人力资源二级-顺口溜记忆

第一篇：人力资源二级-顺口溜记忆

第一章人力资源规划

第一节：企业组织结构设计与变革

1、组织理论有大小，古典行政刚性强，近代行为强调人，现代权变重内外，组织设计静动态，静动结合静为主。P1-2

2、组织设计五原则，任务目标为基本，专业分工和协作，幅度层次成反比，稳定弹性适应性，集权分权相结合。P2-3

3、组织结构模式多，传统直线为基础，职能事业是趋势，新型组织六模块，一超二矩三多维，四模五流六网络。P4-13

4、结构设计重层级，四级管理为常态，幅度层次成反比。P13-15.5、部门设计纵横向，纵向幅度和层次，横向划分有两种，企业结构上下分，业务流程看顾客，不同对象六分法。P15-21

6、部门组合有三种，任务为主稳定性，成果为主适应性，关系为主灵活性。P21-23

7、组织结构从战略，变革程序三步走，诊断实施和评价，变革征兆善于抓，变革方式要计划，时有改良慎爆破，变革阻力在员工，调查培训善用人，评价工作重修改。P23-28

8、结构整合最常用，计划变革整分合，内部冲突先考虑，整合过程有四步，先拟目标再规划，互动之后要控制。P28-31

9、岗位设计三原则，任务目标要明确，合理分工要协作，责任权利要对应，岗位设计重关系，不断改进是根本。P33-34

第二节：企业人力资源规划的基本程序

1、广义为各种规划，狭义为企业人员，中长计划与短期，五年以上为规划。P46

2、狭义按年有三种，配备补充和晋升，广义按年有七种，培训薪酬与职涯，还有其他如援助，剩下与狭义相同。P48-50

3、规划作用为战略，促进协调与提高，组织个人共发展。P48

4、规划环境内外部，外有经济和人口，还有科技与文化，内有特征与战略，还有文化与管理。P48-50

5、规划原则有四个，满足需求是核心，适应环境与战略，适度流动利稳定。P50

6、规划程序分五步，调查信息定期限，定量预测是关键，制定计划拿措施，最后评价与修正。P50-52

7、七种计划对企业，配置计划和需求，供给培训加费用，政策调整保发展，评估风险拿对策。P52-53

第三节：企业人力资源需求预测

1、计划基础是预测，预测核心是需求，供给来源内外部，组织个人同满足。P54-55

2、需求预测含总量，加减预测与结构，特殊人才要考虑。P55

3、预测作用显共赢，提高组织竞争力，调动员工积极性。P55-56

4、预测局限有四点，环境不定是其一，内部抵制是其二，代价高昂是其三，水平限制是其四。P56-57

5、影响预测因素多，人力生产与市场，在岗退休与福利，政府政策影响多。P57

6、需求预测三步走，准备实施定计划。P57-61

7、定性预测有三种，德尔经验描述法，定量预测有十种，比率回归马尔可，定员定额计算机，生产计量两模块，灰色预测加外推，还有转换比率法。P63-71

8、资源定量要预测，涉及技术与管理。P72-82

9、结构预测重比例，比例关系讲稳定。P83-87

第四节：企业人力资源供给预测与供求平衡

1、供给预测内外部，内部供给三因素，自然流失与跳槽，内部流动升降职，外部供给五因素，地域人口与市场，就业意识和偏好。P88

2、供给预测六步骤，盘点现状统比例，了解状况汇数据，分析因素得预测。P89

3、内部预测三方法，人力资源信息库，管理人员接替模，马尔可夫很重要。P89-94

4、供需平衡极少见，供不应求调内部，技术人员要培训，内部晋升外招聘，延长工时加报酬，提高效率增设备，临时用工加返聘，调动员工积极性。P95

第五节：人力资源管理制度规划

1、制度管理六特征，明确责任和地位，规定素质重服从，管理人员三特点，管理中心忠企业。P57

2、制度类型五大类，基本制度与管理，技术规范与业务，行为规范范围宽。P89

3、制度规划六原则，员工企业同利益，内外环境为依据，学习借鉴要创新，法律法规要遵守，集体合同要一致，重视信息与沟通。P103-104

4、制度制定无要求，企业情况先考虑，实际需求要满足，符合法律和道德，注重系统和配套，保持合理和先进。P105

5、制度规划三步骤，提出草案可行性，征求意见重讨论，逐步修改渐完善。P105-106（欢迎关注微信公众号：HRM1688,获取更多人力相关资料）

6、制度制定十步骤，概括制度必要性，具体规定责权利，明确原则和要求，说明依据和原理，规定类别和期限，具体工具要规范，结果应用有要求，年度总结有原则，员工权力要明确，制度解释要说明。P106-107

第二章 招聘与配置

第一节：员工素质测评标准体系的构建

1、素质测评三原理，人岗匹配为尺度，个体工作有差异。P109-110

2、测评类型有四种，选拔开发和诊断，信度效度保考核。P110-111

3、测评原则五结合，客观主观定性量，素质绩效静动态，分项综合相结合。P111-112

4、测评体系三要素，标准标度和标记。P113-114

5、测评结构分纵横，校标常模两类型。P115-118

6、品德知识和能力，三项测评记心中。P118-120

7、测评量化四形式，一次二次与当量，类别模糊是二次，顺序等距与比例。P120-123

8、标准构建七步骤，明确客体与目的，确定项目或因素，确定体系之结构，筛选与表述指标，确定指标之权重，规定计量的方法，标准试测与完善。P124-127

9、素质测评四步骤，一来准备二实施，结果调整后分析。P127-134

第二节：应聘人员笔试的设计与应用

1、岗位知识三方面，基础知识和专业，外语考试笔口答。P142

2、笔试包括六步骤，成立小组定计划，设计试题控过程，阅卷评分用结果。P143

3、笔试问题与对策，建立命题好团队，人岗匹配细分析，命题注重针对性，用好专家审核制。P144-145

第三节：面试的组织和实施

1、面试内涵为选拔，初选中选和终选。P150

2、面试类型有四类，根据标准结构非，根据方式单独组，根据金城一次分，情景经验据内容。P150-151

3、面试程序四阶段，准备实施和总结，评价经验为下次。P151-158

4、准备阶段亦四步，制定指南和问题，确定方式训考官，指南包括五内容，面试团队的组建，面试准备要充分，提问分工和顺序，提问技巧列提纲，评分办法和答案。P152-154

5、面试实施五阶段，轻松友好建关系，自然开放巧导入，胜任事例是核心，针对核心再确认，平等互问礼结束。P154-156

6、面试总结重三点，评价分数汇总表，反馈信息签合同，结果信息要存档。P156-158

7、常见问题不忽视，目的不明不可取，标准不详难考察，缺乏系统无提纲，面试问题不合理，主观后面要客观，面试考官四偏见，首因效应与对比，录用压力与晕轮。P158-159

8、面试实施有技巧，准备充分灵活问，多听少说提要点，阶段总结排干扰，远离偏见重思考，肢体语言显友好。P159-161

9、注意事项列九点，轻看简历重经历，轻看学历重能力，个性特征不忽视，企业状况多介绍，应聘对象多观察，忠诚诚意要注意，超强能力不能用，慎做决定选最佳，考官形象要注意，双向选择显平等。P162-163

10、面试试题七类型，背景知识与思维，经验情景与压力，行为问题胜任力。P164

11、行为面试实质三，过去行为测未来，识别工作关键性，行为样本要探测。P165

12、行为面试四要素，情境目标看过去，行为结果测未来。P165

13、结构面试于选拔，步骤有六顺序化，素质模型先构建，面试提纲结构化，评分标准和表格，提高质效训考官，实施面试计评分，最后决策五要素。P166-168

14、群体决策三步骤，招聘团队先建立，石狮招聘重测试，做出决策用群体。P174-175

第四节：无领导小组讨论的组织与实施

1、评价中心最有效，作用有三要记牢，挑选员工挖潜质，培训诊断优劣势，提高能力为发展。P177

2、无头小组五优点，互动效应很生动，被评价者生互动，过程真实易评价，个人特点易显示，测评效率比较高。P178-179

3、无头小组四缺点，题目质量要求高，对象标准要求高，易受旁人的影响，伪装可能仍存在。P179

4、小组讨论六准备，编制题目有效性，设计评表定标准，编制计表定时间，培训考官拟练习，选定场地要舒适，小组人数六九人。P180-182

5、无头小组五评价，参与程度影响力，决策程序完成度，团队氛围共鸣感。P183

6、无头小组原理请，冰山模型洋葱头。P187

7、题目设计有五种，开放问题加两难，排序选择重分析，资源争夺看综合，实际操作考合作。P188-189

8、题目设计三原则，联系工作针对性，难度适中要客观，引起争论得真实。P189

9、题目设计六流程，选择类型重常用，选择排序和争夺，考察高管最常用，开放操作两难式，由于缺点较少用，六步流程先选题，编写初稿俩问题，调查分析可用性，专家咨询定方案，关键步骤是测试，反馈修改与完善。P190-192

第五节：企业人力资源的优化配置

1、优化配置作用大，多种因素要考虑，部门投入劳动力，比例分配有三种，工艺性劳动为一，辅助性劳动为二，技术管理为三。P193

2、配置方式看优化，分为时间和空间，配置性质看优化，分为数量和质量，配置成分看优化，分为总量和结构，配置范围看优化，分为个体和整体。P193

3、员工素质含六点，年龄三十效率高，性别为男体力好，体质健康适应强，性格匹配岗位康，智力高低定岗位，品德上下选人才。P198

4、五种人员重比例，生产与非生产人，生产内部各人员，男女两性员工比，技术与管理比例，其他的比例关系。P201-202

5、优化配置六方法，劳动定额配置法，企业定员配置法，岗位分析配置法，素质测评配置法，胜任特征模型法，多种方式综合法。P205-206

第三章培训与开发

第一节：企业培训计划设计与实施

1、培训规划细节多，目标明确对象请，规模适合内容明，时间准确有标准，负责机构与人员，培训费用选教师，费用注意直间接。P211

2、培训规划分三类，内容、期限和对象。侧重内容有三种，战略、管理及其他。侧重期限有三种，长期、中期和短期。侧重对象指人员，管理、技术与技能，基层、中层与高层。P212-213

3、规划内容十一项，目的目标先确立，明确对象和内容，范围规模与时间，地点费用和方法，找好教师便实施。P213-215

4、培训计划四要求，整体流程系统性，各个环节标准性，实际操作有效性，规划指向普遍性。P215-216

5、规划设计三程序，培训需求五分析，战略分析定方向，组织分析定需求，任务分析保胜任，人员分析找差距，生涯分析为优化，明确目标讲方法，分好层次可衡量，准确定位可量化，合理分解限时间，具体规划五步骤，明确目的从战略，收集信息定目标，不断研讨与修正，把握规划关键点，撰写规划总方案。P216-221

6、年度培训五模块，封面、目录和概要，主题计划和附录。P222

7、培训计划八内容，目标、时间与地点，内容课程针对性，培训负责与教师，培训对象指学员，教材工具不可少，形式方法可多样，培训预算因素多。P222-223

8、年度培训四程序，前期准备为基础，调查分析不可少，计划制定讲步骤，计划审批保开展。计划设计八步骤，需求分析定对象，确定目标和内容，确定方式和预算，评估工具不可少，确定计划要记牢。P223-228

9、人力部门管培训，职能有四要明确，组织管理重协调，需求管理重分析，行政管理重服务，资源管理重开发。P233-234

10、配套措施有七项，全员文化要培养，培训环境要营造，师资队伍要建设，培训课程要开发，培训成果要跟进，培训档案要管理，激励机制要确立。P234-237

第二节：培训课程设计与资源开发

1、课程设计有特征，微观员工宏观企，企业发展三阶段，初期面向创业者，侧重营销促成长，中期中层管理者，管理能力与观念，成熟期侧重员工，培训文化与态度。P238

2、课程设计三原则，根本任务为需求，基本要求对成人，主要依据新理论，本质目标为开发。P239

3、培训课程要素多，目标、内容定教材，模式策略要评价，组织形式与时间，空间、教师与学员。P240-241

4、教学计划五内容，目标、课程与形式，教学环节排时间。P241-242

5、课程需求度调查，确定调查项目组，收集信息与资料。P242-244

6、课程体系要定位，课程目录三领域，认知领域重知识，情感领域重态度，运动领域重技能，培训性质无层次，知识、技能与思维，观念、心理要开发，培训对象有两类，内部培训指员工，外部培训指客户。P244-245

7、国内教学七步骤，目的、目标看对象，策略、方法定计划，反馈修正看评价。P252

8、教材开发有要求，教材不是教科书，学员需求要切合，多用创新资料包，努力开发活教材，信息资源充分用，视听材料设计好。P259

第三节：管理人员培训与开发

1、管理培训六原则，战略、有效性，计划、规范性，持续、实用性。P260

2、管理人员分三类，高层中层和基层，高层重战略眼光，中层看执行能力，基层看操作水平。P261

3、管理培训重开发，形成计划保开发，有了计划重实施，实施效果要评估，培训成果要转化。P261-262

4、管理开发要系统，设计程序要明确，目的作用先确定，一般步骤有四步，明确目的赢支持，确认差距保对象，分析差距定优先，执行计划重改进。P263-264

5、开发结构有四点，培训需求三方面，战略环境要分析，工作任务要分析，人员绩效要分析，开发需求要筛选，一般需求先明确，培训重点要明确，开发目的要确定，计划编制重服务，以需求驱动培训，注重评估和转化，计划实施三阶段，全面培训为其一，定向提高为其二，重点提高为其三。

6、在职管理三培训，职务轮换备人才，设立副职训能力，临时提升做代理。

7、管理培训一般法，替补训练做储备，敏感训练重感情，案例点评练决策，事件过程五步骤，理论培训短训班，专家演讲内外部，大学管理学习班，阅读训练重自学。P274-276

8、管理培训四新法，文件事务合处理，角色扮演也常用，管理游戏是模拟，无头小组是重点。P277-278

9、继任分析六维度，认同文化与战略，具备才能和动机，擅长协调和化解，拥有技能和业绩，自我开发要持续，高度忠诚要保持。P278-279

10、接班人实施五步，评估岗位定需求，确定素质建模型，确定人选依计划，培养人才定核心，计划实施与反馈。P280-281

第四节：员工培训效果评估

1、培训评估很重要，狭义只评估培训，广义要评估全局，评估原则三方面，客观、综合与灵活，评估模块三阶段，训前、训中和训后。训前确保科学性，训中确保计划性，训后确保目的性。P282-284

2、培训评估体系化，总体设计六步骤，培训需求先评估，评估目标要确立，评估方案设计好，具体实施按方案，根据结果做调整，结果反馈重沟通。P285-286

3、评估方案六内容，评估人员先选择，评估对象要确立，评估层次和内容，选择内容和指标，建立评估数据库，确立方案及工具。P287-289

4、效果评估四层级，反应评估与学习，行为评估与结果，评估标准四要求，相关性与可靠性，区分度与可行性。P292-294

5、培训评估五成果，认知成果和技能，情感成果和绩效，还有投资回报率。P295-298

6、评估方式有三类，非正式与正式评，建设性与总结性，定性评语定量评。P299-300

7、定性评估六方法，目标评估重结果，关键人物重改变，比较评估重前后，动态评估人和事，问卷之前访谈法，有效信息座谈法。P301-302

8、定量评估三方法，问卷调查重过程，收益评估重汇报，6西格玛重满意度。P302-306

9、综合评估七方法，软硬指标相结合，集体讨论提意见，绩效评估看目标，内省法主观镜子，笔试法了解知识，操作测试看技能，行为观察看变化。P306-310

10、受训者评估成果，四方面要侧重，情感结果四指标，新想法的创造性，责任意识无私性，学习成长快乐性，协调能力沟通性，技能结果重应用，行为改善重程度，绩效成长看水平。P310-312

11、教师评估要全面，专职兼职兼为主，教师来源内外部，只要职责弄清楚，学习环境会创造，学员发展要协助，企业文化要弘扬，企业政策要宣贯。评估内容两方面，评估完毕满意度，能力评估有标准。P313-314

12、评估报告六要求，受训者的代表性，评估语的真实性，以偏概全不合理，结果论述要圆熟，长期报告分阶段，文字表达要朴实，评估报告分六步，先有导言后过程，阐明结果有评论，附录内容作补充，报告提要需简明。P316-317

第四章 绩效管理

第一节：绩效考评指标与标准体系

1、指标体系内容多，不同角度有区别，不同对象有两种，组织绩效与个人，个人指标看岗位，岗位特点横向分，岗位地位有四类，生产、技术和管理，还有一个是服务，不同性质有三类，品质特征为首要，行为过程中表现，工作结果看产出。P319-323

2、指标作用有三点，有助于战略实施，有助于改善管理，有助于指引行为，指标来源三方面，组织战略与经营，部门职能与岗位，绩效短板与不足。P323-324

3、指标体系八原则，针对性与关键性，科学性与明确性，完整性与合理性，独立性与可测性。P324-325

4、指标体系六方法，要素、图示加问卷，个案研究加面谈，经验总结和风暴。P325-328

5、指标体系四程序，工作分析拟指标，理论验证验指标，指标调查改指标，修改调整定指标。P329

6、考评指标四类型，量词式较好一般，等级式优良中差，数量式数字量化，定义式语言描述。P330-331

7、考评标准四原则，定量准确重量化，先进合理超前性，突出特点所衡量，简明扼要易明确。P333-334

8、关键指标三意义，激励员工从战略，层层分解激斗志，理念改变利创造。P336-337

9、关键指标五原则，定量行为整体性，整体价值增值性，简便易算可测性，积极努力可控性，不断提高关联性。P338-339

10、关键指标三方法，目标分解平衡卡，关键分析重信息，标杆基准找榜样。P339-340

11、关键指标五步骤，关系图分析产出，SMART原则设定指标，据指标设定标准，审核指标5要点，改善指标重调查。P341-345

第二节：绩效监控与辅导

1、绩效监控非贬义，关注下属保指标，两项任务来承担，对员工给予支持，记数据提供信息。P347

2、绩效辅导三作用，帮助员工定任务，营造分为重学习，提供机会重协作。P348

3、辅导时机保效果，四个时间要记牢，员工需要意见时，员工需要帮助时，创新方法产生时，新技能要培训时。辅导方式有三种，指示型传授技能，方向型侧重引导，鼓励型侧重鼓励。P349-350

4、绩效沟通是核心，考与被考要面谈。沟通内容有四种，计划沟通两方面，目标制定与实施，反馈沟通对员工，辅导沟通解问题，改进沟通承上下。P350-352

5、沟通方法有技巧，态度坦诚表信任，信息具体显品质，员工想法要知道，问题成绩一起看，注意倾听巧沟通，及时处理不消极，多提建议保绩效。P358

第三节：绩效考评方法应用

1、校标就是指标准，类别属性有三种，特征、行为、效果性。P359

2、考核方法有五种，校标不同方法异，行为导向主客观，结果导向加综合，还有一个品质型。P359-360

3、考评误差七方面，分布误差有三种，宽厚、苛严和趋中，晕轮误差称光环，个人偏见有偏差，近期效应近代远，自我中心两表现，对比偏差与相似，后继效应重过去，评价标准不忽视。P362-365

4、避免误差有方法，指标标准科学性，工具方法慎选择，行为产出是重点，避免偏见用360，培养训练考评者，加强沟通保质量。P365-366

5、考评者培训内容，考评误差先告知，信息收集教方法，考评指标教使用，绩效标准要培训，具体方法有多样，绩效反馈重沟通。P368 6、360考评七优点，全方位来多视角，胜任特征深层次，核心价值得强化，消除顾虑有效性，充分尊重各意见，干群交流被加强，个人发展得促进。P372-373 7、360考评四缺点，定性评价比重大，信息广泛难一致，信息量大成本高，气氛紧张震文化。P373 8、360考评五步骤，决定用否360，组建考官加培训，实施考评并改进，反馈面谈重提高，效果评价为完善。P374 9、360考评八注意，确定考官请专家，选定时机很重要，承担责任在考官，客观统计要公正，防止作弊与违规，偏见偏好要识别，评价保密除上级，目的内容有异同。P375

10、绩效考评信息化，内部网络安全性，提供信息与服务，优势明显广泛用，不足之处在自身，信息化程度大小，安全隐患重防范。P377

11、信息化考评流程，构建考评体系，实施绩效考评，分析考评结果。P378-380

12、绩效面谈四类型，单项劝导谈行为，双向倾听谈总结，解决问题谈改进，综合式面谈综合。P381-382

13、反馈面谈八步骤，和谐气氛先营造，目的、步骤要说明，每项内容要讨论，成功失败析原因，达成共识是目的，深层讨论为下步，提出建议给支持，达成一致要签字。P384

14、反馈面谈五技巧，摆好位置重沟通，正面鼓励善表扬，客观事实先强调，双方沟通核结果，未来计划要协商。P385

15、绩效系统七指标，评估人数与等级，信息质量与面谈，管理制度满意度，总体成本收益率，单元组织之绩效。P387

16、绩效系统四评估，不同人员座谈法，节约时间问卷法，查看工作记录法，总体评价含五点，功能分析看全面，结构分析看流程，方法分析看效果，信息分析看价值，结果分析看公平。P388-389 第五章 薪酬管理

第一节：薪酬调查

1、企业薪酬七功能：增值功能为企业，控制成本有意义，改善绩效加激励，塑造文化作用强，企业变革有支持，配置功能调人才，导向功能保目标。P395

2、员工薪酬三功能：保障生活增收入，激励功能在利益，信号功能不忽视。P396

3、薪酬管理四内容：总额计划与控制，水平控制内公平，制度设计要完善，日常薪酬管具体。P397-398

4、薪酬决策据调查，薪酬要有竞争力。正式调查有三种，商业专业和政府。P399

5、薪酬调查四作用：薪酬水平的依据，薪酬制度的基础，有助掌握新趋势，控制成本竞争力。P400

6、薪酬调查需注意：调查结果仅参考，重职责非责位，看待数据要科学。P401

7、薪酬定位两方面：一看行情二特征；行请分析在分位。特征分析有三点：依据行业有三类：传统行业求平稳，领先行业要求高，新兴行业非主流；依据地位有三种，第一第二领导型，第三第四领先型，剩下就是小企业；依据发展三阶段，创业初始工资低，快速成长非现金，稳定经营看主流。P403-404

8、薪酬调查五步走：确定目的四调整：（水平、结构和政策，岗位水平要调整），确定范围有四点：（确定企业和岗位，确定信息和时间），选择方式有四种：（企业之间与中介，社会公开与问卷），数据分析六方法：（数据排列析频率，趋中趋势析离散，回归分析加图表），撰写报告重内容，六点内容要牢记。P405-418

9、薪酬市场调查四方法：问卷、面谈和文献，电话调查重对象。P418

10、员工满意五因素：管理政策、期望值，边际效应、公平性，职业生涯各阶段。满意调查三步走：对象、内容和方法。P422

11、岗位分类概念清：三职两岗要弄明，三职是指系组闷，两岗分为级和等。P427

12、岗位分类要求多：以事为主是原则，横向归类系统性，岗位结构要合理，分类依据重在事，岗位差别要反映，静态分类要预测。P430

13、岗位分类局限性：适用范围相对窄，结构严密不方便，投入陈本程序繁。P431

14、横向分类四原则：单

一、程度和时间，上述为难找领导。P431

15、横向分类有要求：层次以少不宜多，最多不易超过三，类别划分别太细，大类不过四，小类不过十。P432

16、岗位分类步骤繁：横向为类纵向级，生产管理要统一；横向分类粗到细，职们职组到职系；纵向分级先定级，然后统一那岗等。P432-435

第二节：薪酬制度设计

1、工资制度有四类：岗位。技能和绩效，特殊群体又三种：管理人员工资制，经营者年薪制，三种团队工资制。P443-454

2、薪酬设计重结构，结构明确定等级。薪酬设计五原则，公平原则分内外，激励竞争经济性，最后合法要牢记。P459-461

3、薪酬制度七步走：确定原则与策略，岗位分析与评价，市场调查查水平，水平、结构和等级，实施制度重修正。P461-466

4、宽带薪酬七特征：支持扁平型组织，引导员工长技能，有利于岗位轮换，配合市场的变化，有利于角色转变，有利于工作绩效，强调员工的合作。P467-468

5、宽带设计三原则：战略匹配重调整，文化适应重绩效，全面激励系统化。P469

6、宽带设计五步走：企业战略先考虑，岗位评价要整合，薪酬调查要完善，薪酬结构要构建，加强控制和调整。P469

7、薪酬制度十问题：战略缺失、少理念，薪酬体系不合理，结构失衡、通道少，岗位价值不公平，薪酬调整少依据，薪酬绩效总分家，内在薪酬被忽视，薪酬激励不及时。P477-479

8、薪酬调查有三种：定级、物价性调整，工龄、奖励性调整，效益、考核性调整。P480-481

第三节：薪酬计划的制定

1、薪酬计划八步骤：薪酬调查析财务，人力规划要了解，绘制计划计算表，综上预计总额度，部门计划要汇总，部门整体调一致，上报领导等批示。P490

第四节：企业补充保险管理

1、企业年金弄清楚，设计程序有六步：确定来源定比例，确定额度与形式，确定时间与办法。P496

第六章 劳动关系管理 第一节：劳务派遣用工管理

1、市场主体有两个：用人单位劳动者，劳动关系二者间，劳动过程重发生。劳动关系三特征：关系内容是劳动，人身财产相结合，平等隶属相兼容。P498-500

2、劳动法律有关系，书面合同为制度。法律关系四特征：劳动关系现实形，内容权利和义务，权利义务双务性，国家规定强制性。P500-502

3、事实劳动有关系：基本要素要牢记，事实不是订合同，用工依据很重要，提供劳动服管理，遵守制度得报酬。P502-505

4、劳务关系和普通：主体是人或组织，内容权利和义务，客体指向实事务；劳务特征有四点：地位平等无隶属，供给者自担风险，民事法律为依据，关系主体不特定。P505

5、劳动劳务有区别，七个方面要牢记：产生原因有区别，适用法律各不同，主体资格与性质，权利义务差别大，劳动条件和责任，纠纷伤亡并处理。P506-507

6、劳务派遣早就有，就业形式非正规，三种主体三关系，雇用使用相分离。P507

7、派遣管理很重要，派遣单位要规范，具备资质签合同，劳动报酬要支付。歧视侵权不可有，同工同酬要和谐。P510

8、外国企业聘雇员，九步程序要牢记：委托服务有资质，遵守法律和法规，雇员求职找委托，服务机构要审查，签订合同缴保费，派遣协议定权义，争议处理依法律，外企违法追责任，港澳台等同执行。P513-514

第二节：工资集体协商

1、工会企业共商议，内容细节责任清。宏观调控指导线，政企分开控成本。P520-523

2、指导线由政府定，宏观调节与控制。指导线有三作用：工资增长有依据，人工成本得预测，政企分开得调控。P522-523

3、指导线有三原则：国家要求要符合，地区差异要重视，具体指导要协商。P523

4、工资指导三条线：上线基线和下线。P524

5、工资价位两形式：年度工资月收入。微观指导合理性，意义四点要记清：劳动市场得优化，分配体系得科学，合理流动得市场，工资水平有参考。P524-525

6、集体协商四步走：确定代表保三名，开始实施重协商，行政部门要审查，最后确定协议期。P526-527

7、指导价位三程序：信息采集用抽样，价位制定高中低，公开发布六七月。P531-532

第三节：劳动安全卫生管理

1、安全制度有多种，常用九个要牢记：安全生产责任制，技术措施管理制度，安全生产教育制，安全生产检查制，重大隐患管理制，安全卫生认证制，伤亡事故报告制，个人安全防护制，劳动健康检查制。

2、安全卫生要预算：预算程序层层分，高层下令中层编，内部平衡后上报，审核之后再下达，预算费用和人工，根据上述全审核。P534-535

3、安全卫生重制度，职业危害有因素，潜在危害若激发，导致后果损失大。P535-536

4、安全卫生三环境;观念、制度和技术。P536

第四节：企业劳动争议处理

1、劳动争议称纠纷，纠纷产生因利益。劳动争议有三种：个别集体和团体。P541

2、争议处理四方式：自力救济自治性，社会救济群众性，公力救济找国家，社会公力相结合。P542

3、争议处理三原则：及时处理重调解，查清事实考法律，法律面前要平等。P544

4、团体争议三特点：争议主体团体性，争议内容特定性，争议影响广泛性。P554

5、协商步骤有五步：发生争议约协商，工会参与并协助，协商与否应回应，协商一致签协议，协商不成再调解。P554-555

6、争议调解五步走：申请受理做记录，调查调解不公开，达成调解签协议，调解时效要记清，法院强制支付令。P555-558

7、争议仲裁四程序：申请受理有条件，开庭裁决有程序，集体争议超10人，团体争议因合同。P558-565

8、争议案例会分析：自身规定析三点：争议标的先分析，分析意思明意图，是否合法要分析，法律责任析四点：分析当事人行为，分析行为的危害，分析是否有关系，分析主管是否错。

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第二篇：记忆顺口溜

施工管理记忆顺口溜

三控三管一协调：三控指：成本控制、进度控制、质量控制。三管指：安全管理、合同管理、信息管理。一协调：组织和协调

4M1E:施工质量的影响因素：人、机械、材料、环境、方法。

PDCA循环原理：计划、实施、检查、处理。P141

P138

现场质量检查方法：目测法四字“看、摸、敲、照”;实测法四字“靠、量、吊、套”。P144

施工安全管理实施内容：P167

六杜绝：杜绝因工受伤、死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打击事故;杜绝高出坠落事故;杜绝机械伤害事故;杜绝触电事故。

三消灭：消灭违章指挥;作业;消灭惯性事故。

施工安全管理工作目标：

消灭违章

双百：特种作业外人员持证上岗率100%，操作人员三级安全教育100%。

五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

七关：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

三级安全教育：公司、业班组。

做好防护措施位置：

项目部、作

四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。

五临边：未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道、斜道的两侧边。

施工现场大门设置五牌一图标志：工程概括牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图。P174

施工现场安全五标志：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志

（1）建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。（4）按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。

（5）项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。

（6）施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。（7）“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用;1)安全管理目标主要包括：

①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。

②安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。

③文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。

2)建立安全管理体系的要求有：

管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检验和标识;事故隐患控制;纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审核;安全记录。

伤亡事故处理的程序一般为：

①迅速抢救伤员并保护好事故现场;

②组织调查组;③现场勘察;④分析事故原因，明确责任者;⑤制定预防措施;⑥提出处理意见，写出调查报告;⑦事故的审定和结案;

⑧员工伤亡事故登记记录。3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。

安全技术交底内容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。

1)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。

②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。

③事故发生原因的初步判断。

④事故发生后采取的措施及事故控制情况。

⑤事故报告单位。

第三篇：记忆顺口溜

1、塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力 歪 9）、歪拉斜吊重物时不吊； 人 4）、被吊物上有人或浮置物时不吊； 看 7）、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊； 超

1）、超载或被吊物重量不清不吊； 信 2）、指挥信号不明确不吊；

器 10）、容器内装的物品过满时不吊。平3）、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；

加 8）、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊； 安 5）、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；

力 6）、遇有拉力不清的埋置物件时不吊；

2、气割、电焊的“十不烧”规定：

顺口溜记忆：内飞盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。

内(4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；

飞(6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；

道(7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；

明(9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；

器(5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割； 外(10)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。围(3)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割； 正(1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；

受(2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；

理(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割；

3、安全检查的方式（专日鸡姐腚，开复射精）专１）、专业性检查、专项检查

日２）、日常巡查

季３）、季节性检查 节４）、节日前后的安全检查

定５）、定期安全检查

开复6）、开工、复工安全检查 设7）、设备、设施安全检查

经8）、经常性检查

建安工程费用构成：P299企业管理费，共27项费用

*建筑工程费用组成口诀* 措施费： 二环夜临大水，支架已安稳 规费： 保定无公害

企业管理费:公差使用保险金务工 措施费:

二：二次搬运 环：环境保护 夜：夜间施工 临：临时措施 大：大型机械 水：降水、排水 支：支模、模板费 架：脚手架 已：已完工程及设备保护费 安：安全施工 稳：谐音，通“文”，文明施工 规费: 保：社会保障 定：工程定额测定 无：通“污”，工程排污 公：住房公积金 害:危险意外伤害保险 企业管理费: 公:办公费 差:差旅 使用:固定资产使用、工具使用二种 保险:劳动保险、财产保险二种 金:税金 务:财务 工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种 施工组织设计应包括的内容：概不准进资指图

1)工程概况

2)施工部署

3)施工准备计划

4)施工进度计划 5)资源需求计划

6)主要技术经济指标 7)施工现场平面布置图

项目管理规划大纲包括的内容： 概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静

1项目概况

5项目收尾管理规划 2项目范围管理规划

6项目风险管理规划 3项目沟通管理规划

7项目管理目标规划 4项目信息管理规划

8项目管理组织规划

9项目成本管理规划；项目采购与资源管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境规划

施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境 1}项目现场平面布置图

2}项目概况 3}技术方案

4}组织方案 5}项目目标控制措施

6}技术经济指标 7}项目沟通计划

8}信息管理计划 9}总体工作计划

10}进度计划

11}成本计划

12}项目风险管理计划、资源管理计划 13}质量计划

14}收尾管理计划 15}职业健康安全与环境管理计划

土方开挖专项施工方案主要内容应包括：破车里面放只鸡，水里测一下；按时间、顺序都沉了； 1）坡道位置；2）车辆进出道路；3）放坡要求；4）支护结构设计；5）机械选择

6）降水措施； 7）监测要求 ；

8）开挖时间；9）开挖顺序；

10）分层开挖深度

施工项目质量计划的主要内容：文化资产一概改体系优目标（1）文件和记录的控制；（2）项目质量计划的管理；（3）项目资源管理；（4）产品实现；（5）编制依据；（6）项目概述；（7）测量、分析、改进；（8）项目质量管理体系；（9）创优措施；（10）质量目标

施工项目质量计划编制的依据：图文合法专设计

(1)设计图纸及相关文件；(2)企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；(3)工程承包合同；（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；（5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划；

施工总进度计划的编制依据： 合资图案要条技

(1)工程项目承包合同及招标投标书；

(2)工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等。

(3)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。

(4)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等

(5)地方建设行政主管部门对施工的要求。

(6)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。

(7)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。

(8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

单位工程进度计划的编制依据：集分定量；计时绘优

1）收集编制依据；2）划分施工过程、施工段、施工层；3）确定施工顺序；4）计算工程量；

5）计算劳动量或机械台班需用量；6）确定持续时间；7）绘制可行施工进度计划图；8）优化并绘制施工进度进化图；

土方机械化开挖依据：量基础规模，质现鸡工深水运公鸡

土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点、现场质量检查方法：（1）目测法“看、摸、敲、照”；（2）实测法“靠、量、吊、套”；（3）试验法：理化试验、无损检测；

建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”

“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故 “三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口

“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼

梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜 道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边；）

“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

“五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全

“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工

现场总平面图。

“六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

第四篇：2018年二级建造师重难点顺口溜简单记忆

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二级建造师考试时间为2018年6月2-3日统考，考试报名时间于1-3月开始，小编特为大家整理了2018年二级建造师重难点顺口溜简单记忆，赶紧来学尔森一起看一下吧。更多二级建造师报名条件、二级建造师备考指导等信息请持续关注学尔森二级建造师频道。

建筑安装费用的组成按构成要素分为：

1.人工费：巧记为“蒋家铁书记”。蒋：蒋通“奖”，奖金；家：加班加点工资；铁：津贴、补贴；书：特殊情况下支付的工资；记：计时工资或计件工资。2.材料费：巧记为“愿购好运”。愿：材料原价;购：采购及保管费；好：通“耗”，运输损耗费;3.施工机具使用费：包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。其中施工机械使用费巧记为“浙大常安然入睡”。浙：折旧费；大：大修理费;常：经常修理费；安：安拆费及场外运费;然：燃料动力费；入：通“人”，人工费；睡：通“税”，税费。

4.企业管理费：巧记为“两劳工使用财税检验管理人员差旅和办公”。劳：劳动保险和职工福利费，劳动保护费；工：职工教育经费，工会经费;使用：固定资产使用费，工具用具使用费；财：财务费，财产保险费；税：税金;检验：检验试验费；管理人员：管理人员工资；差旅：差旅交通费；办公：办公费。

按造价形成划分的建筑安装工程费用

巧记措施费：“二环夜临大雨，特架已安稳”

措施费：

二：二次搬运;环：环境保护费;夜：夜间施工增加;临：临时设施;大：大型机械进出场及安拆费；雨：

冬雨期施工增加费；特：特殊地区施工增加费;架：脚手架工程费；已：已完工程及设备保护费；安：安全施工费；稳：谐音，通“文”，文明施工费 另加：工程定位复测费

安全文明施工费包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费 2018年二级建造师重难点顺口溜简单记忆

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第五篇：造价记忆顺口溜

造价记忆顺口溜

1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。

2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。

3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。

4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。

5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。

6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。

7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。

8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。

9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。

10、工程单价有两种，清单单价206;如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。

十句话记住建筑面积规范

一、面积计算总结

心中有间房，计算不会忘;平顶和坡顶，要点要分清;有顶有围护，面积参照房;有顶无围护，顶盖减半做。

二、具体解析

1、平顶坡顶单层房

单层房：外墙勒角上，结构外围水平面;平顶房：2米2及以上计全，以下就折半;坡顶房：净空1米2，颠倒过来2米1折半，以下不算，以上算全。

2、橱窗门斗和三廊(挑廊、檐廊和走廊)、还有架空走廊(隐含有盖)有围护，按围护，水平面积照房算。有盖无围护，结构底板水平面折半算。

3、有盖无围护，两棚三站台，顶盖水平投影面折半。同样算法还有场馆看台，室外楼梯顶层不要算。

4、阳台很特殊，不讲顶盖、底板和围护，只讲水平投影面折半。

5、门厅、大厅的回廊，舞台控制房，计算基数按底板，面积照房算。类似还有围护结构倾斜房，计算基数按底板，面积照房算。

6、楼顶有围护，两间一机房，面积照房算。

7、楼内梯间、五井、垃圾囱，另加有结构三库，面积计算按层数。

8、吊脚楼、深基础，设计利用是条件，有围护照房算，无围护按其利用算一半。类似多层坡顶和看台，空间不用就不算。

9、地下室不要漏了有顶盖的出入囗，外墙上囗外边线，不含井层墙所围水平面。

10、单层内楼房，有围护按围护，没有围护按底部。

网络计划参数计算口诀

早开早完顺向算

迟开迟完逆向求 总差只算本工作

间时自差有区别 起点早开取值零

终点迟完取工期 迟完早完时间差

间时只算不求小 早完只算本工作

迟开只算本工作 终点自差同总差

算法只与自差同 取值早开加工日

取值迟完减工日 总差零时自差零

关键工作有特点 后者早开看紧前

前者迟完看紧后 否则自差看紧后

总差为零或最小 紧前早完大者来

紧后迟开小者来 先取紧后早开时

关键工作起终连 依次算至终节点

依次算至起节点 再减本工之早完

关键线路通起来 终点早完即工期

再算总差和自差 差值小者即自差至此参数就全算

合同解释顺序

1、鞋中投砖,同归子弹

(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单报价单

2、鞋中投砖头，准指情报

你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款)，准(规范标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。

台班单价

1、长安大自然这漏税人

(长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费

2、长安浙大漏税人自燃

经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价

3、机械台班单价七项费用 安燃经养折大人

安：安拆及场外运输费 燃：燃料动力费 经：经常修理费

养：养路费及车船税 折：折旧费

大：大修理费人：机上人工费。

投资偏差四大原因

1、客观原因：人材然基交社法，客观原因有其他。

2、业主原因：资规组织手续少，付款延时协调差。

3、设计原因：设计缺陷设标变，图纸延误结构变。

4、施工原因：施工组织不合理，质量事故进度偏。

造价干货口诀篇

1、人工费组成：加奖贴殊计（嘉奖铁书记）

2、材料费组成：原购耗运（愿够好运）

3、施工机具使用费：施仪（司仪）

4、施工机械使用费：折大常安燃人税（浙大常安然人睡）

5、企业管理费：三工（管理人员工资/工会经费/职工教育经费）差使用保险税，财检劳办（三公差使用保险税，裁剪老公）

6、规费组成：污保公（五保公）

7、税金：业市育地（也是玉帝）

8、措施项目费：二冬全夜测完特大脚（二冬花了全夜的时间测完了特大脚）

电气识图口诀

识电图，有方法，学要义，捷径佳，接线原理详细看，万千资料记心间。标题栏，元件表，读说明，图形号，先从总体到局部，再从电源到负载。主电路，要看详，副电路，不能忘，从上到下有顺序，从左至右不漏项。能量径，信息流，各表图，要了解，分析电源到负载，二次回路信号线。材料表，施工书，总要求，目录号，图样说明看详细，识图重点便明了。看原理，分主副，交直流，细分清，先看电源各回路，保护测量控制清。安装图，照主副，经线路，到负载，不忘电源一段段，元件连接按序看。展开图，识读时，据原理，在回路，电器元件功能键，分别画在线路间。平面图，剖面图，看土建，看管道，电气设备有位置，细看尺寸和投影。连接线，传信息，示逻辑，连功能，多线表示虽麻烦，直观详细易辨明。单线法，也简单，示三相，要对称，单画互感继电器，多线文字详记明。明暗敷，粗细线，加文字，画斜线，标注导线各型号，宽厚截面标中间。十字形，连T形，导线交，连不连，就看中心小圆点，明明白白好分辨。绝缘线，要标记，从属端，独立线，组合标记功能键，相位保护极性间。元器件，图形号，简外形，要素号，集中表示简单图，分开表示展开图。工作态，画正常，接触点，方向致，左开右闭是规定，下开上闭要记牢，整定值，数据号，在附件，标记好，注释标志要清晰，端子图形小句号。

造价人会用到的CAD口诀

1.创建直线的快捷方式是L+空格 2.创建圆的快捷方式是C+空格 3.创建圆弧的快捷方式是A+空格 4.创建矩形的快捷方式是REC+空格 5.创建点的快捷方式是PO+空格 6.创建单行文本的命令是DT 7.创建多行文本的命令是MT 8.创建填充的命令是H 9.将已经画出的线段延伸到某一线段EX+空格 10.将已经画出的矩形倒圆角F+空格 11.修剪绘图过程中多余的线TR+空格 12.修改文本ED+空格 13.移动命令是M+空格

14.旋转命令的快捷方式是RO+空格 15.偏移命令的快捷方式是O+空格 16.镜像命令的快捷方式是MI+空格 17.复制命令的快捷方式是CO+空格

18.局部观察平面图细节时,通常使用Z+空格 19.可以在工作区看到实时缩放的放大镜Z+空格+空格 20.平移视图的快捷方式是P+空格 21.通过平移视图平移视图P+空格 22.返回上一视图Z+空格+P+空格

23.全局显示自己绘的平面图Z+空格+A+空格 24.快捷方式CTRL＋P代表打印文件 25.快捷方式CTRL＋C代表复制 26.快捷方式CTRL＋V代表粘贴 27.快捷方式CTRL＋X代表剪切 28.新建文件的快捷方式是CTRL＋N 29.在CAD里寻求帮助时,可直接点击F1 30.正交的快捷方式是F8 31.打开和关闭对象捕捉工具的快捷方式是F3 32.直线标注的快捷方式是DLI+空格

33.调整文字样式可以通过ST+空格快捷方式实现 34.重新生成的快捷方式是R+E+空格

35.设置捕捉模式可以通过快捷方式实现OS+空格 36.ENTER键可以重复上一次的操作 37.刷新的快捷键是RE+空格

38.AutoCAD系统中，想取消正在执行的命令可用ESC 39.设置捕捉模式的快捷键是OS 40.旋转命令的快捷方式是RO 41.计算面积的快捷键是AA 42.平移的快捷键是P+空格 43.最常用的标注快捷键是DLI 44.直线的快捷方式是LINE 45.创建圆的快捷键C 46.偏移命令的快捷方式是O 47.可以修改文本ed

钢筋心法与平法识图口诀

一、钢筋工程心法总诀

钢筋锚固插多深——重点弄清伸入点位置。直弯机械三锚分——直锚，弯锚，机械锚。

斜钩钢板焊短筋——101图集35页3个小图形及说明。直锚查表按砼号——101图集33~34页。乘以直径哪类筋——上述两表左列，钢筋种类与直径，根据1、2行混凝土强度等级。直锚不够弯锚拐——弯锚拐长15D。

零点四倍才是真——变锚伸入支座水平段0.4D锚固值。零点七锚记在心——无论抗震非抗震，长度均锚0.7D。非框架梁直锚短——十二倍D己够深。构造腰筋十五倍——抗扭腰筋同主筋。

二、箍筋心法总诀

箍筋鹰钩属必须——钩长十倍平直段，七十五毫不短于，计算料长加3D。抗剪加密分三种——二倍梁高震一级，二三四级1.5D，非框非震不加密。

复合内箍重叠边——计算内尺费心机,勿忘減去保护层,依照外箍细分析。先去角筋两半径,再除纵根减掉一。包含几格乘上几,至此未完别着急。回头再加两半径,再加型差三毫米。

三、支座上筋心法总诀

支座上铁负弯矩——反梁弯矩则相反。端头锚固是务必，伸入净跨有分别，端跨中跨须注意。一排跨内三分一，二排跨内四分一，非框边跨五分一，所有中跨一样地，中跨两边取大值，跨度太小连一起。

四、吊筋心法总诀

主次梁相交用吊筋——二十倍D上平伸，次梁两边各加五，下平总加十公分，斜长角度梁高取，八百毫米来划分，小于八百四十五，45度乘上1.414，60度乘上1.155，下料长度减四倍，高度平度多用心。

五、腰筋拉筋心法总诀

腰筋拉筋不可分——拉筋定要钩箍筋，梁净高超四十五，梁的两侧设腰筋，腰筋间距规二百，腰筋作用字母分，构造腰筋G打头，抗扭腰筋前加N，构造腰锚十五D，抗扭腰锚同主筋，拉筋鹰钩与箍同，内尺外加两箍筋，间距加倍梅花点，预绑交叉要当心。

六、平法识图口诀大汇总

1、平法识图总则口诀

03G系列共七本，原有四本未出版，901系列有五本，累计共有十二册，可惜今年全作废，11G三本来替代。规范更新图集变，施工人员要紧跟，新图集中有提醒，图集施工看版本。平法图集玄妙多，且听我们仔细说，整体表示有规则，青来教授他首创。平截列表有三种，各种标法要分清。原位集中分得清，集中标注指贯通，集中含在原位里，一排二排有比例。英文字头汉拼音，一看便知其原意。结构理论为基础，有些东西无需记，弄懂以下八个字，就是一个好监理，“符号”和“锚固”，“连接”和“加密”。符号一定要弄清，“B”是底，“T”是顶，“&”是and(俺的)，汉语原意是并和与。锚固基本分两种，“La”和“LaE”，尤其注意非框梁(L)，底筋锚固12D。连接方法有三种，绑扎、机械和焊接，加密也要牢牢记，查表、计算看图集。再说三本11G，变了的地方有很多，只要弄懂03G，再变心中也有底。

首先钢材有变化，235兆帕的遭抛弃。其二保护层再加大，现指箍筋至外皮。其三钢排技术桥梁用，11G图集称并筋。其四锚固有新说法，改称基本锚固长。其五顶梁边角柱，增加一个新做法。

柱箍加密几分之几，1/3加密设在嵌固位。

2、平法识图之框架结构口诀

框架结构有奥秘，听我慢慢说仔细。抗震非抗样不一，就是抗震也分级，一二三四共四级，非抗脚标少个E，抗震标注“LaE”,锚固长度查图集。直锚弯锚均可以，至少也得二百五，11G有了新做法，减去50成二百。底筋一般不连接，过了中线加5D，筏板,地梁和楼梯，非抗,非框,井字梁，悬挑、板筋加条基，以上九种不带E。遇上框架请慎重，楼梯可能要抗震，悬挑是否要抗震，图纸一般会注明。框架顶梁边角柱，收顶做法样不一，柱插梁、梁插柱，翻看图集三十七(页)，还有图集五十五，以及图集五十六(页)，新图集增加新做法，同径柱筋翻上去。屋面框柱顶收齐，附加三根不忘记，框支梁、框支柱，翻看图集六十七。

柱筋伸到上层顶板里，能通则痛不忘记。梁柱交接核心区，并箍乱放不允许，汶川地震有教训，没有加密出问题。有个强条提醒你，强屈超强和延伸率，如果复试不合格，钢筋再好也要扔。

材料采购请注意，不带“E”钢筋不要买。有得图纸不规范，符号标注很混乱，“L”和“LL”分不清，两种要求大不同，不合规范难监理，你要据理提问题，让其改正是目的，方能做个好工程。

3、平法识图之剪力墙结构

连,暗,边框梁三类，各种暗柱有十种，墙身,墙柱和墙梁，全属剪力墙范畴里，柱非柱、梁非梁，作为监理要懂得。水平筋外侧通过去，拉钩勾住不忘记，加强部位是约束，拉钩一般要加密，构造(边缘)箍筋不算计，拉钩设置按图纸。墙柱上升要连接，绑扎、机械和焊接，绑扎搭接LaE,1.2系数乘上去。

接头错位五百几，上下搭接有距离，对焊离地五百起，上下之间35D。

新图集里新规定，只是绑扎有了新做法，70页里寻奥秘，各位师傅看仔细。

4、平法图集之筏形基础

筏型基础分两类，梁板平板样不一，多种结构都在用，锚固一般不抗震。主次梁紧靠地，叫成地梁也可以，它和正梁有区别，上受拉来下受压，做法反过就可以，但是计算有差别。正梁说的是净跨，地梁是从轴线起，新的图集有变化，非贯通也是指净跨。连接区域也有别，加密标注更不一，柱子插在梁里面，抗震锚固看图集，平板纵筋谁压谁，一般写在图纸里，如果设计未注明，短跨筋底下和顶上，端部收边要注意，均分外伸不外伸，板厚板薄有关系，对照图集看仔细。筏型基础平板式，亦称无梁满堂红，另有一类即平板，其中一类板带分，底部附加非贯通，插空设置放其中，其它做法均类同，只是细节有区分，图集就是活字典，离开了它就不行