2011年上半年安全工作总结(小区)（★）

第一篇：2011年上半年安全工作总结(小区)

2011年上半年安全工作总结

2011年上半年小区管理站在各级领导的关心和支持下，把“业主的合理需求就是我们的服务内容”作为服务宗旨，不论是管理机制的运行，还是生产细节的部署，切实做到合理组织，衔接有序，上半年物业服务满意率达到97%以上。

一、上半年主要工作 主要实物工作完成情况：

清理垃圾箱周围杂物25车，清理鞭炮纸1300袋，清理小广告910余张，修剪乔木80棵，树木浇水12车，推积水7.28万平方米，除草18万平方米，清理花池9万平方米。

（一）加强春季环境整治，创建整洁人居空间。

春节过后，为了给广大住户营造清洁、环保、绿色、美观的生活环境，小区管理站自二月末就开展了春季环境卫生整治活动，各小区高度重视，马上行动起来，在小区内掀起了整治活动的热潮。道路绿化带清理战役。在抓好全天保洁的基础上，重点修剪树木，清除树木悬挂物、绿地内杂物。对小区楼道内及室外卫生进行彻底大清扫，清理楼道杂物，对垃圾箱（房）进行消毒、清洗，使主次干道、广场的卫生明显改观。死角垃圾清理战役，重点抓好烟花爆竹的残留碎屑、小区内越冬积雪、垃圾、残土、废弃塑料等白色污染的清除。清理排水井中杂物，确保排水管道通畅，无堵塞外溢现象。同时积极清理死角垃圾，对死角垃圾清理不彻底的地方加大清理力度，3月10日上午各小区对水厂西侧马路进行了会战，进一步改善小区的卫生状况。在做好本身职能工作的同时，积极地发动了广大居民参加到整治活动中来，调动住户参与环境整治活动的积极性，营造“爱我小区，美化家园，从我做起”的良好氛围。共发放宣传单500份，清理垃圾杂物7车，清理树上悬挂物50余个，净化了小区的周边环境。

（二）抓好各项绿化专项任务，打造生态宜居矿区。

2011年矿区改造工程正式启动，年初希望、怡园小区对小区改造项目进行了数据测量，由于上级部门预算标准发生变化我们小区主任和保洁员对数据不知修改了多少遍，冬天天黑的早，小区主任为了及时上交数据，晚上吃完饭就打着手电筒和家人出来测量数据，圆满完成了数据测量阶段的任务。4月份针对所辖希望、怡园小区绿化改造工程已正式启动的实际，本着“不砍一棵树，不损一株绿”的原则，让绿化成果继续留在小区，为小区造景观、为居民纳阴凉。按照小区绿化改造方案的整体要求，结合不同植物的不同生长特点，为保证移植质量，我们提前制定了详细的《小区绿化移植工作方案》，对需要移植区域、苗木挖移过程注意事项、栽种标准等进行了详细的部署和安排。树木移植工作由绿化公司组织的专业队伍实施，共移植乔木249棵，灌木1000余株。

（三）强化安全管理，确保安全平稳运行。

安全工作是一切工作的基础。小区管理站结合小区物业服务的特点，明确各小区安全责任人的工作职能和责任，落实安全责任制，从公司到队、班组逐级签订安全责任状；认真组织开展了全员危害因素辩识活动，全体岗位员工认真辨识本系统、本岗位的危害因素，在全面辨识各类危害因素的基础上，对危害因素进行了系统评价，确定出重要危害因素，并实施有针对性的风险管理。认真组织每季度安全生产大讨论和隐患大排查活动，做好安全大讨论和本季度活动总结。讨论会上大家就本小区安全工作存在的各种隐患，研究制定整改措施和办法，根据大讨论的结果进行现场风险大排查活动。小区主任对本小区属地管理范围进行风险排查，站长和副站长对所有小区进行安全风险大排查，排查标准要求按照处及公司文件执行。最后对排查结果进行统计并汇总，形成本季度风险大排查情况台账，上半年共查处安全隐患10项，已整改9项。

二、下半年工作打算

1、努力向五星级小区迈进，在教育和引导广大职工树立行业自信心、增强荣誉感、自豪感、加倍工作保质保量做好服务的同时，加大日常监督、检查、考核力度。针对小区烟头多的问题，我们开展了每天上交烟头的活动。实行弹性保洁工作制实行8小时以外保洁工作法，延长巡回保洁时间，按区域采用轮流值班法，值班人员在正常巡回保洁的前提下对本组区域的卫生实行8小时以外保洁，加大管控密度。

2、本着“小区改造就是为了让居民改善生活条件，居民的需求就是改造的最佳方案”的原则，我们要充分发挥沟通职能，做好小区改造过程中的解释和服务工作，协调理顺居民之间的各种关系。加强改造施工现场卫生和安全工作，强化落实小区属地管理责任，保障改造工作的顺利进行。

3、开展大讨论大排查活动，进行经常性的安全监督检查，提高安全管理执行力，保证大讨论大排查活动成果，确保安全平稳运行。

6、大力开展节约型绿化建设，加强日常养护管理，不断提高绿化队伍素质。

7、坚持生产工具及药品发放制度，加强设备的维修保养工作，油料专人负责，严格把关，确保燃料费不超支。

8、制定有效措施，做好防汛前期各项准备工作。

9、做好质量认证工作，以保证资料填写真实、准确。小区管理站 2011年6月16日

第二篇：XX年小区物业管理工作总结

XX年小区物业管理工作总结

小区物业管理工作总结

**年是经济高速增长和金融危机并存的年代，对于富康花园来说也是极为不平凡的一年，从新年的堵管事件、业主的抱怨，到管理处改善薄弱的环节，赢得业主的好评，真实的记录了管理处所有工作人员的艰辛付出。其工作总结如下：

一、由于我们的操作不合理和住户的违规使用，导致新年期间富康花园小区13栋209房被污水入浸，污水延伸到一楼商铺，给业主和商家都造成了很大的损失，管理处工作人员忙得不可开交，业主也是抱怨满腹。在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下，经一个多礼拜的努力，此事终于得到了圆满的解决，业主还拿出现金给我处工作人员慰劳。

二、市场环境的变化，导致我们管理处秩序维护员短缺，给小区的治安防范带来了挑战，由于人员的不足，致使两户住户的门锁被撬，虽未损失什么贵重物品，但说明了人员稳定的重要性。管理处上报公司，经对工资和人员做了相应的调整后，小区到目前为止，没有再发生过上述问题，确保了小区治安的稳定性。

三、蝶恋花西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久，造成业主对管理处的抱怨，也带来了消防隐患，经管理处多次协商、调节，并借用执法部门的整治时机，成功的让蝶恋花西餐厅归还了长期占用的消防通道，还提高了对消防的认识。此举得到了业主的好评，消除了安全隐患。

四、人员紧缺，招聘时不能择优录取，有些员工私心较重，素质不过硬，给公司的声誉带来了一些负面的影响，经管理处与业主沟通，虽能得到理解，但是不可否认，这种行为应该胎死腹中，不能盟发。否则将会给公司带来毁灭性的打击。因此我们接下来的重任是一定要加强员工的素质培训，提高个人的荣辱观，体现物业管理人的真正价值。

五、管理处积极响应公司的号召，制定有偿服务价格表，并率先在富康花园实施，虽有少数业主持有不同的意思，但经过沟通后，都欣然接受了这一事实。到目前为止运行壮况良好，此举不是为了增加公司的收入，而是规范了物业管理服务的范围。确认了业主和物管各自的责任。

六、小区已成立8年之久，加上地下管网小很容易堵塞，管理处就按照年前制定的操作流程，历时一年的流程操作，现已无任何问题，管网畅通，还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境，得到了公司和业主的好评。

七、因为有了XX年成功分亨芒果的经验，**年我们在芒果的管理和分享的过程中都做的得心应手，让小区的业主再一次享受了自已的节日—芒果节。看小区业主们分享着芒果盛宴，让我们深深的感触到，只有真心的付出，才会收获满意的微笑。物业管理艺术的决巧就是看我们怎样去勾勒。

八、楼宇天台的年久失修，暴露出了安全隐患，管理处工作人员扛着沉重的焊机，攀爬于每个楼道，经一个礼拜的努力，终于划上了圆满的句号。小区东西门的破损和当初的设计不合理，让小区业主饱受了烈日和雨水之苦，管理处决心改善其薄弱环节，投入大量的人力物力，进行改建，让以前的过关变成了现在的回家，也彰现了我们物业公司服务的本质。

九、小区单元楼的门禁系统，是业主与管理处之间的畔脚石，多年来一直得不到有效的解决。管理处与业主进行反复的沟通，得到了大多数业主的认同，并同意由管理处牵头进行联系，共商门禁改造计划。此工程到目前为止，已成功的完成两栋楼宇的改造，投入使用后运行良好。管理处对已安装好的业主进行了回访，得到的答复是：“我家小孩到晚上9点了还到楼下去按自家的对讲机，让我们在家听对讲里面发出来的音乐，笑死人了”。

由于受社会大环境的影响，富康花园管理处在13年进行了人员精减，由以前的16人精减这现在的13人，这对于我们来说是一个挑战，以前的成绩摆在那儿，并不能以精减了人员为借口，从而降低服务质量，这样就没办法得到业主的认可，经过大家的共同努力，用实际行动给出了答案。清洁卫生保持原来的标准;治安情况比去年好，全年共发生两起治安事件，立案一宗;由于对绿化没有什么投入，也只能维持原状。业主投诉率明显降低，管理处工作就略显清闲。

纵观本，我们的工作虽小有收获，但是也还存在着许多的不足，希望接下来在公司的正确引导下，在各位领导的监督下，让我们向着正确的、稳固的方向发展，使我们的服务质量再上一个新台阶。

小区物业管理工作总结

20xx年，我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将___管理处一年来的工作情况总结如下：

一、管理处的日常管理工作。

自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。___管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

二、日常投诉处理维护工作

1、处理投诉方面。全年共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达99%。其中水电投诉报修647起，房屋维修491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。

全年投诉主要集中在1、2、10、16#楼顶层住户房屋漏水，2、7#楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉，14#楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。

16、17#楼业主对酒店的油烟、噪音，18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但18#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。

2、收费工作工作。全年收费工作完成得较好，除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成，能最大限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。

3、日常维护。今年按照公司年初公司制定的工作计划，顺利地完成___、新兴苑、翠竹苑、香洲苑、大本营等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。

4、环境卫生。在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、改变管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁，全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。～年，我处为公司获得了鹤城区爱卫先进单位称号。

5、水电维护。主要对辖区内的___、香洲苑、新兴苑、翠竹苑、集团公司总部、湖天花园、生资仓库等35栋房屋的水电维护及日常管理工作;全年水电月平均损耗率分别在%，严格控制在允许范围内;辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常，无安全事故发生。

6、装修管理。按照年初的工作部署和计划，今年装修管理工作已逐步进入正规轨道，实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定，合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞，并实行每日必须到装修户现场巡视登记制，做到发现问题及时及时处理，违规装修现象已明显减少、下降，未出现因违规而引起的安全事故和大的投诉。

第三篇：年安全工作总结

2014年安全生产工作总结

经过一年来安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在范围内开展安全生产大检查及整改活动，哈石化所有项目如下：

100万吨/年柴油加氢装置及系统配套工程项目 三催化烟气脱硫项目 增产氢气、优化增效改造项目 污水处理长节能改造项目 汽油储罐隐患改造项目 石脑油储罐隐患改造项目 储运罐区系统隐患改造项目

其中主要以100万吨/年柴油加氢及系统配套工程项目为主，主要工作内容如下： 1、100万吨/年柴油加氢装置及系统配套工程项目，主装置共计120台设备，工艺管线约108000吋口，装置主要是高温、高压、氢气、硫化氢等高度危险因素，再者，装置布局紧凑，施工区域狭小且由多家施工单位同时施工，包括土建施工单位、设备安装单位、保温防火施工单位等。本项目安全主要控制重点60M烟筒的吊装作业、主要对胺液硫化氢防毒作业安全防护措施，R-101上流式反应/分离器的设备吊装作业，胺液部分的防中毒安全措施。装置区内动火作业。F-101加热炉、F-102重沸炉的受限空间作业，C-201硫化氢汽提塔、C-202产品分馏塔、C-203轻柴油侧线塔吊装作业。现场对高处作业、脚手架搭设、装置区动火作业、临时用电作业等重点监护对象。而且在同一片施工区域内的多套装置也同步施工，这就为现场平面管理、大型设备的站位及吊装带来了很大难度。施工中必须充分考虑到这种交叉作业对本工程施工质量、进度的影响。工程施工周期跨越哈尔滨地区冬季和雨季，因此引起的安全必须重视。本装置联合检查20次，联合例会20次，安全专项检查5次，存在安全隐患共计276项，其中一般性问题243项，当即整改，其余限期整改，对限期整改隐患共计下发监理通知5份，隐患整改通知单31份，工作联系单6份。问题整改率100%。

2、增产氢气、优化增效节能减排项目中，本项目主要有32台设备，工艺管线约108000吋口，装置主要是高温、高压、氢气、氢气等高度危险因素，装置布局紧凑，施工区域狭小且由多家施工单位同时施工，包括土建施工单位、设备安装单位、保温防火施工单位等。重点控制四合一体加热炉的有限空间作业，脚手架搭设作业、大型设备吊装、装置区动火作业、高处作业等。施工中必须充分考虑到这种交叉作业对本工程施工质量、进度的影响。本装置联合检查3次，联合例会3次，安全专项检查1次，存在安全隐患共计56项，其中一般性问题52项，当即整改，其余限期整改，对限期整改隐患共计下发监理通知2份，隐患整改通知单5份，工作联系单3份。问题整改率100%。

3、污水处理厂减排技术完善项目主要设备48台，共计5000吋口。主要是废气塔的塔盘安装有限空间作业，基坑作业、高处作业。本装置联合检查12次，联合例会12次，安全专项检查3次，存在安全隐患共计78项，其中一般性问题65项，当即整改，其余限期整改，对限期整改隐患共计下发监理通知6份，隐患整改通知单7份，工作联系单1份。问题整改率100%。

4、汽油和石脑油罐区，4台5000立储罐，2台3000立储罐，主要是罐区动火作业，装置区南邻汽油储罐，东侧生产装置，西侧渣油罐区，北侧卸车单元。罐区动火作业是本装置的重点监护对象。其中高处作业、临时用电、吊装作业等。本装置联合检查8次，联合例会8次，安全专项检查1次，存在安全隐患共计65项，其中一般性问题52项，当即整改，其余限期整改，对限期整改隐患共计下发监理通知4份，隐患整改通知单6份，工作联系单1份。问题整改率100%。

5、其他装置，其中有储运罐区安全隐患改造项目，消防水项目在半年已经全部中交。

一、完善体制、明确责任，切实强化安全安全监管

在公司高度重视安全工作，周一召开安全工作会议并进行联合检查作业，对施工单位进行明确要求，明确职责，落实责任，为安全生产工作的顺利开展提供组织保障；严格落实“一岗双责”，签订安全安全合同。

二、积极响应、群策群力，扎实开展安全生产活动

1、安全隐患治理年活动的开展情况 2014年，坚持安全发展的指导原则，狠抓隐患整改，进一步排查存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高安全生产管理水平，确保安全生产形势持续稳定。

（一）认真审批施工方案。结合现场工作实际，针对在易出现问题的隐患重点环节、重点部位，制定了安全应急方案。

（二）严格落实责任。严格落实“一岗双责”和“员工安全行为准则”，项目部分工协作，认真排查各项目部治理隐患，各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。

（三）加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照作业指导书和哈石化安全管理规定已全部整改。

2、安全生产专项行动的开展情况

安全生产专项行动按照分工负责的原则进行，由我哈石化工程部牵头，监理单位、施工单位认真组织对各个施工现场高处作业、脚手架搭拆、大型设备吊装各重点部位进行检查。对检查中发现的问题，明确责任人，并限期整改落实，检查结束后，对发现的问题和整改落实情况进行分析总结，并提出下一步工作的对策和意见。

三、加强宣传，广泛动员，切实增强安全生产意识

（一）安全培训，增强意识。为提高的安全管理水平和安全意识，每周一积极开展了安全基础知识、技术技能和安全法律法规等方面的培训教育工作，提高了员工的安全意识，有效的防范了安全事故的发生。

（三）加大宣传，强化防范。认真学习公司下发的文件精神，认真组织，周密安排，加强教育，扩大宣传，确保目标、措施、任务落到实处。

四、强化措施，突出重点，扎实做好安全生产工作

（一）认真做好节假日值班工作。节期间安全生产工作和值班工作进行了安排部署，严格实行节假日封车制度，切实做好节假期间值班工作。

（二）认真做好安全检查工作。认真组织对重点部位潜在的安全隐患进行排查，食堂用电用气、职工宿舍、车辆、做到防患于未然。

（三）认真做好饮食安全工作。切实加强食堂、餐厅的卫生管理，努力创造一个良好的生活环境。

（四）认真做好行政车辆驾驶员的安全教育工作。一是利用安全会对驾驶员进行交通安全教育，严禁车辆驾驶员班前饮酒，提高安全交通意识，二是周一对车辆的方向、制动、传动、车容车貌进行专项检查，确保运转正常，不带故障出车。三是确保驾驶员有良好的精神状态，在炎热夏季安排好司机的休息，在行车中能够始终保持清醒头脑，杜绝疲劳驾车现象的发生，确保行车安全。

全年的安全生产工作已经结束，同时也为今后的安全生产工作打下了良好的基础，在今后的工作中，我们将从讲政治、讲稳定的高度认真履行职责，加大措施，强化管理，把安全生产真正落实到实际工作中去，为圆满完成全年的各项工作而不懈努力。

第四篇：小区物业管理处XX年工作总结_1

小区物业管理处XX年工作总结

一年来，在房产处各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，长新小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将长新小区物业管理处XX年各项工作总结如下：

一、经营管理情况

1、完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，坚持“以人为本，诚信服务”的原则，改善服务态度，提高服务质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类服务人员认真履行职责，恪尽职守，热情主动，文明礼貌，公正廉洁，及时处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。针对沉陷区业户的特殊情况，制定了一系列服务办法，坚持按照全市最低物业费标准0.2元/㎡/月向住户收取费用，并且物业服务费用收支情况公开。对于不在物业管理范围内的维修工作，施工单位维修不到位的，管理处也都无偿给予及时修缮，物业报修电话公开。管理处严格按照物业服务合同约定的内容向业主提供服务，规范物业服务收费，提供质价相符的服务，杜绝“收费不规范、承诺不兑现、服务不到位”等现象,提高行业诚信度。

二、物业管理费用收取情况

管理处上下团结务实，服务意识显著提高，物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。通过管理处全体员工的汗水浇灌，长新小区上半年的工作扎实而富有成效，XX共收取物业管理费用二十六万余元，其中长新小区二期住宅的物业费收取率超过70％，网点的物业费收取率也超过了50％，物业管理人员深入到每家每户，认真听取住户的意见与建议，积极采纳并完善。

三、具体维修工作情况

在小区的基本建设及维护方面，管理处维修班积极响应管理处领导和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成，认真地对待临时出现的问题。在即将过去的这一年里，管理处办公室的报修电话每天接连不断，然而，维修班的同志们始终怀着一颗火热的心，没有因为休假而停下手中的工作，也没有因为天气炎热而延误工作进程，大家不分上班还是下班，不论白天还是黑夜，都是尽早赶到现场并认真完成。在工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言。一年来，维修班处理各类维修共计XX余项，保证了小区业户有一个舒适安全的生活的环境。

XX年是公司快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、业户的认可，公司领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价。作为元丰物业的员工，我们深感自豪和信心，当然我们也倍感压力，那就是公司快速发展对管理处的要求、公司品牌对物业管理服务品牌的品质要求。

新的目标、新的任务、新的挑战。面对机遇和挑战,我们有理由相信在公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，元丰物业长新小区管理处未来发展前程似锦，在跟随公司发展的同时元丰物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。

第五篇：小区工作总结

温馨家园小区工作总结

我温馨家园小区是今年6月份刚刚接的新小区，在公司各级领导对我小区的大力支持和直接参与下，我小区在最短的时间内，走上了正规。在这半年的工作实践中，我温馨家园全体员工、努力落实《山东省物业管理条例》和公司的各项工作制度，加强

一、人员管理和人才培养

在人员管理方面，我觉得首先要提高办公人员的整体素质，使之树立全局观念，树立以公司为家，以小区为家的思想，对工作要认真负责，确实起到模范带头作用，在小区建立之初，各方面工作都急需人才，而我们又比较缺乏必要的人才，在工作中发现，我员工顾旭同志比较诚实可靠，对工作任劳任怨，学习的愿望比较强烈，于是对其进行了维修方面的培养，现在他对电线线路进行简单维护，故障的简单排除、有线信号的检查查验方法等都已基本掌握。

二、半年以来，我们的主要工作如下：

1、在小区交接之初，小区环境比较的脏乱，在公司副经理的亲自带领下，经过我们全体员工几个昼夜的加班整理，使小区环境有了一定的改观

三、