楚源集团制度检查考核与执行总则

第一篇：楚源集团制度检查考核与执行总则

第一章 总则

第一节

制度的检查、考核与执行

一、概念

第一条

本节所指制度为本制度大全第二篇，即管理制度的全部内容，以及在本制度大全后续出台、修改、补充的相关制度与规定。

本节所指制度不包括岗位的工作标准，岗位的工作标准的检查与考核应包含在工作岗位调查与考核的工作中。

第二条

检查

检查是指由相关部门和人员实施的，根据制度，对照实际执行和操作情况，是否相符、规范和统一，并汇总信息，适当的渠道和方式进行反馈的工作。

第三条

考核

考核是指有目的性的、有组织性的对某个制度、或某些制度中相关的条款进行的专项性、综合性、全面性的检查。

考核属于检查的范畴，但具有以上不同于检查的特点，而检查通常是经常性、连续性、普遍性的。

第四条

执行

执行是指对检查与考核的结论、结果进行实施和兑现的一项工作，并且对结论、结果不完善的应予以完善，以达到本次检查与考核的处理、以及以后同类工作的最佳效果。

二、检查与考核

第一条

检查与考核的时间

1、定期性

适用于一定时期内能较清楚、集中的反映出一定效果和成绩的工作，如对月度产供销利税计划的检查与考核，安全生产综合性检查等。

2、经常和连续性

适用于制度规定的内容是在日常工作中不断地、连续地进行反映，通过经常和连续性的检查与考核能够不断的纠正偏差、改进工作效果、提出工作效率，如对现场管理检查与考核。

3、定时性

适用于某项工作实施和制度执行的情况只能在特定的时间或时点进行综合反映，并得出结论的检查与考核。如对《工程项目机电物资管理规定》中有关条款的检查。

4、检查与考核时间的结合应用

制度的检查与考核应根据规定内容的工作特征来具体选择，可以将以上三种检查时间结合应用。

第二条

部门和人员

1、指定性原则

是指由公司领导或上级部门指定下属部门或人员，对某项制度和工作执行情况进行检查与考核的情况。

适用于非经常性工作、特殊性工作、复杂性工作。

2、约定性原则

是指由制度本身的条款约定俗成的，应实施检查与考核的部门和人员。所有工作程序中上下环节的部门和人员，应对关联性的工作的进行检查与考核。

所有相关联性的工作信息没有向其它部门和人员进行传递的，关联性工作岗位的人员是主要或唯一的检查和考核人员。

这是制度检查与考核体系的重点与关键。

3、常设性原则

是指设置常设部门和人员对某类制度、工作进行检查与考核，如企业管理部门、安全消防部门等。

第三条

信息传递

1、检查与考核信息传递原则

主观性原则。传递检查与考核信息的部门和人员在主观上应从维护制度的公正性、合理性和严肃性，提高工作效率、纠正错误、处罚绩差出发，不得以攻击、诬蔑、故意歪击事实为出发点。

客观性原则。传递信息应在客观上公正、确凿，不明确的应尽量调查清楚，没有调查清楚的要求信息传递用语准确。

2、必须性

所有应负有检查与考核责任的部门和人员，必须在正确的时间、以正常的渠道将检查与考核的信息进行传递。

3、及时性

所有检查与考核信息应以最快的速度向上级领导和执行部门传递。

4、正确的渠道

检查与考核信息在只能以规定和正确的渠道传递，不得随意散布，特别是未经查证核实的信息。

5、配合原则

信息传递后，传递信息的部门和人员有责任和义务配合后续处理部门和人员对所传递的信息进一步的核查。

三、执行

第一条

检查与考核结果与结论

检查与考核结论的结果与结论应由主管这些工作的职能部门完成，对于性质较严重，涉及被处理部门或责任人较多可组成临时性组织进行。

对于检查与考核出现的一般性事故，应分别由以下部门和单位提出结果和结论：

1、安全事故——安全消防部、安全生产管理办公室

2、环保事故——分厂环保部、环境保护管理办公室

3、员工招录、流动、工伤与保险、培训与考核——人力资源部

4、物资管理——企业管理部、财务部、后勤部、仓库等

5、保卫与防盗——保卫部

6、质量管理——全面质量管理办公室、质量监检部、质检应用部

7、经营管理——审计部、财务部、企业管理部、经营线管理层

8、技术与工艺管理——总工办、技术部

9、设备管理——设备管理部

10、计量管理——计量部

11、票据审签——审计部、企业管理部、财务部

12、资料、档案与信息管理——全质办、档案室、信息中心、企业管理部

13、行政与后勤管理——办公室、后勤部 第二条

执行部门

1、经济奖惩由企业管理部执行；

2、行政奖惩由办公室和人力资源部执行。

3、其它部门没有执行奖惩的权力。第三条

执行方式

1、经济奖惩

经济奖惩应直接在工资结算和制表中反映，采取现金扣款形式的，由企业管理部出示书面依据，由受罚人至财务出纳处缴纳，由出纳开据收据，其它任何部门不得直接收取现金。

2、行政处分

应在处理结论中和经济扣款共同说明，按照说明的处理办法，由人力资源部或办公室下发通知。

第四条

执行时间

奖惩结论应界定执行的时间，没有界定，应由执行部门在最近的时间兑现。

第二节

连带责任管理规定

第一条

因下级、被监督部门和个人的工作给公司造成了一定的经济损失或不良影响时，为了明确上级和监督部门同时应承担的连带责任，制定本规定。

第二条

承担连带责任的先后次序；

直接上级（可以有多个层次）→监督部门（可以有多个层次）

第三条

产生的经济损失或不良影响按下列原因次序，主要责任人、间接责任人、连带责任人应承担的责任逐渐减轻。

1、主观上为故意或蓄意。

2、不履行职责或越权履行职责。

3、工作失误。

4、工作中不明原因、或以前未提出可能产生事故及预防控制办法而造成的损失。第四条

有下列情形的，管理部门和人员的连带责任应从轻考虑。

1、管理部门和人员在发生损失和造成不良影响前已经对责任人和责任单位进行知识宣传、组织有效的教育、作出了详细安排和要求的。

2、管理部门和人员实施了有效监管的。

3、发生损失和造成不良影响后，管理部门和人员采取积极有效的措施努力减少损失和消除不良影响的。

第五条

承担连带责任的范围

本管理制度大全第三篇第二章第三节规定的情形。第六条

连带责任的追溯级数

连带责任的追溯级数指发生经济损失和造成不良影响后，从直接责任人算起，应承担连带责任的最高级别管理人员的职位。

1、承担经济责任时：

当下级承担的经济责任达到月工资的10%以后，直接上级管理人员应承担连带经济责任。

当承担连带经济责任追溯级数从直接责任人算起，达到四级时，监督部门和人员承担连带经济责任。

负担经济责任的比例分事故类别、管理人员工作范围的大小，在职工奖惩条例中详细规定。

2、给予行政处分时：

行政处分的类别分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、除名、开除。

当下级行政处分为降级处分及以上处分时，直接上级应承担行政处分连带责任。当承担行政处分连带责任追溯级数从直接责任人算起，达到三级时，监督部门和人员承担行政处分连带责任。

第七条

连带责任实施部门

1、出现重大责任事故，造成了较大经济损失和较坏不良影响、或者责任可能由多个部门承担时，公司组成临时性调查小组的，由调查小组实施连带责任的处理。

2、各管理标准和工作标准中规定了检查和考核部门的，由检查和考核部门实施连带责任的处理。

3、没有规定检查与考核部门、也没有设临时调查小组的，由企业管理部组织相关部门实施连带责任的处理。

第三节

奖惩的效用与存档

第一条

奖惩的效用

1、对本身事情的处理。

2、属于奖励范围的，应将事迹和经验总结后予以正面宣传和推广。

3、属于处罚范围的，应遵循四不放过的原则，提出整改措施，加强教育，杜绝再次发生。

4、对以后的职务晋升和聘任提供参考依据。

5、对以后的先进评选提供依据。第二条

奖惩的存档

1、人力资源部应对奖惩全面存档，并计入个人档案。各考核、检查、执行单位在奖惩结论得出后，应将依据提供给人力资源部。

人力资源部对奖惩档案应至少保留5年。

本人因任何原因离开本公司的，其奖惩记录可以删除。

2、检查与考核部门、执行部门均应保存本部门收到的奖惩依据，并至少保存3年。

第二篇：楚源集团：绿色发展结硕果

楚源集团：绿色发展结硕果

近年来，楚源集团深入贯彻落实科学发展观，努力节能减排，建设绿色环保企业，实现清洁文明生产，取得了丰硕成果，公司的环保治理和技术水平走到了行业前列。围绕环保上台阶

化工企业的污染物主要来自化学反应不完全所产生的废料、燃烧过程中产生的废气、冷却水以及设备和管道的泄漏等方面。在环境污染中，空气污染和水污染是首当其冲的最大问题，也是造成环境污染事件最主要的原因。

根据这种情况，楚源集团把治理空气污染和水污染作为切入点和主攻目标。楚源集团是石首市的第一用水大户，又毗邻长江。早在2001年，楚源集团就在盈利水平不高的情况下，依然斥资3000万元，建成了一座日处理污水7500吨的污水处理厂。随着企业生产规模的扩大，集团有投资了7000万元，对原污水处理厂扩容改造，并新上了一座污水处理厂，使企业的污水处理能力达到15000吨/日，满足了对工业废水综合处理和达标排放的需要。

与治理水污染相比，楚源集团解决空气污染的工作显得更为复杂。再近30年的发展过程中，集团主要采取的是分段建设、嫁接改造、填平补齐的集约化模式。在楚源集团的整个厂区，分布了19台中小锅炉，高低矗立了7根烟囱。为了治理空气污染、减少二氧化硫排放，经过充分的考察论证，楚源集团决定改分散供热为集中供热。报经国家发改委批复后，集团投资了2.8亿元，新建了一座2.4万千瓦的自备发电厂，对企业生产所需的热电实行联产联供。项目建成投产后，楚源集团将原有的19台中小锅炉全部关闭，将7根烟囱全部拆除，对各个分公司实行集中统一供热。一年下来，企业减排二氧化硫709.2吨，减排烟尘131.2吨。

为了进一步减少煤炭烟尘排放量，楚源集团从采购源头把好质量关，实行标准化集中采购，对劣质煤，尤其是含硫量大于0.8%的煤坚决拒收。经过不懈努力，楚源集团高投入的污染治理行动取得了积极进展。这不仅是先前的努力得到了回报，也为公司今后的全方位节能减排创造了良好条件。

标本兼治攻难关

“要真正实践节能减排、保护环境的长远目标，还需要把好源头关，这叫做既治标、又治本。”根据这个思路，楚源集团把目光投向了产生污染的上游源头——生产环节，力争在生产环节减少污染源的产生。

作为一种用于生产活性染料和药物的重要原料，H酸是集团的主导产品。由于技术上的原因，H酸在生产过程中产生的高浓度有机废水很难处理。“啃下了这根硬骨头，我们就可以从上游源头控制污水的产生！”集团董事长杨鹏说。他把“H酸有机废水处理”列为一个重点攻关的课题，带领他的团队反复试验。功夫不负有心人！经过多年摸索，楚源集团终于发明了一种综合物化和生化两种工艺的处理方法，有效地降低了企业污水处理的难度。

引进先进技术的同时，楚源集团还在整个生产和工艺流程中贯彻新工艺、增添新设备，对生产过程中产生的废气、废水进行减量回收。企业在各车间增设了冷却器碱液喷淋吸收装置，对H酸、J酸、磺化吐氏酸等产品生产过程中产生二氧化硫、盐酸、氮氧化物等废气进行吸收；在各种反应釜、储罐、计量槽和真空泵等设备的放空系统安装吸收装置，防止废气外泄。堵出口、抓源头，激内功、引外力。楚源集团在狠抓节能减排、保护环境的工作中，运用系统的思维、统筹的方法，取得了标本兼治、攻克难关的好效果。

循环利用闯新路

目前为止，楚源集团累计用于节能减排和环境保护的投资达3亿多元，可每年用于环保设施运行的费用就高达1.26亿元。如何解决环保设施买得起、开不起的难题？楚源给出的答案是：走循环经济道路，变废为宝。

H酸生产过程中产生的母液水以往都是作为废水排放掉，这不仅浪费了资源，还增加了污染物的处理难度。经过集团技术部门的刻苦攻关，现在企业已将废水全部套用作H酸离析底水，大部分母液套用作T酸一次洗水，从而减少了废水排放量。在新上2.4万千万热电联产项目时，楚源集团特意选用了国际上最先进的美国孟山都废气治理技术，减少了烟尘排放，煤炭的热效率由70%提高到90%以上，年节约原煤7万吨。

根据“减量化、再利用、资源化”的原则，楚源集团还在工艺流程上实施了一系列的项目建设、技术改造和工艺更新。在项目建设上，企业投资1000多万元，建成了3套年产10000吨的芒硝回收装置，分别从H酸、J酸、对位酯生产废水中提取副产物芒硝。在技术改造上，企业将对位酯氯磺酸、吐氏酸磺化岗位产生的氯化氢气体吸收，成为合成氯磺酸的原料。经过积极探索，目前楚源集团已经形成了一个节能减排、循环利用的完整体系，不仅大大降低了环保设施的运行成本，每年还可新增产值近3亿元，创利税5000多万元，获得了良好的经济效益和社会效益。

创新永无止境！楚源并没有就此止步。基于对节能减排的深刻认识，楚源开始将用更广阔的视野、更高的标准规划集团的发展蓝图。企业向社会郑重承诺：要狠抓节能减排，保护生态环境，努力实现“清洁文明、安全健康、无公害化生产”。

循环利用区污水

为了降低污染物处理难度，削减污染物的排放，在近5年的时间里，楚源集团主动关、停、并、转了多条高污染的生产装备。依托科技创新，楚源集团树立“循环经济”观点，加强废物回收，变废为宝，积极推行“资源——产品——再生资源——再生产品”的综合利用的环保模式。公司H酸生产过程中产生的母液水及洗水，以往均作为废水排放掉，不禁浪费了资源，而且增加了处理费用和难度。经过技术部门的刻苦攻关，现已将废水全部套用作H酸离析底水，大部分母液套用做T酸一次洗水，实现了污水的闭路循环。为切实削减污染物，实现工业“三废”达标排放，楚源集团从治理入手先后投入约2.8亿元资金进行污染防治，取得了良好的效果。公司现有2座污水厂，日处理能力1万余吨，不仅可以满足目前的污水处理需要，而且可以满足整个“十二五”期间的污水处理需要。

企业名片

创建于1982年的楚源集团是中国染料工业和世界染化行业的知名企业、国家重点高新技术企业、湖北省百强企业，主要生产经营染料中间体及活性染料、有机化工原料、生物医药和化工机械包装，产品涵盖了生产染料80%的中间体，是全球染料中间体品类最齐备的公司。企业年产H酸4万吨、对位酯4万吨，均居全球第一，拥有强大的自我配套能力和规模优势，在行业内具有举足轻重的地位。

30年来，楚源高举“科技兴业，追求卓越”的旗帜，建立了技术创新以及研发成果的快速转换机制，拥有一支机遇把握能力强、富有前瞻性和创造力员工组成的企业团队。企业专业管理技术人员占职工总数的35%，其中高级职称30多人，享受国务院津贴专家2人。公司建立了湖北省染料中间体工程技术中心，全国博士后科研工作站，染料检验检测中心被认定为国家级实验室。企业产品通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。与此同时，企业持续推进安全环保与节能减排，践行科学发展，打造百年楚源。

第三篇：楚源集团财务线工作标准

第四章财务线工作标准

第一节财务部工作标准

财务部部长工作标准

第一条在财务副总裁(总会计师)的直接领导下，负责财务部的全面工作。

第二条工作职责与要求

1、组织主持本部门的日常全面工作，编制本部门年、季、月度工作计划。

2、协助财务副总裁建立健全财务管理制度，严格财务管理，加强财务监督。

3、领导本部门会计、出纳、仓库材料会计开展工作，并明确合理分工。

4、负责对本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

5、根据公司计划，具体编制相应期间的财务计划，包括成本、费用、利润、税金计划和资金要求计划。

6、负责处理与财务账薄、单据、凭证相关的一切工作。

7、严格按法律、法规、《保密管理规定》和其它有关规定做好本部门一切档案、资料的归档与保管、严格保密工作。

8、负责收入有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；组织编制财务报表及会计科目明细表。

9、研究税务及税法，保证公司运作的合法、合理性。

10、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查；按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

11、管理好各种单据、凭证与账薄，在授权范围内向内部人员和外部人员提供会计资料与信息。

12、完成领导交办的其他工作。

第三条职权

1、对公司内各项资金和费用的使用有监督权，有权根据公司生产经营情况发生的变化，对资金费用的使用提出调整方案。

2、依照法律，有权制止或纠正违反财经纪律和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。

3、有权检查营业计划和财务计划的执行情况。

4、有权审查各种报账单据。

第四条责任

1、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。

2、对资金调配不合理，影响正常生产经营负责。

3、对财务账目的正确性负责。

4、负责财务人员的业务指导，督促财务人员执行各项制度。

5、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断落实负责。

6、对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。

财务部会计工作标准

第一条本工作标准包括了会计部所有会计的职责。

第二条进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

第三条负责全公司各项财产的登记、核对、抽查，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

第四条严格执行财经纪律和各项财务制度。

第五条负责原辅材料进出账务及成本处理，外协加工料进出账务处理及成本计算；各产品成本计算及损益决算，预估成本协助作业及差异分析。

第六条负责经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立；效率奖金核算、预算资料汇总。

第七条负责收入有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款账务处理；总分类账、日记账簿处理；编制财务报表及会计科目明细表。

第八条统一发票自动报缴工作；企业所得税核算及申报工作；印花税冲退工作及处理；资金预算工作；财务盘点工作。

第九条准确及时发放工资、奖金，协助劳资部门搞好建档登账。

第十条及时向领导提供准确可靠的数据和资料，以便领导决策。

第十一条 做好本公司的保密工作。

第十二条完成领导交办的其他工作。

出纳员工作标准

第一条在财务(会计)部部长的领导下，负责现金收付的相关工作。

第二条执行国家有关政策法规，严格按照《企业会计制度》、《企业会计准则》、《企业财务通则》规范财务行为。

第三条严格按照《现金管理条例》，办理现金日常收付业务。

第四条管理和登记现金日记账、银行日记账，记账字迹清楚，作到日清日结。

第五条按照财务制度，严格报销手续，费用原始单据与报销封面金额相符。办理现金收付后，要及时在费用报销凭证上加盖相应戳记。

第六条拒绝办理手续不完备、不合格、不合法的收付款业务。

第七条根据当日收付记账凭证，序时逐笔登记现金日记账，结出余额，并与库存现金相符，月底要与总账库存现金核对相符。

第八条库存现金不得超过开户银行规定的限额，不得坐支，不得任意挪用，不得白条抵库。

第九条严格管理各种银行凭证，按规定与银行核对账目(对账单)。当天业务当天结清，不拖不误，正确及时。对未达账项要及时查询，正确处理。

第十条要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不得将银行账户出租、借给任何单位和个人。

第十一条安全、妥善保管现金、空白票据、原始凭证及印签等，确保完整无损、安全可靠。

第十二条坚持原则，实事求是，秉公办事，不徇私情。

第十三条每日编制“资金收支日报表”，按时报送上级有关领导。

第十四条做好本公司的保密工作。

第十五条完成领导交办的其他工作。

机电仓库材料会计工作标准

第一条材料会计在财务(会计)部部长的领导下，负责机电仓库物资进出存的记账管理的全面工作。

第二条工作内容与要求

1、对于送达的各项单据必须严格检查，应严格符合相关规定。

2、按照经检查合格的入库通知单及时登记入账。

3、将合格的检验报告单与入库通知单找出一一对应，并检查两者的符合性，严格相符的打印入库凭单。

4、对出库的单据严格审核，审核内容包括物资名称与规格、单价与总金额、数量、票据审签是否规范、票据是否整洁等。

全部检查合格的，予以签字或盖章。

5、按照已经发货的领料单，对物资作下账处理。

6、不定期地按登记账目到仓库实地进行核对，检查账实是否相符，并做好检查记录。每月至少应抽查一次，每月抽查的总规格数量应不少于仓库总库存规格的25%，抽查金额不少于当月平均库存金额的35%。

7、做到进出单据登记入账的日清月结。

8、月底按照财务会计部门的要求编制各种费用、出入库统计报表，并报送相关部门。

9、月底应将出入库汇总表与仓库保管员准确核对无误。

10、必须将所有单据按相关规定以易查的方式归档保管。

11、保持和仓库保管员、机电采购部门、物资验质部门的工作联系。

12、参与机电仓库的集中性盘底工作。

第三条职权

1、对于检查不合格的单据应当拒收，并按要求处理规范接收。

2、对于一切单据、凭证中不相符，或内容有疑问的，有权向相关部门和人员查证核实。

3、对于不按规范操作的有关人员和部门，有权向管理部门和上级领导报告处理。

第二节融资统计部工作标准

融资统计部部长工作标准

第一条在财务副总裁的领导下，负责融资统计部的全面工作。

第二条工作内容与要求

1、组织主持本部门的日常全面工作，编制本部门年、季、月度工作计划。

2、领导本部门会计工作人员开展工作，并明确合理分工。

3、与会计部门密切联系和配合，掌握公司资金运作情况。

4、协助财务副总裁，按照全年生产、经营、项目开发计划，具体做好公司资金的筹、融、投资计划。

5、负责组织完成融资、投资、筹资活动的具体手续和工作。

6、保持和银行、保险、统计、审计、公司内部等相关部门的良好合作关系，积

极主动配合他们与公司的业务联系工作。

7、深入研究国家及地方的税收、经济金融方面的政策及动向，保证公司的经营活动合法、高效。

8、做好公司年、月、周的资金收付计划，按要求收集、统计、整理，并按规定报上级领导批准。

9、根据法律、法规，与会计部协调处理账务处理日常工作。

10、遵守《保密管理规定》，整理、归档本部门全部资料，未经制度允许和领导批准，不得向外泄漏、提供。

11、对公司内各项基金和费用的使用有监督权，有权根据公司生产经营情况发生的变化，对资金费用的使用提出调整方案。

12、依照法律，有权制止或纠正违反国家财经纪律和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。

13、有权检查营业计划和财务计划的执行情况。

14、有权审查各种报账单据。

第三条职权

1、有权根据公司资金状况，提出公司短、中期的资金运作计划。

2、有权查阅各种会计资料、对涉及税务、审计方面的会计处理提出自己的意见与建议。

第四条责任

1、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。

2、对资金统计、计划不周密，影响生产经营和项目开发负责。

3、负责对本部门会计人员的业务指导，督促执行各项制度。

4、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断落实负责。

5、对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。

融资统计部会计工作标准

第一条在融资统计部部长的领导下，负责融资统计日常动作的具体工作。

第二条负责资金计划的统计与上报审批工作。

第三条负责与银行、保险、统计、审计、公司内部等相关部门的具体联系工作。

第四条及时准备筹资、融资的具体资料。

第五条对每月高新生产、综合部门报送的需通过银行代发的工资，经过整理后报送到银行发放。负责每月集团合并报表的编制。负责高新公司运费的核对。

第六条负责每月5日前上报集团上月产、销、利税统计报表。对内对外及时、准确报送公司统计报表。负责每月12日前报送集团内部往来表，不定期对往来表提出调整意见。

第七条保存、归档部门资料，做好保密工作。

第八条积极配合银行、保险、统计、审计、公司内部等相关部门与公司的工作联系、准备相应的资料。

第九条保存、归档部门资料，做好保密工作。

第十条参与相关培训，自觉提高自身从业素质，维护公司利益。

第四篇：廉政制度执行考核情况

2011年上半年廉政制度执行考核情况

为了进一步落实党风廉政建设责任制工作，认真总结经验，查找存在问题，促进党风廉政建设和反腐败工作的深入推进，根据“2011年党风廉政建设责任书”、“廉洁自律承诺书”以及岗位目标责任制的规定，由分管领导牵头，抽调监察室和政工科人员，采取听取汇报、查阅资料等形式，对各部门上半年执行党风廉政建设责任制的情况进行了考核，现将考核情况通报如下：

一、落实党风廉政建设责任制工作的主要成效

（一）健全组织保障机制。按照责任制的要求，建立健全了工作机构，领导班子成员做到各负其责，在组织领导上保证党风廉政建设工作有人抓，有人管，有人负责，党风廉政建设工作责任制得到了有力的落实。班子成员以落实“一岗双责”为重点，把党风廉政建设和部门工作有机地结合起来，把责任制工作贯穿于各项业务工作之中，有力地推动了党风廉政建设责任制的落实。

（二）完善责任工作机制。各部门把落实党风廉政建设责任制目标任务列入部门的工作目标，与业务工作一起研究、一起部署、一起落实，形成了较好的责任工作机制。

（三）增强廉洁从政意识，牢固树立廉洁从政、勤政为民意识，自觉抵制腐败思想的侵蚀，提高了拒腐防变的能力。

领导干部能够严格要求自己，认真执行廉洁自律各项规定，正确行使权力，树立了勤政廉洁的形象。

二、党风廉政建设责任制执行中存在的主要问题

整体来说，各部门的党风廉政建设工作开展得还是比较好的，但也还存在一些不足，具体表现在：

1、个别部门负责人对执行党风廉政建设责任制的重要性、必要性认识还不足，对责任制工作重视还不够，任务不明确。

2、个别部门分解工作任务不够细化，目标任务不够明确，措施不力；

3、虽然建立健全各项管理制度，但执行制度不严格，流于形式，成效不明显；

4、对贯彻落实责任制工作中的各种相关资料不全，质量不高，缺乏完整性和规范性。

三、对下半年落实党风廉政建设责任制工作的要求

（一）提高认识，强化责任。要从新的高度进一步深化对党风廉政建设责任制工作重要性的认识，各部门负责人要切实加强领导，不断增强“一岗双责”意识，要本着“谁主管、谁负责”的原则，进一步加强自检自查，要把细化分解后的责任内容具体落实。

（二）要把建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系作为一项重要任务来抓。在落实党风廉政建设责任制工作中，要把党风廉政建设和反腐败斗争同各项工作结合起来。既要严格执行党纪国法，严厉惩治腐败，又要关口前移，着眼防范，筑起拒腐防变的思想道德防线。要围绕审

判权、执行权等主要环节，着力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，切实从源头上防止和治理腐败。

（三）认真总结经验，切实解决存在的问题和不足。各部门要针对上列存在的问题，认真对照检查，进一步总结经验，完善措施，针对存在的突出问题和薄弱环节，进一步强化措施，完善工作思路、目标和任务，全面进行整改，切实增强责任制工作的针对性、创造性和时效性，切实推动党风廉政建设的深入落实。

第五篇：广药集团总经理李楚源简介

李楚源

基本资料：

李楚源——广药集团总经理兼广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理。李楚源1965年10月生于广东潮阳，1988年毕业于中山大学化学系，获化学学士学位，高级经济师。现任广药集团总经理兼广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理、国务院特殊津贴专家、广东省政协科教卫体委员会副主任、广药集团副董事长总经理、广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理、广州市青年企业家协会副主席、广东省文化学会副会长等等。

主要事迹：

2005年以来，由白云山和记黄埔中药首创的“家庭过期药品回收(免费更换)机制”在全国范围内推开，获得了社会各界的广泛好评。

2003年，荣获抗非典二等功、第八届广州十大杰出青年、广州市劳动模范等荣誉。

2005年，荣获广东省“五一”劳动奖章、“中国青年企业家管理创新奖”、“创广州十大传说人物”奖；

2006年，荣获“广东省劳动模范”、“广东省优秀企业家”、第二届“中国品牌建设十大杰出经理人”、“广东企业创新纪录特别贡献奖”、“二OO六中国十大营销人物”、“广东省十大经济风云人物”奖及当选第三届广东省青年科学家协会副会长；2007年，公司总经理李楚源荣获“全国五一劳动奖章”、中国成长型医药企业“十大优秀企业家”“广东企业创新纪录特别贡献奖”、“亚洲十大品牌创新人物奖”、荣任广东省第三届青年科学家协会副会长、政协广东省第十届委员会委员。

2008年，李楚源总经理当选为政协第十届广东省委员会科教卫体委员会副主任，荣获“改革开放三十周年广东企业管理创新杰出贡献企业家”、“改革开放30年广东企业管理十大成就企业家”、“广东省医药行业风云人物”、“抗震救灾模范”等殊荣，被列入第九批广州市优秀专家，列入市管优秀专家管理。

2009年，李楚源总经理成为享受国务院政府特殊津贴专家，被国家科技部授予“中药现代化科技产业基地建设十周年优秀单位及先进个人”称号，获得“全国企业文化建设优秀管理者”荣誉，“广州市白云区第二届优秀中国特色社会主义建设者”称号，当选广东省科普志愿者协会常务副会长。

2010年，李楚源就任广药集团总经理、副董事长、党委副书记，同年5月，荣获2010全国劳动模范荣誉称号。

2011年，广州白云山和记黄埔中药有限公司党委获“全国先进基层党组织”的殊荣，李楚源

作为全国先进基层党组织代表赴京出席庆祝中国共产党成立90周年大会。

获得荣誉

2010广东十大创新人物 2010广东十大新闻人物 2010全国劳动模范 全国五一劳动奖章

广东省政协科教卫体委员会 副主任

广州医药集团有限公司 党委副书记、副董事长、总经理 广州白云山和记黄埔中药有限公司 总经理 广州白云山制药股份党委书记 国务院特殊津贴专家 高级经济师、客座教授

广东省人民政府科学技术咨询委员会 委员 广东省青年科学家协会 副会长 广东省科普志愿者协会 常务副会长 共青团广东省委员会 青少年成长导师 中山大学企业家校友会 副会长

中山大学（岭院）EMBA联合会 副会长 神农草堂中医药博物馆 馆长 广州市总工会神农艺术团 团长 广州中医药大学神农学院 院长

中药足球白云山和黄俱乐部 理事长 亚洲十大品牌创新人物

全国企业文化建设优秀管理者

科技部“中药现代化科技产业基地建设十周年先进个人” 共青团首届中国青年企业家管理创新奖获得者 中国品牌建设十大杰出经理人 中国十大营销人物 广东省劳动模范

广东省五一劳动奖章获得者 广东十大经济风云人物 广州市劳动模范 广州市十大杰出青年 广州市十大传说人物

个人简介：

李楚源同志在医药及大健康等相关产业市场营销、企业管理和企业文化等领域具有丰富的经验和突出的成就。1999年，李楚源临危受命，走马上任白云山中药厂党委书记、厂长，他

用近10年时间，将白云山中药厂从濒临倒闭的企业，发展为今天营业额已超过8亿元的中成药制药企业。在这过程中，他率先提出自主创新，打造“现代中药先锋企业”的战略构想，掀起了一场“普药精制”的营销革命，继而提出围绕三个“导向”(市场、科技、政府)，努力打造中药“四化”(现代化、科普化、大众化、国际化)建设的目标。2005年，白云山中药厂与华人首富李嘉诚先生旗下的和记黄埔集团合资成立广州白云山和记黄埔中药有限公司，成为华南首家与世界500强企业合资的企业。

新闻报道

2013年1月18日，由联办与和讯网联合主办、和讯财经中国会承办的“第十届财经风云榜名仕之夜”于北京JW万豪酒店璀璨开幕。广药集团总经理李楚源与包括中国石化、中国银行、宝钢股份等19家大型企业在内的领导一同获颁“2012最受尊敬上市公司领导者”奖项。