机关设备管理制度

第一篇：机关设备管理制度

机关设备管理制度

第一条:设备是指：安检门、视频、电子显示屏、计算机、照相机、复印机、空调等。

第二条:设备实行专人负责管理，专人维护保养，专人操作使用。

第三条:严格规范设备使用程序，做到补乱拆，乱装，随便改做他用。

第四条：严格遵守国家保密制度，计算机不得随便与外网连接，做到不泄密。

第五条：自觉遵守中心接访制度，不得随地吐痰，乱丢纸屑、果皮、烟头等垃圾，保证室内清洁卫生，防止设备污染。

第六条：人人爱护设备，不得损坏，对损坏设备者，严肃追究当事人责任，并责令照价赔偿。

第七条：防火、防盗，做到人走灯灭，人离门锁。

第八条：设备发生故障或损坏时及时报告领导，及时装修，不能因设备故障影响正常工作秩序。

第九条：本制度适用局机关其他各办公室。各办公室设备使用人为管理责任人。

第二篇：26、机关车辆、设备使用管理制度

市综合执法局 机关车辆和设备使用制度

一、车辆管理

1、中心车辆由中心办公室统一管理，所有用车经请示办公室主任同意后，司机方能出车。

2、工作时间驾驶员不得私自外出。

3、非因工作驾车外出肇事的，由本人承担责任，造成车辆损失及其它经济损失的，由本人负担。

4、不得私自将单位车辆借给外单位或外单位人员驾驶。若遇特殊情况，外单位需借用本单位车辆，须经中心主任同意。

5、驾驶员请假，须将车辆交回办公室。

6、长途行车须由专职驾驶员驾驶，以确保车辆安全，违反规定责任自负。

7、车辆原则停放在单位，在外停车需经中心领导同意。停放它处发生意外，将追究停放人责任。

8、车上各种备件、工具、灭火器等物品，应配备齐全。车辆钥匙要妥善保管，如有丢失或需要复制车辆钥匙。必须向办公室报告。

二、驾驶员管理

1、中心车辆驾驶员按时参加有关部门组织的交通安全学习及其它会议。要有良好的思想品质，不以公车谋私利，热爱本职工作，做到“爱车、守纪、安全、节约”。

2、严格遵守交通法规，严格执行车辆使用规定。保证安全、准时、顺畅地完成行车任务，并做好行车记录。

3、努力钻研驾驶技术，正确掌握驾驶员“应知应会”。司机自行负责日常车辆保养。发生事故要及时上报并要写“事故报告”。按期协同办公室主任办理车辆保险、年检等业务。

4、服从中心安排（包括临时任务），不得挑拣任务，安全准时出车。

5、行车时，不抽烟、不吃零食和谈笑，严禁酒后开车和开“英雄车”、“霸王车”。严禁擅自把车辆交给别人驾驶。

6、出车前后坚持“三检”制度。保持车容整洁，做到车辆不带隐患上路。

三、车辆维修

1、驾车人员要爱护车辆，保持车容整洁，配件及其他物品完好无损。

2、车辆维修前须经办公室审核后签出意见方能维修。

3、更换零配件须先办公室审核，1000元以上需经中心主任签字同意。

4、车辆大修须经办公室审核后报中心主任同意，费用可视车辆情况而定，修理费1000元以上的由驾驶员写出报告，中心主任批示后方能修理。

四、车辆保险及其他

1、车辆年检只报销第一次及复检费。

2、车辆的各种税费手续由办公室统一办理。高速公路通行费须注明事由。

3、每个驾驶人员须自觉遵守交通法规，违章罚款费用不予报销。

设施、设备安全管理制度

1、各部门人员经常注意本部门的建筑主体以及设施的安全，如发现破损要及时处理，并报告办公室，填写保修申请：如没有得到及时修理则立即报告主任室，以采取有效措施尽快解决。

2、加强电器设备的管理，电源电线配置安全要规范，对电器设备和电线路要定期检修，确保用电安全。

3、完善中心报警点等安全防范设施，并与110报警服务中心联网。

4、加强用电、用水、使用煤气等安全，中心备有灭火器材，中心职工学会使用灭火器的方法，办公室主任按规定日期调换灭火器液，确保安全使用。

第三篇：设备管理制度

加 油 站 设 备 管 理 制 度

一、总则

第一条 为了规范设备管理活动，确保加油站设备安全运行，保证新体制下的设备管理、运行维护工作确实有效，以及加油站设备运行的完好率和利用率，延长设备使用寿命，特制定本管理制度。

第二条 本制度中所称设备是指在加油站经营活动中可供使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。

第三条 加油站的设备管理、运行维护工作，应遵循“科学管理、正确使用、预防为主、维修保养检修并重”的原则，由零售中心统一管理，零售中心授权零售各区域具体负责所辖加油站设施设备的管理工作，片区经理负责所辖片区加油站的设施设备的监管。

第四条 加油站经理是加油站设备使用、管理的“第一责任人”，负责本站设备的管理和日常维护工作。

第五条 设备管理采用先进方法与手段规范设备管理： 1． 2． 3． 4． 计算机辅助管理；

以寿命周期费用理论指导设备选型、改造与更新； 预防维修与事后维修相结合；

以微电子技术为重点进行设备技术改造。第六条 设备使用单位应重视设备现场管理，做好清洁、润滑、保养、检查和调整工作。

第七条 加油站所用设备应对制造单位进行多方面考查：具备良好的生产条件，具有工商行政管理部门颁发的营业执照和有关部门颁发的生产许可证。

第八条 设备制造单位生产的设备和选用的配件均应达到技术质量标准要求，并提供使用、维护、检修所需的技术资料，保证设备使用。

第九条 新建、改建、扩建工程项目的安全保障设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

第十条 必须对安全保障设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证其正常运转，维护、保养和检测应做好记录，并由有关人员签字。

第十一条 设备操作者应经培训合格，持证上岗，并定期复核。

二、组织机构

第十二条 零售中心设一名副经理负责设备管理工作。第十三条 零售中心设专职设备管理岗，负责零售中心设备管理的具体工作。

第十四条 零售各区域设设备管理专业人员，负责本区域设备管理的具体工作。

第十五条 加油站经理是本站设备管理的“第一责任人”，负责本加油站设施设备的管理工作。

第十六条 零售中心下设设备维修部，负责加油站设施设备的维修、抢修工作；各区域下设维修组，负责本区域设施设备的巡检、维修。

三、岗位职责

第十七条 设备管理岗职责

负责零售中心所属加油站设备的管理工作，制定管理制度；负责制定设备维修计划及预算的审查、申报工作；负责设施设备资产的验收、报废；负责维修人员的组织与管理工作，组织、实施加油站设备的维修；负责设备维修人员的培训。第十八条 区域设备管理专业人员职责

负责区域内加油站设备管理，组织实施设备的定期保养，部件更换工作；负责区域维修人员的管理，组织维修人员对加油站设备的定期巡检与维修；负责制定区域设备工作计划，加油站设备月度维维修计划及预算的申报工作，以及设施设备的验收工作。

第十九条 片区经理（ME）职责

负责片区内加油站设备的监督管理，保障加油站设备的安全运行；负责片区内加油站设备更新及合理配置提出建议。

第二十条 加油站经理的设备管理职责

负责加油站设备及设备档案的管理、保管工作；负责加油站设备的日常维护、保养工作，确保设备的正常运行。

第二十一条 设备维修部职责

负责零售中心所属加油站设施设备的日常维修、抢修工作；负责加油站设施设备的巡检；负责备件的采购、保管和修理；负责维修人员管理；负责维修工具管理。四、管理制度

第二十二条 保管与使用制度

1． 建立健全设备档案，加油站要建立设备管理记录制度，并如实反映设备运行、维修、维护记录。2． 加油站应按照设备操作手册、操作规范和操作要领正确操作，避免因非正确使用而造成的损坏。3． 设备管理、维护人员要妥善管理设备，并保持设备处于良好状态，丢失设备要照价赔偿，并视损失情况追究当事人责任。

第二十三条 定期检测制度

1． 定期检查保养加油机、油罐及附件、通气管、阻火器、液位仪等设备，如有损坏要及时维修。2． 定期观察埋地管线的防腐层，如有损坏要重做防腐。3． 定期检查管线及各部件的连接，法兰导静电跨接等完好有效，保持密封良好，做到无严重腐蚀、无渗漏。

4． 定期进行设备导静电测试，保证设备导静电良好，确保设施设备的安全运行。

5． 定期检查加油机各个部位、零件的技术情况，定期检测流量计计量精度，确保正常运行。第二十四条 日常保养制度

1． 做好加油站的日常保养工作，保障设备正常运行，减少或避免设备损坏造成的损失。

2． 设备的日常保养，要持之以恒，责任到人，维修人员要协助加油站做好此项工作。

3． 定期开展设备清洁工作，擦拭设备内外，不留死角，保持机械部位表面清洁无灰尘，无污垢。4． 做好设施设备的日常检查与保养，发现问题要及时报修、及时修理、及时修复。

第二十五条 设备维修制度

1． 油站设施设备的维修由设备维修部和专业维修单位负责，加油机部分、配电系统、照明系统、油罐及附件、用水等系统的一般性维修由设备维修部负责，复杂性修理由专业维修单位负责。

2． 消防器材、导静电夹、联网报警装置、电视监控等涉及安全的设施设备由专业单位负责维修。3． 中石化加油卡系统，包括：加油站管控系统、POS系统、发卡充值系统等设备，加油机IC卡系统的软件、硬件，统一由专业维修单位进行维护。

4． 设备发生故障，加油站能修复的要及时修复，不能修复的要及时报修。5． 维修人员接到报修后，必须在规定时间内到达现场，进行设备检修。

6． 加油站维护、维修、验泵所用加油站油品，必须回罐，并按要求填写相应的验量单、修泵走码单。7． 设备维修必须遵守有关安全制度，做好安全防范工作及防火准备，不得违章操作和修理。

8． 因违反有关安全规定、操作规程进行设备维修造成事故的，追究相关人员的责任。

五、设备维修

第二十六条 维修流程

1． 加油站出现各种设备故障，原则上应先进行自查，不能修复的，要及时报修。

2． 设备维修部接到报修后，填写《中国石化北京石油分公司零售中心报修记录》，经核实后派人维修。3． 维修人员到站进行维修，统一填写《中国石化北京石油分公司零售中心设备维修服务单》。4． 维修服务结束，须经加油站经理签字确认。

第二十七条 维护响应时间

设备维修部按照地域优先、出库量优先、主要设备优先、故障分级优先的原则实施维修，设备维修部实行24小时服务。

第四篇：设备管理制度

设备管理制度及考核细则

设备管理制度及考核细则

一、适用范围

本制度规定了车间设备管理制度和考核办法。

二、车间设备管理体系及职责

****：领导车间设备的管理工作。****：全面负责车间设备管理工作。

****：负责车间设备的技术支持工作，建立健全车间设备相关制度和台账记录，督查工段班组现场设备管理、维护检修、材料备品申报及现场定置管理，负责检查各项制度的落实及台账记录的执行情况。

****：负责车间设备管理的安全工作。

各工段长（班组长）：负责岗位设备定置及包机制的具体实施，落实包机制细则，检查、督促工段班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时落实解决，并做好工段班组各项设备记录的登记与填写。

各包机人：包机人即所包设备的第一责任人，对分管设备的维护保养、检修消缺、备品材料、工器具、记录台帐等全面负责。

三、具体内容

1、设备包机规定

1.1、采用运行工、机修工、电工、仪表工相结合的设备包机制度。

1.2、各工段负责对区域内设备责任人进行划分，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。

1.3、各设备制作标识牌，标明相关包机责任人。1.4、各包机人全面负责所包设备的维护工作。

2、点巡检规定

2.1、各工段（班组），制定出合理的点巡检路线，各包机人按照规定的路线，认真做好点巡检工作。2.2、运行工每2小时（偶数时）整点巡检1次，检修工每天上午、下午各点检1次。上午10点前、下午3点前完成点检工作，并与运行操作工签字确认。

2.3、点巡检时，劳保穿戴齐全，携带必要工器具，按照《点巡检标准》的规定执行。2.4、发现缺陷及时处理、汇报，并做好记录工作。

2.5、班长每天对点巡检工作和记录进行检查，工段长每周检查，车间每月检查。

3、设备定期维护规定

3.1、各包机人认真执行设备维护工作，确保设备安全可靠运行。3.2、各工段班组全面检查定期维护工作落实情况。

3.3、车间负责修订完善设备定期维护制度，督查设备维护情况。

4、润滑管理规定

4.1、润滑油由专人保管，分类存放。

4.2、包机人严格按照《润滑五定图表》规定，进行设备维护，各工段班组认真组织实施。4.3要求：

（1）各设备油视镜可清楚观察到油位，油位在正常范围内。

（2）设备各点润滑到位，采用集中润滑的设备，应拆卸检查各处有无缺油现象。（3）设备无渗漏油现象。

（4）设备、地面卫生清洁，加油、放油口，设备周围无油污。（5）螺丝、阀杆等润滑无遗漏，润滑油脂涂抹均匀，适量。（6）润滑记录填写及时、真实、采用仿宋体。

（7）润滑油分类存储，专人保管，未用完的油桶，加盖密封。

5、缺陷管理规定

5.1、运行和检修人员发现缺陷时，应及时处理和汇报，重大缺陷应加强监视，做好必要措施，防止事故扩大。

5.2、工段长、班长接到汇报后，及时安排调整运行情况，通知相关人员进行消缺，重大缺陷应立即向车间进行汇报，影响生产的，同时向调度汇报情况。

5.3、缺陷处理要求：小缺陷不过班，大缺陷不过天。中、夜班发现的缺陷，不便处理，确认不影响生产运行的，经班长同意后可以延至白天处理。检修完成后，要求工完、料净、场地清。

5.4、缺陷当天未消除完成，需延期或不具备检修条件，待处理的，运行和检修工段长（班长），应及时向车间汇报。

5.5、发现缺陷应及时在《缺陷记录本》上登记，缺陷记录单一式两份，由运行负责填写，班长审核。5.6、缺陷单上应准确登记缺陷名称、发现人，发现时间，缺陷内容等情况，缺陷内容要求客观、详实，不允许出现温度过高、电流过大等记录。

5.7、检修人员接到通知后，应及时组织消缺，并每天早上安排专人对《缺陷记录本》进行检查。5.8、检修完成后，应通知运行人员和班长进行验收。验收合格的，运行和检修在缺陷单上签字确认消缺。检修人员将第二联撕下保管，该项工作完成。

5.9、对当即不能处理的缺陷，检修人员应在缺陷单备注栏中，注明不能消除的原因、缺陷影响程度、安排何时处理等内容。

5.10、检修人员对未消除的缺陷，应做好检修计划和工作安排。

5.11、每周一白班班长应对之前所有未消除的缺陷情况进行统计，并在中午前上报车间。

6、工作票规定

5.1、检修工作严格按照《工作票管理规定》，办票检修。

5.2、抢修工作，应按流程做好安全措施，在工作完成后补办工作票。

7、台账记录规定

6.1、记录一律采用仿宋体 6.2、记录应及时，真实，全面。

6.3、各类台账记录应保存完整，每月26日前上交车间存档。8.考核细则

7.1、设备责任划分不清，或无责任人的，考核工段长（班组长）50元/台。7.2、设备无标识、或标识损坏的，考核责任人30元/台。7.3、不按规定路线点巡检的，每次考核50元。

7.4、不按规定时间，提前10分钟以上点巡检，或推迟10分钟以上还未开始点巡检的，每次考核50元。7.4、点巡检工作不认真，应发现的缺陷，未及时发现的，每项考核100元，缺陷导致事故损失的，按公司相关规定累加考核。

7.5、工作不服从安排的，每次考核100元。

7.6、定期维护工作（润滑、卫生、紧固端子等）未进行的，每次考核100元，因维护不到位，造成事故损失的，按公司相关规定累加考核。

7.7、工作不认真，造成返工；拖拉、完成不及时的，每次考核100元。

7.8、工作完成后，场地不清的考核50元。7.9、现场不按定置摆放的，每次考核50元。

7.10、现场有焊条头的，每个考核10元；焊条头超过5cm的，每个考核20元；整根的，每个考核50元。

7.11、工器具丢失的，责任人负责赔偿。故意损坏的，除赔偿外，另考核100元。正常损坏的，经工段确认后，在车间以旧换新。

7.12、工作扯皮，推诿的，考核双方各50元。

7.13、设备出现故障的，属于包机人责任的，由包机人承担全部损失。

7.14、包机设备出现故障，影响其他设备或系统运行，非人员责任的，每次考核包机人50元。7.15、设备卫生清理不及时的，每次考核50元。

7.16、发现缺陷，汇报不及时的，每次考核50元，隐瞒不报的，每次考核100元。

7.17、检修接到通知，10分钟不到现场的，每次考核50元，30分钟不到现场的，每次考核100元。30分钟以上不到的，按旷工考核。

7.18、缺陷记录单不及时登记、登记不全，检修不及时回复、消缺的，每次考核50元。7.19、检修工作，不办理工作票的，每次考核工作负责人100元，工作人员50元。

7.20、不及时记录的，或记录不认真，每次考核50元。填写不全有缺项的，每项考核20元。记录不按仿宋体的，每次考核30元。

7.21、姓名代签的，考核双方各50元，7.22、工作票延期、终结等不及时办理的，每次考核工作负责人50元，考核运行班长50元。7.23、各记录不按规定时间上交的，每次考核50元。

7.24、工作过程中，踩踏保温管道、灭火器等设施的，每次考核100元。

7.25、因工作需要，拆除的外壳、防雨罩、保温等，完工时不及时恢复的，每次考核100元。

第五篇：设备管理制度

设备管理制度 目的

通过对生产设备的有效管理控制，以确保对设备的有效使用，延长设备的使用寿命和更好地滿足生产需求和工艺要求。2 适用范围

适合本公司的所有生产设备的管理控制和维修保养全过程。3 职责

3.1生产总监负责对设备部的领导、督促和考核。

3.2工艺工程部负责制定设备精度标准、设备购回后的技术精度和大修验收标准。

3.3设备部负责按购置计划提出申购和所有生产设备的管理控制及维修，设备管理的制定和组织实施。

3.4供应部负责设备维修配件的采购。

3.5设备部负责对设备操作工上岗前技术培训和安全操作规程的教育。3.6各设备使用单位负责做好设备的日常维护保养和一级保养。4 工作程序规定和考核办法 4.1设备购置规定

4.1.1各生产单位根据公司战略发展规划和生产工艺要求提出设备购置计划并规划好设备安装位置，由设备部提出采购申请，填写《设备申购单》,经主管副总审核，总经理批准后，交于供应部实施采购。

4.1.2供应部接到《设备申购单》，需对设备供方进行评定，选择，实施采购。4.1.3设备采购进公司，供应部立即通知（口头、电话等）设备部进行验收，验收的项目包括设备出厂合格证、质保卡、说明书等。（必要时设备部邀请工艺工程部开机调试），把验收结果填写在《设备验收单》,不合格的由采购要求供方调换或退货；合格的设备有设备部按规划好安装位置进行安装，必要时要求生产制造部配合安装。

4.1.4安装好的设备由设备部与设备使用单位进行调试（必要时要求供方进行或指导）正常后，设备使用单位在进行会签。

4.1.5设备验收后由设备部根据设备说明书及相关文件制定《设备操作规程》并对设备使用单位进行培训。4.2 设备的分类

4.2.1在公司具有唯一性、加工精度要求极高、在生产流程上具有极高地位、价值在20万元以上的设备定为重要设备。

4.2.2在生产流程上占居重要地位，对机械加工有一定要求的，价值在20万元以下2万元以上的设备定为中型设备。

4.2.3除4.3.1和4.3.2所述的之列的定为一般设备。4.2.4设备部按设备分类规则在设备台帐档案上列出清单。4.2设备台帐档案的规定

设备部负责建立设备明细台帐，设备台帐资料包含设备名称、规格/型号、制造厂商名称、出厂编号、使用日期、使用单位等内容。4.3 设备编码规则

设备编号以国家机械第一工业部的“设备统一分类及编号目录”进行编号。4.4设备维护保养

4.4.1设备投入使用后需进行日常维护保养，其保养由设备使用单位进行，由每个工作班次的操作工在开机前进行点检、停机时进行确认，点检记录并填写《设备点检表》上，如在点检中发现问题及时与车间负责人或机电维修工联系。4.4.2设备部要在开机后1个小时内对设备使用单位点检的设备进行确认并签名，发现有故障立即纠正。4.4.3设备日常保养的内容大致为

4.4.3.1整齐：保持设备的完整和齐全。要求机床整齐完好无损，机床附件无缺、摆放有序，机床的安全防护装置齐全，电气线路整齐牢固无老化，压缩空气、液压、冷却等管路畅通无阻、无损伤，开关按钮、操作手柄、手球完好齐全。4.4.3.2清洁：保持设备内外干净。外表无黄斑、污垢，各滑动导轨面、传动丝杆、光杆、齿轮、工作台等无锈蚀、油垢，主轴箱内、液压油箱内、润滑油箱内油质清澈无杂质，下班后切削、垃圾清扫干净，保持设备和工作场地整洁。4.4..3.3润滑：按机床说明书及润滑图表中的规定，在各加油部位按时按量加注相应合格的润滑油、脂，保持各润滑点上的油杯齐全、油窗明亮、油绳顺流、油路畅通。

4.5设备使用注意事项

4.5.1严格遵守设备安全操作规程，严禁在设备各部位进行敲打、碰撞和堆码工件，严禁设备超载、超负荷运行，严防设备械损事故的发生。4..5.2凡违反规定者将按相关制度处罚。4.6设备一级保养

设备运行三个月后进行一级保养，由设备使用单位组织操作者实施，设备部协助、检查、考核。内容和要求：

① 清洗设备及部件各罩壳，保持内外清洁、无锈蚀、无油污、油垢。② 清洗挂轮箱内各齿轮、轴套，并调整好齿轮配合间隙。

③ 清洗油泵、滤油器、油杯、油孔、油窗、油绳、油毡，保持油路畅通，油窗视察清晰。

④ 检查各部件紧固螺栓有无松动，清扫电动机、电气箱做到干净整洁。⑤ 未按时进行一级保养的扣责任人5分，扣单位主管领导绩效考核分1分/每台，进行了保养但无记录的减半扣罚。4.6设备二级保养

设备部依据日常巡检和日常维修的资料综合分析，针对设备的特点制定二级保养计划到设备使用单位，设备部牵头双方共同协助完成。内容及要求：

① 根据日常维修的资料综合出的薄弱环节，进行检查维修以及更换零部件。② 电控部位的检查、紧固、清洁以及线路的固定整齐。③ 结合一级保养的内容进行检查操作。4.7设备械损

4.7.1设备发生械损事故分为四种：设备械损在1000元以下称为一般事故，设备械损在1000元以上—5000元以下的称为大事故，设备械损在5000元以上—20000元以下的称为重大事故，设备械损在20000元以上的称为特大事故。4.7.2械损事故发生后，当事人必须立即切断电源，保持现场，并报告设备维修组，维修组应立即对现场进行勘察，对事故级别进行初步认定后报告部长，大事故部长必须到达现场并报告生产总监，重、特大事故生产总监必须到达现场并报告总经理或董事长。

4.7.3设备发生械损事故要坚持三不放过的原则：不查清事故原因、不分清事故责任不放过，不采取措施不放过，事故责任人得不到教育不放过。设备械损事故根据责任人的责任大小承担赔偿，赔偿金额按损失金额的5—20%计算，如发生设备械损事故隐瞒不报者，一经查出由责任人承担全部损失赔偿。4.7.4对械损的设备设备部应及时维修，无维修价值的有设备使用单位及时申请报废，设备部重新申购。4.8设备大修

加工设备由于自然损耗或发生特大械损事故，造成多处主要工作加工精度不能满足加工工件技术要求的需进行大修，设备部每年年底根据设备的实际工作情况制定下一年的设备大修计划，交生产总监审批总经理（董事长）审核，并下发到设备使用单位，设备使用单位应提前做好生产工作安排，因特殊原因不能按时交付大修，可书面提出改期要求经主管副总批准后报设备部备案。设备部负责设备大修计划的实施，在设备大修好后组织质量检验部，技术部，设备使用单位进行验收，并填写《设备验收单》存档。4.9设备中小修

4.9.1设备由于自然损耗或发生大械损事故或重大械损事故，造成单个部件主要加工精度不能满足工件技术要求的需进行中修；设备由于自然损耗或发生一般机械事故，造成设备不能正常工作的需进行小修；对重要设备，中型设备设备部必须跟班巡检，发现异常立即进行抢修，保证生产的顺利进行，按《设备维修操作流程》进行作业。

4.9.2操作人员在点检是或操作中发现问题自己不能排除的，有操作工报告主管领导并填写《设备故障报修通知单》交设备部维修。《设备故障报修通知单》应填写设备编号、设备名称、报修时间、报修部门以及人员并注明设备故障情况。维修人员在接到报修单后应及时实施维修。

4.9.3设备维修需要更换零配件的由设备维修组当即填写请购单，零配件价值在1000元以内的报部长批准；零配件价值在1000元—10000元之间报主管副总批准；零配件价值在10000元以上报总经理（董事长）批准，由采购部采购。针对易损件设备部应申购一部分备件，避免紧急情况下耽误生产。

4.9.4设备修复后必须在《设备故障报修通知单》上填写故障原因、责任人、处理方法、更换零配件名称、型号/规格、价格和完成时间，交操作工签认后一份留存，一份交设备部存档。4.10维修组工作规定

4.10.1设备维修人员应具有良好的职业道德，不断提高自己的服务意识和态度，设备维修组在接到《设备故障报修通知单》后，组长应立即安排维修人员在10分钟内赶赴现场进行维修，如有特殊原因不能立即前去维修的应跟操作工讲明原因，如果故意推诿、服务态度不好、无特殊情况没有及时到达现场的扣责任人2分。如有多台设备同时报修，应根据情况紧急和生产的重要性进行排序维修。

4.10.2对重要和中型设备维修前应估算维修时间，如维修时间要超过4小时必须上报。设备部应招集人员分析调员调物尽力缩短维修时间。

4.10.3维修人员应加强学习，不断提高维修技术，确保维修质量。由于维修质量反复出现同类故障被投诉，经查实每次扣当事人2分造成严重后果的进行加重处理。

4.10.4设备维修组应定人对设备的日常维护保养进行检查，发现违规违章应及时制止并告之设备使用单位领导，对违规现象严重或屡教不改者应进行处罚。4.10.5维修组应根据二级保养计划与设备操作者共同做好设备的二级保养。4.11设备的报废

当设备的精度已严重伤失，不能满足生产工艺最低标准要求；主要部件残缺埙坏已无维修价值的可申请报废。由设备使用单位提出申请，由设备部、设备使用单位共同出具相关数据，并有质量部、技术部数据确认报生产总监审核，经总经理（董事长）批准后进行处置。4.12设备封存/启用规定

5.执行本管理规定产生以下记录： 《设备日常保养流程及说明 》 《设备故障处理流程》 《设备维护管理流程》 《设备报废管理流程》 《设备需求表》 《生产设备验收单》 《设备运行时间统计表》 《设备保养计划表》 《设备保养记录表》 《机器设备故障记录表》 《设备报废单》 《设备评估意见书》

生产设备部2013-11-5