需方市场的优势,让供货商前来应标,通过竞争体现价格优先。正确、公平的招标采购,的确能够降低建筑材料的价格,但是它也存在着一定的弊端。如果对材料的品牌、质量和价格不做充分的了解,如果对供货渠道和环节不进行控制,如果对前期的招标工作准备不够细致,极易给投标人留下投机的空隙,不但不能降低材料的采购价格,并且会给中标后的工程施工管理工作,带来被动的局面,甚至给以后的工作造成制约。

并不是所有的材料都适合招标,购买价值一元钱的材料,显然不需要进行招标;独一无二的材料,招标也不能解决降低价格的问题;市场紧缺的材料,供货单位也不需要采取应标的销售形式。材料的采购招标也会给招标单位带来不利的局面,发布招标文件就是暴露购买的目的,就是把自己需要材料的秘密告诉对方;信息发布的有效范围和招标内容的公开程度是有局限的,不一定所有的供货厂家都能够及时看到,也不能够事先知道投标者是否采取“联保”的串标方式,招标的可信度一旦失去控制,也就意味着中标的价格不再可靠。

六、最佳经济批量的选择与管理

一项工程的建设,耗资上亿元,长达几年。如果能够随时购入所需要的材料,就不需要原材料的储存,就可减少财务费用,就能盘活建设资金,也就能降低建筑工程成本。在实际建设过程中,很难使所有建筑材料都能够达到随时使用随时购买的目的,况且大部分材料要经过检测合格后才允许使用,即使是市场供应量充足的材料,也会因为供货地点的远近,运输途中可能出现故障或问题,给工程的顺利进行带来不确定的因素,导致建设过程中的停工待料而延长工期。为了保证工程的建设能够Ⅲ页利地进行,材料的分批采购、计划性地储存也是非常必要的。从材料促销的方式对采购成本的影响考虑,零星采购,材料的价格较高,批量采购,可能会得到供货单位的优惠;从材料管理费用对材料综合成本的影响考虑,过多的材料库存,会占用较多的采购资金,会增加仓储管理,会增加费用开支。

材料采购占用的资金是要付出经济代价的,材料积压越多,占用的资金越多,财务费用也越多。建筑材料的采购与管理,不但要处理好材料的批量采购与材料实际成本的辨证关系,而且要使材料的综合成本与资金使用效益更加匹配。最佳的经济批量,能给建设资金的使用带来最高的经济效益,决定最终的建筑工程成本,影响着最终的建设成果和利润。

建筑材料的采购和管理费用,是建筑工程的直接费用,直接影响着建筑工程的造价。完善材料采购和管理费用的控制体系,加强和提高材料管理人员的成本意识,探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法,正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系,合理运用成本一效益分析的财务管理工具,就能够达到降低工程成本、提高资金使用效益的最终目的。

第四篇：建筑工程毕业论文

结合本专业的特点，对建筑施工行业中的同事们介绍一点目前你们涉及到的施工技术和工作经验，只是个人所见，不足之处请见谅。

一、施工技术人员在施工中应当着重于施工管理和人员管理

(1)想在施工单位混出个样儿，同事们首先是要有吃苦耐的精神，因为建筑工程的特点决定了它的野外施工，风餐露宿的条件。管理上要比一般的管理企业难的多，因为在施工单位你要和多方人士打交道，是动态的管理，随时有新的事件、突发的事件出现。这就看你能否果断采取符合规范性的处理。

(2)凡是干工程的人没有不出问题的，而且层出不穷，处理工程事故是最能学到东西的，在工程质量事故中，真正因为工程技术人员责任心不强造成的不多，百分之九十以上是经验不足造成的。而且细节问题的控制往往就是质量的保证。忽略了施工中工序、受力部位、隐蔽部位的检查，就会造成下道工序质量问题的存在。必须严格控制每道工序达标的要求。也是衡量一个施工人员的技术水平和综合实力。施工经验和处理问题的方法及手段在书本中是无法找到的。所以说施工技术和施工管理才是综合能力的表现。那么我只能要求你们一直关注施工工序的每个环节。切勿偷懒。

(3)在你新到一个单位，人际关系你没有摸清之前，一定要少评论人。少发表意见。同事之间的聊天如果是无关紧要的，可以参加，否则不要参与。在施工单位聊天也是一门必修课，很重要的，要和监理聊、和业主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和处理问题的经验。聊出今后的出路。千万不要到了施工现场指手划脚的，不要不懂装懂。懂点了就夸夸其谈。其实干这行的谁都知道施工行业内的潜规则。不要和某些人过于关系甚密，不要参加任何一个帮派，只要努力的去工作就行了。用自己的技术水平、综合管理水平去证明自身的价值所在。所以说评价一个好的施工员是看他管理这个项目，出没出施工技术问题，出现返工问题、材料浪费问题、施工现场文明、材料布置堆放是不是规范和合理……。

(4)工程施工中最重要的要想到工序工种含接，要事事考虑到，要有超前意识。如果三番五次的工作落空，因某种事情或工序含接影响质量和工效，那你在工人中以后说话就没有力度，会造成恶性巡环。管理上也很难管理。

(5)班组人员管理是施工员在施工中对工程质量、施工进度、成本控制起到关键性的作用。班组级管理也是很难管理的事，工人的技术水平参差不齐，所以反映出施工部位的质量也不一样，这就要求施工员每天多次对施工中进行巡查，发现问题即时提出整改，这也是施工员在施工现场要多看，要看出问题，发现问题，即时纠正问题。

(6)班组人员的素质管理，目前我国建筑市场各工种人员来自祖国各地，群体性工艺技术水平参杂。有相当一部分系裙带关系。文化水平低下，建筑业以粗笨重为主体，技术含量低下，高空作业安全性差。所以在施工中要灵活掌握工艺难度和危险性派工。(工艺技术难度大的要选派操作技能好的去完成，安全性差的危险性大的施工部位要让灵活的年轻人上，自己还必须进行旁站安全提示)。对不符合工程质量要求的部位，施工时必需采取强制措施整改，这是要用心智去沟通和说服。方可达到预期效果。千万不可随之任之。更不可激化矛盾。施工管理人员在施工管理中要和工人打成一片，加班加点时有你陪伴着工人，这样才能感化工人，管理才能得心应手。

(7)凡事都要的从基层做起，这对你们以后成长道路有很大好处，目光不要停留在眼前。高度决定你的未来，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司马懿谋求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以说干好每项工作，走好每一步这是成功之道。切勿浮华。

(8)要善于学习。由于土木工程的复杂性决定了我们必须要善于学习。一个是向实践学，一个是向有经验的人学，还有就是向书本学，多看些工程实例方面的书，建筑施工手册是你们最好的导师，也是干这个行业内必备的书籍。行业规范书籍也要多看看，这是施工中的语言，业主、监理检查时基本上是对准某个问题自己先看过规范后再找你，所以规范方面的书籍需要多看多记。

(9)因为责任心不强也会导致一些不必要的浪费和返工。新参加工作的人，如果是工作经验不足造成的损失有情可原，如果是你们因为没有责任心造成的损失，领导会对你们有意见的。在任何一个单位，出事故是正常的，外表看着正在施工的宏伟的高层建筑，其实都有许多的问题，有大有小，只是外人不知道罢了。不要因为出点事故就灰心了，没有必要，时间长了就会了解，出质量事故是绝对的，不出事故是绝对不可能的。所以说施工技术中不光光是识图与放线，识图和放线在施工技术中是最基本的也是施工技术中的小儿科。我今天说这些话你们可能不信。但信不信由你们。

二、工程质量管理中包含着经济效益和社会效益及自我价值

(1)任何企业领导层，私营企业老板对工程经济效益都是放在第一位为目标。追求利益最大化。我们施工管理人员如何去掌握好这个尺度？我总结的经验是确保工程质量是最大的经济效益和社会效益。在施工中严格控制点、线、垂直度。每道工序都要控制。举例说明一下，如果砖砌体这道墙垂直度偏差1.5cm，你装修抹灰材料是规范材料多用一倍，假如你这道墙垂直度正负差在0.3cm规范内，1.8cm的抹灰层你用1.cm抹灰即可达标。一栋楼全部抹灰材料要节约多少成本。并且还符合质量要求。

(2)施工材料量的控制，基本计算出各道工序所使用的材料数量，钢筋下料撘配、砌筑时的落脚灰使用，砖块装卸破损，砌筑的碎砖利用，板材、钢管架的堆放。施工场地随做随清，文明施工。在这些放面抓好了，经济效益自然有了。你们自己也感觉到在施工管理中有很多事要做要管，自己也会感受到活着很充实，不会感觉没事做和无聊。

(3)工期目标管理是成本控制的一个组成部分。一个好的项目对进度控制应当很严格执行，未按照进度完成要查询结果，找出问题的所在，拿出赶工方案和措施，因为一道工序拖延影响到下道工序，直至总工期。我和你们来算一笔帐，就这15万平方米的住宅项目如果拖延一个月竣工，一个月中的机械设备租赁费、钢管材料费、水电费、食堂餐饮费、招待费、车辆消耗、燃油使用费、管服人员工资……。这是多大的成本费用。所以说工程进度管理就是经济效益。抓工程进度是展示你们施工组织能力的测试和展现。只有会抓、会管才能锻练出你们的管理能力。你才能做大。做个项目经理和老板心中才有底气。

(4)做优质合格的工程项目，在社会市场竞争中才能赢得下个项目建设。赢得了行业的关注，羸得同行的尊重，这就是社会经济效益。这就是自我价值。

(5)作为一个施工员，在自己辛勤付出的优质工程后，你会得到企业领导的认可，私营企业

老板的重用，古人云：千军易得一将难求。伯乐型的老板会特别偿识你的才干，放手让你施展才华，这样才能彰显出你的价值。你也会得到应该得到的报酬。男人应该以事业至上。凡成功人士处事都遇事换位思考后，方可下定论。

三、建筑业是一个多专科的体系，俗话说：一通百通。要想在这个行业立足必须要多学一点知识，知识面要广，不一定要全部精通，但是要掌握常规理论知识。

(1)关于考证和晋职称的问题。在建筑行业有许多证可考的：注册结构师、注册造价师、注册监理工程师、房地产评估师、注册建筑师、注册建造师、注册岩土工程师等。对于那些需要过基础课的考试，要先过基础课，如注册结构师、注册岩土工程师等，工作若干年后才可考专业课。有的不需要基础课，但专业工龄要求较长，如：注册造价师、注册监理工程师，其中注册监理工程师必须具有工程师职称并且在取得职称后工作后三年，是要求条件最高的。其它的只对学历有要求，对职称没有具体的要求。考证是大势所趋，也是社会公平竞争的一种方式，对你们是非常有帮助的。

(2)关于晋职称。大专毕业后三年评助理工程师，证上助理工程师后四年评工程师，即大专毕业后七年可晋工程师。大专毕业原则上不允许评高级工程师。本科毕业后一年后自动转为助理工程师，评为助理工程师后四年评工程师。即本科毕业五年后评工程师。在获工程师职称五年后可有资格评高级工程师。

(3)看现在的趋势，专科晋高级的可能越来越小了，除非有重大的贡献。晋工程师只需提交几篇论文，我让你们了解以上内容，有助于你们今后的人生定位，对自己今后的人生之路有个安排。现在的人生有许多道路可走的，所以不用一条道走到黑，现在的人生道路是多元。但在人生的紧要关头有几步是非常关键的，工作就是其中之一。我国民营企业逐渐成为主体。民营企业老板更注重能力。并且是综合实力。没有能力再高职称也没用。

(4)施工单位并不可怕。社会上有很多人认为施工单位人员属于二流人物，以施工单位不好，实际上不是这样的。现在的施工条件比以前强多了，尤其是一些大的正规的施工单位，生活和住宿的条件是非常好的。经济发展了，施工单位也会好的。而且越来越多的高素质的人在担重任，所以前途光明，愿同事们个个都能飞腾黄达，施展才华，找个称心如意的好伴侣！

(4)本人不才，以上只表心意，如有不同见解，只当一笑颜开。

以后有机会我会和你们切磋工程其他方面的知识和内容。

第五篇：建筑工程管理专业毕业论文（下）

第三章 建筑施工企业竞争力评价的方法3.1基于因子分析法的建筑施工企业竞争力评价因子分析法是从研究变量内部相关的依赖关系出发，把一些具有错综复杂关系的变量归结为少数几个综合因子的一种多变量统计分析方法。它的基本思想是将观测变量进行分类，将相关性较高，即联系比较紧密的分在同一类中，而不同类变量之间的相关性则较低，那么每一类变量实际上就代表了一个基本结构，即公共因子。对于所研究的问题就是试图用最少个数的不可测的所谓公共因子的线性函数与特殊因子之和来描述原来观测的每一分量。

因子分析模型描述如下：

（1）X =(x1，x2，…，xp)￠是可观测随机向量，均值向量E(X)=0，协方差阵Cov(X)=∑，且协方差阵∑与相关矩阵R相等（只要将变量标准化即可实现）。

（2）F =(F1，F2，…，Fm)￠（m

（3）e =(e1，e2，…，ep)￠与F相互独立，且E(e)=0，e的协方差阵∑是对角阵，即各分量e之间是相互独立的，则模型：

x1 = a11F1+ a12F2 +…+a1mFm + e1

x2 = a21F1+a22F2 +…+a2mFm + e2

………

xp = ap1F1+ ap2F2 +…+apmFm + ep

称为因子分析模型，由于该模型是针对变量进行的，各因子又是正交的，所以也称为R型正交因子模型。

其矩阵形式为： x =AF + e.其中：

x=，A=，F=，e=

这里，（1）m ￡ p；

（2）Cov(F，e)=0，即F和e是不相关的；

（3）D(F)= Im，即F1，F2，…，Fm不相关且方差均为1；

D(e)=，即e1，e2，…，ep不相关，且方差不同。

我们把F称为X的公共因子或潜因子，矩阵A称为因子载荷矩阵，e 称为X的特殊因子。

A =(aij)，aij为因子载荷。数学上可以证明，因子载荷aij就是第i变量与第j因子的相关系数，反映了第i变量在第j因子上的重要性。

因子分析法的作用在于降低指标难度，简化指标结构，在尽可能少损失主要信息的前提下，避免变量见多重共线问题，使指标体系的分析更加简单有效。因子分析法的步骤是：1.对原始数据进行同方向性处理，变化为正指标2.为避免变量纲的不同，对数据进行标准化处理3.计算因子载荷矩阵。为历届公共因子的实际意义采用方差最大法对因子进行旋转。即使每个因子上的负载尽可能向+1或-1或0的方向靠近4.用主成分法提取公共因子，求出最大方差正交旋转矩阵，特征值，累计贡献。

3.2基于层次分析法的建筑施工企业竞争力评价所谓层次分析法，是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法，称为层次分析法。

层次分析法是将决策问题按总目标、各层子目标、评价准则直至具体的备投方案的顺序分解为不同的层次结构，然后得用求解判断矩阵特征向量的办法，求得每一层次的各元素对上一层次某元素的优先权重，最后再加权和的方法递阶归并各备择方案对总目标的最终权重，此最终权重最大者即为最优方案。这里所谓“优先权重”是一种相对的量度，它表明各备择方案在某一特点的评价准则或子目标，标下优越程度的相对量度，以及各子目标对上一层目标而言重要程度的相对量度。层次分析法比较适合于具有分层交错评价指标的目标系统，而且目标值又难于定量描述的决策问题。其用法是构造判断矩阵，求出其最大特征值。及其所对应的特征向量W，归一化后，即为某一层次指标对于上一层次某相关指标的相对重要性权值。

基于层次分析法计算指标权重，采用多指标体系和中和指标建立的评价方法能够有效评价建筑施工企业竞争力。综合指标值的大小反映了二级指标值的相对大小和相对重要程度。通过综合指标数值大小进行排序。反映了上市建筑施工企业竞争力的强弱。通过企业竞争力评价，可以使企业认识到哪些方面比对手具有竞争力优势，哪些方面存在不足。根据建筑施工企业竞争力影响因素的分析结果可以看出，每一个二级指标对综合指标影响程度不同，企业通过提高影响程度的二级指标可以有效增强竞争力，并提出相应的竞争策略。所采用的竞争策略能有效增加综合指标值，增强建筑施工企业竞争力，是企业可持续发展。

3.3基于主成分分析法的建筑施工企业竞争力评价主成分分析法：是一种常用的多元分析法，应用变量间相关性的特性将多个指标演变为少数指标，但又能反映原来指标信息的一种统计方法。主成份法通过研究指标体系内在关系，从而将多个指标转化为互不相关的，能代表原来指标体系的信息的少数主要指标，即主成份。这样，一方面减少了总体指标的个数，即“降维“；另一方面，由于各综合出来的主成份指标之间是相互独立的，可以减少指标变量提供信息的交叉。其实，主成份分析法在实质上与因子分析法，没有区别。

基于主成份分析法的建筑施工企业竞争力评价实质是通过坐标轴的旋转变换，找出少数几个主成份。为了是样本降维后引起的平方误差最小，找出坐标轴的最佳旋转，可以通过计算样本正规化矩阵的协方差矩阵来实现。计算矩阵的协方差阵以及后面还要计算的方差阵特征值和特征向量，都需要进行矩阵计算。因此主成份分析法主要是对矩阵进行操作与预算，而MAILAB作为一种线性系统分析工具，在矩阵运算和数值分析等方面具有极强的功能。主成份分析的主要过程可以通过MAILAB软件求解。然后通过MAILAB中的Excel link 可以实现Excel与MAILAB的数据通讯。充分利用MAILAB语言的强大功能和Excel直观易用的表格形式进行直观，方便的计算和分析，可以大大节省变成时间。

研究表明，建筑施工企业的资金运作能力，员工素质，管理能力，经营能力等5个综合指标对企业竞争力起主要作用，各综合指标的权值可以根据主成份贡献率客观地确定。建筑施工企业可以根据种成分得分认识自己竞争力优势之处和薄弱环节，并提出相应的竞争策略。所采用的竞争策略能有效增加综合主成份得分，为建筑企业制定竞争战略提供了一条有效的途径。

第四章 建筑施工企业竞争力的提升前面论述了对企业竞争力的评价，评价的结果可以帮助企业发现自身的竞争优势和劣势，企业制定提升竞争力的策略提供信息。

在建筑市场中参与竞争的企业都希望能保持和提升自身的竞争力，但怎样才能提升竞争力呢？我们论及建筑业企业的竞争力是企业自身内部资源条件与市场外部客观环境在企业的各种生产和经营活动中互相作用的结果。根据建筑业企业竞争力的内涵，提升建筑业企业竞争力有以下方法：①提升和优化企业资源条件②开拓新型市场环境③培育企业资源在市场环境中的优势。

4.1建筑施工企业资源提升和优化的条件（1）增大资源量

建筑业企业资源包括机械设备、材料、管理、人力、财力、信息等方面，企业只有投入这些资源量，才能保证持续不断地生产和巩固市场地位，为不同项目业主提供产品和服务。增大企业资源量是提升企业外延资源竞争力的方法。通常，增大建筑业企业资源量的主要途径有二：①通过原始积累和企业规模扩张，从一般市场上购买从事建设项目生产或服务的各种资源，包括各层次的人力资源、各种物资资源和机具设备等，实现资源量的绝对增加。②通过企业间的联盟运作，使企业从事生产经营活动所需的资源得到互补，实现企业资源量的间接增加。

由于建筑业企业基于工程项目实体而开展的产品或服务，受工程项目技术含量高、单件性和不可移动性等特点限制，当然，建筑业企业在增大资源量时要考虑到采购的成本、运输成本和管理成本，特别是由于建筑业企业所从事的生产经营活动具有单件性和不可移动性，过多贮存资源可能造成浪费、增加库存管理费和增加资本金被占有的利息。企业应分轻重缓急，主要增加核心资源的投入，力求形成不可替代的生产和服务能力，从而提升企业竞争力。

（2）优化资源

建筑业企业从市场中寻找资源量的补充和增加，是从资源量的规模上确保企业竞争力的巩固和提升。另一方面，建筑业企业也可以深入挖掘企业内部资源利用效率，提高单位资源量在企业生产经营活动中的作用，这是提升企业内涵性资源竞争力的方法。

人是第一生产要素，因此，建筑业企业对人力资源的培训和优化是资源优化最重要的环节。建筑业企业的人力资源培训可以提高企业内部不同层次人员的技术、安全、环境、卫生、质量、健康等方面的素质，可以增强企业团队协作的能力，从而提高产品生产和提供服务的质量。

在建筑业企业开展生产经营活动中所必备的各种机械设备和原材料，也可以被优化和换代，从而提高它们的效率和质量。例如，通过改良企业现有的机械、设备，提高建筑生产原材料的质量、可靠性和先进性，便能帮助企业提高产品生产和服务的效率和质量，从而形成不可替代的市场优势直接推动企业竞争力的提升。

前面论及信息技术是建筑业企业的重要资源。企业运用信息技术对企业的全部生产经营活动进行计划、组织、协调和控制，以实现经营目标。因此，通过对企业信息技术的优化和更新来提高资源的利用效率，还能全面提高企业的生产和经营活动效率，还能全面提高企业的生产和经营活动效率，是提升企业整体竞争力的重要举措。

4.2 开拓新型市场环境建筑业企业市场环境是企业的竞争空间和竞争力的生存环境，当市场环境朝着有利于企业的生产经营活动方向扩展和改善时，企业的竞争力就会得到提升。建筑业企业市场环境的扩展和改善，包括扩大地域市场范围、扩大产品生产和服务范围、研究新的产品和服务业务、以及建立新型的市场关系。

扩大地域市场范围

企业发展到一定阶段时，原来所处的环境可能对企业从事生产经营活动构成了局限，也许市场环境中的竞争变得十分激烈，企业就会将其生产和服务延伸到其他地区市场，从而扩大地域市场范围，抢占更多的客户群体，使企业的竞争力得以提升。建筑产品的不可移动性决定了建筑市场是地域市场，为发展企业增加经营规模，建筑业企业需要为处于更大地域范围的项目业主提供各种产品类型的生产和服务，因此，扩大地域市场是企业竞争力发展的必然结果。

另一方面，建筑业企业在扩大经营市场范围时，所面临的竞争对手也会相应增多。地区性的行业进入壁垒较严，建筑业企业本身所具备的资源会相对减少，因此，通过扩大地域市场范围来提升企业竞争力的效果是有限的。如果企业不加分析勉强的延伸加入到新地域市场，就有可能因不能形成竞争力而被市场淘汰。

那么建筑业如何扩大地域市场范围？建筑业企业可以依托原有的客户群体和客户关系，通过这些客户群体的引荐，发展其他地域市场，也可以凭借企业自身的实力，根据企业战略发展需要和区域市场发展前景，开创新的市场空间。为了有效地扩大企业的地域市场范围，例如扩大到省外或者国外市场，企业需要识别出自身的相对优势。如企业独特的产品研发、设计、生产和销售能力，企业具有产品性优势、或成本优势、或集中经营优势。企业的相对优势越明显，就约有可能通过扩大地域市场而提升企业整体竞争力。

扩大产品生产和服务范围

建筑业企业基于原有的产品生产和服务活动，将其扩大到更多的项目领域，扩大经营活动，提供差异性产品及服务，从而提升建筑业企业竞争力。建筑业企业可以将其生产和服务活动扩大到整个建筑业产业链，使企业所拥有的生产资源可以在不同的生产和服务活动间周转使用，提供生产要素的生产率，同时也减少企业在原有产品生产和服务市场中的竞争压力。可以将原来在施工过程中的产品生产和服务延伸到项目策划、设计、施工、服务和运营等。

当然，建筑业企业通过扩大产品生产和服务范围来提升企业竞争力，要分析这种扩大对企业生产经营成本的影响，因为产品和服务范围的扩大会导致增加企业生产经营成本的影响，因为产品和服务范围的扩大会导致增加企业的资源采购和运输成本、生产和服务管理成本等。另一方面，为满足被扩大了的产品生产和服务范围的业主需要，可能要增加或重整资源，因为已有的生产技术和服务水准可能不能满足扩大了的服务需要。建筑业企业能否通过扩大产品生产和服务范围，来提升企业竞争力，取决于这种扩大能否促使企业产生规模经济以及降低整体市场风险。

（3）研究新的产品和服务业务

建筑业企业通过研究新的产品和服务业务，在继续巩固原有的客户群体基上挖掘市场需求，是一种内涵型的市场竞争力提升途径。这种提升企业竞争力方式，是充分利用企业的产品和服务的不可替代性的市场优势来开拓新市场和新需要。

建筑业企业在研究新的产品和服务时，必须根据行业特点，确定投资什么样的产品和提供什么样的服务，选择什么样的消费者、竞争者、供应商、合作商，从而确定正确的研究方向，使新的产品和服务能被市场接受，从而形成企业新的竞争力。这种开拓新型市场环境的方式，投资成本高，但提升竞争力的效果也大。

（4）建立新型市场关系

建筑业企业的建筑生产和服务活动，贯穿于企业对其资源的计划、组织、协调和控制的全过程。由于工程项目产品的生产和服务的复杂性，建筑业企业在从事某一个具体项目的生产和服务活动时，要与大量的其他不同种类的企业建立合作关系共同完成项目，包括项目业主、各种分包商、原材料供应商、资金、顾客等。这些合作关系就是市场关系，它随项目类型和市场环境变化而变化。

建筑业企业通过建立良好运行的新型市场关系来提高合作效率、降低运作成本、降低因纠纷带来损失的风险，创造“双赢”的合作气氛，从而提升企业的竞争力。新型的市场关系其实质就是“双赢”关系。

企业需要从整个建筑产业链上建立不同形式的新型关系，包括与技术供应商、资金供应商、原材料供应商、劳动力供应者、职业经理人、管理咨询商等的“双赢”关系。使这些关系中既有竞争又有合作，使企业的生产经营活动既能完成又能产生经营效益，这就是企业竞争力的提升。

第五章 结论与建议企业的持续发展有赖于竞争优势,而其竞争优势的源泉是企业的竞争力。一个企业的核心能力分为两类:一类是技术能力(硬件或有形部分),与企业的经营情况有关,专指企业的“技术”能力。另一类是制度能力或组织能力(软件或无形部分),主要确定企业从事的核心活动范围,包括持续降低成本的组织能力,整体控制与协调能力,规模和范围经济以及要素成本等,它强调企业的成本效率。建筑施工企业可以从如下两方面培育竞争力,技术能力代表着一家建筑施工企业在产业技术方面的实力,而制度能力则反映了建筑施工企业在管理技术方面的实力。两者是建筑施工企业生存和发展的根本力量。建筑施工企业竞争力应是企业维持其异质性的能力,从资源学派观点出发它应主要体现在企业的无形资产之中。建筑施工企业的无形资产包括管理组织能力、技术创新能力等,它在竞争优势维持和公司价值创造中发挥举足轻重的作用。管理组织能力是资产、人员与原材料、设备等在投入产出过程中的组织方式、动作模式,它可以使企业在与竞争对手投入要素相同的条件下,以更高的生产效率或更高质量的产出方式来将这些要素转化为产品或服务,这种能力决定企业活动的有效性。虽然有形资产是建筑施工企业生产经营所必需的,但由于其本身所具有的标准化和市场化属性,很少成为竞争优势的来源,当然也有例外,例如某些建筑施工企业拥有特殊的施工机械设备和较强的资金储备等。通过以上分析可以认为那些难以复制、具备独特性,并能够为建筑施工企业带来竞争优势的无形资产是建筑施工企业的核心资源,它是竞争力的本质基础。

近年来，国内专家学者们利用竞争力理论对建筑企业竞争力的评价进行了一些研究，也取得了一定的成果。通过对这些成果进行总结和分析可知，其主要方法及步骤主要是分为三阶段，首先是建立评价指标体系；其次为选择竞争力评价方法并使用该方法对建立的指标体系进行分析，所采用的评价方法包括因子分析法，层次分析法；主成份分析法等；第三为选择部分企业进行实证研究。在这三个阶段中，第一个阶段指标的选择是评价基础，第二个阶段方法的选择及使用为评价关键，第三个阶段实证研究则是对评价指标、评价方法及评价过程的验证和补充。