项目副经理职责

第一篇：项目副经理职责

项目副经理职责

1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵 守国家的法律、法令，协助项目经理根据上级的总体布置 和要求，对承包工程项目的工期、安全、质量、成本控制 和总体效益实施管理。

2、努力完成分管的各项工作，全权负责分管的部门 和分管主要工作。

3、协助项目经理建立健全岗位经济责任制，强化安 全施工现场标准化管理，对施工队伍的布署，人员和设备 的配置，具体施工方案的落实，工期保证措施等实施监督 检查。

4、教育职工处理好国家、集体、个人三者之间的关 系，长远利益与眼前利益的关系，激励职工参与改革、参 与管理积极性，主动性和创造性。

5、组织开展“五比"劳动竞赛，不断掀起施工生产 热潮，在保证工期、质量、安全的基础上，完成各项工程 任务，提高单位综合效益。

6、完成领导交办的其它工作。

第二篇：项目副经理职责

项目副经理岗位职责

1.协助项目经理工作，负责项目部的日常管理及现场指挥、管理、组织和协调。主管安质部安全和文明工地建设工作，主管架子队、施工小组工作。负责协调公司安质部安全工作。

2.在项目经理授权下，贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全的管理方针、目标和标准化管理要求，定期检查、评价项目标准化管理、文明施工、体系运行情况，组织对分管工程的检查，及时整改存在的问题。

3.负责监督主管科室严格执行公司精细化管理办法，并协调解决执行过程中出现的问题。

4.负责监督和落实施工组织设计、施工方案、技术交底在现场的落实情况。

5.负责落实工程周、月、季及生产计划，全面了解工程的施工生产情况，组织协调施工过程中人力、设备、物资资源的合理配置，督促、检查架子队或施工小组的工作，确保工程施工生产、安全质量环保、责任成本及进度工期目标的全面完成。

6.落实工程的专项安全施工方案、专项安全控制措施，监督落实应急救援预案和现场演练工作。组织安质部进行现场安全和文明工地检查，纠正安全违章行为，协助安质部完成安全奖罚措施。

7.参与项目的经营核算管理，参加项目成本分析活动。

8.协助项目经理组织项目生产例会，协调和解决施工过程中出现的各种问题。9.做好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系，配合党支部书记开展征地拆迁工作。

10.参加安全质量环保事件、事故的调查处理，检查落实事故处理措施的执行情况。

11.完成领导交办的其他工作。

第三篇：项目副经理职责

项目副经理职责

1、负责项目部的日常行政及后勤管理工作。

2、负责组织落实施工中需要的人员、材料及机械设备。

3、定期组织项目部材料、机械设备、拌和场各岗位责任及目标管理的考评。

4、负责处理好与当地政府及沿线村民的关系，协助项目经理处理好与业主、监理的关系，保证工程的顺利进行。

5、负责项目部施工用业主指定原材料和社会地材的采购管理。

6、负责项目部施工用原材料质量、数量（重量）的核定工作。

7、负责落实整个项目的安全保卫措施，分管安全生产、文明施工等工作。

8、完成项目经理安排的其他临时性工作。对上述所负责的工作负主要责任。

第四篇：项目副经理职责

项目副经理岗位职责

一、项目副经理协助项目经理全面履行与业主签订的工程承包合同，开展日常业务性工作；服从项目经理的领导。

二、参与编制施工组织设计施工方案，主持编制并实施进度计划及技术质量、控制成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。

三、加强成本管理、预算管理、注重成本信息反馈，定期召开经济活动分析会及各项开支按计划有效控制。

四、加强各类经济技术资料的管理，及时督促办理各种签证，积极向业主办理经济索赔，协助工程收款结算工作。

五、项目经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好项目经理的得力助手。

六、每天负责巡视检查下属人员完成的日间工作情况，包括工作质量，工作效率。

七、对现场检测人员进行监督管理，做好安全教育工作，保证检测任务安全顺利地完成。

八、协助项目经理监督项目部费用的支出情况，严格把关，实报实销，杜绝先支出后汇报的现象，监督有关人员做好财务方面的记录整理工作，保证项目部的正常施工。

九、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

十、完成公司领导交办的其它工作。

第五篇：项目副经理职责

项目副经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及公司颁发的施工安全生产管理制度；

二、在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责；

三、协助项目经理建立工程项目安全、环境和健康保证体系，并保证管理体系的正常运行；

四、负责落实现场文明施工及环境保护的各项措施，保持现场环境卫生状态良好；

五、负责项目部内部管理,制定和完善劳动保护用品用品的购入、发放和管理制度以及机械、设备、工具、设施的供应、维修、报废等管理制度；

六、负责组织和落实物资(设备)供应，使用管理，保障材料设备的及时供应；

七、严格控制材料设备费用的支出，协助项目经理做好成本管理工作，参于成本分析和措施制定；

八、参与应急预案的制定，督促做好应急用品的保管和使用；

九、协助项目经理处理安全生产中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；

十、定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。

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