设备工作总结

第一篇：设备工作总结

2013年工作初步安排

2012年已经过去，设备保障部全体同志根据总厂今年三届一次职代会提出的“认真贯彻落实公司职代会精神，以推进EMS系统建设和完善为依托，牢牢把握保产、降本、改造、创新等核心要素，紧扣效益效率，提升管控水平，奋力夺取应对危机挑战的新胜利。”的工作思路，凝心聚力，与各职能部门及基层分厂一道，认真开展各项设备管理工作，现将总结汇报如下。

2012年工作总结

一、安全生产工作

1.“隐患险于明火，责任重于泰山”，部门始终将部署安全生产工作置于诸项工作之首位，要求本部同志首先加强自身安全业务学习，端正态度，提高素质，管人首先正己；

2.对于各分厂的自主检修工作，部门同志坚持至一线进行积极的服务，从同步检修计划书编制、同检协调会召开、现场检修跟踪等全过程，始终就安全工作与分厂紧密配合；

3.外委检修及工程建设工作，是部门最重要的安全监管任务，部门同志投入了大量的精力，并紧紧依靠分厂，对8家专项协力队伍、31家工程外委检修队伍的施工进行全过程的安全监管；

4.同时部门也对总厂安全专职部门提出的安全生产工作要求充分的重视和尊重，积极的配合和介入，积极的贯彻和落实，积极的检查和督促，积极的考评和反馈，保证将安全生产责任制落到实处；

5.今年全年，外委协力及检修队伍未发生一起轻伤及以上人身安全事故；

二、高效保障工作

年初，总厂发布了《2012年高效保障运行纲要》，部门认真学习领会，并自觉的贯彻到日常设备维稳工作中去；

1.1-9月份，检修项目共计完成项，其中计划检修项，动态机会及

非计划检修2165项；

2.1-10月份，点检信息共计统计缺陷项，消缺完成率达到

3.1-9月份，现场管理点检实录共计统计缺陷项，整改完成项，消缺完

成率达到92.1%；

4.1-10月份，设保部周检查缺陷共计缺陷完成率达到91.1%；

5.1-9月，共计发生各类设备故障91起，比去年同期上升10起；在公司设备

部上网通报的故障共计21起，比去年同期上升6起；在这些故障中，影响较大的有：

 4月2日11#变电所大停电事故；

 8月15日14#变电所大停电事故；

 8月24日511#变电所大停电事故；

针对性这些事故，我们认真进行了反思、快速组织了费用、积极进

行了整改；我们清醒的认识到，需要加强提高的地方还有许多，我们的工作任重道运

上半年，总厂专业点检站推进顺利，与总厂领导大力倡导、经常性的耳提面命，职能部室相互支撑、团结的整体协作，各分厂群策群力、真抓实干，基层员工辛勤工作、无私奉献等有着不可分割的关系；专业点检站正式运作至今，取得了瞩目的成绩；

但我们也应当清醒认识到，目前我们的专业点检工作还存在着很多不足，我们的专业点检理念有待进一步深入人心和认识，各分厂专业点检站工作的发展是不平衡的；专业点检人员配置有多有少；个别专业点检站还没有实现对专业点检员的集中管理；专业点检员还没有把所有设备均纳入周期化点检计划中，没有达到万点受控的要求；有些专职点检员对MRO系统的操作还很生疏，需要继续学习熟练；有些专职点检员对备件和材料申报的介入不理想；对在线/离线、主/辅设备的全面标准化规范性维护的认知还有待提高；专业点检对群检的监管指导以及互补互动没有到位；部门为点检站的软硬件配置仍然不足；设备保障部的专业指导还远远不够，同时本部门领导及各级同志自身尚有诸多专业素质需要提高；多部门跨专业联合协作以及各专业点检站横向联系尚有欠缺；各专业点检站自我了断的综合能力还有待加强；总的来说，仍然存在许多有待改进完善之处； 要实现真正意义上的专业点检，还有很长的路要走；希望携手共同努力。

1.缺陷管理

今年以来，随着专业点检站的成立和推进，总厂设备缺陷管理系统有了进一步的拓展和延伸，具体反映在以下几个方面：

1)设备缺陷管理层次有了进一步的丰富：

由于成立了专业点检站，对设备缺陷的管理有了全过程控制的支撑点，我们团结分厂一道对隐患缺陷进行了系统的布控和监管，确保受控状态：

 厂管重大隐患：（三大隐患）

 部控设备隐患：（保障部控制）

 第一期列23项隐患，第二期列18项隐患，总计布控41项隐患；  至近期已完全12项，正在整改中并于近期完成者6项；

 站控设备隐患：（专业点检站控制）

 员控设备缺陷：（专业点检员控制）

 群检控制：（运值人员控制）

2)设备缺陷跟踪分析进一步规范化：

通过有层次的设备缺陷管理，我们的专项规范化管理得到了进一步的加强，特别是在综合分析判断方面，在总厂领导的直接指挥下，各部门、各系统的技术专家甚至总厂以外的专家或厂家技术人员都集中在一起，针对缺陷、隐患，积极开展综合分析、甄别研判，保证紧急、重点缺陷的尽快处理，确保对当前综合条件不允许处理的情况进行合理防控，同时也梳理出可以继续进行观察、属可控隐患的针对性意见；

今年针对铁一区402#风机、二铁区3#大风机、71#变电所3#主变、31#变电所3#主变等重点缺陷，总厂各位专家认真分析研讨，为整改及消缺方案的制定以及检修过程控制做出了积极的贡献；今后，将继续巩固坚持专家研审评判这一设备缺陷管理的关键措施；

3)设备缺陷指导检修综合管理工作更直接：

费用：鉴于公司今年倡导“经济型设备管理”理念，设备缺陷处理成为今年

修理费支出的关键参考因素；在保障部的费用管理上，向设备缺陷倾斜已成为部门的共识；

项目：在项目立项申请工作中，设备缺陷处理，恢复设备性能成为我们的重要方向；

外委：在进行外委协力施工申报工作中，在充分考虑自修力量之外，将申报外委检修工作重点向缺陷处理方面倾斜；

停役：鉴于公辅系统能介供应围绕公司主线生产转的一贯政策，见缝插针的根据公司主线厂生产停役检修时机安排我厂同步检修，针对性处理设备缺陷也成为总厂生产管理部门主要停役目的；

考核：缺陷点检的准确性、备件良好率、检修完成率、点检员业绩评价等多方面的考核，也都以设备缺陷综合管理为重要参考因素；

2.考核工作

考核不是目的，仅仅是强化设备管理的手段之一，部门期待通过考核工作，能够使全体员工认识到失察、失职对设备管理工作产生的危害，能够切实深刻反省，端正态度，放下包袱，轻装上阵，为设备系统长周期安全稳定顺行作出应有的贡献；

3.部门管理

 部门工作简报

自去年以来，部门在总厂办公网开设设备保障部月值专工工作日记专栏、设备保障部专业晨会简报专栏、设备保障部部务会简报等，要求部门的同志们不仅勤下基层、常至一线，检查、跟踪、监管和服务于现场工作，还要注重书面及电子文档管理，把自己日常工作以及需要联合协作的工作记录在案，做到资料、信息共享，方便加快各项事务的处理速度、质量，并同时锻炼各位专业工程师的综合管理能力，提升管理水平；

通过一年来的坚持，部门的专业工程师均能够较为自觉的执行部门的规定，坚持进行电子工作日记的编写及收集整理上传，通过该项工作的坚持，一方面专业工程师处理工作事务的连续性明显增强，单项事务善始善终的效果有了很大改善，工程师之间对工作的热情始终保持在较为旺盛的水平，因为我们的专业工程师在工作过程中，不仅在与其他同志比学赶帮，还自觉的在与自身赛跑；同时，部门专业工程师作为值班专工，通过整理上传工作日记对其他同志的工作以及其他专业的问题也有了具体的了解途径，对沟通、协作、熟悉、学习等各方面均找到来了一个新的平台；另一方面，部门领导对部门同志的工作状态基本上做到了随时掌握，第一手信息也随时能够了解，对后续工作的思路能够提前理顺，在指导方面提高了工作效率；

4.廉洁防控

今年按照总厂党委的部署，在全厂范围内进行廉洁风险防控工作，保障部的一项重要工作就是管钱管物，管理着总厂的固定资产，管理着全厂维修以及大中修改造项目的费用，管理着各项物资的采购资金，管理着各类项目招投标以及决算和核销工作，各位同志职位不高，权利不小，责任重大，单单依靠个人的责任心以及素质，是很重要，但是有效的监管制度和措施和坚定不移的执行是最规范的管理，失去制度和措施的支撑，对每一位同志都是非常危险和可怕的，公司和总厂积极推进廉洁风险防控工作是对我们同志最有效的保护，保障部坚决响应

公司和总厂的号召和决定；在总厂政治处的直接关心和指导下，保障部的廉洁风险防控工作脚踏实地的有序进行；目前按照总厂要求，进入制定防控措施、建立长效机制的第三阶段；保障部会按照组织要求，继续坚定推进；

三、数据预测

2012年，由于公司生产经营形势非常严峻，因此在费用控制方面要求非常严格，很多项目一再压缩控制，为了确保能介供应维稳要求，确保公辅系统长周期安全稳定经济顺行，各部门、分厂的同志们均付出了艰苦的努力，修旧利废，开源节流，认真点检，精心检修，合理调控运行方式，尽量恢复设备运行性能；经过全体同志的努力，综合设备运行能力得到了最大限度的恢复；

按照年初驻厂财务划分下达的修理费及成本控制指标，部门坚持每月进行月初、月中、月末三次综合盘点，将基本维修费拆分为备件、材料、外委三个子项，将生产性成本按照消耗件、机物料、运输费三个子项统筹控制，在六个大的子项下进一步细化拆分，分别建立：维修备件、消耗件、协议制、事故件摊销、维修材料、DC材料、DA材料、办公用品、普通物料、润滑油品、吸附剂、保温材料、往年外委、本年外委、汽柴油、汽车外租、汽车内租、汽运修理、汽运运输等19个细化项目；坚持与驻厂财务随时沟通信息，确保费用合理使用及控制；

第二篇：设备工作总结

篇一：设备工作总结

焙烧车间2011年上半年设备工作总结

上半年，在公司领导关心下、在部门的帮助下、在车间全体人员的共同努力下，焙烧车间不断完善、细化设备管理工作，加大设备工作落实、监督、检查力度，保证了车间设备设施的完好，保障了生产的有序进行，车间设备经受住了大负荷生产的考验，为公司生产经营工作做出了贡献。下面就2011年上半年设备工作总结如下：

2011年上半年年本车间主要设备完好率＞99%，运转率＞99%。上半年设备管理所做的主要工作：

一、完善车间设备基础工作，建立建全了设备技术挡案，备品备件库存实物报表等，为日后设备检修和技术参数的查阅做好了基础管理工作。

二、加强设备制度化管理工作，组织全体员工认真学习公司设备管理考核细则，严格按照“调整、紧固、润滑、清洁、防腐”十字方针要求，进行设备维护保养工作。学习方大特钢“操检合一、一专多能”设备管理经验，在车间各班组逐步推进，做好了设备操作、点检和配合检修工作。先后制定下发了《冷却塔应急预案》、《停电应急预案》、《电捕焦油器巡检制度》等，通过对重点设备的维护和保养的深入开展，设备故障率明显减少，保证了生产的顺行。

三、积极开展岗位设备操作技能培训，车间组织设备技术管理人员对所属各班组全体员工开展了设备操作、维护与保养方面的理论讲课、实际培训，重点在调温岗位开展了一次设备日常维护、点巡检专业知识培训，由设备技术人员现场讲解指导，员工现场操作演练，全面熟悉设备性能，操作方法，点检内容，使全体员工掌握静电除尘系统设备、喷淋设备、排烟机设备的日常维护、点巡检常识，进一步促进了对环保设备维护保养工作。在各岗位开展了一次设备操作规程、四懂三会的教育和考试。举行了一次天车岗位设备操作技能大比武，全面提高了员工的设备操作水平。

三、根据集团和公司“小改、小革”工作安排和要求，车间积极上报设备小改小革方案和合理化建议并组织实施，取得了较好效果。如：①对34室焙烧炉的22个炉盖进行了密封处理，较好的解决了生产过程的热量流失，同时减少了俢炉工作量，同时也保证了炉面卫生。②对车间房顶进行了通风改造，使得通风更为流畅，改善了工作环境。③静电除尘器储气罐的安装，有效的解决了因停电停压缩空气造成的污水外漏事件，减少了环境污染。④安装除铁器。除铁器安装后，有效的减少和避免焦粉中废铁对制品质量的影响。⑤增加新炉盖3个，保障公司制定的十室运行计划。⑥小车轨道的延长。轨道延长后，有效的缓解了天车互相挤让现象，提高了工作效率。⑦增加一台天车。天车增加后，减少了员工劳动工作强度，增加了制品转运效率。⑧制作吊物盘。制作完成后，有效的缓解了吊物困难，提高了转运工作效率。⑨凉料机增加溜槽。解决了凉料机漏料严重的问题，减轻了工人的劳动强度，保证了设备的卫生。⑩电捕焦油器热油系统改为电加热。解决了阀门加热存在的问题，保证了阀门随时都能够正常工作。

四、做好车间备品备件使用跟踪工作。一方面加强与生产部的合作与沟通，及时了解备品备件的采购情况，依据设备日常点检情况做好了设备月检修计划书；另一方面做好车间备品备件库房备件材料的归类整理，挂牌上帐工作，并建立健全了备品备件使用更换台帐，及时掌握设备的运行状况，挖掘设备潜力，降低备件（材料）消耗，基本上做到了备品材料的细化管理。

五、积极配合设备检修部门，完成了车间设备检修工作。车间设备由于前期安装、质量等原因，经过一年时间的运行，出现了许多不完善的问题，除及时向设备主管部门反馈协调解决外，抽调人力，主动配合完成各项设备检修任务，保证了设备检修工作的落实，保证了生产的正常进行。

六、加强设备的点检工作，在点检中发现的问题及时与设备主管部门加强沟通，协调解决了如静电除尘器二次电压偏低问题、更换天车减速机、更换振动筛筛网问题等20多项设备存在的问题，促使设备始终处于良好状态。加大了设备巡检力度，每周对车间设备进行2-3次全面细致的巡查。每个月组织各班组长对所有设备进行一次全面的排查整改工作，其他时间对设备进行不定期抽检。特别是对关键设备如：配料系统设备加强了事先事后设备点检检查；特种设备天车的每日专项点检 ；环保设备静电除尘器的每班巡检等制度，并经过不断的设备管理的强化，减少了设备故障的发生，配合生产主管部门顺利完成了公司环保难收工作。

七、开展计量设备专项检查。车间专门开展设备专项检查，对所用计量设备进行登记造册，定期进行送检。

八、主动开展设备隐患排查整改工作。定期不定期的开展设备安全隐患排查工作，并与公司领导主管部门加强沟通协调，解决了如：4#天车无上下走台、环式炉钢平台加固、天车轨道螺紧固、除尘器上下人梯、配料设备安全连锁报警装置等安全隐患得到了彻底解决，保证了设备使用安全。

九、降低备品备件的采购成本。一方面从备品备件的库存情况、从设备使用检修情况提报备品备件的采购计划，有效降低备品备件库存，有效降低备品备件采购资金。另一方面，主动与设备检修部门沟通，对检修拆卸下来可再利用的备品备件进行修复使用，大大降低了生产成本。

上半年设备管理工作中存在的不足：

一、设备基础管理工作仍显薄弱。主要设备技术档案虽然已经建立，但由于资料不全，设备部件的技术归档工作仍然至后，为将来设备检修工作和备品备件的提报工作带来了较多不便。

二、设备管理制度仍然不尽完善。随着设备的不断更新改进，相关的管理制度未能及时配套，弱化了设备管理力度。

三、重生产，轻设备。员工设备维护保养的意识素质还较低，强化员工实际操作技能的培训还不够。员工对自己操作的设备基本技术性能和应该维护保养知识掌握不够，意识较差。车间虽然已经建立了相关设备管理制度和设备应急预案，也经过相关培训，但实际培训的频次还不够，还进一步加大培训力度。

四、平时注重设备的点检和检查，但提出解决问题的办法和思路还不够。下半年要做的几项主要工作：

一、继续加强设备基础工作，与公司各部门加强勾通，建立健全技术档案；进一步完善设备管理制度；整理完善设备各种记录和报表，发挥技术和操作人员智慧，做到不漏项、具有针对性、实用性和可操作性，做好设备基础管理工作。

二、做好员工设备维护和保养方面的培训工作，尤其是停水、停电、停气等预案的实际操作培训，使各岗位员工在遇到特殊情况下，能够熟练应对，确保设备使用安全。另外、邀请相关技术人员对调温岗位员工自控系统进行全面系统的理论和操作培训，使员工全面掌握自控系统的操作和日常维护内容，使自控系统能够运行平稳，达到提高产品质量和降低能耗的作用。

三、组织认真学习公司下发的各项管理制度，使全体员工熟知管理制度的内容，严格按照相关管理制度，做好车间的设备管理工作。

四、经常性的开展车间内部设备大检查和大整改工作，在检查中发现的问题及时进行处理的同时，依据公司、车间相关管理制度严格进行考核，教育和促进员工根据自己的岗位职责做好设备的日常设备的点巡检和维护保养工作。

五、加强设备的日常点巡检工作，除配合好设备检修部门做好每周设篇二：设备管理年终总结

个人工作总结

回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：

一、从设备管理方面。

1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对tdi界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如list装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨提供了强有力的保证。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。

3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。

二、从节能降耗方面

1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，2004年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备p5408和p3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对t7722和t7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。

三、积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。

四、工作的不足。在2004年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。

1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在2005年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。

2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如b7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在2005年有所改进。

3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。回顾即将过去的2004年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个**党员的作用。

展望2005年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。6优秀员工总结（精品版）

时间：2010-04-11 03:50:47 来源： 作者：

能够评为本的优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也很 感谢大家。

下面是我一些个人总结：

一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高准确率和工作效率。

二、积极配合领导、团结同事、相互学习

尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。

三、对客户真诚、耐心 真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。业主不论什么时间、什么情况、有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。

四、心态端正、举止大方

工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。

有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服务与业主。工程部管理工作年终总结

悬赏分：0 | 离问题结束还有 3 天 18 小时 | 提问者：duanganglei 推荐答案 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年对于„„..项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成

了„„„„„„„„„„„„„„..。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。。。。。。。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“„„..计划”目标的努力拼搏与总体实现。„„„„„„„„„„„„.总体计划的执行按“„„„.”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。

2.“„„„„„.”过后，我部积极调整工作状态，做好„„..的收尾及验收工作。在„.过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了<商业未完工程计划>，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。„„„„„„„

3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。„„„„„„„„ „„„„„„„„„„„.4.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学。。。。。。。。习„„„„„„„„„„„„„„„.3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是„„„„„„„

4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。。。。。。。。。。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度，2011年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2011年工程技术部将重点做好以下几项工作：篇三：设备管理工作总结(年终)设备管理年终总结

2011年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：

一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定

经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。1.解决设备隐患

在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。2.进行计划检修

根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。3.应用新技术

我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。

二、狠抓管理不放手，重视人才求发展

一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。1.创文明车间，执行tpm全员管理

两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础！2.完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。3.注重人才培养，安排培训学习

在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。2011年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。

四、总结今年工作不足，确立明年整改计划

2011年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足。1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。

2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。

4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。

5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。

以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。

四、2012年我车间设备管理目标 1.设备管理合格车间达标。2.全面落实推广设备点检管理。

3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。4.建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才 三车间 小张 2011.12.12

第三篇：设备工作总结

（1）锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（XX年11月24日至XX年2月22日），计902小时，耗煤210吨。

（2）中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（XX年6月24日开启至XX年8月25日），耗电122600kwh

（3）净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。

（4）水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。

（5）库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中：

钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）；

水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。

（7）设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。

（8）几项具体工作：

（a）组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。

（b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。

（c）在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。

（9）管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识；

（10）设备维护保养定修制：增强维修的计划性；有合理的备件库存。

（11）安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。

（12）计划的合理性安排：工程计划落实到位；生产用备件材料计划准确；采购及时；库存合理。

本，学校按照要求开展了“保持共产党员先进性教育活动”，学校兰花湖校区建设和使用，学校迎来了又一轮发展高潮。我们科室在学校领导和处领导的带领下，顺利完成了学校和处里下达的各项任务，为XX年的工作画上了一个较为圆满的句号。

我们科室在本主要完成了以下主要工作：

1、XX年截至11.25日共登记固定资产入库6235.56万元，共12682台件，其中房屋4164.8万元，设备1258.15万元，家具、车辆等812.61万元。教学设备为1025.73万元，已经对XX年购置的大部分资产完成了核对工作，另外有近1000台件、约1000万资产正在进行入库工作；

2、协助处领导基本完成了井口校区撤离的设备清理和调动工作；

3、协助处领导完成了19中合并的资产清查和调用工作；

4、为迎接重庆市财政局关于日元贷款工作检查准备详尽准确的资产数据，协助处领导顺利通过了检查；

5、在处领导的关心和指导下，经过近一学期的数据准备、转换和程序调试，于XX年11月实现了我校固定资产管理软件的网上查询功能；

6、协助处领导完成了兰花胡校区的弱电布线工程、新生报到设备保障工作、办公设备及家具的发放；

7、协助和参与部分实验室建设工作；

8、为迎接中央地方共建工作检查准备材料及数据；

9、为校办准备一年一度的资产、设备上报数据；

10、为迎接评估，按照评估办要求准备数据；

11、资产报废工作，本共处理9批资产报废和处理，上交学校财务共计51650元；

12、完成处领导交办的其他任务。

第四篇：设备工作总结_工作总结

设备工作总结_工作总结

★工作总结频道为大家整理的设备工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

（1）锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（XX年11月24日至XX年2月22日），计902小时，耗煤210吨。

（2）中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（XX年6月24日开启至XX年8月25日），耗电122600kwh（3）净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。（4）水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。（5）库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。（6）工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中：

钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）； 水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。（7）设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。（8）几项具体工作：

（a）组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。

（b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。（c）在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。

（9）管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识；

（10）设备维护保养定修制：增强维修的计划性；有合理的备件库存。

（11）安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。（12）计划的合理性安排：工程计划落实到位；生产用备件材料计划准确；采购及时；库存合理。

本，学校按照要求开展了“保持共产党员先进性教育活动”，学校兰花湖校区建设和使用，学校迎来了又一轮发展高潮。我们科室在学校领导和处领导的带领下，顺利完成了学校和处里下达的各项任务，为XX年的工作画上了一个较为圆满的句号。我们科室在本主要完成了以下主要工作：

1、XX年截至11.25日共登记固定资产入库6235.56万元，共12682台件，其中房屋4164.8万元，设备1258.15万元，家具、车辆等812.61万元。教学设备为1025.73万元，已经对XX年购置的大部分资产完成了核对工作，另外有近1000台件、约1000万资产正在进行入库工作；

2、协助处领导基本完成了井口校区撤离的设备清理和调动工作；

3、协助处领导完成了19中合并的资产清查和调用工作；

4、为迎接重庆市财政局关于日元贷款工作检查准备详尽准确的资产数据，协助处领导顺利通过了检查；

5、在处领导的关心和指导下，经过近一学期的数据准备、转换和程序调试，于XX年11月实现了我校固定资产管理软件的网上查询功能；

6、协助处领导完成了

第五篇：设备工作总结

设备工作总结

2015年1-7月份炼铁三区电气维修作业区积极响应炼铁厂号召，在设备工作上完成厂下达的各项指标，现从以下几方面进行总结：

一、11#高炉停炉大修

3月份11炉停炉检修至今，作业区制定详细的检修项目60多项，并列出完成时间逐步推进，已经完成40多项，其中主要项目有：

1、安装空气、煤气支管德尔巴流量计16台；

2、清理高压电动机6台，包括喷煤二期风机电机、磨机电机、水冲渣1、3#泵电机，144平除尘电机、10#水泵电机；

3、检查和清理低压电动机30余台，炉前油泵电动机3台、炉顶油泵电动机2台、槽下油泵电动机2台、槽下供料皮带电动机4台、槽下振动筛电动机10台，原料皮带电动机7台，水冲渣电动机3台，高压水泵电动机4台。

4、更换修理腐蚀严重的操作箱电源箱，槽下操作箱4台，原料皮带操作箱2台，电源箱2台，燃气阀门操作箱2台。

5、修复炉前油泵配电柜。

6、喷煤1#天车更换拖动电缆。

二、生产工艺改进及程序完善

三区已经投产10多年，生产工艺有些比较落后，程序也仍然存在一些漏洞，我们组织学习大高炉、大烧结的先进知识和工艺，通过分析自己以往的设备故障和其它作业区相关的设备事故通报，总结经验教训，利用检修实验改进漏洞程序，例如：TRT动力油系统程序存在缺陷，经过更改控制程序解决了在主备自动切换时程序混乱造成接触器频繁烧损的故障，10炉节流阀控制程序存在手动到自动切换时节流阀关上再重复开的缺陷，如果料罐有料手动切换操作到自动容易造成节流阀卡死或损坏的故障。经过改进已经解决此缺陷。

三、细化设备点检强化责任意识

面对国内钢铁严峻的形势和减员降薪等考验，作业区顶住压力，迎难而上通过开会讨论，制订了详细的绩效考核办法。加强和细化设备点检，强化专业人员的责任意识，对设备进行分类，有侧重的对重点设备进行看护，及时发现并处理隐患，做到了电气设备事故为零，在点检中也检查出许多重要隐患，例如10炉B角减速研死和电机键槽磨损，11炉节流阀机械臂缺油范卡造成多次跳电、10炉主卷减速声音异常等问题，并及时通知相关专业人员进行处理，避免了设备事故的扩大。

四、隐患改造工作 三区设备年久失修作业区加大力度查找并整改设备隐患，多处电缆桥架，操作箱腐蚀严重，已经加固喷煤、TRT腐蚀的电缆桥架，更换高炉、水泵冷却塔电缆桥架200多米，更换槽下、原料皮带、除尘等操作箱20多台。

五、ERP工作

2015年1-7月共计新增基础数据6186项，补充15903项，继续全面细化整理ERP各项数据，尽最大努力使现场设备与ERP数据一致，无遗漏。经过3月份、7月份两次盘库库对设备备件做了更加详细的记录。

六、修旧降耗工作

修旧利废工作一直是今年工作的重点，减少了上报计划金额，势必要加强修旧工作，利用3座拆除高炉收集的各种备件，都需进行清理、修理、校验再利用。1-7月作业区共计修旧364862.67元。2月、3月份利用高炉检修把10炉、11炉射线闪烁料位计拆除，更改为12、13炉拆除的雷达料位计；3月份利用水泵变电所检修改造9#10#常压泵高压电缆；5月份改造对接10#常压泵高压变频器；6月15日到7月5日作业区组织人员利用拆旧电缆对144平、4500平除尘和12炉变压器进行了供电改造，铺设对接三条高压动力电缆1000多米，低压动力电缆改造6条电缆,低压控制电缆6条共计3000余米。

七、材料和备件计划 由于三区8炉、12炉、13炉全部拆除，作业区充分利用拆除旧件，因此在计划上最大限度的压缩了上报金额，1-7月作业区的备件计划总金额为86.8万元，降耗指标总金额为82.46万元，材料计划总金额为12.6元，降耗指标总金额为11.9万元，实际上报备件总金额为50.6元，材料总金额为10.8元，计划共节省金额38万元。剩余5个月的备件金额也将全部节省下来。

八、旧设备拆迁工作

三区原六座高炉现已拆除了3座，作业区本着节省资金最大限度的拆旧利旧原则，对8#、12#、13#高炉部分重点设备进行了再利用拆除，留作备用，这部分设备包括雷达探尺2台，雷达料位2台，炉内摄像3台，ZHB-2500执行器4台，4套主卷变频模板，、两套主卷主令控制器操作箱，8、12、13炉全部PLC模板100多块，伺服控制器6台，部分仪表变送器等，该部分拆旧设备将为我厂节省资金超过200万元。4月份拆除8炉全部旧电缆6.6吨全部上交。

九、防汛防寒工作

5月份天气转暖，气温升高、雨水增多作业区就布臵电气设备降温、及防汛防水工作，提前预防无遗漏，温度超高的电气室打报告提前使用空调，有接头的电缆重新包扎并做好挡水措施，5月底已经把低洼处电气室做好防水沙袋，进入7月份作业区开始着手防寒抗寒工作和防寒计划申报。作业区在工作上还存在不足之处，望领导指正，现在作业区还有以下几个问题恳请厂相关科室给予协调解决：

1、由于作业区库房空间有限，一区拆除搬迁的库存备件和三区拆除的备件现已将作业区库房装满，虽然一直在清理摆放，但由于备件数量多还是达不到厂要求。贵重的拆旧设备：工控机有24台，CPU模板13块,CRP12块、NOE模板12块、输入输出模板100多块，UPS电源4台、电池100多块等等，希望厂统一保存以备再利用。

2、三区投产10年多，大多数高压电机均已修理数次，特别是水冲渣水泵电机、助燃风机电机等电机，修理频繁现性能下降，现故障率较高，使用周期缩小，大大增加了工作量，建议更新或改型。

3、三区高压水泵电动机转数高并且设计为立式安装电机，自投产电机就频繁烧损，已经多次修理，故障率极高，今年5-7月就送修7台次，自修4台，建议改型为卧式泵和卧式电机。

4、喷煤2期氧浓度分析仪已经使用10年，厂家已经停产，备件无法引进，多次打报告更新，故障率较高，已经多次找厂家修理，存在严重的安全生产隐患。

5、高炉伺服控制和伺服电动机接线采用插头式，不便于维护，而且已经属落后产品厂家已经停产，建议改型。

6、TRT综保系统监控电脑损坏将近一年，厂家多次处理无果，而且现在自7月16日已经4次报故障不停机。建议抓紧时间找专业人员处理。炼铁三区电气作业区 二〇一五年八月十日