怎样做好设备管理员

第一篇：怎样做好设备管理员

怎样做好设备员

设备是公司进行生产的基础，也是创造利润的来源，只有充分发挥设备的效能，才能为我们节省更多的体力，为公司创造更大的利润。

随着企业的发展，生产任务的加大，新进设备自动化程度的不断提高，对设备员的基本素质和专业技能的要求将更高。怎样做才是一名合格的设备员呢？首先，作为一名设备员应该熟悉所管车间内的所有设备，对这些设备的用途、原理、结构和性能要了解透彻，对于常见设备故障的更换零部件要提前做好准备，避免故障出现时因材料问题而不能及时有效解决的情况出现，经常查看生产线上各设备的运行状态，检查并发现需要解决的问题或对可能出现的问题早做预防。其次，要严格要求操作者，操作者作为设备的第一责任人，不仅要掌握设备操作技能，还要掌握设备维护保养知识和管理知识。操作者必须严格遵守操作规程、保持设备整洁、按规定加油、保证合理润滑，这样就能从源头上减少设备问题的出现。

第三、做好设备员，还应具备较强的管理意识，盯住生产现场，及时了解设备的运行状况，这样才能“发于未萌”、“防微杜渐”。一旦设备出现了问题，我们必须立刻到达现场，观察现物，掌握现状，找出合理的解决问题的方法。最后，设备管理员除应具有扎实的专业知识和丰富的实践经验外，还必须具有高度的责任心。责任重于泰山，责任无大小，我们每一个人都应该以高度的责任心去做好自己的工作，每一个设备员都应当把设备管理工作当做是自己肩上不可推卸的责任来做。

对于一个企业来说，设备管理是企业管理的重要部分，是一项长远的系统工程，不能只做表面文章，必须要我们要脚踏实地的做，坚持不懈的执行。

第二篇：怎样做好设备管理工作

这是一篇如何做好设备管理工作的随笔心得，没有专业性的文字，都只是一些小小的心得，笔者曾在一家民营企业做了6年设备管理工作，08年全球经济危机，企业濒临破产，笔者跳槽，几经转折，在一家美资企业担任精密设备管理工作至今。

关于设备管理工作，笔者觉得首先要分清企业的文化背景，日资企业文化生硬，设备管理工作比较呆板，灵活度不大，但是想做好却又是难度最大的，一般日资企业都有完整而严谨的设备管理制度，机器缺了个螺丝帽也会追究到人到事到时。日资企业高管都傲的很，根本看不起MAID IN CHINA.所以一般设备出现故障都不会找中国企业维修的（当然人家从来就不会用MAID IN CHINA），日资企业产品在还没有呈现在客户面前的所有时候，几乎和中国企业没有任何关系，给日资企业打工，尤其是设备管理的相关职务，工作中是不允许出现任何人为事故的，他们的设备咱赔不起啊，对待工作，要把每一样设备像对待自己未满月儿子一样呵护。任你能力多强，任你和上司关系多铁，都必须得细心细心再细心。

其次笔者想说的是美资企业。美资企业人家那都是大款啊，一台上班打卡机都必须得德国造，他们的设备采购、保养、维修几乎是不考虑资金成本的，给美国佬打工别怕花钱多，一台50W的设备，你花5W找维修商一天时间修好了，美国佬会夸你的工作他很满意；如果你花1千元、7天时间修好了，美国佬就会埋怨你这么简单的问题还用了这么长时间才搞定。所以给美国佬做设备管理工作，设备要挑贵的买质量好就行，设备出现故障统统找实力强的维修单位加急维修，能修好就行。

在这里，笔者建议特别是长三角区域给美国佬做设备管理工作的朋友，可以找上海彩亚电路板维修有限公司合作，设备一些一般性故障技术部人解决，内部故障自己人就比较难搞定了，怎么办？打个电话***，精密设备电路板、变频器、ups、数控系统„„等等。上海彩亚的维修周期为此短，收费也比较合理的。这样一来做设备管理工作就简单多啦，反正美国佬有的是钱，只要你不给他乱花，你就能把设备管理工作做的非常出色！

国营单位：笔者祖上一直是国家的主人工农阶级，和国营单位没有交接点，不了解国营单位的运作模式，不想班门弄斧。

最后说说民营单位吧，08年经济危机一来，很多民营企业效益一年不如一年，在东莞、深圳等沿海地区，从零部件加工到成品组装，大批的企业倒闭，一些知名品牌的生产基地也开始努力节约成本。设备管理工作越来越显得重要了，很多企业设备配件不多，设备一旦出现故障，就停线维修，所以对于设备管理人员来说压力是非常大的。怎么办？除了那些规则制度好好把握，小心祈祷设备不要出现故障之外，我们还要做些什么？笔者以前在一家规模还算可以的民营企业做设备管理工作，经历的企业的兴隆和萧条，那感觉就是不一样啊，效益好的时候一般设备比如变频器坏了怎么办？问老板那肯定是：“换啊”。效益不好的时候老板会说“要不你在看看能不能给修修啊”然后笔者头就大了，整个企业设备科就十来个人，搞搞平时设备小故障还可以，这一旦出现设备内部故障，谁会修啊？

笔者那个急啊，老板做在办公室里一天电话不断，时不时还来现场考察一下，就是绝对不提更换新设备，（大家不要嘲笑，最困难的时候真的是这样的情况）。笔者就是在老东家呆的最后几个月认识上海彩亚电路板维修公司的，开始笔者不大相信外面的维修企业，但有些设备找供应商根本是不可能的了，自己有解决不了，真的是没有办法啊。笔者请彩亚的工程师修了一个被我们维修部糟蹋得不成样子的PLC，三天后的上午8点，笔者接到一个电话，彩亚的工程师说他们在来我们公司的路上了，今天免费上门来调试，问我们时间方不方便。接下来一切都很顺利，我算了一下，费用只有购置一台新设备的两成左右。我让财务结账，彩亚公司的人却说不急，等设备运行稳定了在付款，搞的我都怪不好意思的。

后来笔者离开老东家，现在那里的效益如何已经无从知晓，但那段时间非常感谢上海彩亚电路板维修有限公司，真的。设备管理工作不好做啊，企业效益不好的时候。

说了这么多，有些朋友可能会觉得笔者啰嗦了。其实设备管理工作就是这么回事，找到

了解决问题的有效途径，你可以天天在办公室里玩愤怒的小鸟了，找不到途径，那就天天头大。

第三篇：设备管理员

岗位描述

设备管理员

岗位名称：

设备管理员

直接上级：

公共卫生部经理

本职工作：

维护保养设备

工作责任：

1.检查房间设施设备接到服务员上报的维修项目房号报修项目房号报修工

作单按程序填写报修单，按报修内容写请各项内容送交工程部。

2.经常对洗地机、吸尘器、地毯、保养机进行清理和保养。

3.加强部门间横向联系配合工程部对客房所属设备进行检查，保养维护保证

设备正常运行。

4.负责本部门所使用机器设备的使用维护保养与更新。

5.确保所有设备运转正常，空调设备功能检查与报修。

6.需要更换的部件，及时报告有关部门进行更换。

7.参加客房部召开的会议及岗前会。

8.参加客房部专业培训及考核。

工作范围：

点亮网()专业服务于企业（公司策划管理人员）

Email:zhuguozhong@126.com

QQ：393812649

第四篇：设备管理员

设备管理员（维修班长）岗位职责

1.建立设备使用和管理台账，整理和保管设备的相关技术材料（说明书、合格证、质保卡等）

2.根据公司生产计划情况，制定合理的设备维修保养计划；

3.负责管理维修人员，负责维修人员的日常工作安排；

4.负责组织维修人员进行日常设备维护，做好维护记录；

5.负责对工厂设备的日常点检，做好点检记录，对设备故障分轻重缓急安排维修工进行维修和排除，并做好维修记录；

6.带领维修人员对急需维修设备进行抢修，确保不耽误生产；

7.负责工厂所有设备的定期维修和保养，保障设备的正常使用，并做好维保记录；

8.负责配合质检部门对工厂特种设备的定期检验工作；

9.负责监督和指导设备操作人员正确使用设备，督促操作人员遵守使用规范；

10.定期对工厂设备进行盘点，做好固定资产记录，及时做好设备的报废、报损工作；

11.定期向部门领导和采购部门提出维修材料采购计划，防止造成维修滞后，对采购配件进行质量监督；

12.配合和协调生产部门完成领导交办的各项工作。

第五篇：设备管理员

设备管理员岗位职责

1、结合大队固定资产进行详细造册、登记、记账、并做到帐物相符。

2、认真做好设备运行维护、保养记录，要定期检查核实，使设备在生产过程中平稳运行。

3、负责建立健全大队各类设备台帐和填报设备报表，对各类设备资料要妥善保管、整理、归档和上报。

4、要定期、不定期深入生产一线，对各类设备运行情况进行抽查，监督各种设备的维修保养。

5、协助分管领导，全面管理好大队各种设备，对设备存有不安全隐患，要如实汇报，不得隐瞒事实，及时督促相关人员进行整改，确保设备不带病运行，为安全生产奠定基础。

6、完成领导交办的其他事情。