分包班组关于农民工实名制的承诺书

第一篇：分包班组关于农民工实名制的承诺书

分包班组关于农民工实名制的承诺书

现根据集团公司1号文件规定，关于农民工实名制管理措施如下：

1.凡男满59周岁，女满54周岁，无身份证及回族，藏族人员，坚决不得进入施工现场。

2.农民工进场必须经项目部同意后，在民管员处签署《入场登记表》后经分保班组长签字后方可入内。

3.农民工出场之前必须报民管员，签署《出场统计表》后经分包班组长签字后方可离场。

4.所有入场人员必须服从项目部管理，做好指纹录入，身份证信息采集，床卡，宿舍管理表。

5.民工上下班每天必须保证会少一次打卡记录。缺少三次以上项目部会给与罚款。

6.项目部每周举办两次民工培训，班组要积极配合。对于通知培训多次不到场或到场人数过少的班组项目部会处于一定额度的罚款。

7.常卡，宿舍管理表建立完毕后，禁止民工私自换宿舍，私自挪动床位。

8.劳动合同必须在入场7天内盖章递交项目部，违者处予罚款。

9.公司每周民工实名制检查，若由于分包班组原因导致的罚款，项目部不会承担，分包班组自行承担。

10.分包班组民管员必须实时掌控本班组人员情况，人员变动及时与项目部民管员联系，严禁出现民工私自离场，隐瞒不报者，处以罚款。

11.严格执行公司关于民工实名制的规章制度。积极配合项目部的工作。

12.所有需要本人签字的一律本人签字，少数不会写字的让他人代签的必须加上代字，并附上代签人姓名。

13.凡违反公司一号文件规章制度者，处罚款2000元。

承诺人签字：

项目部签字：

民管员签字：

2016.3.22

第二篇：农民工实名制流程

劳务实名制意义

切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。

在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。

劳务实名制管理流程

劳务管理组织机构

组织机构设置

一、公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作；

分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置，必须成立分公司劳务管理中心，并配备劳务中心主任和相应的管理人员。

二、劳务中心人员设置 主

任：公司分管劳务领导

副主任：工程部经理

组

员：公司经济管理部、财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、政工部等部门负责人，公司劳务管理员、分公司劳务管理中心主任，各项目部。

项目部劳务管理机构

项目经理部必须成立劳务管理领导小组，项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下：

1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。

2、项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。

3、项目部使用劳务分包企业人员500人以上，必须设置专职劳务管理员１-４名；500人以下100人以上，必须设置至少1名专职劳务管理员；100人以下必须设置兼职劳务管理人员。

劳务管理员的薪酬不低于项目责任工程师的薪酬标准。

4、项目劳务管理不只是劳务管理员的职责，项目部相关部门必须直接参与劳务日常管理工作；各项目部根据项目实际情况，编制《项目劳务管理方案》，根据各项任务分解，方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。

5、劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设置一名以上专职劳务管理员。

实名制管理要点

一、做好农民工进场施工前的各项手续

1、如何做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况的关键是：现场封闭管理——没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。

2、七天内办理好以下相关手续，考虑到现场施工和减少作业人员等待时间的需要，可以优先上报花名册和办理IC卡，但其他手续办理完成以7天为管理底线。

3、《劳动合同》是国家《劳动合同法》明文规定要签订的，但建筑行业农民工群体执行普遍不好，但涉及到劳务纠纷时，政府是依照《劳动合同》办理。《班组承包协议》不同于集体合同，是民间行为，目前阶段以及政府为了维稳，该协议是不受法律保护的，但大部分老板与作业人员在建立相互信任、协商的基础上，基本上都是按照班组承包协议办理结算。

4、安全入场教育及考试等也是《劳动合同法》中要求施工企业做到的。

二、确保考勤工作的有效性

1、采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。

2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷的关键是：现场封闭管理——没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。

3、每周至少一次将考勤记录让劳务作业人员签认。

需要思考和探讨的问题和措施：

1、依据《劳动合同法》，实施细则中“第十六条 把考勤与休假（串休）结合起来：国家法律规定的非工作时间工作时的工资金额高于正常工作日的工资金额，项目部与劳务分包企业在共同做好考勤的同时，对于工程技术性间歇、交叉施工影响、工程设计变更而导致的停工或窝工，项目部应督促劳务分包企业及时对劳务施工人员办理休假或串休手续”。随着社会进步，农民工的法律意识的增强，我们应超前考虑，规避风险。

2、充分发挥门禁系统的功能

①充分发挥单个IC卡存储信息的唯一性，通过日常监督管理，及时发现施工人员的流动性。

②发挥考勤系统拍照功能，及时发现IC卡持有人与卡信息不符问题。

三、工资发放及时、到位

1、分包队伍应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。分包队伍向作业人员支付工资时，项目部必须监督发放，并保留影像资料备案（每一个班组每次至少一份有效的影像资料）。

2、分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表，项目部应对其进行审核，并留存备案。

四、项目做好劳务管理策划和宣贯

1、所有项目须编制《劳务管理方案》，根据各项任务分解，方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。《项目劳务管理方案》中要做好施工现场封闭、出入口设置的动态管理策划，做好预控。《劳务管理方案》作为考核内容之一。

2、项目部在进行劳务招标过程中，在招标文件中应向投标人提供劳务管理各项规章制度和实施细则相关条款，劳务分包企业投标时必须提供《执行劳务实名制管理的承诺函》，投标时如没有该承诺函，视为废标。

对于在本实施细则颁布之前已签订劳务分包合同的在施劳务分包企业，项目部必须要求其出具《执行劳务实名制管理的承诺函》。

《执行劳务实名制管理的承诺函》作为考核内容之一。

实名制管理考核

实名制管理工作的目的：

1、监督进场人员身份“合法”、有效，并履行教育培训的义务。

2、监督《劳动合同》、《班组承包协议》签订有效，并100%覆盖。

3、考勤记录有效。

4、监督工资发放。

只要做到以上第1、2、3条，即可对潜在的有风险的劳务队伍、班组、个人起到威慑作用，将减少劳务纠纷的发生。因此，公司在考核实名制管理时，主要检查过程资料的有效性（考勤方式可根据各分公司实际，自己确定，尽可能采用电子信息化手段），而不以劳务纠纷的发生率作为考核依据。

一、考核、评价

1、检查频次

项目经理部每周进行一次劳务实名制管理检查；分公司每月至少进行一次劳务实名制管理检查；公司劳务管理中心进行季度检查以及不定期抽查。

2、检查方式

现场随机抽查10名以上劳务作业人员，笔录其姓名、队别、班组、工种等信息，然后根据现场笔录信息，检查被抽查人员在劳务管理资料库中的其他所有信息和资料。

3、评分标准

劳务实名制管理考核评价满分为100分，不符合下表中的检查内容，则按下表评分标准从100分中扣除，扣完为止。

二、处罚

1、劳务实名制管理考核评价与项目月度绩效工资挂钩，在绩效工资中权重为0.08；考核评分70分以上为合格；考核评分低于70分以下，劳务管理绩效工资为零。

2、处罚

（1）违反底线处罚

a、第一次违反管理底线，约谈分公司分管劳务管理的领导、劳务管理中心主任、副主任和项目经理，并处罚项目部1～2万元人民币；检查组给予项目部3～7天整改，复查仍违反管理底线者，则加倍处罚，以此类推；

b、连续2次或累计3次违反管理底线，报请公司撤换该项目劳务管理第二责任人；

c、连续3次或累计4次违反管理底线，则报请公司，撤换该项目项目经理。

（2）未违反底线，但无有效考勤记录，按1000元/人（被检查人）处罚项目部。（3）未违反底线，但无劳动合同，按500元/人（被检查人）处罚项目部。

第三篇：文档农民工实名制管理制度

中建三局建设工程股份公司北京农民工实名制管理制度 根据北京市建委《关于全面推行农民工实名制卡的通知》京建管2007252号文件的指导精神和我局《关于印发《中建三局推行劳务实名制管理实施办法试行》的通知》要求进一步加强我司劳务分包现场管理水平特编制此中建三局建设工程股份公司北京农民工实名制管理制度。第一章 总则 第一条 工作要求凡建筑面积5000平方米以上房建工程和工程造价500万元以上的市政工程且工期在6个月以上的项目及所有奥运工程必须实行实名制卡管理。第二条 工作目标实行实名制卡管理的项目其IC机具的使用覆盖率要达到90以上农民工持卡率要达到95以上。第二章 组织机构及职能 第三条 实名制管理组织机构

一、实名制管理领导小组 股份公司北京成立全面推行农民工实名制卡工作领导小组 组 长张能迪 副组长肖晋辉 肖 洪 肖创东、各经理部负责人

二、实名制管理办公室 领导小组下设办公室人事部负责劳务分包单位农民工实名制卡推行工作商务部经营科负责专业分包单位农民工实名制卡推行工作。成 员张勇、李俐、刘畅、马鸣、刘晓霖、佘磊、蔡达、经理部专业和劳务分包主管

三、实名制现场管理办公室 项目成立全面推行农民工实名制卡工作现场管理办公室 主 任项目经理 副主任项目党支部书记 成员项目生产经理、项目劳动力管理员、项目商务人员、劳务分包现场负责人、专业分包现场负责人 第四条 实名制管理组织机构相关职能

一、领导小组负责公司全面推行农民工实名制管理工作的统一协调指挥

二、实名制管理办公室职能 1.人事部、商务部或经营科负责公司、经理部劳务和专业分包主管部门负责所有项目IC机具的采购、配置并培训、指导实名制现场管理办公室进行安装和操作。2.人事部、商务部或经营科负责公司、经理部劳务和专业分包主管部门负责及时督促劳务分包、专业分包企业进行人员备案办理实名制卡监督项目及时办理劳务费的结算督促劳务分包、专业分包企业按月足额支付农民工工资确保将农民工工资发放到农民工实名制卡中。

三、实名制现场管理办公室职能 1.项目经理是项目经理部实名制管理工作的第一责任人负责项目农民工实名制管理的全面推行和落实工作 2.项目党支部书记负责编制《项目实名制管理方案》并报公司人事部审批负责IC机具的使用和管理负责与劳务分包企业共同完成对初次进场施工农民工身份的识别、审查、记录和资料整理工作负责门禁、考勤的管理工作负责督促和检查专业分包、劳务分包企业现场人员的备案及备案资料领取实名制卡监督专业分包、劳务分包企业按月足额支付农民工工资将农民工工资发放到农民工实名制卡中。3.项目商务人员按签定的劳务分包合同和我司《劳务分包管理办法》的规定时间和程序负责及时办理劳务费结算。4.项目财务人员按签定的劳务分包合同和我司《劳务分包管理办法》的规定时间和程序办理劳务费的支付工作。第三章 现场管理要求 第五条 实名制IC机具的安装与配置须根据项目施工现场的实际状况原则上应能满足门禁和工人上下班出入现场打考勤的要求同时有条件的项目还须办理农民工上岗的胸卡、床头卡等便于人员识别和管理。第六条 实名制IC机具使用过程中需专人负责监管现场施工人员须持本人的农民工实名制卡刷卡才能允许进入施工作业现场非项目施工人员禁止出入临时的施工作业人员也需办理临时卡或者由相关负责人提供人员说明资料经双方确认现场劳动力管理员记录后方可进入。第七条 实名制机具信息的录入与采集由实名制现场管理办公室安排相关人员负责考勤信息须每日进行采集和统计月末进行考勤公示。第八条 实名制现场管理办公室必须对每月农民工工资的支付情况进行调查和监督。在进行劳务结算和支付时劳务分包企业必须提供现场施工工人工资签收表并由实名制现场管理办公室留存劳务月度结算书必须经项目书记等签字后方可提交至公司人事部进行审查、然后才给予劳务费的支付。第九条 实名制现场管理办公室必须做好向广大农民工的实名制管理宣传工作通过多种形式进行教育和培训不断促进我司实名制管理的水平让劳务分包企业的农民工主动的、积极的参与到实名制管理过程中。第十条 对于劳务分包企业实名制卡的办卡、持卡、刷卡率等将作为劳务分包工程招投标的重要考察内容作为劳务分包工程招标部门人事部、商务部或经营科必须做好考察和把关。第十一条 劳务分包企业必须积极配合实名制现场管理办公室的相关工作提供所需的相关资料和证件现场工人花名册、身份证复印件、岗位技能证书、劳动合同、工资支付签收单等组织工人参加相关的教育培训工作安全教育、实名制管理培训、技能培训等及时办理实名制卡、做好开卡、刷卡按时足额的向所属工人的实名制卡中支付工资必须及时做好现场工人流动所产生的资料变更、实名制卡增补等工作。第四章 监督检查措施 第十二条 公司人事部将会不定期的对所属各经理部、直属各项目及其劳务分包进行实名制管理工作检查主要目标是《项目实名制管理方案》的执行、落实情况不合格的项目将要求整改。主要指标 1.硬件设置IC机具、门禁设立的状况是否合理 2.实名制现场管理办公室机构设置与职能分工情况管理制度等是否满足要求 3.农民工办卡、持卡、刷卡率是否合乎要求 4.现场农民工花名册、身份证复印件、岗位技能证书、与劳务企业签订的劳动合同复印件也可以、考勤记录、农民工工资支付签收表等资料是否齐备 5.实名制管理宣传资料、活动记录资料、公示牌等是否完善。第十三条 实名制管理工作检查的结果将列入项目部现场管理评价标准之一成为项目经理、项目书记绩效考核的内容之一。第十四条 对劳务分包企业的实名制管理工作检查结果将列入劳务队伍信用评价的考核内容作为劳务队伍信用等级、综合实力的评价标准之一直接影响劳务分包招投标的结果。第十五条 对实名制管理工作执行、落实情况到位、效果良好的我司所属经理部、直属各项目部、以及合作的相关劳务分包企业、专业分包企业年终将给予评比颁奖。第五章 附则 第十六条 中建三局建设工程股份公司北京农民工实名制管理制度是我司项目现场管理的重要内容。本制度解释权属公司人事部、项目管理部自2007

年5月1日起施行。二〇〇七年四月 1

第四篇：实名制承诺书

实名制承诺书

为响应国家号召，贯彻落实实名制，在此承诺遵守《关于加强网络信息保护的决定》、《电话“黑卡”治理专项行动工作方案》、《中华人民共和国反恐怖主义法》、《电信和互联网用户个人信息保护规定》、《电话用户真实身份信息登记规定》等国家相关法律规定。

我承诺，遵守相关法律法规，严格执行按照《移动业务代办协议》中“乙方权利和义务”第十五条、第十六条规定，保证入网用户和用户资料的真实性。

我承诺做到但不限于以下措施，以保障能够用完成在我方责任范围内的实名制责任与以上承诺。

一、在宣传上，保证移动公司提供的宣传品齐全，如有破损上报渠道经理。现阶段的宣传品包括中国移动授权经销商二维码、公告（天蓝）、实名制公告（深蓝）、实名制桌牌。将实名制物品摆放在显眼位置

二、在入网上，把好入网关口，做到“一要、二看、三验、四登记“四个标准动作，严格执行认证一致性核验。（一要:问人网客户要本人证件原件，二看：查看入网客户所提供的证件是否合规，三验：利用设备验客户证件真伪;人工核验是否人证一致，四登记:客户证件信息必须如实在系统中进行登记）

承诺在入网时绝不使用外挂软件人为绕开证件核验，绝不违规使用他人或者店员的证件囤卡、养卡进行二次销售，绝不不核验客户证件原件办理业务。

三、在有存量客户咨询如何实名制时，不进行推诿，告知实名制办理的三个方法：移动营业厅持本人身份证办理本人号码、有认证能力的社会渠道持本人身份证办理本人号码、通过微信或河南移动官方网站也可以办理。

如果违反实名制工作相关法律法规，我方愿承担相关法律责任，承担《移动业务代办协议》中承诺的相关义务。

此承诺书一式两份，我方保存一份，移动公司保存一份。

移动业务代办商：

渠道代码：

日期：

第五篇：农民工实名制管理工作报告

农民工管理工作经验交流

农民工管理工作经验交流

我是****民管员，很荣幸能再这里与大家交流农民工管理的工作经验。天津天安数码城一期工程坐落于西青区张家窝工业园区内，是由天津天安数码城有限公司投资建设，总建筑面积136390㎡，于2011年2月20日基础工程开工，2011年8月30日主体竣工。

根据《天津市建筑业农民工工资支付与实名制管理实施细则（试行）》规定了总包企业民管员的工作内容，总结出农民工管理工作流程为：收集现场分包人员身份证复印件→统计分包人员花名册→农民工实名制台账→分包人员考勤及工资明细表→经本人确认签字→考勤及工资表张贴公示→分包人员撤场清算表。然后每个月基本都按照这个流程循环，也实现了农民工的动态管理。

可能有很多同事认为我们的工作很简单，就是整理资料，做资料。其实民管员表面工作是收集整理资料，民管员工作核心是农民工实名制管理。对农民工实名制管理也是民管员在工作过程中最大的难点。下面就我的工作跟大家谈一下民管员工作体会。

首先我们了解一下自身的工作环境。大部分民管员在项目部都是兼职。我在项目部担任民管员、安全员和CI管理。民管员主要负责农民工管理，建立农民工业校，组织农民工业校开课；安全员：负责我项目部安全资料的整理，安全资料是按照《天津市建设工程施工现场安全保证资料》和公司安全的要求实施，安全资料共十卷九册65张表，其中未列入表的还有各种安全专项检查记录，入场人员安全教育等等；CI管理：我项目部对CI管理要求争创CI金奖，在工作中严格按照《中国建筑企业形象识别规范手册施工现场综合分册》要求，对施工现场进行CI布置。这三项工作没有主次之分，而且要避免这三项工作之间的矛盾，这就是我在项目部客观的工作环境。

在这样的环境下我们要继续做好民管员，俗话说：良好的开始等于成功的一半。民管员第一项工作就是收集分包人员身份证复印件。如今是一个信息高速流通的社会，个人信息泄露导致欺诈等事件屡见不鲜，农民工实名制管理制度实施时间不长，导致部分农民工对我们的工作不理解，不支持；收集身份证复印件的直接执行者是分包单位的班组长，大部分班组长对农民工管理的态度是浅尝辄止，认为这些都是应付检查，随便找几个就行了，所以大部分班组长往往不配合，或者配合不到位；为了做好我们的工作，我们又找到了劳务队长，而劳务队长把大部分精力都投入到生产中，虽然每次都是口头答应了，但这些问题往往不被劳务队长关注。针对以上现象，我也采取了一些办法，但在实际操作的时候，由于工程工期较紧，劳务队长没有更多精力关注农民工实名制管理，找到班组长时也是应付差事，最后我们只有尽力给农民工讲解农民工实名制管理的意义，希望他们能够理解，但是结果是让人失望的，面对这些问题我们也对不配合的劳务队、班组进行罚款，即使罚款了，如果他们不按时上报或不上报，地方部门或公司检查的时候那部分资料就是空白，也失去了罚款的意义。在这过程中我们做了大量的工作，但收获甚微，只靠民管员的力量是杯水车薪，而我们的工作更多的是注重结果。所以，面对劳务队长配合难、班组长配合难 “两难”问题，我采取的是勤督促、勤动脑、勤沟通，这“三勤”办法，减少过程中重复性工作，提高工作效率。

我认为收集农民工身份证复印件最好是一鼓作气，一次性完成，收集次数越多，难度越大，由于我兼职安全员，农民工入场时都必须进行三级安全教育，我们可以在进行安全教育的同时用简短的时间向农民工宣传实名制管理的意义，让他们认识到实名制管理关系到他们的切身利益，尽量多的让他们了解农民工实名制管理制度，从根本上改变他们抵触的心态，然后把入场人员的身份证收集起来，没带身份证的人员统计成册，会后再进行突击，要求劳务队长限期上报剩余人员的身份证复印件，对一些钉子户，在班组长的协助下及时找到那部分人员与他们沟通，这样我们第一步工作就高效顺利完成了，为下一步的工作奠定了坚实的基础。我还可以与项目部商量，在每个月的工程款评审时，设置民管员签字，对资料未上报齐全的分包单位不予拨款，其目的是引起劳务队长农民工实名制管理的足够重视，想法表达之后，也得到了项目部的大力支持，提高了我的工作效率。

农民工身份证复印件收集工作完成后，农民工花名册和实名制台账也相当于完成了。由于工地上劳务人员流动量较大，要实现对农民工的动态管理，只依赖民管员是不可能的，各分包单位的人员流动分包单位的班组长最清楚，所以对这部分人员的管理主要需要分包单位班组长的协助，为了减少工作疏漏，提高班组长的责任心，我对这部分人员管理的办法是经常督促班组长去统计进出场人员，经常提醒劳务队长督促班组长及时上报人员流动情况，到月底统计该月花名册上人数，并注明页数，然后经班组长和劳务队长确认签字，并加盖分包单位公章，目的是加强分包单位对流动人员管理和重视。

下一步工作是农民工工资及考勤表。这个工作是由分包单位班组长收集农民工出勤记录和工资单，并据此计算出农民工工资总额，审核后上报公司。对这一环节我们很难控制，上报的工资及考勤表很可能带有虚假信息，而这一过程我们又没那么多精力去监督，但是我们可以控制的是班组长和劳务队长签字，以及加盖分包单位公章，在这我也仿照上一环节增加最后一页对本月工资表内容的说明，然后找劳务队长签字确认，再加盖分包单位公章。这一环节我采取这种方法严格把控，目的是加强劳务队长和各班组长对农民工实名制管理。最后对工资及考勤表张贴公示，我项目部要求分包单位在各自生活区内分别设置宣传栏，在每月实名制信息上传之前进行张贴公示，公示期为2天，确认无误后再进行上传，并在工人围观时留下影像资料，保留工作痕迹。

最后就是分包人员撤场清算表，对撤场队伍填写撤场清算表，经项目部审核，确认农民工工资发放情况，做到人走账清。

为丰富农民工业余生活，根据天津市建筑业协会津建协字[2010]第22号文件精神，着力培养一批紧缺型、技术性较高技能技术工人，深化普及建筑业农民工法律知识、技术精湛的操作人员队伍，进一步增强农民工安全生产知识，确保建设工程质量，特设立农民工业校。在建立农民工业校时，我们按照《细则》要求对业校内硬件设施进行布置，编制学校章程、教学计划等各种规章制度，但在业校开课后，部分班组人员不能按教学计划上课，原因主要有两个：一部分工人认为听课不如不听，去了也听不懂，还浪费时间；另一部分农民工上了一天的班，晚上没那么多精力参加课程，也有一部分农民工晚上加班。后者是客观存在的，这方面我们也需要理解。而在召集大家上课的时候，越来越多的人反映身心疲惫，没精力，工人们都这么说我们就不好再要求了，所以这时候就需要我们与农民工勤沟通，让农民工感觉到我们尊重他们，理解他们，站在他们的角度上考虑一些问题，自然少了很多借口，我们的工作也会得到更多的支持。

以上所述是我对民管员的工作体会，我认为民管员的工作不只是简单的收集、整理资料，我们客观的工作环境和工作中“两难”现象，增加了我们的工作难度，而解决“两难”的办法不仅只有“三勤”，还有更多、更好的办法，这就需要我们民管员从实际出发，踏踏实实工作，共同完善民管员的工作。在实施农民工管理难的办法时，应该因地制宜，采用多种方法消除农民工的顾虑。同时也应加强农民工的素质教育，让我们的建筑施工真正从根本上做到文明，让我们的建筑施工管理更人性化，让社会更和谐发展。