半年会安全工作报告

第一篇：半年会安全工作报告

黄金叶生产制造中心

2015年以来安全工作总结及下一步工作安排

牛社民 2015年8月21日

各位领导，同志们：

大家好！

根据会议安排，我代表安委会对今年以来的安全工作开展情况进行总结，对今年后几个月安全工作进行安排。

一、今年以来安全工作开展情况

2015年，是制造中心融合提升的关键时段，在公司党组和中心安委会的正确领导下，中心党政班子的高度重视，认真贯彻行业和公司安全生产工作会议精神，全面落实安全生产工作主体责任，重培训，强管理，重点风险管控能力持续加强，基础管理水平持续提升，企业安全生产形呈现势持续向好的态势。

（一）认真贯彻落实上级会议精神

3月17日召开了中心年度安全生产工作会议，传达行业和公司安全生产工作会议精神，结合企业安全生产实际，明确了以恢复安全生产标准化一级企业水平，争创省级安全文化示范企业为主线，加快岗位达标和推进建设项目五项验收为抓手，以提升安全基础管理水平和重点风险管控能力为重点，努力强化支撑和保障作用的安全生产工作思路。根据上级安全工作要求和中心安全工作实际，先后三次召开专题安委会，传达上级指示精神，安排安全生产重点工作。同时，中心每月召开一次安全专题会议，传达上级有关安全生产工作的文件和指示精神，确保上级要求和工作部署贯彻落实到位。各车间部门严格落实安全工作“五同时”要求，定期召开安全专题会议，对本单位的安全工作进行具体安排。特别是进入5月份以来，相继发生多起重特大安全生产事故，全国和全省安全生产形势十分严峻，党中央、国务院领导多次对安全生产工作作出重要批示。6月2日，在中心和两个管理部分别召开安全专题会议，传达国家局和公司相关要求，认真汲取事故教训，组织对人员密集场所、临建房进行专项治理，彻底消除安全隐患。

（二）全面加强安全基础管理

搬迁整合后，原两厂管理和文化的差异给中心安全管理工作带来了诸多挑战，安全管理的幅度、内容也发生了很大变化，必须重新构建适应中心实际的安全管理体系。一是加强安全规章制度建设。在去年搬迁模块管理制度的基础上，安委会办公室制订了安全生产责任制、安全（环保）考核办法、安全标示管理规定等15个安全管理制度，并发布实施了安全生产工作“十大禁令”。6月份，组织人员对安全管理制度进行了全面评审，针对制度实施中存在的问题，从7月初开始，对41项安全管理制度进行全面的修订和转化；二是构建职业健康和安全风险防控体系。针对中心新工艺、新设备、新环境等，组织开展环境因素识别和危险源辨识，建立中高度危险源和重要环境因素台账，完善和细化管控措施，并在显著位置进行公示；三是完善安全基础档案。按照384规范要求，全面排查消防安全基础设施、特种设备等安全技术资料，建立了重点防火部位档案和日常管理档案；四是加强安全隐患排查治理。坚持安委会月检查、专业组和车间周检查、班组日检查、岗位自查和安委会办公室“四不两直”突击查等五级隐患排查治理机制，建立隐患排查治理台账，对重点安全隐患进行挂牌督办，督促各项隐患整改到位或制定相应的整改措施。截至目前，共下达挂牌督办令3份、督办通知书8份、隐患整改通知书21份，排查整改安全隐患254项，隐患整改监控率100%；五是逐级签订安全承诺书，细化各层级安全责任，强化安全专项考核，兑现了2014年度安全专项奖励1100余万元，有效推进安全责任落实。启动岗位达标工作，探索消防网格化管理新模式，把安全基础工作进一步向纵深推进；六是加强应急管理工作。4月底前，各重点要害部位均建立了现场处置方案，并进行了前期的评审，初步构建了中心应急预案体系。6月份，各车间、两个管理部、多元化企业和中心机关先后组织了应急预案和现场处置方案演练。

（三）加强重点安全风险管控

一是加强烟叶熏蒸养护作业安全监。严格落实烟叶熏蒸养护危险作业审批和安全管理制度，从相关方作业人员资质、作业方案、应急预案、人员培训及作业全过程进行严格审核监督，确保了烟叶熏蒸养护工作的安全实施，截止5月30日，春季原料灭虫工作已圆满结束；二是加强动火作业等危险作业审批和监管。认真吸取6.14墙体夹层垃圾阴燃事件教训，将电锯切割作业纳入动火作业进行管理，实行严格的审批制度，不仅要求施工单位和现场管理部门安排人员将强安全监管，同时对重点要害部位进行动火作业时，安排消防队员进行现场监护，并通过安防监控系统进行现场监督，及时制止或纠正违章现象。对网架入口钥匙进行集中管理，完善网架作业审批流程，加强对网架作业的安全监管；三是加强车辆交通安全管理。严格落实车辆派车、GPS管理和“三交一封”制度，并定期组织车辆维保、驾驶员安全例会，车辆交通安全管理工作进一步规范。同时，针对电动叉车和燃油叉车超速行驶问题，对叉车安装了限速器，完成了厂区道路标线和地下车库安全标线的施划，安装了凸面镜和减速带，并开展有针对性的案例警示教育，规范员工厂区车辆通行秩序；四是定期开展安全行为观察，利用安防视频监控系统，由相关部门成立联合检查组，定期对现场不规范、员工习惯性违章等现象进行抓拍和通报，并编辑成视频资料开展案例警示教育；五是突出原料仓储防火工作，每月不少于两次对新郑和郑州管理部外租赁仓库进行突击检查，现场测试消防水压，抽查值班巡查情况，切实履行好安全监管职责，确保外租原料仓储安全；六是加强千日营销安全管理。制定千日营销安全管理规定，组织全体营销人员安全培训，对营销人员车辆交通、住宿安全和宣传物料防火防盗等提出了明确要求，不定期进行突击抽查。七是开展专项治理。今年以来，相继开展了电器、防雷、防汛、防暑降温、治安防范和消防百日攻坚等专项整治活动，集中专门时间专项排查整治安全隐患，提升了专项安全管理水平。

（四）加快推进项目安全设施建设

针对中心消防安全基础设施建设相对滞后的问题，加强对消防安全基础设施建设项目的督导，先后完成了室内外消防栓系统的通水、高架库空气采样系统和喷淋系统的安装，安防视频监控系统、应急广播、自动巡更、车辆蓝牙和周界防侵入系统已投入使用。目前，火灾自动报警系统、防火卷帘、手动报警灯正在联调联试；楼顶避雷网、避雷针安装铺设完毕，7月上旬已进行检测验收；按照建设项目“三同时”要求，已经基本完成安全评价、职业危害因素评价、环境评价的前期准备工作和验收代理机构招标工作，近期将进行评价验收。结合工作实际，组织对成品库加装了防盗网，高架库玻璃窗进行贴膜处理，组织对卷包车间应急疏散通道门禁系统进行改造实验，将门禁系统与视频监控系统联网，解决应急与防盗兼顾问题，加强了重点部位的主动防御措施。

二、存在的问题和不足

今年以来，我们虽然在安全生产方面做了大量的工作，也取得了一些成绩，但由于受到各种因素的制约，安全生产工作也存在和暴露了一些不容忽视的问题。一是消防基础设施施工相对滞后，消防报警系统和联动系统调试问题较多、进度迟缓，无法形成完善的技防体系，给企业消防工作带来巨大安全风险、法律风险和管控压力；二是部分安全设施还不完善，比如安全标识不够齐全，有些电控柜控制标识不完善，部分热力管道、蒸汽管道保温处理、设备设施安全防护不完善等，都需要后续解决；三是外租赁原料仓储条件相对薄弱，大部分外租原料仓库为三级建筑，基础条件较差，必须持续加强人防措施；四是两个管理部、多元化企业的安全管理还比较薄弱。搬迁之后，老厂区管理力量和安全队伍素质无法满足工作需要，部分专职管理人员又参与了千日营销终端维护工作，安全管理工作有松懈和下滑的倾向。多元化企业如职工医院、外租赁经营的宾馆等人员密集场所安全设施不完善、设备设施老化、管理不规范等，安全风险较高；五是安全文化的融合还需要加快步伐。安全管理制度不够细、执行力不够强、全员安全意识不够高等都需要有效解决，全员岗位达标和专业安全评估等工作还需要加大工作力度等。

三、下一步工作安排

随着技改项目的陆续完工和验收的推进，理论上讲，安全技防水平会进一步提升，但这些安全设备设施的可靠性、有效性尚需通过实践的检验和验证，尚需要进一步的调整和完善。今后一个时期内，中心安全风险依然会很高，需要中心上下共同努力，继续围绕安全生产标准化主线，坚持一手抓安全基础管理夯实，一手抓重点风险管控提升，努力实现企业安全生产目标。

（一）贯彻上级安全会议精神，进一步强化安全责任落实 8月18日，国家局召开行业安全生产电视电话会，传达党中央、国务院领导同志重要指示精神，通报上半年安全工作情况，对危化品和易燃易爆品安全专项检查、行业安全大检查以及下一步安全管理工作进行安排部署。8月2日和8月6日，公司先后召开安委会和安全工作座谈会，总结上半年安全工作情况，分析安全工作面临形势，安排部署下半年安全生产工作。各车间部门要通过职工会、班组会等形式，及时传达上级安全生产会议精神，引导员工充分认识安全工作面临的严峻形势，进一步强化安全意识、责任意识和红线意识，立足本职岗位做好安全生产工作。

当前，虽然中心主要施工项目都已经结束，但是一些项目的收尾工程、设备设施的调试还在陆续进行，边生产边施工的现状还会持续一个时期。同时，两厂整合后，员工的思想、心理、行为习惯还会有较长的调整期和适应期。这些都会给安全工作带来诸多有形和无形的压力。就当前的安全工作而言，虽然安全整体形势逐步趋稳向好，但不可否认，安全形势依然十分严峻，安全隐患和事故苗头仍然较多。中心上下对此应有清醒认识。尤其是各车间部门负责同志，作为本单位安全工作第一责任人，承担着本单位安全工作主体责任，在这个特殊时期，更应该对当前安全工作形势保持高度清醒、高度重视，要带头重温安全承诺，完善安全生产责任体系和诚信体系，切实把安全责任逐级分解下去，落在实处，务求实效，不踩红线，守住底线。

（二）排查隐患，完善应急，提升安全风险管控水平

1、汲取天津“8.12”危化品仓库特别重大火灾爆炸事故教训，迅速开展危险化学品和易燃易爆物品安全专项排查整治。各相关车间部门要及时组织员工学习《危险化学品安全管理条例》和《危险化学品目录》，对照排查中心在用的危化品，按照要求完善台账。要明确责任，制定方案，从危化品和易燃易爆物品供应商的生产资质、运输单位及运输车辆承运资质、MSDS备案、储存条件以及入库、在库、领取、使用管理、残留物处理等全过程进行彻底排查，不留死角，不留盲区，系统整改存在问题，进一步完善安全管理制度、备案资料、检查记录和隐患整改台账，有效提升安全管理水平，彻底消除安全隐患。

2、深入开展危险源和环境因素辨识评价。在前期危险源和环境因素识别的基础上，各车间部门要针对已经投入和即将投入使用的新设施、新工艺、新设备、新环境等，认真组织员工开展岗位、班组、部门危险源和环境因素再辨识、再评价，8月底前形成完善的中等高度危险源和重要环境因素清单，并针对性地制定控制措施，从源头实施有效预防。

3、加强安全隐患排查治理。按照《安全生产事故隐患排查治理体系建设基本规范》要求，进一步完善五级隐患排查治理机制，明确隐患排查的主体责任，创新方式方法，形成发现、整改、标准化闭环管理，有效解决安全隐患排查“倒金字塔”问题。以岗位安全风险排查管控为重点，开展岗位安全风险自检自控。发挥班组长和安全管理人员的作用，重点督导和监督岗位自检自控落实，实现岗位安全风险和安全隐患的源头预防和过程管控。建立安全风险预警机制和事故隐患台账，实行隐患整改销账制度，定期进行分析，找出规律性和普遍性问题，系统分析，系统解决，促进隐患排查治理工作的持续循环提升。

4、加强重点风险管控。后几个月，要重点加强临时用电、高处作业、网架作业、滚筒保养、受限空间作业等危险作业，以及集体外出、大型活动等安全风险的监控，危险作业未经审批、危险因素分析和管控措施不到位、人员无证作业等，一律暂停作业进行整改。项目主管部门和现场管理部门要加强作业现场监管，及时查处和纠正“三违”行为，严防事故发生；突出重点部位、关键环节、特殊时段，要高度关注防人身伤害、防火、防盗等，认真落实各级值班巡查和三级安全检查制度，强化规章制度的严肃性和执行力，加强人防、技防管理，确保员工生命和企业财产安全。两个管理部要积极行动起来，结合当前实际和现状，从9月份开始组织为期2个月的安全综合治理活动，5、加快应急体系完善。结合危险源和环境因素再辨识，各车间部门要组织人员对现场处置方案、专项预案进行修订完善，并组织进行评审，9月底前要发布完毕。办公室作为中心应急管理综合管理部门，要及时整合各车间部门应急预案，编制中心综合应急预案，形成完善的应急管理体系，10月底前完成向当地政府应急管理中心报备工作。各车间部门要将通过评审发布的预案发放到班组，逐级培训，使员工熟悉应急职责，掌握应急技能。根据本单位重点风险，按照“风险预知、事故预想、技术预警、措施预控”的要求，认真策划演练计划，11月底前要对各专项预案和现场处置方案演练一遍，并整合消防报警系统和安防监控系统组织一次中心级综合预案演练，全面检验应急响应能力。

（三）加快安全标准化达标，全面打牢安全管理基础

1、加快安全岗位达标推进。开展安全生产标准化，全面恢复国家一级企业水平，是中心今年安全工作主线和重要抓手。安全岗位达标是安全标准化的基础和落脚点，同时也是公司今年安全重点工作摘牌项目。在前期车间完成试点岗位达标基础上，下一步重点是操作岗位试点成果推广和管理岗位达标推进。9月底前，要基本完成操作层岗位达标和管理层、执行层岗位达标试点工作。10月底前，要基本完成执行层、管理层岗位达标工作和决策层岗位达标试点工作。11月底前，全面完成中心安全生产岗位达标工作。各车间部门要按照工作安排，制定工作方案和推进计划，围绕岗位达标内容及行业规范要求，结合岗位实际，进行岗位危险源、环境因素识别分析，进一步明确和细化管理层、执行层、操作层等各层级、各岗位的安全职责、作业规程、应急知识。通过针对性的培训、科学的安全行为观测、严格的现场监管和安全绩效考核，提升全员安全素养，确保思想认识、职责履行、应知应会、安全技能、行为习惯、作业现场“六达标”。

2、完善安全标准和制度体系，规范员工行为。在安全技术层面，设备管理部要牵头组织相关车间、部门编制新增设备设施安全操作和维修规程，形成完善的技术规程体系；在安全管理制度方面，要结合中心安全工作实际和安全制度运行情况，加快公司级安全管理制度的转化和中心安全管理制度的修订完善，9月底前形成科学、全覆盖的安全管理规章制度体系。各车间部门要做好新发布安全管理制度的学习，提升安全管理制度的执行力。

（四）加快项目收尾和竣工验收工作

目前，中心部分项目建设尚未结束和验收，尤其是消防联动施工和调试工作严重滞后，消防验收工作一再延迟，给企业正常生产带来诸多法律风险和安全隐患，必须加快进度，要把项目验收作为近期重点工作认真抓好。技改办作为项目主管部门要积极协调，加大工作力度，安保和相关部门要积极配合，做好单个项目的验收评价和问题整改工作。9月15日前，消防项目要完成单项检测具备验收条件，环保设施问题整改完毕具备验收条件。在10月份国家局安全大检查前，消防、安全、职业病、环境保护等要完成评价验收工作，彻底消除违法风险，为年底项目竣工验收打好基础。

谢谢大家！

第二篇：年会三句半

《三句半》

我们四个走上台大家掌声响起来我们上来说点啥拜拜 合：啥？sorry 重来 喜气洋洋新年到欢聚亿发尽欢笑先给大家拜个年（鞠躬）过年好 各位同事晚上好欢迎大家都来到不管说的好不好别跑

先说集团政策好吴总领导没得挑各个部门相协调呱呱叫

领导方针要搞好全靠张总监来指导 实施效果全靠表 必须搞

北京现代车辆好大街小巷都在跑顾客反应保值好叫好

公司制度执行严工作出错就扣钱哪怕出点小错误冤

现代厂家在扩招咱店警惕要提高服务接待态度好达标

公司年初定任务销售售后两不误相互配合最重要要记住

提到客户满意度公司上下都打醋电话回访打到吐无助

亿发鸿运部门多到哪办事都叫哥听我给大家说一说 开播

综合部 事不少小邓老电到处跑小徐天天在打表没招儿

市场部广告打得好 汽车销量节节高 出厂进厂排成行忙

财务部门重头炮整天围着数字绕一个小数要出错全乱套

客服部门四支花小妹谁见谁都夸其实目的就一个手下留情呀 付出辛苦得回报车间师傅呱呱叫顾客连夸技术好别骄傲

哪个部门业绩好要属售后女领导体谅员工装热宝待遇好

销售部事真不少卖的多 挣得少合格证 真烦恼不卖最好事儿少 今年公司形势好听说分钱又分表每人一块卡地亚该多好

年底奖金发两万外加美金三打半这个我想说了算扯淡

我们这里表心意明年年会换场地香格里拉在相聚那多牛逼

今天节目可不少一个要比一个好演完送个大礼包香皂

今晚大家来聚会忘记一年苦与累不用酒杯对瓶吹不醉不归

展望明年心儿欢业绩一定会翻番情不自禁酒杯端来“干”

第三篇：年会三句半

各位同学晚上好，欢迎大家来指导，不管说的好不好，别跑！（今晚的节目真不少，有说有唱又有跳，小品演的真不错，好笑！别看老师比咱老，舞蹈跳的真是翘，大家觉的怎么样，时髦！

来校学习以三年，学到知识方方面，今晚领导前排坐，温暖！
教学科研不简单 夜以继日来把课题赶 这般辛苦为哪般 老板

年底补助发一万 每人茅台三箱半 鸡鸭鱼肉随便吃（铛！）扯淡
今天就说个三句半，说得不好不吃饭，我们都是头一回，添乱 年会筹办不容易，全靠众位来努力，吃住行乐全满意，现在散会 今晚大家来聚会，忘记一年苦与累，憧憬明天心儿醉，今夜无眠！刚刚步入零九年，版主头顶照光环。今天大家可劲玩，奕君买单 看见大家笑颜开，明年联欢咱还来，祝贺大家新年好，拜拜

八卦

领导同事大家好，新年马上要来到，俺们先来拜早年，新年好！今天说段三句半，说得不好多包涵，不管说得好不好，别跑！公司成立十五年，你争我赶做贡献，部门协作同事亲，创新！人事工作事不少，调动福利和酬劳，一切为了员工好，累倒！财务部门重头炮，整天盯着数字跑，万一工作出了差，检讨！行政工作很琐碎，你可别说无所谓，每份付出都可贵，不说累！客户表彰满意高，全体同事有功劳，今天不能来详表，全重要！企业十年贡献奖，试点创新搞得好，实力造就信誉好，称道！今年工作干得好，业绩实在不得了，明年努力再登高，自豪！俺们几个台上站，目的只有 onlyone，希望能够捧捧场，鼓掌！为了今天联欢会，兄弟姐妹齐准备，精彩节目排着队，撤退！
俺们几个话挺多，大家不要嫌罗嗦，希望能够捧捧场，鼓掌！今天大家来聚会，洗净一年苦与累，憧憬明天心儿醉，信心百倍

各位同事中午好，欢迎大家来指导，不管节目好不好——别跑 今天说个三句半，说得不好多包涵，我们目的只一个——添乱 俺们几个话挺多，大家不要嫌罗嗦，希望能够捧捧场——鼓掌 农科院里特产多，蜂蜜玉米味道好，冬天还有冰糖橙——吃饱 今年北京大事多，中非论坛值得说，改善交通靠什么——车少 公司今年形势好，又做外包又维护，还有产品和软件——热闹 转眼又是春节到，各个部门传捷报，佳业天成比干劲——叫好

邓总今天真精神，红衣红裤红背心，走起路来一阵风——喜兴 周总我们真喜欢，带领大家出去玩，打球泡吧加吃饭——买单 销售出差最是累，坐车最怕遇上贼，一到吃饭就撤退——怕醉 客户都是英雄汉，服务台是美人关，缺了她们怎么办——混乱 财务部里七朵花，六朵真的一朵假，工作加班最辛苦—

—致敬 项目经理都很帅，平时工作非常忙，不过最近有点烦——收款 研发人员心里亮，你问我答红又旺，项目经理指方向——真棒 公司发展靠员工，我们都是主人翁，遇到难关一起上——成功 新年制定新目标，任务再翻也不高，只要大家齐努力——准超 为了今天联欢会，我们辛苦来准备，下面还有好节目——撤退

第四篇：年会三句半

1.我们四个走上台，欢乐锣鼓敲起来，咱们说点啥呢？拜拜…… 还没演呢，怎么能拜拜。嘿嘿。重来

2、锣鼓叮咚敲起来，喜迎佳节乐开怀，今晚举行联欢会，热闹

3、上台说个三句半，你们不笑不吃饭，我们都是头一回，添乱

4、新的一年又来到，先给各位拜个年，我给大家鞠个躬，给钱

5、今晚这个三句半，工作太忙没空练。拿着稿子上来念，理解

6、我们几个话挺多，大家不要嫌啰嗦，举起你的左右手，鼓掌

7、开口先的说问鼎，问鼎就是我们家，领导员工齐奋进，拼命

8、社会形势万千变，公司发展真稳健，超额完成又一年，牛气

9、要说问鼎有多好，听我细细把他夸，好好足足一万八，听他们说

10、老总王刚领头雁，运筹帷幄在心间，真抓实干到年底，红包

11、爱护员工重福利，以人为本是根基，立足教育搞业务，全才

12、杂志质量优与劣，文字校对是关键，我们靠谁来把关，郝主任

13、客户表彰满意搞，广告部门有功劳，俊男靓女齐公关，必须的14、山西地市分布广，发行员工满地跑，人人都是英雄汉，别累到

15、精美广告靠创意，设计部门来搞定，常常加班到半夜，给力

16、财务部门不简单，节源开流严把关，今年增收多少万？秘密

17、技术部门人员少，二师兄把大旗举，李艳艳来写程序，厉害

18、行政工作很琐碎，杨菁配合王主任，每份付出都可贵，不说累

19、日常工作很平凡，想要最好还真难，认定目标加把劲，挣钱

20、今晚举行联欢会，阳光酒店吃顿饭，全体员工乐融融，吃嘛嘛香

21、蛇年是个吉祥年，祝福话语说不完，最后听我道几言，快说

22、一祝大家身体健，二祝大家工作顺，三祝大家合家欢，幸福

23、祝福话儿说完了，节目也该演完了，心里还有小愿望，明年工资涨一涨！

第五篇：三句半(年会)

三句半（年会）

一、（敲打乐器走一圈）

1、甲：嘉宾同事晚上好；乙：欢迎大家都来到；丙：不管说的好不好；丁：热闹！

2、甲：骏马奔腾喜相连；乙：开个晚会庆新年；丙：我给大家拜个年；丁：给钱！

3、甲：欢欢喜喜来上台；乙：内心激动口难开；丙：要问我们说啥仔（川音）；丁：猜猜！

4、甲：晚会筹办不容易；乙：全靠各位来努力；丙：说学逗唱全到位；丁：满意！

二、（敲打乐器走一圈）

5、甲：各位嘉宾万事好；乙：抽出时间来指导；丙：心中感激如江涛；丁：福到！

6、甲：华光眼镜是我家；乙：我们大家都爱她；丙：新锐势力不用夸；丁：顶呱呱！

7、甲：企业文化有生机；乙：内部团结心统一；丙：服务客户都积极；丁：给力！

三、（敲打乐器走一圈）

8、甲：领导许总是能人；乙：精通管理有学问；丙：改革体制分部门；丁：高人！

9、甲：任务落实到部门；乙：暗下决心和你争；丙：迎接时代大家奔；丁：赶升！

10、甲：员工个个多面手；乙：今天精神又抖擞；丙：明天肯定大出手；丁：喝酒！

11、甲：行政事务真不少；乙：老板娘劳苦功又高；丙：辛勤持家真有道；丁：操劳！

四、（敲打乐器走一圈）

12、甲：许总真是不简单；乙：领导有方样样干；丙：超额完成数十万；丁：模范！

13、甲：总店去年很辛苦；乙：销售计划做数步；丙：今年争取跨一步；丁：顶住！

14、甲：公司上下一起发；乙：动员各位都比划；丙：任务完成乐开花；丁：夸夸！

五、（敲打乐器走一圈）

15、甲：计划部门干劲足；乙：校园活动做无数；丙：成功就在一杯酒；丁：加油！

16、甲：各个分店都卖力；乙：干劲十足靠实力；丙：马年还要拿成绩；丁：努力！

17、甲：公司女生真不少；乙：美女更是不难找；丙：个个都是模样俏；丁：有主了！

18、甲：公司男生不算多；乙：左看右看是帅锅；丙：长得英俊又幽默；丁：都不错！

六、（敲打乐器走一圈）

19、甲：今年工作干得好；乙：大家千万别骄傲；丙：来年继续步步高；丁：大捞！

20、甲：公司领导发号令；乙：上上下下齐响应；丙：新的目标已制定；丁：拼命！

21、甲：不论五湖或四海；乙：有缘相聚这舞台；丙：吃饱喝足乐开怀；4人同声：拜拜！