中国标杆企业考察培训中心考察名录

第一篇：中国标杆企业考察培训中心考察名录

附件一：

我中心可提供考察的标杆企业名录：

北京：联想集团

惠普

燕京啤酒

现代汽车

汇源果汁

用友软件

爱立信

京东方科技 顺鑫农业

首钢集团

红星二锅头酒厂

北京新能源汽车

小米

豌豆荚

北大

清华 IBM中国总部

海底捞

曲美

蒙牛 奔驰

三元集团

龙湖地产 360 百度公司

东方园林 京东

同仁堂

中建

施耐德北京中国行政总部 主题一：联想管理三要素：“建班子，定战略，带队伍”经验介绍 主题二：企业文化建设与企业创新经营 主题三：企业如何做大做强，打造百年企业 主题四：提升企业中层干部的执行力 主题五：精益生产管理

天津：丰田汽车

中国汽车技术研究中心

天津天士力集团

天津王朝葡萄酒厂

天津海河乳业

无人机

空客A320总装车间

天津海鸥手表

天津天纺博物馆

雪花啤酒

应大皮衣博物馆

利民调料

伊利奶粉

云计算中心

万寿家

康师傅方便面印象馆

康师傅饮品品牌体验馆

养乐多乳业

天津港

中建 主题一：丰田精益生产 主题二：研发管理

主题三：现代港口物流经验介绍 上海：宝钢集团

上汽集团

太太乐集团

光明乳业

百路达药业

京西重工

上海联想

荣威汽车

英格索兰

中集宝伟工业有限公司

上海凯迪拉克

携程

游族网络

施贵宝

施耐德上海营销总部

德邦物流

主题一：宝钢集团党建工作经验的借鉴 主题二：宝钢集团富有远见的决策能力 主题三：宝钢集团独特的企业文化 主题四：宝钢集团TPM实务

主题五：上汽集团人力资源工作经验的借鉴 主题六：上汽集团生产管理课程

主题七：上汽集团引领企业持续发展的文化创新能力 主题八：精益生产管理

广东：广汽丰田

广州本田

松下空调

五羊摩托车

三菱电机

安利（中国）

杜邦公司

格兰仕（顺德厂区）

立白

美的（佛山）

美兹公司

宝供物流

南海东芝家用电器

合生元

尚品宅配 芬尼克兹

顺德碧桂园

广州JFE钢板有限公司

广州海瑞药业有限公司

京东亚洲一号

施耐德工厂

唯品会

佛山红牛 主题一：丰田精益文化的借鉴

主题二：精益生产核心原理与实施方法 主题三：丰田特色的车间班组建设 主题四：安全标准化管理 主题五：精益生产管理

深圳：华为集团

腾讯集团

金蝶软件

创维集团

比亚迪汽车

飞亚达集团

深圳航空

万科集团

招商银行

平安集团

中兴通讯

研祥

赢家服饰

清溢光电

联想工厂

雷柏科技 大疆无人机

主题一：华为文化与狼性营销 —解读华为成功的四大战略和华为崛起的十大秘诀 主题二：华为创新突破与超越性思维

主题三：华为基于流程的职位设计与绩效管理 主题四：腾讯充满激情与活力的企业文化 主题五：深航卓越客服管理体系

主题六：深航服务创新-如何塑造热情积极的客服文化 主题七：企业大学的定位及战略布局 主题八：企业大学讲师培养体系的建立

主题九：比亚迪创新管理之道 精益生产管理 主题十：万科的营销之道

青岛：海尔集团

海信集团

青岛啤酒

青岛港务局

青岛双星集团 红领集团

金正大 史丹利

联想佳沃

主题一：海尔再造的坚实基础：OEC管理

主题二：海尔企业文化再造与创新

主题三：海尔高效服务管理体系的借鉴

主题四：海尔的组织结构与业务流程再造

主题五：海尔最新商务模式下的团队建设

主题六：海尔的人力资源管理模式再造

主题七：海尔特色的班组管理主题

主题八：海尔精益生产管理

主题九：海尔的信息化再造主题

主题十：品牌建设与海尔品牌成功经验的借鉴

主题十一：海尔特色的财务管理主题

主题十二：海尔的仓储与物流

杭州：华立集团

娃哈哈集团

奥的斯电梯

绿城集团

龙湖地产

吉利集团

阿里巴巴

莫畏实业

梦想小镇

方太集团

杭州传化集团

贝因美 主题一：赴杭州学习阿里巴巴特色的武侠文化 主题二：阿里巴巴创新管理之道 主题三：国际化战略布局之道

珠海：格力空调

罗西尼手表

威丝曼服饰

温州：正泰集团

康奈皮鞋

大虎打火机

德力西集团

报喜鸟服装

奥康鞋业 宁波：吉利汽车

北仑电厂

大红鹰卷烟厂

雅戈尔集团

方太集团 主题一：“浙江经济模式”与企业创新经营 主题二：企业如何做大做强，打造百年企业

主题三：优秀企业管理经验介绍——人才队伍建设、企业党建工作经验 主题四：企业产权制度改革中面临的问题与实际操作方式 主题五：当地政府在促进企业发展和体制机制转换政策 云南： 红塔卷烟厂

云天化集团

云南白药

褚橙庄园 主题：学习红塔集团等优秀企业的对标管理经验 主题：精益生产管理

西安：彩虹集团

西飞集团

步长集团

杨森集团

陕汽重卡

陕西钢铁

陕煤集团

物流港

碑林药业

陕鼓

陕西比亚迪

法士特

陕汽

主题：西安优秀企业卓越“五型”班组建设及负责人胜任力提升经验借鉴

重庆：长安汽车

太极集团

三九火锅底料厂

美心集团

龙湖集团

力帆集团

巴奴火锅

太极集团

莱美药业

科瑞制药

猪八戒网 主题：赴重庆学习长安汽车全面质量管理

成都：金威啤酒

长虹电器

新希望集团

东方汽轮机

五粮液工业园区

德胜钢铁集团

泸州老窖

成渝高速

四川路桥

通威集团

置信物业

成都康弘药业

四川可口可乐

联想 郑州：双汇集团

思念集团

一拖集团

宇通客车

金星啤酒

华润电力 主题：迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧 主题：工厂成本控制与价值分析

主题：市场营销战略及营销计划制定与管控 主题：区域为王——高效的区域市场开发与管理

主题：销售业绩倍增的法宝——狼性销售团队建设与销售人员考核激励 太原：汾酒集团

东湖醋业

太原钢铁

亚宝药业 主题一：晋商创业成功的秘诀

主题二：晋商的文化根基——“仁义礼智信”

海南：海航集团

椰树集团

海马汽车

中国英利新能源海南公司 主题：企业办公室行政统筹管理经验借鉴 江苏：南汽集团

南京中烟

隆力奇集团

扬州玉器厂

波司登股份

德胜洋楼

苏宁易购

海澜之家

江苏油田

德国联邦铁路

扬子石化

固锝电子

江苏石化集团

海力士

南车集团

太平洋建设集团

江苏康缘药业

无锡物联网研究院

中国物联网研究中心 主题一：员工职业化提升 主题二：如何打造高绩效团队

东北：长春一汽 长影集团

哈药集团

北大荒集团

华安工业

大庆油田

沈阳机床厂 华晨宝马

新松机器人

主题一：5S推行实施与应用技巧实战 主题二：工厂成本控制与价值分析

主题三：生产经理管理技能与综合素质提升 主题四：宝马品牌定位与营销

主体五：宝马经销商网络拓展经验借鉴

厦门：银鹭集团

可口可乐公司

厦门烟草集团

林德(中国)叉车

路达集团

ABB电气 主题：赴厦门学习标杆企业仓储物流管理

内蒙古: 伊利集团

蒙牛集团

小肥羊集团

包钢集团

鄂尔多斯集团

北方兵器城 主题一：企业文化与创新管理 主题二：品牌营销与事件营销

主题三：交流蒙牛发展之道——思路决定出路 主题四：解析蒙牛管理与区域市场建设

河北：衡水橡胶

华日家具

华夏幸福

廊坊万达学院

贵州：茅台、董酒、金沙回沙、习酒、信邦、百灵药业、中航

内蒙古: 伊利集团 蒙牛集团 小肥羊集团 包钢集团 鄂尔多斯集团 北方兵器城 安徽：江淮汽车

淮化集团

中国电子科技集团公司第四十一研究所

湖南：远大空调

三一集团

株洲千金药业

湖南浏阳河酒业

长沙比亚迪

广汽菲亚特 湖南中粮

湖南中烟工业有限责任公司

湖北：东风汽车公司

武汉钢铁（集团）公司

武汉联想工厂 武汉光谷 远大药业 武汉比亚迪新能源

九州通医药集团股份有限公司 浙江：天能集团

新能源参观：华为

比亚迪

北京汉能集团 物流：广汽物流

海底捞物流 物联网参观：三宝

美的

信息化参观：扬子石化 宝钢 比亚迪 华为 淮化集团

美柚、寺库、爱鲜蜂、纷享客、美图秀秀(刚香港上市，腾讯后最大IPO)、美柚这这两家互联网公司，七匹狼的传统企业转型、九牧的中国制造2025 化工参观：云天化

史丹利

金正大 新制造(美的 海尔 奔驰 红领„„)新零售(京东 阿里 苏宁 国美„„)新地产(万科 链家 华夏幸福 房多多„„)

新金融(蚂蚁金服 京东金融平安„„)新技术(百度 科大讯飞 华大基因 „„)新服务(海底捞 丽思卡尔顿 海航 斗鱼„„)新模式(360 逻辑思维 美团 乐视„„)后备人才培养：阿里、京东、腾讯、万科、宝钢、长虹、华为、比亚迪、丰田、海尔

药企：云南白药

杨森

天士力

碑林药业

步长集团

华北制药

广州海瑞药业有限公司

莱美药业

科瑞制药

百路达药业

施贵宝

太极集团

莱美药业

科瑞制药

江苏康缘药业

哈药集团

经典课题推荐：（在职高管现场座谈）：

一、走进北京联想：学习管理创新、战略规划、领导力、人才培养、渠道营销、供应链

二、走进北京奔驰：学习品质管理、现场改善、客户服务、企业文化

三、走进北京用友：学习企业大学构建、内训师培养、绩效五个一工程、领导力、学习型组织

四、走进上海大众：学习人才培养、企业文化、精益生产、班组建设

五、走进上海宝钢：学习班组建设、安全管理、设备管理、现场改善、学习型团队建设

六、走进广州丰田：学习精益生产、精益文化、班组建设

七、走进深圳华为：学习狼性营销、企业文化、研发管理、人力资源、客户服务、采购管理

八、走进深圳万科：学习品牌营销、项目管理、成本管理、工程设计、物业管理、人力资源、团队建设

九、走进深圳腾讯：学习创新管理、企业文化、绩效管理、人才培养

十、走进深圳航空：学习服务创新、人才培养、企业文化、绩效管理

十一、走进青岛海尔：学习OEC管理、企业文化创新、人力资源、人单合一sbu、自主经营体、小微企业

十二、走进杭州：学习商业模式创新、营销创新、互联网创新、产品和服务创新、企业文化

十三、走进南京苏宁：学习人才培养、电子商务运营、平台构建、oto模式借鉴

十四、走进德胜洋楼：学习企业文化、精细化管理、人才培养、员工管理

十五、赴井冈山、西柏坡、延安、遵义红色教育培训班

„„

第二篇：标杆企业考察总结纪要

标杆企业考察总结会议纪要

考察日期：2014年6月4日—6日 考察总结日期：2014年6月16日

考察对象：万科集团深圳公司、碧桂园集团广清区域公司（在广东省内广州/清远、海外的山东/云南/江苏等地有开发项目）考察领队：梁川

考察人员：张荣华、琚星海、黄慰群、李明辉、杜俊、周世海、刘高升

为促进集团2014年“加速发展、模式落地”的经营策略，本次特组织与业内标杆企业学习和交流房地产行业高周转、快节奏标杆企业的经营和管理方式，以促进三盛快思维的执行落地。本次考察总结如下：

一、关于项目投资和运营

1.集团成立项目发展小组，由各部门分管领导组成固定的小组，有利于在拿地前各专业形成良好的协作配合，提高拿地前投资分析与评估的效率。

2.针对目前三盛投资与运营脱节的问题，建议拿地前除投资测算外，还须做好项目总体经营规划，并确保拿地后经营规划的延续性和严肃性，后期经营计划如超过前期经营规划的范围，须报集团重新审批。

3.投资阶段运营团队必须提前介入，才能保证拿地后2个月内开工，6-8个月开盘。

4.学习万科在经营目标和管理制度执行的刚性，同时兼顾应对市场弹性的把握。

5.在市场形势下行期间，对于受市场下行影响较大的远郊楼盘，如青岛国际海岸、成都两个远郊型项目等，公司必须有应对的措施和执行的决心。

二、关于集团管控和标准化

1.借鉴深圳万科做法，将区域公司、城市/项目公司分为不同的类型（领先、成熟、发展）的公司，深化不同类型公司的架构、授权和考核激励方式。

2.加强集团对区域公司管控的权威性，加强集团各系统领导对区域相关部门管理人员的入职、晋升、调薪和考核的权限。

3.借鉴万科标准化工作自上而下和自下而上相结合的方式：由集团制定标准化原则和框架，负责下达标准化任务并进行成果评估，区域公司负责具体标准化总结。该方式可有效解决集团人手不足的问题，此外为提高积极性可设置标准化成果的专项奖励。

4.学习万科从模块化到标准化、再到产业化的思路，三盛现阶段重点要做好产品标准化的模块化。

5.学习万科和碧桂园严格管理和风险控制的做法，任何个人、小团体的利益都不能凌驾于公司利益之上。

三、关于营销管理

1.万科的楼盘销售都由代理公司负责，但案场管理依旧做到规范和标准化。三盛对代理公司的管控经验仍然较缺乏，今后北京和济南若选择销售代理公司，需拟定对代理公司和案场的管理制度和标准化。2.碧桂园营销理念和手法是可以借鉴和学习，但切忌生搬硬套，尤其在落地过程中应积极探索，营销创新是一个体系，包括企划、推广、拓客、展示，以及授权、架构、考核和激励的配套。创新关键在于紧紧跟随市场进行创新。3.我们的青岛项目借鉴了很多碧桂园的行销方式，集团将组织对此次试点进行提炼总结形成标准化，今后固化为营销的规定步骤。

四、关于成本管理、战略采购和资金管理

1.建议集团和各区域成立招标委员会、招标小组，统一对入围、评标和评标等重要环节进行评审和决策；招标时增加工程技术标准，如合同附件中可增加工程管理的细则。

2.与优秀的总包形成长期战略合作关系，进行利益捆绑，以避免出现青岛项目总包严重拖后腿的问题。新区域首期最好选用战略合作总包，配合好、能够抢进度，工程质量有保障。

3.加大战略采购比例：万科集团和区域战略采购合计占采购金额80%，即提高采购效率、控制采购质量，又大大降低了采购成本。但战略合作单位也要经得起竞争考验，要经常引进第三方参与竞争，要建立优胜劣汰机制。

4.适当上浮体验区的施工费用，保障总包全图投入满足甲方的抢工要求，达到双方共赢：碧桂园体验区建安成本上浮8-10个点，同时给予项目部考核和奖励的权力。

5.建议尝试自己做监理，同时也可培养自己的人才队伍。

五、关于资金管理

1、借鉴万科供应链融资，利用房地产开发上下游形成的业务来进行融资，同时万科自己承担融资成本，既开拓了融资渠道，又不增加供应商的成本。

2、借鉴万科合理规划支付节点，提交资金统筹能力：建议固定每月统一付款的时间，已审批的付款才能列入下月的资金计划，这样可大大提高现金流计划的准确性。

六、关于激励 1.将公司规模与管理团队的薪酬挂钩，从机制上驱动区域公司、城市/项目公司做大开发规模和销售规模。2.3.大胆提拔有激情、有冲劲的年轻干部。

虽然碧桂园考核和分配机制的系统性、科学性不强，但“重赏之下必有勇夫”，高额奖励是最直接的刺激。此外万科和碧桂园的项目合伙人制也是调动员工共同进退的重要举措，今年可在三盛内部选择试点项目来试行合伙人制。

第三篇：企业政协委员考察材料

免费

分享

创新

企业政协委员考察材料

以下整理某企业政协委员的考察材料，整理政协委员参加工作以来的工作经历和工作优良事迹，以下由管理资料网整理。

企业政协委员考察材料

XXX同志考察材料(现实表现)

XXX同志长期以来，热爱祖国、热爱中国共产党，积极拥护党的路线和方针、政策，热衷于社会公益活动，勤奋工作，和睦邻里，孝敬老人。以坚忍不拔的毅力和顽强拼搏的创业精神，为社会主义建设奉献自己的才华与青春。

XXX同志的人生阅历及其丰富，富有创业精神。1988年，20岁的XXX离校步入社会后，就成立了自己的光明家具厂，先后到广东、浙江等地学习先进的生产经验，引进流行的家具生产样式，为XX家具生产业带来了新兴的活力，他的光明家具厂也成为整个X江市家具生产行业的翘楚，他的家具共安排100余名周边农民和下岗职工就业，年产值300余万元，取得了良好的经济效益和社会效益。

2010年，XXX同志积极响应党委政府调整农业产业结构，促进农业增效、农民增收的号召，通过充分的调查认证，决定利用洪江市农产品的资源优势和当今社会的消费趋势，投资6000余万元，创办了X江市X江绿色产业开发有限公司。企业现有员工110人，年生产野山核桃仁200余吨，野山核桃油100吨，野山干菜500吨，年产值达3000余万元，利税200多万元，带动周边乡镇10000余农户生产致富。该公司成功注册“XXX”绿色产品商标，进一步提高了企业知名度，促进企业效益提升。该公司生产的XXX人牌系列绿色食品远销怀化、长沙及广东、上海、江浙等地，深受消费者好评。2011年该公司荣获怀化市“农业产业化龙头企业”称号。

XXX同志在艰难的创业过程中，时时不忘回报社会，自90年代至今，积极投身社会公益事业，每年捐资5000元，用于资助贫困学子，每年出资5000—1000万赞助龙舟赛和文艺晚会，既树立了企业文化，又为丰富群众文化生活作出了贡献。在公司尽最大努力为职工们福利着想，全额为职工交纳社保、医保及工伤保险。创办企业20多年从没有发生任何大的安全事故。

免费

分享

创新

XXX同志在工作之余十分注重学习，不断提高政策理论水平、自身素质和参政议政能力。在担任洪江市人大代表期间，利用工作之余和到农村联系业务的时机，走访群众，关注群众的呼声，听取群众意见，帮助群众反映问题、解决问题。该同志把自己所看到、所听到、所发现的有关问题及时反映给相关部门的同时，也提出了有益的建议和意见，为社会进步和社会发展作出了自己的贡献。中共XX市委统战部

考察人： 2012年10月

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/grcl/

第四篇：企业党委书记考察材料

xxx同志能按照江总书记“三个代表”的重要思想来指导全厂党的队伍建设、干部队伍建设、精神文明建设和政治思想工作，能够较好地保证、监督党的路线、方针、政策和国家的法律、法规及上级党组织决议、决定在本单位的贯彻执行，坚持四项基本原则，保证社会主义方向。有较强的法制观念和政策水平，善于分析和判断形势，有较强的事业心和责任感。在企业的生产经营中，使企业党委较好地发挥了保证监督作用，为工厂的组生产经营任务的完成发挥了党组织的保驾护航的作用。

该同志思想解放、观念更新、开拓进取，能领导党委各部门和所属党织的工作，知人善任，抓好各级领导班子的配备工作，善于用疏导的方法，统一全体党员的思想；善于倾听群众意见，支持职工改革创新，树立典型、表扬先进、调动各方面的积极因素，善于协调单位党、政、工、团之间的工作，能组织党委一班人和谐开展工作。能够积极参与工厂各项改革方案的制定和实施，强化改革宣传教育工作，使工厂改革稳步推进。并能充分发挥政治核心作用，比较注重领导班子团结、密切配合，能互相学习，取长补短，步调一致，带领广大干部职工奋力拼搏、走出困境圆满完成了2001年工厂的各项任务，并创工厂历史新高，为工厂今后发展奠定了良好的基础。

该同志为人正直，刚正不阿，胸怀坦荡，政策性、原则性较强，注重抓好党风、党政、廉政教育，对违反纪律的，严肃处理不姑息迁就，提高了党员、领导队伍的纯洁性，增强了党在群众中的良好形象。同时，能深入实际，及时了解职工思想动态，做好全厂职工的政治思想工作，并能够联系群众，善于调动职工群众的积极性，营造融洽和谐、积极向上、拼搏进取的氛围。

希望进一步强化党委班子议事制度;采取有效措施，加强企业文化建设，提升企业文化内涵，努力寻找并创新职工思想政治工作的方法和途径，充分调动职工敬业爱岗的积极性。

《企业党委书记考察材料》

第五篇：企业考察座谈会主持词

如果你的公司召开企业考察座谈会，那么，主持词要怎么说呢?今天小编为大家带来的是关于企业考察座谈会主持词的范文，希望对大家有所帮助!如果你喜欢记得分享给身边的朋友哦!

【企业考察座谈会主持词】

尊敬的副董事长、各位嘉宾，各位领导、同志们：

大家上午好!非常欢迎X股份有限公司X副董事长、X副总裁一行莅X参观考察。首先，我介绍一下参加今天座谈会的各位贵宾和领导。

出席今天座谈会的贵宾有：X副董事长X先生 参加今天座谈会的沁阳市领导有：市委书记X同志，市委副书记、市长X同志.X市有关乡镇(办事处)和市直部门的主要负责同志也参加了今天的座谈会。

让我们用热烈的掌声对各位嘉宾的到来表示诚挚的欢迎!

今天座谈会的议程共有四项：

首先，请各位观看《X市投资指南》幻灯片;…………

下面，请X副董事长X先生讲话;…………

下面，请X市委书记X同志讲话，大家欢迎;…………

下面，请双方就关心的话题与合作事宜进行交流沟通;

各位嘉宾、同志们，今天的座谈交流会让我们感触很多，受益匪浅。希望我们双方以这次座谈为契机，进一步增进沟通、交流与合作，共同寻找发展良机。

今天的座谈会到此结束，请各位贵宾和领导到X大酒店XX厅就餐。

【企业考察座谈会主持词】

同志们：

根据市委的统一部署安排，以市直机关工委xx书记为首的市委考察组一行6人来到我县，进行人大、政府、政协领导班子换届考察工作。首先，我向大家介绍一下市委考察组的各位领导和成员：

这位是考察组组长，市直机关工委书记xx同志;

这位是考察组成员，市委组织部干部二科副科长(正科级)xx同志;

这位是考察组成员，市委统-战部党派科科长xx同志;

这位是考察组成员，市直机关工委宣传部部长xx同志;

这位是考察组成员，市委组织部副科级组织员xx同志;

这位是考察组成员，市纪委副科级纪检员xx同志。

让我们对考察组的到来表示热烈地欢迎!

根据考察组的安排，今天我们召开测评推荐大会，参加今天会议的有市委考察组全体成员，县四套班子成员、法检“两长”、其他在职县级干部，县直一级单位主要负责人、乡镇场党政主要负责人,部分县级以上离退休老干部、机关干部、基层企事业代表，共计216人。会议议程主要有两项：

1、市委考察组组长刘师发同志作重要讲话;

2、进行民-主测评和全额定向推荐。

下面，会议进行第一项，请xx书记作重要讲话。大家欢迎!

(讲话完毕)

刚才，xx书记就这次考察的对象、时间、方法、步骤向大家进行了详细的通报，提出了具体明确的要求。请大家按照刘师发同志的讲话要求，聚精会神地进行测评推荐，不折不扣地抓好贯彻落实，确保此次考察工作取得圆满成功。

下面，会议进行第二项，进行民-主测评和全额定向推荐。

大家都知道，市委对我县的经济社会发展和干部的成长进步一直都十分关心，有一大批干部先后得到提拔或重用，这充分表明了市委对我县近年来的发展成就和全县广大干部辛勤工作的充分肯定。在测评推荐之前，我想就有关问题讲几点意见：

第一，要以事业为重、以工作为重、以大局为重。这次人大、政府、政协领导班子换届，是在全市上下认真学习贯彻盛市党代会精神，深入开展构建社会主义和-谐社会的新形势下进行的;也是在我县圆满完成“十五”发展任务，开启“十一五”规划，迈向新目标、实现新跨越的时候进行的，意义重大、影响深远。我们要充分认识这次县级换届工作的重要性，切实增强政治责任感和历史使命感，积极配合好考察组的各项工作。这次换届考察的方式赋予了大家的知情权、参与权、选择权、监督权，充分体现了深化干部人事制度改革的要求，同时也表明了市委坚持走群众路线的决心。希望大家不要辜负市委的期望，珍惜自已手中的每一项权利。这次测评推荐，完全是充分发扬民-主，组织没有任何安排和意图，所以，在测评推荐时，大家要独立思考、排除干扰，对干部德才表现进行综合评价，要历史地、全面地看待每一个干部的功与过、是与非，保证推荐集中度和今后使用的命中率高，真正把那些德才兼备、政绩突出、勤政廉洁、综合能力强、一贯表现好、群众公认度高的干部推荐上来。在谈话时，做到事出公心、客观公正、“知无不言、言无不颈，确保此次换届考察工作取得圆满成功。

第二，保持一颗平常心。平常心是权欲、物欲的淡泊，是风浪中的平静。在这样一个关键时刻，要保持平和的心态，坦然面对换届，一如既往地抓工作、干事业;要讲政治，讲大局，一切听从组织安排，正确对待个人进退去留，这是干部党性原则和思想境界的表现。希望同志们务必正确对待，经受考验，把目光放远，把心态放平，不为流言蜚言所蒙蔽，不为纷纷扰扰而走神，以最佳的心态、最好的状态接受组织的考察和挑眩

第三，要与人为善、成人之美，甘为人梯。我们要树立宽广的胸怀，光明磊落，大度容人，多修理解的“路”，多造沟通的“桥”，多拆隔阂的“墙”，多堵争斗的“道”，正确对待名利权位，正确对待他人的升迁。要做到与人为善、成人之美，这是一个人特别是一名领导干部应有的道德和修养。我们要见贤思齐，宽容大度，团结和-谐，抛弃个人的恩恩怨怨、亲亲疏疏，不搞“小圈子”、不拉“小山头”。

第四，要讲胸怀、讲境界。视事业重如山，看名利淡如水，这是共-产-党人应有的思想境界，也是共-产-党人固有的政治本色。当干部、当领导，就是要为党、为人民的利益工作，党把我们放在哪个岗位上，就要在那个岗位上兢兢业业地履行职责，真正干出成绩来，决不能老是去琢磨自己怎样升官，怎样出人头地、捞点好处。今天到会的全体干部，都是我县干部队伍中的中坚，都应能够正确认识和处理好事业与个人利益两者之者的关系。我们一定要站在全局和战略的高度，站在有利于xx多出干部、快出干部，站在有利于xx事业发展的高度，投出自己心中神圣的一票，确保顺利完成此次县级换届的各项任务。同时，大家要认真做好各自工作，在换届期间，确保本地本单位思想不散、秩序不乱、工作不断，为促进全县经济社会跨越式、超卫祖国常规发展作出新的更大的贡献!

下面请工作人员将有关表格发给与会人员，大家拿到表格后不要急于填写，仔细看一下、看清楚一些，填写的时候，要注意，姓名填写要规范、准确，书写要字迹工整，不要太潦草。

(分发完毕)

大家检查一下自已的测评推荐表，每个人填写的表格有五种，第一种是领导班子民-主测评表，第二种是县级干部民-主测评表，第三种是人大班子换届全额定向推荐表，第四种是政府班子和法检两长换届全额定向推荐表，第五种是政协班子换届全额定向推荐表，看看有没有拿错、重拿或漏拿的现象，如果有请告诉工作人员。(稍停)

下面，可以填票。

(填表完毕)

下面，可以准备投票。在这里，我把投票的票箱和投票顺序向大家说明一下：会场设1号、2号、3号票箱。县级干部投1号票箱，以中间过道为界，会场前半部分的投2号票箱，后半部分投3号票箱。投票顺序先左边区域(靠门一侧)再中间区域，最后右边区域(靠窗户一侧)的顺序进行，每一区域从前排到后排按顺序投票，保持秩序，不要混乱，每位同志投完票后，不要走原路，以顺时针的方向沿过道离开会常

投票时，请县级干部先投，县级干部投完票后，2号和3号票箱可以同时进行投票。下面，开始投票。

【企业考察座谈会主持词】

尊敬的赵新主任，各位领导，同志们:

下午好!

在这春风和煦的美好时节，我们荣幸地迎来了省政协赵新主任一行莅临我县调研指导工作。赵新主任是枣强的老朋友，以前赵主任在省计生委任职期间，一直对枣强的发展给予了很大的关心和支持，这次抽出时间到我县调研，充分体现了省政协对枣强的厚爱和关怀，使我们深受鼓舞。县委书记孙世岩同志目前在外地参加培训，受孙书记的委托，我代表县委、县政府、县人大、县政协向百忙之中莅临我县的省市政协领导一行，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

参加今天座谈会的有:县委副书记李佩池同志，县政协主席张英同志，县政府常务副县长张士民同志，县组织部长鲁关立同志，县政协副主席、大营镇党委书记马兰玲同志和其他有关县直部门负责同志。

今天的会议共有三项议程:一是由县委常委、县委副书记李佩池同志汇报我县经济社会发展情况及大营镇体制机制改革情况;二是由县直部门汇报有关工作情况;三是请赵新主任和其他省、市领导作重要讲话。

下面进行第一项议程:请县委常委、县委副书记李佩池同志汇报我县经济社会发展情况及大营镇体制机制改革情况;

……

下面进行第二项议程:各县直部门汇报有关工作情况;

……

下面进行第三项议程:让我们以热烈的掌声欢迎赵新主任讲话。

……

刚才，佩池同志就我县经济发展、产业转型、体制改革等工作作了详细汇报，县直部门汇报了相关工作情况，赵新主任(维东主席和其他领导)对大营镇的体制改革问题，讲了很好的意见，有很强的针对性和可操作性，饱含着对枣强的关心、支持和厚爱，听后使人深受启发，让我们倍感精神振奋，倍感责任重大。会后，我们将认真贯彻落实省市政协领导的重要讲话精神，并以此为契机，始终坚持稳定与发展并重，统筹推进城乡建设，特别是花大气力探索有效的路径，来破解大营镇在管理体制和运行机制方面存在的问题，统筹规划，简政放权，努力在产业转型、制度创新等方面取得重大突破,为枣强实现跨越发展、绿色崛起而不断努力!

(询问省、市领导是否还有其他事情)

散会!

【企业考察座谈会主持词】

同志们:

经县委深入学习实践科学发展观活动领导小组研究，今天，我们在这里召开全县第三批深入学习实践科学发展观活动分析检查工作会议，参加今天会议的有:各党(工)委具体负责第三批学习实践活动的领导，县委各指导检查组全体成员，县委学习实践办全体成员。

会议的主要任务是:传达贯彻全盛全市第三批深入学习实践科学发展观活动汇报座谈会精神，安排部署分析检查阶段工作。

下面，请县委副书记、纪委书记、县委学习实践活动领导小组副组长池芝发同志作重要讲话，大家欢迎。

同志们，刚才池副书记对我县第三批学习实践活动强调了三点意见。池副书记的讲话既充分体现了中央精神和盛市、县委要求，又符合我县实际，要求明确，具有很强的指导性、针对性和操作性。大家要认真学习、深刻领会、全面贯彻池副书记的讲话精神，精心组织、认真做好第三批学习实践活动各项工作。借此机会，我就做好指导检查工作再强调几点意见:

一要统一思想，提高认识。各级指导检查组、指导小组是搞好学习实践活动的一支重要力量，肩负着沟通信息、上传下达，总结经验、以点带面，发现问题、检查督促的重任。既要按照中央和盛市、县委的要求，认真履职、恪尽职守，深入基层、分类指导，严格把关、把握政策，又要充分发挥指导检查的职能作用，对活动中出现的苗头性、倾向性的问题，做到早发现、早提醒，出主意、提建议，确保学习实践活动不走过尝不出偏差、不搞形式主义，务求取得实效。

二要加强学习，提高素质。认真学习，吃透上级精神，是做好指导检查工作的前提。各级指导检查组和指导小组要指导参学单位搞好学习，首先自身要抓紧学习，做到先学一步，学深一点。不仅要通读、精读中央规定的书目，认真学习十七届四中全会精神，还要认真学习中央和盛市、县委有关开展学习实践活动的指导思想、总体要求、基本原则、目标任务、方法步骤等，做到吃准吃透、熟记于心、融会贯通，从而提高自身理论水平和政策水平，牢牢掌握指导检查工作的主动权，确保学习实践活动的正确方向。

三要深入基层，靠前指导。第三批参学单位量多面广，分布各条战线、各个领域。各级指导检查组要注意转变指导方式，突出重点、重心下移，掌握第一手情况，取得指导检查工作的主动权。在分析检查阶段，各级指导检查组、指导小组要深入联系单位，进行现场指导。一方面，要帮助参学单位党组织确定专题民-主生活会和组织生活会的主题，明确会议内容，认真做好会前、会中、会后等各(个环节工作，指导他们做好成果转化工作;另一方面，要具体指导参学单位党组织撰写好分析检查报告或材料，确定主要内容，在查找问题、解决问题上下功夫。对个别基层单位无力撰写分析检查材料的，有关指导组或指导员要帮助总结提炼，搞好起草和修改工作。

四要区别对待，分类指导。中央和盛市、县委明确要求，第三批学习实践活动要更加注重分类指导。从实际情况来看，第三批参学单位不仅单位数量多、党员人数多，而且行业类型多，情况千差万别。因此，我们在基层指导工作时，要针对乡镇，村、社区，中小学校、医院、“两新”组织等不同类型单位，分别提出不同要求，因地制宜地开展活动。同时，要抓住乡镇这个重点，区别党员干部和普通党员的不同职责，针对不同行业、不同群体党员的特点，加强分类指导、具体指导、现场指导，防止一刀切和“一锅煮”。

五要总结经验，整体推进。发现和培育典型，用典型指导工作，是做好各项工作的基本功。我们在工作中要认真做好发现典型、总结经验、宣传推广的工作，增强学习实践活动的吸引力和感召力。在总结经验时，既要注意总结推广搞好学习实践活动的典型，更要注意总结推广科学发展的典型以及基层党建工作的先进典型。在做好总结经验工作的同时，要注意关注难点，发现薄弱点，切实做好帮助、促进和推动工作，提高指导检查工作水平，使整个学习实践活动全面、协调、健康发展，真正成为群众满意的工程。

同志们，分析检查阶段既是对学习调研阶段工作效果的检验和深化，又是搞好整改落实工作的前提和基础，是整个学习实践活动承上启下的关键阶段。我们要严格按照要求，紧扣工作方案，思路再优化，重点再突出，措施再加强，扎扎实实地抓好分析检查阶段各项工作。会后，各党(工)委要及时传达贯彻好今天的会议精神，对照下发的《全县第三批深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段有关工作要求》，抓紧对各指导小组成员、指导员和活动办成员进行培训。

【企业考察座谈会主持词】

尊敬的监察局长、各位领导：

首先，我谨代表区委、区纪委，对监察局长一行来我检查指导工作，表示热烈欢迎!近年来，在市委、市纪委的正确领导下，我区将加强农村基层党风廉政建设放在突出位置，一级抓一级、层层抓落实，建立了区镇村三级廉政建设工作网络。刚才，各位领导参观了xx，实地检查了，对我区农村基层党风廉政建设工作进行了全面指导，为下一步工作指明了方向。下面，由区纪委副书记、监察局长xx同志和部分镇干部，对我区农村基层党风廉政建设情况进行汇报。

首先，请xx同志作汇报。

下面，请xx同志作汇报。

下面，请xx同志作汇报。

下面，请监察局长给我们作指示。

最后，请区委书记讲话。

今天，监察局长带队深入到镇村一线进行调研，对基层工作进行了很多卓有成效的指导，使我们进一步明确了做好这项工作的重要意义，拓宽了开展农村基层党风廉政建设的思路。我们将按照市领导的指示，继续做好农村基层党风廉政建设工作，为建设现代文明和谐新我继续努力。最后，再次感谢各位领导对我区工作的支持!

谢谢大家!