2012设备工作总结

第一篇：2012设备工作总结

二〇一二年xx车间设备管理工作，在公司机动车的正确领导和大力支持下，车间全体员工共同努力，开展了“六个标准”的建设活动，贯彻落实公司“三三二五”工程内容，以转变思想、提高认识、找出差距、达到标准为抓手；以一年见成效、二年大变样为目标；以对内提高管理水平、对外提高形象为重点开展工作，取得了初步成效，顺利完成了今年的设备工作任务，下面将自己一年来履行岗位职责情况述职如下：

一、大力开展“六个标准”的建设活动、提高设备管理水平

自年初，总公司下发了“六个标准”的文件后，组织管理人员，班组长学习“六个标准”的内容，使我们大家提高对“标准”的认识，对照“标准”找出差距，制定了车间开展“六个标准”建设实施计划。

1、转变思想、提高认识

多年以来，我们一直在搞完好标准建设，特别是2007年以来我们对10座原油罐进行了清罐，同时还更换了新型加热器，并对罐体进行了防腐刷漆，基本上满足了装置生产的需要，这样我们还要不要搞“标准化”建设，完好标准和总公司提出的“六个标准”的不同之处在哪里，通过学习使我们认识到，满足生产需要是最低的要求，“六个标准”涵盖面更广，要求的更高，只有达到了“六个标准”的要求，才能打牢安全生产的根基，所以时不我待，我们必须打破安于现状、固步自封的想法，扎扎实实的开展“六个标准”的建设活动。

2、找出差距、达到标准

我们的差距在哪里，怎样找出差距，首先是对照标准找差距，然后是通过学习和交流知道和兄弟厂之间的差距，通过两个方面的对比知道了我们的不足，知道了我们这么多年来积累下来的低标准很多，根据这种情况，我们就制定了达到“六个标准”、整治“低老坏”的计划，经过机动处的安排，我们就投入到整治“低老坏”的活动中，共整治“低老坏”200多项，铺软覆盖2万平米左右，特别是在10月底，在X总主持下，建设标准罐区工作大规模展开，共投入施工队伍8支，作业时间为早7时到晚7时，需要拆除保温房、罐体打磨刷漆等工作，特别是对罐体的打磨，以前是在清罐以后进行，这次是在油罐正常运行状态下，有的是在油位处于高液位状态下进行，可见风险特别大，为了削减风险，我们提高了打磨要求：一是油罐要处于静止状态，或收发油量相等；二是油罐升温要在夜间进行；三是油罐打磨要在罐顶沿以下；四是油罐密封处、脱水口、下水井等要用石棉布盖好。通过采取了以上的措施，保证了油罐打磨刷漆工作的安全进行。此次施工我们共拆除保温房18座，油罐刷漆11座，管线加伴热1000多米，更换电缆槽盒500多米，对管线罐体进行保温，静电导出线更换200多米，对扶梯进行更换等工作。

二、航煤下海，形成新的效益增长点

航煤下海工程是公司调结构、增效益的一项重要举措，xx车间作为航煤下海的首站，主要担负航煤海输泵的选型、泵的安装、泵房的建设及配管工程相关工作。

泵的选型为沈阳格瑞德制造的150AYD67*6多段泵，并签订了技术协议。航煤海输泵房土建施工是从5月份开始，整个施工过程得到了机动处的大力支持，XXXX作为承建单位，对工程格外重视，保证了施工进度和质量。车间与施工单位仔细勘察现场，一同分析作业程序及存在风险，并制定相应的安全措施，确保施工过程安全受控。

航煤罐区配管施工由XXXX负责施工，该项工程工期短、任务重、风险大。车间与施工单位积极沟通施工方案，最大程度减少罐区内动火次数及时间，车间领导亲自到现场检查安全措施落实及施工质量，经过半个月的奋战，顺利完成施工任务。

XX年XX月XX日，伴随着航煤海输泵的轰鸣声，油龙顺利到达XX，车间圆满完成了航煤下海任务。

三、大力开展隐患治理、确保安全生产

集团公司X总在HSE管理体系审核工作总结会上讲话中提出，抓好隐患治理，突出一个“细”字，我们车间对设备隐患治理从未间断过，特别是今年加大了隐患治理工作的力度，取得了初步的成果。隐患治理之一：污水泵改造

原污水泵是液下泵，存在着闪爆的风险，同行业有闪爆的事故发生，所以把污水泵改造列入了公司级隐患，为了做好污水泵的改造工作，我们从变更设计、选型、制造、安装、操作规程培训、试车全过程参与，克服了一个个技术难关，使污水泵达到了一次开车成功。

隐患治理之二：104#罐出口管线泄漏更换

xx车间104#罐罐出口线由于多年运行，在罐区东墙消防道下部分出现漏点，给原油系统正常的生产操作带来了极大的隐患，并且对环境也有一定的影响，必须进行更换。

由于104#罐出口管线直径为Φ325mm，且在地下横穿消防道，并且有直径为Φ1000mm的过路保护套管，由于原油漏在套管内，套管内还有2根伴热蒸汽管，随时有着着火的风险，同时施工中还有管线处理难、施工作业难、动火难等问题，为了克服这些困难，由生产工艺、设备共同作出了风险识别、风险削减措施，还制定了严密的施工方案，严格执行HSE各项制度。在施工单位和车间的共同努力下，104#罐罐出线更换工作顺利完成，实现了设备“安、稳、长、满、优”的运行。

隐患治理之三：五万罐东侧原油管线伴热线更换

五万罐区东侧消防道下的8条原油线伴热线，由于多年的运行和地下腐蚀，大部分已经腐蚀十分严重，每年数次对该段伴热线进行动焊堵漏，且今年已无法进行堵漏，如果泄漏时间长，有可能嗤漏原油管线，给安全生产造成很大风险，如果更换挖土方量很大，为了保证原油管线正常运行，并且降低能源浪费，我们向机动处申请将此段伴热线进行整体更换，机动处委派了2支队伍对该项目进行施工，在车间和施工队伍的共同努力配合下，伴热线更换工作顺利完成，解决了多年来的一项隐患。

隐患治理之四：电动阀、高杆灯电缆问题处理

338#、339#罐电动阀和高杆灯电路在投用半年后出现故障，由于电缆有一段是埋入地下，还有一段是通过涵洞，查找故障非常困难，我们就组织原施工单位查找故障点，经过长时间的分析和查找，问题出现在埋地部分，由于山上渗出的水，很难查找具体的地点，我们共同研究，铺电缆的路线改在保护坡上，这样就解决了电缆出故障的因素，经过我们和施工单位的共同努力，铺设电缆680米，解决了电缆的故障，为安全生产保驾护航。

四、做好设备的维护保养工作、保障xx车间正常生产

xx车间设备的主要工作时保障储运设备设施的完好，在机泵方面，认真执行设备的润滑管理制度，润滑油执行三级过滤，按时盘车，保证机泵不超温、振幅不超标，入口过滤器按时清理，机泵故障检修不过夜；在储罐方面，认真执行操作程序卡，保证输入输出在规定范围内，为了保证储罐的正常运行，我们每年对呼吸阀、液压安全阀进行2次检修，为了保证油罐的安全运行，除了安装静电导出装置，还在扩散口处安装了等电位连接，按照储罐的管理办法，每年对罐体进行测厚并做了标识，对工业管道进行了测厚，安全阀校验17台，清理过滤器12台。

五、加强自身修养、提高管理水平

虽然我们在工作中取得了一定的成绩，但按照公司领导的要求还有一定的距离，所以还要加强学习，提高管理水平，不断追求“高标准”的理念目标，为全面完成公司的目标而努力。

第二篇：设备工作总结_工作总结

设备工作总结_工作总结

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（1）锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（XX年11月24日至XX年2月22日），计902小时，耗煤210吨。

（2）中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（XX年6月24日开启至XX年8月25日），耗电122600kwh（3）净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。（4）水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。（5）库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。（6）工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中：

钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）； 水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。（7）设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。（8）几项具体工作：

（a）组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。

（b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。（c）在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。

（9）管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识；

（10）设备维护保养定修制：增强维修的计划性；有合理的备件库存。

（11）安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。（12）计划的合理性安排：工程计划落实到位；生产用备件材料计划准确；采购及时；库存合理。

本，学校按照要求开展了“保持共产党员先进性教育活动”，学校兰花湖校区建设和使用，学校迎来了又一轮发展高潮。我们科室在学校领导和处领导的带领下，顺利完成了学校和处里下达的各项任务，为XX年的工作画上了一个较为圆满的句号。我们科室在本主要完成了以下主要工作：

1、XX年截至11.25日共登记固定资产入库6235.56万元，共12682台件，其中房屋4164.8万元，设备1258.15万元，家具、车辆等812.61万元。教学设备为1025.73万元，已经对XX年购置的大部分资产完成了核对工作，另外有近1000台件、约1000万资产正在进行入库工作；

2、协助处领导基本完成了井口校区撤离的设备清理和调动工作；

3、协助处领导完成了19中合并的资产清查和调用工作；

4、为迎接重庆市财政局关于日元贷款工作检查准备详尽准确的资产数据，协助处领导顺利通过了检查；

5、在处领导的关心和指导下，经过近一学期的数据准备、转换和程序调试，于XX年11月实现了我校固定资产管理软件的网上查询功能；

6、协助处领导完成了

第三篇：2011设备工作总结

2011年设备工作总结

2011年我公司在生产保障部各级领导的指挥和安排下，按照大连船舶重工集团公司设备管理规定及要求，出色的完成了的各项工作，并能够针对生产保障部下达各项精神，组织认真学习、传达、贯彻执行。现将具体工作情况作简要的汇报：

一、文件管理：

我公司现有唐山松下逆变直流焊机8台、CO2焊机3台，并全部登记备案。电焊机的管理工作由设备员专人负责，使用者和班长是电焊机日常管理的直接责任人。

为了更好的对设备进行管理，我公司制定了设备管理规定，并建立设备台帐，设备保养计划，系统的对设备进行管理。能够及时办理设备封存、启封以及各单位之间设备的迁移、报废、增减手续，帐目清楚，与实际相符。

二、现场管理：

为了监督使用者和班长对电焊机日常的管理，我公司设备员每月定期组织各班组长对设备进行拉练巡检和维护保养，对检查出的设备隐患及时给予整改，并做好相关检查记录和整改记录。

此外，除固定的拉练巡检外，日常时间进行了不定期的检查，对出现的问题及时指出并纠正，对不正确使用设备的使用者将进行认真的批评教育和处罚。

三、2012年设备工作计划：

1、继续认真的执行生产保障部下达的各项指示和要求。

2、制定新一年的设备保养计划，并按规定认真执行。

3、按时参加生产保障部组织的设备会，认真记录会议精神并执行。

4、定期对全体员工进行与设备管理和节能降耗有关的教育活动，提高员工对节能降耗的认真，改变自我节约意识不强的现状。

我公司在以后的工作中，将继续支持和配合生产保障部的工作，同时也将做好本职工作，在新的一年里，再上新台阶。

大连旭鸿钢结构有限公司

2011年12月20日

第四篇：设备工作总结

工作总结

运行ISO9001体系以来，对设备的管理产生了深远的影响，使设备的管理工作规范化、标准化、系统化。

设备在于管理，好的设备如果得不到及时的维修保养就会常出故障，缩短其使用年限。对设备进行维修保养是保证设备运行安全，最大限度的发挥设备性能的保障。因此做好设备的日常保养和科学的计划设备检修。

维修人员应做好“三好、四会、五定”，“三好”即是对设备用好、修好、管理好；“四会”即对设备会使用、会检查、会排除故障；“五定”即对设备清洁、润滑、通风、检修时做到定人、定点、定时、定责和定质。对重大的主要设备采用预防性维修，防止设备出现故障，对一般的设备做好日常的维修保养。

管理设备时要以人为本，做好安全工作，如维修人员在检修电气设备时，应做好必要的防护，操作人员使用个人的防护用具，在电闸上挂“禁止合闸”的标识牌，提高安全意识，防止意外发生。

设备管理中应做好设备资料、档案的管理工作，给维修人员发放设备相关的资料使维修及操作人员熟悉了解设备的基本性能，便于以后的维修及保养工作的展开。建立设备台账，方便管理者对设备情况的了解，及以后方案的制定。

只有认真的贯彻落实体系中的要求，才能把设备的管理工作做的更好，只凭借以往的经验是不能满足当今社会环境的需要。

田福义

2012.12.13

第五篇：设备工作总结

二0一一设备工作总结

在公司领导的关怀和大力的支持下，今年公司在设备方面做了大量的卓有成效的工作，对设备管理上进行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年设备上遗留下来的一些隐患和不足的地方。大大提高了设备的安全性和可靠性，降低了故障维修率，保障了生产高效、有序的开展，为生产工作的开展起到了“保驾护航”的作用。今年设备上共取得了以下成就：

一、设备管理制度的不断完善和更改。包括（1）设备台账的完善，将扩管车间设备和消防器材统一纳入了台账。（2）设备保养的不断修订，使保养制度更合理有效。（3）设备巡检制度的完善，采用就地填写记录的方式，使巡检更加真实。（4）将各项设备管理制度表格记录内容电子版本化。

二、保养、维修和技改工作的深入开展。

（1）实现了从过去重维修轻保养，向重保养以减少维修的方式的转变。例如小车系统以往是等到小车坏了再修，没坏不管，现在则采用保养周期到了采用整体更换的方式大大降低故障

率。

（2）通过隐患的排查，设备上做了许多细节上的改变。

（3）9月份通过对地面的固化处理，解决了地面起沙，灰尘大，污

染设备和客户产品等这一困扰大家多年的问题。

（4）1~2月为适应扩管的需要，在库房去建立了扩管车间，同时将

维修区从车间内独立出去，这有利于了消除安全隐患和维修

设备的管理。

（5）针对设备中易出故障的地方，从设备的技术改进想办法，提

高设备的稳定性。例如：真空系统一号通道部分，厂家使用的是真空橡胶软管，但几年下来由于橡胶软管质量的参差不

齐，易老化等缺点，造成了真空系统常常漏气的问题，针对

这一问题，后试改为不锈钢软管连接后效果明显。

（6）为了提高生产效率，许多问题都尽量从设备上去想办法。例

如为解决烫管来不及和有安全隐患的问题，重新定做了更大的热水箱，同时取消了插头，将开关安到配电箱内，消除了

隐患提高了烫管效率。

（7）经过反复的调试，束下的照小线系统各项功能得以实现。增

加了我们束下的又一辐照功能。

（8）今年解决了许多历史遗留下来的问题，例如楼顶水箱排水阀

门，由于安装设计的原因，水箱内的污水污泥不能彻底排出

来，造成公司内的生活用水水质极差；以及由于地下水管铺

设时未做好防腐处理，导致许多地方都已锈蚀厉害等问题。

（9）为提倡降耗增效，从设备上我们也做了一些努力，例如（1）

要求大家生产期间如果停留时间长，则将高压关掉，以节约

能源。（2）针对循环冷却系统，考虑生产不饱满时只需要保

留分子泵冷却水，因此考虑为分子泵冷却单独增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同时考虑冷冻机水泵，24小时都在使用，而冷冻机并不是24小时都启动着，因此将

冷冻机水泵和冷冻机压缩机联锁，使冷冻机水泵使用时间降

低了50%左右，这样一年下来大概可以节约4万度电。

（10）今年跳高压次数，在各班组的努力下有逐渐降低的趋势，尤其是B班较为突出。

三、各项培训的深入开展。

（1）制定了人员招聘和培训流程制度。

（2）今年共组织开展了2次大的培训工作，并通过了考试考核，使大家的设备操作上更加规范，同时也是大家对设备有了更进一步的了解。

四、虽然今年设备管理上进步不小，但仍有不足之处。因此我觉得

明年需在以下几点努力：

（1）设备保养周期的完善和设备保养的执行的有效性和安排的合理性。

（2）设备保养维修培训工作的进一步深入。

（3）设备状态监测的加强及故障诊断技术的提高和推广。

（4）搞好生产与维修的关系。

（5）提高维修人员的工作积极性和制定考核评价标准。