设备科年终总结08

第一篇：设备科年终总结08

设备科年终总结

2008年我轧钢厂设备管理工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，我厂设备科全面贯彻公司 “提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以 “提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观2008年全年的设备管理工作，我厂在各级领导的支持和其他分厂的协作下是较好地完成了公司交给的任务。细则如下：

一、降低成本：

根据公司给我分厂规定的月、季机物料消耗指标，为了避免机物料消耗的超标，我们根据投产以来的各月的消耗情况，对各车间进行指标分解，设备科每月底对各车间的机物料消耗进行平衡。为了保证每月的机物料消耗不超标：

1、我分厂对于高值备件能重复修使用，我们积极联系供应修复；

2、通过小的技术改革减少某个备件的使用量；

3、我分厂各车间采取各种措施对易损件进行修复，如出路、拖头辊道的辊筒修复；各轧机过桥、导卫的修复等；

二、合理化建议：

根据各生产单位提出的合理化建议，我设备科积极与各相关单位结合，并提出工作安排。尽可能的为生产单位创造一个好的生产环境，08年我们在这方面作的还有一些不足的地方，09年我们会加强这方面工作力度。

三、稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量逐月相比大幅度减少。

1、组织机械、电气工程师和有关技术人员，及时处理和解决了轧钢厂在调试过程中遗留的设备问题，有效地避免了设备事故的发生。

2、加强隐患排查和整改工作，已完成对全厂大部分排水系统的排查整改。

3、对全厂主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改，排水、防水能力得到提高。

4、组织安排完成我厂的防雷设施检测工作，并对我厂的排水管、沟进行了全面清理。

5、组织编制了我厂各主要关键设备的事故应急处理预案

四、08年工作中存在的不足：

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。

通过对2008年一年的工作总结，发现我们科室还存在一定的问题，为了进一步的完善设备科的工作，根据08年的工作不足之处和公司、分厂的要求，我们制定了09年的工作安排计划。具体如下：

1、加强设备基础管理：重新修订、完善设备管理管理，装订成册，下发到各有关部门、班组；重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；制订新的设备管理评优办法；

2、注重点检实效：整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核，并积极开展设备零故障管理活动，对于表现好的车间进行相应的奖励；

3、完善周、月的计划检修计划和模型、强化检修效能，进一步完善计划检修；

4、强化现场管理：深入开展设备现场“5S”管理活动；加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工；开展设备现场润滑管理专项整改工作；

5、发挥技术创新、完善技术支撑：充分发挥技术骨干的力量，开展全厂重点关键设备的技术研究和攻关；对于有成效的技术改革给与一定的奖励；

6、深化全员设备管理：继续深入开展全员设备管理活动，深化设备承包机制，完善设备挂牌制度。加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度。

加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习，并完善主要设备事故应急预案；

7、加强备件材料管理：严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性。对与部分常用的设备备件试行零库存管理；

8、组织各车间开展专职点检人员的培训，加强设备检修人员、技术人员的技术水平。同时做好设备科科层人员的技术培训。

设备科

2008-12-29

第二篇：设备科上半年总结

2018年上半年设备科总结分析

在设备科维修人员的努力下，按照2018年维修计划，我们每月针对性的对设备做好维护保养，取得一定的效果。通过不断实践，我们的维修水平也得到一定的提高，但我们也认识到自己经验的缺乏和维修知识不足。

我院B超室处于马路旁边的三楼，是积灰比较严重的地方，纵观去年的维修情况，几乎每季度都有B超设备故障出现，维修费用惊人，达到二十多万，今年我们按计划在2月份对所有B超设备进行保养，除了外部清洗过滤网还进行技术性较高的拆机内部除尘，平时每月做好月度巡检，至今B超室设备故障率为零。减少了设备故障发生率，提高设备的使用寿命。

3月我们召开设备管理委员会，对2018年各科室设备预算通报并进行审议，对审议通过的进行购买。另外，在做好巡检的同时我们重点针对对全院的输液泵进行保养校准，保证输液泵的精准度。5月份我们对全院计量设备全部进行计量检测，对检测不合格的设备都进行维修，待计量检测合格后再投入临床使用。对于全院急救设备能定期每2周进行巡检，完好率达95%。

我院五年以上的设备有将近四百台，其设备故障率基本发生在五年以上的设备，在平时的定期巡检，定期保养下，五年以内的设备，故障发生率较低。在上半年我院共维修设备220台次，报厂家维修27台次，我院自修193台次，其中外面维修血透机维修费用16836元，CT机维修费为30400元，输尿管镜维修费为17500元。合计总费用121448元，我院维修193台次，节约费用约8万左右。

耗材方面，设备科自2018年3月份下半月接手到现在，对所有检验试剂、骨科等植入性耗材以及医用普通耗材进行了第二次议价，在原基础下下调5%-20%，并对所有供应商的资质证件收集和审核。对于普通耗材的采购我们在中标平台上点击率达95%，骨科跟检验科介入室耗材从5月份在中标平台点击占100%。

仓库是我们的耗材存放地，仓库环境的好坏，直接关系到耗材的质量。五月份，我们根据耗材管理制度对仓库按规范进行了区域划分，进一步的规范了库房管理。同时，严格把控申请、审核、审批、采购、验收等环节，在引进新产品中进行规范操作，通过委员会讨论进行表决，通过临床科室的使用再决定是否采购。

6月份耗材管理委员会对《灌阳县人民医院降低百元医疗消耗的卫生材料的方案与措施》进行了学习审议，对科室1-3月份百元耗材比进行通报，并对超标的科室进行预警。对皮肤科、ICU、外一科、CT新增耗材进行了审议。

下半年，我们将对部分特种设备及大型设备进行维护保养，把我院的维修费用降到最低，保障设备的正常使用，加强医用耗材的采购管理及预算管理工作，严格执行医学装备计划和采购实施计划，为科室设备的正常运行和耗材的使用质量保驾护航。

二、需要解决的问题： 1.购进华群公司设备软件系统

购进华群公司的设备软件系统，能更好的对设备进行全生命周期的管理，我们可以对每一台设备都赋予其一张唯一的二微码，科室工作人员可以通过微信“MEIS医疗设备科室管理平台”扫描故障设备的二维码进行网络保修，科室还可以通过电话报修。这样能更好更快的对设备进行管理以及维修，提高工作效率。

需要解决的问题：

1、仓库管理工作科室投诉多、工作难展开。

第三篇：设备科2011年总结

2011年设备工作总结

秋风扫落叶，又一年过去了，意味着新的挑战又开始了，在此对过去的九个月的工作作出一个总结.一、主要成绩。拿出2010年的设备计划，也终于可以算给自己一个合格的答卷了。a，认真完成了设备维护保养工作。b，改善不少生产设备，对生产质量与产量均有所帮助。c，设备维护管理培训也取得明显效果。d，自身技术的提高，增进了不少强电、弱电、计算机知识。e，设备管理制度也不断的健全了许多，科学地备份了多处处理数据。

二、重点工作。过去的九个月，也是很充实的九个月，在这九个朋里：1，设备维修保养方面作出了一些成绩，却也有不少缺口。出现过几次重点事故。铜抛光机两次撞车（此事已经作过报告），主要是电工技能的缺乏，与原电工的粗心懒惰。凹样机精度丧失后的恢复，也在制造部人员的协助下完成。电镀车间漏电事故，纯粹为电工工作没做细致，后经过全厂范围的安全隐患排查，也进一步完善了此项工作。铅阳极槽恢复工作，钛阳极槽检修，并确定电流电压数据的准确性。各镀槽计数的不稳定，已将所有电路板改为计数器，彻底解决中途停槽现像。退镀槽改为浮镀式，防止盐酸进入版内。研磨机1号原来由手轮式手动上下版，现改成气缸式自动上下版，担高了生产效率。研磨循环水泵去年改为钛泵，有效地防止了腐蚀，却只是原小槽上的，出水小，中途出现过几次操作不当烧坏电机，现正在制作更大的泵，来解决水压问题。串杠经常滑丝，现改成购买全丝杆焊接工艺，节约了成本与维修时间。机加工卷板机大修，重车配减速箱齿轮轴，重配制键块。SMART扫描仪修复，现软件还存在一些问题但已经能使用了。新增计算机网络人员，陪训学习附件维修，台帐管理。2.在设备管理方面本着以防为主修为辅的基本原则，培训员工的思想认识，让他们从一个维修工在角色转变成设备管理员的立场。只是在计算机网络这片也遇到一些困难，由于小杨的突然离职，新员工赵的维修知识的缺乏，致使这片的效率低下。但也先后学习了解升级台帐管理系统，各车间电脑杀毒多次。服务器被攻击处理。只是赵还没有认真意识到设备人员的工作性质，因此这里的工作做的很被动，为公司造成了许多不必要的损失。总的来说，设备科的工作还是比较好的，主要精力还是放在了防上，比去年把精力放了修上，已经算是一个质的飞跃了。3.在自我技能方面，我、朱、李、赵四人均有很大的提高，特别是个人责任区划分以后，到目前基本都能处理好自己责任区内的常规故障。突出的是我、李、朱三人的强电知识的增进，还有我对电脑知识的学习。4.对设备科制度的完善工作也先后定立了《设备人员日常行为规范》《设备维护保养规范》《工资考核奖罚制度》等等，明确了每个人的责任范围与管理权限，要求每天开早班会，每月总结计划。这些都是我设备人员进步的基本保障。成绩也得到了肯定。

三、2012年计划：

1、继续认真做好设备维护保养工作，存储备件。提高维修质量。

2、继续钻研生产设备的改善工作，提高生产率，力保生产质量不受设备影响，为提高版费做贡献。

3、继续不断培训学习，尤其是对操作工的维护意识的加强。

4、更进一步学习电工、电脑知识。还有生产线上的生产工艺。

四、建议与要求。建议：又一看过去了，发现了一些问题。科学技术是第一生产力，只有掌握科学技术知识才能生产出高质量的产品。而我厂的生产员工所掌握的生产技术水平远达不到市场的要求。对设备的损害，对市场的影响，都是是很重大的。怎样促进员工提高技术，厂里也拿出了一些措施，经常培训考试等等。却效果不显著。我分析为他们已经习以为常了。我有些建议不知合理否。举例电镀车间，给车间再招两个人，安插在生产或质量薄弱的工序，认真落实计件考核制度，对产量或质量完成的与完不成的实行淘汰下岗制度，制定一个下岗工资标准或1000或800等等，下岗员工负责车间卫生与车间服务。其他车间也一样，总之，我认为现在的孩子们没有那么好的自觉性的，所以他们里只有有一种解释，没有竞争就没有进步。

此外还建议公司拿出合理化建议奖励措施，即被采用的合理化建议被采用的施以重奖。现在的年青人没有那种愿意艰苦朴素的生活作风，不将10块20块放在眼里，甩以罚起来不在乎，奖励也跟本不去想。还有，在员工心里竖起领导干部的形象，哪里怕是作秀。

要求：也是我设备科员工的强烈要求，根据劳动量与劳动成果，我设备科要求涨工资，朱已经提出2800的数额。我也希望我的基本工资在3500。望领导考虑。

设备科：杨

2011.10.29

第四篇：2017设备科总结

设备科总结

回顾一年来工作，设备科严格按照公司方针目标积极完成设备各项维修和技改任务，建立、健全设备管理的各项规章制度，操作规程及设备技术标准，并认真贯彻落实。现将一年来工作总结如下：

一、设备管理方面

1、每周定期对各车间设备进行日常保养检查。严格要求操作工按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求及时整改;做好设备日常保养记录。完善设备操作规程，建立健全设备档案。

2、设备维修、保养工作

（1）重视保养，减少维修：通过设备日常巡检点检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。分析设备事故、故障，举一反三，避免同类事故再次发生。（2）设备检修：为安全、高效、优质、低耗的做好一年一度的设备检修。从车间提报检修项目，到备件计划，逐项逐条和车间有关人员讨论，把检修项目做实做细，备件即满足大修需要，还有合理库存。坚持“节约就是创造”的思想，大修不是大换，对一些能够通过修复使用的，必须修复使用，避免浪费，大修费用不得突破规定限额。坚持“谁使用，谁维修，谁主修，谁负责”的原则，保证检修工作按质按量按期完成。

（3）特种设备管理：按照国家标准对锅炉、压力容器管道、厂内机动车辆、安全阀等定期检查和检验，并记录备案。组织特种设备操作人员到特检机构培训，持证上岗。

3、设备及备件采购：大型设备由总部集中招标方式；日常用备件及大修备件采取比质比价，货比三家，最终择优采购，对车间所提报备件做到及时采购，保证生产正常。

二、存在问题与不足

现在各车间设备自动化程度高，采用变频调速及PLC 控制技术，结合人机界面，操作方便，运行平稳。存在问题与不足：

1、设备自动化程提高，对设备出现故障、问题不能及时解决，专业技术人员少，还有待我们去学习一些相关方面的知识来提高自己的专业技能。

2、由于工作中一些轻重缓急事情协调不当，经验不足，没能仔细观察，看待问题不全面，从而在设备安装过程中出现一些事故，工作中有拖拉现象，还应提高工作效率。

3、设备管理的前瞻性和预防性不强，备品备件不能及时供应等影响正常生产。

4、各车间操作工操作水平有限，新人较多，致使车间线效低、故障率高。

三、、2018年工作打算

1、完善设备操作及考核制度，逐步提高设备操作管理水平，加强日常巡视检查力度，把设备事故处理在萌芽状态，不断提高设备运转率，降低消耗，增加效益。加强专业人员培训学习，提高操作人员和维护人员水平，以能定岗，为不断提高设备操作维护技能。

2、结合设备操作、工艺要求，做好设备操作规程改编，达到设备操作标准化。

3、在设备管理考核标准基础上，继续完善，把设备事故，设备利用率，备件消耗等量化细化。

4、以点检润滑为中心加强设备管理基础工作，做好设备日常保养，每月强制润滑，出现问题及时落实整改，按四不放过原则处理，杜绝因设备润滑不良造成故障。

5、做好新技术和新设备的推广应用，开展行之有效的改造。以上是设备科2017年的工作总结，不足之处恳请领导批评指正。

设备科

2017年12月

第五篇：医院设备科个人总结

医院设备科个人总结

最近发表了一篇名为《医院设备科个人总结》的范文，好的范文应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。

篇一：医院设备科2014年工作总结

2014年医院设备维修科工作总结

转眼就到了年末，在过去的一年里，设备科切实提高管理水平，注重发挥科室职能，在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护做了一系列的工作。向各位领导汇报如下：

第一：作好全院设备的管理和维护。

（一）有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：放射科的X线机、数字胃肠机，功能科彩超、检验科的生化仪血球仪等，各病区及手术室 的多参数监护仪、吸引器，供应室消毒锅、消毒机，各科室工作及打印机等设备，院内通讯设备及电路线路等的维修。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。

（二）加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作。按照二级医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。如：购置前可行性论证、设备效能评估等。进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管

理。进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。

（三）加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及

时送检，对省级强检设备及时申请检验。CT机、范文TOP100生化分析仪、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、供养设备的氧压表、供应室的安全阀、透析室的水机等都按要求进行了检验。

（四）加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电图机、X光机、CT机、检验仪器的计量检测，保证设备报告的准确性。

（五）及时购置更新设备，提高医院服务水平和社会经济效益。近几年，医院发展日新月异，病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废，需及时添置新设备。在院及集团领导审批下，配合集团采供部购置了核磁，化学发光免疫检测仪、血球仪、ECT等设备。

（六）做好医院电子门及电梯的运行使用维护，医院的电子门及电梯是我院每天使用频率最高的设备，为了能够使用质量，我科定期对其检查就维修，发现问题及时修理，已杜绝在使用中发

生意外情况，保障生产安全。

第二：维护好医院电子病历及HIS系统，保证系统良好远行。

（一）作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护；加强数据安全运行监测和维护；加强网络设备安全运行监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障电子病历及

HIS系统正常、高效、安全运行。

（二）完善软件系统，加强制度建设，做到数据每日备份，数据修改有审批，有登记。

第三：积极参加集团、医院组织的各项学习活动，加强科室内部管理建设，思想上与集团、思想汇报专题医院保持高度一致，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时积极组织科室成员学习设备维修保养知识，了解高新设备动态。

最后，希望各位领导和专家为我科多提意见和建议，我们将在各位领导和

专家的关心和支持下，进一步加强思想政治学习，加强设备维护保养技术学习，发挥好设备的管理职能，更好的为临床科室服务。

设备科

2014年12月19日

篇二：2014年设备科个人工作总结

2014年设备科个人年终总结

设备科领导：

尊敬的领导，自己是今年9月份在医院领导的安排下由财务科收费室调任到设

境，自己深感压力巨大。设备科虽然不是医院的一线科室，但其工作的好坏却直接或间接影响到各临床和医技科室工作的开展。这段时间来，在各科室领导的指导和协助下，自己在工作中认真负责不敢有一丝懈怠。为使自己能尽快融入其间，自己一方面恪尽职守，认真履行自己的职责；另一方面认真学习设备科相关知识充实自己，向同事请教

和学习，最全面的范文参考写作网站逐渐熟悉和掌握了设备科的管理工作方法，提高自己的工作能力，使设备科的工作能顺利的开展。

导和各科室，形成合力，才能开创工作的新局面。实际生活中，只要不是原则问题或

配合，同时，对自己在工作上的失误也主动承担责任，并努力纠正。

设备科作为医院一个新成立的后勤服务部门，与其他部门不具有可比性，为此，我经常到一线科室，与科室同事一起工作，尽量解决他们的实际困难，只要我能做到的事情，我都及时办好，做好后勤服务工作。

现将2014年设备科工作向领导汇报如下：

（1）完善了设备科的各种档案，补充了设备科2014年医院创等资料。

（2）摸清了医疗设备的底数，核实了资产设备台帐是否和财务科相符。

（3）完成了2014年医疗设备计量

检测工作。

（4）2014年医疗设备共维修68台/件。

（5）2014年医院固定资产和低值易耗品的转移和报损工作已完成。

（6）完成了医院和三个卫生院的固定资产和低值易耗品的盘点工作。

范文写作（7）2014年设备库房与固定资产已和财务科对账完毕。

2014年参与医院搬迁和固定资产的盘点中发现的问题：往年固定资产报损后实物有些缺失，台账上无法备注，实物无法清点存放；三个卫生院的医疗设备的维修和报损是否需要医院的统一管理?因没有专业工程师，医疗设备坏了无法及时维修，造成有些科室的误解和病人的怨言。

2015年工作计划：继续在院领导和科室领导下，完成各项工作；完善固定资产的管理；医疗设备的日常维修保养管理工作；医院创等资料的继续完善；报损后的固定资产和低值易耗品的统一

存放。

以上是我对2014年设备科工作的个人总结和工作计划，在通过自己的努力下，我逐步熟悉了设备科的工作，但需要学习和请教的还有很多，我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足，请领导提出指导和批评。

设备科：

2014年12月31日

篇三：2013年医院设备科个人年终总结

2013年医院设备科个人年终总结

各位领导、同志们：

XX年，在总院领导的关心、支持以及同志们的协助下，自己圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了一定的贡献。下面，我向大家简单汇报一下XX年自己履行职责的情况，敬请审议：

一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质 作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党中

央保持高度的一致。我始终认为，学习是提高理性思维层次、增强把握全局能力的唯一途径，也是一项只有开工没有竣工的系统性、基础性和经常性工程，同时，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。为此我认真学习xx同志“xxxx”的重要思想，体会“xxxx”精髓，努力钻研党的xx大文件精神并在实际工作中不断加以实践。党的xx大，是我们党在新世纪召开的第一次全国代表大会，也是在我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段召开的一次十分重要的代表大会。大会高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“xxxx”重要思想，对新世纪新阶段全面推进我国的改革开放和社会主义现代化建设、全面推进党的建设新的伟大工程做出战略部署。因此，党的xx大对我们今后的工作具有深刻的指导意义，这就要求我必须不断加以学深学透。同时，在实际

工作中加以运用，在设备工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为我院医疗事业的发展做出更大的贡献。在工作中，我坚决贯彻执行医院党总支和总院领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。

二、提高组织和领导能力 自己是今年元月份遵照总院领导的安排由药剂科调任到设备科工作的，俗话讲：“隔行如隔山”，由一个熟悉的工作环境到一个不熟悉的工作环境，自己深感压力巨大，设备科虽然不是医院的一线科室，但其工作的好坏却直接或间接影响到各临床和医技科室工作的开展，为使自己能尽快融入其间，打开局面，自己一方面恪尽职守，认真履行自己的职责，积

极协调各部门的关系，另一方面认真学习相关知识充实自己，向同事请教，向同行学习，研究、实践设备管理书籍

中的理论、做法，逐渐熟悉和掌握了设备的管理工作方法，打开了设备工作的局面，提高了自己工作的组织和领导能力，使设备科的工作步入了良性循环可持续发展的轨道。

三、推进工作的全面进步 一年来，在院领导的指导和科室同志的协组下，自己奋力拼搏，开拓创新，潜心研究，大胆实践，树立干一流工作，创一流业绩的思想，工作中一丝不苟，严抓细抠，带领科室人员（1）建立健全了科室各项工作制度；（2）完善了设备的档案；（3）摸清了设备的底数，建立了设备台帐；（4）在调查研究的基础上，拟定并下发了《总医院医疗设备管理规定》使总院设备的管理明确了定义，确定了依据；（5）设计下发了设备申请等一系列图表样本，规范了设备管理的各项工作；（6）对总院所属各单位的压力表进行了系统校验，建立了档案，确保了高危压力容器的安全系数和正常运行；

（7）起草了“总院集中供氧系统”

和“总院药方药库管理系统”招标方案为总院下步设备招标奠定了良好的基础；（8）挖潜力，增效益，坚持能自己修的决不委外修理，能小修的决不大修，截至10月底，共修理大小设备48台/件，节约资金43443元，完成公司效能监察任务的104％，提前两个月完成了领导交付的任务，并实现了全年安全无事故。

四、服从大局，团结协作 我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。实际生活中，只要不是原则问题或无碍大局的事情，自己就坚决做到对同志宽容一点，谅解一点，豁达一点；要听得进，容得下，想得开。只要无碍大局，有利于设备管理工作，一切都可以体谅、包容。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促

改正；对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。

五、创新发展，联系群众 设备科作为医院一个新成立的部门，与其他部门不具有可比性，要在现有的体制和形势下取得发展，能否成功关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。即以xx大精神为指