第一篇：瑞东煤业宝源煤矿整改方案11。29
瑞东煤业宝源煤矿整改方案
介休市煤管局： 义棠镇煤办：
2009年11月28日由介休市杨广栋市长带队、义棠镇煤办、义棠煤业史治世、瑞东煤业宋月辉一行多人对我矿进行隐患排查，共查出各类隐患19条。本矿根据介政秘发[2009]107号文件精神关于做好全市煤矿启封整顿复工复产工作的实施意见要求，与第二天上午立即召开了矿委成员、班组长、瓦斯员、灭尘员、支护等相关人员的会议，对查出的隐患制定方案，落实责任人，进行全面细致整改。
一、整改领导组
组 长：蔡新态（矿 长）
副组长：李润生（安全矿长）高建来（机电矿长）
温新太（技术矿长）郭保福（生产矿长）
成 员：蔡盼盼、蔡强强、任来虎、降永财、常福成
宋虎来、蔡新平、蔡新忠、候文庆、郭双生
二、所查出的隐患：
1、掘进工作面瓦斯探头校验不及时。由温新太、蔡强强两天负责整改完善。
2、井下巷道缺避灾路线指示牌。由温新太、蔡强强当天负责整改完善。
3、井下人员定位系统不完善。由蔡盼盼、郭双生两天负责整改完善。
4、井下瓦斯牌板记录不规范。由蔡盼盼、郭双生当天负责整改完善。
5、回采工作面测风牌板填写与实际不符。由蔡盼盼、蔡强强当天负责整改完善。
6、主皮带巷洒水设施不完善，缺喷头。由温新太、任来虎两天负责整改完善。
7、井下废旧巷道密闭不及时。由郭保福、降永财两天负责整改完善。
8、掘进工作面风筒存在破口，风筒悬挂不符合要求。由郭保福、蔡新平当天负责整改完善
9、掘进工作面探放水执行不严。由郭保福、常福成两天负责整改完善。
10、掘进工作面未行成双风机、双电源。由郭保福、候文庆两天负责整改完善。
11、掘进工作面瓦斯探头距工作面远。由郭保福、郭双生当天负责整改完善。
12、井下存在淘汰的小绞车3KW及四通接线盒。由高建来、蔡新忠两天负责整改完善。
13、皮带的运输巷保护安装位置不正确。由李润生、候文庆两天负责整改完善。
14、主皮带照明不足。由高建来、蔡新忠当天负责整改完善。
15、材料的运输下山阻车器损坏，不起作用。由李润生、降永财两天负责整改完善。
16、井下机电设备接地线不合格，缺综保主付接地。由高建来、候文庆两天负责整改完善。
17、运输大巷锈蚀接线盒存在失爆。由高建来、候文庆两天负责整改完善。
18、井下存在综保喇叭嘴损坏失爆。由高建来、候文庆两天负责整改完善。
19、井下部分地段线路悬挂不齐。由高建来、蔡新忠两天负责整改完善。
根据以上实际情况,本矿已定专人逐条逐项进行整改,整改后，由矿长蔡新态组织有关人员进行验收，为本矿能够早日达到复工复产的要求!
特此报告
瑞东煤业宝源煤矿
2009年11月29日
瑞东煤业宝源煤矿
整 改 方 案
二00九年十一月二十九日
第二篇：瑞东煤业宝源煤矿整改报告12。1
瑞东煤业宝源煤矿整改报告
介休市煤管局： 义棠镇煤办：
2009年11月22日由介休市煤管局张义杰副局长带队、义棠镇煤办、义棠煤业史治世、瑞东煤业宋月辉一行多人对我矿进行启封及隐患排查，共查出各类隐患16条。本矿根据介政秘发[2009]107号文件精神关于做好全市煤矿启封整顿复工复产工作的实施意见要求，并制定了整改方案。详见整改情况如下：
一、整改领导组
组 长：蔡新态（矿 长）
副组长：李润生（安全矿长）高建来（机电矿长）
温新太（技术矿长）郭保福（生产矿长）
成 员：蔡盼盼、蔡强强、任来虎、降永财、常福成
宋虎来、蔡新平、蔡新忠、候文庆、郭双生
二、整改落实情况：
1、测风报表显示风量分配不合理，技术负责人未签字。由温新太负责整改完善。
2、监控0203风速传感器断线，数据不能上传，缺沙箱。由温新太负责整改完善。3、4、5、图纸缺供电图、水文图。由蔡盼盼负责整改完善。采区变电室单门，漏风大。由郭保福负责整改完善。
运输顺槽联络巷未密闭、风门未连锁、管理差、测风不及时、洒水不及时。由郭保福负责整改完善。
6、掘进处瓦斯牌位置不合理、瓦斯机和传感器校正不及时、风筒有破口存在反接、局扇不能自动切换。由蔡强强负责整改完善。
7、煤库未测风、盲巷无措施、煤尘大、上方未检测瓦斯。由蔡强强负责整改完善。
8、皮带机尾密闭质量差，废旧盲巷无措施。由宋虎来负责整改完善。
9、回采面电缆有破口。由候文庆当负责整改完善。
10、煤库有两台淘汰开关、有一台设备接线失爆、有明接头、设备无接地、上架、挂牌。由候文庆负责整改完善。
11、材料巷阻车器失灵。由候文庆已整改完善。
12、煤库处缺挡车栏及上口无防护栏。由高建来负责整改完善。
13、调度绞车护身板损坏。由高建来负责整改完善。
14、皮带保护不全。由高建来负责整改完善。
15、回采面端头支护不足、密集柱不足、断层处无特殊支护。由李润生负责整改完善。
16、井下标志牌少。由蔡盼盼负责整改完善。
根据以上实际情况,本矿已定专人逐条逐项整改完善,为本矿能够早日达到复工复产的要求,望上级领导实地查看验收!
特此报告
附： 隐患排查治理表
瑞东煤业宝源煤矿
2009年12月1日
第三篇：源煤业公司文明煤矿
汾源煤业公司文明煤矿简介
霍州煤电集团汾源煤业公司文明煤矿于2008年2月22日正式成立。是霍州煤电集团北上忻州后组建成立的新公司。是以汾源煤业文明煤矿（炭窑沟煤矿）为主体，整合相邻的北黄苇煤矿、老榆背煤矿、华尖咀煤矿、干连沟煤矿、石盆圪硐煤矿等六矿为一矿的资源整合矿井。井田面积达12.7km2，地质储量达3.58亿吨，井田南北长6.36km，东西宽1.10—1.35km。井田位于静乐县城东北，杜家村镇南，杜家村镇至静乐县城有柏油路相通，忻（州）--保（德）干线公路从井田北部通过，宁--白公路和宁武—静乐铁路从本区西部外围沿汾河通过，距本井田约10km，该矿位于静乐县城东北约30km处，距忻州88km，太原160km，行政区划属静乐县杜家村镇、中庄乡及双路乡管辖，对外交通条件便利。整合矿井能力扩大为240万吨/年,矿井服务年限43年。目前主要以基本建设为主，投产后主要以原煤生产、洗煤加工为主。
该矿成立两年来，在两级公司的正确领导下，大力弘扬“忠诚、自尊、进取”的企业精神，坚持“安全、高效、发展”战略，团结进取，创业奉献，锐意进取，克难攻坚，取得了安全高效建设的阶段性成果。目前，全矿上下正在以两级公司确定的2010年底达到投产条件，2011年一季度正式投产的目标，保安全、保进度、科学规划、精心组织、规范管理、狠抓落实，确保目标实现。
第一篇 企业文化
企业文化是企业的灵魂，是企业搏击市场、进行差异化竞争的核心要素，更是企业可持续发展的不竭动力。在全球经济一体化的大趋势下，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
企业文化的大潮浩浩荡荡，作为一个资源整合新生的企业，两种文化激荡融合，衍生自身文化。
作为汾源煤业公司文明煤矿的一名员工，特别是各级管理者，对企业文化，必须悉心感悟、努力践行、争做表率、持之以恒，通过学习、领悟、自省，以及卓有成效的工作，培养和形成适应企业文化的思想观念和行为准则，并习惯性地体现在日常行为中，成为大家共同的价值观和自觉行动。
让我们宏扬焦煤企业文化，霍州煤电文化，创新发展，在企业文化的大潮中与时俱进！
第一章 文化理念
“忠诚、自尊、进取”是霍煤人集50年之大成的优良企业文化，是激励霍煤人生生不息、星火相传、勇立潮头、奋勇前进的精神动力。作为一个企业的新生力量，作为企业的每一位员工只有传承，只有光大，这是我们的责任与义务。
“忠诚”：企业与员工，是相互依存、一荣俱荣的关联体。常言道：住坡不嫌坡陡，儿不嫌娘丑。作为企业的一名员工，必须树立“矿兴我荣，矿衰我耻”的荣辱观，必须培养对企业的无限忠诚之情，始终将企业当作自己人生“第二父母”，以一个儿女应有的赤诚之心效忠它，自觉不自觉的将自己的一言一行臵于有利于企业发展境界之中。企业是员工实现自我价值的平台，是员工赖以生存的环境，一草一木均离不开员工的辛勤付出，所以企业必须关爱员工，不仅要给予物质的回馈，更需要给予精神的鼓励，确保职工的成长与企业的发展相互交融。
“自尊”：首先表现为自我尊重和自我爱护，其次还包含要求他人、集体和社会对自己尊重的期望。只要不气馁，不灰心，不放弃，相信自己，尊重自己，就可以通过进一步的努力，找到自己的人生价值，赢得别人的尊敬，感受自尊的快乐。
“进取”：倾心努力向前，立志有所作为。进取意味着超越平庸，积极向上，进取才能获得人生的辉煌。霍煤人多年来，正是秉承“与时俱进，勇于开拓”的企业精神，方取得了年年上台阶的骄人成绩。作为汾源人，我们同样需要宏扬“积极进取，日新日高”创新精神，去谱写汾源煤业新的发展篇章。
第二章 发展理念
“安全、高效、发展”是以科学发展观为统领，保安全，增效益，促发展。
“保安全”：牢固树立“安全第一”思想，坚持“安全第一”方针，把安全工作摆在一切工作的首位，要如履薄冰，持之以恒，坚持不懈地在安全管理上下功夫，要有热心肠，下冷功夫，打持久战，一步一个脚印，确保阶段性工作落实，阶段性目标实现。
“增效益”：企业以营利为目的，积极研究、探索、改造经营管理模式，改革体制、机制，实施管理创新，矿井坚持走安全高效之路。在率先实现内部市场化管理的基础上，实现内外部市场对接。坚决消灭亏损点，培育扶持经济增长点，只做加法不做减法，实现效益最大化。
“促发展”：抓住山西省兼并重组整合地方煤矿契机，整体推进，重点突破，采用新体制，新机制，建设安全高效矿井，确保矿井两年内实现投产目标，赢得空前快速发展。
第三章 治矿方针
以人为本 依法治矿 至诚至信
人是企业的主体，是生产力中最活跃的因素；规章制度、法律法规，是企业生产经营的准绳。企业发展进步，既需要员工积极性的充分施展和发挥，也需要规章制度、法律法规的约束和规范，更需要员 4
工之间以真诚之心相互对待。
“以人为本”：充分尊重员工的积极性、创造性，将员工当作最可宝贵的资源来经营，激发每个人的潜力，释放每个人的能量，满足人的全面需要，促进人的全面发展。通过“一个人、一件事、一个标准、一种精神”的工作机制，让能者大展其才，放大自身价值，尽享成功的喜悦。
“依法治矿”：根据企业管理创新、员工全面发展的要求，建立健全企业各项规章制度，将企业管理纳入制度化、法制化、人性化轨道。既要保障员工积极性的充分施展和发挥，又要对其违规行为进行规章制度、法律法规的约束和规范。
“至诚至信”：企业内都是兄弟姐妹，对人必须抱诚实之态，方能取得合作致胜，互相共赢；在内部极力构筑上级对下属真诚，下属对上级忠诚，方能“上下同欲无往而不胜”；人无信不立，企业同样如此，日渐成熟的市场经济，无信企业迟早会被淘汰出局。
以人为本，依法治企，至诚至信。是企业管理创新的出发点和落脚点，三者相铺相成，统一于企业各项管理工作的实践中。
第四章 决策基础行为
1、在权限范围内决策。在各决策主体之间规范而明确地划定各自的决策权限范围，避免出现越级决策或推委责任的现象。
2、民主集中决策。决策中主张民主，集中决策后强调执行。对决策过程、执行情况、实施结果进行制度化监控。
3、按法定程序决策。各决策主体均按法定的决策程序决策，任何人不得违背科学程序进行决策。
4、责任追究决策。决策时，决策者均承担相应的决策责任。各项决策，均需保留可核实和查证的记录。企业利益受损时，追究决策者的相关责任。
5、科学全面决策。决策应广泛听取公司内外、职工群众的意见，尤其要注意听取专家、学者的意见，在多方面进行比较的情况下决策。
6、阳光公开决策。所有重大决策都公平、公正，以不同形式进行公开、公示，并自觉接受上级部门、职工代表、纪检监察、审计、舆论等方面的监督。
第五章 员工基本行为规范
一、岗位上的汾源人——讲责任、做主人
1、爱岗敬业。爱国爱矿爱岗，以组织目标为最高使命，以报效汾源为最大光荣；明确职责，遵章守纪，规范作业，令行禁止；精准严细，追求卓越，做好每一件事；厉行节约，反对浪费，物尽其用，勤俭办事；保持工作场所清洁有序，实现文明生产。
2、学习创新。终身学习，刻苦学习，持之以恒，学以致用；开展团队学习，相互启发，实现知识经验共享；树立新思想、新观念，牢记“创新就在身边”，敢于突破，不懈追求，争创一流。
3、团结协作。倡导团队精神，珍惜工作友谊，强化工作配合；上级关心信任下级，下级服从支持上级，换位思考，相互尊重，相互
理解。
4、珍视形象。诚实守信，言行一致，礼貌待人，不卑不亢；参加会议和集体活动，按规定着装，精神饱满，纪律严明，自觉维护现场秩序；做主人，尽责任，对企业忠诚，对用户负责，坚决同损害企业利益的行为做斗争。
二、社会上的汾源人——讲公德、树形象
1、遵纪守法。学法、懂法、用法，依法办事，遇事冷静，不冲动；正确行使权力，忠实履行义务。
2、举止文明。着装得体，不打闹赤膊；文明娱乐，不妨碍他人；文明驾车，相互礼让；不说粗话脏话，不随地吐痰，不在公共场所吸烟，不酗酒；不践踏草坪绿地，不拥挤公交车辆，不插队夹塞；不乱扔杂物，不攀折花木，不损害公共设施；崇尚科学，不搞封建迷信活动，不以任何形式进行赌博。
3、热心公益。承担公民责任，履行公民义务，积极回报社会；关心同情弱势群体，乐善好施，扶危济困，救死扶伤；扬善惩恶，见义勇为。
4、关心社区。模范遵守社区公约、规定，爱护物业设施，保持环境整洁，有序停放车辆；不乱搭乱建，不侵占公共和他人的活动空间。
三、家庭中的汾源人———讲修养、求和美
1、亲情和谐。物质上赡养老人、精神上体贴老人，使他们安度晚年；关心子女，教育有方，使他们全面发展；以理解、宽容的心态对待兄弟、姐妹和亲眷，不图报、不埋怨、和谐相处。
2、夫妻和睦。夫妻平等，忠诚相待，互学互帮，互谅互让；民
主持家，共担责任，科学理财，文明消费。
3、邻里团结。以邻为伴，与邻为善，加强沟通，经常走动；相互信任，相互帮助，相互体谅。
4、情趣高尚。培养高雅情趣，提高生活品位，保持良好习惯；合理运动，科学健身，保持健康体魄；心情舒畅，勇敢面对困难挫折，保持乐观态度。
第四篇：瑞兴煤矿隐患整改方案及措施
毕节市瑞兴煤矿
安
全
隐
患
整
改
方
案
及
措
施
二〇一一年三月十四日
安全隐患整改方案及措施
2011年3月13日，毕节市安全生产监督管理局执法人员来我矿进行安全生产检查，提出各类亟待整改的问题20条，责令我矿立即停止井下掘进作业进行整改，制定整改方案报毕节市安全生产监督管理局审批，经批审后按整改方案进行整改，整改完毕后经毕节市安全生产监督管理局验收合格后方可恢复矿井建设。为此，我矿立即召开专题会议进行安排部署，组织有关人员对我矿存在的安全隐患进行了一次全面大检查，对照安全隐患内容逐一分析研究，针对实际制订如下整改方案。
一、成立安全隐患排查治理领导小组
组长：詹雍
副组长：李洪东、曾虎泉、朱兴华、旺正东、郑仕金 成员：何志强、罗国良、余汝森、周应成、陈秋兰、蔡万忠
二、加强组织领导，确保整改人员到位
整改安全隐患工作由矿安全隐患排查治理领导小组具体负责，领导小组组长詹雍（矿长），全面负责整改工作人力、物力，副组长郑仕金负责整改资金的落实，加强督促安全技术措施、目标任务、责任追究三落实。副组长李洪东（副总工程师），编制整改方案，找准各类安全隐患存在的原因、症结，全面落实各项整改措施，使各整改负责人和现场操作人员在贯彻落实上做到心中有数。副组长朱兴华（安全副矿长）主要负责安全督查工作，抓好各项安全技术措施落实到位，并抓好管理人员及工人的学习
培训。副组长曾虎泉（生产副矿长）、旺正东（机电副矿长）具体负责人员的组织、安排施工任务、把好各项工程质量和进度关、配合安全矿长抓好安全措施落实到整改工作各个环节各个领域。
三、突出重点，认真抓好整改措施落实到位
按归口管理的原则，将隐患内容进行整理分类，制作规范的限期整改表，按主次排列，重点突出整改负责人、整改办法、完成时间及验收人员。把重大隐患纳入整改治理的重中之重单独列出，单独制定专项措施进行治理。正确处理各类安全隐患相互制约、相互作用之间的关系，合理确定整改先后顺序，要分清主次，合理安排整改时间，不能盲目无序、主观臆断，使隐患危险性不断增大。
四、严格要求、加强督促、确保效果
安全隐患整改要结合各位管理人员专业特长，明确好整改负责人，使其作用充分发挥，做到任人为贤，杜绝在实际工作中违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的存在，促进安全隐患整改达到事半功倍的效果，各项措施必须依据煤矿“三大规程”制定，真正达到科技含量高、操作简便、安全可靠的要求。全面调动一切积极因素，加快整改进度，层层落实责任目标，严肃追究工作不力，绩效不佳人员的责任，推动整改工作良性进展。围绕边督促边整改，督促与整改相结合的工作思路，扎实做好各项整改工作，要把排查治理贯穿始终，严防整改责任人作风飘浮，留于形式，不负责任导致工作力度不够，安全技术措施落实不到位，整改效果事倍功半，各项整改内容不能达标。
附：安全隐患整改表
第五篇：和瑞煤业关于调休组织方案-
和瑞煤业法定节假日调休方案
根据省政府办公厅《关于加强全省煤矿依法合规安全生产的紧急通知》（晋政办发电【2016】8号）、省煤炭工业厅《关于全省煤矿依法合规严格按照新确定生产能力组织生产的通知》（晋煤行发【2016】267号）及市政府办公厅《关于加强全市地方煤矿依法合规安全生产的通知》（晋市政办【2016】28号）和晋城市煤炭煤层气工业局《关于规范地方煤矿调休备案的通知》（晋市煤局便字【2016】78号）文件精神，严格执行276个工作日的相关规定，为保证我矿3101综放面撤架及3102综放面装架安全工作，合理安排员工休息，及时调整生产组织，根据我矿实际情况制定如下调休方案：
一、目前停产整改期间、周日及法定节假日休息方案
按照“一停四不停”的工作要求，矿安排好停产、周日及节假日的安全管理工作：
1、严格执行煤矿职工276个工作日规定；停产期间要严格控制入井人员，调度室和井下考勤室严格把关，清点好出入井人员。
2、合理调整全年生产检修和作业计划，确保均衡生产。
3、严格执行领导双值班、带班制度，停产期间留有两名主要领导值班。
4、停产期间，各工作面要做好停产前的各项准备工作，确保支护到位。
5、加强日常隐患排查，认真组织安全检查，不留死角，确保安全生产。
6、严格执行停产期间的安全技术措施，做到一停四不停。
7、严禁在生产期间突击组织作业。
8、停产期间，确保设备可靠、设施齐全、监控有效。
9、节假日停产验收工作由矿安检科组织，并按时上报集团公司相关部门。
10、停产期间矿安检员、瓦检员、电钳工、排水工、信号工、变电所值班人员外，其他人员一律不得入井作业。
二、调整后组织方案
1、生产计划：
2016年6月9日----2016年7月24日期间计划为3101综放面撤架及3102综放面装架时间。在此期间内的法定节假日全矿所有人员正常上班，2、调休放假日期安排：（原节假日9天调整为次月星期六休息）
2016年6月9日、6月10日、6月11日、6月19日、6月26日、7月3日、7月10日、7月17日、7月24日共9日调整为7月30、8月6日、8月13日、8月20日、8月27日、9月3日、9月10日、9月18日、9月24日休息。
3、搬家结束后，生产职能科室在规定时间内做好周一至周五的工作同时安排好员工双休，必须认真细致的工作，掌控业务范围的情况。不能因周六、日休息影响正常的安全生产，做好轮休及调休工作安排。
三、安全技术措施：
1、各单位领导干部要转变思想观念，认真做好停产、轮休工作安排；做好员工的思想工作，扎实做好安全教育工作，现场安全管理工作要到位，保证圆满完成生产任务计划。
2、后勤科室要合理安排好食堂、公寓楼工作，保证生产职工正常生产和休息需要。
3、调度值班领导及下井带班领导，要认真履行职责，严守岗位，及时解决值班期间出现各种问题，不放过任何问题，不留任何管理盲区。
4、安检、瓦检及相关生产科室人员，周日及节假日法定节假日休息期间必须严守岗位，严禁空岗、缺岗，确保矿井安全。
5、安检、瓦检及相关生产科室人员，周一0:00时前必须到工作面进行开工准入及四位一体汇报。
6、周日及节假日法定节假日休息期间上岗安检、瓦检及相关生产科室人员，根据情况进行补休或换休。
7、通风、安检、机电、技术、地测、调度星期日23:00时前对井下所有区域进行复产验收，确认具备复产条件后方可让组织生产。本方案自发布之日起执行。
和瑞煤业有限公司
2016年5月25日
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