研发的那些事读后感

第一篇：研发的那些事读后感

读了《研发的那些事》，感觉自己读到大三了还没有一些研发的思想，唯一与研发的思想最接近的课程就是软件工程，感觉软件工程的很多知识都可以用在研发上面。

我从《研发的那些事》中了解到了三个方面的内容。

首先是两项核心工作的关系。里边的一句话：单靠一人可以取得一时之成功，但想长久，非得依靠团队的力量，通过系统性的工作才能基业长青。我觉得这讲的很好，我之前课程的的综合性试验都是自己一个人完成的，有些是小组合作的作业，由于很多我都是组长，我觉得多人做很麻烦，所以就算是小组作业，我都是自己一个人去完成，感觉就是自己一个人做的很辛苦，这里我就没有利用好团队的力量。而研究我认为是解决实际为目标开展的探索活动比较确切，而开发的目的是生产产品、工具解决实际问题，满足大众的需要，丰富大众的精神和物质生活。虽然我自己还没有研究以及一些开发的经验，但是之前暑假有去旁听了一些师兄去实习的培训，感觉与这里讲的研究开发的过程十分的类似。还有就是灵感来，真的自己没有积累，不通过坚持不懈的研究对客观世界的观察，就很难得来感悟。

其次就是设计之惑。文章中提到了设计的过程,包含三种不同层次的活动：架构设计，概要设计和详细设计。设计的人员有架构师，高级程序员，程序员，项目经理。还有设计的技术，方法，以及一些学者的经验有架构风格，架构模式，设计模式和反模式。还有就是设计的本质是帮助客户发现他们想要的需求。当时做综合实验还是有点理解这设计的本质就是帮助客户发现他们想要的需求，自己在实验的时候，有时会不是很理解题目而经常要修改甚至重做，有时组员的发现的问题就像这里提到的客户，不时的会有增加的功能，使得自己不得不修改，过程可能是痛苦的，但是，经过这个过程做出来的东西会更加的完善，更加的符合使用者以及客户的要求。

最后就是接口之本了。我自己了解的借口的定义就是从java的课本上了解的一些，但是看了这里的接口的描述，感觉自己知道的就是皮毛。文章提到接口的本质是一个协议——双方交互的规范，是双方为完成某件事情而事先做的一系列约定。而约定分为三个层面：展现、业务和通信。业务层是核心，承上启下，需要考虑如何直观自然的表达业务。通信层是双方的沟通方式。展现层则重在考虑沟通双方的使用方式。使用范围也会影响接口的设计。从自己对文章的了解，觉得接口是对团队进行项目开发的一个很重要的交流，也是将大家所完成的东西组合起来的一个重要的因素，也许自己在这反面的实践很少，所以以后再学习中应该融入以后工作需要的思想，熟练的去掌握开发的思想，懂得研发的重点。

第二篇：《华为研发》读后感

华为的成功不可复制，但可借鉴。从个人的角度看华为早期的发展。1.任正非早期表现就非常优秀——老板都是人才。

2.在国企遭受重大挫折——选择创业，很多时候都是被逼无奈的。3.神农尝百草般的尝试各行业——如何生存，是个问题。4.找到交换机代理的路子——信息的收集很重要，方向很重要。5.代理业务走到尽头——做代理的宿命。

6.从低端产品组装开始走向自主研发——被逼上梁山。7.没有技术怎么办——寻求高校的合作。

8.不要背景、不要拉关系、只要好好干——创造点燃激情的文化氛围。

9.不好高骛远，务实的态度，以市场为导向的研发——做先驱不要做先烈。

10.活下来之后做什么？分钱还是加大销售？——挑战高难度。11.为什么我的能力比你强？是因为我经历的挫折比你多，而且我善于从挫折中学习。——强大的斗志。12.管理水平跟进——做大做强，走上正规化。13.华为的冬天，我们离破产不远——具有危机意识。

第三篇：《二三事》读后感

也许我会记得

“良生，若是有可能，有些事情一定要用所能有的，竭尽全力的能力，来记得它。因很多事情我们慢慢地，慢慢地，就会变得不记得。相信我。”《二三事》是 一个关于遗忘或者记得的故事。书中的每一个人都在做出选择，这些选择里没有对错，因为时间终究走向静默。

有时候我们将拥有当作一种习惯，却从未想过失去后的怅然。

她离开得很决绝，甚至受伤之后也是不跟他回去，直到在太平间看到他苍白而僵硬的面孔，指尖碰到他的骨灰，良生明白父亲去了。一个人的旅途中，无意间看到的一些场景总让良生想到曾经枕边的苹果，那些深深埋在记忆里的画面竟是如此清晰，淡漠的她却在车上掩面哭泣。让我想起奶奶去世时，我没有流泪，直到又一年习惯性地回到那个小院落，没有了那个慈祥的面孔，没有那只粗糙的手抚摸我的脸颊，没有那个柔和的声音喊我的名字，只看到渐渐坍塌的小屋，我才明白她真的去了，带走了很多我曾经不懂的东西。在恍惚和朦胧中，我知道那份亲切早就消散在我的怀念里，而我的眼泪只是留给自己。也许是从未想过失去，那份痛楚迟迟才从心底蔓延到心头。

曾经所坚持不放手的东西，最后还是离开了。

良生爱护莲安就像爱护自己，她们在旅途中第一次相遇时，灵魂便融在了一起。即使莲安不告而别，只要她需要良生，良生便会放下所有陪在她身边。她们不是朋友，却没有一丝疏离，她们不是亲人，彼此却有超过亲人的信任。当良生抱起血泊中的莲安时，她的灵魂似是被抽掉一部分，而莲安彻底离开，这次她没有要带着良生走。很多个夜晚，良生仿佛能感觉到莲安在自己身边，虽然良生有时会点燃一支烟，但我想她应该是不愿让灰烬掉落的吧，也许她害怕那灰烬一不小心便会烫伤自己的灵魂。我记忆中的那个她有点像莲安，充满激情，有点桀骜，讨厌眼泪。我知道，她一直很有个性。我们要一直这样好不好，我这样问过她。她说好。那毕业以后我们还会在一起吧，我迷惑地问她。她说，只要愿意，我们就能做到，不管别人怎么说，我和她们不一样，你要相信我。是的，我似乎找不出一个不相信她的理由，我相信那份不被人理解的友谊会持续很久，很久，只要愿意，我们都会在彼此身边，我曾这样认为，也许在某个学校认识的第一个人在自己的心里总有着特殊的分量吧。我终究不愿意回首那一日她的别离，坚强如你，却在那一刻泪如雨下。她说，如果我们不在一起了，也要像在一起一样。我亦相信，我曾那样坚持过，但依旧无法弥补那份时间留下的苍白。而许多事情了解过后才知道，不过如此而已。我终是明白，现实从来没有如果，所有的眼泪和脆弱在现实面前，永远都显得苍白无力。

有时候，我们无法原谅那些放弃和背离，却不知，很多事情都不是表面看起来那样。

多年后的某一天，良生在医院阴冷空旷的走廊椅子上，想起母亲的脸，并且终于原谅了她。有些时候，理由总是无法触及谅解的衣角，因为它们之间的距离太过遥远，直到你步入同样的轨道，它们才无声地融合。别无选择的选择，是一种无奈。

我曾这样对自己说，如果有一天只剩下你一个人，即使感到孤单也不要难过。有些人注定离去，但留在了心里，也许我会记得。

第四篇：《守望·那事》读后感

读《守望·那事》有感

江苏省宜兴市洋溪小学六（2）何燕

沐浴在午后的阳光下，我翻开厚重的书本，映入眼帘的是两个大字——那事，《守望·那事》读后感。究竟是什么事呢？带着疑惑的我一口气便把文章读完了。故事讲述了草和惠小的时候，草看见惠同他弟弟一起洗澡，于是便将这件事告诉了同学们。惠一直不知道同学们口中的“那事”到底是什么事，后来知道后老师安慰她：“其实没什么大不了的，不就是一个洗澡嘛！”于是，老师也把自己和哥哥一起玩水的照片亮出来，在笑声中，“那事”就轻轻巧巧地过去了。

其中，我最敬佩草和惠的友谊了，读后感《《守望·那事》读后感》。草虽然冒然地说出了不该说的事情，但惠最终还是原谅了草。这不禁让我想起了一件事，一件令我后悔莫及的事。

以前我跟方红是一对好朋友，形影不离，无话不谈。有一次，我请她到我家来玩，热情好客的我沏了杯茶，还亮出了我的宝贝——茶壶。“这只茶壶是我生日那天爷爷送给我的。”“真漂亮”“那当然了，你看，这梅枝错落有致，上面还有几朵梅花，一只喜鹊在枝头上欢声呜叫呢。”我见方红很喜欢，就让她玩玩。可谁知方红一不小心把茶壶给摔碎了。我闻声一看，一地的碎片，生气极了。这可是我最喜欢的礼物，我怒火中烧：“再也不跟你玩了！”方红抽泣着，默默地回了家。有时，我很想向她道歉，可开不了口。不久方红一家人就回四川老家了，从此在小院里再也听不到我和她银铃般的笑声，再也寻觅不到两个亲密的身影了。哎，我真后悔。

同学们，友谊无价，请不要为生活中的一点小事而跟朋友闹矛盾。

指导教师：袁丽群

第五篇：《日事日清》读后感

《日事日清》读后感

日事日毕，日清日高。其实是“日事日毕,日清日高”管理的中文解释，日事日毕,日清日高的全称即Overall Every Control and Clear.说得通俗点就是每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。全面质量管理主要是全员参与的管理，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，“日事日毕，日清日高”。今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。

让我打一个比喻来说明这个日清日高的概念。把一块钱人民币存到银行里，如果计算利息不是单利而是复利即利滚利，假如利息率仅仅为1％，那么70天的时间，一块钱就会变成两块钱。这个意思说明，把所有的目标分解到每个人身上，每个人的目标每天都有新的提高，这样就可以使整个工作有条不紊地、不断地增长。如果我们每个员工都有一张“三E卡”，所谓“三E卡”，就是每天、每件事、每个人，“每个员工干完今天的工作后，必须要填写这张卡片，填写完之后，他的收入就跟这张卡片直接挂钩。这张日清卡，使我们把整个的工作、大目标分解落实到每个人身上。

日事日毕,日清日高管理不管什么企业都适合，适不适合不是因为深奥，也不是因为操作有多复杂，关键就是能否坚持下去。日事日毕,日清日高管理需要坚持做，几十次、几百次、几千次。比如，半个小时就可以把玻璃擦得非常干净。这事并不复杂，但是天天这样做就变得很难。很多企业要求的管理目标和人员素质差距一直解决不好。要把一般员工的素质提高起来，管理人员就应该天天下工夫去做这件事。这归根到底还是管理上的问题。有人说，中国人的素质太差，实际上不是素质太差，而是管理人员的素质太差，或者管理人员不肯下工夫。我们有一个很有名的“斜坡论”。“斜坡论”形象地说就是，你的基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个工作就完了。

贯彻一种规章制度的要求，今天达到了，明天可能就达不到。在外国发达企

业里这种情况似乎就不存在。他要求你做到什么程序，一旦你达到了，一般不会再改变。而中国企业则非常现实，比方说要求你将桌子擦干净，今天你擦干净了，明天就差点，后天可能就不擦了。因此就必须不停地要求，我们自己把这叫做“反复抓，抓反复”。合资企业里的外国人到现在也理解不了，告诉他这样做，他也会做了，怎么过一个礼拜就走样了，就干的不对了？所以我们的“斜坡论”形象地来说就是，你基础工作稍微差一点，就要滑下去，一旦滑下去，你这个工作就完了。因为就工作而言，很重要的一点就是全员的，从整个系统来讲每一个环节很是重要，如果每一个人的工作环节都差一点，那么这个工作就差太多了，和国外竞争，我们是小差距和大差别。所以，我们这个“斜坡理论”就是要顶住，不要让它滑下去，在这个前提下，才能谈别的。

日事日毕，日清日高通俗地讲就是：天下事，必做于细；天下难事，必做于易；一种真正使企业利润倍增的本土化管理模式；一种真正使全员全过程有效执行的管理工具。

最后，本人总结出以下三点：

1、日事日毕,日清日高管理也叫日清管理。其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。

2.让日清成为习惯。刚开始日清的人，会觉得日清很累，很麻烦。但要渐渐地工作效果出来了，尝到了日清的甜头，由最初的被动日清变成了主动日清。一段时间之后，对很多人来讲，日清就像饿了吃饭困了睡觉一样，成为一种习惯。每天不日清，睡觉都不塌实。这就是习惯的力量。就像一首诗里描述的： 播种一个计划，收获一个习惯；

播种一个习惯，收获一个思想；

播种一个思想，收获一个行为；

播种一个行为，收获一个成功。

3.日清坚持两个原则，即日事日毕和日清日高。下班的概念不是到点下班，而是完成当天的工作才能下班。