房地产 工程总监 庞鹏涛（推荐5篇）

第一篇：房地产 工程总监 庞鹏涛

个 人 简 历

基本资料

姓

名：

庞鹏涛 年

龄：

手

机：

*** 工作年限：

目前公司：

济南天力实业有限公司

性

别：

男

婚姻状况：

已婚

邮

箱：

ppt3969@163.com 户

籍：

济南 目前职位：

工程总监

职业意向

期望方向：

工程

期望职位：

工程副总、工程总监、;项目经理

期望地点：

济南

期望年薪：

面议

目前年薪：

自我评价

1、担任房地产公司工程总监1年，开发项目公司经理6年，具有丰富的房地产开发经验，对项目策划，规划设计，开发手续办理，施工管理，预决算及成本控制各环节有丰富了解；

2、在施工企业工作15年，曾担任施工员、主任工程师、项目经理、分公司经理，具有丰富的现场施工管理经验、技术管理经验和成本管理经验；

3、担任施工企业项目公司经理10年，具有丰富的组织、管理、协调经验；

4、注册一级建造师（土建），高级工程师；

5、执着，坚韧，有团队意识。

附加信息

注册一级建造师，高级工程师

工作经历

2013.09-至今

公司描述：

公司性质： 济南天力实业有限公司

主营房地产开发，酒店管理，建筑施工，项目管理等。

私营·民营企业

公司规模：

公司行业：

工程总监 1000-2000人

房地产开发

2013.09-至今

薪酬状况：

工作地点：

所在部门：

汇报对象：

下属人数：

工作职责： 济南

工程部

总经理

1、参与项目前期策划；

2、负责项目手续办理；

3、负责项目现场施工管理，制定项目进度，质量，安全目标及计划，并组织实施；负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；

4、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；

5、负责项目成本控制，负责工程成本预算及审核工程款；

6、负责项目验收备案等工作，协助完成项目销售目标。

7、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，并对以上两个单位定期检查其执行情况；

8、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；

9、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；

10、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；

11、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；

12、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；

工作业绩：

1、民生大街旧城改造项目由大型商业综合体和五星级酒店组成，包含回迁安置住宅，总体量36万平方米，目前进行扩初设计和成本测算。

2、城顶项目由大型商业综合体和写字楼组成，塔楼高180米，打造济南黄金珠宝城，包含回迁安置住宅，总体量25万平方米。

3、南北康项目由商业、写字楼、公寓及住宅组成，其中住宅由高层、小高层、多层洋房和别墅组成。商业面积5万平方米，写字楼6万平方米，公寓6万平方米，住宅39万平方米。已完成扩初设计和成本测算。

2006.11-2013.09 山东三箭房地产开发有限公司

公司描述：

公司性质：

公司规模：

公司行业： 建筑施工、房地产开发、项目管理

国有企业

2000-5000人

房地产开发

2006.11-2013.09 第三公司总经理

薪酬状况：

工作地点：

所在部门：

汇报对象：

下属人数：

工作职责： 济南

项目公司

董事长

1、协同总工办、开发部、成本部进行项目可行性研究并出具报告，2、负责项目前期开发手续的办理，3、负责项目开发建设全过程控制，4、协助材料部进行材料设备招标，5、负责完成项目成本控制目标，6、负责上报项目资金计划并根据总部资金目标负责项目资金运作，7、负责完成项目竣工验收、消防、人防验收及综合验收及备案，8、负责项目市政配套的施工协调及验收，9、协助营销部进行销售，10、协助物业公司进行交房及维修。

工作业绩：

1、瑞福苑

高层住宅26万平方米，18层、24层 配套商业 12万平方米，配套幼儿园、小学。

2、汇福山庄

小高层住宅9万平方米，11层，花园洋房4万平方米，4~5层，双拼别墅1.2万平方米，地上2层，地下一层 联排别墅4层，幼儿园及配套公建。

1999.05-2006.11

公司描述：

公司性质： 山东三箭安装总公司

建筑施工 国有企业

公司规模：

公司行业： 2000-5000人

建筑施工

1999.05-2006.11 总经理

薪酬状况：

工作地点：

所在部门：

汇报对象：

下属人数：

工作职责： 济南

安装总公司

董事长

130

1、负责山东三箭所有项目的安装工程施工管理。

2、执行、实施集团各项决议。

3、实施公司的总体战略，组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

4、根据集团下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

6、主持集团公司日常经营工作，负责公司员工队伍建设。

工作业绩： 负责山东三箭所有项目的安装工程施工管理

1997.03-1999.05

公司描述：

公司性质：

公司规模：

公司行业： 山东三箭集团

建筑施工

1997.03-1999.05 西藏日喀则山东大厦项目副总指挥

薪酬状况：

工作地点：

所在部门：

汇报对象：

下属人数：

工作职责： 日喀则

项目公司

总经理

1、认真贯彻执行相关方针政策、管理法规及各项方针目标和规章制度。

2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。

3、组织编制审查项目施工组织计划、分项施工方案，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。

4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。

5、组织制定项目工程的年度、季度施工和成本预算计划，检查计划的实施情况。

6、组织工程竣工交验工作。

7、结合项目实际，建立项目管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施。

8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。

9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。

工作业绩： 西藏日喀则山东大厦项目是山东省援藏项目，体量5.4万m2,层数10，项目性质五星级宾馆。山东大厦项目获鲁班奖，本人获山东省政府颁发的二等功。

1995.10-1997.03

公司描述：

公司性质：

公司规模：

公司行业： 山东三箭集团

建筑施工

1995.10-1997.03 对外工程公司经理

薪酬状况：

工作地点：

所在部门：

汇报对象：

下属人数：

工作职责： 三门峡

项目公司经理

董事长

1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设。

2、贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

3、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

4、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

5、依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

6、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

7、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

8、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计。

9、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。

10、负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

工作业绩： 河南灵宝黄金大厦，体量3.6万m2,层数18，性质综合办公楼。河南灵宝农行大厦，体量5.2万m2,层数23，性质综合办公楼。

1993.06-1995.10

公司描述：

公司性质：

公司规模：

公司行业： 济南三箭

建筑施工

1993.06-1995.10 对外工程公司主任工程师

薪酬状况：

工作地点：

所在部门：

汇报对象：

下属人数：

工作职责： 龙口

项目公司

经理

1、全面负责本项目部的技术和质量工作，制定项目部的技术管理办法和质量管理措施，承担技术、质量领导工作。

2、承担技术经济指标和工程质量指标，组织技术准备工作，领导质量管理工作，制定技术节约计划和工程质量规划并组织实施。

3、主持编制施工组织设计、施工方案，参加施工组织总设计的编写，审批技术措施、安全技术措施、质量保证措施。

4、负责组织图纸会审和设计交底，审核技术变更，审批施工翻样图，签发加工计划单及加工图。

5、编制工程施工进度计划，做好施工部署并参与施工指挥调度，协调各栋号各专业技术业务工作。

6、主持隐蔽检查，结构验收，分部工程验收，竣工预检工作及竣工验收。

7、审核并签发测量定单位，竣工测量结果，竣工图、竣工计划档案、技术统计表。

8、负责测量、试验、资料、质量、环保、技革、技术培训和技术考核等工作。

9、解决施工技术难题，并处理施工质量问题。

10、参与经营管理决策，对工程成本控制提出合理的措施及实施。

工作业绩：

教育经历

西北建筑工程学院（1987.09-1991.07）

专业名称：

暖通

学历：

本科

是否统招：

是

语言能力

普通话

项目经历

民生大街旧城改造、城顶项目、南北康项目

2013.09-至今

项目职务：

项目描述： 工程总监

1、民生大街旧城改造项目由大型商业综合体和五星级酒店组成，包含回迁安置住宅，总体量36万平方米，目前进行扩初设计和成本测算。

2、城顶项目由大型商业综合体和写字楼组成，塔楼高180米，打造济南黄金珠宝城，包含回迁安置住宅，总体量25万平方米。

3、南北康项目由商业、写字楼、公寓及住宅组成，其中住宅由高层、小高层、多层洋房和别墅组成。商业面积5万平方米，写字楼6万平方米，公寓6万平方米，住宅39万平方米。已完成扩初设计和成本测算。

项目职责：

1、参与项目前期策划；

2、负责项目手续办理；

3、负责项目现场施工管理，制定项目进度，质量，安全目标及计划，并组织实施；负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；

4、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；

5、负责项目成本控制，负责工程成本预算及审核工程款；

6、负责项目验收备案等工作，协助完成项目销售目标。

7、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，并对以上两个单位定期检查其执行情况；

8、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；

9、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；

10、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；

11、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；

12、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；

项目业绩：

2010.09-2013.04 汇福山庄

项目职务：

项目描述： 项目公司总经理

汇福山庄

小高层住宅9万平方米，11层，花园洋房4万平方米，4~5层，双拼别墅1.2万平方米，地上2层，地下一层 联排别墅4层，幼儿园及配套公建。

项目职责：

1、协同总工办、开发部、成本部进行项目可行性研究并出具报告，2、负责项目前期开发手续的办理，3、负责项目开发建设全过程控制，4、协助材料部进行材料设备招标，5、负责完成项目成本控制目标，6、负责上报项目资金计划并根据总部资金目标负责项目资金运作，7、负责完成项目竣工验收、消防、人防验收及综合验收及备案，8、负责项目市政配套的施工协调及验收，9、协助营销部进行销售，10、协助物业公司进行交房及维修。

项目业绩：

2007.05-2009.11 瑞福苑

项目职务：

项目描述： 项目公司总经理

瑞福苑

高层住宅26万平方米，18层、24层 配套商业 12万平方米，配套幼儿园、小学。

项目职责：

1、协同总工办、开发部、成本部进行项目可行性研究并出具报告，2、负责项目前期开发手续的办理，3、负责项目开发建设全过程控制，4、协助材料部进行材料设备招标，5、负责完成项目成本控制目标，6、负责上报项目资金计划并根据总部资金目标负责项目资金运作，7、负责完成项目竣工验收、消防、人防验收及综合验收及备案，8、负责项目市政配套的施工协调及验收，9、协助营销部进行销售，10、协助物业公司进行交房及维修。

项目业绩：

第二篇：胡鹏涛个人简介

胡鹏涛，50岁、陕西渭南富平、大学本科学历、中学高级教师。系陕西省十大育人先锋、“五一”劳动奖章获得者、陕西省国培计划特聘老师、陕西省物理学科带头人、陕西省高考研讨会物理特聘老师、原交大附中高级教师、原交大附中高三物理年级组长。

 1987-1991在西安交通大学物理系学习

 1991至今在西安交通附中高中部担任物理教育教学工作  2006年获得高中高级教师职称  2009年获得陕西省教学能手

 2012年、2013年连续两年参加陕西省高考物理阅卷工作。

教学实绩：

 1995-2001年带了两届普通班班主任，对于普通班以往的都是一本以下的学生，但是胡老师并没有放弃，联合其他科目老师周天免费补课、晚自习亲自跟班一直坚持两届共有37名学生考入一本，受到学校领导高度认可。

 2001-2007年担任重点班班主任，两届64人考入211大学，其余都是一本。

 2005年担任交大附中奥林匹克物理竞赛教练，其中有2人获得省赛一等奖，2009届所带选手中有9人获得省赛一等奖和二等奖，2011届所带选手中有8人获得省赛一等奖，两名同学李诗琦和高嘉入选省队在全国赛中获得银奖和铜奖，并保送清华大学与北京大学。

 2008-2011年担任火箭班班主任，其中7人考入清华北大，5人陕西省理科排名30名以前。

 2011年一直担任高三火箭班物理老师，共计100多人考入清华北大，十大名校不计其数，其中2014年陕西理科状元李强就读于胡老师所在班级。目前胡老师主要负责交大附中火箭班学生培优工作。

教学心得：

胡老师在交大附中工作25年的时间，是责任、荣誉高于一切，他把质量看作教学的生命线，他经常说，教师的一切都是为了孩子。他告诉自己的学生：今天你以交大附中为骄傲，明天交大附中因你而自豪！在教学中胡老师不仅强调孩子学习方法和技巧，更注重学生在思想和精神上的提升，从逸山中学一个偏僻的学校考到西安交通大学，就是这种在学习上“不怕累、敢于吃苦”的精神激励着他，在25年的时间里影响着一届又一届的高三学子。

第三篇：房地产总监工作计划

房地产总监工作计划范文1

4月份是个春暖花开的季节。3月份不论是辉煌还是昏暗，都已经成为过去，我们每个人都应该具有归零的心态。展开新的工作，迎接美好的每一天。20xx年4月的工作计划如下：

一、将每周例行的培训课提上工作日程。

之前一直都是白经理每周给大家培训，其他人员偶尔会参与其中。从本月开始，培训人员以我为主，两名主管为辅，内容以房地产相关知识为主。其他人员也可以自告奋勇，关于培训就两点要求，一是要积极向上，二是要以工作息息相关。我暂时计划4月份前两节课由我培训，内容为谈客流程及谈客技巧，如果时间允许我想给大家讲一下，关于情商的问题。这些都与我们的工作和生活息息相关。

二、业绩目标继续努力完成。

4月份的业绩目标目前还暂时未定，但是根据4月份的活动，我们跟开发商申请了一部分优惠的点位和付款比例，这个月的业绩目标一定要比上个月高。不论市场政策出现什么变化，只要我们一心一意的努力总会有希望，所以我计划暂定目标14套。源于本年的销售任务是2.5个亿，在开盘前尽力销售，不能把希望都寄托在开盘，每个人都尽力而为。

三、新人上岗问题。

目前售楼处只有8名可以接客户的销售，还有5名新人，这5名新销售争取早日上岗，达到可以接客户的标准。目前5名新人都已进入到模拟对练阶段，老销售们依然要付出一部分精力。等到新人全部上岗后，售楼处就变成了真正的战场，新人和老人之间就会发生一场没有硝烟的战争。有竞争就是有业绩，“比学赶帮超”才会发挥的淋漓尽致。

四、完善自己的各方面技能。

除了每天的.例行工作外，利用闲暇时间多多学习，俗话说“技多不压身”，多学点东西对自己而言是成长所必须的。

以上就是我4月的工作计划，根据白经理制定的业绩，包括提升自己，我都会继续用心的做。争取4月份超额完成任务，这就是我最大的目标。

房地产总监工作计划范文2

不知不觉中，20xx已接近尾声，加入xx房地产发展有限公司公司已大半年时间，这短短的一年学习工作中，我懂得了很多知识和经验。20xx是房地产不平凡的一年，越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务能力，更让自己的人生经历了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这一年的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几方面总结。

一、学习方面

学习，永无止境，这是我人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的知识不是很了解，甚至可以说是一无所知。来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了销售的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。

二、心态方面

刚进公司的时候，我们开始了半个月的系统培训，开始觉得有点无聊甚至枯燥。但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的`感触。感觉真的是收获颇丰，心境也越来越平静，更加趋于成熟。在公司领导的耐心指导和帮助下，我渐渐懂得了心态决定一切的道理。想想工作在销售一线，感触最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，因为我们每天面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。

三、专业知识和技巧

在培训专业知识和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类知识，如建筑知识，所以觉得非常乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫。终于功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手不及到现在的得心应手，都充分证明了这些是何等的重要性。当时确实感觉到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克服的困难就是自己，虽然当时苦累，我们不照样坚持下来了吗?当然这份成长与公司领导的帮助关心是息息相关的，这样的工作氛围也是我进步的重要原因。在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业知识和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。

四、细节决定成败

从接客户的第一个电话起，所有的称呼，电话礼仪都要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最基本的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细节。看似简单的工作，其实更需要细心和耐心，在整个工作当中，不管是主管强调还是提供各类资料，总之让我们从生疏到熟练。在平时的工作当中，两位专案也给了我很多建议和帮助，及时的化解了一个个问题，从一切的措手不及到得心应手，都是一个一个脚印走出来的，这些进步的前提涵盖了我们的努力与心酸。有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。

其实，对于这种客户可以采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。有时候对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。

五、总结一年来的工作

1、依据20xx年销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在中重点类客户群。

2、针对购买力不足的客户群中，寻找有实力客户，以扩大销售渠道。

3、为积极配合其他销售人员和工作人员，做好销售的宣传的造势。

4、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。

5、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。

6、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。

7、为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。

20xx这一年是最有意义最有价值最有收获的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即将成为历史。在以后的日子中，我会在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能，此外还要广泛的了解整个房地产市场的动态，走在市场的最前沿。我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的销售人员，能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的贡献！

第四篇：工程总监

工程总监

职位名称

职系

薪金标准 工程总监职位代码 职等职级所属部门 直属上级项目经理职位概要：

全面主持公司技术、质量管理工作。

工作内容：

1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任

2、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知

3、负责审核、控制工程项目建设成本

4、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划

5、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量

6、负责处理质量、安全事故

任职资格：

教育背景：

◆工民建、建筑学、或建筑相关专业本科及以上学历

培训经历：

◆二级注册建造师以上

经验：

◆10年以上市政工程工作经验

◆3年以上同等职位工作经验

◆有独立主持项目工程建设的经验

技能技巧：

◆熟悉本专业各项技术规范和工艺流程

◆熟悉工程的成本构成、建筑预结算、建筑招标的程序、合同法的基本内容◆熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算

◆熟练操作办公软件，并精通CAD制图

胜任能力：

◆具有优秀的领导力、决策管理和危机处理能力

◆良好的创新管理和综合分析能力

晋升方向：

第五篇：2013年工作总结计划-庞旭涛

2013年工作总结及工作计划

2013年即将过去，虽然来信阳项目部快半年了，但是，在项目部同事的热心帮助下，也有了一些收获。临近年终，我感觉有必要对自己的工作做出一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对这段时间的工作进行简要的总结

一、学习情况

我们信阳项目部领导及全体成员对山东公司下发的各项文件、通知、制度，十分重视，并且都很认真仔细的学习，讨论。还专门学习中石化11.22黄潍输油管线泄漏爆炸事故有关通报，传达贯彻山东公司重要指示精神，并就进一步做好站上的安全生产工作进行动员部署。加强防火、防爆、防触电常识的宣传教育，使站点人员掌握消防器材、防护用品等使用方法，提高员工应急处置基本技能。

二、岗位工作情况

我作为信阳项目部市场开发人员，主要工作是负责各县区市场调研、车辆开发、提供加气站选址、开发新的项目等工作，2013年工作完成情况如下：

（1）完成信阳市二区八县整体调研及其他调研；（2）完成信阳明港107国道和明毛路口站点选址；（3）完成固始站设备接收，点检设备，协助信阳项目部工程人员完成了信阳固始站的施工、变压器的扩容、安装、调试工作，使得固始站9月3号顺利投产；

（4）完成中石油销售12号站签订合作协议工作；（5）完成信阳项目组办公室装修及办公设施的搬迁工作；

（6）2013年信阳项目组共开发LNG车辆117台，信阳明站LNG销量450吨，固始站LNG销量125吨。

三、其余工作情况

10月份公司要求下基层包站点，10月9号和几个同事到信阳明港站，下站点学习加气操作流程，打扫站内环境卫生，基本是和站上员工同吃、同睡、同工作，在驻站承包站点时，我和站点负责人积极通过各种渠道宣传明港加气站信息，积极响应“党的群众路线”的指导方针，服务公司站点一线人员，调动员工的活力，不断提高生产力，为公司创造更多的效益。

2013年10月明港站销售LNG 53.10吨，11月销售69.69吨，12月销售65.31吨，10月、11月、12月开发车辆25辆。

四、工作中存在的不足

（1）工作中主观能动性不够强，（2）在开发市场过程中与客户沟通不够，有些事情考虑的不够仔细。

（3）针对“下基层包站点”方案提升销售量不足，五、2014年工作计划

随着中国能源消费结构将逐步实现以煤炭消费为主向油气消费为主的过渡油气资源体系中天然气的地位日益重要，2014年LNG行业在新的一年里肯定会更好的。

在新的一年里我会尽力做好自己的本职工作，积极开拓进取，提高工作水平，多开发车辆，多争取点LNG客户，提升加液量。配合市场部其他同事做好明港、息县等项目，争取2014年底前多建几个LNG标准站。

信阳项目部

庞旭涛 二〇一四年一月十二日