技术副经理职责（定稿）

第一篇：技术副经理职责（定稿）

技术副经理职责

（一）、对经理负责，根据公司的生产计划和工作任务，制定相应的生产技术实施方案、措施和生产技术要求。

（二）、负责组织实施生产技术指导工作，并对各项技术措施的实施过程进行监督检查和总结，发现问题及时处理。

（三）、熟悉农时节令和植物名称，掌握不同植物的特性和育种、扦插、栽培、嫁接、栽培方法和种植季节、生长特性和管理办法。

（四）、坚持原则，认真负责，组织技术人员做好植物种苗引进、购买的技术质量检验把关工作。

（五）、负责植物的播种、育苗育种、移栽、嫁接、扦插、植保、水肥管理等技术质量指导和把关。

（六）、组织实施作物日常养护工作中的病虫害防治、水肥管理、中耕除草、整形修剪等工作。根据农时节令和病虫害发生规律以及植物的生长情况，及时制定合理的预防措施和技术处理方案。

（七）、负责植物的地区适应性和可行性的审定，组织技术人员对新品种的引进、培育、种植、改良等技术攻关和新农艺措施的研究开发。

（八）、负责协调处理各生产队生产过程中出现的问题。

（九）、关注和收集本行国际国内的技术和商品信息以及未来发展趋势，及时向领导提出合理化建议。

第二篇：生产部技术副经理职责

生产部技术副经理职责

一． 授权解决生产部有关技术质量问题。

二． 解读（或请其他技术人员解读）促进部有关生产文件，培训相

关制造人员。

三． 在生产实践中，发现促进部文件不妥之处，及时沟通有关技术

人员，并现场改善，截断后续再错，并跟踪刷新文件到位。

四． 跟踪生产总装线每一单（凡新产品或改善产品必做现场指导），做首检，防止批量做错。中途不低于5%的抽查，防范批量问题。

五． 跟踪线路板新品制造（或线长提出必要的协助），并做首检。

六． 检查关键质量岗位人员上岗符合度，帮助或否决不符合质量能

力的人员问题。

七． 解决生产现场疑难问题，并举一反三，追查问题根源，解决根

源问题。

八． 建立并检查生产部质量管理体系文件的完整性、有效性。

九． 对违背质量标准要求的人，制造质量问题的人，行使纠正与处

罚权。可处以降低工资100元以下、停工思过1天、解聘等。

第三篇：技术副经理岗位职责

1.根据公司的总体计划、编写年(季)技术工作计划。

2.编写项目技术设计、工艺资料进度计划，对项目技术资料完成进度负责。

3.确定方案设计人员、项目技术负责人,并负责方案和技术资料的审核。

4.参与产品结构、工艺等重大技术改进的讨论。

5.参与重大质量事故的原因分析、解决方案、处理意见的讨论。

6.直接承担重要项目的技术设计。

第四篇：项目副经理职责

项目副经理岗位职责

1.协助项目经理工作，负责项目部的日常管理及现场指挥、管理、组织和协调。主管安质部安全和文明工地建设工作，主管架子队、施工小组工作。负责协调公司安质部安全工作。

2.在项目经理授权下，贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全的管理方针、目标和标准化管理要求，定期检查、评价项目标准化管理、文明施工、体系运行情况，组织对分管工程的检查，及时整改存在的问题。

3.负责监督主管科室严格执行公司精细化管理办法，并协调解决执行过程中出现的问题。

4.负责监督和落实施工组织设计、施工方案、技术交底在现场的落实情况。

5.负责落实工程周、月、季及生产计划，全面了解工程的施工生产情况，组织协调施工过程中人力、设备、物资资源的合理配置，督促、检查架子队或施工小组的工作，确保工程施工生产、安全质量环保、责任成本及进度工期目标的全面完成。

6.落实工程的专项安全施工方案、专项安全控制措施，监督落实应急救援预案和现场演练工作。组织安质部进行现场安全和文明工地检查，纠正安全违章行为，协助安质部完成安全奖罚措施。

7.参与项目的经营核算管理，参加项目成本分析活动。

8.协助项目经理组织项目生产例会，协调和解决施工过程中出现的各种问题。9.做好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系，配合党支部书记开展征地拆迁工作。

10.参加安全质量环保事件、事故的调查处理，检查落实事故处理措施的执行情况。

11.完成领导交办的其他工作。

第五篇：项目经理(副经理)职责

项目经理（副经理）职责

1、项目经理是本项目部第一责任人，对本项目部的职业安全健康与环境管理工作负全面领导责任。主管生产副经理对本项目部的安全施工负直接领导责任。二者直接领导所属“职业安全健康与环境管理委员会”的全面工作。

2、及时传达和组织贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规及上级有关安全生产的规定，并负责组织制定实施办法。

3、主持本项目部安委会工作，直接领导本项目部安全监督工作，并对本项目部安全监督机构的建立健全负责。

4、必须将安全技术措施和施工计划一起安排下达，并作为施工计划完成的考核指标。保障职业安全健康与环境管理体系运行所需的足够的人力、物力、财力。

5、确保与业主方在工程中有安全经济挂钩的管理办法的实施，共同搞好现场安全管理。做到奖罚分明，执行斗硬。

6、主持安全工作例会，组织安全大检查，协助上级定期的安全施工大检查，及时研究解决安全施工、文明施工存在的问题，消除施工现场的脏、乱、差现象，并督促整改，及时排除事故隐患。

7、按“三不放过”原则，参加或组织重大伤亡事故的调查分析，负责预防事故复发的措施和对事故责任者进行处理。