服装会议纪要（范文模版）

第一篇：服装会议纪要（范文模版）

狼远营销中心第二次管理会议纪要

时间：2011-2-14日 主持：徐进

出席：市场部张波、商品部李萍、直营部孔玲燕、商品支持部金勇、仓储部杨崇雷 记录：销售管理部项笑云

议题：协商解决各部门在上年及本年营销工作问题。会议讨论及决定的主要事项纪要如下：

2011年营销中心的方向思路：

1、任何工作都是为了达到销售目标，根据销售目标制定部门月度计划，强化周计划，加强日常工作管理。

2、在实施计划中所反映的问题由各部门之间加强配合、协调目标并完善公司制度协商解决，保障计划的完成实施，由此形成绩效考核。在中层领导层中加深绩效考核的意识，引起各人员重视，将此作为管理手段贯彻、体现和实施。

货品部：

一、本月提升：因考核压力，各人员责任感增强，与客户之间沟通有所改善，货品调拨比较积极。

二、暴露问题及解决方案：

1、到达货品无人跟着入库（包括服装和配饰），货品部及仓储部之间流程责任未明确。经网络部与货品部及仓储部讨论沟通后确认最终流程在2月18日出台。（原始发货清单财务需留底一份）

2、外购产品皮具基础资料建档的责任部门确定。经商讨由货品部根据厂家出货基础资料建档，仓库根据已建资料入库。

3、残次品及其他退货，由AD员配合仓库质检，货品部及直营部开具单据仓库验收，货品由仓库保管。详细流程由网络部出台。

4、调拨单的不及时或漏开扰乱库存，现要求增开手工单与发货快递单传真与调拨对象确认签收，3日内审核完成挑拨单。

三、需提升方面：

1、AD区域划分确定，缺失人员负责区域由部门经理兼职。

2、AD合理统计出货计划，增加回款计划性。

3、AD员在2011年的职能强化，区别于开单支持店铺行为。如：各AD在秋冬销售季末去店铺了解货品及销售情况；收集2010秋冬的销售信息制定强化2011秋冬订货准备。

直营部：

一：本月提升：各人员销售意识的增加，销售主控权把握，每日推进销售计划表。

二、不足方面：

1、管理层的任务职责未能下达员工。

2、工作中处理问题方式过于单一（店铺促销、销售业绩、员工问题）。

3、自身工作被动，积极性不高。

三、需完成事项及提升方面：

1、区域经理职能把控，将职能重点转移到销售，并据此展开工作管理店铺，出差的监控及店铺信息的采集（反映的店铺问题由店长签字确认）。

2、店铺活动需定制活动目标，根据目标计划跟踪、落实并总结评估。

市场部：

一：本月提升：员工积极性略有提升，需整改客户已做初步沟通。

二、暴露问题：

1、店铺装修标准与总部不一致。由市场部招聘专职工程人员监督协助整改店铺。

2、现有市场人员对市场不熟悉，空白市场的招商能力有限。

3、部门内人员缺少，现有人员缺少工作积极性及计划性。4、3月份指标没有分解完成计划。5、3年到期店铺整改可实施性及完成率有待考察。

三、完善方面：加强人员招聘工作。

商品支持部：

一、暴露问题：

1、人员不足，工作无法扩展。

2、直营店铺促销无计划性，导致时间紧张、信息不准确。

3、区域经理出差信息反馈不及时或缺少。

4、店铺橱窗及陈列有待改善。

5、客户联系单信息部准确，导致不必要的工作及损失（已完成）。

6、需要完备的店铺信息资料（包括店铺尺寸、海报、橱窗、形象画的尺寸。由市场部3月底前提供共享。

7、总部发放的橱窗道具所产生的费用与店铺销售不成正比，打击客户积极性。

8、赵荣人事问题的解决。

二、期望及提升：

1、2011年的支持部行为要较2010年有明显的改观，以增强客户信任度。

2、加强各项培训，形成培训小组。

3、加强人员招聘工作。

仓储部：

一、改善方面：

1、针对丢货问题，已制定发货流程并要求支持部制作成POP。

2、所有单据保存归档，以便查询。

二、暴露问题:

1、执行力不够，部分员工积极性不高，2、新款吊牌换置时间紧迫，但会尽量解决。

3、需加强人员管理、工作的接洽。

三、新增事项：

1、残次品归放入仓库，由仓库验收入库退货。

2、仓库每年因丢失缺少货品产生的争议费用控制在1万元以内，由公司出台相关政策。

3、新增上塘店、古墩店作为道具存放仓库，择日安排整理。

会议重点讨论问题：

一、建设直营样板店的计划工程在3月20日前出台，针对有形的硬件方面由直营部出具相关硬件的审核标准，在无形的软件方面，加强店长及店员的招聘力度，强化完善相关专业非专业的培训管理。并由各部门领导去商场学习感受其他品牌的操作方式。

二、新客户及边缘客户的管理方面，在新店开张前3各月的销售由各负责区域经理跟踪上报，各区域经理加强对客户的关怀，经常下店关注并带回店铺信息。

杭州狼远服装有限公司销售管理部

2011-2-16

第二篇：爱美丽服装有限公司商谈会议纪要

时 间：二○一二年四月二十六日

地 点：公司办公楼二楼会议室

主 持：李丽莎

参加人员：改制小组成员

记 录 人：欧阳靖

会议内容：

本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。

一、会议首先通报原集团公司直属单位——**勘察设计院改制情况。会议认为，英特勘察设计院从2010年开始进行改制，历时2年时间，于2012年6月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。

二、会议决定加强公司内部管理。

以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。

三、会议决定进一步加大资产清理力度。

要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：

1．会议责成财务部完成以下工作：

（1）本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由万蝌蚪负责协调各部室间的清理工作。

（2）提取坏帐准备金。

（3）完善临建基础资料。

（4）清理长期投资，完善相关手续。

（5）未完施工进行清理。

四、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。

第三篇：关于萌恒服装等5个重大项目调度的会议纪要（模版）

（二〇一四年第一次）

关于萌恒服装等五个重大项目建设调度的

会议纪要

3月28日上午,县长李育智在县政府二办公楼三楼会议室召开了园区攻坚重大项目调度会议。县委常委、常务副县长金贤松、副县长赵长津、经开区党工委书记周昌惠、经开区管委会主任刘力耕以及相关单位主要负责人参加了会议。会议就加快推进项目建设，掀起建设新高潮形成了如下意见。

1、要提高思想认识。各单位要深刻认识到项目建设是县委政府各项工作的重中之重，项目建设服务不到位就是失职，切实把服务项目建设作为份内工作来对待。

2、要锁定目标任务。各单位要按照《园区攻坚重大项目责任分解表》对萌恒服装、新鹏陶瓷、益翔实业、神州酒业、大信通讯等5个重大项目列举的工作任务，主动抓好对接，认真分析困难，切实解决问题，确保在4月份掀起建设新高潮，按时间节点要求推进项目建设。

3、要提升服务质量。各单位务必高度重视，进一步提高服务主动性。对于《园区攻坚重大项目责任分解表》列举 的具体工作任务，要组建工作班子，明确专人落到实处。

4、要优化建设环境。各单位要突出教育引导，特别是乡镇一定要对基层干部加强教育，进一步转变干部作风，形成一种良好的风气。要突出打击处理，在重大项目建设推进过程中，凡是发生阻工闹事、敲诈勒索、强揽工程等事件的，一律先抓人，再调解，放人之前要报告经开区管委会，切实强化震慑力，优化建设环境。会后，公安局要研究制定工作方案，优化办要突出查处典型案件。

5、要强化督查调度。县政府办督查室、优化办、园区攻坚指挥部办公室要按照明确的工作任务和时间节点进行跟踪督查。园区攻坚指挥部要采取“集中调度与分项调度相结合，会议调度与现场调度相结合”的方式加强调度，强力推进项目建设。

参会：李育智 金贤松 赵长津 周昌惠 刘力耕 周尚清 向礼平胡劲松 孙元新 文 军 李柏平庹云登 肖 磊 郑子华 王 术

杨复凡 李先宏 刘向阳 施炎平王国平

卢兴礼 赵福祥 李忠发 胡四清 覃文双

张志军 黄道锦 钱箭飞 马建军 陈士勇

姚立新 孙昌文 贺克健 李 勇 周尚武

严松波 李忠清 颜 军 段必林 揭 庆

李伟轩 王先荣 钟文科 何祖金 车传士 记录：金永锋

李县长指出一季度已经接近尾声，论是基础建设还是产业、工业项目，项目启动的工作就目前来看任务非常重。县委抓项目的指导思想已经很明确，市里的领导也明确下半年也将逐个县的进行检查，所以项目调度将作为县委工作的重中之重来抓。各单位会后要认真研究，抓好落实。主要有以下几个方面的意思：

1.认识问题。落实情况不尽人意，部分干部看脸色行事，从各位的表态发言来看还存在另人担忧的问题，第一个方面为企业搞服务态度不端正；第二个方面主观上觉得工作难开展，工作主动性不高，消防安全一定要注意；第三个方面工作弹性比较大，在法律允许的情况下也要灵活机动。产业发展一定要有长远的眼光，要尽可能的为企业创造好条件。

2、服务问题。要明确专人和班子来落实，必须要重视这一问题，并且必须要跟紧、要给力。希望同志们上下一心，群策群力，把工作落实。

3、环境问题。要突出教育引导，特别是乡镇，会后一定要对基层干部加强教育，要形成一种良好的风气。要突出打击处理，重点工程项目发生阻工闹事、敲诈勒索、强揽工程形成事实的情况，实行“先抓人，再调解”。公安局会后一定要制定详细方案。突出查处典型案件，各部门要各负其责。会后各单位要认真研究，将调度事项落到实处。

希望各位对项目推进问题要高度重视、高度负责、高效

推进，各单位的责任任务都进行了明确，1、锁定目标。四月份要形成建设高潮。

2、专办负责。各单位各部门要认真梳理、专题研究明确责任，确保落到实处。

3、抓好对接。各部门要主动为企业搞好服务，要主动和企业搞好对接。

4、跟踪督查。要按照明确的责任和时间节点进行跟踪督查。

5、强化调度。要按照集中调度与分项调度相结合，会议调度与现场调度相结合。

第四篇：会议纪要

会议纪要

一、会议纪要的含义和用途

会议纪要适用于记载、传达会议情况和议定事项。

会议纪要是根据会议记录、会议文件和会议的其他有关资料整理而成的，既可以上行也可以下达。

会议纪要的作用，主要表现为沟通情况，交流经验，统一认识，指导工作。有些会议纪要可经上级领导机关或主管部门批转或被转发。

二、会议纪要的特点

1．内容的纪实性。它是在会议后期或者会后根据会议记录和各种会议材料整理而成的，真实、准确地体现了会议情况和会议精神。

2．表述的纪要性。它不像会议记录那样对会议发言和会议内容逐一记载，它只是对会议结果的择要归纳。

3．作用的受限性。它只对与会单位、与会人员有一定的约束力，要求他们对会议议定的事项共同遵守、信守承诺。若希望会议纪要扩大读者范围和影响力，则需由上级机关将之作为“通知”的附件下发。

三、会议纪要的类型

按照会议内容的不同，会议纪要可以划分为以下几种类型：

I．决议性会议纪要。主要记载和反映领导层制定的决策事项，作为传达和部署工作的依据，对今后的工作具有指导作用。常用于领导办公会议。2．研讨性会议纪要。主要记载和反映经验交流会议、专业会议或学术性会议的研讨情况，旨在阐明各方的主要观点、意见或情况。主要用于职能部门和学术研究机构召开的专业会议或学术研讨会议。

3．协议性会议纪要。主要记载双边或多边会议达成的协议情况，以便作为会后各方执行公务和履行职责的依据，对协调各方今后的工作具有约束作用。常用于领导机关主持召开的多部门协调会或不同单位联席办公会。

根据写法的不同，会议纪要则可分为分项式会议纪要、综述式会议纪要和摘要式会议纪要三种类型。

四、会议纪要的结构与写法

(一)标题

会议纪要的标题有两种写法：

1．由会议名称和文种“会议纪要”组成。

2．由说明会议意义或内容的正标题和说明会议名称和文种的副标题构成。既有单标题和双标题两种形式。（1）．单标题：

①机关名称＋会议名称＋文种”。如：《县委常委会议纪要》、《县委书记（县长）办公会议纪要》、《局长办公会议纪要》。这种标题一般都在第一页上端，并印有明显的套红字头。

②“会议名称＋文种”。《全国农村工作会议纪要》、《××乡教育工作会议纪要》等；

③主要内容(事由)＋文种”如《关于解决粮食购销体制改革后遗留问题的会议纪要等。

（2）．双标题：由“正标题＋副标题”构成。正标题揭示会议主旨，副标题标示会议名称和文种。如：《探讨新时期文学的发展——中国当代文学研究会第一次学术讨论会纪要》。又如《以十六大精神为指导，开创教育工作新局面——××市县、区长会议纪要》。

(二)正文

会议纪要的正文由导言、主体和结尾三部分组成。

1．导言，即会议组成情况。通常采用简述式写法，简述会议时间、地点、出席人员、中心议题和议程等。写法上主要有两种：

第一种：平列式。将会议的时间、地点，参加人员和主持人、会议议程等基本情况采用分条列出的写法。这种写法多见于办公会议纪要。

第二种：鱼贯式。将会议的基本情况作为一段概述，使人看后对会议有个轮廓了解，要写得简明、概括，如例文１。

惯用过渡语“会议纪要如下”、“会议确定了如下事项”、“这次会议着重讨论了以下×个问题”等。

2．主体。这是会议纪要的核心部分，会议的主要精神、会议议定的事项、会议上达成的共识、会议对与会单位布置的工作和提出的要求、会议上各种主要观点及争鸣情况等等，都在这一部分予以表达。由于这部分内容复杂，多数情况下都需要分条分项撰写。不分条的，也多用“会议认为”、“会议指出”、“会议提出”等惯用语作为各层意思的开头语，以体现内容的层次感。

会议纪要的正文，一般采用总分式的结构方法。就是将正文分成总述和分述两部分。如另有总结式的结尾，则是总—分—总的方式。具体写法和要求如下。

总述部分。这是全文的前言、导语，即会议概况。一般要简要地交待会议的时间、地点、主持单位、参加人员、会议议题、会议情况、结果以及对会议的评价。（即导言部分）

分述部分。这是会议纪要的重点、主体，主要应写出会议讨论情况和结果。一些简单的、小型的会议纪要，可不写讨论情况，直接写出决议事项。大型的会议纪要，一般均不应省去会议讨论情况。尤其是一些学术讨论会、座谈会，既要反映与会人员的一致意见，也要反映少数有价值有代表性的不同意见。具体写法有以下几种：分类式，即按其内容性质，进行分类，每一类有一个小中心，以数字或小标题标明，较大型的会议多采用这种形式；发言记录式，就是按在会议上的发言顺序，将每个发言人的主要意见归纳整理出来，这种写法能如实反映出会议的讨论情况和各人的不同看法，一些讨论会、座谈会的纪要，常采用这一方法；综合式，就是将前两种形式综合在一起使用，这种形式不仅能用综合的方法反映出会议的重点，而且能如实反映在具体问题上各人看法的异同，一般座谈会、讨论会常用这样的方法。

分别介绍综述式会议纪要、分项式会议纪要、摘要式会议纪要主体的写法。

(1)综述式会议纪要。即对会议的内容或议定事项，进行综合概括，按性质分成若干部分，然后依据一定的逻辑顺序排列写出。议题比较重大、涉及面较广的会议纪要，多属此类。

(2)分项式会议纪要。即把会议的内容或议定事项，分条列项地写出。许多办公会议纪要或讨论解决较具体、较专门问题的会议纪要属于这一类。(3)摘要式会议纪要。即将与会者的发言按中心议题的要求择其要点摘录出来，按内容性质归类后写出。对发言者要写出真实姓名和职务、职称。这种写法能客观地反映与会者的观点和主张，还能较大限度地保留谈话风格。

3．结尾，一般写对与会者的希望和要求，交待会议的有关事项。如要求某单位、部门对会议提出的问题进一步论证、拿出解决方案或对文件进行修改完善等。也有的会议纪要不写专门的结尾。会议纪要的框图模式：

依据——目的——文种承启语——事项——要求

五、注意事项

1．会议纪要是对会议全部材料的概括、综合和提炼，因此，必须广泛搜集会议材料，全面掌握会议情况；按照会议精神，对材料分类和筛选。

2．抓住要点，突出会议主题。把会议的主要情况简明真实、准确、扼要地反映出来，把会议议定的事项一一叙述清楚。

3．语言表达上，以叙述为主。语言要精练、通俗，篇幅一般不宜太长。

4．根据会议的内容及规模，选用恰当的写作结构。结构安排要合乎逻辑，条理清楚。

5．注重使用会议纪要的习惯用语。

会议纪要常常以“会议”为第三人称而记述会议内容。因而，主体部分应注重使用“会议认为”、“会议提出”、“与会者一致认为”、“会议决定”、“会议要求”、“会议希望”、“会议号召”等作为层次或段落的开头语。

第五篇：会议纪要

会议纪要

会议纪要的含义：会议纪要适用于记载和传达会议情况和议定事项，属于下行文。它是根据会议记录、会议文件以及其他有关材料加工整理而成，能反映会议基本情况和精神，起到上呈下达、交流情况、指导工作的作用。

会议纪要的分类：按形式可以分为工作会议纪要和座谈会议纪要，按内容可以分为决策型会议纪要、研讨型会议纪要、交流型会议纪要。

会议纪要的特点：纪要性、纪实性、约束性、指导性、周知性。

1、标题：一般由会议名称+纪要构成。

2、正文：分为开头、主体和结尾三个部分组成。开头一般为会议概况；主体要反映会议的主要精神和成果；结尾一般是提出希望、号召，要求有关单位和人员认真贯彻会议精神。

3、落款：落款即署名与日期。

写作范式