构建和谐企业征文

第一篇：构建和谐企业征文

构建和谐企业征文

多听职工群众的倾诉是构建和谐企业好渠道

目前，凡有点地位、和钱财的人大多鄙视小人物，时遇小人物上门诉求解决问题时，总是爱理不理的样子，挂在嘴上的口头谈是：“别理他，一个跳蚤还能顶翻被盖”。幸好，这个世界大多数人还是有良知的，曾有人这样为小人物说话，“不要鄙视小人物，不信，晚上睡觉时，放一只蚊子在你的蚊帐里试试！”

但小人物又确实大多是处于弱势地位，对很多事情是无可奈何的。如，我们常常在报上看见被拖欠了血汗钱的民工在上天无路，入地无门的情况下走上短见之路；用人制度的缺陷，造成就业的艰难，导致许多大学生毕业就失业；养命钱被挪为他用，使政府的一些行为失信于民，让人民不知道该相信谁。

其实，在社会加速发展过程中，不可避免的会出现一些可预料的抱怨、分配不公、收入差距过大、拆迁补偿不足、少数官员贪渎、医疗、教育、住房费用高，以及环境污染严重等困扰人们的问题，关键在于党和政府的重视度。

党的十六大和正在召开的“两会”都提出了构建社会主义和谐社会，深得党心民心。公司工作会议也提出了构建和谐企业，无论是构建和谐企业还是构建和谐社会，都要求畅通必要的表达渠道，倾听和容纳各层次、各方面的利益，并都能得到有效与平衡，特别是要增强弱势群体的利益诉求渠道，保证强弱势群体在构建和谐社会中，正确处理好个人利益与集体利益、找文章到爱文网网-http://局部利益和整体利益、当前利益和长远利益，增强主人翁意识和社会责任意识。让职工群众累了能够歇歇脚，渴了能够喝杯茶，气了能够消消火，苦了有地方诉。同时，还要不断拓宽新的方式和途径，让职工群众利益诉求渠道更通畅、更便捷，让职工群众利益诉求结果更理想、更顺心。要做到这些，领导干部就要想群众所想，急群众所急，重视维护职工群众最现实、最关系、最直接的利益，对那些基层一线从事脏、累、险、差工作、自我诉求缺乏信心和能力的职工群众，更要积极主动的予以关心。同时，还要有步骤、有计划、有重点的主动深入到职工群众中去，听他们发发牢骚，诉诉苦，说说希望，讲讲真心话。湖南红网的吴激洲在《官民和谐才能社会和谐》中曾说：官民和谐是社会和谐的晴雨表；只有官民和谐了，社会才会和谐。一个执政者如果失去了民众，丧失了民心，其后果是不堪设想的。

像我们这类流动施工单位，职工远离家人，心中难免存在这样那样的困惑，很渴望向人诉求，希望有人听他们的心里话。因此，作为领导干部必须经常倾听和及时处理职工群众的利益诉求，尽最大力量帮助他们解决问题，才能奠定稳定与和谐的基础，才能让企业与职工群众的利益目标一致，企业才能更好更广泛地得到发展。

第二篇：构建和谐企业

构建和谐企业 交流座谈会之致辞 传统文化推展

庐江中华文化教育中心的诸位老师:

企业界的各位朋友:

大家晚上好！我和南京居美馨文化教育中心的全体同仁，衷心欢迎各位来到古城南京，共商创建和谐企业、推展传统文化的大计。

社会的和谐离不开和谐的企业，美国耶鲁大学教授詹姆斯，一位世界著名的政治学家，根据东南亚社会低层的抗争，提出了“道义经济”或者叫做“生存伦理”的体系。他认为人们不仅需要钱，需要满足最低生活，他们也需要文化意义上的一种最低的尊严和体面。和谐的企业，不仅为自己的职工带来较为丰厚的收入，而且让他们参与到企业文化的建设之中，使自己的职工不仅对我们的企业有浓厚的归属感，而且感受到企业的温暖，对企业产生高度的认同，这样的企业就为构建和谐社会尽了一份力量。构建和谐企业，弘扬中国的传统文化是其中的应有之义，也是最直遂、最切近、最平坦的一条道路。儒家哲学的核心是“中”与“和”，儒家伦理的核心是“孝”与“恕”，儒家政治学的核心是“德”与“仁”，儒家自然观的核心是“天人合一”。所以弘扬儒家文化有利于我们处理好人与人、人与环境、人与自然的各种关系。

今天心存仁爱的诸位汇聚六朝古都共商弘扬传统文化的大计，共襄构建和谐企业的盛举，可谓天时、地利、人和三才兼得。中共十七大报告提出当前的任务之一是弘扬传统文化，构建中华儿女共有的精神家园；刚刚过去的北京奥运会开幕式，更以黄钟大吕般的声音向全球宣示，中国人最推崇一个“和”字，中国人将坚定不移地走和平崛起的道路。因此我毫不怀疑，本次座谈会一定会取得成功，一定会结出丰硕的成果！

祝大家会议期间愉快和悦，祝大家会后的日子里为本企业职工创造更多的喜乐，为家人增多更多的幸福！

谢谢大家！

第三篇：构建和谐企业

以科学发展观作为指导，开展争先创优，促进企业和谐发展

落实科学发展观，开展争先创优活动是我们党在新时期加强党的建设工作的重要内容。坚持以人为本，全面协调可持续发展的科学发展观科的提出，为我们解决新时期在发展过程中遇到的各种问题提供了一个科学的思路和方法，体现了中央领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握，是发展思路、发展模式的不断探索和创新。而继落实科学发展观后,全党又掀起了开展创先争优创先活动的热潮,着重加强党的先进性建设，努力从党的执政基础、党内机制创新、党员队伍建设、营造良好风气四个方面开展“争”“创”活动，促进党组织和党员队伍永葆生机活力，不断丰富党的先进性内涵，从而更加有效地保持和发展党的先进性。科学发展和争优创优是一个有机的结合，是党的十七大在关于党的建设中部署的两项重要内容,是新时期加强我们党的执政领导、体现共产党先进性的一项重要举措。

坚持以人为本、全面、协调、可持续的发展观，是我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪、新阶段党和国家事业发展的全局出发，提出的重大战略思想，科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续性，根本方法是统筹兼顾，指明了我们进一步推动中国经济改革与发展的思路和战略，明确了科学发展观是指导经济社会发展的根本指导思想，标志着中国共产党对于社会主义建设规律、社会发展规律、共产党执政规律的认识达到了新的高度，标志着马克思主义的中国化，标志着马克思主义和新的中国国情相结合达到了新的高度和阶段。开展创先争优活动，是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是学习实践活动的继续、延展和深化，是从党的基层组织战斗力和党员先进性的实际出发，推进党的基层组织建设和党员队伍建设的需要，以“工作争先、服务争先、业绩争先”为

目标，以培养“学习优、作风优、素质优”的人事干部队伍为重点，着眼于党的先进性建设，努力从党的执政基础、党内机制创新、党员队伍建设、营造良好风气四个方面开展“争”“创”活动，促进党组织和党员队伍永葆生机活力，不断丰富党的先进性内涵，从而更加有效地保持和发展党的先进性。作为基层党员,要深刻认识、准确把握，在创先争优活动中进一步深入学习实践科学发展观，为推动企业和谐发展做出自己的贡献。

首先是要不断学习，加强自身的素质。要时刻保持共产党员的先进性、纯洁性，要坚持理想信念，坚定不移地为建设中国特色社会主义而奋斗；坚持勤奋学习，不断的学习新的理论知识，培养良好的学习习惯和好的学习能力。扎扎实实地提高实践“三个代表”重要思想的本领；坚持党的根本宗旨，始终不渝地做到立党为公，执政为民。表现在实际工作中，就是要增强改革创新意识，把发展作为第一要务，立足本职工作，兢兢业业，争先创优，创造一流业绩。具体到每个党员身上，就是要坚持埋头苦干，不张扬，狠抓落实，形成重实际，说实话，干实事，求实效的良好风气，真正做到每项工作都有部署、有检查、有落实、有成效，每项任务都不说则已、说了就干，不抓则已、抓就抓成，不干则已、干就干好，以实实在在的成效来体现和保持共产党员的先进性。

其次要坚持注重实效。争先创优要靠工作的实际效果来体现，具体要做到四个结合。一是与经济社会发展相结合。围绕民爆行业发展的重点和难点，强力攻坚，全力突破，整合资源，优化调整企业经营战略，加快企业生产技术进步步伐，推进生产线连续化、自动化进程，提高生产效率，减少生产经营的制约因素，增强企业的盈利能力。二是与构建和谐相结合。加强同用户的联系和沟通，充分考虑各方的利益，诚信经营，合作共赢；在企业经济发展的同时，稳步提高职工的福利待遇，健全完善各项机制，提高解决职工反映问题及处理突

发事件的能力。三是与保持共产党员先进性相结合。作为党员要加强理论学习和党性修养，思想上先入一步，工作中亮明身份，树立旗帜，行动上奋勇争先，增强帮助群众解决问题的能力，做到“平常时期能看得出来，关键时刻能冲得出来，危难关头能豁得出来”。四是与工作作风建设相结合。作为一名党员要在工作作风上有新表现，在精神状态上有新面貌，把心思用在事业上，把精力用在工作上，重实际、查实情、说实话、办实事、求实效，一个问题一个问题地解决，一个环节一个环节地落实，切实把工厂党委的决策部署落到实处

最后是我们在“创先争优”的过程中还要理解 “创先争优”靠的绝对不是哪一个人的力量，而是要大家一起团结协作，体现团体力量和价值才能够创造出“先进”和“优秀”。因此，在“创先争优”活动中只想通过突出个人业绩来实现争创“先进”和“优秀”的目标是不现实的，也是行不通的。只有统一思想和认识，用集体思想、群众思想武装头脑，群策群力，才能更好的完成企业在生产经营的各项具体工作，实现企业全面和谐发展。

第四篇：构建和谐企业

构建和谐企业

瞄准“一强三优”目标落实“三抓一创”思路

构建和谐企业完成“创一流”任务

构建社会主义和谐社会，是党的十六大和十六届三中、四中全会提出的重要内容，也是我们党为之奋斗的一个重要目标。电力企业作为国民经济基础性产业，理所应当积极承担自己的社会责任，而贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的重大任务落实到我们基层企业，就是要努力建设和谐的供电企业。

国网公司已经明确提出“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的管理思路，这既是社会发展的需要，也是构建和谐发展的供电企业的内在要求，我们应紧紧围绕这个目标，严格贯彻国网公司工作思路以及上级公司的部署，坚持科学的发展观，树立正确的业绩观，以坚强的电网为依托，以业绩考核为主线，以创一流为抓手，以人为本，强化管理，努力追求“安全、质量和效益”同业领先的目标，实现企业的全面、协调、可持续发展。

所谓“和谐企业”，是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种和谐的状态，这里的“和谐”涉及到企业系统中的方方面面，它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。作为基层供电企业，我认为构建和谐企业主要应从几个方面入手：

一、加快打造坚强的电网，实现社会和企业发展和谐

在社会主义市场经济条件下，电力企业关系到国计民生，既要为国家创造财富，又要为国民经济持续稳定地增长发挥保障作用，基层供电企业也承担着促进地方经济协调发展的重要任务。在当前电力供应阶段性紧张的时期，有责任有义务迎难而上，发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，履行好供电企业的社会责任。为适应经济社会的飞速发展，必须要把发展电网作为一项长期而紧迫的战略任务来抓，为构建和谐社会提供强有力的支撑和保障，同时为企业的长远发展打下坚实的基础。

首先要加大资金投入，抓紧新建一批输变配电工程，尽快完善城乡电网的结构，进一步优化资源配置，同时积极与政府部门协商，将电力发展规划主动融入地方经济建设发展战略，解决好电网制约经济发展的瓶颈，以坚强可靠的电网，促进社会的和谐发展；其次，要以提供安全可靠的供电为基础，经营管理好电网，以优秀的业绩回报社会，为构建和谐社会履行好自己的职责。

二、牢固树立安全意识，实现生产管理机制和谐

保证供电安全是构建和谐企业的基础。要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立职责明确、指挥有力、运转顺畅的管理体系，健全安全生产的制度保障体系，形成企业生产经营管理全方位全过程和谐有序的长效机制。一是建立健全安全生产规章制度，以此来规范、约束职工的安全作业行为；二是完善安全保证机制，突出以安全第一责任人为核心的安全保证作用；三是强化安全监督，严格实施安全生产责任追究制，实行安全一票否决的奖惩机制；四是加强安全文化建设，建立安全教育培训和激励机制、培育员工的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力。电力企业随着电力体制改革的深化，安全供电的责任越来越大，一旦发生安全事故，将严重影响社会的稳定、企业的生产和效益，只有在充分保证安全生产的基础上，才能真正构建和谐企业，因此，安全工作无论何时都是重中之重。

三、加强制度建设，实现内部经营机制和谐

和谐企业体现在企业内部，应该表现为经营机制的和谐顺畅，这需要一系列完善的制度措施来支撑和保障。治本抓源头，应从抓制度建设入手，把制度建设融入企业的生产、经营等各项管理之中，不断修订、改进制度建设中不完善、不配套、不衔接的地方，进一步建立和完善投资决策制度、财经管理纪律制度、人事任免制度、工程建设招标管理制度、大宗物资材料采购制度、资金管理、担保制度、工程承发包制度等，真正做到用制度管权，用制度管事，用制度管人。

制度要发挥作用，关键是执行。要大力加强执行力建设，真正把规章制度落实下去，不折不扣地完成上级的各项工作部署。当前，应结合“创建四好班子”、“创一流”等工作，把创建活动融入生产经营的各项工作中，同时积极开展供电所“梯极晋阶”和“同业对标”创新管理工作，按照建设和谐企业的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，实现内部经营机制的和谐。

四、着力改善经营状况，实现效益与发展的和谐

企业如果不能产生效益，和谐发展就是一句空话。因为企业的意义，是以盈利为目的。保持供电企业持续协调健康发展，创造更多的效益，使企业的整体实力不断增强，员工收入不断提高，是构建和谐企业的物质基础。**公司与先进的电网企业相比，在这方面还有较大差距。我们存在着人多电量少，电量类别不理想，电网结构不合理，管理手段差，社会环境不尽人意。我们一定要按照“依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业”的方针，整合优化公司各类资源，实施集约化、规范化管理，积极推进体制与机制创新。当前，要着力于改善经营状况，关键还是要以科学发展观统领企业发展

第五篇：构建和谐企业

构建和谐企业，促进企业长久发展——浅谈中小企业如何

发挥人力资源的有效作用

发布日期：2011-01-20 来源：安徽启盛数码软件技术有限公司 发布人：朱传波 点击数:484 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

近年来，中小型民营企业作为最活跃的经济细胞在我国经济中所占的地位越来越重要，已经成为市场经济的主力军。中小企业的发展由于一些先天不足，本就存在着许多问题，同时随着我国加入世贸组织，民营企业又面临着新的危机即人才危机。新时代下，人才是企业经营发展的第一要素，人才资源与企业能否实现可持续发展的所有因素息息相关，良好的人力资源管理在企业竞争中有特殊重要地位，有利于提高企业的竞争能力。

放大优点

任何一个人都有优缺点，公司也不例外，但是我们不停地张扬它的缺点肯定是无济于事和自损的一件事情。反过来，强调它的优点，避免谈它的缺点，当然这不是无视它的缺点，只是不那么张扬它的缺点。我们只有宣扬它的优点，这样才能鼓舞公司员工的士气，增加大家的荣誉和自豪感。在这一点上，不论是对外还是在公司内部员工中，我们人力资源部都是尽力这么说和做的，而事实是这样做是完全有利公司发展的。不管大家的想法有没有真的改变，但就目前我们公司的情况来看，员工整体对于公司的各项评价都有了很大的提高。这也说明我们的人力资源工作是取得了一定的效果的。

以身作则

上级的言行举止、外表衣着、性格爱好，以及对待亲人朋友的态度等等，都会成为员工的谈论话题。不能说我们人力资源部是多么重要的一个上级部门，但是人力资源部绝对会尽力把本部门作为有影响力的典范来规范。比如我在与同事们的交往中，首先做到以礼待人，平时的衣着和语言注意得体，给公司员工树立良好的榜样，维系各部门员工的正常化交往。一个公司里的同事，大家都是兄弟姐妹，应提倡互相友爱，互帮互助，建立良好的工作氛围，是提升企业效益的有效途径之一，并且融洽的工作氛围也是我们开展各项工作的有力保障。

培养文化

很多人可能会想，大企业靠文化，中型企业靠规章，小企业靠老板自己管。众多的小企业经营者都在抱怨管人太难，抱怨公司员工老是对待遇不满，人心不齐，没有为企业考虑得失和发展。马云在阿里巴巴还是小企业的时候就开始提出“小企业也要讲文化，不能到大了才开始讲文化，到了中型企业才开始讲制度”。他告诉经营者，在你第一天当老板的时候就应该想到，你的公司需要培养一种文化。基于这点的考虑，人力资源部大胆对公司领导提出建议，为我们公司每月过生日的员工举行一次小型的集体生日会，形式是小型表演活动和分享生日蛋糕。领导也非常赞成这个提议。为了让全体员工都有机会参与，我们提议部门之间轮流来策划和组织生日会，由行政部门协同。我们举行第一场生日会的时候，同事们可以说都小小的沸腾了下。这次活动，加深了同事之间的感情和互动交流，调动了员工的工作积极性，让大家懂得要分享，增强了他们的归属感，让员工感觉到家的温暖。其实之初我们也没有想到会有如此大的效果，经过这个小活动，可以相信，培养企业文化，对于人力资源工作绝对是一件小投入、大回报的事情。提高福利

公司虽然是家小企业，但是对于员工福利这方面还是做的比较到位和合理的。比如工作日给大家提供午餐。虽然也仅仅是盒饭标准，但意义是非常大的，因为现在上班基本上都不能中午回去吃饭，带饭也不是长久之计的。如果公司只是发午餐补助，员工反而不能好好的吃顿午餐，有时候甚至有人会觉得不想外出吃饭而不吃了，这样务必对工作造成不好的影响。并且，如果我们的午餐都是非常难以下咽的，员工也会对公司有很大的不满，有不满工作就会不开心，就会影响工作效率。经过我的询问和沟通，我了解到目前员工对于公司的盒饭质量非常有意见。余世维老师曾经说：“发现问题时，要觉得是发现了机会”。我们当然不能放过这个增进员工对公司满意度的机会了。经过人力资源部和总经理办公室细致的调查，我们决定换一家快餐店。后来吃了几次，我再询问同事们的意见，同事们几乎都对这次更换非常满意。关于提高员工福利来达到增加员工的工作积极性，公司在这方面做了很多，比如过节都会适当发给大家过节津贴；为员工购买社保；临近年终，又开始为员工年终奖的发放做准备，争取让公司花小的成本，给员工带来大的实惠；改善员工的工作环境和条件••••••这些或大或小的福利措施，都得到了大部分员工的拥护。人力资源部门就此总结出一条经验：办公环境好、福利好，唯一带来的变化就是员工稳定、流动率极低，因为企业招聘、培养员工的成本非常高，所以福利改善带来员工稳定的同时，也大幅节省了这方面的费用。

培养人才

说起培养人才这个事情，公司其实是非常值得自豪的。公司是省团委指定的22所大中专院校的“青年就业创业见习基地”。自建立至今，公司平均1-2个月开展一次培训，总计举办了13期，每期平均20人次，累计大概为260人次提供了就业见习的机会。对于我们这样的企业，采取公司创造和培养人才战略方针，未尝不是一件双赢的事情。目前公司大概有20%的员工是我公司通过见习培训培养出来的人才，而且他们中间有些还走上了领导岗位。我们不仅在本公司培养人才，还创造机会让本公司员工出去培训，每年都会有5%的公司管理层员工被外派到一些大型的会议，培训班，企业去学习。通过我在公司这段时间的观察，发现对于中小型企业来说，自我培养人才，确实是解决中小型企业人才引进难和留住人才难的有效方法之一。

新的一年即将来开始，公司在整体战略规划上又将迈出一大步。企业要生存和发展，必须要进行技术创新。中小企业是技术创新的积极需求者和创造者，他们应以市场为主和政府积极干预为特色，坚持管理创新，不断适应竞争需要。我国是发展中国家，人力资源素质低、管理水平落后，制约着现代企业的发展。所以人力资源管理应以提高人的整体素质为着力点，结合中国企业实际加以创新，进一步深入研究人力资源管理，把握人力资源管理的精髓，形成自我特色的管理方式，只有具备管理优势、人才优势才能在国内外市场中生存。

人力资源管理作为我公司发展规划中的一项重要战略部署，肩负着与公司同命运共发展的艰巨任务。在新的一年中，我们人力资源应该加大理念创新，转变思想观念，激发员工的创新精神和活力，要更加尊重员工、重视人性，最大限度调动员工主动参与意识，使企业和员工个人的目标结合在一起，构建和谐企业，增强企业活力，为企业长久发展提供强有力的原动力。