第一篇：生产处设备副处长工作职责
生产处副处长（设备）工作职责
负责公司设备的全面管理。负责组织编制、修改公司设备管理办法和设备维护保养制度。负责建立设备的搬迁、报废及新设备验收的管理程序，审报办法。负责参与设备改造和更新的技术论证工作。建立健全设备档案，抓好重点设备的技术归档，检修资料归档。深入生产现场，掌握公司关键重点设备的运行情况，督促分厂严格执行计划检修制度，消除事故隐患，检查督促生产分厂设备的正确使用。定期组织公司设备状况普查，对压力容器和蒸汽锅炉等进行周期检测。负责组织公司设备管理升级工作。定期组织设备检查，做到检查有评比，有总结，有整改措施。组织、参与设备事故的调查、分析及处理。汇同有关部门进行维修费及消耗定额测标，提出节能降耗措施，降低生产成本。全面掌握设备运行状态和完好状况，对主要技术设备进行状态监测，提高设备完好率。
积极推广新技术、新材料和先进的设备管理经验。
发布日期：2002年12月1日
实施日期：2002年12月1日
编制：审核：批准：
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第二篇：生产处基建副处长工作职责
生产处副处长（基建）工作职责
负责公司基建、技术改造、房屋建设、维护、土建施工、工程峻工验收工作
根据公司长期规划及综合经营计划，编制基建规划方案，技术改造基建工程，土建维护施工计划
按照有关建设报批程序和技改报批程序，办理建筑许可证，委托设计,会审图纸，施工执照，报批规划红线图和土地的征用、租用等 组织审查选定施工单位，签订建筑工程合同；组织审定施工图纸，工程预算草案和峻工后的决算，峻工验收
深入施工现场，掌握工程进度，协调各方关系，按工程进度，审查支付工程进度款，组织施工单位编制施工组织设计，根据施工组织设计,检查，催促施工进度，督促检查施工质量
组织与参与施工质量事故的调查与处理，提出处理意见
新建的基建施工项目汇同安全部门，搞好“三同时”规划和施工工作 严格民工管理，严格用工标准管理。
发布日期：2002年12月1日
实施日期：2002年12月1日
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
第三篇：生产处设备员工作职责
生产处设备员工作职责
配合设备副科长抓好设备的基础管理和考核。
完善设备管理的有关制度、细则，健全设备档案，做到设备技术资料完整齐全，固定资产台帐清楚、准确、帐、物、卡齐全。
坚持巡回检查，掌握设备运行情况，统计主要设备缺陷，做好巡检记录，发现隐患及时汇同有关单位排除故障。
负责收集、整理主要设备检修的技术资料，参加每月一次的设备检查工作。 协助设备副处长抓好制度的落实和各类设备检修计划的实施。
搞好压力容器定期普查，编制压力容器检测计划，并配合分厂实施检测计划，及时办理压力容器使用证。
发布日期：2002年12月1日
实施日期：2002年12月1日
编制：审核：批准：
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第四篇：物资设备处副处长岗位职责
一、协助处长具体负责全校行政（一般）设备和教学（仪器）设备的管理工作，承办物资设备的购置和供应工作。
二、协助有关部门和人员编制物资设备的添置计划，按物资设备采购程序，负责协同做好批量物资设备的招议标采购工作。
三、组织物资设备的调剂、报废、报损、报失工作。
四、督促各二级学院、处、室（中心）加强物资设备管理，优化国有资产合理配置，充分发挥物资设备的使用效益。
五、负责全院仪器设备维修经费的申报以及维修工作的具体实施和管理。
六、负责全院劳保用品、部分办公用品的购置和供应工作，协同做好物资仓库的安全管理。
七、负责做好院长及处长交办的其他工作。
第五篇：述职报告_生产处副处长
贵州广宇水泥生产处副处长
述职报告
尊敬的各位公司领导
我叫赵金伟，男，28岁，2005年就学于洛阳理工学院材料工程系，主修水泥工艺技术专业，于2008年毕业后进入福建水泥工作，经过两年的国企锻炼，积累了不少工作经验和专业技能，后于2010年7月年进入贵州广宇水泥工作至今，2012年自与中建材重组收购后，任贵州广宇水泥生产处副处长，主管公司生产技术，中控室人员、技术管理以及耐火材料管理，同时为公司节能统计负责人。自重组以后，亲身体验了民企与国企之间在企业管理、文化和理念存在的差异，为了找到自身不足，能更好更快融入中建材优秀的企业文化，也为自已能更好服务于中建材，现将个人9-12月工作情况予以汇报，请领导批评和指导工作。
一、取得的成绩
自与中建材重组以来，公司各项工作交接有序进行，尤其是企业管理模式，得到了全面的升级，由粗放式管理到精细化管理，公司上下深刻感受到了大型企业文化背景下，科学、人性化管理的优势所在。在总部的正确决策、公司领导战略指引和生产处领导的正确指挥下，我带领全体中控人员，配合各系统生产人员经过共同努力，克服重重困难，9-12月，主要成绩如下：
在未添加任何节煤固硫剂情况下，使用月均硫含量在4.0%左右的高硫煤，完成生产熟料29.8万吨，水泥38.6万吨，且10月、11月窑运转率连续两月达98.7%以上，可靠性系数达0.987以上，标煤耗控制在113以下，仅11月单月水泥产量达就达11万吨以上，还实现了窑连续运转满一年以上，未进行检
修的情况下，完成冲击单月熟料生产任务最高峰任务，达到了全年最高的82783吨，这是让公司全体员工引以为荣，值得骄傲的事情，也充分显现出公司生产系统各专业技术人员的技术能力与实力；同时会同其它部门共同完成了公司2013生产、培训、预算三项计划，为明年的生产工作指明了方向；完成9-12月中控全体人员2次生产技能培训，2次生产安全培训并进行了考试验证，取得一定效果，中控室人员素质在不断学习中得到大幅提升，为生产稳定进行，提供了保障。所有这些成绩，均来之不易，但这是对我最好的奖励，然而，成绩不属于个人，属于大家，也愿全员以此为动力，继续发扬不怕困难不怕苦的顽强精神，以激昂的斗志，迎接2013年充满希望的一年。
二、工作中的不足和困难
尽管2012在生产方面取得了不错的成绩，但我们无法回避面临的问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1、基础管理工作需要进一步提升。
自9月与中建材重组后，深刻体会到了与大企业在管理经验中的不足之处，对于中建材很多先进生产管理理念未领悟到位，制度未完全深化执行，还停留在粗放式的管理困境中，对于企业文化的理解和认识需要加深，在对中控室的管理工作中，深刻体会到，应从原先单一仅有的约束机制，走入更规范的考核机制，在个人工作中，形成有计划、有落实、有总结的有效闭环模式。
2、管理艺术与素养需要进一步提升。
身为部门管理者，未能将技术管理与人员管理合理分化，有效融合，更多仅从技术管理入手，管理过于严格和原则，忽略了人员管理、照顾员工心理的重要性，从而遇到了管理上的执行难、执行不到位情况，为了增加部门及员工的团队
精神与凝聚力，发挥出员工应有的积极生产性和工作态度，以后应做到公平、公正、公信、待人宽厚、处事宽容、环境宽松的管理素养，让部门员工充分领略到企业及管理者的人文关怀。
3、安全工作未深入落实到位。
自与中建材交接后，班组安全活动和培训一直在进行中，平日对中控等部门安全教育也在常抓，但员工对安全意识存在麻痹思想，最终2012年12月21日，现场岗位人员与中控操作员均违反操作规程，发生一起工伤事故，此次事故造成一定影响，作为部门领导，我也承担了连带责任，这也充分说明了，安全工作不能只停留在口头和形式上，要狠抓落实，因此在日后的工作中，一定要以安全、质量、成本思想为指导，把安全工作放在第一位，才能保证其它各项工作的有序展开。
4、人员流失较多，新进员工技能低，管理难度大。
中控是一个高技术工种，人员流失后，不能及时有效补充，并有效开展工作，成为工作中困扰我的一个主要因素，中建材组重后，多数员工基本心态已转变，但窑操仍面临各种不确定因素，造成后续的人员流失。
三、以后的工作重点
2012年悄然过去，并且完美收官，2013是充满希望的一年，在新的一年里，对于成绩不能骄傲，对于不足不能忽略，对于未来应目光远大，所以2013年的工作我主要从以下几方面展开：
1、深入学习中建材优秀企业文化，更好更快将其融合到工作中来。
企业文化是一个企业的灵魂所在，能鼓舞全体员工以此为力量，用踏实行动致力奉献企业。自从重组后，我深刻体会到，转变管理模式后，企业所焕发出来的活力，各管理人员真正做到了从单一管理，到正规管理的不断上升与进步，这种进步是充满期待与希望的。“创新、和谐、绩效、责任”，在以后的工作中，每个字都将成为鼓舞我不断成长与进步的力量。
2、提升管理能力和素养，适应发展需要。
在管理工作中做到“公平、公正、公信；宽厚、宽容、宽松”,以充满亲和力、凝聚力、向心力的工作态度，把管理水平提升到一个新的高度，只有不断的增加管理能力和素养，才能更好与中建材优秀的企业文化接轨，完成企业赋予的重任，具体措施是：多与其他部门领导沟通交流心得，多与员工沟通交流感情，多与兄弟企业同事沟通交流经验，多与自己沟通交流心智，以沟通交流的方式，增进部门和员工之间的理解与信任，最终适应岗位需要及公司发展。
3、提高部门队伍素质，加强理论知识学习和岗位技能提升。
2013年将是一个培训年，重组后的成员企业为适应中建材先进管理模式，对各成员企业提出了很高的培训标准，作为管理者，我深刻体会到通过培训提升工作效率，加强员工素质的重要性，只有员工的专业技能水平提高了，才能更好的适应本岗位工作和服务于企业。具体工作措施是：将每月举行一次专业技能培训、一次生产经验交流，这样可以让我们从生产中总结经验，从实践中验证经验，从经验中吸取精髓，从经验中修正错误。
4、狠抓安全工作不放松，将安全工作落实到位。
安全防范每天都要从零开始，有起点，无终点的进行，工作中应时时把安全放在第一位。具体措施是：经常性搞好安全教育，提高员工安全意识和安全技能，对广大员工进行安全宣传和培训，落实好安全生产责任制，安全经验交流，深刻学习安全事故教训，人人讲安全，人人懂安全，人人保安全，并以血的教训来警
醒每位员工安全生产对于个人、他人以及企业的重要性，最终使企业上下员工做到：安全抓好抓全，抓落实；
生产保质保量，保效益；
员工创新创优，创幸福；
企业做大做强，做的稳。
5、深入落实降本增效工作。
降本增效是现阶段各企业都在扎实开展的一项工作，其范围覆盖着企业的各个部门，也关系着企业切身的利益和工作效率，是一项因小积大需要公司全体员工坚持不懈共同努力来完成的全面工作，必须依靠管理创新谋求发展、思想转变求生存的方法才能从根本上实现降本增效。我认为应该从“思想上、管理上、生产上”将降本增效工作具体开展下去。具体措施是，思想上对企业员工进行宣传，现阶段降本增效的实际利益，是为员工和企业共同着想而实施的一项长期而艰巨的工作，需要每位员工的积极努力和配合，才能实现；管理上落实好公司的各项考核制度，提升整体管理者水平与能力，工作中以优秀的管理方式将降本增效措施执行下去，以优越的管理手段将降本增效工作落到实处上来，以优异的管理成绩将降本增效实实在在兑现出来。
四、总结
自进入贵州广宇工作两年以来，公司为我的个人发展提供了很大的平台，使我的综合能力得到很大提升，使我的职业规划方向更加明确，让我取得了一些成绩，但与公司对我的要求还有一定的距离，在今后的一年里，我将更加努力工作，不断丰富管理经验，提升管理水平，为公司做出应有的贡献。
以上是我的个人述职报告，妥否，请审议。
电话：***中建材西南水泥-贵州西南贵州广宇水泥有限公司生产处副处长：赵金伟2013年1月5日
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