质量、安全及施工进度的承诺

第一篇：质量、安全及施工进度的承诺

质量、安全及施工进度的承诺

一、承诺书

（一）确保工程质量承诺书

本工程质量达到合格标准，创：优质工程。

我单位在该项目实施过程中，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量创优有如下承诺：

（1）、在此工程施工中一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保质量目标的实现。

（2）、在此项工程中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。

（3）、为确保质量目标的实现，本工程中所用的建筑材料均应采用优质产品，工程需用的材料或半成品构件等，必须经建设单位认可批准及监理工程师认证后方可使用。

（4）、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优质工程。

（5）、工程竣工后，我方将负责工程质量保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺。

以上是我单位对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到甲方要求及我方承诺标准，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿受罚，严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场。

（二）确保安全的承诺书

我公司对本工程安全目标为：轻伤事故频率：0.02%；杜绝重大责任伤亡事故；无交通事故和火灾事故；安全设施、安全宣传符合沈阳市政府规定的标准，并作出以下承诺：

一、承诺在施工期间，严格按监理公司和建设单位要求，依照《建筑施工安全检查标准》和《施工许可证》的内容，明确安全责任，做好施工组织设计和施工安全技术交底，服从监理、建设单位和市相关部门的日常管理和检查。

二、承诺对本单位施工人员进行安全教育，有健全的安全管理制度和培训教育记录，保证施工人员不违反现场管理规定和国家法律法规。配合监理、建设单位和市相关部门的日常管理和检查。

三、办理施工许可证时，将本单位特种作业人员证件和施工人员身份证复印件交相关部门备案，按规定办理“临时施工出入证”。并接受监理、建设单位和市相关部门的日常管理和检查，凭证出入施工现场。

四、保证现场不出现消防安全事故，设立现场安全负责人，向市相关部门解释施工消防、安全工作保障情况及施工方案实施情况，保证施工人员和公司、建设单位及第三方人员、财产安全。

五、监理、建设单位和市相关部门检查人员发现有重大不安全因素时，随时有权要求我方停工整改，我方不得继续违章操作强行施工。

六、承诺施工期间不影响周边人员、卫生、环境安全，对本单位施工人员造成的一切不良影响负责，做好用电安全和消防安全等安全预防工作。

以上是我单位对该工程的安全承诺，若在施工中我方达不到甲方要求及我方承诺标准，在施工中出现安全问题与我方有直接责任时，我方愿受罚；严重时，甘愿受法律法规处罚。

（三）确保进度承诺书

我方如中标，进度目标为：确保投标承诺的竣工日期，承诺如下： 对于承包人原因造成的工期延误，工期一概不得顺延；对于非承包人造成的工期延误，一般节点工期可以相应顺延，但该项顺延以不对关键节点和总工期构成不利影响为限。关键节点工期一般不予调整，承包人应当采取合理有效的赶工措施予以消化。

非承包人原因造成关键节点工期延误的，一次性延误7日以内(不含本数)的，工期不予顺延，由承包人采取措施自行消化；一次性延误7－15日(不含本数)的，工期可顺延5天，承包人应采取措施在下一个节点工期内消化；一次性延误15日(不含本数)的，工期可顺延10日，但承包人必须在总工期内采取措施消化被延误工期(此延误发生在最后一个节点工期内除外)。一次性延误工期超过30日，工期可以顺延。

我方承诺,如由于我方原因造成的工期延误，将无条件地按合同中的违约条款执行。

我方还承诺,不因有关政府批准手续未完成审批而向招标人索赔工期或费用，并保证不因这些因素阻碍而影响投标承诺的竣工日期。

二、主要施工技术措施

（一）确保工程质量技术措施

完善质量保证体系：为实现“合格，争创优质”的质量目标，全体管理人员认真贯彻总公司IS09002质量方针，完善质量保证体系。建立以项目经理为核心的质量自检体系，实行项目经理负责制。在工程中，成立一支由项目经理直接指挥、由质量工程师和质检员组成的监控体系。上下协调、密切合作，以保证完成工程质量目标。

强化全员质量意识：以开展讲课及现场会等形式，教育全体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，提高全员规范意识、质量意识和精品意识，营造全员自觉重视质量的氛围，使全体人员充分认识到保证工程质量既是一项严肃的社会责任，也是全体施工人员遵守职业道德的具体体现。各职能管理人员，将严格遵循“质量至上、效益服从质量的原则，真正做到“指挥者关注质量、管理者负责质量、质检者控制质量、操作者保证质量”。确保工程质量目标的实现。

加大工程技术力量的投入：为确保该工程达到“合格，争创优质”工程，我们将加大工程技术力量的投入，抽调具有丰富经验的工程技术人员充实该工地，并配齐符合工程要求的技术、计划、质检、材料、安全及各工种技术工人，以强化质量管理的力度，提高施工保证能力。实行岗位责任制：所属各部门建立岗位责任制，明确各自的职责和工作标准。开工以后，每周举行一次综合检查讲评会，工地每天进行一次碰头会，及时讲评现场施工中执行规范和操作规程的情况。把好材料、设备的质量：严格把好进场材料设备的质量关。对所有进场的原材料、半成品、成品构件和设备，都必须经检验合格并征得业主和监理单位同意后方可进场。

做好技术交底：每项工程开工前必须进行技术交底，让施工者明确每道工序的工作标准和操作注意事项及成品质量指标。做好施工机具的准备、维修、调试工作，配齐检验、测量和试验设备，制定维护标准和保养计划，如有问题现场及时纠正。

严格工序管理：工程中严格遵守各项施工程序，在施工的全过程认真惯彻相应的组织计划、技术标准、工艺要求、操作规程、检验和试验标准。严格各工序的检查验收制度，只有质检验收合格后，方能进行下道工序施工。

加强质量监控：工程中建立健全质量保证体系，完善各项质量保障措施，严格按质量标准控制施工的全过程。由试验员、测量员及职质检工程师组成持检组，具体负责对各道工序的验收检查；监督施工工艺的贯彻执行情况；按规范要求的检测频率进行检查、验收作业面；跟踪检查、控制施工过程及成品的质量情况，并及时反馈信息，提供质量动态；严格执行三级验收制度，并根据本工程的特点，制定各类质量管理规定。以使整个工程全过程、全方位地处于有效质量监控之下。杜绝质量通病：利用召开现场会及技术交流会等形式，经常性地对工程施工情况进行总结，以遏制质量事故苗头，避免质量通病的发生。并使各施工单位相互借鉴好的经验，确保成品质量。

实行奖罚制度：实行奖优罚劣制度，对各施工单位实行优质优价政策，对于不合格成品，不惜推倒重来，绝不给工程留下任何质量隐患。

（二）确保安全生产技术措施

现场建立安全管理体系，成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，并由生产副经理负责日常工作，领导小组成员包括各专业施工员、各专业工程师等，并由专职安全员担任值班巡视员。各施工班组均设臵兼职安全员。

各级安全管理人员被授予否决权，对发现不安全隐患的情况，立刻书面通知有关责任人整改，整改后再继续施工。

要求施工管理人员和技术工人必须经过安全专业培训，持证上岗。根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

各专业工程师、工长、安全员必须在每天施工前检查施工作业面安全

施工作业班组设备员安全员施工员工程师 项目副经理项目经理技术负责防护措施是否完好，如发现隐患立刻整改；

定期检查与隐患整改，经理部每周组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改记录；

一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工,同时即刻报告项目部,及时采取措施排除险情后再继续施工； 采取措施使现场各种安全防护措施达到国家标准。

为了保证施工进度和工程质量，确保安全施工，在施工过程中，应严格按照《建筑安装工程、安全技术规程》、《关于加强建筑安装企业安全施工的规定》和《建筑安装工人安全技术操作规程》三大法规施工。实现施工现场安全标准化管理。

认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司的目标管理，坚持以安全生产为前提，杜绝死亡事故避免重伤事故，减少轻伤事故，把一般事故频率控制在国家规定的指标以内，确保安全生产顺利进行。

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按照国家颁布的“建筑安装安全生产技术操作规程”组织实施。执行“三级安全教育”制度，开展各种形式的安全生产宣传教育活动，切实加强每个职工的安全意识和自我保护能力。

建立完善的安全生产责任制，安全生产交底制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度。各级安全生产管理人员职责明确，确保人人对职工的生命负责。人人对本项目负责，人人对企业负责。班前做好书面安全技术交底工作，并在施工过程中要经常检查落实情况，发现隐患及时消除。严格执行安全生产检查制度。消除不安全因素。项目经理、安全员每周对项目的安全生产情况及安全设施作一次全面检查，总结一周来的安全工作，发现漏洞或隐患及时分析原因并予以整改，公司安全科每月作一次巡回检查，对于工地现场安全生产方面的不足之处予以纠正。认真落实安全生产奖惩制度，各班组及各级管理人员的经济利益都明确与安全生产挂钩，凡违反规定者，安全员有权对其处罚。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，层层建立岗位责任制。遵守安全操作规程，在任何情况下都不得违章指挥或违章操作。特殊工种须经专业培训，考试合格后发给操作证，并持证上岗。各分项工程施工要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底。施工中针对不同的施工阶段及施工季节的具体特点，安全措施及予以调整、健全，做到安全生产的动态管理。

所有职工都必须正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），进入施工现场须佩戴安全帽。

对“四口、五临边”的防护设施要经常检查，并把检查、整改和落实情况记录在案，整理归档。

外脚手架须符合市劳动局、安监站有关安全规定。按规定架设安全网、安全栏杆及护身栏杆。并挂验收合格牌整个脚手架要全封闭。所有人行通道按规定搭设双层防护棚。保证工完料净场地清，工地现场不得有朝天钉、空头跳板。在2M 以上高空作业都要搭设脚手架。

基坑四周用钢管做防护栏，钢管打入地下50-70cm，防护栏高1200mm，涂刷红白相间的警示漆，防护栏距坑边不少于50cm，立杆间距不大于3m，设两道水平杆。

搭设防护栏时放线定位，两端立杆立好后，中间杆拉通线，上端平齐，误差不大于1cm，护栏立挂密目安全网。

基坑边用红机砖砌240mm高防水挡墙，墙外设臵排水沟。

孔洞必须加盖牢固，管道竖井预留钢筋按需要孔径开洞，防止人员坠落和重物坠落伤人事故。

手持电动工具必须有可靠的漏电保护装臵，施工照明须用36V 低压电，潮湿地点作业要穿绝缘胶鞋。

班组每周举行一次安全活动，并有记录备案。要检查隐患，查漏洞，克服麻痹思想，经常不断实行安全教育。

现场使用的各种机电设备必须定人定机操作，施工用电，设备线路指定专业专职管理，严禁无证操作和随意接电源线路。

机电设备要有防护装臵，电焊机上要有防雨盖，下要有防潮垫，手持电动工具及设备都应该装灵敏有效的漏电保护装臵。现场高低压设备及线路，严禁使用破损或绝缘性能不良的线路，严禁随地拖走，线路必须有绝缘装臵和架空布设。

定期检查卷扬机的钢丝绳的状况，杜绝钢线绳破损事故，任何机电设备都不得带病运转。

工地现场在成立消防工作领导小组，制定施工现场消防制度。成立义务消防队，定期进行消防演习，并把活动记录备案。

项目经理定期开会研究消防工作中的存在问题，对现场消防工作进行监督检查。

合理布臵消防栓和灭火器材，并派人定期检查、换药。消防栓周围严禁堆物，消防道路保持畅通无阻，消防供水系统完好。

建立动火审批制度，施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采取防火措施，派专人看管。

易燃品、易爆品要安全堆放，其仓库距离该建筑物要有可靠消防隔离。电焊施工注意用铁板托接火花，严禁火花碰烧易燃品。确保文明施工的技术组织措施

施工现场管理目标：市级安全文明工地标准。

（三）确保工期技术措施

编制计划：根据施工合同编制工程总进度控制计划，作为一级计划。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。

计划的执行与控制：建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件加工、装运、到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。为保证计划完成，公司将选派有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理，精力充沛能吃苦耐劳的专业员任工长。

为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。

对各专业分包项目实施严格的管理控制。将总体施工计划和各专业分包单位及时沟通，安排穿插作业。各专业分包进场前根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，在施工中，及时解决穿插中的问题。如因专业分包延误总进度关键日期，项目经理部将创造工作空间和时间，协助分包单位回到总体计划内施工。

严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工质量获取工期的缩短。

建筑施工综合性强，牵涉面广，为保证工期，在结构施工阶段就必须开始装修的做法认定、材料选定、样板确定，为装修施工提前作好准备。

充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供了保证。

进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场。装修材料为品种、规格等多种多样需业主认定、选定。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。运用市场规律，对重点和关键部位施工，随时进行劳动力调整，实行奖励，保证关键控制点工期完成。

现场设备维修组，设专人负责，二十四小时服务，做到随时对设备进行保养、维修，保证设备正常使用。

如果由于特殊情况，延误网络计划，主要采用增加劳动力和机械设备，延长工作时间等措施抢回延误的工期。

积极推广应用新工艺、新材料从科技含量上争取工期缩短，模板采用胶合板+木方+钢管支撑体系，混凝土施工用混凝土输送泵直接送到工作面，上述措施既缩短了工序占用时间又保证了施工质量。现场各专业工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。

积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，得到他们的支持，保证施工顺利进行。

和周边单位和居民搞好关系，对施工给他们带来的不便，取得谅解，保证能做到连续顺利施工。

（四）成品保护技术措施

为使本工程一次成合格，争取达到优质工程目标，施工过程中，还需扎扎实实地做好成品保护措施，本方案考虑应做好各个施工阶段的成品保护措施。

一、土建、装饰阶段

行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，我公司根据以往经验在管理制度的技术措施方面入手，搞好成品保护。

（一）、管理制度

1、由项目经理牵头成立“成品保护小组”，设专职楼层管理员，负责该层的成品保护。管理员从每道工序的开始到完工对已完成的工作进行检查核实，认真作好记录，对成品破坏的应报告并备案，坚持谁施工谁负责，落实到人头，并与其经济收入挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚，如发现成品被破坏未记录在案的则追究楼层管理员的责任。

2、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍素质。

3、针对重点部位的遮盖保护，专业工程师在技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组落实。

（二）技术措施

1、室内装修，由上至下进行，对施工完的，采用木盖板覆盖，以免人员上下和运输材料破坏边缘。

2、地砖地面铺完后，采用锯沫保护，水泥地面按规程养护，严禁提前上人。

3、门窗、柱的阳角应用水泥砂浆作小护角，对已作成的门框，房间设专人值班，防破坏护角。

4、对塑钢门窗必须进行包裹，窗边杠采用不干胶粘贴，严禁在窗台上搁臵垫板、破坏窗框。

5、对已安装好的灯具、开关、插线盒等应加强保护，以免损坏。

6、对气、电焊施工，下部采用钢制接渣盘，左右设浇湿的防火石板毡，防止灼烧面层。

7、在装饰完毕的房间施工时，应穿无钉鞋，戴干净手套，以避免污染成品，并对房间上锁，由管理员统一管理。

（三）对安装设备、业主提供的设备，采取关上锁、遮盖、防雨、防尘、看守等保护措施。

（四）对当天施工的管口，风口下班时应及时采取封闭措施，防止杂物进入。

二、水电安装阶段：

（一）、给排水卫、安装工程

1、给水管道 保护措施: 1）、安装好的管道不得用做支撑或做脚手板，不得踏压。2）、用塑料布保护，防止管道污染。3）、管道系统安装间断或完毕的敞口处，应随时封堵。

2、排水管道 保护措施: 1）、管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞。2）、安装完成的塑料管道应加强保护，尤其立管距地2m以下时，应用木板捆绑保护。3）、严禁利用塑料管道作为脚手架的支点或安全带的拉点、吊顶的吊点。不允许明火烘烤塑料管，以防管道变形。4）、立管安装后应立即采取保护措施，将管道用纸或塑料布包裹，以免污染管道。5）、预留管口的临时丝堵不得随意打开，以防掉进杂物造成管道堵塞。6）、在回填土时，对已铺设好的管道上部要先用细上覆盖，并逐层夯实，不得在管道上用蛤蟆夯等机械夯土。7）、预制好的管道要码放整齐，垫平、垫牢、不得用脚踩或物压，也不得双层平放。8）、不许在安装好的托、吊管道上搭设架子或控吊物品，竖井内管道在每层楼板处要作型钢支架固定。9）、冬季施工捻发口必须采取防冻措施。

3、卫生洁具 保护措施: 1）、卫生器具存放及搬运过程中要注意轻搬轻放，防止器具损伤。2）、各类卫生器具排水口要注意及时处理。3）、为防止配件丢失或损坏，部分下水及给水配件应在工程竣工前统一安装。

（二）、电器安装

1、防雷及接地装臵 保护措施: 1）、其它工种在开挖土方时，注意不要损坏接地体，安装接地体时不得破坏墙壁装修。2）、支架剔洞时，不应损坏建筑物结构。3）、遇坡屋顶瓦面应采取措施避免踩坏屋面瓦。4）、同时已调整好的避雷网注意保护，不得踩坏。

2、电气配管 保护措施: 1）、管路敷设完后，应进行保护，在操作时，应注意不要将管路踩扁或砸坏。2）、配合土建浇砼时，应派专人看护，以防管路位移或受机械损伤。

3、电气墙体敷管 保护措施: 1）、剔槽打洞时，不要用力过猛，以免造成墙面周围破碎，洞口不易剔的过大，过宽，不要造成土建结构缺陷。2）、管路敷设完后应立即进行保护，其它工种在操作时，应注意不要将管子砸扁和踩坏。

4、电气配线 保护措施: 1）、穿线时不得污染设备和建筑物品，应保护周围环境，活完料清。2）、用高凳及其他工具时，应注意不得碰坏其他设备和门窗、地面、墙面等。3）、在接、焊、包全部完成后，应钭导线的接头盘入盒、箱内，并封堵严实，以防污染。同时应防止盒、箱内进水。4）、穿线时不得遗漏带护口。5）、穿线后导线不应有破损及被灰浆污染。6）、穿线后管口应有防止积水及潮气侵入的措施。

5、配电箱安装 保护措施: 1）、配电箱箱体安装后，应采取保护措施，避免土建刮腻子、喷浆、刷油漆时污染箱体内壁。箱体内各个线管管口应堵塞严密，以防杂物进入线管内。2）、安装箱盘盘芯、面板或贴脸时，应注意保持墙面整洁。安装后应锁好箱门，以防箱内电具、仪表损坏。

6、灯具安装 保护措施: 1）、灯具进入现场后应码放整齐、稳固，并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。2）、安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面。3）、灯具安装完毕后不得再次喷浆，以防止器具被污染。

7、开关、插座安装 保护措施: 1）、安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面清洁。2）、开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷漆，以保持面板清洁。3）、其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。

二、工程收尾阶段：

各楼层设专人负看护，成品保护和负责窗扇开关、清理打扫，对即将完成或已完成的房间应及时关闭，专人负责掌管钥匙。班组交接，要对成品情况及时登记，如有损坏，追查责任。

（五）环境保护技术措施

1、环保保证措施：

1）、对整个施工现场进行形象设计,场容、场貌整洁、美观,。2）、施工场区划分文明施工责任区,并设立标牌,制定区域负责人实行周检查、月评比。

3）、施工现场经常采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念，经常进行考核检查，并做好记录。

2、防止资源污染措施： 1）、防止大气污染措施：

A、施工道路及施工现场全部硬化，并经常洒水,保持清洁不起灰尘。如遇雨雪天气,及时清除雨雪,以保证周围群众正常的工作、学习和生活.B、工人生活区及食堂必须保持清洁卫生,食堂应经常消毒。C、施工现场公厕制订管理制度，责任落实到人，保证厕所每天清洁。

D、现场生活区及办公室设立花坛进行绿化。

E、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撤。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。

F、水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，应安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时应采取有效措施，以减少扬尘。

G、应制定洒水降尘制度，配备洒水设备及指定专人负责。在易产生扬尘的季节，要洒水降尘。

2）、防止水污染措施：

A、施工现场配备饮水器，保障工人引水卫生。

B、搅拌机前台及运输车清洗处设臵沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。C、现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。

D、防止施工噪音污染措施：

严格控制施工时间,充分利用正常施工时间,合理安排好施工程序.并采取有效措施进行消声。

对人为的施工噪声严格控制，最大限度的减少噪声扰民。强噪声半成品、成品加工制造，尽量安排在车间内完成，并尽量使用低噪声或有消声降噪设备的施工机械。

（六）技术档案管理措施

⒈ 认真贯彻执行国家和辽宁省建委、档案局、沈阳市建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程由开工至竣工的全过程，必须按档案有关资料的具体内容，整理方法，填写程序，纸张规格等执行，做到规范化和标准化。

⒉ 工程施工的土建和安装单位均应同建设单位、设计院、质监站、建材生产厂家等密切配合，使工程施工的各类技术资料能及时、准确、完善地按规定归档。

⒊ 公司主管生产的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期检查、督促，确保档案资料的完整、准确。

⒋ 项目技术负责人指导内业技术人员，按归档资料的规定，作好工程各类施工资料的办理、收订、汇编工作，必须做到字迹清楚，图样清晰。

⒌ 对分部分项工程和单位工程的质量检查评定，由专职质量员逐项检查填表，经工程技术负责人签字后，及时归档。

（七）消防保卫措施

1、施工现场成立安全消防组织，并制定消防保卫措施及责任制。施工现场实行以“干粉灭火为主，消火栓为辅”的原则。培训施工消防人员，每个作业区保证有1名消防员，此项工作由安全员负责监督及具体落实。

2、现场要有明显的防火宣传标志，消防、保卫人员要定期组织活动，对职工进行治安、防火教育，施工区内严禁吸烟，对违禁者实施重罚，并立即清退出场。施工现场日夜有人巡视，配备足够的消防器材，定期组织检查，建立防火保卫档案。

3、施工中需使用明火时要办理申请审批手续，设臵专人看火。在动用电焊时要有重点防护措施，采用潮湿的阻燃石棉布进行接挡，防止电火花飞溅。

4、现场设消火栓，有消火栓的地方不准堆放材料，要保持通畅。现场消火栓要有明显的标志，消防器材不得挪做他用。

5、对易燃易爆物要单独封闭存放并有严格防暴措施，设专人管理，严格履行进出库手续，防止不安全事故及隐患的发生。

6、加强对包工队的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住进现场。

7、大门设门卫，进场人员均带有出入证，进出检查。

（八）设备、材料供应及保证措施

1.执行业主对材料品牌、生产厂家的要求。

2.为保证材料的货源充足，准备足够的储备金，同供应商预签订供货协议。

3.材料供应由项目经理部组织采购进货，主要材料将样品和材质证明交业主和监理确认后再开始进货。

4.材料进货来源为我公司常年合作的生产厂家和供应商，所有材料都采用国内同行业的优质产品。

5.在资金遇到暂时困难时，保证不降低质量、不提高价格、不中断供货。

6.进场材料除了自行检验外，随时随地接受监理的检查，确保进场材料无质量问题。

7.材料计划由预算员提出施工预算，材料员按工程进度编制，由项目经理审批，编制合理的材料需用量计划。材料进场后，由工地质检员验证，材料员及保管员进行发放工作。8.材料进场后，材料员根据材料的特性进行分类保管，同时做好材料的标识工作以及收发料的记录工作等。

9.钢筋、水泥、砂石等材料除了应具有厂家提供的产品合格证外，还必须经试验室进行复试，产品的取样和试验批量等按国家相关文件执行。

（九）工程保修措施

1.工程保修及保修期严格按照《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和招标文件所要求的条款执行。

2.保修开始日期为工程竣工验收并取得工程竣工备案注册手续之日起，在保修期内，我方将依据保修合同，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。

3.成立本工程的保修小组，成员由工作经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。

4.在保修期内，保修小组按照业主的要求做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的技术说明资料，帮助业主更好地了解建筑使用过程中的注意事项。

5.保修小组受公司生产部的直接管理，并接受公司技术部、质检部及有关领导的指导、监督、检查。

6.保修小组在接到业主维修要求后，在两小时内到达现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，立即进行处理。需有关部门配合方可解决的问题及时上报公司生产部，妥善处理，保证在业主要求的时间内完成。

7.在保修期内，保修小组将充分听取业主意见，对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，提前准备好配料和材料，以便及时响应，尽早解决问题。

8.回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，将尽快提出处理方案与业主协商并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，应热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。

9.在回访维修中对业主及用户提出的正确意见保证虚心接受，对不属于保修范围的情况保证耐心解释。

第二篇：施工进度承诺函

四川邮科通信技术有限公司合同

附件6:

企业法定代表人对施工工期的承诺

为确保承接的各项工程在建设方给定的期限内完成，我方郑重承诺：

1、如我方在承接工程区域内的施工班组力量无法确保工程按期完成，我方承诺从其他区域调配施工班组或在接到工程订单1个工作日内以邮件方式告知工程项目经理，协调其他分包队伍进场施工。

2.对非我方原因造成的工程延期，我方保证在原工程期限内获得运营商或监理的同意延期证明。

3.如不能按约定工期完工并交付验收，我方承担对工期延误所造成的损失进行违约责任赔偿，并接受邮科关联合作队伍考核办法，被考核金额从施工费中扣除。

乙方单位：

（公章）法定代表人：

（签字）

****年**月**日

第三篇：施工进度质量安全现场奖罚条例

施工进度 质量 安全 现场方面的奖罚条例

施工进度计划的顺利实施，保证每个分项工程质量能满足设计及规范要求；使每个施工 人员都能自觉按照操作规程施工，避免重大安全事故的发生；现场文明方面能真正做的工完场 清，文明达标；我们将从管理入手，进一步加强对工人的素质教育，加大管理力度，采取奖罚 措施, 提高全员质量意识。

项目管理

为强化工程项目管理，密切管理层与作业层管与操作的关系，管理层要做好分部分项工 程质量和安全方面的技术交底，并在作业层施工过程中做好检查与督促工作卜作业层施工班组 责任人，要将每天所需的分项工程图纸尺寸 工艺质量标准交底到每--位操作人员.对生产班 组实行“一包 三定 四加奖”，“一包”即：包劳动定额用工用料或分项工程单方报价；“三定 即：定质量标准 定形象进度 定安全措施；“四加奖”即：质量奖 工期奖 安全奖

材料节约奖。生产班组对职工实行多劳多得的原则，充分发挥全体职工的主人翁责任感.质量管理方面

由项目工程师组织班组长以上技未干部进行总交底.各分顼王程施王之前，由施工员进 行分项工程技术交底到班组，班组进行细部交底到个人.做到明确设计意图

施工要点 注意 事项 质量标准.严格按要求进行施工。

做好各项隐蔽工程的验收，先由各班组自检互检，再由施工员 质检员进行检查.重要 部位由项目技术负责人进行检查。最后请监理进行检查验收签证.各分部分项工程施工完成后由质检员组织工种交接班检查，责任明确到班组，及时做好 记录，对质量隐患及存在的质量问题及时进行处理.严格按质量标准进行施工，班组每天进行自检互检，由质检员组织班组长对各分项工程 进行实测 目测检查到班组 并汇总上报公布.检查结果作为考核奖罚的依据。

制订质量管理奖励细则的要求，把工程质量与个人利益挂钩，经检查 验收 评定 奖罚到 班组并张榜公布，如发生质量事故，根据情节轻重给予严肃处理，直至追究法律责任。安全管理方面

全体管理干部职工要牢固树立“安全第一

预防为主”的思想，坚决贯彻管生产必须管 安全的原则，把安全生产工作放在重要日程上，并作为头等大事来抓，认真落实有关“安全生 产，文明施工”的规定。

严格执行安全生产责任制，使各级领导，各职能系统都要各尽其责。确保各项安全生产 制定 计划 措施的实施.安全领导组负责全处'的安全生产的管理工作.具体由项目经理挂帅，安全员具体负责，班组责任人具体实施.’充分发挥其监督检查作用，做到抓生产必须先抓安全.按照安全技术操作规程的要求，组织编制各单位工程 安全技术措施，由项目负责人组织 单、位工程总交底，项目安全员进行分部项交底，由班组责任人进行细部交底，做到安全工作人 人管，工前交底，工中检查，工后总结，时时刻刻讲安 壬，把一切事故消灭在萌芽状态。

加强安全生产的宣传教育工作，新工人进场做好三级教育，做好上岗安全教育，特殊工 种进行专业安全技术培训持证上岗，对于全体管理人员根据实际情况进行定期和不定期的安全 生产活动教育.使每一个职工树立“安全第一”的思想.实施经常性安全生产检查，为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，做到防患于未然，项目副经理 安全员进行经常性的检聋监督，发现问题及时处理，各班组每天组织一次全面检

查，项目部安全员每天对工地进行巡查，检查结果按照《安全生产奖罚细则》的要求奖罚到班 组，对于管理人员违章指挥，职工有权停止施工，有权隔级反映。

对于安全事故的调查处理，坚持“四不放过”的原则，一切事故必须在 12小时内写出书 面报告逐级上报。对于违反操作规程。造成事故应追究本人责任，并自行负担其一切损失，根 据情节轻重给予一定的处罚。如因管理不善造成责任事故，应追究管理人员责任并给予适当的 处罚，直至追究法律责任。各承包组负责其事故损失，并按其事故损失金额的1—5倍进行处 罚.现场文明管理方面

建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组。成员包括：安全员和现场管理负责人 班 组(工种)承包责任人。

施工现场设立五牌一图，悬挂安全标语。建立门卫制度，进入施工现场必须戴好安全帽 佩戴 工作卡。订立治安保卫制度，层层落实责任到人，杜绝了违纪 违法行为的发生.现场材料按照施工总平面布置图的要求堆放整齐，并根据名称 品种 规格 厂家 检验状 态分别进行标识。对于作业现场坚持做到随做随清，建筑垃圾及时清理，确保现场整洁。

建立各项卫生制度，有防蝇 防鼠措施。经常性开展劳保卫生宣传教育，设立水冲厕所，清洁卫生·给职工创造一个良好的工作 生活环境。

订立消防管理制度，建立消防领导小组。现场设置灭火器 消防水桶并明确专人负责。

外脚手架的搭设，严格按照方案要求设立剪刀撑；铺设竹笆片脚手板；外侧满挂密目式 安全网；各个架体交点及搭点符合规范要求，经验收合格方可使用。

根据施工方案的要求我们实行三级配电，二级保护。严格按照实际负荷选用漏电保护装 置，每天做好试跳记录，坚持一机一漏一箱。对多重配电做好标记，动力电线路用五芯电缆地 埋敷设，照明电线路采用三芯电缆架空敷设。设立漏电保护装置，使用与设备相匹配的闸具 熔 断器 并严格按照容量使用熔丝，做好接地保护。

选用正规厂家生产的井字架，具备断绳 冒顶 超重 缓冲等限位保险装置。按照方案要求 进行搭设 附着。进料口设立防护棚，卸料口设立栏杆 防护门。卷扬机安装牢固，按要求搭设 防护棚.按照塔机的说明书及施工现场的实际情况编制详细的安装(拆除)方案，在使用过程中 加强检查，确保机械运转正常。

在施工过程中要做到工完场清，楼层内的建筑垃圾随着楼层及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从楼上直接倒入楼下，要由井架运到地面垃圾堆放处。

防水施工所使用的冷底子油必须妥善保管，不得遗洒到施工现场。

防水施工剩余的SBS卷材 冷底子油等化工材料必须清理，并运送到施工现场指定地点，不得在施工现场进行燃烧处理.二

奖罚细则

1.安全 现场文明奖罚细则

(1)项目部按照承包合同条款进行处罚，发生安全事故除自身负责其损失外，项目部按

其损失金额进行处罚，并结合平时安全检查进行考核奖罚。

(2)单位工程施工中，对于玩忽职守，违章作业，违章指挥而造成的安全事故，要分清

责任严肃处理，承担事故损失金额，情节严重的，追究法律责任。

(3)安全员 现场文明管理员每天进行经常性的检查，每天下午四点将一天检查中所发

现的违规现象，及时以书面形式通知班组责任人，对于在规定时间内未能整改到位

的，将按细则要求对班组责任人实施处罚。

(4)具体对于违章责任人的处罚(对于各班组职工的违章现象，项目部奖罚到承包班组

责任人)。

1.末进行三级安全教育就安排上岗的罚款100元。

2.特殊工种无证上岗罚款100元。

3.发生一起违章操作罚款50-100元。

4.发现事故隐患不汇报 不制止罚款50元。

5.不按规定搭设脚手每处罚款50元。

6.不戴安全帽或不系带子，罚款50元。

7.不经同意随意拆除安全网，罚款100元。

8.高空作业末戴安全带，罚款100元。

9.楼梯口

电梯口 预留洞口 坑井通道口 阳台 屋面临边等不防护 或不经同意随意拆

除防护，每处罚款100元。

10.发生一次电器私拉乱接，罚款50元。

11.发现有人乘吊篮上下，罚款100元。

13.发生一次烧电炉，罚款500无。

14.不随做随清隔日不清理，每处罚款50元。

15.包干区内有积水，场地不平，一处罚款100元。

16.包干区内材料堆放不整齐，一处罚款100元。

17.茶水供应不及时，罚款50元。

19.食堂内不整洁，不卫生，罚款100元。

22.违章指挥，罚款100元。

2.质量奖罚细则

为强化工程质量管理，必须将工程质量的优劣与干部职工的切身利益结合起来，做到“有 章必循，违章必罚”，层层落实责任制，岗位分明，责任到人，加强质检工作中定量和定性的 准确性。

实行奖罚制度，分项工程施工质量，由项目质量领导组或技术 质检部门实施奖罚。

(1)

项目部按照合同项目部按照承包合同条款进行处罚，发生质量事故除自身负责其

损失外，项目部按其损失金额进行处罚，并结合平时安全检查进行考核奖罚。

(2)

单位工程施工中，对于玩忽职守，不负责任而造成的质量事故，要分清责任严肃

处理，当事人要承担事故损失金额，情节严重的，追究法律责任。

(3)

质检员每天进行经常性的检查，项目部每天下午四点将检查中所发现的质量隐患，及时以书面形式通知班组责任人，造成损失并未及时整改班组责任人，将处以罚款到班

组责任人.(项目部奖罚到承包班组责任人).具体细则如下

1.分项工程质量综合验收评定结果达到90%以上每增加一分奖100元/区段。

2.班组自检表与项目部复检表相吻合，且质量评定达到验评标准85%的，按每区段奖励 200 元/次。反之，班组无自检表上报项目部，且在施工任务单规定时间中报请项目部直接验 收的，每区段将以200元/每次的罚款。

3.砌筑过程中湿砖上墙，除拆除返工外，另按所拆砖数量处以 5元/块的罚款.4.砖的接头缝不实的罚款 5元/各。

5.砌体上、下错缝，组砌不当，同缝或有透光现象的罚款 5元/处。

6.任意留脚手眼、施工洞的罚款50元/个。

7.连续使用断砖数量超过三砖的除返工外，另罚 10元/每块。

8.大于30CM以上箱同未按规定要求设置钢筋砼过梁的，除返工外，另罚每处 20元的罚 9.砂浆使用超过4小时的罚款50L平方米。

10.砌筑不立皮数杆，门窗洞尺寸偏差超过规范的，处以 10元/樘的罚款。1 1.施工洞口未设置过梁的罚款10元/处。12.不弹 50控制线的罚款10/处。

13.轴线偏差超过规范的罚款50元/处。14.标高偏差超过规范的罚款50元/处。

15.模板支撑不牢固，强度，钢度和稳定性明显不符合规划要求下沉的罚款100元/处。16.模板接缝不平的罚款10元/条。

17.模板与砼接触面清理不干净，罚款50元/平方米。18.漏涂隔离剂或污染钢筋的罚款50元/处。19.模板几何尺寸不准确的罚款10元/处。

20.发生偏位，缩颈，涨模，漏浆的罚款50元/处。21.不按施工方案操作的罚款100元/处。22.接缝处不贴海棉条的罚款10元/处。

23.使用无合格证和无试验报告的钢材罚款100元/每种规格。24.末进行焊接试验而焊接的钢材罚款100元/每种规格。

25.焊条与钢材级别不符时罚款50元/每种规格。且不得使用主体中去。且必须要返工。26.使用带有颗粒状或状老锈，经除仍留有点麻点，表面有明显缺陷的钢筋罚款 5元/根。且必须要返工。

27.模板上不及时清理杂物及垃圾罚款5元/每平方米 28.主筋不调直的罚款 5元/根。29.搭接锚固长度，焊缝长度，·高度不足的罚款 5元/根。30.钢筋表面有油污，隔离剂等杂物不清洗的罚款10元/根。

31.钢筋绑扎同一截面接头数量超过规范规定的罚款10元/处。且必须要返工。32.屋面不平整的，坡度不符合要求的罚款10元/平方米。33.雨蓬檐口、眉毛砖等不做滴水线的罚款10元/平方米。34.屋面防水层空鼓的罚款50元/处。35.屋面有积水的罚款50元/处。36.屋面发现有渗漏罚款100元/处。

37.应预留的洞、孔未预留或者留的位置不准，造成返工的罚款20元/个。

3.质量奖罚细则

依照施工任务单所下达的完成时间为准，按每提前 1 小时奖励50元累计计取；反之，按每 拖延 1 小时罚款50元累计计取。

4.本工程补充细则

1.甲方及上级主管部门，对我项目工程中存在的问题经检查后进行处罚，我项目部将以

加倍落实到事发班组进行处罚。

2.班组各分项工程在甲方验收一次通不过的罚款 500 元，通过整改，二次仍通不过的罚

款1000元。

3.偷拿集体的机具、电器、电线、电缆等除追回原物外将以 1000元以上罚款，情节严重 的送警方处理。

4.偷拿个人衣物钱财，发现一次罚款500—1000元，并开除，情节严重的送脊方处理。

5.待人不礼貌，开口骂人一次罚款50元。

6.打架闹事一次罚款500元，情节严重的送警方处理。

7.偷拿扣件一只罚款50元。

8.偷拿钢筋一公斤罚款10元。

9.偷拿钢管-,米罚款50元。

10.不按指定地点堆放材料一次罚款50元。

11.现场材料被埋没，经发现后将以原价10倍处罚。

12.落地砂浆当日不用完，以 10倍罚款。

13.乱锯木板，一块罚款100元。

签字(承包队)：

项目部：

第四篇：2016项目施工进度与安全质量发言稿

发言稿

尊敬的各位领导：

下午好!我是建工集团总承包公司上港滨江城总体开发建设项目（6号街坊）06-02地块项目经理秦苏磊。在此代表上海建工集团总承包公司浅谈2016项目施工进度与安全质量。

上海建工集团总承包公司严格按照业主有关质量安全工作的精神要求，紧密围绕2016工作目标，坚持从制度入手，在管理上狠下工夫，协调各生产要素，认真开展工程进度管理，狠抓落实，切实加强工程建设安全与质量管理，力争打造典范工程，争当建设功臣，确保“上海长滩”建设项目高质、按期、安全、文明圆满地完成。

一、部署施工进度管理，严格把控工程进度，做好预控和调整 根据业主提出的里程碑节点要求，我们以此作为2016首要 工作重点。保证施工过程有组织、有部署，做到计划、实施、检查、处理四步统一，细化工期计划，落实责任到人，使工程施工自始至终有条不紊进行，确保工期目标的按时完成。

１、着眼计划，项目综控。根据本工程特点和施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制符合实际工效、现场情况的最优化可行的施工项目综控计划、总进度计划、单位工程进度计划、分阶段计划、资源配套计划及计划、季度计划、月度计划，周计划。使工程进度始终处于受控状态。制定切实可行的施工方案、科学的技术措施，在关键工序的施工组织上，做到技术准备充分、劳动力组织得当、材料准备及时。组织协调，以最优化、最合理的施工方法、搭界、穿插，完成相应的施工工序。做好关键线路工作的控制与优化，做好进度评估，努力做到实际进度与计划进度目标相符合。审核倒排的工期目标计划，根据工程量大小，对劳务班组进行监督。合理安排施工时间，优质高效组织生产工作。

２、根据进度计划落实实施，编制施工作业计划。做好施工记录，建立工程日志，记录现场监督进度执行情况，掌握现场施工实际情况。每周生产例会对劳务班组进行进度交底。合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，对材料、劳动力、机械设备等各种资源与进度配合调度。对现场需协调处理的有关问题，及时沟通，使施工进度得到保障。

３、制定周检、月检制度。定期检查进度计划，保证措施得当。建立工程实际与计划进度对比图，对比实际进度与计划进度，是否存在变差。若出现偏差，分析存在偏差的原因，及时调整计划，采取措施。检查施工现场是否规范，主要作业人员、进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求。如不能满足正常施工进度需要，及时提出，从物质上保证工程进度目标的实现。检查后续工序施工准备是否充分，工程施工过程中，根据实际施工情况，动态调整进度计划和保证方案。

４、组织专题会议，对检查结果进行处理。对进度计划的完成情况进行总结，分析原因，责任到人，提出有效的解决措施。总结经验，使之标准化、制度化。若由于不可抗拒的自然因素造成施工进度滞后，待条件允许时合理组织人力，加快施工进度，达到总进度计划的要求。若由于劳动力、技术力量等原因造成的进度滞后，必须拿出整改措施。

加大进度控制措施和力度，保证总体进度计划的有效执行和控制，合理、有效的控制工程进度对整个工程项目起着至关重要的作用。

二、保证安全生产、加强文明施工

安全生产是建筑施工企业的主旋律，不仅关系到建设人员在生产 中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量对用户使用后的安全。安全生产是重中之重。２０１６年安全生产管理工作重点围绕以下几个方面：

2016本工程文明工地管理目标为市文明工地。根据目标创建节点、外审监审情况、现场设施、内页资料建档完善等创建计划。计划2016第二季度组织文明工地创业业务交流会安全月主题活动。严格按照文明工地标准规范管理施工现场，做到规范场容、整洁卫生、安全有序、文明施工，保证生产的平稳运行。

在制度上建立规范的安全生产责任制，安全生产标准化达优，加强安全管理，严格考核制度。制定考核实施细则，确立安全生产的地位，明确年内安全工作各项指标，明确各级人员的安全生产责任，严格贯彻安全生产规程、各项安全生产规章制度和安全保障措施。实行层层控制，与各个施工班组签订安全生产责任书。结合项目策划，进一步加强项目巡查、专项检查力度，认真做好安全检查工作，安全员对施工现场进行监督检查，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改单，要求及时作出整改，一管到底，绝不留死角。做好安全生产隐患排查专项整治措施，并根据项目工况及相应整改情况予以处理及通报。

由于建筑工程施工环境的复杂，在施工前期制定周详的施工组织 设计方案、安全专项施工方案、安全施工措施、可操作性强的事故应急救援预案。在施工中严格按照行业安全操作规程，确保工程施工安全。

在消防保卫管理方面，项目活动房、危险品仓库、木工间等符合标准要求；施工现场根据动火审批手续，对各动火点根据动火管理要求进行检查，做好“一点两证一机一监护”；定期进行自检及督查。我们积极进行安全教育和培训，提高职工安全意识，进行企业、项目部、班组三级安全教育，并经考核合格，才准予进入操作岗位，并对每一位新职工指定一名有经验的老师傅传、帮、带。对于特种作业人员取得特种操作证方可上岗。落实施工安全技术措施，增加安全防范意识，加强安全生产制度的落实，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。加强文明施工、努力创造精品工程，保证安全生产工作的良好运行。

三、强化质量管理、创优质工程

一直以来我们对工程项目质量相当重视。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，工程质量是企业的生命。２０１６我们的质量创优目标是争创市级优质结构。

落实质量管理责任制，深入现场严格检查，明确项目质量控制重 点及管控措施，做到事前有预测，事中有控制。统一施工工艺操作要求，明确质量目标，推行“方案先行，样板示范”制度，即实物样板引路制度。先在方案确定样板段，对人员素质及配置进行考核及工艺、标准样板策划作业交底，对材料加强细部管理，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。严格把好材料的质量关和价格管，及时组织工程施工所需的物资材料。根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，杜绝浪费。做好质量问题的预控工作。对施工质量进行检查和复验，做好工地巡查日志与质量检查记录，定期召开专题会议和实例分析。加强施工工序的质量管理，抓好关键部位的施工，对项目策划中列为施工重点监控的工序，对其特殊过程、关键工序节点进行重点监管，做好关键工序检查表、特殊过程控制记录等工程资料的编制。并结合住建部质量治理工作进行专项检查。对工程内资料的完成整理进行检查。

提高各级人员质量意识，积极进行质量责任意识的自查与自纠，以技术交底会议、施工过程中交底的形式对劳务人员进行质量意识教育、将项目质量目标推进到最基层劳务人员的意识中。

工程质量在施工中得到保证，工程进度可以按计划进行，但由于质量不合格造成返工将严重影响工程进度。工程安全在施工中的各道工序都至关重要，一旦发生事故，对工程进度同样造成无法弥补的损失。按施工计划在合理工期内完成施工任务，采取适当措施，控制关键项目的按期完成，是保证项目效益的关键。进度、安全、质量都是不可忽视的项目管理重点。正确处理管理好进度、安全与质量，才能确保工程的稳步向前。因此。建设集团总承包公司在２０１６年将继续努力，团结奋进，当然，工程管理工作的开展，不仅需要我们的努力，更需要各单位的支持。对２０１５年工作的支持，我代表上海建工集团总承包公司向大家表示真诚的感谢。

我的发言完毕。

第五篇：质量、安全及售后服务承诺

质量、安全及售后服务承诺

河南省长兴设备防护有限公司作为获得ISO9001质量认证的企业，为用户提供优质的产品和服务是我们责任，同时也是我们的目标，我们要发挥我们在技术和质量管理上的优势，为业主提供优质的产品和服务，确保本次工程防腐保温任务高质量地完成。

1.质量服务承诺：

1.1质量标准：优良精品工程，合格率100%，优良率95%，优质率90%。

1.2质量管理目标：

1.2.1坚决执行甲方制定的质量管理章程和制度，维护甲方的信誉和利益。

1.2.2由质量领导小组责成施工管理处的质检人员和管理人员层层把关，综合评定以保证采购纳米防腐材料及处理施工工程质量的优良。

1.2.3坚决按照甲方的技术交底精心采购纳米防腐材料及处理施工，技术员、队长、班组长严格把关，争取创造全优工程。

1.2.4坚持质量第一，努力缔造精品工程，为公司的发展和甲方的利益，严格按照设计要求标准采购纳米防腐材料及处理施工。

1.2.5“遵守合同，相信科学”，选择优质的纳米防腐材料，精心组织质量管理体系，积极使用并推广先进的科学施工技术，争取创造优质样板工程。

1.3质量服务承诺：

1.3.1开工前的服务：当我公司接到建设方招标书的开始，公司各方面就树立了为该公司负责、为国家负责的态度，精确计算施工工程量，合理编制预算草案，决不让甲方多花一分钱，并认真研究施工方案。

1.3.2开工后的服务：我方质量管理人员和工地项目负责人积极同建设方质检人员、监理部门，对纳米防腐材料选择，对纳米防腐材料处理施工的每道工序进行严格把关，决不能有半点马虎和标准的降低，为达到优质工程打下良好基础。

1.3.3完工后的服务：我公司对验收后的工程将始终坚持后期服务原则，按我方施工方案中所承诺的质量标准，在保质期内如出现质量问题，在接到贵方通知后3 天内赶到现场。我公司全部无条件返修，即便是由建设方造成的部分质量问题，我方也将完全免费保修，让贵单位的防腐结构永远给您一个全新的视觉。

2.安全承诺：

2.1.安全管理目标：认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，搞好（安健环）文明施工，配合业主及甲方实现安全、环保“双零”目标。

2.1.1无人身死亡事故，无重大人身伤亡事故。

2.1.2无重大机械、交通事故和重大火灾事故。

2.1.3轻伤率控制在1%以下。

2.1.4杜绝习惯性违章。

2.1.5预防职业病的发生。

2.1.6无重大环境污染事故。

2.2安全管理承诺：

2.5.1安全风险管理：我公司是专业防腐保温资质企业，在全国各项工程施工中经常会遇到各种风险，为了把风险降至最小限度，公司从两大方面进行管理。

2.5.2制度管理：公司建立健全了安全、质量、业务、财务、职工培训等制度，始终教育职工在生产过程中，一定要按照各种机械安全操作规程，按照建设单位所要求的各项规章制度进行施工，教育职工把爱护国家财产放在第一位，如果在施工中损坏了建设单位的设备，我公司将按规定赔偿。

2.5.3资金管理：我公司下设的分公司、工程处每年除上交利润外，还必须按工程造价上交一定的风险基金。经过多年的积累，我公司有充分资金运作来保证工程中所带来的风险，做到了一方有难八方支持。另外，对每个施工人员进行安全教育的同时，都要参加人身保险，做到了既能安全施工，也为每个职工提供了可靠的经济保障。假如在某项施工中出现了人身伤亡事件和各种非人为所造成经济损失及工程中不可预见的经济损失，我方完全有能力承担，决不会以任何方式或借口向建设方提出难题，对该工程中所遇到的各种风险，我公司完全自己负责。

3.售后服务承诺：

3.1售后服务小组：

为了使业主了解和正确使用产品，提高业主对我公司及产品的满意程度，保高质量地完成本项管道外防腐保温工程的任务，公司实行质量目标管理，特成立了售后服务领导小组，全面领导和组织本项目的售后服务保证工作，对售后服务工作负全面责任。

3.1.1 售后服务小组组长：

（1）贯彻执行公司、业主颁发的质量管理政策、技术规定、制度和要求。

（2）协调公司与业主之间的售后服务工作关系。

（3）及时批准必要的售后服务文件，并检查售后服务文件的落实情况。

（4）监督施工中服务承诺、服务的执行情况。

3.1.2 售后服务小组成员：

（1）执行售后服务小组组长的各项决策，负责具体组织、指导售后服务活动的开展，并对售后服务结果负全面责任。

（2）对售后服务工作中的技术问题负全面责任。

（3）组织做好有关技术规程、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作。

（4）组织售后服务工作会议，针对售后服务过程中质量问题及倾向性问题，提出纠正和预防措施。

（5）对售后服务过程中违反技术要求、操作规程、质量管理规定的，有权进行制止和纠正。

（6）对售后服务过程中出现的不合格品或售后服务保证工作失误造成的质量问题应负有管理责任，接受业主、监理人员的监督检查，出现问题立即整改。

3.2售后服务承诺：

3.2.1如我公司中标，我公司将为防腐保温工程提供优良的服务。

3.2.2在建成管道运行过程中，如由我公司提供的防腐保温层造成的故障，我公司将承担一切责任。

3.2.3我方中标后保证在合同规定日期内交货，也可根据业务要求提前交货。

3.2.4成品管出厂后，如出现质量问题，我公司派专人协助业主协调解决，决不影响本工程进度。

3.2.5无偿提供业务技术咨询服务。

3.2.6及时处理业主的传真、信函，并给予明确地答复。

3.2.7我公司在交货开始后将委派售后服务小组进行定期和不定期回访。

3.2.5在现场施工期间，我公司将给售后服务人员配专车在施工现场进行巡视，确保当场发现问题当场解决。

3.3定期和不定期回访的实施：

3.3.1建立防腐保温管质量追踪挡案。

3.3.2建立服务档案及记录。

3.3.3每次成品管运到施工现场后，售后服务小组将同时到达现场进行质量追踪及回访工作。

3.3.4售后服务小组可根据业主的要求安排人员长驻施工现场进行质量追踪。

3.3.5在工程竣工验收前的维护和竣工后保修期间，我公司将组织售后服务人员进行不定期回访。

河南省长兴设备防护有限公司

2011年6月28日