公司技术部管理制度

第一篇：公司技术部管理制度

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为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。

1.技术部主要职责

1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。

1.2组织项目部QC小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。

1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。

1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。

1.5负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。

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1.6负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。

1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。

1.8在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。

1.9参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。

1.10定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实。

1.11定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。

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1.12负责检查各项目部的施工日志，并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。

1.13负责竣工技术资料验收归档，负责组织落实工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。

1.14督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。

1.15每年负责组织技术质量培训学习工作。

1.16负责组织编制审核企业技术标准。

2.项目部技术负责人岗位职责

2.1全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准。

2.2负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施，负责组织图纸会----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------

审，编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。

2.3根据工程形象进度，分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底，并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长，严格按交底内容执行。

2.4抓好关键过程的质量控制，明确控制点和要求，严格执行隐蔽工程检查验收规定，在确认全部符合技术要求后，会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐蔽验收手续。

2.5按工程形象进度组织做好工程技术内业资料，工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图，并负责与顾客办理移交手续。

2.6对违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制止或责令停工。对于工程项目存在的质量问题及时上报公司领导。

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2.7负责组织技术员、质检员、放线员及操作者学习施工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件，负责对项目部有关人员进行IS09001：2000《质量管理体系》；IS014001：2004《环境管理体系》以及GB／T28001-2001《职业健康安全管理体系》标准、体系文件执行指导工作。

2.8负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和关键部位的技术复核。

2.9主持项目部技术例会，每周一次，负责研究和处理施工中发现的一般不合格品，并制定和实施纠正预防措施，提出具体的鉴定意见和整改措施。

2.10对因施工组织设计中工序之间安排不合理，图纸会审遗漏而造成严重质量问题和损失负有技术责任，罚款l00元／次。

2.11必须严格按现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工，如因技术交底失误或因技术问题出现质量事故或造成大面积返工负有直接责----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------

任。罚款200元／次。

2.12负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。办理技术联系单和设计变更单，并与现场经营人员一起与建设单位办理现场签证手续，对未能及时办理而影响工程施工所造成的损失负全责，罚款50元／次。

2.13协助项目经理搞好文明施工，负责同其他专业技术人员沟通协调工作，配合土建工程统一安排，保证工程各专业施工的协调一致。

2.14负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的控制，提供完整的作业指导文件并负责监督检查。

2.15积极参加公司的招投标工作，参加技术标文件的编制。

2.16负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应材料办理交接手续，竣工时必须将各种往----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------

来文件的交接记录上报公司归档。

2.17负责做好质检站等主管部门下发整改单的回执工作，并应做到及时准确，每拖延一次罚款50元。

2.18组织做好竣工工程资料报验工作。

3.项目部技术员岗位职责

3.1贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件和国家颁发的建筑施工技术规程、规范和标准，相关技术措施及环境、职业健康安全法律、法规并进行整理，对工程质量、环境影响、职工职业健康安全负技术责任。

3.2在项目技术负责人指导下编制施工组织设计、施工方案和环境、职业健康安全管理方案，制定各项技术措施，并参加图纸会审。

3.3负责施工过程中原材料试验工作，认真审理----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------

各种材料合格证和试验报告，填写试验委托单送检测站，对因未执行试、化验的有关规定、标准而造成的质量问题负责。

3.4负责按工程形象进度对单位工程技术资料的收集、整理、汇总工作，并及时与监理单位办理交接手续，上报公司审核验收合格后存档。

3.5监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作，对违章作业有权指令停工，并立即向项目经理和公司主管领导报告。

3.6负责隐蔽工程的检查验收和办理会签手续。

3.7负责定位放线原始点和标高控制点的保护工作。

3.8应用统计技术对工程施工过程质量进行分析，制定预防措施并组织实施。对本工程的测量、定位、标高、沉降观测及定位放线等负直接责任。

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3.9负责工程项目的各种原材料的试、化验工作，并及时将每次试化验票据及基试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。

4.施工组织设计与施工方案管理

4.1施工图下达后由项目工程师(技术负责人)组织现场项目部班子(含其它专业)认真进行研究，制定切实可行的施工组织设计，由项目部技术人员统一编制，项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、预算人员分别审核签字后，在施工前一周内报公司有关部门进行审批，经公司审批后，必须有建设单位或监理单位代表审批。编制完成时间为12天，拖延一天罚款100元。

4.2遇特殊情况，如图纸不到位。按公司通知之日起一周内编制基础施工方案，报送公司审批。超期者罚款200元／天。

4.3各种方案的编制按公司通知之日一周内编制----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------

完成，报送公司审批，超期者罚款200元／天。

4.4施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行，内容完整齐全，有针对性。

4.5在开工前办理安全技术措施方案审批手续。

5.图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工作联系函的管理

5.1施工图纸下达后，应先分专业，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。

5.2在参加建设单位组织的正式会审前，项目部技术负责人组织各专业进行联审，重点解决各专业之问存在问题的确认与提出。

5.3图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，各方代表在每页会签栏签字，并加盖各单位公章。

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5.4项目部各专业技术人员及技术部主管人员参加由建设单位组织的图纸会审，并详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。

5.5图纸会审完之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐。超期罚款100元／天。)同时将图纸会审记录转发给项目部所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。

5.6涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到项目经理及预算员各一份。

5.7技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。

5.8设计变更、技术联系单、工作联系函等应及时收集整理，并发放给项目部各成员及各班组手中，----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------

办理交接手续。

6.技术交底、安全技术交底管理

6.1技术交底必须及时准确，其中应该包括工程概况、施工方法、技术措施、质量要求、安全措施、成品保护、环境保护等相关内容。

6.2由项目部技术负责人在施工前负责有针对性的技术交底、安全技术交底。并且应在分部、分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员、放线员和班组长手中，并且办理发放记录签收单，若未能及时进行交底罚款100元／次。

6.3定位放线和±0．00标高是确定建筑物关键程序，必须由技术人员做技术交底。

6.4设计变更及技术联系通知单，必须做针对性的交底。

6.5对于实体检测，各工程必须有针对性交底，----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------

在施工前确定楼层、部位，以书面形式交待清楚，特别是梁、板配筋及相应楼层和轴线，必须标明确。

7.定位放线抄测管理

7.1技术人员进入现场必须向建设单位索取定位通知单和±0．00通知单书面材料，必须参与定位抄测放线工作。

7.2每层楼板模板安装完毕后，必须与质检人员及放线人员做好模板表面的实际抄测工作，技术人员做好标高轴线抄测记录。标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元／次。

7.3建筑物、电梯间垂直度抄测，按楼层进行，做好抄测记录，(标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元／次。)

7.4负责设置沉降观测点，按规定做沉降观测。

8.原材料试、化验管理

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8.1所有材料在进场时必须有出厂合格证和材质单，并且按规定及时进行二次复试(钢管、扣件必须按规定做二次复试)。

8.2砼配合比提前做试配，按部位、强度等级分别做试配。

8.3各种外加剂(泵送剂、早强剂、防冻剂、膨胀剂、防水剂、增效剂、粘结剂等)防水材料提前做二次复试，且必须有使用说明书、检验报告。

8.4技术人员应将工程项目的各种原材料每次试、化验票据及试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。

8.5各项目部技术人员应随时抽查检查原材料构配件质量情况，发现问题，马上报告项目部。

8.6送样单的内容必须填写完整、齐全，并应编写目录，送样单必须及时整理、装订，以备检查。

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8.7原材料合格证背面标识必须标明：工程名称、材料名称、使用部位、代表批量、验收意见(二次复试合格，同意使用)、项目经理、技术负责、监理工程师等人员盖章签字。

8.8各种原材料试、化验必须建立试验台帐，做到及时准确、内容完整齐全，标明材料名称、产地、数量、使用部位、送样日期、复试编号等相关内容。

8.9焊接或机械连接、外加剂、回填土(含击实实验)等也均应编入试验台帐内。

8.10如果材料员没有及时将原材料出厂合格证送到项目部，必须通知项目负责人及时索取。

8.11原材料二次复试数量必须准确并具有可追溯性。

9.砼(砂浆)试块管理

9.1砼(砂浆)试块留置制作必须满足规范要求，----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------

技术人员必须亲自监督制作，不得漏做，违者罚款l00元／组。

9.2砼试块必须分别留置开盘试块(每种砼强度等级施工前留置)、标养、600°Cd试块、拆模、临界强度(仅冬期施工时留置)、负温转正温(仅冬期施工时留置)，砂浆试块留置标养试块。

9.3砼(砂浆)试块的制作养护必须建立台帐，记录试块成型时间、部位、设计强度等级、养护方法、送试时间以及试验结果等相应数据。

9.4砼(砂浆)试块应标明：工程名称、代表部位、成型日期、强度等级，养护条件(标养或同条件)。

9.5砼(砂浆)试块在达到标养龄期时必须及时送实验室做抗压试验，必须保证R28一R30天强度报告，违者罚款50元／天。

9.6同条件试块必须装在钢筋笼里，放在所对应的楼层上。钢筋笼规格尺寸a×bXL=200×200×----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------

600mm，并上锁。

9.7标养试块必须存放在标养箱或标养室内。

9.8砼(砂浆)试模，必须由技术员负责保管清理。

9.9砼(砂浆)试块送样单内容必须与实际砼施工记录及隐蔽验收记录相对应，具有可追溯性，内容规范完整装订成册。

10.隐蔽工程验收记录管理

10.1隐蔽工程验收记录必须要具有时效性和可追溯性，做到与施工进度同步，按楼层、施工段、部位、变形缝分别做。拖期滞后者罚款l00元／次。

10.2技术联系单、设计变更通知单及工程联系函等必须按实际情况单做隐蔽，违者罚款100元／项。

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10.3隐蔽工程验收记录应如实的反应所要隐蔽的内容，并且应将图纸中不明确、没有详细说明而实际施工隐蔽起来的具体内容记录清楚。

11.竣工工程技术资料管理

11.1单位工程施工完毕后，l5日内项目部技术人员应将单位工程竣工报告等竣工相应手续上报监理及建设单位，进行竣工初验收。

11.2工程竣工后15日内，各项目部的技术负责人负责将本项目的竣工技术内业及竣工图等相应资料进行整理装钉成册，交公司审核后归档保存。

11.3竣工图上必须标明图纸会审记录、设计变更、技术联系通知单与图纸不符的内容，并盖竣工章、签字手续齐全。

11.4所有技术内业必须编制总目录，并要求每项资料必须编分目录，然后整理成2cm左右厚，采用蓝色或红色封皮。

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11.5技术人员应当协助建设单位办理四方竣工验收材料、环境检测等相关手续。

11.6技术人员协助建设单位办理准备工作。

11.7竣工核验时，应提前同质量监督站及设计部门沟通，办理报验手续。

11.8竣工验收前，技术人员必须做好竣工预验及相关工程资料。

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第二篇：公司项目技术部管理制度

项目技术部管理制度

1、目的和作用：

项目技术管理是企业在激烈的商业竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业的持续发展、技术创新、业务开拓、工作效率等方面至关重要。为了使项目技术部管理有序，有章可循，特制定本制度。

2、工作职责：

2.1协助业务部门新工程的前期调研分析工作（新工程的可行性分析是项目技术部不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的工程需要、市场占有率、技术现状、系统匹配以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。），制作方案及技术咨询等相关的技术支持。

2.2负责项目的设计（工程设计时从确定项目招标书起到确定项目系统结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是工程设计的重要环节,必须严格遵循“三段设计”程序。）、施工、签证、移交投产等方面的实施及管理。

2.3协助采购部门采购产品。

2.4 对公司人员进行初级技术知识培训。

3、项目工程部绩效管理

3.1考核目的：

为能更好的为公司提供工程技术支持，切实履行好部门职责，加强员工工作的积极性、有效性，对部门内各岗位员工实施绩效考核制度，以推动本部门员工工作绩效的持续改进。

3.2考核原则

1．坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，平时工作表现（如平时出勤、迟到等）做参考评估。

2．对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；

3．坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；

4．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

3.3考核种类

分为月度考核、季度考核、半年考核及考核；

3.4考核内容

（1）工程施工： 考核内容为月度内员工本人所承担的工程施工任务的完成情况；

（2）现有产品改进完善： 考核内容为月度内员工本人所承担的现有工程施工中技术改进完善任务的完成情况；

（3）工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。

（4）内部管理：考核内容为月度内员工本人所承担的项目技术内部管理改进计划的完成情况或工程技术项目负责人所承担的项目内的管理、成本控制、协调等任务的完成情况。

（5）临时性工作： 考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时性工作任务的完成情况。

3.5、考核细则

1、月度工作计划及考核依据

（1）每年初公司相关领导和工程技术部充分沟通后，制定工程技术部计划，包括已建售后服务计划，现有工程改进完善计划、施工工艺改进计划及工程技术内部管理改进计划；

（2）工程技术部根据相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；

（3）工程技术部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人，明确项目负责人及相关人员所承担的工作，制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《工程技术部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；

（4）月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在工程技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人；

2、季度考核（工程技术部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分）

（1）季度末工程技术部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。

（2）考核结束后，工程技术部于每季度第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部；

（3）人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。

3.6考核

（1）方案设计的合理性和中标率：

（2）已完工程甲方管理部门的评价。

（3）工艺改进、技术革新。

（4）内部管理：

（5）临时工作：

考核细则：

项目工程部员工考核得分为：本人四个季度考核得分的平均分及考核条例总评。

3.7奖罚

1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据；

2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；

3、考核结果和奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；

4、工程技术部设计人员连续两个季度考核结果位于部门设计人员前列，除发放奖金外，公司应予以嘉奖。

5、连续三个月考核结果低于 70 分（不含 70 分）或全年累计四个月考核结果低于 70 分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。

6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为 0。

3.8绩效面谈与复评

1．员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果；

2．复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。

第三篇：服装公司技术部质量管理制度

盐城尚帝服饰公司技术部质量管理制度

根据公司发展需要，为了保证技术部制作样品、样衣符合设计要求，满足客户需要，生产版、样裤生产必须达到成衣生产标准，符合公司质量要求。为生产提供资料完整，质量合格，做工精细的生产样板、样裤、工艺单，技术指导。准确原材料使用损耗，工序、工时、工价科学合理的分配，做到资料完整合乎标准，为公司成本控制提供准确的技术依据。技术部分将为制版组，样品制作组，在质量管理方面做以下几项规定：

制版组有负责管理日常工作。主要分以下几个小组： 新产品研发小组：组长有负责，组员有版师负责。

主要负责新产品研发，版型提升改进，原版的研究制作，新面料新工艺使用方法的研究，技术性问题的突破提升，解决市场反馈的技术改进执行，复杂款式的制版。

CAD制版小组：组长有负责，组员有版师组成。

主要负责将标准原版转化为，设计样品的纸样制作，生产样版的制作，洗水率测试，样衣制作的指导。放吗结果的审核，工艺单，样裤的质量检验审核。工艺员：负责制作生产工艺单，工时测算，工价准确计算，生产工艺工序的划分，技术部的计划统计工作。

成本核算员：负责面料，辅料的损耗标准制定，技术部原辅料管理工作。负责板房裁样工作。

要求技术部人员，要有开拓创新意识、严格质量认识，互相学习、相互监督帮

助的团队理念。爱岗敬业精神。维护公司利益保守公司技术资料机密责任。

技术部的像设计提交的样品、生产样衣，必须有其他版师核对，部门主管审核后，交技术总监审查。严格控制质量。

设计部、样品组、销售部，生产部对制版质量进行评分，评分结果，为样衣组、生产部提供的生产提供的样版资料出现漏洞，错误。一并作为版师工作质量考核的依据，考核结果和工资奖金挂钩，连续两月评为最差的将下浮工资或考虑被淘汰。

样衣组主管有负责日日常工作，将细分为以下三个组。

样品组：

主要有等人。负责设计首件样品的制作，新工艺的使用研究，复杂工艺的制作说明编写，生产的技术指导。复杂工序样衣制作。

样衣组 ：

主要有等人。

主要负责生产标准样衣的制作，要求制作工艺可在样品的基础上进行完善，便于批量生产。为了是样衣达到标准统一，质量合格，工艺生产批量和流水同步，制作要求根据个人能力，组合小流水生产，便于保证质量提高效率。同时协助制作急需的样品

负责生产首批的制作，负责公司新款，新面料新工艺的批量试制，客户小批量订单的制作。要求质量必须达到公司要求成品质量要求。

样衣和样品的质量要求必须达到公司成品质量要求标准，要自检与互检合格后，经主管审核再上交版师审核。

销售部，设计部，生产部，版师，对样品、样衣进行质量考核评分，考核结果和工资奖金挂钩，考核成绩连续两月最差，样品组将进入样衣组学习，样衣组转入精品组学习，精品组将到车间实习。新进入技术部的都要经过考核，根据能力分配工作，制定基本工资标准。

盐城尚帝服饰公司技术部

2014年2月19日制定

第四篇：服装公司技术部质量管理制度

技术部质量管理制度

根据公司发展需要，为了保证技术部制作样品、样衣符合设计要求，满足客户需要，生产版、样裤生产必须达到成衣生产标准，符合公司质量要求。为生产提供资料完整，质量合格，做工精细的生产样板、样裤、工艺单，技术指导。准确原材料使用损耗，工序、工时、工价科学合理的分配，做到资料完整合乎标准，为公司成本控制提供准确的技术依据。技术部分将为制版组，样品制作组，在质量管理方面做以下几项规定：

制版组有李新霞负责管理日常工作。主要分以下几个小组：

新产品研发小组韩备版师负责。主要负责新产品研发，版型提升改进，原版的研究制作，新面料新工艺使用方法的研究，技术性问题的突破提升，解决市场反馈的技术改进执行，复杂款式的制版。

CAD制版小组：组长有范战胜张会卓5名版师组成。

主要负责将标准原版转化为，设计样品的纸样制作，生产样版的制作，洗水率测试，样衣制作的指导。放吗结果的审核，工艺单，样裤的质量检验审核。工艺员： 王金红 负责制作生产工艺单，工时测算，工价准确计算，生产工艺工序的划分，技术部的计划统计工作。

成本核算员： 袁莹 负责面料，辅料的损耗标准制定，技术部原辅料管理工作。负责板房裁样工作。

要求技术部人员，要有开拓创新意识、严格质量认识，互相学习、相互监

督帮助的团队理念。爱岗敬业精神。维护公司利益保守公司技术资料机密责任。技术部的向设计提交的样品、生产样衣，必须有其他版师核对，部门主管审核后，交技术总监审查。严格控制质量。

设计部、样品组、销售部，生产部对制版质量进行评分，评分结果，为样衣组、生产部提供的生产提供的样版资料出现漏洞，错误。一并作为版师工作质量考核的依据，考核结果和工资奖金挂钩，连续两月评为最差的将下浮工资或考虑被淘汰。

样品组：主要有 单娜娜 王秋花 高晓芳 杨芳 崔光辉 徐晓瑞6人。负责设计首件样品的制作，新工艺的使用研究，复杂工艺的制作说明编写，生产的技术指导。复杂工序样衣制作。

样衣组 ：

主要有 梁志强 高小倩未爱斌 单玲玲 聂俊涛李素梅 侯华丽迟怀鑫常二峰 9人。

主要负责生产标准样衣的制作，要求制作工艺可在样品的基础上进行完善，便于批量生产。为了是样衣达到标准统一，质量合格，工艺生产批量和流水同步，制作要求根据个人能力，组合小流水生产，便于保证质量提高效率。同时协助制作急需的样品

快速精品组：计划按20配置，基本分两个小组，两条流水线，便于管理，形成互相竞争，互相学习意识。建议尽快组建。

负责生产首批的制作，负责公司新款，新面料新工艺的批量试制，客户小批

量订单的制作。要求质量必须达到公司要求成品质量要求。

样衣和样品的质量要求必须达到公司成品质量要求标准，要自检与互检合格后，经主管审核再上交版师审核。

销售部，设计部，生产部，版师，对样品、样衣进行质量考核评分，考核结果和工资奖金挂钩，考核成绩连续两月最差，样品组将进入样衣组学习，样衣组转入精品组学习，精品组将到车间实习。新进入技术部的都要经过考核，根据能力分配工作，制定基本工资标准。

郑州逸阳服饰公司技术部

二〇一三年八月十八日

第五篇：公司技术部测量员管理制度

公司测量员管理制度

工程测量工作是生产、安全、建设中一项必不可少的重要技术基础工作。为了加强工程测量管理工作和各岗位责任制的贯彻落实，更好的服务生产，结合实际工程现场情况，特制定以下管理办法：

1、测量员严格执行上下班签到制度。不得代签、替签和补签。早上如有特殊情况向上级领

导请假。

2、每天工作前每个测量员必须同自己分管范围的班组、技术员进行技术交底。

3、每个测量人员要时刻掌握各个分管范围的作业规程及技术数据，包括标高尺寸、轴线位

置等；做到“图纸、资料、实际”三统一原则。

4、每一片分管技术员须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工

作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线等方面加强工作，发现问题及时汇报，避免返工。

5、测量放线必须不影响下道工序的正常施工，做到高效，准确，清晰。

6、负责对测量仪器的检查、校准、维修和保养

技术部

2012年4月18日