第一篇：新员工入职一周师带徒细化流程
新员工入职一周师带徒细化流程
一、人事部将新员工带到部门，部门统一将员工安排到楼层，由楼层经理为新员工指定好师傅，同时发给一本小本子，一支笔。
二、师傅先进行自我介绍，介绍自己的成长历程。
三、师傅带领新员工熟悉环境流程
线路设计：
1、员工通道年度与月度优秀员工光荣榜，介绍优秀员工的情况、评选方法、奖励举措等情况；讲解企业三大高压线（打架、偷盗、旷工）。
2、员工打卡处，介绍部门的上下班时间，打卡的注意事项，讲解酒店物品不得带出酒店，打卡处与门卫保安的检查情况讲解，店训讲解；企业荣誉栏介绍。
3、员工食堂，告知食堂开餐的餐别，开餐时间，及相关注意事项，介绍月度优秀员工情况，评选及奖励方法。
4、员工洗手间、更衣室、浴室，员工洗手间、更衣室、浴室方位，告知贵重物品随身携带，及更衣室卫生要求；告知员工洗浴时间，及洗浴相关制度要求。
5、财务室、人事部、企划部、工程部方位，告知酒店高层管理员概况，告知工资的结构、每月发工资的时间与注意的问题。
6、员工宿舍，告知员工宿舍位置及酒店住宿的相关福利，洗漱间、垃圾场的位置及功能。
7、部门开班例会地点，告知开会地点时间，部门及楼层管理员的情况。
8、餐厅公共区域介绍，客用电梯位置，客用洗手间位置；餐饮部订餐部、收银台的位置，以及订餐电话，部门功能。
9、楼层工作室情况介绍，日常易耗物品使用规定。
10、该员工分工到的区域情况介绍，物品摆放，周围同事介绍。
四、员工的基本仪容仪表要求，基础十句礼貌用语讲解。
五、为新员工讲解区域工作柜内物品摆置情况。
六、为新员工讲解如何使用托盘与托盘使用要求。
七、为新员工讲解如何摆台。
八、为新员工讲解如何做餐前准备工作。
九、为新员工讲解如何做餐后收尾工作。
十、为新员工讲解基础的餐中服务流程。
注：
1、首先在各部门重新筛选优秀管理员作为师傅人选，有沈总集中进行培训相关流程。
2、一至三项为第一天讲解内容，四项至五项为第二天讲解内容，六项至七项为第三天讲解内容，第八项为第四天讲解内容，第九项为第五天讲解内容，第十项在第六天、第七天讲解。
3、在部门传菜部走道上制作新员工入职培训墙，流程中四到十项所有详细内容在培训墙中明确细化标准。
宾馆餐饮部
2011-03-10
第二篇：新员工入职带教流程
新员工入职带教流程---店铺完成
（1）0---3天
：考核期；在这3天里，教会新员工招呼、送宾！店长监看是否积极接待顾客。
（2）4---7天
：通过考核合格后上岗（签合同、领工衣等）；此时带教应是熟知卖场、仓库货品摆位；熟知产品尺码、系列、男女、调补货流程；训练找货速度，下发员工编号。
（3）8---15天 ：A了解基础产品（培训员将资料分为电子版本及打
印给到店铺了）。
B 带教如何整理卖场。
C带教公司退换货流程。（换单及客诉流程）（4）16---30天：带教当季主推商品卖点；申报SKU开放用户名。备注：期间我司如有组织基础产品培训，报名参加；如本月没有安排请关注下一轮。
第三篇：新员工入职流程
杭州清普信息技术有限公司 新员工入职流程
新员工入职流程
一、新员工未报到前：
1、确认员工报到日期及意向部门；
2、通知新员工在报到前来公司明确报到需注意事项，所需资料如下：
☆ 身份证复印件
☆ 学历证书、学位证书复印件、职称证书复印件
☆ 上家公司的离职证明复印件
☆ 工资卡卡号及开户行信息（杭州联合银行或农村合作信用社）☆ 最近1寸彩色免冠照片2张
当个人资料有以下更改或补充时，请您在一周内到人事行政部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益。
3、人事行政部准备好新员工入职手续所需表单、办公物品等。
二、新员工正式报到（入职手续办理）：
1、提交所需资料及其他要求资料物件
2、填写《员工登记表》、与身份证复印件、毕业证书复印件、学位证书复印件以及其它相关附件一起建档、归档。
3、新员工考勤机指纹录入，有需要的发放门禁卡；
4、邮箱开通等相关工作所需事宜；
5、带新员工到其业务部门，介绍其他同事相互认识；
6、申请加入公司QQ群，群号：51784514；
7、更新员工花名册，并根据需要将新员工加入通讯录；
8、报到一个月内签订劳动合同/保密协议等。
三、新员工所在部门办理：
1、整理自己的办公桌、办公物品，所需办公物品如电脑笔记本等需要签字申领
2、由部门负责人介绍相关岗位职责及工作说明。
四、新员工入职培训：
1、对新员工进行入职培训，以口头说明，文件阅览及其它媒介介绍包括公司、产品、企业文化、理念及各项制度等的说明。
2、对新员工进行相关的工作培训、技术培训等。
五、新员工试用期：
1、由主管部门填写《试用期员工考核表》/《实施人员试用期员工考核表》，主管进行面谈。
2、上级主管或行政人事面谈；在前期面谈发现的问题，需要提升和纠正的，以及个人需要特别注意的事项等。
3、由部门主管和直接领导进行员工试用期评估。
4、试用期人员每月需提交工作报告给上级主管。
六、新员工转正：
1、根据部门主管进行转正评估。
2、新员工试用期结束，填写《员工转正申请审批表》，交直接上级附〈试用期员工考核表〉到人事行政部门。
3、办理其它转正后手续。
4、新员工试用期内不符合岗位要求，但可观察任用的，可延长试用
期（不得超过一个月），填写好面谈记录并在《员工转正审批表》上双方签字确认。
5、试用员工不符合岗位要求，则进行转岗或免职，转岗填写《员工岗位调配审批表》，免职的需与之面谈后发放《员工辞退审批表》，按离职员工流程办理移交手续。
人事行政部起草 2013年12月20日
第四篇：新员工入职流程
新员工入职流程
(一）入职准备
1、用人部门负责安排办公位，整理电脑内相关资料，如有需要可安排申领电话；
2、人事部负责发放办公用品并负责开通企业邮箱、企业帐号、QQ；
（二）入职报到
1、新员工报到需携带物品：
◎一寸免冠蓝底照片四张（照片后备注姓名、岗位）
◎身份证原件及复印件；
◎学历、学位证明原件及复印件；
◎资历或资格证件原件及复印件；
◎与原单位解除或终止劳动合同的证明；
◎体检合格证明（特殊岗位）
2、人事部负责的工作：
◎收集新员工报到所带物品（上1），整理存档；
◎与员工签订劳动合同；
◎建立员工档案、指纹考勤；
◎介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；
◎将新员工移交给用人部门；
◎通过企业QQ综合群发布人员通告；
◎月底更新公司通讯录。
3、用人部门负责的工作
◎负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；
◎制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程
（三）入职手续（人事专员负责）
1、填写《员工履历表》，签订劳动合同；
2、发放《公司规章制度》，新员工阅读后一周内收回；
4、收集员工资料及物品，建立员工档案、指纹考勤；
6、带新员工到所在部门，介绍给部门主管及其同事；
7、将新员工的情况通过“电子公告”向全公司公告；
8、更新员工通讯录等相关信息。
（四）入职培训
1、入职当天制度培训、行为准则培训、企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
2、当月最后一天组织当月新员工参与《请给我结果》行为准则培训；
（五）转正评估
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重
新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
第五篇：新员工入职流程
新员工入职流程
新员工入职流程主要共分为五大步骤：
一、入职准备；
二、入职报到；
三、入职培训；
四、转正评估；
五、入职结束。
入职准备
1、人力资源部向合格者发送录用通知；
2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；
3、通知用人部门新员工报到日期，用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；行政办负责发放办公用品；信息部门负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。
入职报到
1、人力资源部向新员工发放《新员工报到通知单》，并按要求办理入职手续；员工填写入职表格，并交验各种证件：一寸免冠照片2张；身份证原件或户口复印件；学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；资历或资格证件原件；与原单位解除或终止劳动合同的证明；体检合格证明；与员工签订劳动合同、员工廉洁自律承诺书；建立员工档案、考勤卡；介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；将新员工移交给用人部门；更新员工通讯录。
2、用人部门负责的工作：负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；指定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程等。
入职培训
1、组织新员工培训。
2、相应职能专业技术培训
3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
转正评估
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
入职结束
新员工根据《新员工报到通知单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力资源部。
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