建筑实务记忆顺口溜[范文]

第一篇：建筑实务记忆顺口溜[范文]

建筑实务记忆顺口溜

1、塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力 歪 9）、歪拉斜吊重物时不吊； 人 4）、被吊物上有人或浮置物时不吊； 看 7）、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊； 超

1）、超载或被吊物重量不清不吊； 信 2）、指挥信号不明确不吊；

器 10）、容器内装的物品过满时不吊。平3）、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；

加 8）、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊； 安 5）、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；

力 6）、遇有拉力不清的埋置物件时不吊；

2、气割、电焊的“十不烧”规定：

顺口溜记忆：内飞盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。

内(4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；

飞(6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；

道(7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；

明(9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；

器(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割； 外(10)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。围(3)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割； 正(1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；

受(2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；

理(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割；

3、安全检查的方式（专日鸡姐腚，开复射精）专１）、专业性检查、专项检查

日２）、日常巡查

季３）、季节性检查 节４）、节日前后的安全检查

定５）、定期安全检查

开复6）、开工、复工安全检查 设7）、设备、设施安全检查

经8）、经常性检查

建安工程费用构成：P299企业管理费，共27项费用

*建筑工程费用组成口诀* 措施费： 二大夜，脚已冬，特安定。（2014版教材297页）其他项目费：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费 规费： 保定无公害

企业管理费:公差使用保险金务工 措施费:

二：二次搬运 大：大型机械设备进出场安拆费 夜：夜间施工增加费 脚：脚手架工程费 已：已完工程及设备保护费 冬：冬雨期施工增加费 特：特殊地区施工增加费 安：安全文明施工费 定：工程定位复测费 安全文明施工费包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费 规费: 保：社会保障 定：工程定额测定 无：通“污”，工程排污 公：住房公积金 害:危险意外伤害保险 企业管理费: 公:办公费 差:差旅 使用:固定资产使用、工具使用二种 保险:劳动保险、财产保险二种 金:税金 务:财务

建筑实务记忆顺口溜

工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种

施工组织设计应包括的内容：概不准进资指图

1)工程概况

2)施工部署

3)施工准备计划

4)施工进度计划 5)资源需求计划

6)主要技术经济指标 7)施工现场平面布置图

项目管理规划大纲包括的内容： 概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静

1项目概况

5项目收尾管理规划 2项目范围管理规划

6项目风险管理规划 3项目沟通管理规划

7项目管理目标规划 4项目信息管理规划

8项目管理组织规划

9项目成本管理规划；项目采购与资源管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境规划

施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境 1}项目现场平面布置图

2}项目概况 3}技术方案

4}组织方案 5}项目目标控制措施

6}技术经济指标 7}项目沟通计划

8}信息管理计划 9}总体工作计划

10}进度计划

11}成本计划

12}项目风险管理计划、资源管理计划 13}质量计划

14}收尾管理计划 15}职业健康安全与环境管理计划

土方开挖专项施工方案主要内容应包括：破车里面放只鸡，水里测一下；按时间、顺序都沉了； 1）坡道位置；2）车辆进出道路；3）放坡要求；4）支护结构设计；5）机械选择

6）降水措施； 7）监测要求 ；

8）开挖时间；9）开挖顺序；

10）分层开挖深度

施工项目质量计划的主要内容：文化资产一概改体系优目标（1）文件和记录的控制；（2）项目质量计划的管理；（3）项目资源管理；（4）产品实现；（5）编制依据；（6）项目概述；（7）测量、分析、改进；（8）项目质量管理体系；（9）创优措施；（10）质量目标

施工项目质量计划编制的依据：图文合法专设计

(1)设计图纸及相关文件；(2)企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；(3)工程承包合同；（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；（5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划；

施工总进度计划的编制依据： 合资图案要条技

(1)工程项目承包合同及招标投标书；

(2)工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等。

(3)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。

(4)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等

(5)地方建设行政主管部门对施工的要求。

(6)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。

(7)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。

(8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

建筑实务记忆顺口溜

单位工程进度计划的编制依据：集分定量；计时绘优

1）收集编制依据；2）划分施工过程、施工段、施工层；3）确定施工顺序；4）计算工程量；

5）计算劳动量或机械台班需用量；6）确定持续时间；7）绘制可行施工进度计划图；8）优化并绘制施工进度进化图；

土方机械化开挖依据：量基础规模，质现鸡工深水运公鸡

土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点、现场质量检查方法：（1）目测法“看、摸、敲、照”；（2）实测法“靠、量、吊、套”；（3）试验法：理化试验、无损检测；

建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”

“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故 “三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

“四不放过”：事故原因不清楚不放过、事故责任者和人员未受教育不放过、责任人未处理不放过、没有制定纠正和预防措施不放过。

“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼

梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜 道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边；）

“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

“五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全

“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工

现场总平面图。

“六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

第二篇：建筑实务记忆顺口溜

建筑实务记忆顺口溜

1、塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力

歪 9）、歪拉斜吊重物时不吊；

人 4）、被吊物上有人或浮置物时不吊；

看 7）、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；

超1）、超载或被吊物重量不清不吊；

信 2）、指挥信号不明确不吊；

器 10）、容器内装的物品过满时不吊。

平3）、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；

加 8）、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；

安 5）、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；

力 6）、遇有拉力不清的埋置物件时不吊；

2、气割、电焊的“十不烧”规定：

顺口溜记忆：内飞盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。

内(4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；

飞(6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措

施之前，不准焊、割；

道(7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；

明(9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；

器(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割； 外(10)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。围(3)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；

正(1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；

受(2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；

理(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割；

3、安全检查的方式（专日鸡姐腚，开复射精）

专１）、专业性检查、专项检查日２）、日常巡查季３）、季节性检查

节４）、节日前后的安全检查定５）、定期安全检查开复6）、开工、复工安全检查 设7）、设备、设施安全检查经8）、经常性检查

建安工程费用构成：P299企业管理费，共27项费用

*建筑工程费用组成口诀*

措施费：二大夜，脚已冬，特安定。（2014版教材297页）

其他项目费：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费

规费：保定无公害

企业管理费:公差使用保险金务工

措施费:

二：二次搬运大：大型机械设备进出场安拆费夜：夜间施工增加费

脚：脚手架工程费已：已完工程及设备保护费冬：冬雨期施工增加费

特：特殊地区施工增加费安：安全文明施工费定：工程定位复测费

安全文明施工费包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费

规费:

保：社会保障定：工程定额测定无：通“污”，工程排污公：住房公积金

害:危险意外伤害保险

企业管理费:

公:办公费差:差旅使用:固定资产使用、工具使用二种保险:劳动保险、财产保险二种金:税金务:财务

工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种

施工组织设计应包括的内容：概不准进资指图

1)工程概况2)施工部署

3)施工准备计划4)施工进度计划

5)资源需求计划6)主要技术经济指标

7)施工现场平面布置图

项目管理规划大纲包括的内容： 概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静

1项目概况5项目收尾管理规划

2项目范围管理规划6项目风险管理规划

3项目沟通管理规划7项目管理目标规划

4项目信息管理规划8项目管理组织规划

9项目成本管理规划；项目采购与资源管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境规划

施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境

1}项目现场平面布置图2}项目概况

3}技术方案4}组织方案

5}项目目标控制措施6}技术经济指标

7}项目沟通计划8}信息管理计划

9}总体工作计划10}进度计划

11}成本计划12}项目风险管理计划、资源管理计划

13}质量计划14}收尾管理计划

15}职业健康安全与环境管理计划

土方开挖专项施工方案主要内容应包括：破车里面放只鸡，水里测一下；按时间、顺序都沉了；

1）坡道位置；2）车辆进出道路；3）放坡要求；4）支护结构设计；5）机械选择

6）降水措施； 7）监测要求 ；8）开挖时间；9）开挖顺序；10）分层开挖深度

施工项目质量计划的主要内容：文化资产一概改体系优目标

（1）文件和记录的控制；（2）项目质量计划的管理；（3）项目资源管理；（4）产品实现；

（5）编制依据；（6）项目概述；（7）测量、分析、改进；（8）项目质量管理体系；

（9）创优措施；（10）质量目标

施工项目质量计划编制的依据：图文合法专设计

(1)设计图纸及相关文件；(2)企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；(3)工程承包合同；（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；（5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划；

施工总进度计划的编制依据： 合资图案要条技

(1)工程项目承包合同及招标投标书；

(2)工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等。

(3)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。

(4)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等

(5)地方建设行政主管部门对施工的要求。

(6)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。

(7)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。

(8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

单位工程进度计划的编制依据：集分定量；计时绘优

1）收集编制依据；2）划分施工过程、施工段、施工层；3）确定施工顺序；4）计算工程量；

5）计算劳动量或机械台班需用量；6）确定持续时间；7）绘制可行施工进度计划图；8）优化并绘制施工进度进化图；

土方机械化开挖依据：量基础规模，质现鸡工深水运公鸡

土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点、现场质量检查方法：（1）目测法“看、摸、敲、照”；（2）实测法“靠、量、吊、套”；（3）试验法：理化试验、无损检测；

建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”

“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。

“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故

“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。

“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。

“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

“四不放过”：事故原因不清楚不放过、事故责任者和人员未受教育不放过、责任人未处理不放过、没有制定纠正和预防措施不放过。

“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼

梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜

道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边；）

“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

“五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全

“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工

现场总平面图。

“六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

第三篇：一级建造师建筑工程实务记忆顺口溜

建筑实务记忆顺口溜

1、塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力 歪 9）、歪拉斜吊重物时不吊； 人 4）、被吊物上有人或浮置物时不吊； 看 7）、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊； 超

1）、超载或被吊物重量不清不吊； 信 2）、指挥信号不明确不吊；

器 10）、容器内装的物品过满时不吊。平3）、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；

加 8）、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊； 安 5）、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；

力 6）、遇有拉力不清的埋置物件时不吊；

2、气割、电焊的“十不烧”规定：

顺口溜记忆：内飞盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。

内(4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；

飞(6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；

道(7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；

明(9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；

器(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割； 外(10)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。围(3)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割； 正(1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；

受(2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；

理(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割；

3、安全检查的方式（专日鸡姐腚，开复射精）专１）、专业性检查、专项检查

日２）、日常巡查

季３）、季节性检查 节４）、节日前后的安全检查

定５）、定期安全检查

开复6）、开工、复工安全检查 设7）、设备、设施安全检查

经8）、经常性检查

建安工程费用构成：P299企业管理费，共27项费用

*建筑工程费用组成口诀* 措施费： 二环夜临大水，支架已安稳 规费： 保定无公害

企业管理费:公差使用保险金务工 措施费:

二：二次搬运 环：环境保护 夜：夜间施工 临：临时措施 大：大型机械 水：降水、排水 支：支模、模板费 架：脚手架 已：已完工程及设备保护费 安：安全施工 稳：谐音，通“文”，文明施工 规费: 保：社会保障 定：工程定额测定 无：通“污”，工程排污 公：住房公积金 害:危险意外伤害保险 企业管理费: 公:办公费 差:差旅 使用:固定资产使用、工具使用二种 保险:劳动保险、财产保险二种 金:税金 务:财务 工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种

建筑实务记忆顺口溜

施工组织设计应包括的内容：概不准进资指图

1)工程概况

2)施工部署

3)施工准备计划

4)施工进度计划 5)资源需求计划

6)主要技术经济指标 7)施工现场平面布置图

项目管理规划大纲包括的内容： 概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静

1项目概况

5项目收尾管理规划 2项目范围管理规划

6项目风险管理规划 3项目沟通管理规划

7项目管理目标规划 4项目信息管理规划

8项目管理组织规划

9项目成本管理规划；项目采购与资源管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境规划

施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境 1}项目现场平面布置图

2}项目概况 3}技术方案

4}组织方案 5}项目目标控制措施

6}技术经济指标 7}项目沟通计划

8}信息管理计划 9}总体工作计划

10}进度计划

11}成本计划

12}项目风险管理计划、资源管理计划 13}质量计划

14}收尾管理计划 15}职业健康安全与环境管理计划

土方开挖专项施工方案主要内容应包括：破车里面放只鸡，水里测一下；按时间、顺序都沉了； 1）坡道位置；2）车辆进出道路；3）放坡要求；4）支护结构设计；5）机械选择

6）降水措施； 7）监测要求 ；

8）开挖时间；9）开挖顺序；

10）分层开挖深度

施工项目质量计划的主要内容：文化资产一概改体系优目标（1）文件和记录的控制；（2）项目质量计划的管理；（3）项目资源管理；（4）产品实现；（5）编制依据；（6）项目概述；（7）测量、分析、改进；（8）项目质量管理体系；（9）创优措施；（10）质量目标

施工项目质量计划编制的依据：图文合法专设计

(1)设计图纸及相关文件；(2)企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；(3)工程承包合同；（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；（5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划；

施工总进度计划的编制依据： 合资图案要条技

(1)工程项目承包合同及招标投标书；

(2)工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等。

(3)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。

(4)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等

(5)地方建设行政主管部门对施工的要求。

(6)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。

(7)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。

(8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

建筑实务记忆顺口溜

单位工程进度计划的编制依据：集分定量；计时绘优

1）收集编制依据；2）划分施工过程、施工段、施工层；3）确定施工顺序；4）计算工程量；

5）计算劳动量或机械台班需用量；6）确定持续时间；7）绘制可行施工进度计划图；8）优化并绘制施工进度进化图；

土方机械化开挖依据：量基础规模，质现鸡工深水运公鸡

土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点、现场质量检查方法：（1）目测法“看、摸、敲、照”；（2）实测法“靠、量、吊、套”；（3）试验法：理化试验、无损检测；

建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”

“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故 “三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼

梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜 道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边；）

“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

“五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全

“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工

现场总平面图。

“六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

第四篇：记忆顺口溜

施工管理记忆顺口溜

三控三管一协调：三控指：成本控制、进度控制、质量控制。三管指：安全管理、合同管理、信息管理。一协调：组织和协调

4M1E:施工质量的影响因素：人、机械、材料、环境、方法。

PDCA循环原理：计划、实施、检查、处理。P141

P138

现场质量检查方法：目测法四字“看、摸、敲、照”;实测法四字“靠、量、吊、套”。P144

施工安全管理实施内容：P167

六杜绝：杜绝因工受伤、死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打击事故;杜绝高出坠落事故;杜绝机械伤害事故;杜绝触电事故。

三消灭：消灭违章指挥;作业;消灭惯性事故。

施工安全管理工作目标：

消灭违章

双百：特种作业外人员持证上岗率100%，操作人员三级安全教育100%。

五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

七关：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

三级安全教育：公司、业班组。

做好防护措施位置：

项目部、作

四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。

五临边：未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道、斜道的两侧边。

施工现场大门设置五牌一图标志：工程概括牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图。P174

施工现场安全五标志：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志

（1）建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。（4）按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。

（5）项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。

（6）施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。（7）“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用;1)安全管理目标主要包括：

①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。

②安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。

③文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。

2)建立安全管理体系的要求有：

管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检验和标识;事故隐患控制;纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审核;安全记录。

伤亡事故处理的程序一般为：

①迅速抢救伤员并保护好事故现场;

②组织调查组;③现场勘察;④分析事故原因，明确责任者;⑤制定预防措施;⑥提出处理意见，写出调查报告;⑦事故的审定和结案;

⑧员工伤亡事故登记记录。3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。

安全技术交底内容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。

1)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。

②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。

③事故发生原因的初步判断。

④事故发生后采取的措施及事故控制情况。

⑤事故报告单位。

第五篇：记忆顺口溜

1、塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力 歪 9）、歪拉斜吊重物时不吊； 人 4）、被吊物上有人或浮置物时不吊； 看 7）、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊； 超

1）、超载或被吊物重量不清不吊； 信 2）、指挥信号不明确不吊；

器 10）、容器内装的物品过满时不吊。平3）、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；

加 8）、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊； 安 5）、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；

力 6）、遇有拉力不清的埋置物件时不吊；

2、气割、电焊的“十不烧”规定：

顺口溜记忆：内飞盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。

内(4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；

飞(6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；

道(7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；

明(9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；

器(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割； 外(10)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。围(3)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割； 正(1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；

受(2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；

理(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割；

3、安全检查的方式（专日鸡姐腚，开复射精）专１）、专业性检查、专项检查

日２）、日常巡查

季３）、季节性检查 节４）、节日前后的安全检查

定５）、定期安全检查

开复6）、开工、复工安全检查 设7）、设备、设施安全检查

经8）、经常性检查

建安工程费用构成：P299企业管理费，共27项费用

*建筑工程费用组成口诀* 措施费： 二环夜临大水，支架已安稳 规费： 保定无公害

企业管理费:公差使用保险金务工 措施费:

二：二次搬运 环：环境保护 夜：夜间施工 临：临时措施 大：大型机械 水：降水、排水 支：支模、模板费 架：脚手架 已：已完工程及设备保护费 安：安全施工 稳：谐音，通“文”，文明施工 规费: 保：社会保障 定：工程定额测定 无：通“污”，工程排污 公：住房公积金 害:危险意外伤害保险 企业管理费: 公:办公费 差:差旅 使用:固定资产使用、工具使用二种 保险:劳动保险、财产保险二种 金:税金 务:财务 工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种 施工组织设计应包括的内容：概不准进资指图

1)工程概况

2)施工部署

3)施工准备计划

4)施工进度计划 5)资源需求计划

6)主要技术经济指标 7)施工现场平面布置图

项目管理规划大纲包括的内容： 概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静

1项目概况

5项目收尾管理规划 2项目范围管理规划

6项目风险管理规划 3项目沟通管理规划

7项目管理目标规划 4项目信息管理规划

8项目管理组织规划

9项目成本管理规划；项目采购与资源管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境规划

施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境 1}项目现场平面布置图

2}项目概况 3}技术方案

4}组织方案 5}项目目标控制措施

6}技术经济指标 7}项目沟通计划

8}信息管理计划 9}总体工作计划

10}进度计划

11}成本计划

12}项目风险管理计划、资源管理计划 13}质量计划

14}收尾管理计划 15}职业健康安全与环境管理计划

土方开挖专项施工方案主要内容应包括：破车里面放只鸡，水里测一下；按时间、顺序都沉了； 1）坡道位置；2）车辆进出道路；3）放坡要求；4）支护结构设计；5）机械选择

6）降水措施； 7）监测要求 ；

8）开挖时间；9）开挖顺序；

10）分层开挖深度

施工项目质量计划的主要内容：文化资产一概改体系优目标（1）文件和记录的控制；（2）项目质量计划的管理；（3）项目资源管理；（4）产品实现；（5）编制依据；（6）项目概述；（7）测量、分析、改进；（8）项目质量管理体系；（9）创优措施；（10）质量目标

施工项目质量计划编制的依据：图文合法专设计

(1)设计图纸及相关文件；(2)企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；(3)工程承包合同；（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；（5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划；

施工总进度计划的编制依据： 合资图案要条技

(1)工程项目承包合同及招标投标书；

(2)工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等。

(3)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。

(4)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等

(5)地方建设行政主管部门对施工的要求。

(6)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。

(7)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。

(8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

单位工程进度计划的编制依据：集分定量；计时绘优

1）收集编制依据；2）划分施工过程、施工段、施工层；3）确定施工顺序；4）计算工程量；

5）计算劳动量或机械台班需用量；6）确定持续时间；7）绘制可行施工进度计划图；8）优化并绘制施工进度进化图；

土方机械化开挖依据：量基础规模，质现鸡工深水运公鸡

土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点、现场质量检查方法：（1）目测法“看、摸、敲、照”；（2）实测法“靠、量、吊、套”；（3）试验法：理化试验、无损检测；

建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”

“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故 “三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼

梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜 道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边；）

“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

“五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全

“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工

现场总平面图。

“六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。