耗能设备管理制度

第一篇：耗能设备管理制度

徐州观茂焦化有限公司

主要耗能设备管理制度

为认真贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》，加强能耗设备管理，明确职责范围和工作目标，实现节能降耗，提高耗能设备利用效率及安全利用状况，科学合理利用能源，努力提高企业经济效益，降低生产成本，全面实现企业节能管理和可持续发展目标，现根据公司实际情况定（破碎机、罗茨风机、煤气加压机、循环水泵、除尘风机）为主要耗能设备，特制定本制度。

一、各耗能能单位安排专人对耗能设备进行统计管理，建立能耗设备管理台帐，并熟练掌握主要能耗设备的使用地点、电机功率、负荷等情况。

二、各用能单位必须派专人对能耗设备进行维修，做到包机到人，同时制定设备注油制度、大修制度、日检制度、岗位责任制等管理制度，建立健全相应的记录：如易损件更换记录、检修记录、运转记录、巡回检查记录等。教育职工熟记设备性能，掌握设备运行特性，以提高设备出力水平，确保能耗设备经济合理运行。

三、主要能耗设备要做到专人操作，操作人员必须经专业培训后上岗。

四、能耗设备运行人员要树立整体节能意识，做到“勤观察、勤检查、勤分析、勤调整”，不断总结操作经验，熟练掌握设备运行情况，使各项参数达到额定工况并稳定运行，提高设备的经济运行水平。

五、各耗能车间要及时从因特网、报刊等宣传工具掌握节能新技术、新设备，并向领导汇报，以便进行节能技术改造，或新设备进货优选设备；积极推广行之有效的节能措施和成熟经验，应用节能型新技术，淘汰落后的耗能设备。

六、在耗能设备进行更新、技术改造前后要进行全面的性能测试工作，作为设备检修和改造的依据和评价；新设备要进行全面性能试验，达到设计要求。

七、定期进行大型设备的性能测试及用能监测，发现高耗能现象或轻负荷运转现象，要立即进行整改。

八、各单位要建立节能奖励机制，鼓励职工进行节能技术改造，并按照节能量、节能意义进行奖励，将职工的节能改造纳入生产管理考核中，使职工在节能技改中得到实惠，人人献计献策，把节能降耗工作落到实处。

九、新进设备必须为节能设备，否则不予进货。

机电维修车间

2011年1月17日

第二篇：耗能设备管理制度

主要耗能设备管理制度

为认真贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》，加强能耗设备管理，明确职责范围和工作目标，实现节能降耗，提高耗能设备利用效率及安全利用状况，科学合理利用能源，努力提高企业经济效益，降低生产成本，全面实现企业节能管理和可持续发展目标，现根据公司实际情况制定主要耗能设备管理制度。

一、各耗能单位安排专人对耗能设备进行统计管理，建立能耗设备管理台帐，并熟练掌握主要能耗设备的使用地点、电机功率、负荷等情况。

二、各用能单位必须派专人对能耗设备进行维修，做到包机到人，同时制定设备注油制度、大修制度、日检制度、岗位责任制等管理制度，建立健全相应的记录：如易损件更换记录、检修记录、运转记录、巡回检查记录等。教育职工熟记设备性能，掌握设备运行特性，以提高设备运行水平，确保能耗设备经济合理运行。

三、主要能耗设备要做到专人操作，操作人员必须经专业培训后上岗。

四、能耗设备运行人员要树立整体节能意识，做到“勤观察、勤检查、勤分析、勤调整”，不断总结操作经验，熟练掌握设备运行情况，使各项参数达到额定工况并稳定运行，提高设备的经济运行水平。

五、各耗能车间要及时从各种渠道掌握节能新技术、新设备，并向领导汇报，以便进行节能技术改造，或新设备进货优选设备；积极推广行之有效的节能措施和成熟经验，应用节能型新技术，淘汰落后的耗能设备。

六、在耗能设备进行更新、技术改造前后要进行全面的性能测试工作，作为设备检修和改造的依据和评价；新设备要进行全面性能试验，达到设计要求。

七、定期进行大型设备的性能测试及用能监测，发现高耗能现象或轻负荷运转现象，要立即进行整改。

八、各单位要建立节能奖励机制，鼓励员工进行节能技术改造，并按照节能量进行奖励，将员工的节能改造纳入生产管理考核中，使员工在节能技改中得到实惠，人人献计献策，把节能降耗工作落到实处。

九、新进设备必须为节能设备，否则不予进货。

鹏飞焦化厂设备科 2014年1月17日

第三篇：热力站主要耗能设备节能措施浅析

换热站主要耗能设备节能措施浅析

摘要

本文以供热工程基本理论为基础,对换热站的节能潜力进行较全面的分析，分析了换热站在实际供热运行中能耗过大的问题，指出应从换热站的设计、设备选型、运行管理等方面采取措施，以提高运行效率，节约能源，保证供热系统的供热质量。

关键词：换热站；能耗；系统节能

第一章供暖现状分析、节能问题的提出

城市在发展，工业在进步，集中供热系统愈趋大型化，集中供暖方式已经在铁法能源公司水暖厂成为主要的供暖方式，换热站也随之衍生而出。

换热站是集中供热系统中连接热网与热用户的场所，在其内安装有与用户连接的有关供热设备、管道、阀门、仪表和控制装置。将热网输送的热媒参数（温度、压力、流量）加以调节，变换到用户设备所要求的参数和数量，提供用户供暖需要，达到最佳的经济运行状态。换热站是集中供热系统中的一个中枢环节，同时也是供热系统能源消耗的重要组成部分。换热站的供暖方式已经覆盖了整个矿区80%以上的供暖面积。对供热的效果要求也更加严格,对系统运行的经济性、安全性和可靠性的要求也越高。

换热站所要达到的三个基本要求是:必须保产保质—按质(压力、温度、净度)按量(供热量)供出高温热水,满足矿区居民采暖需要；与此同时要做到使运行设备尽量延长使用寿命；节能、高效、降低劳动强度。现在我车间亟待要解决的问题就是如何才能在满足供暖标准的前提下更加的节能。

那么资源的浪费主要表现在以下几方面：

供热管道保温符合规定，敷设时保障施工质量，工程施工后马上做好保温；对换热站内管道进行保温，换热站已经陆续做好保温；车间对管道泄漏能够及时维修；冬季供暖期调网力度大，能够尽量满足管网的水力、热力平衡；由于缺乏设备目前根据用户特点进行供热尚未实行是一个缺憾。供暖期结束后换热器、水

泵、阀门等设备按规定做好检修、维护和保养；避免用户放水，做好宣传和稽查工作。循环水泵选型应配置得当；车间已经对循环泵和补水泵进行变频控制。

第二章换热站主要耗能设备

1、换热器：

换热器是一种非常重要的换热设备，能够把热量从一种介质传递给另一种介质，换热器能够充分利用工业的二次能源，并且能够实现余热回收和节能。换热器的作用是将集团电厂二次网温度较高的流体的热能传递给三次网热用户温度较低的热水的一种热交换设备。

2、循环泵：

在矿区冬季供暖时，循环泵都是24小时不停在工作，循环泵的作用是驱动热水在供热系统内循环流动的设备，达到供暖区域的最远端、最高点，正是这样水暖供热管道中的热水是靠循环泵循环起来的。

3、补水泵

在供暖车间供暖期补水泵实现了变频补水，在闭式热水供热管网中，补给水泵的作用有两个：一是起到定压的作用，二是补给系统的失水量。

第三章耗能设备选型及节能措施

第一节换热站主要设备选型

1、板式换热器

板式换热器由高效传热波纹板片及框架组成。板片由螺栓夹紧在固定压紧板及活动压紧板之间，在换热器内部就构成了许多流道，板与板之间用橡胶密封。压紧板上有本设备与外部连接的接管。板片用优质耐腐蚀金属薄板压制而成，四角冲有供介质进出的角孔，上下有挂孔。人字形波纹能增加对流体的扰动，使流体在低速下能达到湍流状态，获得高的传热效果。并采用特殊结构，保证两种流体介质不会串漏。

设计者在设计时，只是根据换热量进行粗略的估算，没有严格地对设备进行选型计算。而实际运行中水的流速对换热器的换热量以及设备的阻力损失有很大的影响。在运行过程中发生堵塞，造成运行阻力损失较大。

正因为这样的原因，换热器选型要遵循的原则的就是供暖面积，传热面积一般可根据厂家样本给出，当设计参数与样本不符时，宜按通用式进行校核计算：

F＝Q/K×B×△tpj

式中：F为换热器传热面积，m2；Q为换热量，W；B为水垢系数，汽水换热器时B＝0.85～0.9，水水换热器时B＝0.7～0.8；△tpj为对数平均温度差，℃。

△T（计算对数温差）＝△Ta－△Tb/lnTa/△Tb；

式中：△Ta，△Tb为热媒入口及出口处的最大、最小温差，℃；K为换热器的传热系数，W（/m2·℃）。

根据传热面积，计算出较为准确的供暖面积，这样就会运用准确换热片数量给某个区域供暖，减少不必要的热源浪费。

2、循环泵的选择也有一定的要求，不能过大，过大就会出现“小马拉大车”现象，浪费电量资源严重，又不能过小，过小又不能达到供暖要求。所以循环泵的选型有一定的原则可循。

循环水泵的流量和扬程选择原则。

1）循环泵的流量选择：

Gb＝1.1Gj

Gj＝0.86×Q’（/tg’－th’）

式中：Gb为循环泵的总流量，t/h；Gj为管网的计算流量，t/h；1.1为安全余量。

2）循环泵的扬程选择：

循环泵的扬程在不小于设计流量的条件下，热源内部、供回水干管的压力损失和主干线末端用户的压力损失之和，即：

H＝（1.1～1.2）×（Hr＋Hw＋H）y

式中：H为循环泵的扬程，Pa；Hr为热源内部的压力损失，Pa；Hw为网路主干线供、回水管的压力损失，Pa；Hy为主干线末

端用户系统的压力损失，Pa。

3）补水泵在选型时，同理也要遵循如循环泵类似的原则：

补给泵的流量、扬程选择原则:

1、补给泵的流量

为供热系统正常补水量与事故补水量之和，一般取正常补水量的4倍，正常补水量一般不宜大于系统容水量的1％。

2、补给泵的扬程选择

补水泵的扬程按下式计算，即H＝1.15（H1＋H2＋H3－h），其中H为补水泵的扬程，Pa；H1为补给水点的压力值，Pa；H2为水泵吸水管的压力损失，Pa；H3为水泵出水管的压力损失，Pa；H为补给水箱最低水位比补水高出的距离，m；

1.15为安全余量。

第二节换热站节能措施

针对以上存在的问题分别采取措施：

在换热器选型时应进行详细的热力计算，综合考虑各种可能影响因素。在换热器的进出口应设置压力表，以便对设备压力损失的监测，当设备的压力过大时，应对设备进行排污、清洗，减小运行的阻力损失。结合多年的运行实践，当热用户三级网出水温度和热电厂二级网的回水温度相同或高1℃～2℃，说明换热器的换热效果达到了最佳。

在循环泵方面，由于在设计过程中设计者在热用户三次热力网循环水泵的选择上根据建筑物高度来估计循环水泵的扬程，缺乏对三级网详细的水力计算，只凭经验估算，同时考虑较大的安全系数等原因，造成所选的水泵流量、扬程远远高于实际运行所需要的阻力损失。循环水泵的流量、扬程过大，使水泵运行电耗增加，也增加了近端用户阀门的节流损失。

在循环水泵的选择计算上，据有关经验，三次网循环水泵的实际扬程大约为147.06 kPa～294.12 kPa，流量按上述计算方法确定，从而有效地避免了“大马拉小车”供热现象的发生。

在热力站主要耗能设备选择合适的前提下，还需要运行管理者运用各种调节手段加强调节，从而有效地降低运行能耗。做好如下工作

1、加强二、三供热管网的流量平衡调节，避免出现一次网高温热水没有完全与二级网水进行能量交换就循环回热源，造成热量的浪费。

2、加强对三级供热管网的水力平衡调节，尽可能避免为消除末端用户流量不足而加大供热流量，从而减少电能的消耗量。

3、加强对用户的管理，督促用户定期维护和保养管道设备，避免跑、冒、滴、漏现象的发生，尽可能减少三级网的补水量，降低补水泵的起停次数，从而有效减少水、电、盐的消耗量。

4、在循环泵、三次网加压泵上加装变频器，以方便对循环流量进行调解，实行分阶段改变流量的调节方式，即初寒期、末寒期采用降低循环泵赫兹数来调节三级网的流量，降低电能。

5、对于供热规模不大、管道设备运行时间较短、失水量小的热力站采用“一补二”的供热方式，减少运行人员，节约供热成本。

小结

供暖车间23座换热站，真正做好节能工作任重而道远，既需要设计人员认真负责选择设备，又需要换热站运行管理人员加强调节手段。不但要对原有换热站数据进行核对、校准，而且要对新建换热站严格的标准要求。所以，供暖车间全体员工，应尽快提高责任感和紧迫感，依靠科技进步，发展集中供热，将降低供热耗能、减轻大气污染、改善建筑热环境作为重点工作，为提高矿区人民生活质量作出贡献。

参考文献

【1】供暖车间提供的基础数据资料

【2】《供暖设计手册》.中国建筑工业出版社,2007

【3】供热工程 中国建筑工业出版社2009

【4】城镇供热管网工程 中国电力出版社2009

第四篇：设备管理制度

加 油 站 设 备 管 理 制 度

一、总则

第一条 为了规范设备管理活动，确保加油站设备安全运行，保证新体制下的设备管理、运行维护工作确实有效，以及加油站设备运行的完好率和利用率，延长设备使用寿命，特制定本管理制度。

第二条 本制度中所称设备是指在加油站经营活动中可供使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。

第三条 加油站的设备管理、运行维护工作，应遵循“科学管理、正确使用、预防为主、维修保养检修并重”的原则，由零售中心统一管理，零售中心授权零售各区域具体负责所辖加油站设施设备的管理工作，片区经理负责所辖片区加油站的设施设备的监管。

第四条 加油站经理是加油站设备使用、管理的“第一责任人”，负责本站设备的管理和日常维护工作。

第五条 设备管理采用先进方法与手段规范设备管理： 1． 2． 3． 4． 计算机辅助管理；

以寿命周期费用理论指导设备选型、改造与更新； 预防维修与事后维修相结合；

以微电子技术为重点进行设备技术改造。第六条 设备使用单位应重视设备现场管理，做好清洁、润滑、保养、检查和调整工作。

第七条 加油站所用设备应对制造单位进行多方面考查：具备良好的生产条件，具有工商行政管理部门颁发的营业执照和有关部门颁发的生产许可证。

第八条 设备制造单位生产的设备和选用的配件均应达到技术质量标准要求，并提供使用、维护、检修所需的技术资料，保证设备使用。

第九条 新建、改建、扩建工程项目的安全保障设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

第十条 必须对安全保障设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证其正常运转，维护、保养和检测应做好记录，并由有关人员签字。

第十一条 设备操作者应经培训合格，持证上岗，并定期复核。

二、组织机构

第十二条 零售中心设一名副经理负责设备管理工作。第十三条 零售中心设专职设备管理岗，负责零售中心设备管理的具体工作。

第十四条 零售各区域设设备管理专业人员，负责本区域设备管理的具体工作。

第十五条 加油站经理是本站设备管理的“第一责任人”，负责本加油站设施设备的管理工作。

第十六条 零售中心下设设备维修部，负责加油站设施设备的维修、抢修工作；各区域下设维修组，负责本区域设施设备的巡检、维修。

三、岗位职责

第十七条 设备管理岗职责

负责零售中心所属加油站设备的管理工作，制定管理制度；负责制定设备维修计划及预算的审查、申报工作；负责设施设备资产的验收、报废；负责维修人员的组织与管理工作，组织、实施加油站设备的维修；负责设备维修人员的培训。第十八条 区域设备管理专业人员职责

负责区域内加油站设备管理，组织实施设备的定期保养，部件更换工作；负责区域维修人员的管理，组织维修人员对加油站设备的定期巡检与维修；负责制定区域设备工作计划，加油站设备月度维维修计划及预算的申报工作，以及设施设备的验收工作。

第十九条 片区经理（ME）职责

负责片区内加油站设备的监督管理，保障加油站设备的安全运行；负责片区内加油站设备更新及合理配置提出建议。

第二十条 加油站经理的设备管理职责

负责加油站设备及设备档案的管理、保管工作；负责加油站设备的日常维护、保养工作，确保设备的正常运行。

第二十一条 设备维修部职责

负责零售中心所属加油站设施设备的日常维修、抢修工作；负责加油站设施设备的巡检；负责备件的采购、保管和修理；负责维修人员管理；负责维修工具管理。四、管理制度

第二十二条 保管与使用制度

1． 建立健全设备档案，加油站要建立设备管理记录制度，并如实反映设备运行、维修、维护记录。2． 加油站应按照设备操作手册、操作规范和操作要领正确操作，避免因非正确使用而造成的损坏。3． 设备管理、维护人员要妥善管理设备，并保持设备处于良好状态，丢失设备要照价赔偿，并视损失情况追究当事人责任。

第二十三条 定期检测制度

1． 定期检查保养加油机、油罐及附件、通气管、阻火器、液位仪等设备，如有损坏要及时维修。2． 定期观察埋地管线的防腐层，如有损坏要重做防腐。3． 定期检查管线及各部件的连接，法兰导静电跨接等完好有效，保持密封良好，做到无严重腐蚀、无渗漏。

4． 定期进行设备导静电测试，保证设备导静电良好，确保设施设备的安全运行。

5． 定期检查加油机各个部位、零件的技术情况，定期检测流量计计量精度，确保正常运行。第二十四条 日常保养制度

1． 做好加油站的日常保养工作，保障设备正常运行，减少或避免设备损坏造成的损失。

2． 设备的日常保养，要持之以恒，责任到人，维修人员要协助加油站做好此项工作。

3． 定期开展设备清洁工作，擦拭设备内外，不留死角，保持机械部位表面清洁无灰尘，无污垢。4． 做好设施设备的日常检查与保养，发现问题要及时报修、及时修理、及时修复。

第二十五条 设备维修制度

1． 油站设施设备的维修由设备维修部和专业维修单位负责，加油机部分、配电系统、照明系统、油罐及附件、用水等系统的一般性维修由设备维修部负责，复杂性修理由专业维修单位负责。

2． 消防器材、导静电夹、联网报警装置、电视监控等涉及安全的设施设备由专业单位负责维修。3． 中石化加油卡系统，包括：加油站管控系统、POS系统、发卡充值系统等设备，加油机IC卡系统的软件、硬件，统一由专业维修单位进行维护。

4． 设备发生故障，加油站能修复的要及时修复，不能修复的要及时报修。5． 维修人员接到报修后，必须在规定时间内到达现场，进行设备检修。

6． 加油站维护、维修、验泵所用加油站油品，必须回罐，并按要求填写相应的验量单、修泵走码单。7． 设备维修必须遵守有关安全制度，做好安全防范工作及防火准备，不得违章操作和修理。

8． 因违反有关安全规定、操作规程进行设备维修造成事故的，追究相关人员的责任。

五、设备维修

第二十六条 维修流程

1． 加油站出现各种设备故障，原则上应先进行自查，不能修复的，要及时报修。

2． 设备维修部接到报修后，填写《中国石化北京石油分公司零售中心报修记录》，经核实后派人维修。3． 维修人员到站进行维修，统一填写《中国石化北京石油分公司零售中心设备维修服务单》。4． 维修服务结束，须经加油站经理签字确认。

第二十七条 维护响应时间

设备维修部按照地域优先、出库量优先、主要设备优先、故障分级优先的原则实施维修，设备维修部实行24小时服务。

第五篇：设备管理制度

设备管理制度及考核细则

设备管理制度及考核细则

一、适用范围

本制度规定了车间设备管理制度和考核办法。

二、车间设备管理体系及职责

****：领导车间设备的管理工作。****：全面负责车间设备管理工作。

****：负责车间设备的技术支持工作，建立健全车间设备相关制度和台账记录，督查工段班组现场设备管理、维护检修、材料备品申报及现场定置管理，负责检查各项制度的落实及台账记录的执行情况。

****：负责车间设备管理的安全工作。

各工段长（班组长）：负责岗位设备定置及包机制的具体实施，落实包机制细则，检查、督促工段班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时落实解决，并做好工段班组各项设备记录的登记与填写。

各包机人：包机人即所包设备的第一责任人，对分管设备的维护保养、检修消缺、备品材料、工器具、记录台帐等全面负责。

三、具体内容

1、设备包机规定

1.1、采用运行工、机修工、电工、仪表工相结合的设备包机制度。

1.2、各工段负责对区域内设备责任人进行划分，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。

1.3、各设备制作标识牌，标明相关包机责任人。1.4、各包机人全面负责所包设备的维护工作。

2、点巡检规定

2.1、各工段（班组），制定出合理的点巡检路线，各包机人按照规定的路线，认真做好点巡检工作。2.2、运行工每2小时（偶数时）整点巡检1次，检修工每天上午、下午各点检1次。上午10点前、下午3点前完成点检工作，并与运行操作工签字确认。

2.3、点巡检时，劳保穿戴齐全，携带必要工器具，按照《点巡检标准》的规定执行。2.4、发现缺陷及时处理、汇报，并做好记录工作。

2.5、班长每天对点巡检工作和记录进行检查，工段长每周检查，车间每月检查。

3、设备定期维护规定

3.1、各包机人认真执行设备维护工作，确保设备安全可靠运行。3.2、各工段班组全面检查定期维护工作落实情况。

3.3、车间负责修订完善设备定期维护制度，督查设备维护情况。

4、润滑管理规定

4.1、润滑油由专人保管，分类存放。

4.2、包机人严格按照《润滑五定图表》规定，进行设备维护，各工段班组认真组织实施。4.3要求：

（1）各设备油视镜可清楚观察到油位，油位在正常范围内。

（2）设备各点润滑到位，采用集中润滑的设备，应拆卸检查各处有无缺油现象。（3）设备无渗漏油现象。

（4）设备、地面卫生清洁，加油、放油口，设备周围无油污。（5）螺丝、阀杆等润滑无遗漏，润滑油脂涂抹均匀，适量。（6）润滑记录填写及时、真实、采用仿宋体。

（7）润滑油分类存储，专人保管，未用完的油桶，加盖密封。

5、缺陷管理规定

5.1、运行和检修人员发现缺陷时，应及时处理和汇报，重大缺陷应加强监视，做好必要措施，防止事故扩大。

5.2、工段长、班长接到汇报后，及时安排调整运行情况，通知相关人员进行消缺，重大缺陷应立即向车间进行汇报，影响生产的，同时向调度汇报情况。

5.3、缺陷处理要求：小缺陷不过班，大缺陷不过天。中、夜班发现的缺陷，不便处理，确认不影响生产运行的，经班长同意后可以延至白天处理。检修完成后，要求工完、料净、场地清。

5.4、缺陷当天未消除完成，需延期或不具备检修条件，待处理的，运行和检修工段长（班长），应及时向车间汇报。

5.5、发现缺陷应及时在《缺陷记录本》上登记，缺陷记录单一式两份，由运行负责填写，班长审核。5.6、缺陷单上应准确登记缺陷名称、发现人，发现时间，缺陷内容等情况，缺陷内容要求客观、详实，不允许出现温度过高、电流过大等记录。

5.7、检修人员接到通知后，应及时组织消缺，并每天早上安排专人对《缺陷记录本》进行检查。5.8、检修完成后，应通知运行人员和班长进行验收。验收合格的，运行和检修在缺陷单上签字确认消缺。检修人员将第二联撕下保管，该项工作完成。

5.9、对当即不能处理的缺陷，检修人员应在缺陷单备注栏中，注明不能消除的原因、缺陷影响程度、安排何时处理等内容。

5.10、检修人员对未消除的缺陷，应做好检修计划和工作安排。

5.11、每周一白班班长应对之前所有未消除的缺陷情况进行统计，并在中午前上报车间。

6、工作票规定

5.1、检修工作严格按照《工作票管理规定》，办票检修。

5.2、抢修工作，应按流程做好安全措施，在工作完成后补办工作票。

7、台账记录规定

6.1、记录一律采用仿宋体 6.2、记录应及时，真实，全面。

6.3、各类台账记录应保存完整，每月26日前上交车间存档。8.考核细则

7.1、设备责任划分不清，或无责任人的，考核工段长（班组长）50元/台。7.2、设备无标识、或标识损坏的，考核责任人30元/台。7.3、不按规定路线点巡检的，每次考核50元。

7.4、不按规定时间，提前10分钟以上点巡检，或推迟10分钟以上还未开始点巡检的，每次考核50元。7.4、点巡检工作不认真，应发现的缺陷，未及时发现的，每项考核100元，缺陷导致事故损失的，按公司相关规定累加考核。

7.5、工作不服从安排的，每次考核100元。

7.6、定期维护工作（润滑、卫生、紧固端子等）未进行的，每次考核100元，因维护不到位，造成事故损失的，按公司相关规定累加考核。

7.7、工作不认真，造成返工；拖拉、完成不及时的，每次考核100元。

7.8、工作完成后，场地不清的考核50元。7.9、现场不按定置摆放的，每次考核50元。

7.10、现场有焊条头的，每个考核10元；焊条头超过5cm的，每个考核20元；整根的，每个考核50元。

7.11、工器具丢失的，责任人负责赔偿。故意损坏的，除赔偿外，另考核100元。正常损坏的，经工段确认后，在车间以旧换新。

7.12、工作扯皮，推诿的，考核双方各50元。

7.13、设备出现故障的，属于包机人责任的，由包机人承担全部损失。

7.14、包机设备出现故障，影响其他设备或系统运行，非人员责任的，每次考核包机人50元。7.15、设备卫生清理不及时的，每次考核50元。

7.16、发现缺陷，汇报不及时的，每次考核50元，隐瞒不报的，每次考核100元。

7.17、检修接到通知，10分钟不到现场的，每次考核50元，30分钟不到现场的，每次考核100元。30分钟以上不到的，按旷工考核。

7.18、缺陷记录单不及时登记、登记不全，检修不及时回复、消缺的，每次考核50元。7.19、检修工作，不办理工作票的，每次考核工作负责人100元，工作人员50元。

7.20、不及时记录的，或记录不认真，每次考核50元。填写不全有缺项的，每项考核20元。记录不按仿宋体的，每次考核30元。

7.21、姓名代签的，考核双方各50元，7.22、工作票延期、终结等不及时办理的，每次考核工作负责人50元，考核运行班长50元。7.23、各记录不按规定时间上交的，每次考核50元。

7.24、工作过程中，踩踏保温管道、灭火器等设施的，每次考核100元。

7.25、因工作需要，拆除的外壳、防雨罩、保温等，完工时不及时恢复的，每次考核100元。