中国建筑工程总公司简介

第一篇：中国建筑工程总公司简介

中国建筑工程总公司简介

总体情况

中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司），正式组建于1982年，是我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球排名第一的投资建设集团，也是我国建筑领域唯一一家由中央直接管理的国有重要骨干企业。目前，中建总公司主要以上市企业中国建筑股份有限公司（简称中建股份，股票代码601668.SH）为平台开展经营管理活动。

近年来，在经济新常态环境下，中国建筑继续保持健康快速的发展势头，以优秀的经营业绩为国民经济健康发展和地方经济持续繁荣做出积极贡献。2015年，中国建筑新签合同额约1.7万亿元（人民币，下同），营业收入约8800亿元，利润总额477亿元，在全部110家中央企业中营业收入排名第四位，利润总额排名第六位，位居2015年度《财富》“世界500强”第37位，是全球最大的投资建设集团。获得标普、穆迪、惠誉等国际三大评级机构信用评级A级，为全球建筑行业最高信用评级。

业务领域

中国建筑的经营业绩遍布国内及海外一百多个国家和地区，涉及工程建设、投资开发、勘察设计等多个领域。

工程建设方面，中国建筑是世界最大的工程承包商，代表着我国房建领域的最高水平，业务范围涉及城市建设的全部领域与项目建设的每个环节。跟随伟大祖国前进步伐，伴随中国改革开放大潮，中国建筑在国内建造了许多记录时代变迁、铭刻经济文化发展的经典地标，在公共建筑、酒店、科教、体育、人居、医疗、使馆、工业、国防军事等房建领域与城市轨道交通、高铁、特大型桥梁、高速公路、城市综合管廊、港口与航道、电力、矿山、冶金、石油化工、飞机场、核岛等基础设施领域完成了众多经典工程，目前国内施工项目平均体量超6亿元，全国超过90%的300米以上超高层，众多技术含量高、结构形式复杂的建筑均由中国建筑承建。

投资开发方面，中国建筑是我国最具实力的投资商之一，目前全集团计划投资额过万亿元，年度投资额约2000亿元，主要投资方向为房地产、基础设施等城镇综合建设领域。公司强化内部资源整合与业务协同，打造“规划设计、投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程”等“四位一体”的商业模式，为城市建设提供全领域、全过程、全要素的一揽子服务。截至目前，已先后与数十个省市签署战略合作协议，总开发面积逾百平方公里。中国建筑拥有“中海地产”、“中建地产”两大地产子品牌，其中中海地产盈利能力多年来始终处于中国房地产企业领先地位，品牌价值连续十二年居行业之首。

勘察设计方面，中国建筑是我国最大的建筑设计、城市规划、工程勘察、市政公用工程设计的综合企业集团之一，完成了一大批具有民族特色和时代特征的优秀建筑设计作品，在机场、酒店、体育建筑、博览建筑、古建筑、超高层等领域居国内领先地位。中国建筑拥有建筑工程设计、市政工程设计、工程勘察与岩土等领域的专业技术人员近万人，高端专业人才总量居行业前列，并在设计原创、科技创新、标准规范等方面为行业的发展做出重要贡献。

海外经营

上世纪七十年代末，中国建筑敢为天下先，率先进入国际工程承包市场，成为我国外经领域和中国企业“走出去”的标杆，创造了优秀的海外经营业绩，2015年排名世界225家最大国际承包商第17位。截至目前，中国建筑已累计在129个国家或地区承建了近6000项工程，涵盖房屋建筑、制造、能源、交通、水利、工业、石化、危险物处理、电讯、排污/垃圾处理等多个专业领域，其中一大批已成为当地标志性、代表性建筑，并有多个项目凭借质量高、难度大、技术新、绿色环保等方面的优势获得国内外大奖，赢得了所在国家政府和民众的高度认可，用建筑打造出一张又一张靓丽的“中国名片”。“十二五”时期，公司海外新签合约额、营业收入年复合增长率是同期我国对外承包工程企业总体增速的2.5倍、1.4倍，整体发展速度位居业界前列。

项目履约

中国建筑高度重视履约工作，努力为全社会奉献精品工程、平安工程。质量方面，“十二五”期间，中国建筑获得鲁班奖83项、境外鲁班奖12项、国家优质奖163项，居行业第一。安全方面，中国建筑始终以“生命至上，安全运营第一”为理念，深入落实企业安全生产主体责任，持续强化安全管理和监督，着力推动安全专项整治与安全生产标准化建设，百亿元产值死亡率为建筑行业平均值的五分之一。“十二五”期间获得国家AAA安全文明标准化工地364个，占全国总数的14.7%，为行业之首。

科技管理

中国建筑始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推动，“十二五”期间，中国建筑获得国家科技奖12项（一等奖3项，技术发明奖2项），詹天佑奖38项，各类省部级科技奖880项，国家级工法146项，主参编国家标准46项，国家授权专利8617项，获国务院国资委颁发的中央企业“科技创新企业奖”。“中国建筑千米级摩天大楼建造技术研究”形成系列原创科技成果，巩固了企业在房建领域的领先地位；绿色建筑、BIM技术、建筑工业化三大重点研发方向取得重要成果。

党的建设

党的十八大以来，中国建筑按照新一届中央领导集体对全面从严治党做出的系列重大部署和要求，认真贯彻中央“四个全面”战略部署，牢固树立“四个意识”，认真落实加强企业党建的各项规定，特别是以专项巡视整改、党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育等为契机，严字当头、实处着力、苦练内功、深入整改，中建总公司各级党组织对企业全局的驾驭能力，对发展方向的把握能力，对管理重点的掌控能力明显增强，党建工作融入中心、服务全局、推动发展的能力全面增强。

企业愿景

未来，中国建筑将秉持自身优势，传承光辉历史，在投资、建设领域充分发挥全产业链竞争优势，以“五大发展理念”统领企业发展，以改革奋进激发企业活力，为中国乃至全球经济发展贡献力量，努力成为治理体系科学、资本积累雄厚、组织运营高效、技术业界领先、企业文化先进的最具国际竞争力的投资建设集团。

第二篇：中国建筑工程总公司简介

中国建筑工程总公司 简介

中国建筑工程总公司（以下简称“中建总公司”）正式组建于1982年，其前身为原国家建工总局，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。

多年以来，在中央直接管理下，在上级机关的正确领导和社会各界的热情帮助之下，中建总公司忠诚实践邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，立足于国内外两个市场，敢于竞争，善于创新，逐渐发展壮大成为中国最大的建筑房地产综合企业集团和中国最大的房屋建筑承包商，是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商，长期位居中国国际工程承包业务首位。中建总公司曾经在全球一百多个国家和地区开展业务，目前经营区域主要分布于全球二十七个国家和地区，在国内除台湾省外均有经营业务开展。自1982年公司组建到2010年底，中建总公司共承接合约额3万亿元人民币(以下同)，完成营业额1.8万亿元，2010年公司的资产总额超过3800亿元，是当之无愧的中国建筑业翘楚。中建总公司从1984年起连年跻身于世界225家最大国际承包商行列，2010年排名第22位。自2007年开始中建总公司成功进入世界500强企业行列，2010年排名第187位。

中建总公司是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一，拥有从产品技术研发、勘察设计、工程承包、地产开发、设备制造、物业管理等完整的建筑产品产业链条，是中国建筑业唯一拥有房建、市政、公路三类特级总承包资质的企业。

中建总公司以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世，公司在国内和国际上完成了一大批工期要求紧、质量要求高、难度要求大的大型和特大型工程，“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山；绿色建造，环境和谐为本；生命至上，安全运营第一”的经营理念和品牌形象在国内外市场赢得广泛赞誉。

中建总公司始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推动，截至2010年，共获得国家科技进步及发明奖53项，获得詹天佑土木工程大奖23项，获得各类省部级科技奖700余项，拥有国家级工法100余项；拥有各类专利等知识产权600余项。荣获中国建筑业最高奖项——鲁班奖150项，全国优质工程奖133项，获奖数居全国同行业之首。

中建总公司始终坚定履行作为中央企业的政治责任、社会责任和经济责任，每年为社会创造约80万个工作岗位，相当于约80万个家庭250万人员在中建总公司的带动下奔向小康，为中国社会的和谐发展作出了巨大的贡献。

中建总公司始终坚持改革创新，积极推进资本运作和创新发展。2007年，中建总公司联合中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起成立了中国建筑股份有限公司，并于2009年7月29

日在上海证券交易所成功上市，募集资金超过500亿元人民币。2010年，中建总公司又成功重组新疆建工集团，经营布局进一步优化。

进入新世纪，面对新的发展机遇和新的复杂形势，中建总公司始终以“培育具有国际竞争力的世界一流企业”为要求，坚持“一最两跨，科学发展”的战略目标不动摇，坚持深化改革、创新发展，坚定品质保障、价值创造，积极推进经营结构优化和经营布局调整，积极实施“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的战略举措，奋力向成为最具国际竞争力的建筑房地产企业集团的目标迈进！

第三篇：中国建筑工程总公司法制建设介绍

中国建筑工程总公司法制建设介绍

时间：2008-05-04文章来源：国资委政策法规局

扎实工作、创新思路，为企业发展保驾护航

作为传统的大型国有施工企业，以往的粗放型管理给中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）带来诉讼案件多、案件标的大、事前法律风险防范弱、法律工作在企业中缺乏认同感、法律工作队伍各自为战、法律人员流失严重等问题。这些问题引起了2001年上任的新一届领导班子的高度重视。新一届领导班子上任伊始，就于2002年9月将以往依附于其它部门的法律机构设立为独立的法律事务部，曾肇河副总经理还亲自担任企业总法律顾问。各级领导反复强调，在大力开拓市场的同时，必须高度重视企业法律工作。中建总公司法律部在成立五年多的时间里，扎实工作，创新工作思路，以建立企业总法律顾问制度为核心，通过建立完善案件管理和考核制度加强案件管理，通过推行项目法律顾问制度等措施建立企业法律风险防范机制。几年来中建总公司严格按照国资委的相关制度推进工作，企业法律工作实现了质的飞跃。

一、不断加强队伍和制度建设，法律系统建设基本完善

推进企业法律工作首先要建立一支强有力的法律工作队伍，中建总公司明确要求二级施工企业、三级施工企业必须设立法律事务机构，并对法律人员配置做出了明确的要求。通过几年来的不断努力，目前中建总公司法律事务工作体系已经建立并趋向健全，下属二级及三级施工企业都设立了法律事务工作机构或岗位，二级施工企业法律机构一般不少于5名法律专业人员，三级施工企业法律机构一般不少于3名法律专业人员。2002年中建总公司法律系统法律专业人员约200人，现已达到了520人，且结构趋于合理，法律专业人员比例达到60%，本科以上人员达到65%。如今各级企业领导都非常重视法律工作，法律工作人员的待遇提高了，更重要的是法律人员得到了施展抱负的工作舞台，人才流失现象得到根本扭转。中建总公司还采取多种方法增强系统法律人员的横向交流，除每年召开全系统法律工作会外，还通过集中调研、交叉考核检查等方式增加法律人员的沟通交流机会。各下属单位之间自发的经验交流和协调配合也成为常态，法律系统的凝聚力得到了很大的提升，一些基层法律人员由衷地说“终于找到组织了！”

中建总公司重视加强工作制度体系建设，广泛深入的开展了对各级企业法律事务工作的调研，注重总结提升各单位先进的管理做法和经验，在中建总公司层面制定制度统一实施。几年来，中建总公司采取各种方式开展调研工作，调研范围涉及所有的二级施工企业和大多数三级施工企业，还包括相当一部分三级施工企业的分公司。通过广泛深入的调研，总部充分了解了下属各单位对法律工作的需求，充分了解了基层法律工作人员的困难和期望，总结了一批明星企业法律管理的先进经验。2002年中建总公司颁发的《法律事务工作管理制度》对系统各级企业法律事务工作做了统一要求，对建立统一的法律事务工作制度体系有重要的开端意义。针对工程合同管理缺乏统一规范的情况，2003年中建总公司颁发了《工程施工合同管理制度》。为了细化法律管理工作和防范法律风险，2005年中建总公司制订了《授权管理制度》、《法律文书管理办法》、《法律顾问管理制度》、《重大经营活动法律审查规定》、《法律纠纷案件管理办法》。2006年制订了《法律纠纷案件管理考核办法》，极大地推进了中建总公司的案件管理工作。2007年，中建总公司开展了项目法律顾问试点，并在总结试点经验的基础上起草了《项目法律事务工作制度》。这一系列制度文件的颁发，标志着中建总公司系统法律事务工作初步形成了比

较完整、统一的制度体系。

二、深入贯彻落实企业总法律顾问制度，保障企业依法经营决策

中建总公司2002年作为企业总法律顾问试点单位后，立即按照国资委“三个到位、两个提高、一个健全”的要求持续推进企业总法律顾问制度。鉴于二级、三级施工企业在经营活动中占相当比重，为加强企业依法经营决策，从源头上防范经营活动的法律风险，根据国资委总法律顾问制度的精神，中建总公司决定企业总法律顾问制度不仅仅在总部实施，还要在二级、三级施工企业持续推进。

2005年中建总公司颁发了《关于在总公司系统内推行总法律顾问制度试点工作的通知》，选择了四家二级施工企业作为企业总法律顾问试点单位。2006年中建总公司颁发了《关于进一步在总公司系统内推行总法律顾问制度的通知》，在四家单位成功试点的基础上，要求所有二级施工企业实施企业总法律顾问制度，并在部分三级施工企业开始企业总法律顾问制度试点。按照企业总法律顾问制度推进的总体安排，中建总公司各二级施工企业根据中建总公司的要求，分别制订了本单位落实企业总法律顾问制度的实施方案，任命了企业总法律顾问，并报中建总公司法律部备案，目前各二级施工企业都已经全面实行了企业总法律顾问制度。2007年1月中建总公司又下发了《关于做好总法律顾问实施工作的通知》，通知要求在2008年底前，所属三级施工企业全部实施总法律顾问制度。目前各二级施工企业都开展了三级施工企业总法律顾问试点工作，一些二级施工企业已经在所有三级施工企业全部实施了企业总法律顾问制度，提前达到了目标要求。

企业总法律顾问制度的推行对中建总公司建立健全企业法律风险防范机制，促进企业提升依法决策水平和竞争力，起到了体制层面的推动作用。现在，各级企业法律顾问都能够参与或列席企业经营决策会议，并在企业经营决策过程中提出法律意见。有了制度保障，法律工作对企业经营管理的参与程度有了很大的提升，法律工作人员的积极性被充分调动，企业的法律工作进入了良性发展轨道。

三、加大案件管理力度，遏制案件增长速度

由于中建总公司多年以来一直处于完全市场竞争之中，而建筑市场竞争空前激烈，垫资施工、拖欠工程款一度成为业界常态，加之以往的粗放型管理遗留下来的诸多问题，造成了中建总公司诉讼案件数量多、标的大的现状。中建总公司法律部成立后立刻制订了针对全系统的诉讼案件统计报表，并不断采取措施改变以往下属单位报喜不报忧的习惯作法，确保案件统计数据真实全面。通过认真分析诉讼报表数据，总结出中建总公司的案件特点，即，起诉案件数量少但标的大、千万元以上的重特大案件比重大、长期久拖不决的案件多。

针对案件规模不断上升的情况，中建总公司制订了《法律纠纷案件管理考核办法》，对案件处理、管理、考核做出明确的规定，建立了案件处理责任制，并将法律纠纷案件管理纳入中建总公司考核体系。中建总公司创新性地将案件处理情况与各级企业负责人的年薪挂钩，从制度上保证了企业负责人对法律纠纷案件处理的指导、支持和协调，使具体经办案件的法律工作人员得到企业内部的最大支持，从而使案件得到最快、最好的处理。

根据《考核办法》的要求，从2006年起中建总公司每年都与各二级施工企业签订《特大法律纠纷案件责任状》，2007年中建总公司与各二级施工企业签订了119件《特大案件考核责任状》，考核案件标的占案件总标的的50%。中建总公司对所有重特大案件都制作了案件管理档案，作到一案一档，使得所有重特大案件都处于可控状态。同时，中建总公司还要求各二级施工企业与下属三级施工企业签订

《重大案件考核责任状》，层层建立案件责任制。目前各二级施工企业都严格落实中建总公司的案件管理考核制度，中建总公司的个案有效监管率已经达到了案件总标的的80%以上。在每年考核期满后，中建总公司都要组织案件考核检查工作，对考核案件处理情况和通过案件处理改进企业管理情况进行评价打分，对考核情况达不到要求的下属企业负责人给予扣减年薪的处罚。每年案件考核检查结束后，中建总公司都要公布考核检查报告，并分别向每家被检单位提交考核反馈意见，督促被检单位改进管理。

通过案件管理考核制度的实行，中建总公司各级施工企业的案件管理工作面貌一新，案件管理水平有了显著的提高。各单位领导对案件管理工作高度重视，案件管理流程顺畅，责任到位。特别体现在中建总公司对各二级施工企业、各二级施工企业对所属三级施工企业的案件管理力度有了很大的进步。各级法律部门对下属单位的重点案件以不同的方式介入进去，参与法律论证、过程策划、组织资源，给下属单位提供了很大的支持和帮助，促进了案件的顺利解决。另外，通过案件责任状、案件策划书、案件总结报告、案件管理档案、案件奖惩制度的实施，各级施工企业的案件管理更加规范，案件管理流程更加清晰。案件考核管理极大地促进了中建总公司的案件管理工作，各级施工企业集中处理了一批困扰企业多年的重特大案件，使企业能够轻装上阵求发展。近三年，中建总公司通过法律手段避免或挽回经济损失约60亿元。中建总公司通过对案件的有效管理，使得重特大案件数量显著降低，同时确保在企业经营规模大幅上升的同时，案件规模没有明显增长，为下一步实现案件规模负增长打下了坚实的基础。

四、推行项目法律顾问制度，建立具有施工企业特色的法律风险防控机制

项目是施工企业的利润来源和基本组织，也是施工企业法律风险主要汇集地。根据国资委“法律风险防线前移”、法律工作“以事前防范、事中控制为主，事后救济为辅”的基本原则要求，中建总公司认识到只有延伸法律管理的深度，为项目提供法律服务，才能从源头上控制法律风险，才能真正达到减少法律纠纷，降低案件规模的目的。

中建总公司2005年法律工作会就提出，延伸企业法律事务管理深度，在项目推进法律事务工作是企业发展的需要。在中央电视台新台址项目上，中建总公司开展了项目法律顾问试点。通过在该项目两年多的项目法律顾问工作，中建总公司在项目法律顾问工作体制、流程、方式方法等方面积累了丰富的一手经验。2007年初开始，中建总公司在总结中央电视台新台址项目法律顾问试点工作经验基础上，为全面推进项目法律事务工作做铺垫，选取了下属施工企业的110个规模较大的、具有典型性的工程作为法律顾问试点项目。中建总公司要求试点项目配备项目法律顾问人员、建立项目法律事务工作制度流程，并指导试点项目具体工作的开展。

经过一年的开展，中建总公司项目法律顾问试点工作达到了预期的效果。中建总公司的各下属施工企业都对项目法律工作进行了有益的探索，有些单位制订了《项目法律顾问操作手册》，对项目法律顾问工作职责、工作流程、工作要求做了具体的说明和规定；有些试点项目编写了项目合同风险提示书，并根据项目各阶段特点编写风险调控计划书。项目法律顾问以多种方式参与到项目的管理工作中去，如协助项目建立制度流程、识别和分解项目履约风险、开展合同履行策划管理、法律文书管理、签证索赔管理，进行灵活和针对性强的普法宣传培训、提高管理人员法律意识、解决履约中的重大法律事项等。项目法律顾问人员为项目法律风险防范做了务实、有益的工作，为项目防范风险、避免经济损失做出了贡献，得到了项目的支持和欢迎。更重要的是，项目法律顾问试点工作以点带面，进一步推动提高了广大项目管理人员合同法律风险防范意识，为全面开展项目法律事务工作打下了较好的基础。

2008年1月，中建总公司召开了项目法律顾问试点工作总结会，对试点工作中先进做法进行了交流，并总结了试点工作中出现的问题。在项目法律顾问试点的基础上，中建总公司正在全面推行项目法

律事务工作，在总结了试点经验及各单位意见的基础上，中建总公司起草了项目法律事务工作制度。制度规定各施工企业应当在重点项目设置项目法律顾问，一般项目设项目法务经理和法律联络员，由项目合约商务经理和合同管理岗位人员兼任。制度还对项目法律事务工作机构及工作流程、管理关系等做出了一系列具体的规定。该制度确立了全面推行项目法律顾问制度的工作体系，是建立健全企业法律风险防范工作机制的重要组成部分。

五、发挥法律的服务职能，为企业发展保驾护航

中建总公司大力发挥法律的服务职能，法律工作全面介入到企业生产经营的整个过程，法律人员的作用得到经营管理人员的广泛认可，事前法律评估已经成为经营工作的一种需求。2007年中建总公司法律部参与的项目评审及合同审核涉及工程施工项目及地产开发投资项目30余项，均依据法律规定和项目实际提出了法律意见，并提出风险防范意见。法律部还直接参与了一些重大工程项目的合同谈判、公司股权收购工作、企业整体改制工作。2007年中建总公司法律部出具法律意见书和提供法律咨询200余件，涉及金额1587.87亿元，法律意见书中包括投资合作、重组改制、基础设施项目、国内重大项目、海外项目等。

中建总公司以往在知识产权管理与保护方面存在较大的不足，在国资委召开中央企业知识产权工作会议后，中建总公司认真贯彻会议精神，梳理本企业知识产权工作现状，研究部署进一步加强知识产权管理工作。中建总公司制订了《落实“中央企业知识产权工作会议”工作计划》，按照该计划，中建总公司正在制订《知识产权创造、应用与管理专项制度》、《知识产权保护管理办法》等专项文件，这些文件将在2008年上半年全部完成。这些制度的建立，将初步建立中建总公司的知识产权管理体系。随着中建总公司知识产权工作的深入开展，中建总公司也将加大商标和其它知识产权保护的力度，建立知识产权保护制度，为中建总公司的持续发展提供知识产权法律保障。

在中建总公司重组改制整体上市的全过程中，法律工作也发挥了重要的作用。中建总公司的上市工作具有鲜明的法律特点，面对企业历史沿革变化多、资产规模大、产权瑕疵多、债权债务复杂、人员安置困难、企业历史遗留问题多等困难，法律工作人员在工作中不断摸索经验，将所有影响上市进程的法律障碍逐一解决，满足了上市工作的需要。为了最大限度地降低上市过程中可能出现的法律风险，中建总公司总结以往企业改制重组过程中的经验教训，制订了《中建总公司重组改制整体上市企业整合过程中应注意法律问题的指导意见》。《指导意见》主要从规范改制企业注册资金、完善企业产权法律手续、印章授权管理、诉讼案件处理及如何处理正在履行中的合同等几个方面在实践中的操作给予了明确指导，及时为各级企业实施改制工作提供了指引。法律尽职调查是重组改制整体上市工作的一项重要工作。中建总公司投入了大量的人力进行深入细致的工作，前后汇总整理了近百箱文件资料，解决了诸如个人代持股权、个人代持资产、注册资金不实等问题，对所属企业的股权关系认定和资产确权起到了极其重要的法律保障作用。为了协助中介机构起草招股说明书、律师工作报告和审计报告，中建总公司除了搜集提供大量的原始法律文件外，还配合相关中介机构出具法律意见书近千份，确保中介机构做出真实准确的判断。在整体上市的同时，中建总公司重视对存续企业的管理工作。存续企业由于历史原因，存在着遗留问题多、人员安置难等敏感问题，如果处理不好可能会影响社会稳定，甚至决定着上市工作的成败。中建总公司在改制上市启动阶段，制订了《中建总公司存续企业管理指导意见》等文件，为下属单位处理存续企业的相关问题提供了有力的法律支持。

六、重视总结交流，加强普法宣传教育，提升企业整体法律管理水平

中建总公司每年召开系统法律工作会，部署重点法律工作，总结交流经验，提升各单位的法律管理

水平。系统法律工作会为持续推进中建总公司法律系统建设，使法律工作深入到企业生产经营全过程，加大法律风险预防工作的力度，起到了重要的推进作用。中建总公司的法律工作会，除了部署重点法律工作外，每年都会选择一些先进单位分别就企业总法律顾问制度、公司法律事务工作开展、项目法律顾问试点经验、典型案例总结等方面进行经验介绍，工作会专门安排与会人员就这些问题进行广泛深入的讨论。通过经验交流和相互沟通，各单位能够从先进单位的工作中得到启发，对促进自身工作有很大的帮助。

中建总公司大力开展普法工作，在企业内部加大法律工作的宣传力度，组织法律培训，编写案例汇编，全面提升企业法律意识。在“四五”普法工作中，中建总公司取得了突出的成果，涌现出一批先进单位和先进个人，受到了国资委的表彰。2007年是“五五”普法的第二年，也是普法工作组织实施阶段的开始。根据中建总公司“五五”普法规划，“五五”普法从2006年开始实施，到2010年结束，分为宣传发动、组织实施、检查验收三个阶段。2007年下半年为宣传发动阶段，2007年到2010年为组织实施阶段，从2008年开始要开展督导检查活动，2010年为检查验收阶段。为了提高法律宣传教育的覆盖面，中建总公司总部及各单位在管理信息通用平台上增设了“普法园地”专栏，力图将“普法园地”专栏办成政策法规发布、普法工作交流、法律知识学习、典型案例分析总结的平台。中建总公司“普法园地”分设了政策法规、普法工作、法律常识、典型案例四部分，汇集了各单位普法工作、法律管理、合同管理、案件处理等方面的先进经验。2007年中建总公司“普法园地”每月推出一期，目前“普法园地”中的内容已经有80多万字，很好地起到了普及法律知识、相互交流借鉴的作用。

法律工作以往只注重具体的法律事务，而忽视对处理法律事务中总结的经验教训进行提炼和宣传，现在各单位都逐渐加强了这方面的工作。中建总公司法律部于2003年编写的案例汇编，涉及授权、担保、机构设立、项目管理、追索工程款等各种类型的案例33件。中建总公司法律部结合近些年的新发案件，目前正在起草新版本的案例汇编，涉及26种法律类型，将在20008年正式颁发。许多下属施工企业的法律部门也都编写了案例汇编，通过发生在企业中的真实案例，分析法律关系、总结案件发生和处理中的经验教训、针对暴露出的管理问题提出改进管理建议，给企业各级管理人员以很深的触动。

中建总公司已经连续三年举办了合同法律培训班，目前已经举办了六期，培训人数达到了800人次。三年的培训工作使得广大基层管理人员提升了法律意识，学习了很多实用的法律知识。特别是2007年，除了聘请外部专家外，还邀请了内部有经验的法律人员授课，内部法律人员结合企业内部发生的案例进行分析讲解，使授课内容更加生动，取得了很好的效果。连续三年的大规模培训起到了普及建筑法律知识的作用，今后中建总公司还将采取专题培训的形式，解决房地产、海外项目、BT项目等专项法律问题。

中建总公司的法律管理工作，最大的特点就是企业领导高度重视，坚决贯彻国资委的相关制度要求，并能够结合企业特点，创新思路，制订符合企业实际的工作方法。如为控制案件规模而制订的案件考核制度，直接将法律工作与各级企业负责人的薪酬挂钩，这种工作力度在中央企业中是非常罕见的；还有项目法律顾问制度，将法律服务直接深入到企业生产经营的最基层单位，真正把事前法律风险防范做到实处；再如贯彻企业总法律顾问制度，不是简单地设一个企业总法律顾问岗位走走过场，而是认真吃透企业总法律顾问制度的精髓，在企业中全面贯彻落实，并延伸到下属二、三级施工企业，真正发挥这项制度促进企业依法经营决策，全面提升企业法律管理的作用。正是通过这些举措，以及全体法律工作人员扎扎实实的工作，中建总公司的法律工作几年来发生了翻天覆地的变化。施工企业一直以来给人以法律管理水平低下的印象，但中建总公司的法律管理打破了人们的成见，也正是这样的法律管理，为中建总公司连续两年跻身世界五百强提供了坚实的法律保障。

第四篇：中国建筑工程总公司建筑工程施工工艺标准

中国建筑工程总公司建筑工程施工工艺标准

建筑装饰装修工程施工工艺标准ZJQ00－SG－001－2003 混凝土结构工程施工工艺标准

建筑地面工程施工工艺标准

电梯工程施工工艺标准

钢结构工程施工工艺标准

建筑电气工程施工工艺标准

屋面施工工艺标准

地基与基础工程施工工艺标准

建筑防水工程施工工艺标准

给排水与采暖工程施工工艺标准

通风空调工程施工工艺标准

建筑砌体工程施工工艺标准

清水混凝土施工工艺标准 ZJQ00－SG－002－2003 ZJQ00－SG－003－2003 ZJQ00－SG－004－2003 ZJQ00－SG－005－2003 ZJQ00－SG－006－2003 ZJQ00－SG－007－2003 ZJQ00－SG－008－2003 ZJQ00－SG－009－2003 ZJQ00－SG－010－2003 ZJQ00－SG－011－2003 ZJQ00－SG－012－2003

第五篇：中国建筑工程总公司科技推广示范工程管理办法

中国建筑工程总公司科技推广示范工程管理办法

第一条 为促进科技成果向生产力的转化，推动新技术在工程上的应用，提高中建总公司

整体工程技术水平，进一步做好中建总公司科技推广示范工程的管理工作，根据《建设领域推广应用新技术管理规定》（建设部令第109号）及《建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法》（建质[2002]173号），特制定本办法。

第二条 本办法所称建筑新技术是指建设部当前重点推广的“建筑业10项新技术”，即深

基坑支护技术、高强高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板和脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、企业的计算机应用和管理技术。

本办法所称中建总公司科技推广示范工程（以下简称示范工程）是指经中建总公司公布的、采用6项以上建筑新技术的工程。

科技进步效益率=科技进步效益/合同额╳100%。

第三条 示范工程分为总公司和工程局级两个工作层次，中建总公司示范工程由科技开发

部归口管理，负责示范工程的立项审批、实施与监督，应用成果验收评审，以及推荐申报建设部建筑业新技术应用示范工程工作；局级示范工程由工程局科技管理部门归口管理，并应参照本办法制定相应的管理办法，负责示范工程的实施与落实。

第四条 示范工程的基本申报条件：新开工程、建设规模大、技术复杂、质量标准要求高 的国内外房屋建筑工程、市政基础设施工程、土木工程和工业建设项目，且申报书中计划推广的全部新技术内容可在三年内完成。

第五条 中建总公司和有关单位均可按要求申报示范工程，各工程局应在已被批准列为局级示范工程的项目中择优申报。

第六条 申报单位各应填写《示范工程申报书》（申报书格式见附件，一式5份），制定推

广工作计划（一式2份），经行政主管部门审核后，于每年5月底前报中建总公司科技开发部。

第七条 中建总公司科技开发部组织有关专家进行审核；经审查合格后，批准列入示范工

程计划并发文公布。

已经被批准列为示范工程的项目，如果立项条件发生变化，经与有关方面协商后，中建总公司可以做出取消或更改的决定。

第八条 示范工程计划下达后，各单位要加强领导与协调，严格管理，按照推广工作计划

认真组织实施，每半年总结检查一次。中建总公司科技开发部将视工程进展情况，对部分示范工程进行中间检查。

第九条 如遇特殊情况，示范工程因故停、缓建，有关主管部门要及时向中建总公司书面

汇报，说明停、缓建原因及可能复工时间。

第十条 示范工程执行单位在完成示范工程申报书的内容后，且满足以下要求的前提下，应准备好验收评审资料，及时向行政主管部门提出申请，经其初审符合验收条件的，可向中建总公司科技开发部提出验收申请：

（一）已通过局级示范工程验收；

（二）采用6项以上建筑新技术；

（三）工程质量满足合同要求；

（四）工期合理，满足业主要求；

（五）科技进步效益率达到1.5%以上；

（六）严格现场管理，做到文明施工，无重大安全事故。

第十一条 示范工程执行单位应提交以下验收评审资料（1套），并在申请验收时间的1个月前送达中建总公司科技开发部，资料应包括：

（一）《科技推广示范工程验收证书》（见附件，填写局级验收意见并加盖公章）1份；

（二）《科技推广示范工程申报书》及批准文件（复印件）；

（三）工程施工组织设计（有关新技术应用部分）；

（四）应用新技术综合报告（扼要叙述应用新技术内容，综合分析推广应用新技术的成效，体会与建议；

（五）单项新技术应用工作总结（每项新技术所在分项工程状况，关键技术的施工方法及创新点，保证质量的措施，直接经济效益和社会效益）；

（六）工程质量证明（工程监理或建设单位对整个工程或地基与基础和主体结构两个分部工程质量验收证明）；

（七）工期证明；

（八）效益证明（可计算部分应提供相应数据，不可量化的应采用文字说明，有条件的可以由有关单位出具社会效益证明及经济效益与可计算的社会效益汇总表）；

（九）文明安全施工情况证明；

（十）企业技术文件（通过示范工程总结出的技术规程、工法等）；

（十一）其他有关文件、证明材料；

（十二）包含以上内容的光盘。其中第2∽11项内容应装订成册。

第十二条 示范工程的验收评审由中建总公司科技开发部组织专家组进行。专家组由5∽7人组成，由中建总公司科技开发部、被评审的示范工程执行单位的上级行政主管单位、外聘专家组成，该示范工程执行单位人员不得聘为专家组成员。

第十三条 示范工程验收评审的主要内容：

（一）提供评审的资料是否齐全，是否满足本办法第十条的要求；

（二）是否完成了申报书中提出的推广应用新技术内容；

（三）施工企业应用新技术中有无创新内容；

（四）应用新技术后对工程质量、工期、效益的影响。

验收评审专家组应根据以上内容，对该示范工程应用新技术的整体水平做出综合评价。第十四条 示范工程验收评审工作分两个阶段进行，一是资料审查，二是现场查验。验收评审专家必须认真审查示范工程执行单位报送的验收评审资料和查验施工现场，实事求是地提出验收意见。

验收评审专家必须为示范工程执行单位保守技术秘密。验收评审工作费用由示范工程执行单位承担。

第十五条 验收评审专家组组长应提出初步评审意见，当有超过三分之一（三分之一）的专家对该验收审查结果提出不同意见时，该验收评审意见不能成立。评审意见形成后，由评审专家组组长、副组长签字。

第十六条 示范工程通过评审，其中工程规模大、技术难度大、推广应用新技术面广量大、针对工程特点积极进行技术开发和创新、经济和社会效益显著的项目，其推广应用新技术的整体水平可综合评价为国内领先水平；其他项目可综合评价为国内先进水平。

第十七条 通过验收评审的示范工程，中建总公司科技开发部将按照程序予以公告，并颁发奖牌、证书。

第十八条 对未通过验收的示范工程项目，专家组要指出主要问题和改进意见，限期整改。

通过整改达到要求的可视同通过验收。

第十九条 列入局级以上示范工程计划并通过验收的工程可根据有关奖励条例申报中建总公司科学技术奖。

第二十条 对已通过验收评审的示范工程，如发现其工程质量存在问题或隐患，验收材料弄虚作假，将撤消其中建总公司科技推广示范工程称号，并予以公告。

第二十一条 本办法由中建总公司科技开发部负责解释。

第二十二条 本办法自印发之日起施行。原《中建总公司科技推广示范工程管理办法》（[96]中建办字第234号）同时废止。

中建总公司科技开发部 2002年8月24日