标准化管理实施方案（推荐阅读）

第一篇：标准化管理实施方案

2.标准化管理实施方案

全面贯彻铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设〔2009〕154号）要求，按照“镜头不换，纵深发展”的思路，切实加强标准化基础建设，不断完善技术标准、管理标准和作业标准，推进依法建设、规范管理。以工程质量、安全为核心，树立“安全第一、质量至上”的理念，通过项目部的精心组织和施工，确保把本标段建成标准化项目部、标准化作业队、标准化工地，把本工程建成精品工程、安全工程。

项目部针对本项目，细化量化施工管理规定及施工技术标准，按照铁道部规定和建设项目要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片，制订考核标准。

认真落实施工管理标准化实施方案，根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部、配备管理人员，按照架子队模式组建作业队，对技术人员、作业人员进行上岗培训，按照考核办法对员工进行考核。

项目部以现场管理标准化作为标准化管理的核心；按照《铁路建设项目现场管理规范》，按照以人为本、因地制宜、满足施工需要，做好施工现场布置工作。做好现场安全防护设施、警示标志的设置，安全防护用品的配备，确保现场用电安全、危险爆破品使用安全。做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对质量现状进行分析。加强现场环境保护工作，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。规范管理机械设备，按照生产需要配置机械设备，加强机械设备维护，使机械设备处于良好状态。加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作。加强技术管理，组织做好施工图现场核对，做好施工技术交底和工程测量工作。按照《工地试验室建设标准》和施工需要，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样的规范性和试验结果的准确性。完善文明施工管理制度，建立文明施工的行为标准，实现文明施工目标。2.1.六位一体标准化管理总体要求

机构健全，制度完善，目标管理； 责任落实，持证上岗，奖罚分明； 重点监控，方案优先，信息处理； 模板脚手，搭设标准，规格整齐； 机械设备，运转正常，保养清洁； 标准作业，精细施工，绿化工程； 按期交工，质量优先，科技创新； 竣工档案，内容真实，资料齐全； 六位一体，安全保障，打造精品。2.2.成立标准化管理组织机构

为加强此项工作，项目部成立标准化管理领导小组，负责本项目标准化管理工作的领导和落实，并督促检查各部门标准化管理工作的开展。

组长：项目经理 副组长：项目副经理

组员：各部部长，各工区区长、施工队队长

标准化管理领导小组形成覆盖全方位、全过程和全员的标准化管理组织体系，同标准、同要求、同步调推进标准化管理工作。由分管项目副经理主管标准化建设管理工作，标准化建设管理办公室设在工程管理部，具体工作由工程管理部组织实施。2.3.标准化管理总体目标和具体目标 2.3.1.标准化管理总体目标

以工程质量安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，增强工程质量和安全的责任意识、忧患意识，精心组织、精心施工、精心管理。落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，以技术标准、管理标准、作业标准为基础，在建设单位的统一领导下、以项目部为核心、参建施工队各负其责、协同推进的标准化管理体系，形成闭环管理、有序可控，使建设项目“六位一体”控制水平明显提高，把本工程建成精品工程、安全工程。2.3.2.标准化管理具体目标

项目部推进标准化管理，以管理制度、人员配备、现场管理和过程控制为重点，按铁道部和建设单位的要求，做好各项标准化管理工作，确保本项目建成标准化管理项目。

落实铁路工程建设专业化、工厂化、机械化、信息化“四化”要求。本项目施工将选用专业化施工队伍；对沟槽盖板、站台栅栏、站名牌等，进行工厂化生产；路基、桥涵等工程积极推进机械化施工。

同时，把项目标准化管理和企业贯标工作有机结合起来，以现场文明施工和标准化作业为重点，抓好重点控制要点的落实，建成标准化项目部。2.4.标准化管理推进计划

创建标准化建设贯穿于整个施工全过程，将采取阶段检查验收，共分三个阶段：

第一阶段：标准化管理样板树立阶段。合同签订后14日内，按照合同约定成立机构，配备人员，制定各项管理制度，并对临时设施、施工现场、办公生活设施、信息平台按照标准化要求配建。然后由集团公司组织，结合工程实体、内业资料、现场管理、过程控制评选出样板以及标准化工区、标准化工地、标准化架子队等。

第二阶段：标准化管理普及阶段。各工区、施工队参观“样板”后，在管段内强力推进标准化管理，在开工21日内全部建成标准化单位。

第三阶段：总结提高阶段。集团公司组织抽查，对不达标的单位进行解剖，分析原因，限期整改，整改期21日。对在限期整改不力的单位，调换责任单位负责人。

2.5.管理制度标准化

严格执行部颁办法和标准，结合项目实际，依据国家和铁道部相关规定，以《铁路建设项目管理指南》完善综合管理、合同成本、财务、工程管理、安全质量管理、物资设备管理、环保等各项管理制度，细化各项管理工作流程，完善工作标准。

细化量化铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，组织项目部按照铁道部规定和公司要求，建立起全过程、全方位、全覆盖的施工现场和管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片等。

2.6.资源配置标准化 2.6.1.人员配置标准

⑴项目部组建 项目部组建根据承担的施工任务，按照招标文件，满足建设单位要求，设置和建设单位对应的部门。项目部设立坚持机构精简、人员精干、分工合理、职责明确、工作高效的原则。

项目经理部根据标段实际情况，划分工区，由工区进行管理，工区根据单位工程、施工单元或作业面情况，配置专业化的作业队（架子队）。

根据需要本标段项目部设置六部一室，即：工程管理部、安质环保部、财务部、物资设备部、合同成本部、综合管理部、中心试验室。其中工程管理部设置调度室、精测队。

⑵作业队伍配置标准

按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号文）要求，结合我公司对架子队管理的具体规定，坚持专业化施工的原则，积极开展架子队组织建设和管理工作，全面实现架子队用工管理模式。详见“12.“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划”章节相关内容。2.6.2.机械设备配置标准

⑴路基工程设备配置

①路基填筑与土方开挖设备

依照施工组织设计，选择设备要与项目工程、工艺相适应，施工设备之间要相互配套。修筑便道时，使用大、小型挖掘机、自卸车及推平碾压设备相配合；根据工程量的大小、工期及便道情况，选择装载、运输车辆的不同。

主要施工机械设备有：挖掘机、推土机、装载机、平地机、压路机、自卸汽车、小型震动夯实机、洒水车等。

②软基处理设备

软基处理施工设备的数量及型号选用根据软基处理的工作数量、类型及工期要求配置。

⑵桥梁工程设备配置

桥梁基础施工，依据地质情况、桩孔直径选择桩机类型；起重设备根据地形情况、起重重量、高度及半径选择吊机类型和规格。

主要施工机械设备有：冲击钻机、正、反循环钻机、旋挖钻机、挖掘机、装载机、塔吊、施工电梯、挂篮、混凝土拌和站、混凝土运输车、混凝土输送泵等。

⑶隧道工程设备配置

隧道施工根据地质、断面、长度及施工方法来选择施工设备。无轨出砟：断面大时，选择侧卸式装载机、大型自卸车、混凝土喷射机械手或湿喷机、大型通风机，岩石好时配置液压凿岩台车，超前地质预报使用地质雷达和地质多功能钻机；小断面，选择挖掘装载机、中型自卸车。混凝土衬砌采用衬砌台车及其它混凝土配套设备。

主要施工机械设备有:挖掘机、装载机、自卸汽车、空压机、通风机、衬砌台车、凿岩机、拌合站、混凝土运输车、混凝土输送泵、发电机等。

⑷检测仪器设备配置标准

试验室仪器设备根据工程实际工程量、设立的分部试验室数量及开展的检测项目需要合理配置。根据现在的管理、施工水平，施工进度快，质量要求高等条件下，现场试验室主要的仪器设备配置满足以下要求：

①混凝土施工方量每5万方（含以内）配置水泥、砂、石常规检测项目的检测试验仪器不少于1套，2000KN混凝土压力试验机不少于1台；

②每个项目试验室，混凝土的耐久性检测仪器不少于1套，水泥、掺合料、水质的常规化学试验仪器1套；

③钢材用量每1万吨（含以内），1000KN、300KN万能材料试验机各不少于1台；

④路基工程每5km（含以内），土工常规检测试验仪器不少于1套，路基压实检测仪器K30不少于1套，地基处理的检测仪器动力触探仪、静力触探仪、重型动力触探仪各不少于1套。

⑤隧道工程每项目配置TSP超前地质预报系统、地质雷达各1套，防水材料常规检测试验仪器1套。2.7.现场管理标准化 2.7.1.临时工程标准化

总体原则：根据建设单位要求和工程实际，充分考虑满足施工需要、兼顾成本，统一规划所有临时设施建设，周密计算，设计出图，编制预算，纳入责任成本管理体系，设计方案要经过集团公司或工程公司与项目部联合组织的专项评审，确定后方可实施建设。

⑴项目部选址与建设 ①选址原则

项目部选址宜满足使用、管理和安全的要求，能充分展示企业形象，增强员工认同感和归宿感，兼顾到经济投入，优先考虑租用当地房屋。条件不具备时，采用修建临时房屋或租用与修建临时房屋相结合的原则。

项目部应靠近现场，管理方便，不受施工干扰；交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线；通信网络畅通，邮路便捷，满足办公自动化要求。

项目部驻地应选择不受洪水威胁，避开危险地段；避让取土、弃土场地；避开高压线路及高大树木。与通讯线路保持一定的距离，离集中爆破区200m以外。符合当地环保要求，考虑防寒、防暑、防火、防洪。

②规划与布局

项目部建设首先进行科学规划，占地面积、布置分区、房屋式样、结构尺寸、净空大小等均提前进行计算，确定合理指标，设计出图，并组织严格的评审，修改完善后方能实施。

办公学习区、生活住宿区、健身娱乐区布局要适当分隔，各自独立，互不干扰。垃圾集纳处理区要单独设立，并与其它区域保持适当距离。

要充分考虑学习型企业以人为本、环保宜人的原则项目部要设置图书资料室、室内健身房和室外运动场所，工区要设置职工夜校、室内外健身场所等。

房屋、地面、道路、围墙、供排水、电力、消防、环保等设施要科学规划、合理布局、效能齐全、统一规格、美观实用。

③建设标准

项目部、工区区域必须设有围墙、铁栅栏等隔离设施，锅炉房、发电机房、厨房等与其它临时房屋的距离不得小于10m，区域内应有良好的排水系统，存放易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住房应在规定的安全距离之外。

项目部、工区办公生活区宜采用封闭式管理，应有专用、独立的固定出入口或大门。出入口处应设置专职保卫人员，制定专门的管理制度。

项目部、工区要设置面积充足的会议室、接待室、餐厅、浴室等公用设施，室外要有停车场地和活动场所。尽量做到办公、住宿分离；办公住宿在一起的，办公室和卧室设置隔墙。人均使用面积一般不少于8m2。会议室面积不少于40m2。

办公室、活动室的净空高度应控制在2.6m以上，地面硬化，门窗齐全，墙面抹灰刷白，室内具备办公娱乐条件，有关制度图表上墙，设施良好，文件资料归档整齐。

项目部、工区宿舍要坚固、美观，房间净空高度不低于2.6m，房顶材料尽量选用阻燃、防雨材料；内墙抹灰刷白，地面硬化防潮湿，保证每人单床，禁止通铺或钢管搭设上下床铺。宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季设有消暑、防蚊虫咬措施。宿舍内外环境应安全、卫生、清洁、室外设有标识的垃圾箱由专人清扫。

办公、生活及其它房屋均应配置空气调节设备，冬季保暖、夏季清凉，门窗齐全，保证空气流通顺畅。

食堂面积按高峰人数70%*1.0m2/人计算，位置要距厕所、垃圾有害物质大于30m远。净空高度不得低于2.6m，水泥地面、不积水，锅台四周面案板挨墙处贴白瓷砖，整洁卫生。室内设有排风窗及冰柜，有防尘、蚊、蝇、鼠害设施。生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运。

厕所面积按现场平均人数0.05m2/人设置，必须是水冲式厕所且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面，设纱窗纱门，通风采光良好，专人管理，符合卫生要求。

2浴室面积按现场平均人数0.07m/人设置，地面铺设防滑瓷砖，符合安全要求。

办公自动化要配备必要的信息化硬件要求，以满足施工信息收集、整理、传送的要求。

项目部、工区驻地室外应设立驻地工程标示牌，标明工程名称、工程范围、建设单位、设计单位、质量安全监督单位、监理单位、施工单位、项目经理、工区长、技术负责人、质量负责人、安全负责人等内容，且式样规范。

项目部会议室应挂施工平面图（包含线路平、纵断面图）和工程形象进度图；组织机构框图、工地党组织和文明工地建设架构图、安全生产责任制、工程质量创优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员岗位责任制、项目管理方针和管理目标等7块牌也应张贴在项目部会议室。

⑵施工便道

施工现场的道路应保持畅通，并与现场的存放场、仓库、施工设备等位置相协调，应符合现行铁路大型临时工程设计有关标准的规定，满足施工车辆的行车速度、密度、载重量等要求。

施工便道宜利用永久性道路。

施工便道分为主干线和引入线，施工主干线尽可能地靠近主要工点，以减少引入线长度。引入线以直达用料地点为原则，避免材料二次倒运。同时应考虑与相邻标段便道的衔接。

施工便道应充分利用有利地形，线路尽可能顺直，少占或不占良田好地。尽量避免与公路交叉。

便道干线不应占用路基，以减少施工与运输相互干扰。合理布局，尽量使便道与地方交通运输道路形成路网。

施工便道可考虑永临结合，或与当地政府、群众共建共享，既降低工程成本又方便群众生活。

根据施工便道与建筑物、城市道路等的关系，在转角、视线不良地段需设置警示装置或可视镜。

施工便道在危险地段要设置防撞墙或护栏，特殊地段要设置警示标志，在岔路口设置方向指示牌。

施工便道设计荷载按机械、车辆满载最大重量计算，路面结构不低于投标书中的要求一次修建到位。施工便道路面宽度5.5m，路面结构不低于泥结碎石标准。道路两侧应设置排水系统，排水沟沟深和底宽不小于0.5m，并保持水流通畅。经过水沟的地段，要埋置钢筋混凝土圆管或设置过水路面。靠近省道以及各场（站、区）、重点工程施工等大型作业区进出场50m范围内便道路面采用混凝土硬化，其它地段采用泥结碎石级配、矿渣、石灰土碾压成型。地质软弱地段基底作换填处理，保证基础稳固；道路路面应高出自然地面0.2～0.3m。道路两侧坡脚要挂线整理直顺，必要时采用浆砌水沟或防护，坡脚附近严禁积水。

施工便道的养护应组织专门的养护队伍，配备必要的机械、工具和材料，对施工便道、便桥进行养护，定时清扫，定时洒水抑尘。施工便道路面应保持道路直顺、干净、美观、路况完好，无坑洼、无落石、无淤泥、不积水，无扬尘，主要交通路口必要时应设标志、标线，并派专人指挥，疏导交通。

⑶临时电力工程标准

根据施工组织设计，及早安排临电施工。项目部上场后，主动与当地电力局取得联系，本着“满足需要、确保稳定、布局合理、区别对待”的原则，经过研究论证，形成施工临时供电方案。在重要用电场所，拌和站、改良土拌和站配备发电机，确保施工用电。

①基本要求

施工现场用电采用三相五线制系统和三级配电二级保护方式，工作接地电阻值不得大于4欧；供电线路始、末端必须做重复接地；当线路较长时，线路中间应增设重复接地，其电阻值不得大于10欧。

进入施工现场的电气设备、固定吊装设备等可能因雷电或外壳带电造成人身伤害的设备、设施，均装设接地线。

用电设备实现一机一闸一漏一箱制；不得用一个开关直接控制两台以上的用电设备；漏电保护器应符合国家标准《漏电电流动作保护器》（GB6829-1995）的规定，并与用地设备相匹配。

②自备电源要求

自备发电机组应采用三相四线制中性点直接接地系统，接地电阻值不得大于4欧。

发电机组应与外电线路电源连锁，严谨并列运行。发电机组应设置短路保护和过负荷保护装置。

多台发电机组并列运行时，必须在机组同期后方可向负荷供电。③架空线路要求

架空线路应采用绝缘导线，并架设在标准的专用电杆（水泥杆、木杆）上，专用电杆要符合标准规定；严禁架设在树木或脚手架上。

架空线路之间及各种设施之间最小垂直距离，应满足安全要求。④配电箱及开关箱要求

固定式配电箱及开关箱的底面与地面垂直距离不得小于1.3m，移动式配电箱及开关箱的底面与地面垂直距离应大于0.6m。

配电箱及开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，严禁设在有烟气、蒸汽及其他介质的环境中，并采取防晒、防尘、防雨、加锁措施。

配电箱及开关箱内应分设工作接零和保护接零端子汇流排。⑤照明安全电压要求 在金属容器内或特别潮湿的环境中工作，应使用12V安全电压。

在沟、槽池内作业以及各种机床和其他易引起电击的危险场所，应使用36V安全电压。

⑥其它

施工现场用电，要严格遵守用电设计规定，不得擅自拉线和装设插座、插板。生活用电要严格遵守用电规定，不得私拉乱扯，不得使用电炉和较大功率的电器设备。

配电房、变压器、发电机、配电箱、开关箱、电焊机、对焊机等用电设施设备均应挂设触电警示标志。

⑷试验室管理标准化 ①试验室的组建标准

试验室的位置确定应根据工程实际情况，选择重难点工程附近或整个工程管段中心且交通便利的位置。

房屋应根据实际工程量来定，以满足工程项目试验工作的需要为准，合理规划检测室、办公室、会议室，宿舍及厨房餐厅等，各检测室不得相互干扰。检测室面积中心试验室不少于200m2，其中标准养护室不少于60m2；工地试验室不少于22120m，其中标准养护室不少于40m。

各种标识布置等相关标准：在各检测室、办公室、会议室墙上醒目位置张挂相关操作规程、主要检测人员岗位职责、试验流程图、质量方针等。操作规程及人员职责牌的尺寸宜为0.8m×0.6m；各检测室标识牌尺寸宜为0.28m×0.11m，蓝底白字。

灯光照明标准：室内以不影响晚上加班作业为准，灯管的瓦数宜为60w，应29m布置灯管一根。

工程检测交通工具标准：以满足检测需要为准，一般中心试验室及工地试验室各配备工程检测车一台。

每个检测室配备4kg干粉灭火器1具，试验室院内灭火沙1m3，铁锹2把，铁桶2只；室内外环境经常保持清洁，满足试验办公要求。

②试验工作环境标准

水泥室温度控制18～22℃，相对湿度大于50%（安装空调）；水泥养护箱温度控制在20±1℃，相对湿度控制大于90%，养护水温度20±1℃，水泥使用专用水槽养护，将同一工作日制作的同品种水泥分别养护。

混凝土、砂浆试件养护室温度控制20±2℃，相对湿度控制大于95%，试件应放在支架上，间隔10-20mm，表面保持潮湿，不得抽水直接冲淋。

其它各检测室的设施按检验标准要求，确保检验工作正常进行。③试验室验收标准

试验室在满足人员要求、环境条件、检测能力，同时建立健全检测制度的情况下，向业主、监理部门提出书面申请，由业主会同监理单位，对申请的试验室进行验收，验收合格后，方能开展正常的检测业务。验收申请报告内容包括：验收申请报告；成立现场试验室的文件；母体机构的授权书、计量认证合格证书复印件、计量、计量认证的产品（参数）复印件、主任（技术负责人、质量负责人）授权委托书原件；试验室申请检测（试验）项目汇总表；试验室管理制度汇总表；试验室执行的标准/规范汇总表；试验室人员汇总表（附试验人员上岗证）；试验室仪器设备汇总表（附检定/校准证书）。

④试验检测工作标准 试验人员根据《进货检验和试验通知单》，索要钢材、水泥、外加剂及掺合料等原材料的材质单，并核对其规格型号、数量等是否与进场材料一致，并妥善保管，作为试验记录、报告填写的信息依据和竣工资料的原始件。

样品在制备、测试、传递过程中应加以防护，应严格遵守有关样品的使用说明。

工地中心试验室应配备专门的样品间或样品柜（架）来贮存样品。试验检测与结果判定：

检测人员经过培训、考核合格后持证上岗，熟悉和掌握仪器、设备的操作方法，材料的检验方法和质量检验标准。

试验检测所用的仪器设备经过检定或校准，并在有效期内，运转正常，量程和精度满足规范要求。

检测时的温度、湿度等环境条件满足规范要求。

检测方法的选择及判定准则符合相应的技术标准要求。

严格按规范要求的步骤开展检测工作，及时、客观、准确无误的填写记录，杜绝一切可能影响检测工作质量的干扰，确保检测的公平、公正、准确。

审核人员对检测过程进行核查，包括被检样品的制备、仪器设备的工作状态、检测依据、检测方法、检测步骤、检测的原始数据的记录及计算处理、检测报告的编制、试验结果的判定等。

所有的原材料、成品、半成品都必须检验合格后，方可使用。

本试验室不能开展的检测项目，应委托具有相关检测资质和检测能力的单位，并报业主和监理单位同意后进行委托检测，在委托书中要注明该检测样品所采用的试验方法及技术标准。

⑸材料仓库标准 ①材料仓库建设 依据设计文件、业主要求，合理进行选址，按适宜物资保管特性、方便施工、保证收发、保管、搬运正常作业，安全、经济的原则，建立库房、料棚、料场。材料仓库须有平面布置图，按国家、行业设标示牌，如：重大危险源、消防器材、禁止明示等标志，有防盗、消防安全体系和责任牌；配置防火、防爆、防盗、防腐、防冻、防霉、防蛀、防尘等设施，确保料库四周排水通畅能防御自然灾害的影响。

库房，主要分为：封闭式一般通用库房和专用库房。封闭式一般通用库房，有比较严密的门窗和通风孔道等，需要时还设置有货架，用来保管怕潮湿、日晒、雨淋的物资等。

专用库房包括保温库房及危险品库房。保温库房有温度调控设施，能使库内保持一定温湿度，保管怕冻的物资，如精密仪器、仪表等；危险品库房用于保管腐蚀品、毒害品、易燃品等，这类库房各有不同的建筑要求和建筑结构，通风良好，剧毒品要专柜、专人保管。

②项目常用库房建设标准： 料棚由地坪、立柱和棚顶组成，用以保管怕雨水侵蚀的物资或加工此类物资的半成品；有的除顶棚外又加简易围墙的叫简易库房，可保管不适于露天存入的物资，如施工过程加工中的钢筋半成品。

料场：主要用于储存可以露天存放的大体积物资，其中怕雨雪和潮气侵蚀的物资，配备下垫上盖等料具或设施。料场设立条件：地面平坦、坚实，视存料情况承载力在3～5吨/m2，必要时对路面采取硬化措施；合理规划料场道路，便于作业；设有排水沟，不应有积水。储存大量或笨重物资时，应附有必要的装卸设备。

⑹施工队生活用房

房屋应从选址、规划入手，结合施工现场与周围环境特点，进行统筹安排、合理布局。

①选址标准

房屋不宜建造在高边坡和靠近深基坑等易发生滑坡的区域和低洼积水区域，避开强风口处和高墙下等危险地段；与易燃易爆物品仓库等危险源应保持一定的安全距离，食堂应远离有毒有害场所；临时房屋与外电线路应保持安全距离，高压线路下方禁止搭设活动房屋；生活区应当处于建筑物的坠落半径和高空机械作业半径之外。当现场条件不能满足要求时，应当采取可靠的防护措施。

建造场地遇有松散填土时，应根据地基承载力要求进行地基处理或加固。房屋的规划设计还应满足消防安全要求。建筑应经过设计计算，有施工图纸和临时建筑搭建方案，经过企业技术负责人批准后方可搭建。

②管理标准

建立相应的管理制度，明确专人负责临时设施的安全、卫生和使用维护工作。经常对临时设施进行检查，发现损坏要及时修理，狂风暴雨前后要及时检查，发现问题要及时加固或撤离人员。

要加强用火用电管理，防止火灾事故的发生。③建设与使用标准

施工队生活用房应设置宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文体活动室、密闭式垃圾站（或容器）及盥洗设施等临时设施。临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。

⑺机械设备日常维修保养车间及配件库

机械设备的日常维修保养是机械设备维护的基础工作，为使现场施工机械设备的日常维修保养规范化、工艺化、制度化，提高机械设备完好率，减少因机械设备故障造成的损失，工程公司应建立施工现场维修保养间和配件库。

维修保养间、配件库应建在机械设备使用较为密集、开阔和交通便利并无山体滑波、无洪水冲袭的位置。在同一处或互为近邻，以便维修保养材料的领取、回收。

维修保养间、配件库为轻钢结构，屋面和墙面采用轻质复合板或彩钢板，整体性好，抗风抗震能力强，美观大方，地面混凝土硬化，造价低廉。通风和采光良好。

维修保养间大小可根据需经常性维修保养的机械设备外形尺寸和配件储存量来确定，留足用于维修保养的空间及通道。配件库大小可根据配件采购储存量来确定。

维修保养间设置维修保养检查沟，配置维修保养工作台和工器具。维修保养间、配件库应配全防火砂等消防器材。

维修保养间要挂设 “维修保养间管理制度”、“设备维修保养制度”、“维修保养人员职责”和“工器具操作规程”等质量、管理牌匾，挂设 “维修重地，闲人免进”、“严禁烟火”等警示牌。

配件库要挂设 “配件库管理制度”、“配件管理人员职责”和“配件发放规定”等质量、管理牌匾，挂设 “库房重地，闲人免进”、“严禁烟火”等警示牌。

配件库应设配件存放架，配件摆放按类型、品种、规格摆放整齐、有序，并对其属性、规格、用途、数量等进行标识。

维修保养间、配件库要架设“三相五线制”电源线，电气工器具均要接“零”保护。所有用电机具、配电箱和开关箱均挂设“有电危险”警示牌。

⑻现场拌和站标准

现场拌和站包括混凝土、改良土拌和站，要依据所承担的工程量，对场地进行布局。根据不同设备类型，配套水、电、油系统，设备的计量系统由国家批准的有资质的单位按照法定期限进行进行鉴定，实行工厂化管理。2.7.2.工厂化生产的组织方案及其措施

⑴工厂化生产的组织原则

贯彻铁道部“施工生产能工厂化的则工厂化，工厂能大则大，社会工厂能利用则利用”的原则。

⑵工程成品和半成品工厂化生产项目的选择

根据上述工厂化生产的组织原则、结合现场具体情况，本标段拟选择混凝土拌和站（含改良土拌和站）、钢筋加工、各类小型砼构件和钢构件加工作为工厂化施工的项目。

⑶组织方案及措施

①选择水、电、路及运输方便的位置按工程需要修建临时工厂。②选择精干的专业化施工队伍进行工厂化生产。

③项目部专门成立工厂化施工的管理机构专门负责此项工作的落实和执行。④统筹安排、统一规划、合理布置、建立完善的规章制度、通过招标择优选择材料供应商，采购好各种原材料。

⑤根据总工期和各单位工程的工期要求及工地需求，制定出工厂化生产的详细施工计划和质量目标，有计划有步骤的安排生产、满足现场需要。2.7.3.技术管理标准化

现场技术管理是工程项目的一项基础性管理工作，上场之初项目部必须建立一套完整的技术管理工作制度，包括：施工调查、设计文件审核、施工组织设计（专项施工方案）编制与审批、工程测量与试验、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、变更设计管理、技术内业资料管理、竣工文件编制、工程回访和信息反馈等制度，以确保工程施工全过程技术受控，项目建设推进顺畅。2.7.4.质量管理标准化

建立质量管理领导小组，由项目部、工区、施工队主要领导和各部门负责人组成，明确质量管理领导小组的职责。

建立质量创优管理制度、质量教育培训制度、原材料及构配件质量控制制度、质量检查签认制度、隐蔽工程检查制度、质量隐患排查管理制度、质量事故报告和调查处理制度、QC小组活动管理办法、质量工作内业资料管理办法、半成品、成品保护制度，用制度规范员工的行为，从而达到质量管理的标准化。2.7.5.安全管理标准化

建立安全管理领导小组，由项目部、工区、施工队主要领导和各部门负责人组成，明确安全管理领导小组的职责。

建立安全教育培训制度、安全例会制度、安全终端责任制管理办法、安全投入管理制度、危险源识别与管理制度、安全专项施工方案编制、认证与审批制度、安全技术交底制度、安全隐患排查管理制度、安全检查考核制度、应急救援预案管理制度、安全事故报告和调查处理制度、安全工作内业资料管理制度, 用制度规范员工的行为，从而达到安全管理的标准化。2.7.6.工期进度管理标准化

建立工期进度管理领导小组，由项目部、工区、施工队主要领导和各部门负责人组成，明确安全管理领导小组的职责。

建立进度计划的编制与审批制度、重难点工程的控制管理制度、工程例会制度、工程调度管理办法，用制度规范员工的行为，从而达到工期进度管理的标准化。

2.7.7.设备管理标准化

建立设备采购管理制度，设备计划管理制度，设备安装及验收、使用、维修、保养管理制度，大型、特种设备管理制度，租赁设备与劳务队自有设备管理办法，机械设备进出场、存放管理制度，机械设备操作规程与状态标识制度，工器具管理制度。用制度规范员工的行为，从而达到设备管理的标准化。2.7.8.物资管理标准化

建立物资采购管理制度、物资计划管理制度、物资使用管理制度、材料存放与标识管理办法、爆炸物品管理标准，从而达到物资管理的标准化。2.7.9.环水保管理标准化

成立以项目经理为组长的环水保管理领导小组，安质环保部配专职环保工程师。上级主管部门是集团公司或工程公司环保部门。明确各级环保职责，坚持“管生产必须管环保”，“预防为主，持续改进”的原则，逐级负责，严格过程控制。项目开工前，制定管理内容及控制要求，对环保工作进行技术交底，特别对加强污染防治、植被保护、野生动物和植物保护。2.7.10.科技创新管理标准化

建立项目科研工作领导机构，明确工作制度和工作职责。项目上场后，通过深入的施工调查和设计文件审核，由项目部提出立项申请，申请立项的项目必须是符合建设单位和集团公司发展战略和科技发展规划的项目；是结合项目施工中迫切需要解决的课题；是本领域新技术、新设备、新材料、新工艺的研究、开发、试验项目以及引进技术的消化吸收、国产化等方面的研究项目，应突出实用性，先进性、实用性、创新性。

科研项目实行合同管理。项目部与集团公司技术中心签订《科研项目合同》。项目科技经费管理应按集团公司财务部下发的有关文件执行。2.7.11.文明施工与企业文化建设标准化

按照公司企业标准化建设文明工地要求的规定实施。2.8.施工作业过程控制标准化

见主要工程项目的施工方案、施工方法的阐述。

第二篇：标准化管理实施方案

标准化管理实施方案

1.标准化管理目标

以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。

2.标准化管理实施计划

本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。

第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。

第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。

第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本项目标准化管理。

3.标准化管理体系

为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格遵守有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。

标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。

4.保证标准化管理目标的思想措施

推行标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。

开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。

5.保证标准化管理目标的组织措施

（1）标准化管理机构框图

加强对标准化工作的领导，项目经理部成立标准化管理工作领导小组，由项目经理任组长、副经理、总工任副组长，各部门负责人任组员。

建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。

标准化管理组织机构见《标准化管理组织机构图》。

标准化管理组织机构图 6.标准化管理职责

研究制定标准化管理工作的规划、落实措施；对标准化管理工作的实施过程进行监督、检查；组织开展标准化管理工作的考核验收。

综合管理部：负责标准化管理领导小组的日常工作，牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制，制定标准化管理考核评价办法；牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制；总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。

计划财务部：参与标准化管理实施安排的编制；负责计划、统计、概预算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资金管理等制度、办法的编制；负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核。

工程管理部：参与标准化管理实施安排的编制；牵头组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度和标准的编制；负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负责建立完善内业资料管理标准、工地试验室管理标准，建立征地拆迁、施工图审核、变更设计、验工计价(配合计划财务部)等工作标准，严格控制投资；负责建立工期控制体系，制订施工组织设计动态管理标准；按照建设环保的要求，负责建立环境管理体系，制定环保、水保管理标准，加强环境保护管理；坚持科技创新，按照铁道部总体技术创新规划，建立技术创新工作标准。

安全质量环保部：参与标准化管理实施安排的编制；协同工程管理部组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度编制；协同工程工程管理部负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监督、考核；负责建立完善安全管理体系、安全生产管理制度、安全文明工地建设实施细则及考核办法；负责建立质量管理体系、质量管理制度、质量控制(试验、检测)主要标准、细则、检查验收办法等；建立突发事件应急预案体系。

物资设备部：参与标准化管理实施安排的编制；负责建设项目物资设备管理

工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量管理体系(配合安全质量环保部)，降低采购供应成本，确保物资设备质量和安全；组织物资设备招标采购；负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查有关设备管理工作。

第三篇：标准化管理实施方案（本站推荐）

中铁十二局新建拉萨至日喀则铁路TJ4标二项目部建设项目标准化管理

新建拉萨至日喀则铁路工程TJ4标二项目部 建设项目标准化管理实施方案及推进计划

为保证新建拉萨至日喀则铁路的工程质量和施工安全，促进技术进步，控制工程投资，又好又快地推进工程建设。做到管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度；人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；过程控制标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、工期、环水保、文明施工及技术创新等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。为加强对新建拉萨至日喀则铁路工程TJ4标二项目部建设项目标准化管理工作的组织和领导，项目部成立铁路建设标准化管理工作领导小组。领导小组组长由项目部项目经理孙良倩同志担任，副组长由项目部总工胥宝华同志担任，领导小组成员由各部门部长担任。领导小组下设铁路建设标准化管理工作推进办公室，办公室主任由项目部办公室主任陈杰同志担任，标准化推进办主要负责铁路建设标准化管理实施推进过程中的组织、协调、指导和督促工作。

中铁十二局新建拉萨至日喀则铁路工程TJ4标二项目部在推进建

中铁十二局新建拉萨至日喀则铁路TJ4标二项目部建设项目标准化管理

技术管理制度工程测量制度施工图现场核对制度施工技术交底制度开工报告申请制度编制作业指导书制度专项施工方案及专家论证、审查制度变更设计管理制度基础技术资料管理制度材料设备构配件进场检验及存储管理制度质量管理制度工程质量试验制度样板引路制度质量检查、申报、签认制度隐蔽工程检查制度成品保护制度质量事故报告和调查处理制度质量回访保修制度安全生产责任制度安全生产教育培训制度安全技术交底制度特种作业人员持证上岗制度自升式架设设施装拆及检测、验收登记制度项目部管理制度安全管理制度安全检查考核制度危险岗位的操作规程和书面告知制度意外伤害保险制度“三同时”制度应急救援制度营业线施工安全制度安全事故报告制度分包与劳务用工制度验工计价管理制度计划、统计与进度管理制度成本核算管理制度财务管理制度合同管理制度分配与奖励管理制度信息管理制度岗位责任制度文明施工制度施工机械与设备管理制度宣传与保密制度项目例会与施工日志制度环境保护制度廉政管理制度文物保护制度架子队管理制度计财管理制度综合管理制度

中铁十二局新建拉萨至日喀则铁路TJ4标二项目部建设项目标准化管理

施工工具，用完洗净，整齐保管； 机械设备，运转正常，保养清洁； 包装用品，保存完整，回收交库； 按期交工，质量达标，清洁卫生； 竣工档案，内容真实，资料齐全； 六位一体，精品湘桂，绿色拉日。

⒈现场布局

生产、生活设施建设时充分考虑了施工现场的自然条件，进行了总体规划和布局，同时还结合生产规模，做到互相协调，合理安排，形成了有利于工程项目按计划正常施工的氛围，提高了工作效率。施工现场总平面布置经监理站审核后实施。

⑴作业区、办公区、生活区布局适当分离，体现了以人为本、注重环保的原则。房屋、地面、道路、围墙、供排水、电力、消防、环保等设施做到了科学规划，合理布局，功能齐全，统一规格，美观实用。

⑵临时房屋选择离工地较近、水源充沛、水质良好且地势较高处设置，不受洪水和泥石流威胁,避开坍方、落石、滑坡、危岩，爆破区等地段且符合当地环保要求，并考虑了防寒、防暑、防火、防洪等要求。

⑶易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住房在规定的安全距离之外。选址征得当地公安部门的同意并备案。同时，消防、通讯、保卫等设施配套齐全。

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七牌：拉日铁路建设目标牌;施工总平面布置图;工程概况牌;安全生产、环境保护、文明施工、消防保卫领导小组成员名单牌；安全生产制度牌；消防保卫制度牌；环境保护制度牌；文明施工制度牌。

隧道洞口还设置了进洞需知牌、员工进洞登记牌等。在施工现场明显地点还设置醒目的确保安全、质量、工期标语，环境保护、水土保持等宣传鼓动标语。与公路交叉口设置了交通警示牌，主要交通路口还设置了方向指示牌。

⑶办公区

①办公区设企务公开栏；宣传栏（含光荣榜、劳动竞赛、卫生评比等）；读报栏；黑板报；学习园地；标语口号。

②项目部设置可容纳45人的会议室，会议室除满足召开视频会议的要求外，墙面悬挂（张贴）现场总平面布置图、施工形象进度图，组织机构、工作职责、工作制度等。

③项目部设置调度室，并悬挂（张贴）调度室职责，设置满足工程调度所需的电话、传真、计算机及视频监控等设施。

④工地试验室按投标承诺及湘桂建指标准化试验室建设要求设置。

⑤办公室规划部门清晰、布局合理，门口设置办公室标牌。办公室内悬挂（张贴）相关部门、岗位职责。

⑷施工现场场地要求

①施工现场有畅通的排水系统，做到场地平顺，不积水、不积泥。料场全部进行硬化。

②施工道路保持坚固耐用，主要道路做硬化处理。施工便道晴雨畅通，同时完善道路排水设施，保持路面清洁无杂物。

③施工现场水泥库内外散落灰尘，安排专人及时清理，保持

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④建立了入库、库存、领取、消耗登记制度，以及完备的帐目管理制度。防洪、救援抢险物资材料专门存放、专用。

⑤爆破器材库房

a.爆破器材库房位置与居民区、工厂、公共建筑等保持了安全距离。炸药库和起爆材料库之间也分开设置，保持了安全距离，有良好的防火、防水、防潮、通风条件，四周设置了警戒线，并装设刺铁线，并经当地公安部门验收合格方投入使用。

b.配备了防盗报警装置，并实行犬防。爆破材料仓库实行严格的安全管理制度，以防安全事故和丢失被盗。

c.设24小时值班看守，所有进入库区人员严禁携带火种，并对进入库房人员实行登记制度。

d.爆破材料的领用实行严格的审批制度。⑵机械设备

①进入施工现场的施工机械设备、运输车辆经检验合格，符合安全使用性能要求，并建立了采购、使用、检查、维修、保养的责任制。有专人统一管理指挥。

②施工机械设备停放有序，挂有安全操作规程标牌和司机职责、设备状态标牌。特种施工机具、设备经劳动或安全检验部门检验合格后方使用，做到手续完整，档案齐备。所有机械设备安全防护装置齐全、灵敏、可靠。严禁施工机械设备超载和带病运行。

③机械操作人员，全部经过培训并考试合格，持证上岗。⒌卫生防疫

⑴指挥部及项目部设置办公室、传达室（门卫室）、宿舍、食堂、厕所、盥洗设施、洗浴间、开水房、卫生、文体活动室、密闭式垃圾箱等临时设施。办公区、生活区卫生工作有专人负责，中铁十二局新建拉萨至日喀则铁路TJ4标二项目部建设项目标准化管理

⑶加强对施工现场劳务人员的管理。施工现场的职工、劳务工等有花名册，做到“三证”（身份证、劳务许可证或技术等级证、暂住证）齐全，并建立了用工档案；所有人员手续齐全、档案完备。

⑷建立和执行防火管理制度。施工现场有明显的防火宣传标志，设置满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好的备用状态。施工现场的道路,消防出入口、紧急疏散口等，均有明显的标志或指示牌。

⒎环境保护

⑴施工场地按规定制定防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施。

⑵施工道路配备了相应的洒水设备，及时洒水清扫，减少扬尘污染。搅拌设置，必须配备降尘防尘装置。热水锅炉、炊事炉灶等使用清洁燃料。

⑶搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池，施工现场的泥浆和运输车辆冲洗的污水，未经处理不得直接排放。

⑷除符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青或者焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

⑸施工垃圾、渣土应在指定地点堆放、及时清理。高空施工的垃圾及废弃物应采取密闭式专用垃圾道或者采用容器吊运。

⒏安全防护

⑴加强施工安全用电管理。所有电器设备均是正规厂家的达标产品，并规范安装和操作，避免了用电安全事故的发生。

⑵空压机、锅炉等压力机具均经过检测标定后方投入使用。

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术工种的，上岗前取得了相关职业资格证书；从事特殊工种的，还取得了特种作业资格证书。

⒍建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金帐户。及时结算、拨付劳务作业人员工资，无拖欠。

㈢内业资料

内业资料的范围：合同文件；设计文件（含变更设计文件）、有关会议纪要、协议，与业主、监理单位往来文件；施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业技术规定及通知文件；施工调查资料及报告；施工组织设计，施工方案、计划；开（复）工报告，各种施工检查证、材料合格证、试验报告单，半成品、成品质量合格证、检查试验资料；各类技术交底资料、各种施工记录、施工测量资料、工程日志；工程创优规划及创优资料；工程质量安全问题、事故及整改资料；环保资料；施工工艺、作业指导书及技术要求，推行新技术、新材料、新工艺、新设备的技术措施、科研资料及计量器具的强制性检测资料；工程施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录；其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像、电子邮件）；各类台帐、报表等等。

内业资料管理要点：

⒈施工过程中形成的内业资料，电子文档和纸质的均同时具备。

第四篇：标准化管理实施方案

隘瑞高速公路A1标项目经理部

关于建设管理标准化活动的实施方案

为深入贯彻项目办《关于隘瑞高速公路建设管理准化活动实施方案》的通知，加强本项目部工程项目施工管理，提高项目管理水平，促进施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据项目办有关工程项目施工管理要求，结合我项目部实际，特制定本实施方案。

一、建立完善组织机构

项目经理作为经理部的第一负责人，负责全面主持项目经理部工作和组织制定经理部各项管理制度。经理部成立以项目经理、书记、副经理、副书记、专（兼）职工会主席、总工程师、总会计师、工程部长、质检部长、财务部长、物设部长、安全部长、职工代表等为成员的项目管理委员会。

项目管理委员会负责项目内重大事项的决策与监督。定期召开一会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。以下事项须经项目管理委员会研究决定，并记录在案：

1、工程项目劳务施工计划与安排；

2、工程劳务施工队伍的录用；

3、工程劳务分包单价的确定；

4、根据项目经理部的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；

5、大宗材料采购价格和机械设备租赁价格的确定；

6、其他重大事项。

二、贯彻实施

（一）机构管理

1、项目经理负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。

2、经理部下设项目队。实行队长负责制，以承包集体成员为管理领导小组，按照经理部《项目队责任承包办法》进行承包。负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。并接受经理部领导和业务部门的检查指导。

3、项目部内部项目责任成本以施工合同、施工设计图纸、实施性施工组织设计等实物工作量编制的施工预算而确定。经理部以编制的内部责任成本预算为依据，细化分解成各单项责任成本指标，在责任成本指标编制范围内与项目队签定责任成本承包（或责任状）范围。项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。

4、经理部按照本办法的规定，制定项目队责任成本承包考核办法，逐月对项目队、搅拌站的工程进度、质量、安全、成本、验工计价等内容进行考核和兑现奖罚，项目部必须建立验工计价明细台帐和模拟成本考核台账。

（二）部门管理

1、经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划和控制网络图。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。

2、安质部门要认真做好项目经理部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，同时向经理部领导反映；负责领导组织对伤亡事故、交通事故、质量事故的调查、分析和处理，有权越级向上级部门反映情况；负责经理部安全质量创优规划资料的申报和隐蔽工程的自检和报验，对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现；协助监理搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系；对安全、质量负直接责任，做好防火、防盗、防破工作。成立质量保证体系（质量管理领导小组），负责质量管理相关决策工作；成立安全管理保证体系和环境保护保证体系（安全管理领导小组），负责安全管理环境保护管理相关决策工作。

3、物资设备部物资系统要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。根据技术部门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审查所管物资的申请计划；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、隧道防水材料等结构用料的订货、采购、供应及资金清算；经常进行市场调查，制定二三项料、砂石料采购限价和监督检查工作，努力降低采购成本，控制物资消耗和积压，加速采购资金的周转，达到降低工程制造的成本。同时根据施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。物资设备部机械系统要严格按照公司和经理部有关机械设备管理的规定，随时掌握全经理部机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，定期或不定期进行检查，督促各协作队伍机械使用管理。大宗料及设备机具租赁、购进须采取招标、低价择优选购。

4、财务部门要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和本经理部有关文件和要求，加强对本工程项目的成本管理，负责对工程成本费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析，合理节约筹措使用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳；加强专用资金、物资、财产统一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性；按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作；会同预算人员办理验工计价收取工程价款，及时清理债权债务，编制资金流量计划，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现。

5、办公室应做好项目管理和项目责任成本各项规章制度的检查、督促落实工作，认真贯彻执行《劳动法》和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要。

并配合党、工、团的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理工作，保证正常的生产和生活秩序。

在实施过程中，要把标准化管理的重点放在现场管理上，狠抓过程控制，防止标准化管理流于形式。

1、以完善的技术管理体系为基础，确保大临设施建设布局合理、层次分明，主体工程每道工序、每个关节全面受控。并树立以绵江预制梁场为主的控制性工程，绵江预制场位于K6+720~ K7+035主线填方路基上，承建绵江高架桥360片30m预应力T梁的预制任务。梁场宽度26.5 m，长度315m, 占地面积达8348m2。每排布置4个30mT梁底座，共计6排，布设轨道式龙门吊，场内预设行车道，日生产预应力T梁3片，根据该预制场实际情况，从钢筋绑扎、混凝土灌注、拆立模型、预应力张拉、移梁、环保等方面，把“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”进行细化量化，制定了全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资设备管理等标准，真正做到处处体现 “标准”，事事彰显“标准”，建立了“安全生产责任制”、“安全管理制度”、“质量管理责任制”、“质量管理制度”等基本制度，从而使整个梁场的“运作”实现有“章”可依，有“法”可循，各架子队作业达到行动统一，步调一致，和谐有序。实际施工过程中，高度重视标准的“科学性、有效性和可操作性”，从细节入手，持续改进，不做表面文章。严格控制预应力张拉、压浆等重点施工工序，波纹管进场时，必须有合格证。进场后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮湿处，防止管道生锈。波纹管须逐根进行外观检验，表面不得有砂眼，咬口必须牢固，不得有松驰现象。预应力钢绞线应符合GB/T5224-1995的规定，公称直径15.2mm，抗拉强度标准值1860Mpa，弹性模量为1.95×105 Mpa。进场须有合格证书。进场后的存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生锈。钢绞线的表面不得有润滑剂、油渍等降低钢铰线与混凝土粘结力的物质，表面不得有严重锈蚀的现象，更不得有肉眼可见的麻坑。波纹管的支设严格按设计给定孔道坐标(由预应力曲线位置可算出)位置控制。波纹管用小径螺纹钢筋固定其设计位置，每米均放一道，在安放波纹管道前用电焊焊牢。曲线段与锚垫板附近可另增用铁丝进行绑扎，以确保波纹管固定牢靠。管道铺设中确保管道内无杂物，管口处用塑料泡沫或塑料胶布封堵。波纹管连接时，接头波纹管的规格可比孔道波纹管的规格大一级，其长度为20～30cm，旋入后接头要严，两接头处先用医用胶带缠裹、再用塑料胶布缠裹严密并用铁丝紧密绑扎，防止漏浆。波纹管接头处的毛刺要磨平。波纹管在安装中与构造钢筋发生矛盾时，调整构造钢筋位置使波纹管处于设计位置。锚垫板牢固地安装在模板上，锚垫板定位螺栓须拧紧，锚垫板与孔道严格对中并与孔道端部垂直。混凝土强度达到设计强度90%以上时方可进行张拉，张拉时应有混凝土强度通知书，未达强度者不可以张拉。预应力钢束张拉时采用双控，即以控制拉力为主，以钢束实际伸长值进行校核，实测伸长值与理论伸长值的相对误差不得超过±6%，否则应停止张拉分析原因。计算应力取扣除孔道摩阻损失的平均应力，两端张拉时，取预应力束筋的平均应力进行计算。

在构建组织机构上，明确责任，分层负责，项目部和各架子队均成立了标准化工地建设领导小组，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在规划设计上讲求实际，力求实效，以“目标创建、体系保证、管理机构、职责分工、制度办法、创建要点、过程控制、检查考核”等几个方面为主要内容去促进梁场的标准化建设。在资源配置上落实“标准化”的要素配置。梁场从“施工人员，机械、检验检测设备，原材料，工地试验室，场容场貌”等几个方面作了严格要求。在过程控制中，梁场对施工范围内的钢筋、混凝土、模型、电力设施等分层次、按专业进行控制。从检查内容、检查部门、检查方式、检查要求等方面都作了详细的“说明”，使各架子队作业时能够“按章行事”。

2、以样板工程为载体，在现场施工中组织其他工区观摩学习，查找不足，总结经验，落实标准。

3、以每月综合检查评比活动为契机，按照标准对施工现场安全生产，工程质量进度，文明施工等进行详细检查，对检查存在的问题及时进行整改和落实。

4、通过集中培训和自学相结合、外委培训和内部培训相结合的方式，对施工、管理人员进行针对性培训，使各种作业人员精通技术标准和操作规程。

5、按照原材料进场流程，严把进场关，禁止未经检验的原材料进入施工现场和用于工程施工中，物设部、实验室联合把关，从源头上控制好工程质量。

6、内业资料狠抓管理，定期组织内业资料专题培训与讨论会，各部门设立专人管理内业资料的整理归档，及时建立相关台帐，规范项目内业资料的填写和管理工作。

在工程标准化管理实施的过程中，提高思想认识,进一步完善标准化管理制度，全面、深入、广泛的开展标准化管理工作，真正做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。

第五篇：标准化管理实施方案

兰新铁路第二双线Lxs-9标 张掖南跨G045高速公路特大桥

标准化管理活动

实施方案

编制：

审批：

中铁八局兰新铁路甘青段项目经理部第一工区 中铁八局兰新铁路甘青段项目经理部第一工区

标准化管理活动实施方案

为深入贯彻甘青公司兰新铁安质【2012】16号文《兰新铁路甘青有限公司施工单位标准化管理检查考核细则的通知》的通知，加强本工区工程施工管理，提高管理水平，促进施工管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据局项目部通知的有关标准化管理要求，结合我工区实际，特制定本实施方案。

一、建立完善组织机构

工区成立以经理活动组长，书记、总工、生产副经理为副组长、工程部长、安质部长、计财部长、物设部长、综合部长、试验室主任、主任领工员等为成员的活动小组。

二、活动目标

完成工区资源配备、管理制度、现场管理、过程控制标准化，无业主通报的不良行为记录，无业主灰牌、黄牌处罚。争创张掖指挥部及甘青公司标准化样板工地。

三、活动具体方案和措施

1、资源配备标准化

工区综合部结合兰新铁安质【2012】16号文附件4资源配置标准化检查考核表的内容，结合工区实际逐条自查，将工区人员配备的实际与表中内容相对应，查找问题，立即完善各类人员的资质，达到甘青公司标准化管理的要求。

2、管理制度标准化

根据甘青公司标准化管理制度，结合中铁八局标准管理制度手册等建立工区各项标准化制度，制度覆盖全面到位，制度执行情况有记录。制度做到符合国家法律法规的相关要求，记录要基于制度，符合规范和标准化制度要求。各部门必须按照附件5中管理制度标准化检查考核表中的要求完善对应的各项制度，经经理审批后执行。

3、现场管理标准化

现场管理标准化主要针对施工场地、环水保、文明施工等方面达到甘青公司标准化管理要求。要求管理人员在现场施工时，注意场地的布置和安排，施工时注意做好各类环水保管理措施，根据中铁八局集团公司和局项目经理部在文明施工上的各项要求和措施，逐条完善和落实，使现场管理达到标准化。

4、过程控制标准化

过程控制就是工区各部门对工作体系和制度的落实和执行情况。工区各部门必须严格执行各项管理制度，做好基础资料和过程记录。

（1）工区工程部必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、专项施工方案、单项工程作业指导书、技术交底等，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，负责复工报告的资料收集和审批完善，按工期要求编制年、季、月的施工材料组织和作业安排计划。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，抓好图纸审核并作好记录，变更设计审批及时。加强对外协队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。

（2）安质部门要认真做好工区的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规。部门工作应经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，并做好检查和整改的相关记录。对监理、业主、监督部门提出的问题要积极组织落实整改并向上级单位回复。安质部要对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现，协助上级单位、部门搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系，并对安全、质量负直接责任，做好防火、防盗、维稳协调等工作。针对现场必须在现场防护、用电安全、消防安全、交通安全上督促落实各项安全措施，特别是对跨高速公路连续梁施工加强监督和检查，及时排查和整改隐患，按照甘青公司标准化的要求逐条对应落实各项制度和措施。

（3）物资设备部要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定的各种物资管理规章制度。根据技术部门提供的年、季、月生产任务和主要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审查所管物资的申请计划；对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、沙石材料等结构用料的订货、采购、供应及资金清算；同时根据施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，按照甘青公司文件要求要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。设备管理方面要严格按照集团公司和业主有关机械设备管理的规定，随时掌握工区机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，会同安质部定期或不定期进行设备专项检查，督促各协作队伍机械使用管理，做好特种设备的定期检测，取得合格证及报告。

（4）计财部门要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和局经理部有关文件和要求，加强对本工程项目的成本管理，负责对工程成本费用支出、盈亏进行预测、控制、核算、分析，合理节约筹措使用资金，确保资金向公司上缴款的缴纳；加强专用资金、物资、财产统一管理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性；按规定正确计算、计提各项专用资金，搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作；会同成本管理员办理验工计价收取工程价款，及时清理债权债务，编制资金流量计划，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现。做好民工工资卡的办理和工资的发放，记录好台账，避免出现上访事件。

（5）综合部认真贯彻执行《劳动法》和公司的各项规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要，做好工区架子队建设资料和人员配备情况登记。管理好工区管理人员资质，按业主要求做好人员配备。加强对劳务队伍管理，做好劳务合同的签订和完善，做好对劳务工的人员动态管理，做好台账登记。组织各部门对人员进行安全、技术培训，对特种作业人员做好登记和审核。配合党委的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫生、防疫等服务现场的工作，抓好社会治安管理和维稳工作，保证正常的生产和生活秩序。

（6）试验室及拌和站

试验室应做好配合比的设计试验和审批，对进场混凝土原材料进行检验和验收，检验数量和频率必须符合规范和甘青公司相关制度规定，建立好不合格及其处理台账，并做好现场试验的各项数据记录，完善试验各项内业台账。负责工区连续梁钢筋和预应力材料的质量检验，收集整理检验合格报告。并负责对张拉等设备仪器的送外检验和校订，整理完善各项检测报告的台账。

拌和站应按照试验室提供配合比拌制混凝土，拌合时间符合规范要求，加强对混凝土运输、输送设备的安全管理。冬季施工时采用必要的保温措施控制料仓，拌合仓、水、运输过程等的温度满足施工要求。对拌和站各项计量设备加强自校和定期标定，计量误差要求符合甘青公司和规范的相关要求。做好对原材料进场数量的登记台账和初验，并控制好场地内的扬尘，保证站内的文明施工。

（7）连续梁现场管理

连续梁现场负责人应配合工区各部门做好现场管理工作，管理好现场防护、用电安全、消防安全、交通安全，加强对现场的文明施工。

对连续梁高空临边采用必要的安全防护设施，如栏杆、安全网封闭等，在临边作业时，高空作业人员必须系好安全带。所有施工用配电箱必须上锁，专职电工负责，配电箱接线规范，漏电保护器有效工作，所有金属外壳的用电设备必须接好保护零线。桥面和箱内都必须配备灭火器，消防水、消防砂等。对高速公路交通防护设施加强检查，对便道交通安全加强重视和防护，防止出现重大交通安全责任事故。加强对设备安全的管理，特别是塔吊和挂篮的管理，积极督促现场设备的日常检查和维修保养。挂篮在走形时必须会同安质部、工程部现场检查合格后方可移动挂篮，并做好检查记录，走行时严格按照交底的相关要求，做好各项保险和准备措施。

连续梁技术管理应重视钢筋加工制作安装，对应规范做好钢筋工序各项验收。对钢筋焊接质量、预埋件的数量和位置、预应力定位作为重要控制点。混凝土浇注时，应检查挂篮各受力部位情况，特别是螺栓是否戴紧，丝杆是否连接到位。混凝土捣固过程中必须快插慢拔，捣固范围应全面到位。混凝土在养护过程中，应经常保持混凝土表面湿润状态，并采用土工布和薄膜覆盖。特别是梁体端头面及腹板的养护，无土工布覆盖，必须经常性洒水保证养护到位。预应力张拉压浆时，必须混凝土强度达到100%，并做好张拉压浆记录。压浆配合比必须经试验设计审批，现场按配合比配制浆体。

（8）钢筋加工场管理

钢筋加工厂应做好材料的堆放，标识。钢材不能混堆，并分批次做好原材料标识。加工场应分区施工，做好电线的布置和保护。对加工好的半成品做好标识和检验。同时应加强对钢筋加工场的文明施工，应定期清扫和整理。

四、工区各项管理措施 在实施过程中，要把标准化管理的重点放在现场管理上，狠抓过程控制，防止标准化管理流于形式。

1、在构建组织机构上，明确责任，分层负责，工区成立了标准化工地建设领导小组，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在规划设计上讲求实际，力求实效，以“目标创建、体系保证、管理机构、职责分工、制度办法、创建要点、过程控制、检查考核”等几个方面为主要内容去促进工区的标准化建设。在资源配置上落实“标准化”的要素配置。工区从“施工人员，机械、检验检测设备，原材料，工地试验室，场容场貌”等几个方面作了严格要求。在过程控制中，梁工区对施工范围内的钢筋、混凝土、模型、电力设施等分层次、按专业进行控制。从检查内容、检查部门、检查方式、检查要求等方面都作了详细的“说明”，使架子队作业时能够“按章行事”。

2、以样板工程为载体，在现场施工中参照以往观摩学习的经验，查找不足，总结经验，落实标准。

3、每周检查按照标准对施工现场安全生产，工程质量进度，文明施工等进行详细检查，对检查存在的问题及时进行整改和落实。

4、通过集中培训和自学相结合、外委培训和内部培训相结合的方式，对施工、管理人员进行针对性培训，使各种作业人员精通技术标准和操作规程。

5、按照原材料进场流程，严把进场关，禁止未经检验的原材料进入施工现场和用于工程施工中，物设部、试验室联合把关，从源头上控制好工程质量。

6、内业资料狠抓管理，定期组织内业资料专题培训与讨论会，各部门设立专人管理内业资料的整理归档，及时建立相关台帐，规范工区内业资料的填写和管理工作。

在工程标准化管理实施的过程中，提高思想认识,进一步完善标准化管理制度，全面、深入、广泛的开展标准化管理工作，真正做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。

中铁八局兰新铁路甘青段项目经理部第一工区

2012年5月1日