项目副经理质量职责[最终版]

第一篇：项目副经理质量职责[最终版]

项目副经理质量职责

（1）在项目经理的领导下，代表企业实施施工项目质量管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。

（2）组织编制项目质量管理规划和施工进度计划，配合质量管理制度的组织实施。

（3）负责与建设管理单位，咨询、监理单位，指挥部等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（4）接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、指挥部等上级对有关质量工作的检查、指导与监督。

（5）负责进行现场文明施工管理，及时处理影响工程的质量事件。（6）根据项目管理人岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

（7）质量管理方面的工作安排完成率100%。项目经理负责实施；要领会工作指令，明确工作目标和方法，认真对待、严格落实、及时回报。

（8）质量问题整改、落实完成率100%。收集、整理质量信息，及时组织分析。正对质量问题制定整改措施，严格组织实施。

（9）施工过程中，推广公司的标准化施工方法，有创优思路，抓工程亮点的意识。

（10）积极开展QC小组活动。每个工程项目组建一个或以上的QC质量管理小组，致力于质量改进和通病预防，每个工程项目至少解决一项质量通病。

（11）加强过程控制，体现公司先进水平，推广新技术应用，提高控制标准，重视细节处理。

（12）贯彻新规范，规范施工技术文件编制。本责任制自签订日起生效，至工程结束时终止。

第二篇：项目副经理职责

项目副经理岗位职责

1.协助项目经理工作，负责项目部的日常管理及现场指挥、管理、组织和协调。主管安质部安全和文明工地建设工作，主管架子队、施工小组工作。负责协调公司安质部安全工作。

2.在项目经理授权下，贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全的管理方针、目标和标准化管理要求，定期检查、评价项目标准化管理、文明施工、体系运行情况，组织对分管工程的检查，及时整改存在的问题。

3.负责监督主管科室严格执行公司精细化管理办法，并协调解决执行过程中出现的问题。

4.负责监督和落实施工组织设计、施工方案、技术交底在现场的落实情况。

5.负责落实工程周、月、季及生产计划，全面了解工程的施工生产情况，组织协调施工过程中人力、设备、物资资源的合理配置，督促、检查架子队或施工小组的工作，确保工程施工生产、安全质量环保、责任成本及进度工期目标的全面完成。

6.落实工程的专项安全施工方案、专项安全控制措施，监督落实应急救援预案和现场演练工作。组织安质部进行现场安全和文明工地检查，纠正安全违章行为，协助安质部完成安全奖罚措施。

7.参与项目的经营核算管理，参加项目成本分析活动。

8.协助项目经理组织项目生产例会，协调和解决施工过程中出现的各种问题。9.做好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系，配合党支部书记开展征地拆迁工作。

10.参加安全质量环保事件、事故的调查处理，检查落实事故处理措施的执行情况。

11.完成领导交办的其他工作。

第三篇：项目副经理职责

项目副经理职责

1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵 守国家的法律、法令，协助项目经理根据上级的总体布置 和要求，对承包工程项目的工期、安全、质量、成本控制 和总体效益实施管理。

2、努力完成分管的各项工作，全权负责分管的部门 和分管主要工作。

3、协助项目经理建立健全岗位经济责任制，强化安 全施工现场标准化管理，对施工队伍的布署，人员和设备 的配置，具体施工方案的落实，工期保证措施等实施监督 检查。

4、教育职工处理好国家、集体、个人三者之间的关 系，长远利益与眼前利益的关系，激励职工参与改革、参 与管理积极性，主动性和创造性。

5、组织开展“五比"劳动竞赛，不断掀起施工生产 热潮，在保证工期、质量、安全的基础上，完成各项工程 任务，提高单位综合效益。

6、完成领导交办的其它工作。

第四篇：项目副经理职责

项目副经理职责

1、负责项目部的日常行政及后勤管理工作。

2、负责组织落实施工中需要的人员、材料及机械设备。

3、定期组织项目部材料、机械设备、拌和场各岗位责任及目标管理的考评。

4、负责处理好与当地政府及沿线村民的关系，协助项目经理处理好与业主、监理的关系，保证工程的顺利进行。

5、负责项目部施工用业主指定原材料和社会地材的采购管理。

6、负责项目部施工用原材料质量、数量（重量）的核定工作。

7、负责落实整个项目的安全保卫措施，分管安全生产、文明施工等工作。

8、完成项目经理安排的其他临时性工作。对上述所负责的工作负主要责任。

第五篇：项目副经理职责

项目副经理岗位职责

一、项目副经理协助项目经理全面履行与业主签订的工程承包合同，开展日常业务性工作；服从项目经理的领导。

二、参与编制施工组织设计施工方案，主持编制并实施进度计划及技术质量、控制成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。

三、加强成本管理、预算管理、注重成本信息反馈，定期召开经济活动分析会及各项开支按计划有效控制。

四、加强各类经济技术资料的管理，及时督促办理各种签证，积极向业主办理经济索赔，协助工程收款结算工作。

五、项目经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好项目经理的得力助手。

六、每天负责巡视检查下属人员完成的日间工作情况，包括工作质量，工作效率。

七、对现场检测人员进行监督管理，做好安全教育工作，保证检测任务安全顺利地完成。

八、协助项目经理监督项目部费用的支出情况，严格把关，实报实销，杜绝先支出后汇报的现象，监督有关人员做好财务方面的记录整理工作，保证项目部的正常施工。

九、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

十、完成公司领导交办的其它工作。