动力设备部经理岗位职责

第一篇：动力设备部经理岗位职责

动力设备部经理岗位职责

1、执行公司总经理的指示，直接对总经理负责；

2、负责公司设备的全权管辖和调配，设备安装工程的组织和实施；

3、努力保障动力设备的安全运行与相关配套设施完好，以最经济的费用取得最佳的设备效能，确保设备经常处于良好的技术状态；

4、制定车间各岗位安全规范及操作规程，督促各车间严格执行岗位责任制、安全操作规程及设备检修保养制度；

5、深入生产现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：

（1）日常检查设备运行情况、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、立即采取整改措施；

（2）巡查各操作岗位工作状况，发现不良操作倾向，及时纠正；

（3）巡查设备运行技术状况，及时组织故障检修、处理隐患，把好技术关，避免发生较大设备事故。

6、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，并组织实施技术改革，新设备引进及技术交底工作，出现设备技术问题，及时与厂家联系，使公司设备性能日益完善；

7、做好设备档案管理工作，及时做好设备保养、大修记录，新近设备技术资料归档工作；

8、调查处理设备事故，提交事故分析、处理报告，提出整改方案，避免事故再次发生；

9、负责完成公司领导交办的其他工作。

第二篇：动力设备部电工、维修工岗位职责

动力设备部维修工、电工

岗位职责与要求

一、设备维修工岗位职责与要求：

1、坚持工作岗位，负责对自己分管区内各类生产设备每天两次日常巡查，发现设备隐患异常及时排除，保障设备整洁、润滑安全，发现违章操作行为及时制止，做好安全教育，防止人员、设备安全事故发生。

2、本人管区设备发生故障时，应随叫随到，认真负责修复到位。

3、本人管区内计划检修定保设备应按计划要求修理完好，做好记录，不留尾巴，配合设备检修检查验收工作。

4、服从部门领导统一工作调度，做好公司内部相互协作工作。

二、值班、维修电工岗位职责与要求：

1、坚守电房值班岗位，负责对自己分管区内各类生产设备每天两次日常巡查，发现用电隐患及时排除，保证用电安全，发现违章操作行为及时制止，做好安全教育，防止人员、设备安全事故发生。

2、本人管区设备发生故障时，应随叫随到，认真负责修复到位。

3、本人管区内计划检修保养设备应按计划要求检查，清洁保养到位，不留尾巴。

4、服从部门领导统一工作调度，做好公司内部相互协作工作。

动力设备部

2012年2月7日

第三篇：动力设备管理员岗位职责

动力设备管理员岗位职责

1、岗位名称与设置目的1.1动力设备管理员

1.2负责公司的生产设备管理、新设备的购量、设备日常维修维护、设备台帐。档案及设备的折旧、报损、报废的处理等，确保公司各种生产机械设备的正常运行，有效地提高机械设备的完好使用单，保证公司经营计划的实现。

2、工资待遇及考核

2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资

1000元+500元+500元=2000元

2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。

3、任职资格及经验要求

3.1具有中技以上教育背景

3.2具有5年以上从事生产设备管理的工作经验

3.3工作积极主动，责日任心强，勤勉敬业

3.4能与同事和谐相处，能与同事良好的沟通

4、在企业组织机构中的位置及相互关系

3.1直接上级：生产厂长

3.2直接下级：公司负责操作设备的员工

4、报告系统

4.1日常事务工作报告生产厂长

4.2重大事项报告总经理

5、岗位描述

5.1负责组织各车间设备管理规章制度的制定并监督其执行。

5.2负责对办公及车间新增设备购量计划，并报生产厂长批准；执行上级批准的新增设备购置计划，按照计划要求向采购供应主管提出对设备的选购要求。

5.3进行生产设备调拨、分配及清点，并建立设备台帐和档案，定期盘点公司现有的设备、办公设备的折旧、折损及报废等手续。

5.4对生产设备的维修、保养进行统一管理，定期或不定期对设备进行检查，使设备达到规定的养护标准，组织指导、监督维修员的业务工作，使其提高工作质量。

5.5负责组织制定公司所有维修计划，监督其落实情况。

5.6负责车间设备维修人员的技术培训及考核工作。

5.7负责及时维修生产及办公所有设施。保证生产运行正常化。

6、工作细则

6.1每月组织一次对车间设备的检修。

6.2每日进行两次车间设备使用情况监督检查，并对其检查结果作记录，列入对该车间的考核依据。

6.3对日常检查中发现违规操作人员进行考核。

6.4每月25日前制定下月设备组维护保养计划，报生产厂长批准后下发各车间班组。

6.5每月25日前统计出当月设备完好率，报生产厂长。

7、主要权力

有监管车间对设备使用情况的监管权力，考核各车间设备维护保养计划落实情况，奖惩对设备维护保养工作。

8、接受监督

日常事务工作接受生产厂长的监督、检查、考核。

9、工作计划与达成9.1制定公司设备管理工作计划（年、季、月计划）。

9.2编写公司设备管理工作总结（年、季、月计划）。

10、本岗位一般不作为条款

10.1每月底之前未编制公司生产设备维护保养月计划。

10.2次月3日前未对生产设备维护保养情况进行工作总结。10.3未组织每月对车间设备使用人员维护培训工作。

10.4未对公司日常设备维护进行监督检查。

10.5公司组织设备检查时，发现违规现象未做记录。

11、本岗位严重不作为条款

11.1出现重大设备事故，给公司造成严重后果。

11.2未按时完成设备维护保养计划。

11.3未能及时处理设备事故影响生产进度。

11.4违反公司规章制度造成恶劣影响。

11.5公司领导委托交办的事情没及时反馈信息和处理意见。

第四篇：动力设备部质量管理工作总结

2013年动力设备部质量管理工作总结

2013年动力设备部按照公司质量体系要求实施部门管理工作，总体运行态势良好，部门各项管理工作已逐步走上科学、标准的道路。

动力设备部严格按照体系标准认真执行，各项工作情况得到明显改善。

在备品、备件的管理工作当中，部门严格按照体系标准，采取按采购申请编制采购计划，货比三家，逐步挑选价格合理、质量保证的一批零配件供应商。重大设备的配件采购及维修前期做好询价、改造方案等工作，并报相关领导审核批准后实施。从而切实保证了备品、备件及设备维修的质量关，为生产设备的正常运行奠定了基础。

依照质量体系标准要求，部门对全公司所有的生产设备及生产辅助设备建立了设备台账。主要生产设备，辅助生产设备和特种设备、检测设备、车间设备分台账分门别类，分类管理，依据设备各自的运行特点和故障周期，制定检修计划，确保检修任务合理明确，保证设备的维修工作顺利开展。对维修工的维修质量做好考评，让每一个生产车间参与部门员工的绩效考核工作，让维修工既有责任心又有积极性。

部门不仅严把维修关，更要认真地做好平时的维护考核工作，只有在平时将设备按照标准定时定量的做好维护保养和监督考核，才能切实减少设备的故障时间，从根本上提升设备的作业率，进而降低设备的维修成本。部门编制发布了《设备维护保养制度及考核细则》，制定了车间设备日点检制度。监视和测量设备的管理归口部门虽然在测试中心，但作为设备管理的一项重要工作，动力设备部按照体系标准的要求，协助并参与测试中心对全厂的计量检测设备进行了登记台账，按等级分类管理并制定了检查、校定计划，确保了公司主要计量检测设备的权威性和准确性，保证了公司的生产质量和安全。

随着质量管理体系在动力设备部的进一步运行，各项工作均已经进入到了标准化、合理化、制度化的进程当中，取得了很好的效果。在今后的工作当中，我们要严格的依照体系标准认真执行，并结合本部门的工作情况对体系标准予以适当的改进完善，从而将质量管理工作真正地融入设备管理工作当中，使公司的质量管理更上一个新高度！

动力设备部 2013-09-27

第五篇：动力设备部安全生产责任制

动力设备部安全生产责任制

1.负责改进各种机器设备的安全装置设计，并通知安全技术部门提出意见。

2.安装机械、垂直运输设备，必须符合安全要求，经有关部门验收放开使用。

3.迁移或装机械设备，应将原有的安全防护装置照样装好。机械大修时，应将缺少的安全防护装置配齐。

4.定期检修各种设备，特别是危险性较大的设备，使之保持良好的安全状态。

5.安装、改装、拆装动力设备，垂直运输设备，应采取必要安全措施。

6.经常检查动力机械、垂直运输设备及其他电气设备，使之符合安全要求。

7.保证施工现场机械设备及各种电气设备正常运转。

8.制订所辖范围内的各工种安全生产操作规程和各种设备的危险保养制度。

9.对操作人员进行安全技术教育和安全操作培训考核。