集团各单位继续为职工办好事实事-金隅集团

第一篇：集团各单位继续为职工办好事实事-金隅集团

简

报

第85期

北京金隅集团党委深入学习

实践科学发展观活动办公室 2009年7月30日

金隅集团各单位落实整改方案，做到“四个结合”

集团学习实践活动进入整改落实阶段以来，集团各单位坚持细化整改方案，对整改方案中涉及的问题做到明确整改目标、整改任务、整改措施和责任人，坚持联系实际，做到“四个结合”，即把办具体实事与建立完善体制机制相结合；把解决当前困难与实现企业长远发展相结合；把解决影响生产经营的突出问题与加强企业党的建设、文化建设相结合；把阶段性整改与持续改进相结合，收到良好效果。

把办具体实事与建立完善体制机制相结合

八达岭度假村按照“重在取得成效、重在取信于民”的要求，着力处理好解决突出问题与形成长效机制的关系，着眼当前抓整改，立足长远建机制，使学习实践活动真正成为群众满意工程。在制定整改方案时明确了四个整改项目：一是公司硬件设施的建设与完善；二是推行精致服务，提高服务质量；三是推行精细化管理，提高管理水平；四是加强企业文化建设。日前，学习实践活动领导小组组长、经理王怀斌已与国家体育总局和集团领导进行了充分沟通，带头对完善硬件设施进行落实整改，现已开始组织室内外康乐项目的施工。星牌公司进一步完善体制机制，有关部门对现有工作制度进行了认真清理，进一步健全了《管理制度汇编》，增加了《实行收支两条线，月度资金预算管理暂行办法》、《销售发票及资金往来发票管理办法》、《电子、通讯管理制度》、《印章管理办法》、《业务招待费使用管理暂行办法》等9项制度；修订了《经理办公会会议制度》《销售人员出差补助报销标准补充规定》和《劳动纪律管理规定》《解除、终止劳动合同规定》等7项制度；废止删除了《用印管理规定》。目前，公司已形成15大类、274项行政和党委工作制度体系。按有关政策认真办理双惠苑小区房改售房工作，通过几个月的努力，为44户业主办理了房改售房的全部手续，使他们取得了北京市房屋产权证书。

光华木材厂始终贯彻“两保一促”活动的开展，并当作大事来抓，重新修订了相关的文件和规定，组织专业人员对地下空间、地下设施的安全检查，清理整顿六幢高层住宅的地下室，解决电线私接乱接问题，查清了在地下居住的物业服务保洁、保安、电梯维修人员数，明确了责任区域和责任人，每天有专人进行检查。为了提升物业服务理念，提高服务意识，厂物业根据北京市住宅物业服务有关规定的要求，制订了“光环物业服务标准及检查考核办法”，将机构设臵、部门职责重新明确，并就维修房屋、电梯运行、消防安全、绿化保洁、停车管理等项逐条细化，针对性强，便于操作和检查，发现问题能够及时分清责任，解决问题能够迅速安排到责任部门和责任人，此标准已经提出初稿，正在组织征求意见，计划在四季度实施。

集团党校全面系统地整理和修订现有的规章制度，认真做好对现有制度进行增、删、修、订的工作。根据轻重缓急，对学校发展涉及面广的和关系到职工切身利益（如加班补贴、课酬、误餐费等）的相关制度首先进行修订。

把解决当前困难与实现企业长远发展相结合 大成公司优化结构，辅业和参股企业股权退出工作取得重大进展；下大力量理清资产现状，公司收回4000余平方米被占用房产并重新签订房屋租赁合同，目前没有发生新拖欠的情况；清理同各物业公司的关系，为逐步妥善解决历史遗留问题打好基础；完成了青塔A区活动中心项目用地规划许可证，规划面积增至32080平方米，实现了开发利润的最大化。

平谷水泥二厂党委高度重视整改落实方案的制定和实施，从长远和根本上解决问题。目前，在矿产资源综合利用、降低熟料生产成本、解决历史遗留问题、提高领导干部综合素质、加强党风廉政建设等制约公司长远发展的五大问题上已经制定了详细的整改措施，明确了目标、期限和责任人，7月初实施降低熟料生产成本的措施，收到了明显效果。

凤山温泉度假村着力在解决影响和制约公司科学发展的突出问题上下功夫，在员工最关心、最直接、最现实的利益问题上下功夫，扎扎实实为员工办实事、办好事，为员工宿舍统一配备床上用品，在宿舍内的晾衣场、自行车存放处安装了视频监控系统以加强安全管理，投资数万元修整了晾衣场、文体娱乐场，改善员工餐厅就餐环境、提高菜品质量，让员工亲身感受到开展学习实践科学发展观活动带来的实惠，提高员工学习实践科学发展观的热情和自觉性。此外，公司已将搬迁员工浴室、扩建员工餐厅面积的工作提上了议事日程，预计下半年将实施完成。

把解决突出问题与加强企业党的建设、文化建设相结合 涿鹿水泥公司围绕学习实践活动主题，从班子建设、廉洁自律、人才培养机制建设、党建工作等方面，提出了整改落实方案初稿，在经领导班子反复讨论修改后，向干部职工作出“整改措施一定按时按质完成，并随着公司项目建设的不断推进，发现问 3 题随时整改”的公开承诺。7月以来，公司不断改善施工现场员工的就餐问题，在修建简易食堂的基础上，聘请专业厨师，增添菜品花样，成立伙食委员会，确保职工的用餐和生活质量，受到职工称赞。

金隅混凝土公司把安排使用好燕山分流职工当成一项重大的政治任务来抓，召开班子会做专题研讨，并制定了切合实际的工作方案。所有人员均参加为期一周包含混凝土专业知识、公司发展与规章制度、安全教育等内容的学习培训，使员工能迅速了解、熟悉、融入混凝土公司。同时为了解决燕山员工的交通问题，公司购制了4辆新班车，解决职工上下班难的问题。

琉璃河水泥公司加强人才培养，近日完成了与河北理工大学联合办学的开办仪式，26名在职人员就读成人高校。北京陶瓷厂举办了“外来务工人员素质教育培训”。来自北陶区域内各实体的50多名外地来京职工参加了此次培训。

把阶段性整改与持续改进相结合

邯泥公司要求各部门对不适应的制度及时进行完善、修改或废除；综管部对公司各单位职责分工、规章制度将进行统一整理汇总，装订下发至各单位；进一步建立制度循环体系，对制度执行过程出现的问题及时进行完善和修改，形成管理的良性循环。

燕山水泥厂党委书记带队走访了外派到曲阳金隅和涿鹿水泥的干部家庭，详细询问了干部家属们的工作状况和实际困难，还为干部家属们送上一张红色的卡片——爱心联系卡，上面打印着燕山物业部门及企业领导的联系方式和服务内容，表示要全心全意做好外派干部家庭的后勤保障服务工作。

翔牌公司为了创建和谐企业，保障职工健康生活、健康工作，把以人为本、关爱员工真正落到实处，依据公司《质量、环境和职业健康安全体系》的要求，他们坚持两年一次为职工进行体检。4 6月份，对在岗职工、农民工等450余名员工进行了全面免费健康体检。

建材城物业公司今年的目标是要逐步扩大管理面积和经营范围，对现有写字楼和商业用房进行装修改造，完善服务设施，将硬件设施提高一个档次，同时要提升管理和服务水平，使年均出租率保持在90%以上。在居住小区物业管理上，物业公司将积极配合房地产开发，着力加强员工队伍建设，服务质量和服务水平要再上一个新台阶；在供暖服务上，热力厂的供暖面积将要提高到200万平方米以上，同时要进一步做好节能减排工作，降低运行成本，实现规模效益。

报：市委、国资委深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室、市委第13指导检查组、市国资委党群处、市国资委宣传处 送：集团领导班子成员

发：集团总部部室、集团指导检查组、集团所属企事业单位

（共印120份）

第二篇：彰显实践特色推进科学发展-金隅集团

第一指导检查组联系单位

突出实践特色 推动科学发展

第一指导检查组指导琉璃河水泥厂、建材科研总院、金隅混凝土公司、金隅加气公司、燕山水泥厂、太行前景公司、生态岛公司、西砂公司、金隅科技学校、集团党校等10家单位学习实践活动工作。5个多月来，指导组成员始终坚持认真履行职责，强化指导检查，紧扣集团“三个更加”活动主题，紧紧依靠各联系单位党委和广大党员群众，精心组织实施，把握工作规律，讲究方式方法，创新形式方法，学习实践活动取得显著成果。

完善工作机制，精心组织实施

加强联系，分节点强化活动部署。指导组每周定期召开小组碰头会，总结工作、分析不足、研究措施、布置安排下周工作，使联系单位活动正常有序推进。通过开设公共电子信箱、下发工作提示、印发联系单位学习实践活动统计表等方式主动与联系单位进行交流、沟通，随时掌握联系单位学习实践活动的进展情况。整个活动期间，共召开5次大会议。共深入到联系单位50多次、一线部门6次，广泛

听取意见和建议，提出有针对性的指导意见和建议100多条。

指导组召开工作研讨会

严格把关，确保质量。按照集团党委提出的学习实践活动的指导思想、目标要求、工作原则和方法步骤，对联系单位制定活动方案、确定活动载体、深入学习调研、开展解放思想讨论、召开民主生活会、起草分析检查报告、制定整改落实方案、解决问题和健全完善体制机制等重点环节的工作加强指导、严格把关。活动中，随时与联系人保持电话、电子邮件沟通，指导组组长还与各联系单位书记经理保持手机短信息联系，就重点问题和环节进行沟通，确保了联系单位学习实践活动“规定动作”不走样，“自选动作”有特色，取得了实实在在的成效。

指导组参加基层组织生活会

广泛宣传发动，营造良好氛围

第一指导检查组与各联系单位及时总结，搞好宣传报道工作，依托集团学习实践活动《简报》、金隅报、网络宣传、板报、闭路电视等载体，发挥信息传播、建立全覆盖、立体化的宣传工作平台，以更加直观、富有感染力的形式，使群众知晓科学发展观活动、了解科学发展观的要求，有效拓展了群众参与的广度和深度。通过送书上门等 2 形式，党员参与率达到100%，琉璃河水泥厂还把书送到了境外支部，真正做到了全覆盖。在整个学习实践活动期间，第一指导组共编发本组信息简报53期，企业编发报道150余期，对整个活动起到了很好的推动作用。

琉璃河境外支部动员大会

三、强化学习，凝聚发展共识

在学习过程中，联系单位领导班子成员和每一名党员干部都认真摘抄笔记、撰写心得体会，积极参加理论宣讲谈心活动，使学习更加注重实效，10家联系单位书记和经理均撰写了学习实践科学发展观学习心得和体会，在集团《简报》上刊发。各单位结合实际，积极探索创新学习实践活动的形式。金隅科技学校邀请中国外运长航集团副研究员卢奇骏到校作了题为《2009年中国宏观经济形势分析预测》的报告。

科学发展观知识问答手册

坚持解放思想，汇聚民智民意

各联系单位每个环节都注重把非党员领导干部、技术专家、基层员工等吸收到活动中来，一是活动让群众知情。发挥各单位内刊、宣传栏、板报等宣传媒介，把活动信息及时发布给广大党员群众，琉璃河水泥厂还利用特有的闭路电视网络，对活动情况制成宣传片进行循环播放。二是问题让群众查找。开展了“听民声集民智”、“我为企业发展献一计”等建言献策活动，通过发放征求意见表、设立意见箱、召开座谈会等方式，多层次、多渠道、多角度征求群众意见1500多条，进一步摸清了厂情民意，找准了突出问题。三是成效让群众评判。采取大会评议和书面评议相结合的方式，对分析检查报告、整改落实方案及整个活动的总体情况进行了评议，广大党员群众的总体满意率达到98%以上。

科研总院设置意见箱

联系单位现场进行满意度测评

五、深入调查研究，明确发展思路

根据活动主题，琉璃河水泥厂形成了“做足主业”的三大发展战略，混凝土公司形成了要加快搅拌站布局，迅速扩展的思路，科研总院制定了成为集团自主创新孵化器的举措和路径，金隅加气明确了要以“亮剑”的精神开拓市场的决心，党校确定了要围绕为集团服务形成办学特色的理念，金隅科技学校确定了要争办全国示范校的目标，太行前景、生态岛公司细化了进一步加强管理、建章立制的措施，燕山水泥厂、西砂公司明确了保民生、保稳定的具体目标。

郭燕明副总裁参加金隅加气民主生活会

段书记到金隅混凝土调研

突出实践特色，举力破解难题

以应对危机为重点，全力以赴保增长。金隅混凝土公司全面提升 企业管理、产品质量、服务、经营水平，上半年主营业务收入完成4.33亿元，为年计划的63%；实现利润2161万元，为年计划的62%。同时完成了通州、西六两个搅拌站建站可研及实施方案，通州站于7月9日动工建设，将于9月份投入生产，通过新建的两个站，预计新增产能将达到100万立方米。公司完成单方增资6千万，实现集团控股超80%。同时又投资5000万元，购买了100辆崭新的罐车，使公司拥有罐车的数量达到了209辆，泵车13辆，运输能力在北京同行业里无人能及，为公司进一步发展打下了坚实的硬件基础。同时出色地完成了燕山分流职工165人的保稳定任务，根据每个人的能力和年龄分配到不同的岗位。

琉璃河水泥厂把发展循环经济提到解决企业生存问题的高度，大大增强了加快企业发展步伐的紧迫感和责任感，进一步增强了实现企业更好更快发展的信心和决心。上半年水泥产销量完成107.91万吨，为年计划的51.38％；实现利润5551万元，为年计划的74.02％。与此同时重点工作有突破，一线窑的低温余热发电项目于6月27日建成发电，飞灰中试线已建成，并成功处置飞灰200余吨，处置城市污泥项目被建设部列为研发项目，污泥处置的工艺技术和环境检测顺利通过。服务产业市场不断拓宽，上半年相继向吉尔吉斯坦、越南派出技术服务队伍,技术服务收入半年时间已完成全年任务。

以优化结构、深化改革为重点，抢抓机遇谋发展。金隅加气公司克服年初市场不景气的不利局面，利用加气整合的契机，加大市场开拓力度和技术研发力度，做强做大金隅加气产业。金隅加气公司积极 做好组织结构调整和金隅加气发展规划，组织好生产经营和安全管理工作；加强自主创新能力，增加企业经济增长点，不断提高金隅加气的盈利能力；扩大生产规模，掌控市场资源，加大市场研发和应用技术推广，由适应市场向引导市场转变，使金隅加气公司走上科学、可持续发展之路。科研总院制定了“新机遇、新发展” 第二个战略发展目标，即：打造世界一流的产业集团研发总部，成为集团产业竞争和升级的引擎；围绕科技产业链的产业化，形成特色竞争优势的高成长型一流企业。

蒋卫平董事长到科研总院指导工作

以共享成果为重点，全心全意惠民生。琉璃河水泥厂为彻底解决长期影响居民饮水问题，在宿舍区打了一口300多米深的水井；为构建和谐社区，进一步改善楼房宿舍区周边环境，达到宿舍区绿化、净化、亮化目标，对小区路面加宽并硬化路面3000平方米。同时，为了不断提高职工工资待遇，确定年内确保职工人均收入增长达到10%以上。

琉璃河水泥厂打井现场

金隅科技学校为进一步改善职工住房条件，实现安居工程，拆除了420平方米危旧房屋，妥善安置了9户职工搬入了楼房、2户搬入了平房。燕山水泥厂经过积极与石景山区政府联系协商，实施了天然气入户工程，日前主管线铺设已经完成，并给外地分流人员家属送去爱心联系卡，解决了这部分人员的后顾之忧。太行前景公司投入资金80余万元购置新班车，更换了车窗透风且经常抛锚的两辆旧班车，极大地改善了职工上下班通勤质量。同时，及时修复厂区照明路灯70余盏；为单身职工增加了餐费补贴和为单身职工购置洗衣机两台，方便了单身职工洗工作服问题。建材科研总院认真落实国家计划生育的新政策，及时提高了员工的独生子女费。同时，对五金木材站员工到总院办事，由于路途远而不能当日返回的问题，专门设置了临时住宿房间，既不耽误工作又方便了来总院办事的员工。金隅加气公司在职工食堂安装了空调，进一步改善了职工就餐环境。生态岛公司为了解决职工生活用水和洗澡问题，积极组织有关部门制定水箱改扩建方案和着手落实，并在厂区男女卫生间安装了洗浴设备，解决了职工洗澡问题。西砂公司为了解决长期困扰居住在田村平房40多户居民吃水难的问题，积极与邻近的育强中学联系，接通了自来水管线，使这40多户居民用水问题得到彻底解决。活动期间，10家单位共投资2000多万元为群众办实事、好事。

第一指导检查组供稿

第三篇：第四指导组科学发展观活动总结-金隅集团

集团第四指导检查组以生动成果诠释科学发展观的内涵

按照集团部署和集团党委深入学习实践科学发展观活动领导小组的统一安排，第4指导检查组由张国钧（组长）、田巍（副组长）、马晓光、魏来等4位同志组成，主要联系水泥公司、水泥经贸、建材销售中心、大成公司、开发公司、长城公司、光华木材厂、北京木材厂、北加气、北奥公司等10个单位，后来由于北加气公司整合重组，所以，到活动结束时，实际联系单位有9个。

从3月12日开始，第四指导检查组切实履行职责，讲求方式方法，积极指导各联系单位紧紧围绕集团“三个更加”的总要求，紧密联系实际，把握重点环节，确保了联系单位党委学习实践活动扎实有效开展，并在这短短5个多月的时间里，取得了丰硕的成果，群众满意率达98%以上。主要情况汇报如下：

一、指导组工作情况

活动伊始，第四指导组便制定了较为详细的工作方案、工作计划，明确了具体任务、时间节点和职责分工；建立了学习制度、例会制度、研讨制度等制度规定；并指定专门联系人，重点处理好与各联系单位党委的关系。既提高了效率，又保证了质量。

工作中，坚持“指导不指挥，帮忙不添乱”、“指导帮助不包办代替”的原则。既不包揽代替，也不放任自流，既坚持自身工作职责，又结合企业情况表现出一定的灵活性，较好地把握了工作定位和角色定位。

实践方案是活动的形，领导重视是活动的骨，主题方向是活动的魂。因此，我们高度重视联系单位活动开展的实际效果，根据各单位所处的发展阶段不同，需要解决的重点问题不同，将其分为发展型、中间型、生存型三类，采取重点监督，分类指导的方式，实事求是地开展工作。

形式可以灵活，内容必须严格。对不达标的实施方案、分析检查报告、整改落实方案等，做到了严格标准，绝不迁就，退回重新修改完善。

我们重视信息沟通交流，注意营造积极的宣传氛围，共编发简报84期，其中一部分内容，被集团和市国资委简报选登。

二、各联系单位活动特点

半年以来，第四指导组各联系单位党委都以高度的政治责任感和求真务实的工作作风，集中时间、集中精力认真抓好学习实践活动三个阶段、11个环节各项工作的落实，不搞形式，不走过场。主要表现在：

科学发展共识业已形成——通过学习实践活动，科学发展观更加深入人心，讲发展、议发展、谋发展已成为各单位广大党员干部学习、工作、生活的主题，科学发展的共识把大家的思想紧紧地凝聚在一起，广大党员干部贯彻落实科学发展观、推进集团科学发展的自觉性和主动性更加坚定。

“向心力”正在凝聚——各联系单位确定的主题，也是其党委开门搞活动，问计于基层、寻策于群众的中心内容。学习实践活动的开展，为这些单位提供了一个良好契机，使广大党员干部参与各单位建设的积极性、主动性、创造性和共谋长远发展的力量被充分激发出来，进一步坚定了统一企业文化理念、统一企业行动准则、统一企业发展战略、应对国际金融危机共克时艰的信心和决心。

干部作风已经增强——通过学习实践科学发展观活动，各联系单位中层干部落实科学发展观的自觉性和坚定性进一步增强。工作中，大局意识、责任意识、忧患意识和应对新情况、解决新问题的能力明显增强。相互沟通、严格管理、敏于执行的风气已初步形成，工作效率得到了有效提升。

整改落实积极推进——活动期间，各联系单位把解决突出问题作为检验活动是否取得成 1 效的重要标准。根据“边学边改、边查边改”的要求，对应查摆出的突出问题，制定整改方案，确定了主要领导为第一责任人，有关部门领导为直接责任人，并确定了整改时限。

先进典型已经树立——各联系单位注重典型引路，通过开展劳动竞赛等活动，树立和宣传了一批一线骨干，收到了显著效果。这些集体和个人的先进事迹必将进一步激励广大干部职工积极投身集团事业，为实现集团又好又快发展倍添力量和勇气。

文化加速融合——通过开展学习实践科学发展观活动，有力促进大成公司融入金隅文化。四月中旬邀请集团宣传策划部负责人对大成公司全体员工进行了金隅文化专题辅导，6月中旬组织全体员工到北京水泥厂参观学习，7月组织所属企业的党支部委员到赞皇水泥厂参观学习。通过这些交流活动，使广大员工深受教育，初步达到了同集团文化的融合、融入、融洽。

三、取得的主要成效

深入学习实践科学发展观活动开展以来，各联系单位党委认真贯彻集团学习实践科学发展观活动小组的统一部署，紧紧围绕“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总要求，高起点筹划、高标准推进、高质量落实，取得了阶段性的重要成果。概况起来，主要是：

第一，周密部署，强势推进，实施强有力的组织领导。各联系党委对学习实践活动高度重视，从一开始就实施强有力的领导。成立了以党委书记、总经理共同担任组长的“双组长”负责的学习实践科学发展观领导小组，并能多次深入联系点和成员单位，调查研究，听取意见，问计于基层，共谋发展大计。专题民主生活会上，书记、经理更是带头查摆问题、分析原因、提出整改措施。党委其他同志也都身体力行，带头深入学习，带头开展解放思想讨论，带头开展调研，带头分析检查，带头解决问题，发挥了表率示范作用。

第二，深化学习活动，转变思想观念，努力确保“党员干部受教育”。通过领导辅导带头学、专家授课专题学、结合实际对照学、明确载体重点学、提出要求督促学等多种有效方式将活动不断引向深入。组织进行了各种参观活动；组织开展了劳动竞赛、拓展训练、观看爱国主义影片等活动；水泥经贸公司还以“争做知识型职工、创建学习型企业”为发展目标，开设“企业网络大学”，促进了学习交流。大成公司在局域网开辟了“学习实践活动专栏”。北京木材厂通过自动化办公系统、《木材基地月刊》和宣传栏等方式向党员、职工群众公布，及时通报整改方案的落实情况，接受党员和职工群众监督等。基层党组织动员教育覆盖面达到100%。

第三，解决实际问题，促进和谐稳定，确保“职工群众得实惠”。水泥经贸公司投资7万余元为全体职工申办了“重大疾病互助保险”和“女工特殊疾病互助保险”，覆盖面达到100%，并投资近60万元，为全体职工统一定做了工装；水泥公司按政策为北京、邯郸等不同区域所属职工进行社保基数调整，办理了相关的医疗及社会保障关系，解决了在北京工作的邯郸职工医疗保险异地投保问题。金隅嘉业公司建立了完善的培训管理体系，并实现薪酬体系调整，实现了岗位动态管理，并组织了三八妇女节活动、七一婚庆活动等大型集体活动，还统一为在岗职工上了住院保险、重大疾病险、女职工特殊疾病险、在职职工意外险、子女意外险，涉及资金3万余元。建材销售中心投资1万余元，改善了厂区和单身宿舍环境。

大成公司所属安嘉和凯诚信达为职工办理了补充医疗保险；公司工会组织232名职工参加了互助保险；成荣公司建立了职工食堂，采取了空调降温措施，修建了职工专用卫生间；大成物业改善了职工宿舍条件；大成集团、安苑公司等为职工添置和更换了健身器械；公司机关新建了职工浴室、理发室；恒兴置地增加了职工培训资金投入，成立了职工摄影小组、开设职工“读书角”等。

第四，突出实践特色，着力解决问题，努力实现“科学发展上水平”。在学习调研、分析检查阶段，各联系单位党员领导干部通过深入基层、调查研究；查找问题、剖析原因；制 2 定措施、解决问题，有力地推动了活动的深入开展。在梳理已有制度的基础上，根据集团上市和公司发展的需要，制定出台新制度规定共60余项。

金隅水泥整体经济发展呈现出“运行稳健、结构优化、质量提升、效益增长”的特征。集团水泥板块上半年经济指标全面超额完成，主营业务收入、利润总额、净利润、现金流入量、水泥销量、混凝土销量等主要经济指标，分别完成年计划的60.4％、80％、80％、50.9％、53.13％、60％。各项重点工作取得突破性进展；余热发电项目、混凝土搅拌站项目、循环经济项目、大宗原燃材料基地建设项目、水泥助磨剂项目的建设等，都在积极的推进中。资源整合步伐加快，在不断强化区域营销整合的前提下，供应整合、技术研发整合方案已经开始实施。水泥经贸公司在抢抓重点工程的同时，完善合同履约监管，加大诉讼力度，上半年清收陈欠货款2754.1万元，完成全年指标的55%。

嘉业公司全面实现了“时间过半，任务超半”的目标，上半年营业总收入为年承包任务的50.18％；售房现金收入为年承包任务的50.16％；上缴集团资金为年承包任务的62.29％，各项工作都取得了较好的成绩。

大成公司全面完成了上半年各项经济指标。主营业务收入完成计划的112.5%,利润总额完成计划的286%,完成计划的125%，超额实现了“时间过半，任务过半”。集团重点工程大成时代中心项目提前一个月主体结构封顶，大成郡三组团拆迁目标提前半个月实现，整合资源、优化结构、解决历史遗留问题等重点工作目标都取得了重大突破，为全面高质量地完成全年任务打下了坚实的基础。

建材销售中心自3月份开始，投入资金60余万元改造写字楼，到目前为止，已租出房间50%以上，预计至年底可收回投入资金。

北木公司主要经济技术指标实现了“双过半”。木门窗等产品完成4403.9万元；利润实现306万元；产品毛利率达到23.39%，为全年的任务完成打下了良好的基础。

总起来看，半年来，在集团党委的正确领导下，各联系单位党委能够认真贯彻市国资委和集团学习实践活动领导小组的部署和要求，充分发挥带头、组织作用，广大党员干部全员、全程积极参与，宣传工作持续深入、始终保持正确的舆论导向，使各单位学习实践活动做到了“规定动作不走样、自选动作有创新、突出实践有特色、整改落实有实效、促进发展有收获、总结经验有亮点”，取得了阶段性的重要成果。

我们相信，这些单位能够继续深入贯彻落实科学发展观，并以更加坚定的理想信念，更加饱满的精神状态，更加扎实的工作作风做好各项工作，取得更加辉煌的成绩。

第四篇：北京联合大学金隅集团奖助学金评定实施办法

北 京 联 合 大 学金隅集团奖助学金评定实施办法

北京联合大学奖助学金是本着有利于教育事业发展、有利于社会主义人才培养、有利于友好交流的原则，由企事业捐赠设立的奖助学金，旨在激励学习勤奋、努力进取，或帮助家庭经济困难的学生顺利完成学业，培养他们不畏艰难、奋发进取的精神。为做好奖助学金的评选工作，结合我校实际，特制定实施办法。

一、宗旨

北京联合大学——金隅集团奖助学金是由北京金隅集团有限责任公司在我校设立的，分为奖学金和助学金两类，奖学金奖励给学习刻苦、成绩突出的学生，助学金奖励给家庭经济困难、成绩良好的学生。根据双方协议，特制订本实施办法。

二、评选原则

（一）坚持公平、公开、公正的原则。

（二）严格掌握评选条件，严格执行评选程序。

（三）评选要全面衡量，以促进学生服务人民、回报社会。

三、评选范围、名额、奖励金额

北京联合大学——金隅集团奖助学金面向北京联合大学有正式学籍、并报到注册的全日制三、四年级本科在校学生（不含委培生、定向生、自费生），且评选范围为企业与学校协议附件中指定专业的学生。

北京联合大学——金隅集团奖学金每学年20名，奖励额度为每人每年3000元；助学金每学年评选20名，奖励额度为每人每年2000元。依据申请人符合条件情况，实际评定人数可少于计划人数。

同一学生在同一学年内不得同时享受该项奖学金和助学金。

四、申请条件

（一）北京联合大学——金隅集团奖学金申请条件

1.热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导；

2.自觉遵守宪法和法律，模范遵守学校各项规章制度；

3.诚实可信，道德品质优良；

4.德、智、体、美等方面全面发展，学习刻苦，学年学习成绩综合排名在专业前5名之内。

（二）北京联合大学——金隅集团助学金申请条件

1.热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导；

2.自觉遵守宪法和法律，遵守学校各项规章制度；

3.诚实可信，道德品质优良；

4.勤奋学习，积极上进，学年学习成绩综合排名在专业前10名之；

5.家庭经济困难，生活简朴。

五、评选程序

（一）北京联合大学——金隅集团奖助学金每学年评定一次，每年10月按照上学年学习成绩进行评选，并组织表彰活动。

（二）学生根据奖助学金申请条件，按学年向所在学院提出书面申请（每学年一次，符合条件的学生可连续申请）班级同学、班主任、系（或专业组、年级组）共同评议，写出评议结果，报学院审核。

（三）学院将审核合格的学生材料进行公示，将学生申请材料、公示结果和推荐意见报校学生处。

（四）校学生处复审后将评审结果通报北京金隅集团有限责任公司，经公司审核后确认，由学校与公司对符合条件学生进行表彰颁奖。

六、组织机构

（一）学校成立北京联合大学——金隅集团奖助学金评审委员会，由主管学生资助工作的校领导及校、院学生处（学生工作办公室）组成，负责本奖助学金的评审、管理和发放工作。

（二）具体评选工作和奖助学金日常管理工作由校学生处负责。

1.校学生处负责制定北京联合大学——金隅集团奖助学金评定实施办法，并对评选办法进行宣传、解释；根据办法组织评定工作；对学院的推荐意见进行审核，并报评审委员会审批；负责表彰、总结工作。

2.学院学生工作部门依据本办法负责申请此项奖助学金学生资格的审核、评选、公示，评选结果报院主管领导审批，将学院推荐意见报校学生处；负责获奖助学金学生的教育管理工作。

（三）北京金隅集团有限责任公司参与颁奖，并有权对获奖学生在校学习、生活情况进行跟踪了解。

七、有下列情况之一者取消获奖、助资格并追回奖、助金额

（一）违反国家法律，违反校规校纪受到行政处分者。

（二）学习成绩或家庭经济情况弄虚作假者。

（三）将所得奖金用于请客、娱乐等非正常消费者。

八、附则

（一）本办法未尽事宜，由北京联合大学学生处会同北京金隅集团有限责任公司协商处理。

（二）本办法自二零零七年九月起实施。以学校与企业签订的协议期限为有效执行期限。

二○○七年九月

第五篇：中天建设集团已企业关爱职工为理念

中天建设集团已企业关爱职工为理念，中天岑溪项目部用自己的实际行动践行着这一理念，公司及项目部考虑到员工工作期间较辛苦人性化的为每位职工宿舍安装了空调，让员工不仅感受到有一个向家一样舒适温馨的休息环境，更可以时刻体会企业对员工真诚关怀及尊重，企业心系着员工·员工怎能不忠实着企。

中天建设集团以企业关爱职工为理念，中天岑溪项目部用自己的实际行动践行着这一理念，公司及项目部考虑到员工工作期间较辛苦人性化的为每一位职工宿舍安装了空调，让员工不仅感受到有一个像家一样舒适的休息环境，更可以体会到企业对员工真诚及尊重，企业心系员工员工·怎能不忠实着企