关于同圆设计院项目工作函的回复[精选合集]

第一篇：关于同圆设计院项目工作函的回复

关于同圆设计集团工作函的回复

甘经理您好：

我们对贵公司需要的设计条件做出以下回复

一、两块用地的电子版现状地形图已经发送到您的邮箱

二、当地管理部门提供的上一级总规或控制性详细规划还没有出来，而且项目所在地管理部门让我们先提供项目建设效果图，领导预审，才能报规划局，时间上也很紧，所以先设计规划临淄20亩土地项目

三、用地退让要求（临淄项目）

1.按照电子版地形图边界（白色虚线）计算就行，不用考虑道路退让问题。

2.东边界紧邻乌河，按规划要求，自东边界起30米以内为行洪区域，不得有固定建筑物。

3.北边界为建筑围墙，紧邻围墙是车管所大型车辆检测线，这个退让距离我们也不是很清楚，只知道要留消防通道，还是以贵公司以往设计经验给预留退让空间为好。土地两边高压线问题，东边电线为低压线，而且在乌河行洪区域（30米）以内暂不用考虑，西边是220千伏高压线，也有迁移计划，只能把项目二期工程放在西边

四、我公司对临淄开发项目设计的几点要求：

1.项目按整体设计，分两期投资进行，一期投资应小于二期，一期项目设计面积大约在6000--8000平米，楼高五层左右；二期面积大约在14000平米左右，设计高度应大于十层。将来二期施工与一期之间不留空间。

2.整体设计应以大框架架构为主，有充分的商业利用空间，消防要求按商业标准设置,预留电动扶梯和观光电梯空间

3.望贵院能尽快给出项目整体效果图和平面图。

山东卓创资讯有限公司

办公室：王来吉

电话：0533-6290629

手机：***

邮箱：wanglj@chem99.com

2011年11月16日

第二篇：设计院回复

马尔康恒通地产有限公司文件

密级：公开

马尔康恒通[2015] 12号

缓急：紧急

关于华西设计院项目设计费支付的

回复 函

四川华西建筑设计院有限公司：

四川华西建筑设计院有限公司（简称华西设计院）发出的 华建函字第015号文件，马尔康恒通地产有限公司（简称恒通公司）己收悉，现复函如下：

2015年2月12日，华西设计院授权徐兵、王庆科以设计院青羊分公司名义同恒通公司签订《设计合同》，合同第二、三条约定收费标准按9．05元／平米计（含绿化、总平、后期服务等），按各阶段实际建筑面积核算与支付。合同第五条约定：三号地块施工图在2015年4月20日前完成。

2015年2月15日，恒通公司预付费用20万元。2015年5月28日设计院才正式交付三号地施工图，同日开展了设计会审及技术交底工作。会上恒通公司针对图纸设计上存在的设计问题提出了书面意见，但问题至今未得设计院全面解决。5月28日恒通公司又支付给设计院王庆科现金10万元。

按设计合同约定，华西设计院在马尔康项目设计工作中存在如下问题：

1，项目设计班子组成不规范，涉嫌设计资质挂靠问题。项目实际设计人员王庆科、潘明、唐康等人都不是华西设计院正式工作人员，项目设计队伍属东拼西凑、根本不能胜任设计工作，审图章上的陈祚伟、范嗣聪等人根本未实际参与项目设计。在三号地的基础设计中，华西设计院青羊分公司无法独立完成筏扳基础的设计，还是恒通公司通过其它设计单位的指导才确定的三号地筏板基础设计方案。

2，设计人员的实际工作量只完成了三号地施工图工作。项目五个地块的总体规划设计、控制性详规设计及扩初方案设计都是湘潭市规划设计院完成，并于2014年9月12日通过了马尔康及阿坝州两级规建部门的审查。恒通公司将湘潭市规划设计院完成的上述设计成果的电子版交付给了华西设计院后，华西设计院在方案不变、外立面不变的条件下出具了三号地施工图。设计合同中的项目五个地块的总体规划设计、控制性详规设计及扩初方案设计（一、二、三阶段设计）等工作，华西设计院根本未做，未产生实际设计工作量，这三阶段的设计费恒通公司不应支付。

3，施工图设计质量低劣，存在大量设计问题未能解决。

5月28日恒通公司针对施工图纸上存在的设计问题提出了书面意见共58项，其中结构、建筑部分50项，水电部分8项。设计图中存在大量的如：建筑标高不统一、伸缩缝、后浇带设置不规范、地下 室部分结施与建施不一致、设计中的配筯不明确等问题，至今未得到华西设计院解决。

设计质量低劣，项目整体标高不统一，前后数据予盾。前期设计标高比后期设计标高低60公分，造成土石方作业开挖后又进行回填，造成损失约40万元。且恒通公司在与设计人员沟通中，设计人员相互推诿，不解决实际设计问题，导致项目施工工作无法推进，给恒通公司带来巨大损失。

4，华西设计院设计进度不符合双方约定，严重制约了项目推进。

按双方约定，华西设计院应2015年3月交付三号地施工图电子版、4月20日交付正式审核后的施工蓝图。但实际工作中，华西设计院5月才交付了三号地部分设计电子版，5月28日才交付三号地施工图蓝图。设计工作进度严重制约了项目开发进度，导致项目进入雨季后施工方才有施工图进入基础工程施工，增加了工程成本。

5，设计院己严重违约（如含钢量、进度），恒通公司保留追诉的权力。

按设计任务书的要求，项目综合含钢量设计应控制在47公斤／平米以下，而根据施工图实际测算，三号地实际综合含钢量己经达到58．55公斤／平米，按设计合同第10．1条之约定，设计院己构成违约，应付违约金81．7359万元，即为（58．55－47）公斤／平（超额量）x 1元／平违约金 x 70767平＝81．7359万元。按合同第7．4条之约定：华西设计院逾期30天交付设计文件，应按合同总金额（380 万元）的20％的支付违约金，即为76万元。华西设计院光上述二项违约事项的违约金己达157．7359万元。

6，设计费支付问题。

按合同约定，设计院完成全部三号地设计工作（含后期服务），恒通公司应付设计费为：64．0441万元，而目前设计院实际只完成三号地施工图阶段设计工作，按合同约定只应付其中三号地的35％的设计费即为22．4154万元。而恒通公司实际己付30万元，故不存在拖欠设计费问题。

7，项目设计负责人不诚信、工作配合困难，给恒通公司造成了极大损失。

为拿到项目设计工作，项目设计负责人表示全力配合恒通公司工作、多提技术优化方案、降低工程成本、压缩设计周期、派驻专人驻场工作。但合同签定后，项目设计负责人极不诚信，承诺事项均未能落实，设计质量低劣、进展缓慢、协调困难，造成恒通公司与设计院之间无法正常开展配合工作。造成恒通公司在施工方、劳务方的形象受损，严重滞后了施工进度、开盘时间及回款计划，光造成的资金投入回收滞后的财务成本毎月高达180万元。加之施工成本增加、回收资金成本增加、项目社会形象影响等因素，给恒通公司带来的损失是无法估量。

综上所述，经恒通公司董事会研究决定，特做如下回复：

1、鉴于华西设计院的设计质量低劣，全面终止马尔康项目设计 合同的履行，终止双方的设计合同。

2、华西设计院应派专人到马尔康项目现场，处理现场技术交接问题。

3、华西设计院指定专人与恒通公司洽谈处理财务手续及设计合同善后工作。

4、恒通公司保留其追究华西设计院违约责任的相关权利。

特此函吿

马尔康恒通地产有限公司

2015年6月27日

第三篇：工作联系函回复

工作联系函

广昊公司项目部：

因业主未与我公司进行正式交谈，请你方项目部做好如下事宜：

1.留足现场值守人员，加强安保，做到现场人身财产万无一失。

2.剩余工人暂时撤回你公司基地，不是解散。

3.现场一切临时设施保存完好。

4.一切材料及构件，半成品，暂留施工现场。

5.蒋总回安后，请贵公司安排及时与我公司商谈后续事宜。

中国安科斯迈建筑有限公司

二0一0年五月二十九日

第四篇：工作联系函回复

关于二楼包房砌墙延期问题答复

1、原定完成时间为3月30日，因原有砌完砖墙后改剪力墙，要分为三次倒混凝土，及改原有给水管移位，停水四天，导致工期延误。最后完成时间为4月10日。

第五篇：工作联系函回复

工作联系函回复

贵州建工集团有限公司关于腾冲玛御谷温泉投资有限公司提出的关于我司承建的腾冲玛御谷温泉国际旅游度假区养生园三期项目和悦椿酒店一期项目工作存在问题的复函。

现将有关事宜复函如下：对于我公司在施工过程中存在各种影响工期的问题分析以及对出现问题的补救措施。

1、前期由于各家参建单位作业面交叉施工，（重点是综合管沟和道路硬化单位）现场道路狭窄，加上雨水量大，道路湿滑且现场弯道多坡度大，施工车辆长时间无法通过或是无法靠近施工作业区，有些工作面只能延后等待施工，给施工带来严重干扰，有些材料进场甚至只能卸在场外等待路面畅通时才二次周转进施工现场作业区，导致材料不能及时合理利用，严重影响施工进度。

2、工程主体所需的混凝土在整个施工过程中影响极大，不能正常供应，商混站的混凝土在当地市场是供不应求，现金购买或是加价购买都不能及时有效的得到保证。

所有商混站离施工现场较远又必须穿过市内（正常为50分钟车程），施工现场道路在5月底之前通过率又相当低，本工程混凝土体量又不大，导致商混站发料优先考虑离站近的好施工、体量大的单位。在长期的供应问题影响下贵单位也曾多次协调均不能解决。

3、施工过程中图纸变动大，不可预见性因素太多，如桩位偏移、桩位过低接桩、图纸改版、栋号户型深化变更、高程变更等形成边施工边出图，有些等待出图、或是施工后出图返工的现象时有发生。施工最为突出的就是旋挖桩位移，从施工的第一栋开始到最后每一栋都有一个测量桩位移、反应数据、设计出图、放样施工的一个过程，这个过程少则一个星期多则半月以上，给施工带来的负面影响及工时的耽误可想而知。

4、本地区雨水量大、降雨周期长，基础施工就已经进入雨季，施工难度大，施工严重受阻，施工过程常年雨水不断，长时间下雨导致工人工时大福度缩短，工人自身利益得不到最基本的保证，造成大量工人流失，缺少施工人员，后期人员填补困难，难以满足施工进度要求。

5、主体施工期间应甲方要求移交给我单位的工作面满盘全面施工，钢管、层板、木方大量投入造成材料全面铺开得不到合理利用，造成巨大成本开支，中途资金链出问题严重影响工程的进展。

总结:工程进度的滞后是多方面因素导致的，是贵公司也是我公司不想看到的结果，后期我公司将在各级领导的监督与指导下合理安排调整施工节奏，从新部署施工计划，加人加班，尽最大的努力完成贵司下派的任务。

长期以来非常感谢腾冲玛御谷温泉投资有限公司所有领导提供的帮助与关心，我们愿与贵公司一道顺顺利利的完成玛御谷温泉小镇的建设。

特此复函！

贵州建工集团有限公司

2017年11月3日