2016年质量月活动策划书

第一篇：2016年质量月活动策划书

长春地铁项目部“质量月”活动策划书

项目部秉承项目部以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为了贯彻项目部创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力，为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，经项目部研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。现制定如下方案。

一、指导思想 以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。

二、活动主题 推动“三个转变”建设质量强国

三、活动时间 2016年9月6日～9月28日。

四、组织机构 为加强长春地铁2号线一期工程项目BT6标“质量月”活动的组织领导，特成立2016年“质量月”活动领导小组：

组 长：麻国臣 副组长：张玉成、刘立军

成 员：各工区管理人员、架子队负责人、架子队技术负责人、施工班组长。

活动领导小组办公室设在烟厂站安质部，杨建伟兼任办公室主任。

五、活动内容 “质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合工区工程实际开展，整个活动分三个阶段，具体过程如下： 第一阶段：动员宣传阶段（时间9月1日-9月5日）

（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围 质量月开展的前期，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开项目部2016年“质量月”动员大会，并进行承诺签名，通过进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到质量月活动中来，努力形成“人人都知道、人人都重视、人人都参与、人人都作为”的良好氛围。

（二）悬挂横幅、制作宣传栏 在项目部办公区域、各工区及施工场所，采用条幅、标语、挂画、宣传橱窗等方式，对“质量月”活动进行宣传。

第二阶段：活动实施阶段（时间9月6日-9月28日）

（一）开展专题知识讲座学习活动 项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次验标与施工技术指南的专题培训提高全员技能素质，培训对象为项目部安全、质量、技术管理人员及现场技术员、质检员、安全员等，并开展培训考试，按得分进行排名，并对考试成绩前三名的给予相应的奖励。

（二）开展质量专项检查活动 工区响应项目部号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

1、质量专项检查重点：隧道防排水施工工艺质量控制，混凝土施工质量控制、开挖工法、超欠挖的控制。

2、领导小组组织工区各级管理人员及架子队，开展一次质量专项检查活动，在检查中发现的问题要求责任单位及时进行相应的整改，对检查出来的质量问题制定整改措施，并由责任工区及责任架子队落实整改，对出现的较大质量问题或整改不彻底的进行处罚，对表现较好的工区进行表扬，同时对表现较差的工区进行通报批评。

（三）质量月活动小结会议 9月29日早上9点30分由质量月活动组长召开活动小结会议，对质量月活动作小结报告，工区负责人发言。

（四）活动要求

1、工区要按照项目部的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2、工区按照项目部“质量月”活动策划积极开展相关活动。

3、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法，增强全体员工的的

质量主体意识。

4、质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

第二篇：食堂质量月活动策划书

职工食堂质量月基本功大赛策划书

活动主题：饮食源头 从苦练基本功做起

活动背景：食堂是职工就餐的重要场所之一，作为企业重要的后勤保障部门，饮食的安全、质量、卫生将直接关系到企业职工的健康和利益。

活动目的：旨在宣传优秀企业文化，增强企业后勤员工的团队意识，展现员工自身技能与风采，促进员工间的交流，提高食堂服务品质，打造优秀团队。

活动时间：2011年9月17日早上

活动地点：职工食堂厨房

主办单位：办公室

内容：此次比赛，使用菜式一荤一素。

流程：清洗→切配菜→清洁（必须体现以上三个步骤），内容由小组自由发挥。比赛流程的操作时间为8分钟，分成二组进行（每组4组）。

评分要求：

1、清洗：是否卫生干净，若有创新精神可适当加分。（如：用淘米水洗既减少农药残留又节省资源等。）

2、切配菜：体现手法熟练，丝粗细、长短均匀，片厚薄、形状一致，要考虑菜肴中所含营养成分的多少，荤素搭配得当。

3、清洁：清洁配菜台是否迅速并做到干净整洁。

第三篇：质量月活动

2010年质量月活动总结

为了进一步提高物资采购供应实物质量和服务质量，增强职工的质量意识，促进公司质量管理水平的稳步提升，形成对股份公司“打造竞争优势。提高盈利能力”工作主题的有力支撑，2010年9月我站开展了以“抓质量水平提升 促盈利能力提高”为主题的“质量月”活动。经过近一个月的紧张组织、活动开展和总结，取得了显著的成效，达到了预期的效果。活动中，全站职工积极参与，在努力工作的同时全力参与活动，全员关注质量、全力提高质量，为质量提升而努力工作的良好氛围已经在全站形成。现将活动有关情况总结如下：

1、领导重视，精心策划，组织落实

为了更好地开展质量月活动，在接到物资公司质量月活动通知后我站领导小组立即讨论并制定了我站质量月活动的方案，指定专人负责，并于9月7日召开全站技术业务岗和班组长会议进行活动动员。会上站领导对材料公司“质量月”活动的主题、要求等进行了简单的叙述，对我站的活动方案做了详细介绍并对各项活动进行了部署，至此我站的质量月活动有条不紊地进行。

2、广泛宣传，提高质量意识，营造活动氛围

在质量月活动中开展了形式多样的宣传活动，利用宣传栏、板报和网络宣传质量月活动的意义、主题、要求，普及质量知识、加大宣传力度，以提高职工的质量意识，让质量月活动不再是个别人的事情，营造出人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。

3、加强学习，开拓视野，提高工作质量

质量月中，为进一步推动公司质量管理体系扎实、有效运行，我站组织职工认真学习了《卓越绩效评价准则》、股份公司《管理手册》、TS《质量手册》、程序文件和公司管理体系作业文件，重温了《材料验收入库管理》和《材料供应管理办法》，很大程度上提高了职工的业务水平和判断事物的正确性，为推动公司质量管理体系的有效运行奠定了良好的基础。

4、五查一访，促进质量管理水平提高

质量月中，我站领导带领相关人员进行了自查活动，查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失。通过自查活动，职工质量意识明显增强，大家都严格执行操作规程，工作上你追我赶，充分发挥了自己应有的水平。

从去年至今，我站对各生产厂矿的走访活动取得了相关部门的一致好评。本次质量月中，公司领导、部分业务科室和我站领导及相关人员共同走访了一铁总厂、二铁总厂、港务原料厂，进一步拉近了彼此的距离，为更好地保产供料工作提供了有力的保障。

5、总结分析，提醒每一位职工时刻牢记“质量”二字 质量作为企业发展的永恒主题，任何时候都不能被忽视，企业追求效益，必须以质量为基础。一个月的活动并不能解决所有质量问题，采购实物质量和供应服务质量还需要提升、需要稳定。我站将以本次活动为契机，继续深化质量观念，牢固树立质量意识，形成月月是质量月、日日抓质量的良好氛围，把质量管理的精髓逐步融入全体职工的自觉意识里，为实现最规范的管理、最优质的服务、最优美的环境、最和谐的关系而努力奋斗。

第一供应站 2010.9.26

第四篇：质量月活动

抓质量水平提升，促发展方式转变前言：

——记五分公司赤朝八标响应开展全国“质量月”活动

每年九月是我国的质量月，今年也不例外。国家质检总局、住房和城乡建设部、全国总工会等7部门在九月开展全国“质量月”活动：希望通过“质量月”活动，营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围。工程质量的重要性关乎千家万户，尤其以公路工程为重，从大处讲关乎国家的大政方针，小处说则影响百姓的出行生活。从政府、企业、社会到个人对公路工程的质量问题尤为关注。作为施工企业自身对施工质量的重视更是毋庸赘言：作为五分公司的赤朝八标项目经理部，自工程进场之始，就把工程质量作为头等大事来抓，坚持“百年大计，质量第一”的方针，全力构筑高质量的满意工程。借此全国“质量月”活动期间，项目部大力响应，组织开展“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动。

首先，自接到公司关于全国“质量月”活动通知，立即成立以项目经理为首，以总工、质检部为辅，各部门全员全过程全方位参与的质量控制系统：项目部领导大力支持，不遗余力的组织项目部全体人员共同参与。

其次，项目经理部围绕“抓质量水平提升，促发展方式转变”的主题，开展丰富多样的活动：项目部组织员工对“质量月”活动的精神，进行深入学习、深刻领会，增强员工质量意识，并交流心得体会；对施工班组进行每个工序的质量行为培训。从测量放线到边坡开挖，从钢筋焊接到浇注混凝土，对相应施工班组进行详尽的质量技术交底，明确质量控制的细则，使施工人员按照规范行为进行操作，真正做到工程质量的基础控制、过程控制、精细控制，提高项目经理部对施工队伍的管理水平和质量控制水平。

再次，项目经理部结合工程实际，开展质量创优活动，从进场到施工的每一个环节务必保证质量控制精益求精：

一、在前期的导线复测与高程复测中，总工、测量班与质检部、工程部共同参加，保证每一步的测量数据完全控制在高精度的误差当中。在遇到有疑问的测量数据时，大家共同研究找出症结所在，有问题的数据绝不放过，不辞辛劳、不怕繁琐，保证精确的结果，为后续施工提供正确的数据保障。为防止后期施工中，基准点由于时间、降雨、震动等原因可能产生的位移、沉降等不利因素，测量班组对全线安设的水准点、导线点定期进行复测，确保结果准确无误。对有变动的基准点不确定绝不使用。

二、在路堑边坡的施工中，工程部与测量班对每次的放线数据进行反复核算，确保无误后再进行测量放线；且使用不同的基准点进行放线定点，保证结果的正确。

三、隧道护拱段作为咽喉部位，其中的孔口管作为管棚的导向管，它安设的平面位置、倾角、外插角的准确度直接影响管棚的质量。为保证角度位置的准确，测量班组用全站仪以坐标法在钢架上定出其平面位置；用水准仪测孔口前后高差设定孔口管的外插角；用水准尺配合坡度板设定孔口管的倾角，并将孔口管牢固焊接在工字钢上，防止浇筑混凝土时产生移动。护拱段的模板形状直接关乎隧道入口段的外观质量，为保证外形光滑圆顺，使用基础夯实，对土模的轮廓进行放线定位，并在其表面放置塑料地板格保证基面平顺美观。

四、仰拱土方开挖过程中，工程部与测量班对仰拱的位置进行多点控制：密布控制点，逐一测定控制点的坐标位置及应返高程，确保线形的准确无误。施作仰拱时，工程部要求施工班组严格按照设计要求施工，精确控制其线形轮廓。

五、钢筋混凝土工程作为施工的重中之重，质检部、物资部、实验室对钢筋、砂石、水泥等原材进行源头控制：从厂家的遴选、材料的甄别、力学实验，到原料配比、现场拌合及运输浇注的每一个环节，严格按照试验规程及施工规范操作，保证原材的合格规范，力争创造优质工程。

六、对于钢筋的制作、焊接、拼装，质检部、工程部要求钢筋班组按照相关规范操作：按照设计要求的焊接工艺，焊接所用焊条均符合国家相关标准，焊缝表面平整无凹陷或焊瘤、气孔、夹渣等缺陷。混凝土施工中，充分振捣保证密实，使其无气泡、翻砂等现象；浇注完毕后进行及时洒水、遮蔽、养护等。

目前，工程施工依然在热火朝天、如火如荼的进行中，项目经理部对质量的高标准严要求也不会停止。我们将以“诚信、创新永恒；精品、人品同在”的企业价值观为指引，全面贯彻“安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算”的管理方针，努力建设品质卓越的优良工程；不断完善项目经理部质量责任制度，强化质量意识、诚信意识、服务意识，争先创优，努力将本合同段工程质量提高到新水平！

中铁十五局集团五公司

五分公司赤朝八标项目经理部

2010年9月20日

第五篇：深入开展2017质量月活动

深入开展2017质量月活动

围绕2017以“大力提升质量 建设质量强国”为主题的“质量月”活动。公司制订下发了《关于开展公司2017年“质量月”活动的通知》，召开了质量月动员大会，认真部署落实，全面开展“质量月”活动。

围绕“以技术促质量 向质量要效益”的公司质量月活动主题，分为五个方面开展活动，一是开展质量宣传活动，提高全员质量意识，在公司本部主要活动区域及测区通过设置电子屏、张贴宣传海报、悬挂横幅标语、制作质量宣传板报营造浓厚的活动氛围，或利用网络、移动、微信平台等新媒体，对质量法规、质量文化、质量知识等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围,引导广大员工积极参与质量管理。二是通过开展技术提升活动、提高全员技术水平，除了积极参加当下省内省外的技术培训外公司还组织了各种形式的学习培训班、技术提升班、专项知识讲座、技术交流会、技术讨论会等，围绕实际工作，落实各生产单位不同层次的职工有针对的进行学习培训，全面提升全公司技术力量。三是开展基础夯实活动，提高质量保障水平，细化完善公司各级质量管理规定和管理制度，为全面提高技术质量水平提供基础性的保障。四是开展技术活动，促进全公司质量创新，以质安部总工办为主，开展队级抽查和部门自检活动，包括项目综合台帐、项目技术培训交流情况、项目质量检查、项目安全生产情况、项目资料保密情况等方面。对测区及协作队伍开展了设备安全检查活动、台帐整理检查活动、设计书检查活动及各项目关键工序安全质量标准化管理活动。

通过本次质量月活动大大提高了全公司职工的质量意识，提高了技术人员的技能水平和管理水平，并取得了良好的社会效益。“质量月”虽然结束了，但我公司全员参与“质量月”的活动并没有结束，各单位认真总结活动经验，梳理质量管理薄弱环节，将活动中取得显著成效的经验和做法完善于管理制度中，确保质量月活动进一步贯彻落实，构成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围。使我公司的质量不断的上新台阶。