2006年设备科管理总结

第一篇：2006年设备科管理总结

2006年设备科工作总结

设备科负责全厂设备管理工作，为高炉生产做后盾。设备管理工作根据装备部和炼铁分厂安排，紧紧围绕生产目标，强化以高炉为中心的设备管理，节能降耗，用设备的稳定运行确保炼铁厂安全稳定生产，基本保证了生产任务的完成。全科员工在炼铁厂正确领导下，坚持服从服务于稳产、高产、降成本增效益的原则，团结协作，艰苦拚搏，努力把设备管理工作向更严、更深、更细的方向推进，高炉系统和烧结系统设备运行稳定，系统降成本工作成效显著，为炼铁厂的生产和建设作出了贡献。

1、加强制度建设，管理工作有章可循，严格考核。编制修改了设备操作规程、维护规程、安全规程，完善了设备管理“八制”，并组织了职工培训学习，使设备的操作和维护有章可循。各工段检修维护人员明确了以点检为核心的工作思路，增加制定了各类设备的点检标准，对设备点检制度进行了补充和完善，积极实施状态维修的探索；制定颁发了《炼铁厂设备管理制度》和《炼铁厂设备管理量化考核细则》等制度，严格执行并实施考核。

2、基础资料进一步建立完善。技术基础资料的建立和完善一直是我们工作的重点，也是进一步开展工作的基础。通过总结炼铁厂各时期所发生的设备事故,组织各工段对常规备件资料进行了清理、补充。对专业备件进行测绘，为后期定购备件提供准确资料，保障备件的可靠性和互换性，同时对各工段备件目录作了分类与完善；炼铁厂资料室进一步加强设备档案的建设。

3、加强设备点巡检管理。明确点巡检路线和点巡检责任区，由点检人员按系统划分责任区域，避免不同责任区间的交叉点检，坚决杜绝了设备点检的盲点、漏点。重新建立符合我厂现状的点检表，作到全员参与点检；每周组织一次周巡检，了解生产现场设备状况，督促操作人员对设备的操作和维护。

4、加强设备的润滑维护保养管理。建立了设备润滑图表，按照设备润滑要求，规定润滑部位、油脂选型及加油更换周期，定期进行检查管理，现我厂设备润滑已达到公司的设备润滑管理要求。

5、加强信息管理。设备管理离不开信息，做好信息管理工作，也有利于缩短信息交流时间，提高工作效率。理顺管理程序,实施事故管理逐级上报制度。发生突发事故,第一时间汇报值班主任，值班主任立即调动相关人员进行抢修，将损失控制在最小范围内。加强局域网的管理与维护工作，将网络故障率降到最低，尽量保证工作效率。

6、加强备品备件管理。备品备件及润滑油等物资是保证设备正常运行的必需品和“保健品”。在目前公司备件组织不是很到位的情况下，我们积极采取应急措施，对于生产不可缺设备均作好应急方案。并充分修废利旧，尽量利用库存的废旧设备进行修复更换使用。

炼铁厂设备管理在2006年的工作中虽然取得了较好的成绩，然而，离公司的要求还有一定的差距，目前如下方面的工作需要我们更加勤奋、努力，弥补不足。

1、不断提升每一位设备管理人员的技术水平。

2、抓好当前新技术、高效设备以及设备信息化的管理与应用。

3、加强内部检修管理，提高检修质量。

4、加强对设备的巡查，督促处理事故隐患，提高设备运转率。

5、加强与公司各部门的沟通，多渠道组织备件，积极反馈备件信息，确保按质按量的供给，保障生产的持续性。

设备科 2006年12月9日

第二篇：2017设备科总结

设备科总结

回顾一年来工作，设备科严格按照公司方针目标积极完成设备各项维修和技改任务，建立、健全设备管理的各项规章制度，操作规程及设备技术标准，并认真贯彻落实。现将一年来工作总结如下：

一、设备管理方面

1、每周定期对各车间设备进行日常保养检查。严格要求操作工按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求及时整改;做好设备日常保养记录。完善设备操作规程，建立健全设备档案。

2、设备维修、保养工作

（1）重视保养，减少维修：通过设备日常巡检点检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。分析设备事故、故障，举一反三，避免同类事故再次发生。（2）设备检修：为安全、高效、优质、低耗的做好一年一度的设备检修。从车间提报检修项目，到备件计划，逐项逐条和车间有关人员讨论，把检修项目做实做细，备件即满足大修需要，还有合理库存。坚持“节约就是创造”的思想，大修不是大换，对一些能够通过修复使用的，必须修复使用，避免浪费，大修费用不得突破规定限额。坚持“谁使用，谁维修，谁主修，谁负责”的原则，保证检修工作按质按量按期完成。

（3）特种设备管理：按照国家标准对锅炉、压力容器管道、厂内机动车辆、安全阀等定期检查和检验，并记录备案。组织特种设备操作人员到特检机构培训，持证上岗。

3、设备及备件采购：大型设备由总部集中招标方式；日常用备件及大修备件采取比质比价，货比三家，最终择优采购，对车间所提报备件做到及时采购，保证生产正常。

二、存在问题与不足

现在各车间设备自动化程度高，采用变频调速及PLC 控制技术，结合人机界面，操作方便，运行平稳。存在问题与不足：

1、设备自动化程提高，对设备出现故障、问题不能及时解决，专业技术人员少，还有待我们去学习一些相关方面的知识来提高自己的专业技能。

2、由于工作中一些轻重缓急事情协调不当，经验不足，没能仔细观察，看待问题不全面，从而在设备安装过程中出现一些事故，工作中有拖拉现象，还应提高工作效率。

3、设备管理的前瞻性和预防性不强，备品备件不能及时供应等影响正常生产。

4、各车间操作工操作水平有限，新人较多，致使车间线效低、故障率高。

三、、2018年工作打算

1、完善设备操作及考核制度，逐步提高设备操作管理水平，加强日常巡视检查力度，把设备事故处理在萌芽状态，不断提高设备运转率，降低消耗，增加效益。加强专业人员培训学习，提高操作人员和维护人员水平，以能定岗，为不断提高设备操作维护技能。

2、结合设备操作、工艺要求，做好设备操作规程改编，达到设备操作标准化。

3、在设备管理考核标准基础上，继续完善，把设备事故，设备利用率，备件消耗等量化细化。

4、以点检润滑为中心加强设备管理基础工作，做好设备日常保养，每月强制润滑，出现问题及时落实整改，按四不放过原则处理，杜绝因设备润滑不良造成故障。

5、做好新技术和新设备的推广应用，开展行之有效的改造。以上是设备科2017年的工作总结，不足之处恳请领导批评指正。

设备科

2017年12月

第三篇：设备科规范化管理

设备科的规范化管理

随着现代医疗技术的飞速发展，国内外各种先进医疗设备被大批引进医院，因此，对医疗设备管理水平的要求越来越高，设备科管理的规范化程度是医院现代化建设的重要部分；在现代化的医院中，医生和先进的检查、治疗设备是并重的。设备不仅是开展医疗必备的条件，而且是提高医疗质量的物质基础和先决条件。

在现代化的医院管理中，设备科管理是一个重要组成部分，医院的发展离不开设备科这个重要部门的发展，设备科要想发展，就要做好医院设备的管理工作，设备科自身也应当强化管理观念。

一、针对医疗设备管理方面：

1、完善管理制度，严格执行管理制度

管理制度化是做好各项工作的重要保证。通过制定完善的管理制度，使设备科的每一位工作人员，岗位分工清楚，任务明确，具备较高的工作效率。我们医院从以前的二甲医院要向三乙医院转变，要跟着提高管理水平，出台相应完善的管理制度，针对我院的实际情况，须制定适合我们科室发展的制度。

2、重视使用管理，搞好效益分析，便于成本核算

开展医疗设备的使用效益分析，是成本核算必不可少的重要内容，是加强使用管理的有效方法。针对万元以上的设备，我们可实行《医疗设备使用登记表》要求使用科室每天都对医院万元以上的设备进行使用情况及维修保养的登记。每月交设备科统计分析，年终总结。通过效益分析，我们可以了解设备的使用情况，为医院领导决策提供可靠的依据，对使用率高、效益好的仪器给予优先更新、优先购置，对使用不好的仪器提出改进意见，从而有效地加强仪器设备的使用管理。

3、改变传统观念，建立以养带修的制度，树立为临床服务的宗旨

大多医院的领导及维修人员都认为，维修人员只负责保修期以外仪器的维修，保修期内，大型仪器应由厂家维修或医院买保修。而我们医院实际的情况也只能做到这一点，这样的观念、现状限制了我们技术人员提高水平的机会和条件，也降低了广大维修技术人员在医院的地位。因此，要保证医院设备充分发挥效益，工程技术人员的作用是十分重要的。为此，我们应该转变观念，适应新的形式，从三个方面来改革维修制度。

首先，建立《定期保养制度》，明确以养带修的观念，针对我院最近更新的新设备，由于其故障率相对较低，所以要制订万元以上仪器的保养计划，做好预防性维修。

其次，现在的医疗设备基本分为以下几类：监护、B超类；CT、MRI、X光类；检验、血透类；呼吸、麻醉、手术器械类；普通仪器类。针对现在设备科面临的困难：技术人员不足、技术力量不高，我们应该有计划有目的的去高一级的大型医院设备维修部门去针对性学习，来改善这种情况。

第三，设备科为临床医技科室，宗旨是“全力为临床服务”，为临床服务就要求我们抛弃过去落后的思想，转变工作方式和服务观念，从坐等设备出故障后去维修，到按《定期保养制度》主动和科室建立合作关系，共同养护设备，降低故障的出现。

二：关于水暖管、电力及其他设备方面

水暖、电力设备同样作为医院正常运转的基础条件，应该与医疗设备的管理方法一致，我们科室负责这方面设备的工作人员同样要树立新观念，建立以养带修的制度，定期对设备进行检修，并填写设备保修记录，从而更好地为临床服务。

综上所述，通过规范化管理、提高技术水平、扭转传统的维修观念、理顺人员结构等一系列改革，可以降低设备故障率，提高医院医疗水平，使设备科为临床一线队伍提供有力的保障，为医院的可持续发展尽最大的力量。

临洮县人民医院设备科

2011年7月27日

第四篇：设备科上半年总结

2018年上半年设备科总结分析

在设备科维修人员的努力下，按照2018年维修计划，我们每月针对性的对设备做好维护保养，取得一定的效果。通过不断实践，我们的维修水平也得到一定的提高，但我们也认识到自己经验的缺乏和维修知识不足。

我院B超室处于马路旁边的三楼，是积灰比较严重的地方，纵观去年的维修情况，几乎每季度都有B超设备故障出现，维修费用惊人，达到二十多万，今年我们按计划在2月份对所有B超设备进行保养，除了外部清洗过滤网还进行技术性较高的拆机内部除尘，平时每月做好月度巡检，至今B超室设备故障率为零。减少了设备故障发生率，提高设备的使用寿命。

3月我们召开设备管理委员会，对2018年各科室设备预算通报并进行审议，对审议通过的进行购买。另外，在做好巡检的同时我们重点针对对全院的输液泵进行保养校准，保证输液泵的精准度。5月份我们对全院计量设备全部进行计量检测，对检测不合格的设备都进行维修，待计量检测合格后再投入临床使用。对于全院急救设备能定期每2周进行巡检，完好率达95%。

我院五年以上的设备有将近四百台，其设备故障率基本发生在五年以上的设备，在平时的定期巡检，定期保养下，五年以内的设备，故障发生率较低。在上半年我院共维修设备220台次，报厂家维修27台次，我院自修193台次，其中外面维修血透机维修费用16836元，CT机维修费为30400元，输尿管镜维修费为17500元。合计总费用121448元，我院维修193台次，节约费用约8万左右。

耗材方面，设备科自2018年3月份下半月接手到现在，对所有检验试剂、骨科等植入性耗材以及医用普通耗材进行了第二次议价，在原基础下下调5%-20%，并对所有供应商的资质证件收集和审核。对于普通耗材的采购我们在中标平台上点击率达95%，骨科跟检验科介入室耗材从5月份在中标平台点击占100%。

仓库是我们的耗材存放地，仓库环境的好坏，直接关系到耗材的质量。五月份，我们根据耗材管理制度对仓库按规范进行了区域划分，进一步的规范了库房管理。同时，严格把控申请、审核、审批、采购、验收等环节，在引进新产品中进行规范操作，通过委员会讨论进行表决，通过临床科室的使用再决定是否采购。

6月份耗材管理委员会对《灌阳县人民医院降低百元医疗消耗的卫生材料的方案与措施》进行了学习审议，对科室1-3月份百元耗材比进行通报，并对超标的科室进行预警。对皮肤科、ICU、外一科、CT新增耗材进行了审议。

下半年，我们将对部分特种设备及大型设备进行维护保养，把我院的维修费用降到最低，保障设备的正常使用，加强医用耗材的采购管理及预算管理工作，严格执行医学装备计划和采购实施计划，为科室设备的正常运行和耗材的使用质量保驾护航。

二、需要解决的问题： 1.购进华群公司设备软件系统

购进华群公司的设备软件系统，能更好的对设备进行全生命周期的管理，我们可以对每一台设备都赋予其一张唯一的二微码，科室工作人员可以通过微信“MEIS医疗设备科室管理平台”扫描故障设备的二维码进行网络保修，科室还可以通过电话报修。这样能更好更快的对设备进行管理以及维修，提高工作效率。

需要解决的问题：

1、仓库管理工作科室投诉多、工作难展开。

第五篇：设备科2011年总结

2011年设备工作总结

秋风扫落叶，又一年过去了，意味着新的挑战又开始了，在此对过去的九个月的工作作出一个总结.一、主要成绩。拿出2010年的设备计划，也终于可以算给自己一个合格的答卷了。a，认真完成了设备维护保养工作。b，改善不少生产设备，对生产质量与产量均有所帮助。c，设备维护管理培训也取得明显效果。d，自身技术的提高，增进了不少强电、弱电、计算机知识。e，设备管理制度也不断的健全了许多，科学地备份了多处处理数据。

二、重点工作。过去的九个月，也是很充实的九个月，在这九个朋里：1，设备维修保养方面作出了一些成绩，却也有不少缺口。出现过几次重点事故。铜抛光机两次撞车（此事已经作过报告），主要是电工技能的缺乏，与原电工的粗心懒惰。凹样机精度丧失后的恢复，也在制造部人员的协助下完成。电镀车间漏电事故，纯粹为电工工作没做细致，后经过全厂范围的安全隐患排查，也进一步完善了此项工作。铅阳极槽恢复工作，钛阳极槽检修，并确定电流电压数据的准确性。各镀槽计数的不稳定，已将所有电路板改为计数器，彻底解决中途停槽现像。退镀槽改为浮镀式，防止盐酸进入版内。研磨机1号原来由手轮式手动上下版，现改成气缸式自动上下版，担高了生产效率。研磨循环水泵去年改为钛泵，有效地防止了腐蚀，却只是原小槽上的，出水小，中途出现过几次操作不当烧坏电机，现正在制作更大的泵，来解决水压问题。串杠经常滑丝，现改成购买全丝杆焊接工艺，节约了成本与维修时间。机加工卷板机大修，重车配减速箱齿轮轴，重配制键块。SMART扫描仪修复，现软件还存在一些问题但已经能使用了。新增计算机网络人员，陪训学习附件维修，台帐管理。2.在设备管理方面本着以防为主修为辅的基本原则，培训员工的思想认识，让他们从一个维修工在角色转变成设备管理员的立场。只是在计算机网络这片也遇到一些困难，由于小杨的突然离职，新员工赵的维修知识的缺乏，致使这片的效率低下。但也先后学习了解升级台帐管理系统，各车间电脑杀毒多次。服务器被攻击处理。只是赵还没有认真意识到设备人员的工作性质，因此这里的工作做的很被动，为公司造成了许多不必要的损失。总的来说，设备科的工作还是比较好的，主要精力还是放在了防上，比去年把精力放了修上，已经算是一个质的飞跃了。3.在自我技能方面，我、朱、李、赵四人均有很大的提高，特别是个人责任区划分以后，到目前基本都能处理好自己责任区内的常规故障。突出的是我、李、朱三人的强电知识的增进，还有我对电脑知识的学习。4.对设备科制度的完善工作也先后定立了《设备人员日常行为规范》《设备维护保养规范》《工资考核奖罚制度》等等，明确了每个人的责任范围与管理权限，要求每天开早班会，每月总结计划。这些都是我设备人员进步的基本保障。成绩也得到了肯定。

三、2012年计划：

1、继续认真做好设备维护保养工作，存储备件。提高维修质量。

2、继续钻研生产设备的改善工作，提高生产率，力保生产质量不受设备影响，为提高版费做贡献。

3、继续不断培训学习，尤其是对操作工的维护意识的加强。

4、更进一步学习电工、电脑知识。还有生产线上的生产工艺。

四、建议与要求。建议：又一看过去了，发现了一些问题。科学技术是第一生产力，只有掌握科学技术知识才能生产出高质量的产品。而我厂的生产员工所掌握的生产技术水平远达不到市场的要求。对设备的损害，对市场的影响，都是是很重大的。怎样促进员工提高技术，厂里也拿出了一些措施，经常培训考试等等。却效果不显著。我分析为他们已经习以为常了。我有些建议不知合理否。举例电镀车间，给车间再招两个人，安插在生产或质量薄弱的工序，认真落实计件考核制度，对产量或质量完成的与完不成的实行淘汰下岗制度，制定一个下岗工资标准或1000或800等等，下岗员工负责车间卫生与车间服务。其他车间也一样，总之，我认为现在的孩子们没有那么好的自觉性的，所以他们里只有有一种解释，没有竞争就没有进步。

此外还建议公司拿出合理化建议奖励措施，即被采用的合理化建议被采用的施以重奖。现在的年青人没有那种愿意艰苦朴素的生活作风，不将10块20块放在眼里，甩以罚起来不在乎，奖励也跟本不去想。还有，在员工心里竖起领导干部的形象，哪里怕是作秀。

要求：也是我设备科员工的强烈要求，根据劳动量与劳动成果，我设备科要求涨工资，朱已经提出2800的数额。我也希望我的基本工资在3500。望领导考虑。

设备科：杨

2011.10.29