员工转正管理制度080613（5篇材料）

第一篇：员工转正管理制度080613

员工转正管理制度

1、目的：为规范公司员工试用期/考察期管理与转正评估事项，特制定本制度；

2、适用范围：本制度适用于新入职试用期、转岗或升级在考察期的员工；

3、考核管理权限：转正绩效评估由人力资源部配合用人部门共同完成；权责界定遵循用人部门管

理，人力资源部门监督的原则。

4、试用/考察期限：

新入职人员试用期一般为3个月，应届毕业生为6个月；转岗或升级人员考察期一般为3个月。

5、试用期/考察期评估程序：

A.转正申请提交：

 试用期或考察期拟结束前5个工作日，人力资源部通知用人部门，根据试用期或考察期的表现，结合岗位要求，安排员工写《转正申请》。业务人员达到业绩标准，可以提前申请转正。

 被评估人撰写的《转正申请》必须包括个人总结、近半年到一年的工作计划及自我鉴定，其中必须总结及自我鉴定中必须有正面和负面因素的内容。转正申请必须使用公司信笺，并注有日期和个人签名，交与直接上级审阅后，递交人力资源部。

B.转正评估：

 评估通知：人力资源部在试用期或考察期拟结束前5个工作日前通知全部的评估人，并按

时收集总结和评估意见。

 评估要求：任何评估必须由评估人单独做出，《评估意见表》必须使用公司信笺，且评估

人必须亲笔签字并署日期直接交与人力资源部；《评估意见表》中必须包含正反两面内容。 评估人员确定：一般员工要求两位直接上级、两位部门同事做出评估；主任级别员工要求

两位直接上级、两位关联跨部门经理或主任、两位部门同事做出评估；部门副经理以上员工要求两位直接上级，全部部门经理和总监，三位部门同事做出评估。

 评估总结：人力资源部根据各部门的评估意见撰写《评估总结》，并向被评估人直接上级

递交《评估总结》副本，安排次日的评估面谈；

 重大问题处理：人力资源部对于评估意见中的重大问题必须做出专项调查，并在一周内出

具调查报告，递交人力资源总监和总经理。

C．转正面谈

 面谈人员确定：一般员工要求被估人与直接上级、人力资源专员进行面谈，主任级别员工

要求被评估人与直接上级、人力资源部经理进行面谈，副经理以上级别要求直接上级、人力资源总监进行面谈，如有必要人力资源部可安排其它部门负责人或总经理参加。

 面谈主持：评估面谈由被评估人直接上级担任主持，由人力资源部解释评估面谈的意义，主持人必须当面向被评估人宣读评估总结，并要求被评估人对于《评估总结》提出个人意见和解释，并回答是否接受评估总结。

 面谈记录及改进：如果被评估人接受评估总结，人力资源部必须出具评估《面谈记录》，并要求被评估人在《评估总结》中签字，同时给与被评估人正式《评估总结》的副本。

D．改进计划

 面谈结束后，要求评估人针对负面评估做出《改进计划》，3个工作日内提交。

 被评估人的《改进计划》经其直接上级确认后，由直接上级提交人力资源部。

E．转正审批

用人部门负责人、人力资源部及总经理根据各部门《评估意见》及被评估人的《改进计划》，在《员工转正审批表》中做出转正审批意见。/

2F．文件存档

人力资源部将《转正申请》、全部《评估意见表》、《评估总结》、《面谈记录》、《改进计划》、《员工转正审批表》作为员工档案保存。

6、试用期/考察期员工转正或辞退/转岗：

A.如员工转正经各级领导审批通过，并将改进计划交与人力资源部，人力资源部则发出《员工转

正通知书》一式两份由员工签字，一份交与员工本人，一份留存人力资源部归档；

B.在试用过程中评估不合格，或被评估人不接受评估意见拒绝拟定《改进计划》，则人力资源部

协调处理（考虑延长试用期/考察期，但延长时间不超过3个月。延长期结束后仍不能达到该岗位绩效标准的，将终止聘用关系；）；如不能协调不能达成一致意见，则考虑予以辞退，进入“离职流程”；

C.在考察过程中认为不适合应给予转岗或降职者，由公司讨论进行转岗或降职安排。

7、相关文件

A.《员工转正申请》题纲

B.《评估意见表》

C.《评估总结》

D.《面谈记录》

E.《改进计划》

F.《员工转正审批表》

G.《员工转正通知书》

提交：CX审核：ZA签批：WU/ 2

第二篇：员工转正管理制度

员工转正管理规定

1目的为规范公司员工的转正程序，做到既有章可循又保证转正考核流程的良好实施，特制订此管理规定。适用范围

公司全体员工职责

3.1人事处负责公司人员的转正手续的办理、审核并通知财务对转正人员做出薪资待遇标准的调整。

3.2 相关部门负责新入职人员试用期间对其进行在岗培训及转正人员的初步审核。管理内容及要求

4.1员工转正主要分为：新入职转正、提前转正、延迟转正。

4.2新入职员工试用期规定：

4.2.1 经理及以上级别人员的试用期原则上为1个月，如需提前转正的须报总经理批准方可。

4.2.2 车间主任（含）及以上级别的试用期原则上为1—3个月，如需提前转正的须报总经理批准方可。

4.2.3班长及技能人员的试用期为1—3个月。

4.2.4员工试用期为3—6个月。

4.3转正要求及考察重点：

4.3.1工作纪律：遵纪守法，严格遵守公司劳动纪律和各项规章制度，服

从领导安排，试用期内未受任何处分；

4.3.2工作绩效：按时、保质完成当月的工作计划及领导交办的各项任务；

4.3.3专业能力：依据本身的专业知识，针对工作中存在的各种问题提出自己的专业建议并予以实施；

4.3.4对公司认知度：工作态度认真，团结同事，与同事关系融洽，对公司的企业文化高度认同；

4.3.5发展潜力：对工作中的失误能自我反省，并主动向其他同事学习以弥补自己的不足。

4.4转正程序：

4.4.1符合转正条件的员工需提前一周到人事处领取《员工转正申请表》并认真填写，报于部门负责人审核，部门负责人全面了解试用期内员工工作情况及需求，如实评价员工的个人鉴定，指出员工的缺点与不足，并提出改善建议并签署是否同意转正的意见。

4.4.2转正材料签批后转人事处，由人事处审核并提交符合规定的转正人员信息给财务部以调整员工薪资用。

4.5提前转正及延迟转正的相关规定：

4.5.1员工提前转正的相关规定：

4.5.2在试用期间因突出贡献而记小功（含）以上人员；

4.5.3试用期间表现异常突出，能迅速融入工作，对工作中存在的问题提出切实可行的建设性建议并实施；

4.5.4其他经领导推荐或认定的情形。

4.6员工延迟转正的相关规定：

4.6.1延长转正、定级时间，试用期最长不可超过六个月；

4.6.2新招人员在试用期间，请假在一周以上者，应推迟一月转正；

4.6.3试用期满,经考核达不到转正、定级条件的，可适当延长试用时间，延长期满仍达不到标准者，予以辞退；

4.6.4新招人员若符合岗位要求标准，但在工作过程中客观原因或工作失误造成损失的，根据情节轻重，延迟1—3个月转正或辞退。5其他

5.1试用期间，严格遵守公司章程及各种规章制度的，方可转正；

5.2试用期间，员工病事假一周以上及迟到早退达5次以上者，不予转正；

5.3新入职员工须完成岗前培训之后才能转正。

6附则

本制度自公布之日起执行

二〇一二年二月十五日

第三篇：员工转正、晋升管理制度

员工转正、晋升管理制度

第一节 总则

第一条 为规范员工转正流程，加强员工转正管理，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，同时为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有员工。

第二节 试用要求

第三条 新员工自报到之日起即进入试用期，试用期一般为1-3个月。

第四条 试用期满后，如若单位负责人觉得员工表现未达到用人要求，有必要继续试用的，可延长试用期，试用期最长不得超过四个月，试用期已满仍未转正人员，将按公司规定为其办理离职手续。

第五条 表现优秀的员工可申请提前转正，提前转正的人员至少试用30天且能独立的完成工作，转正后核发转正工资。

第六条 试用期间，若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象,公司有权立即终止其试用关系。

第三节 试用期指导工作要求

第七条 试用期间，试用员工部门安排专人对其工作进行指导，指导人应是用人部门部长或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工，为保证指导效果，一位指导人同时指导新员工数量最多不超过3人，特殊情况下可根据实际情况调整。

第八条 试用期员工指导内容如下：

8.1 引导新员工熟悉工作环境，了解业务部门流程以及相关业务接口人；

8.2 安排新员工参加公司举办的新员工入职培训；

8.3 根据部门工作目标，帮助新员工制定工作目标和工作计划，指导其合理安排日常工作以保障阶段目标的完成；

8.4 在日常工作中，用人部门领导应定期同新员工进行沟通，根据新员工工作表现，及时肯定成绩，指出问题，并给予适时的鼓励或指导；

8.5 定期安排与新员工谈话，用人部门谈话侧重于工作表现，阶段性目标完成情况以及下一阶段工作计划；管理部在必要的情况下对新员工进行心理辅导，及时提醒，帮助其尽快适应公司的发展，并做好员工试用期沟通记录。

8.5.1 第一次谈话：新员工入职满两周，进行第一次面谈，主要针对工作环境和实际感受谈话；

8.5.2 第二次谈话：新员工入职满一个月时，进行第二次面谈，根据新员工平时的工作表现和阶段性目标完成情况进行总结，并对下一阶段工作提出建议；根据新员工对周围环境和自己的切身感受，分析问题成因，使新员工更好地融入团队、高效工作；

8.5.3 第三次谈话：新员工转正前进行第三次面谈，根据新员工试用期的工作表现和工作业绩，对其做出客观的评价，与新员工分享工作业绩并总结工作得失；根据公司发展情况与新员工共同制定其在公司的职业规划。

第四节 转正流程

第九条 严格按照试用期工作计划要求，部门负责人定期对试用期员工进行考核（实操和笔试），实操项目为该员工岗位工作内容，笔试题目应包括公司企业文化、公司规章制度、安全管理制度、相关行业标准和专业性知识等，人力资源部负责监督考核；

第十条 新员工试用期满前10天，部门负责人与人力资源部沟通，根据其试用期的表现，结合岗位要求，告知员工提交《转正申请表》，待人力资源部审批结束后，书面告知转正员工转正情况；

第十一条 转正后工资按照公司薪酬管理制度确定其工资标准； 第十二条 签批通过者方可转正，未通过试用期者，将延长使用期，仍不合格者，予以辞退。

第十三条 试用期员工由于个人原因提出辞职的,须提前7天递交离职申请书，得到负责人的同意后，至人力资源部办理离职手续，试用期工资按公司基本工资标准发放。

第十四条 因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工，单位负责人必须有明确的不合格证据说明,同时提交《辞退申请表》，得到审批后，才可辞退员工；

第十五条 试用人员工作未超过7日而离职的不予发放工资。

第五节 晋升管理

第十六条 根据各部门用人需求，如管理岗位有空缺，尽可能从内部提拔，如确实无合适人选再考虑对外招聘。

第十七条 员工的晋升杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；在推荐前，被推荐人的直接领导要客观、真实反映该员工实际工作情况、员工关系及内部评价、个人工作能力、思想品德等。

第十八条 员工晋升后试用期限，原则上为两个月。在试用期间，工作表现优秀者，经试用部门评估，达到任职要求且经部门负责人批准予以转正。

第十九条 晋升人员需综合考评以下内容：

19.1 原岗位工作技能、晋升后岗位所具备的知识和技能； 19.2 责任心及工作态度； 19.3 沟通、协调能力及说服力； 19.4 思想品德及专业知识； 19.5 理解能力及判断能力；

19.6 根据实际情况需要或安排，可进行书面测评工作。第二十条 晋升应遵循以下流程：

20.1 根据公司组织及人员架构，各部门管理人员缺编时，可对符合晋升条件的员工进行晋升推荐，或员工自己提出晋升申请。

20.2 直接上级对拟晋升员工进行综合评定，符合晋升要求的推荐至人力资源部，依照相关规定对拟晋升员工进行初步审查，并由人力资源部组织相关部门人员对拟晋升员工展开测评。

20.3 测评结果将作为员工晋升的重要参考依据。

20.4 经审核通过的方可继任新岗位工作，薪资按照相应岗位的试用级标准调整，特殊情况经总裁批准后方可执行。

第六节 附则

第二十一条 本管理制度由人力资源部负责解释。

第二十二条 本管理制度的拟定或者修改由人力资源部负责，报总裁批准后执行。

第二十三条 本管理制度自颁布之日起实施。

第四篇：员工试用期及转正管理制度

员工试用期及转正管理制度目的为了规范员工试用期及转正流程，健全人才选用机制，提高招聘效果，满足集团公司的快速、持续发展需要，特制定本制度。适用范围

本制度适用于公司各类人员的试用期及转正工作。3 职责

3.1 行政人事部负责员工试用期及转正手续办理。

3.2 试用期及转正员工所在部门负责人负责员工考核、考评工作。试用期

4.1 试用期限

4.1.1管理、技术及其他员工试用期均为三个月，特别优秀者可提前转正；

4.2试用期考核

用人部位在新员工报到时，用人部门主管拟定新员工明确的试用考核目标、内容及事项，并由用人部门主管进行新员工试用期考核工作。转正

5.1转正标准

5.1.1新员工试用期满前一周，由行政人事部向转正员工发

放《员工转正定级审批表》。

5.1.2用人部门出具考核意见，行政人事部按招聘录用审批权限报批，应聘员工在试用期内绩效表现优异者，由用人部门领导向行政人事部建议，可提前转正。

5.1.3 试用期当月考核结果在98分以上，并且绩效突出有卓越贡献者可提前转正，但提前不得超过2个月。

5.1.4 试用期间连续二次以上考核结果为95分以上，绩效突出有卓越贡献者可提前1个月转正。

5.1.5 试用期间考核结果为95分以上, 按期转正。

5.1.6 试用期间有一个月考核结果为95分以下者主管领导与其谈话决定是否继续留用。

5.1.7 新员工培训不合格或考核结果为90分以下者，予以辞退。

5.2 转正程序

5.2.1员工试用期满，由员工提交试用期述职报告和转正申请。根据员工试用期表现及实际胜任能力，经所在部门领导给出意见、行政人事部落实面谈后，上报主管领导签字审批。

5.2.2符合提前转正条件的，由员工直接上级提出转正申请，行政人事部负责人审核，报主管领导批准。

5.2.3 经过转正审批后，由行政人事部下发转正通知单，并与员工本人谈话。转正薪资按薪酬制度确定。

5.2.4 考核结果需要辞退的由行政人事部或直接上级提出

申请并进行沟通，确定是否辞退，由行政人事部告知并与员工本人谈话。

5.2.5 其他特殊情况的试用期及转正考核等,经总经理（总裁）特批，可不受以上条件限制。附则

本制度由公司总经理批准，自下发之日起执行。

第五篇：员工试用及转正管理制度

员工试用期及转正管理制度

一、目的

为规范员工在试用期内的管理、转正的要求及办理程序，明确相关部门的工作职责，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程序及稳定性。特制订本规定，望各部门遵照执行。

二、部门经理及试用期内的员工应熟知，其他员工要了解。

三、职责

1、试用期员工的主管部门负责试用期员工的引导及各项培训、考核。

2、相关职能部门配合做好试用期员工各项培训、考核、转正、等工作。

四、内容

1、试用期管理规定：员工入职当天填写《入职申请表》的同时，约定试用期。根据工作岗位不同商定试用期的期限。

2、试用期离职：（1）试用期员工由于个人原因提出辞职的，须提前三天填写《离职申请表》，部门负责人签字同意后方可督促所属部门在二天内加注意见后上交至综合管理部，经总经理批准后，员工可办理离职手续。（2）员工在试用期出现如下情形之一的公司有权立即解除劳动合同将其辞退。（与其他单位存在劳务关系、试用期累计请假达7天、岗前培训考核不合格、试用期间违反公司规章制度的或违反国家法律的、不能胜任工作）（3）试用不合格员工由综合管理部在期满前一天内为其办理离职手续。

3、试用期考核：（1）部门主管依据部门实际工作需要安排试用期员工的具体工作，于新员工入职后制定入职引导期培养计划，并实施。培养计划是针对相应岗位应该掌握的基本知识、技术、标准、流程、制度、应该承担的工作任务对新员工提出的目标，并在规定时间内达到。（2）员工试用期考核内容：考期情况、工作态度、工作任务完成情况、责任感、团队合作精神和学习能力、基本素质和发展的潜力。（3）试用人员在试用阶段如因品德不良或工作能力欠缺、考勤未达标者部门负责人须如实记录，以作为解聘其的依据。（4）若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象公司有权终止其试用关系并无任何赔偿责任。

4、转正管理规定：（1）员工在试用期满，用人部门将《员工转正申请审请表》交至被考核者填写，同时被考核者须撰写试用期间工作总结与自我鉴定。（2）填写完毕由部门经理和总经理与欲转正的试用期员工进行谈话。（3）考核通过者经总经理批准后生效，审批后的《员工转正申请表》人事备案保存。

5、试用期员工转正后薪酬的调整及反馈：（1）通过试用期考核转正的员工，其薪资自转正之日起调整（2）员工转正工资视入职时所谈条件及试用期表现而定，若与入职时所谈薪酬有出入，由经理与入职者面谈确定。

6、各类申请表原件作为调薪依据保存于综合管理部。

五、考核合格员工：

经试用期考核合格的员工，可转为公司正式员工，其工资水平依据双方的协议商定，享受正式员工的福利待遇。

六、考核未合格员工：

末通过试用期考核的员工，如符合其他岗位要求的，可以调到其他岗位，如其他岗位不缺人可给予辞退。

本制度经总经理核定批准后，发布之日起施行。