关于IT企业的考察点

第一篇：关于IT企业的考察点

在IT行业中，对企业进行评估的考察点

----来源《中关村科技园区软件企业人力资源现状与需求调查研究报告》

一、企业基本情况考察点

1、持续经营的时间：A超过5年—34%

B3-5年—23%

C1-3年—33%

D1年内—10%

2、运营规模：从年度营业额来看，A100万以内—32%

B100—500万以内—32%

C500—2000万以内—17%

D2000万以上—20%不到

而对企业经营时间和规模的关系进行比较发现：企业的持续经营时间越长，其营业额越大。

3、从公司性质来看：

A有限责任公司—76%

B国有控股企业—3%

C外资企业—10%

4、业务方向：网络软件—28%

工具软件—23%

嵌入式软件—21%

测试软件—18%

通讯软件—15%

设备软件—15%

集成电路设计—14%

安全软件—14%

数据库软件—14%

操作系统软件—11%

电子政务—9%

ERP软件—9%

对美外包业务—8%

对日外包业务—8%

游戏软件—8%

财务软件—7%

业务开展的重点：85%的软件企业重视业务的开发，69%的软件企业重视开展销销售业务。

但是在以安全软件和财务软件为主要业务的软件企业中，在销售业务的侧重要高于开发业务。

具体来看，软件企业业基本上都是以产品技术为导向开始经营，企业初创期其业务的重点主要放在了产品开发上，随着经营时间的持续，企业逐渐把关注点从产品开发转向销售。

5、专业技术方面的优势

有独立的产品开发部门—70%

有研发合作伙伴—54%

有高新技术论证—85%

有专利技术—35%

有软件著作权—34%

有质量体系认证—34%

其中通过ISO9000认证的占65%，通过CMM占14%。

有双软认证—34%

从企业技术水平上看：

没有专利—65%

有1-5件专利—24%

有6-10件专利—7%

没有软件著作权—66%

有1-10件软件著作权—29%

有10件以上软件著作权的不足—5%

二、软件企业人才现状考察点：企业人力资源管理管理制度

1、企业薪酬制度：

软件企业中，有90%的企业有自己正式的薪酬制度，企业经营的时间越长，企业经营的规模越大，有正式的薪酬制度的企业比例越高。

2、企业绩效考核制度：

有76%的企业有正式绩效考核制度，企业经营的时间越长、规模越大，在绩效考核方面越规范。

在绩效考核的内容来看，绩效考核最多的内容是工作业绩（87%），其次是工作能力（57%），相对较少的内容是工作态度（56%）。企业经营时间越长，规模越大，绩效考核的内容越全面。

3、制定薪酬和绩效考核制度的原则：

A公司自行制定—50%

B参照同业标准制定—41%

C与员工充分沟通后共同制定—22%

4、企业对员工的职业规划：

A有并有一套具体制度执行----53%

B有职业规划但并不执行----12%

C没有对员工做职业规划---35%

企业经营时间越长，企业经营规模越大，对员工不做职业规划的比例越

小。对员工做职业规划并有一套具本执行制度的企业比例越大，这意味着企

业人事管理逐渐走向成熟和规范

5、企业对员工的培训

调查中对员工进行培训的企业只有３９％。其中有：

Ａ有技术培训的企业――－３４％

Ｂ有市场营销培训的――１９％

Ｃ有管理培训的―――１４％

相比较而言，那些经营时间长的或经营规模大一些的企业在员工培训方面要做得好一些。

三、企业关注的人力资源问题：

１、人员的招聘、培养、保留是软件企业的最大问题。不同经营时间段企业人

力资源关注的重点会有所不同，但无论企业经营的时间多长，它们所面临的最大人力资源问题是相同的：招聘不到合适的人。但所经营时间的培加，企业认为薪酬体系建设的问题有所减少，对员工培训、员工绩效考评的问题有所增加。

２、软件企业员工稳定性比较差，员工在企业工作时间不到３年的软件企业高

达７４％，经营规模在５００万以下的企业，其员工的称稳定性相对最差，其相应比例超过８９％，这必然对企业稳定快速发展有明显的负面作用。３、软件企业员工稳定性差的原因：

Ａ薪酬问题的提及率――４３％

Ｂ没有提高自己能力的机会的提及率――３０％

Ｃ没有工作成就感的提及率――２３％

无论经营规模、时间的不同，上述原因基本都列前三名。

四、软件企业薪酬状况：

１、员工薪酬水平

北京中关村的软件企业员工整体工资水平高于北京平均工资水平。

研发人员平均月总报酬为：５８５０元

市场人员平均月总报酬为：４７７８元

管理人员平均月总报酬为：３９１７元

２、中关村各软件企业最低工资的分布情况：

Ａ企业员工最低总报酬在１０００以下的：不到１６％

Ｂ企业员工最低总报酬在１０００－１５００元之间的：４８％

Ｃ企业员工最低总报酬在１５００－２０００元之间的：２３％

Ｄ企业员工最低总报酬在２０００元以上的：不超过９％

３、企业员工最高薪酬与最低薪酬的倍数：

Ａ５倍以内的企业占：４９％

Ｂ５－８倍的占：２７％

Ｃ８－１２倍的占：１４％

Ｄ１２－１６倍的占：３％

Ｅ１６倍以上的占：７％

４、软件企业薪金待遇方面一般更倾向于一线的技术和市场人员倾斜。工

资水平最高的员工群体的提及率：

Ａ工程技术人员―――４５％

Ｂ销售人员―――３３％

Ｃ职能管理人员――２４％

Ｄ工程管理人员――１４％。

５、企业员工薪酬构成：

工资：在薪酬中所占的比例依不同企业的薪酬构成不同而不同。

奖金――８５％

带薪休假――５３％

交通补贴――４４％

医疗补贴――３６

住房补贴――２９％

财产或人生保险――２６％

内部分红――１４％

股票期权――７％

６、企业员工的薪金调整：

调薪频率为半年的企业有：１９％

调薪频率为一年的企业有：７５％

调薪频率为２年的企业有：６％

调薪频率为３年的企业有：１％

７、企业员工的薪金调整依据：

Ａ个人业绩大小：８０％

Ｂ岗位或职务变动：４０％

Ｃ公司利润大小：３６％

Ｄ定期升降：７％

五、中关村软件企业人才需求调查：

１、企业需要的人才类型：

调查表明，企业目前最缺少的是有经验的市场销售人员和专业技术人员。在市场为王的今天，企业的生存、规模的快速扩展无不最终取决于市场开拓的结果。

市场营销人员提及率为：６３％

有经验的技术人员提及率为３５％

高级技术总监提及率为２２％

程序员的提及率为１１％

调查发现，企业的历史越长，对市场营销人员和一般软件人才（程序员）需求强度有越大的倾向。这可能与企业的销售业务增多和企业日益成熟有关。２、企业选择人才的标准：

调查表明，企业最看重的还是员工的个人职业素养；其次是实实在在的业务技能，企业最看重的员工职业素质依次是：

诚实信用：７１％

懂行业技术知识和管理的软件高级人才：６５％

有工作经验：６４％

技术研发能力：６０％

情商有培养潜质：４０％

能够熟练编程的技术工人或基础程序员：２６％

系统分析及设计：１６％

名校毕业：５％

相对较低的工资水平：３％

调查还表明：不同营业规模的企业对员工的要求有所不同，规模小的企业更关注业务技能，而规模大的企业可能更关注个人职业素养，即诚实信用问题。

３、企业对员工个人素质要求，排序如下：

职业道德与忠诚度

团队合作能力

学习能力

专业技术知识

主动工作能力

项目执行能力

行业知识积累

创新能力

沟通交流能力

耐受挫折能力

时间管理能力

语言表达能力

组织协调能力

市场开拓能力

项目管理能力

外语

法律专业知识

财务管理能力

中关村软件企业几乎都对英语有要求，高达９７％的企业对英语有要求。对其它语种的要求主要集中在日语和韩语上。但比例不高，分别为２３％和１８％。

第二篇：考察地块注意点

考察地块注意点

一、地块自身

1、确定地块红线范围，是否有代征代建部分

2、考察红线内地貌情况。调查地块原始用途，地下有无污染源；调查地块地质情况，有无溶洞、污泥、毛石

3、地块经济指标及设计条件

二、周边情况

1、地块四周的物业形态。调查视线范围内的所有建筑物的名称、产权人、高度

2、交通。地块周边道路通车情况，公交、地铁站点的分布；分析交通对底商的影响

3、周边学校、医院、菜场等配套的分布

4、周边景观资源、落实景观规格等级、建设主体

以上所有周边情况对照控规图，区分规划已建成、规划未建成，未建成的落实建成时间。

5、周边污染源、坟墓及一般噪音影响

6、重大产业、商业利好

7、地块所处板块的整体规划，后续的做地计划、出让计划、商业用地调整为住宅用地的可能性

三、特殊障碍物

如高压线、低压线、地铁线路、临时多层建筑、通信塔、光缆、输油管道、铁路、输气管、居民楼等，主要为对地块产生不利影响的障碍物。

1、在红线内的，落实拆迁进度或具体用途

2、在红线外的，判断该障碍物对地块的不利影响

第三篇：公务接待考察点简介

县城市和农村建设投资有限公司公务接待

考察点简介

2010年5月6日

一、清江路

为了拉开城市框架，连接南北交通，县政府决定把清江路修建延伸至工业园区，与联胜路对接。该路全长2100米，路幅宽36米，双向4车道，道路工程总投资6000万元，于2006年动工建设，2008年5月建成通车。清江路的修建，破解了发展瓶颈，对加快县域经济的发展、实现县城扩容提质发挥了巨大的作用，为拓宽县域发展空间，改善人居环境作出了贡献，也为工业园区的招商引资，加快工业化进程创造了条件。

二、洪山大桥

洪山大桥北起红山南路，南接规划中的英南新区。桥长360.04米，南北接线290米，是目前衡阳县第一大桥，桥宽19米，其中机动车道15.5米、行人道两边各1.75米。大桥按城市次干道设计，工程概算总投资3200万元，于2006年12月28日奠基开工，2008年10月底建成交付使用。修建洪山大桥，是县委、县政府富民强县的重大决策。它有利于方便蒸水两岸人民群众的生产生活，有利于县域经济的发展，有利于英南新区的综合开发。

三、英南大道

英南大道位于英南新区，道路北接洪山大桥，南至英南村皂里组，全长1.5公里。该项目是我县东拓南移的重点工程，也是英南新区中轴线，按照城市主干道Ⅲ级标准建设，道路路基宽55米，路面宽22米，双向六车道，总投资额3500万元，2010年上半年建成通车。

四、英南新区

随着洪山大桥和英南大道的相继通车，英南新区的建设拉开序幕。新区位于西渡镇英南村，地处县城南部，北临蒸水河，南与岘山乡阳塘村接壤，西与保安村接界，东与天星村相邻，规划面积287.6公顷(约4314亩)，按照县城“东进南拓”战略对英南新区实施综合开发，把英南新区规划结构为“一心两轴两带三片”，将英南新区建设为配套设施齐全、居住环境舒适、交通十分便宜的高档次商住区。2008年城投公司修建的洪山大桥已竣工通车，到2010年4月底止已征地1300余亩，5月底英南大道竣工通车，年内还将启动滨江东路、蒸水南岸沿河风光带和拆迁安置小区等工程，力争用3-5年时间，投入4亿元全面拉通英南新区道路建设网络，完善水、电、讯等配套设施，用8年左右时间再造一个县城新区。建设英南新区是加快城市化进程，拓宽城市发展空间的需要。

第四篇：企业政协委员考察材料

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企业政协委员考察材料

以下整理某企业政协委员的考察材料，整理政协委员参加工作以来的工作经历和工作优良事迹，以下由管理资料网整理。

企业政协委员考察材料

XXX同志考察材料(现实表现)

XXX同志长期以来，热爱祖国、热爱中国共产党，积极拥护党的路线和方针、政策，热衷于社会公益活动，勤奋工作，和睦邻里，孝敬老人。以坚忍不拔的毅力和顽强拼搏的创业精神，为社会主义建设奉献自己的才华与青春。

XXX同志的人生阅历及其丰富，富有创业精神。1988年，20岁的XXX离校步入社会后，就成立了自己的光明家具厂，先后到广东、浙江等地学习先进的生产经验，引进流行的家具生产样式，为XX家具生产业带来了新兴的活力，他的光明家具厂也成为整个X江市家具生产行业的翘楚，他的家具共安排100余名周边农民和下岗职工就业，年产值300余万元，取得了良好的经济效益和社会效益。

2010年，XXX同志积极响应党委政府调整农业产业结构，促进农业增效、农民增收的号召，通过充分的调查认证，决定利用洪江市农产品的资源优势和当今社会的消费趋势，投资6000余万元，创办了X江市X江绿色产业开发有限公司。企业现有员工110人，年生产野山核桃仁200余吨，野山核桃油100吨，野山干菜500吨，年产值达3000余万元，利税200多万元，带动周边乡镇10000余农户生产致富。该公司成功注册“XXX”绿色产品商标，进一步提高了企业知名度，促进企业效益提升。该公司生产的XXX人牌系列绿色食品远销怀化、长沙及广东、上海、江浙等地，深受消费者好评。2011年该公司荣获怀化市“农业产业化龙头企业”称号。

XXX同志在艰难的创业过程中，时时不忘回报社会，自90年代至今，积极投身社会公益事业，每年捐资5000元，用于资助贫困学子，每年出资5000—1000万赞助龙舟赛和文艺晚会，既树立了企业文化，又为丰富群众文化生活作出了贡献。在公司尽最大努力为职工们福利着想，全额为职工交纳社保、医保及工伤保险。创办企业20多年从没有发生任何大的安全事故。

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XXX同志在工作之余十分注重学习，不断提高政策理论水平、自身素质和参政议政能力。在担任洪江市人大代表期间，利用工作之余和到农村联系业务的时机，走访群众，关注群众的呼声，听取群众意见，帮助群众反映问题、解决问题。该同志把自己所看到、所听到、所发现的有关问题及时反映给相关部门的同时，也提出了有益的建议和意见，为社会进步和社会发展作出了自己的贡献。中共XX市委统战部

考察人： 2012年10月

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/grcl/

第五篇：企业党委书记考察材料

xxx同志能按照江总书记“三个代表”的重要思想来指导全厂党的队伍建设、干部队伍建设、精神文明建设和政治思想工作，能够较好地保证、监督党的路线、方针、政策和国家的法律、法规及上级党组织决议、决定在本单位的贯彻执行，坚持四项基本原则，保证社会主义方向。有较强的法制观念和政策水平，善于分析和判断形势，有较强的事业心和责任感。在企业的生产经营中，使企业党委较好地发挥了保证监督作用，为工厂的组生产经营任务的完成发挥了党组织的保驾护航的作用。

该同志思想解放、观念更新、开拓进取，能领导党委各部门和所属党织的工作，知人善任，抓好各级领导班子的配备工作，善于用疏导的方法，统一全体党员的思想；善于倾听群众意见，支持职工改革创新，树立典型、表扬先进、调动各方面的积极因素，善于协调单位党、政、工、团之间的工作，能组织党委一班人和谐开展工作。能够积极参与工厂各项改革方案的制定和实施，强化改革宣传教育工作，使工厂改革稳步推进。并能充分发挥政治核心作用，比较注重领导班子团结、密切配合，能互相学习，取长补短，步调一致，带领广大干部职工奋力拼搏、走出困境圆满完成了2001年工厂的各项任务，并创工厂历史新高，为工厂今后发展奠定了良好的基础。

该同志为人正直，刚正不阿，胸怀坦荡，政策性、原则性较强，注重抓好党风、党政、廉政教育，对违反纪律的，严肃处理不姑息迁就，提高了党员、领导队伍的纯洁性，增强了党在群众中的良好形象。同时，能深入实际，及时了解职工思想动态，做好全厂职工的政治思想工作，并能够联系群众，善于调动职工群众的积极性，营造融洽和谐、积极向上、拼搏进取的氛围。

希望进一步强化党委班子议事制度;采取有效措施，加强企业文化建设，提升企业文化内涵，努力寻找并创新职工思想政治工作的方法和途径，充分调动职工敬业爱岗的积极性。

《企业党委书记考察材料》