2012年设备管理委员会工作总结

第一篇：2012年设备管理委员会工作总结

2012年设备管理委员会工作总结

在各级政府和医院领导的正确领导下，设备科圆满完成全年工作。

1.采购方面：根据临床、科室工作需要，完成设备、一次性卫生材料的采购。

2.计量设备的管理严格按国家计检要求,及时申请检测.。

3.设备故障：对有故障的设备组织维修，如遇老化、无法维修、配件采购不到，经设备科提出报管理委员会讨论通过，报医院董事会批准。由总务科对残质进行处理。

4.由于多种原因，设备管理还存在许多不足，在今后的工作中将加大管理力度。规范管理。

2012年12月5日

第二篇：设备管理委员会工作制度

xx医院

医疗设备管理委员会工作制度

1、医疗、教学、科研所需的仪器设备均由设备科及院长主持下，统一负责采购、调配、供应、管理。

2、根据各科请购计划和需要，编制采购计划，交医院设备管理委员会评议论证，报院长批准后执行。

3、凡购入的器械、卫生材料等必须履行严格的出入库手续。购入贵重仪器，应由院领导和有关人员参加验收，然后入库上帐立卡，建立仪器设备档案，有关使用科室应制定使用和管理制度。

4、器械库要按器械的性质分类保管、要求帐物相符。要注意通风防潮，保持整洁，防止损坏丢失。

5、各种医疗器械的请领和保管，须由专人负责，贵重仪器应指定专人使用，定期维护保养。

6、失去效能的各种器械，要按规定办理报废手续。贵重仪器报废、报损、变价、调拨由科室填写申请，经院领导批准方可执行。

7、医疗设备定期保养，确保正常使用。

第三篇：2018年,设备管理委员会,工作计划

XXX人民医院

2018年设备管理委员会工作计划

一、以创建二级甲等医院为重点工作，将“二甲”要求融入日常工作，进一步完善医院设备管理的长效机制，促进医院设备管理工作全面、协调、可持续发展。

二、按照《医疗器械监督管理条例》的要求，加强设备管理制度化、规范化建设，针对实际工作中存在的不足，不断努力使各项工作标准化、规范化发展，改进和完善医疗设备的采购、保管、使用环节管理质量。

三、严把医疗器械的采购源头，严把证件关，认真细致核查医疗设备的名称、产地、注册证号、注册证的有效期等信息，坚决杜绝假冒、伪劣、失效以及不合格的医疗设备进入临床，从而保障医疗安全，保证医疗设备招标采购质量。

四、做好全院医疗设备的管理工作，使全院设备的完好率在90%上，能够有效保证临床医技科室正常使用。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的全程监管工作。

五、在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，进一步增强法律意识，使设备管理工作走上制度化、规范化、法制化的正轨。

第四篇：医疗设备管理委员会职责

医疗设备管理委员会职责

1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗工作的顺利进行。

2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门及国家卫计委的相关制度及要求开展，认真贯彻、执行《医疗器械监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度，编制本院设备使用手册。

3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，必须通过医院设备管理委员会公开招标购买。由申请购买科室向设备管理委员提交书面申请，公开论证后报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。

4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备提出反对购买意见。负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。

5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。

6、定期听取设备科室工作汇报，审定医院医疗设备管理规章制度，转达医疗设备管理反馈信息，并审察其整改措施落实情况。

7、重大医疗设备管理中的奖惩问题、重大医疗设备赔偿处理及计量纠纷的调查材料进行审查，集体讨论处罚办法。

8、设备管理委员会每年初召开一次工作会议，审议一年设备预算方案。主任可决定临时召开工作会议，并做好会议记录。

9、加强仪器、设备的管理，减少投入，增加产出，杜绝浪费，做到经济效益和社会效益并重。

10、设备管理委员会形成的意见和决议须经院长批准方可实施。

11、医技科为设备管理委员会的常设机构，负责设备管理委员会的日常工作。

第五篇：医院设备管理委员会工作计划

医院设备管理委员会2012工作计划

为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，2012年设备管理委员会将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备采购管理工作。

医疗设备、耗材管理与采购工作和医院发展关系非常密切，因此要从强化教育,采取多种举措加强廉政建设,筑牢反腐倡廉的思想道德防线。设备、耗材采购不但要接受审计、纪检的工作监督，还主动接受群众及生产厂家的监督，针对设备购置中存在的薄弱环节，让群众提意见找问题，发现问题及时采取措施认真整改，达到堵塞漏洞，消除隐患。

不断加强制度建设，完善管理体系。医院领导高度重视设备耗材的采购管理工作，坚持把廉政建设要落实到设备采购的具体工作中去，充分发挥纪检、审计部门的监督管理作用，成立医院设备耗材采购工作小组及专家评审库，医院设备管理委员会：院长任主任委员，院领导班子成员任副主任委员，院办、党办、纪检、医务、护理、设备、财务、科教、审计、总务等主要负责人为委员会成员，并明确分工与任务。建立组织机构和领导体系，为做好设备耗材采购管理工作奠定了良好的组织保证。

加强制度建设，按照招标管理程序，严格执行招投标管理制度，积极完善相关的管理制度和流程文件。加强我院固定资金管理，客观公正地履行职责，认真规范采购行为，坚持公开、公平、公正、透明、择优的采购原则，用管理制度约束腐败行为的发生。加大了对设备耗材采购工作的监控力度，努力做到规范行为有依据，严格程序不变通，执行程序不走样，避免工作的随意性，把好设备、耗材入口关。

规范医院设备招标评标方法内容：

1、确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备、耗材采购招标工作的指导思想，必须体现招标活动的公正性和透明度。坚持 “公开、公平、公正、科学、择优” 的基本原则；坚持质量与性能优先，价格合理，不保证最低价格中标的原则；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则；评标过程中统筹兼顾综合分析的原则；评标委员会的组建要遵循科学、公正、严谨的原则。

2、规范评标方法：根据《中华人民共和国招投标法》规定，规范医疗设备、耗材采购招标，从程序上规范医疗设备耗材采购招投标活动，使医疗设备耗材招投标工作形成制度化、标准化。医院设备耗材采购工作小组在招投标全过程活动必须接受医院审计、纪检和群众的监督，审计、纪检部门将严格按照“医疗设备、耗材招标采购监督条例”执行。

3、量化评标指标：医疗设备耗材采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备耗材企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析。

4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力。

5、评标纪律：严格规定在评标过程

中的管理制度，参加评标的专家和工作人员必须承担责任，工作人员必须严格遵守评标纪律，堵塞设备采购评标中的漏洞，降低腐败现象的发生。

任务与指标

1、加强政治理论学习，提升采购和管理人员的责任意识、内控意识、风险意识和监督意识，不断增强廉政建设意识和反腐败的能力，自觉抵御腐败行为。

2、建立反腐败长效机制，面对市场经济快速发展需要，避免将会出现新的问题，及时修改和建立相应的管理制度，积极发现处理工作中的问题与缺陷，适应医疗市场经济快速的发展，保证医院采购设备、耗材的质量与安全，更好的为临床服务。

3、加强监督管理，自觉落实管理责任制，不断加强廉政建设，严格执行各项管理制度，加强监督管理的力度，形成反腐倡廉的工作体系，保障医疗设备、耗材管理与采购工作的有序进行。

4、努力配合完成门诊大楼、内科大楼的搬迁工作。同时紧紧围绕医院制定的2012工作目标，完成各项考核指标。进一步强化规范设备管理、要加大设备管理制度的实施、提高设备管理效率。

5、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。努力做好利用以色列

政府贷款购置设备项目，做好64排128层螺旋CT、1.5T磁共振、医用直线加速器、PET--CT等项目设备的可行性论证、申报及采购的相关工作。

6、逐步完善的设备管理、库房管理档案，健全的档案资料，要以“三甲复评”为契机，进行自查自纠。

7、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消灭在萌芽状态。

8、继续完善医院信息化建设，及时根据门诊内科综合大楼建设情况完善各临床医技科室电子病历、医生工作站建设工作；完成新大楼网络布线、办公网络布线、机房搬迁、门诊分诊叫排号系统的信息化建设。完成中心机房设备和放射科、手术室手麻系统联网工作。

9、完成医院和卫生主管行政部门交给的其他工作任务。2012年我们的任务十分繁重，我们要在院党委、行政的领导下，坚持科学发展观，不断进取，努力工作，开创医院医疗设备、耗材管理与采购工作新局面。

2012年1月9日