设备部主管岗位职责

第一篇：设备部主管岗位职责

设备部主管岗位职责

在生产部经理和车间主管领导下，带领本班组员工负责所有设备、电气的维修、保养、安装、技改及降低成本等工作。具体职责如下：

1、日常工作：

⑴根据设备的润滑保养要求，定期对所有设备循环进行润滑保养。

⑵至少每小时对车间各工序的设备运转和使用情况进行一次巡查，对运转异常的设备，应立即酌情确定：①立即停机修理;②减负荷运行，完成当班生产任务后修理;③照常使用，对巡查中发现操作工的不当操作行为，及时予以纠正。

⑶根据巡查和设备运转的现状及年限，制订设备的维修计划，并报上级领导审批后逐项落实。如遇生产较紧，应酌情顺延。

⑷必须能够正确、熟练地操作砂轮机、切割机、台钻等常用设备。

⑸日常工作严格按照相关的安全操作规程进行操作。

2、现场操作：

1各类工作器具不得乱扔乱放，严防伤人或落入机器内部。

2在接到生产设备故障通知后，必须在10分钟内带常用工具赶到现常

3检修后的设备必须先试机，确认无异常后方可交付操作者使用。

4检修结束必须擦净设备上的油污，拆下的零配件必须统一处理。

3、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励;对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。

4、坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修计划，落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促、检查执行情况，减少生产中设备出现故障的可能性。

5、根据维修、改造、安装的轻、重、缓、急情况，安排班组的工作，保证维修、安装质量和生产的正常进行;安排机修、电工每天跟班作业，及时解决生产过程中的机械、电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。

6、安排机修、电工每天巡视全厂的线路及设备，发现问题及时解决。

7、加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。认真做好各工种安全工作。

8、定期进行设备的调校、维修、保养工作，消除设备的安全及质量隐患，消除跑、冒、滴、漏现象。

9、努力钻研技术，不断提高和创新，经常对机修工、电工进行岗位技术培训，不断提高其工作效率和技能;配合生产部经理或车间主管对生产工人进行设备维护、保养和安全操作方面的培训，提高设备的完好率和正常运转率。

10、制定设备维护保养、润滑计划，建立设备档案。

11、搞好作业现场环境卫生，维修换下的零件及时送到指定地点。

12、有权安排本组员工的工作，有权对本组员工处以20元以下的处罚，事后报告车间主管或生产部经理并在生产部备案。

13、向公司和生产部提出工作改进建议。

14、完成上级交给的其它任务

第二篇：设备部主管岗位职责

设备部主管岗位职责

1.负责公司生产设备完好。

2.负责公司生产的合理配置。

3.负责督促本部门按要求开展各项工作，做好各项记录。

4.代表部门协调与其它部门联系。

5.负责组织制定各类设施，设备的定期保养计划及其它工作计划并监督实施。

6.负责组织落实各种技术资料的收集整理工作。

7.负责组织落实本部门人员的专业培训，提高机电人员的职业道德，专业技能及工作质量。

8.负责部门所管辖异常工作事件的处理，确保公司各厂所供水，供电，供气的正常。

9.负责公司水，电，气等能源管理规范建立。

10．负责组织安排本部门各项工作计实施，检查反馈执行结果。

11．负责对员工进行岗位安全培训，对现场工作的安全负责。

12．负责安排，组织实施日常维修保养安装工作，并检查工作的完成情况。

13．及时了解设备的工作状态，积极同车间沟通，协调维修同生产间的矛盾，督管设备用部门做好设备日常保养工作，严格按操作规程使用设备。

14．协助部门领导和专业技术人员做好设备管理和设备技术改造的实施工作。

15．纠正维修人员违反各种安全操作规程和各项规章制度的行为。

16．负责公司设备日常维修件申请，交采购部采购。

17.负责公司成型刀磨料申请及采购。

第三篇：设备维护部主管岗位职责

设备维护部主管岗位职责

1.在项目经理的直接领导下，贯彻公司质量方针和涉及设备维护职责范畴的质

量目标。

2.全面负责设备维护部的日常管理工作，领导本部门员工顺利完成公司及项目

服务中心下达的工作指标、任务。

3.根据公司质量目标，组织制定小区内物业维修及养护计划，并组织实施。

4.必须具备有关工程技术的相关知识，懂得房屋的结构特点以及使用要求。

5.必须熟悉小区物业管理服务的基本要求，以及客户服务部涉及本部门的规程

要求。

6.掌握小区内房屋的分布情况、结构类型，地上及地下管道的走向、分布和起

止点。

7.接受客户报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解决客户的疑难问题。

8.组织员工对住宅房屋本体及公共配套设施、设备进行维修及保养，确保地下

排污、雨水管的畅通。

9.经常巡视小区及检查员工的工作情况，发现问题及时予以处理。

10.负责楼宇、设备维护保养工作指导实施。组织制定各岗位规范和操作规程。

11.抓好环保节能降耗工作，降低人耗、能耗、物耗。

12.定期对员工进行安全意识、服务意识、专业技能及职业道德教育培训，提高

员工的思想和技术素质，预防责任事故发生。

13.负责对本部门人员的考核。负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行。

14.收集、整理、编辑小区工程管理及设备维护中代表性案例，并组织讨论，分

析总结，促进工作质量的提高。

15.响应并积极参与公司组织的公益活动，积极配合其他部门做好各项物业管理

服务工作。

16.协助物业的前期介入工作。

17.负责拟订周、月、年工作计划，并总结计划工作完成情况，向直接领导汇报。

18.完成上级领导交办的其他工作。

第四篇：设备主管岗位职责

1.不断完善并健全设备管理制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范。

2.及时高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

3.主持设备的日常维修工作。

4.参与设备的选型和招标工作。

5.定期对生产设备进行巡检。

第五篇：IT部主管岗位职责

IT部主管岗位职责

1.拟定和执行企业信息化战略

负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。2.企业信息资源开发

根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。3.建立信息化评价体系

根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。4.信息处理

负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。5.ERP等信息平台的开发及实施

负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。6.控制信息设备预算

负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验 1 收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。7.协助其它部门管理

协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。8.日常管理

主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。9.企业文化宣传

负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。10.其他

完成领导交办的其他工作。

IT部主管职责和要求

1.IT部主管的职责

建立团队，创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队；

保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级； 领导计划的制定，根据计划进行管理；

管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变； 保证项目的可见性技术到位，并行之有效； 及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。2.IT部主管的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。3.IT部主管的基本要求

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。4.IT部主管应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力。

信息系统管理（每个系统）：

1、服务器操作系统（补丁、防病毒、防火墙、系统账号、远程配置、共享设置、操作系统日志导出审阅）；

2、web服务器（IIS、apache、tomcat等）安装、配置、管理；

3、数据库（SQL、MYSQL、Oracle等）管理；

4、服务器程序和文件（程序插件安装、程序进程查看、程序服务开机启动、config配置端口接口）；

5、数据备份（建立数据库备份计划、同步备份批处理代码、数据备份检查）；

6、信息系统管理（权限配置、账号管理及导出审阅、内容编辑管理、数据查询、业务部门变更支撑、应用层日志导出审阅）；

7、系统重建步骤文档、重建测试。（重建系统、配置补丁、安装数据库、安装程序、安装插件、配置网络、配置访问及远程权限、配置系统账号、还原数据库、检查数据库、安装客户端）