2007年监理工程师执业资格考试《案例分析》真题

第一篇：2007年监理工程师执业资格考试《案例分析》真题

2007年监理工程师执业资格考试《案例分析》真题（缺答案）

一、某城市建设项日，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事件：

事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。

事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。

事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。

事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。

事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。

问题：

1.事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么？

答: 1．（1）审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

（2）对乙施工单位资格审核以下内容： ①营业执照、企业资质等级证书； ②公司业绩；

③乙施工单位承担的桩基工程范围；

④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

2.项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故？

2．（1）及时下达《工程暂停令》；

（2）责令甲施工单位报送断桩事故调查报告；

（3）审查甲施工单位报送断桩处理方案、措施；

（4）审查同意后签发《工程复工令》；

（5）对事故的处理和处理结果进行跟踪检查和验收；

（6）及时向建设单位提交有关事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

3.事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。

3．（1）指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责。

（2）审批监理实施细则的做法不妥。应由总监理工程师审批。

4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。

4．要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不妥。应由建设单位组织建设工程档案的（预）验收，并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交。

5.分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理？

5．（1）甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案（或：乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交）；

乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案。

（2）与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发《监理工程师通知单》，要求尽快整改。

二、政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：

事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。

事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。

事件3：开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。

事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。

事件5：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。

问题：

1.分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效？说明理由。

1．（1）A单位的投标文件有效。招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。

（2）B单位的投标文件有效。招标文件中对高报价没有限制。

（3）C单位的投标文件无效。没有响应招标文件的实质性要求（或：附有招标人无法接受的条件）。

（4）D单位的投标文件有效。总价金额汇总有误属于细微偏差（或：明显的计算错误允许补正）。

2.事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定？

2．（1）确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商；

（2）招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

3.指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

3．（1）不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议。

正确做法：由建设单位组织召开。

（2）不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。

正确做法：由建设单位办理。

（3）不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。

正确做法：由建设单位（监理单位）确定。

4.指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

4．（I）不妥之处：设计单位组织召开交底会。

正确做法：由建设单位组织。

（2）不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》。

正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。

5.事件5中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？

5．（1）检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

（2）复核（平面和高程）控制网和临时水准点的测量成果。

三、某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件：

事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。

事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。

事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。

事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。

问题：

1.指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。

2.事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。

3.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。

4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。

5.事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故？处理此事故的依据是什么？

四、某实施施工监理的工程，建没单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2006年3月1日，工期为302天：建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。

经总监理工程师批准的施工总进度计划如图4-1所示（时间单位：天）。

图4-1 施工总进度计划

工程实施中发生了下列事件：

事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2006年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3天，补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。

事件2：C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，、工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了12天。甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。

事件3：F工作是主体结构工程，甲施工单位计划采用新的施工工艺，并向项目监理机构报送了具体方案，经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本，但F工作实际持续时间延长了5天，甲施工单位申请须延工期5天。

事件4：甲施工单位将设备安装工程（J工作）分包给乙施工单位，分包合同工期为56天。乙施工单位完成设备安装后，单机无负荷试车没有通过，经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理，第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元，J工作实际持续时间延长了24天。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后，甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。

问题：

1.事件1中，项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求？说明理由。

2.事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么措施？应要求甲施工单位采取什么措施？对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复？说明理由。

3.事件3中，项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的方案？对甲施工单位的顺延工期申请如何答复？说明理由。

4.事件4中，单机无负荷试车应由谁组织？项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿费用的要求如何答复？说明理由。根据分包合同，乙施工单位实际可获得的顺延工期和补偿费用分别是多少？说明理由。

五、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且均匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（时间单位：月），施工单位的报价单（部分）见表5-1.施工合同中约定：预付款按合同价的20％支付，工程款付至合同价的50％时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5％，从第1个月开始，按月应付款的10％扣留，扣足为止。

图5-1 施工进度计划（时间单位：月）

表5-1 施工单位报价单（部分）

工作

A B C D E F

合价（万元）

54 30 84 300 21

工程于2006年4月1日开工。施工过程中发生了如下事件：

事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用。

事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土质量问题。对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测费用。

事件3：K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出了工程变更的请求。

问题：

1.批准的施工进度计划中有几条关键线路？列出这些关键线路。

2.开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为多少？

3.工程预付款为多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少？

4.分别分析事件l和事件2中施工单位提出的要求是否合理？说明理由。

5.事件3中，施工单位提出工程变更的程序是否妥当？说明理由。

六、某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表6-1.图6-1 施工总进度计划

表6-1 每月计划完成的投资（部分）（万元/月）

工作 A B C D E F J

计划完成投资 60 70 90 120 60 150 30

施工过程中发生了如下事件：

事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。

事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。

事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6-7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成了计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长1个月。

事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。

事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项日监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。

以上事件1~事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。

表6-2 1-7月投资情况（单位：万元）

月份

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合 计

拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 210 210 1440 已完工程计划投资

130

已完工程实际投资

130

问题：

1.事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。

2.事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。

3.事件5中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。

4.针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？

5.在表6-2中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。

第二篇：2007年监理工程师执业资格考试《概论》真题及答案（范文）

2007年监理工程师执业资格考试《概论》真题及答案

一、单项选择题(共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1.下列关于建设工程监理工作与建设行政主管部门监督管理工作的表述中，正确的是()。

A.建设工程监理工作与建设行政主管部门的监督管理工作都不具有强制性

B.建设工程监理工作与建设行政主管部门的监督管理工作都具有委托性

C.建设工程监理工作具有强制性，建设行政主管部门的监督管理工作具有委托性

D.建设工程监理工作具有委托性，建设行政主管部门的监督管理工作具有强制性

2.协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用是建设工程监理的()。

A.基本目的 B.基本内涵

C.主要方式 D.主要方法

3.监理单位发现施工现场存在严重安全隐患，应及时下达工程暂停令，并报告建设单位。施工单位拒不停工整改，监理单位应及时向工程所在地建设行政主管部门报告，()。

A.以口头形式报告的，应当记入监理日记

B.以电话形式报告的，应当有通话记录

C.以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告

D.以电话形式报告，有通话记录的，可不再书面报告

4.下列法律文件中，与建设工程监理有关的行政法规是()。

A.中华人民共和国建筑法 B.建设工程安全生产管理条例

C.注册监理工程师管理规定 D.建筑工程施工许可管理办法

5.项目法人通过招标确定监理单位，委托监理单位实施监理是实行()的基本保障。

A.招标投标制 B.合同管理制

C.建设工程监理制 D.项目法人责任制

6.下列行为要求中，既属于监理工程师职业道德又属于监理工程师义务的是()。

A.不收受被监理单位的任何礼金

B.保证执业活动成果的质量，并承担相应责任

C.不泄露与监理工程有关的需要保密的事项

D.坚持独立自主地开展工作

7.根据诚信的经营准则，工程监理企业应当建立健全的信用管理制度之一是()制度。

A.人力资源管理 B.与委托方沟通管理

C.企业风险管理 D.企业人员继续教育

8.国有工程监理企业改制为有限责任公司的基本步骤中，产权界定的前一项工作是()。

A.股权配置 B.资产评估

C.认缴出资额 D.提出改制申请

9.下列关于主动控制的表述中，正确的是()。

A.主动控制是在输出环节之前就要采取预防和纠偏措施来减少偏差发生的控制活动

B.主动控制是基于第一次循环之后所发现的偏差，在下一次循环开始之前主动采取预防和纠偏措施的控制活动

C.主动控制是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，采取有针对性的预防措施，从而减少甚至消除目标偏离的控制活动

D.主动控制可以使工程实施保持在计划状态

10.由于目标控制通常表现为一个有限的周期性循环过程，因此，目标控制是一种()。

A.动态控制 B.主动控制

C.被动控制 D.实时控制

11.在对投资、进度和质量三大目标之间统一关系进行定量分析时，要注意目标规划与计划相结合，其正确的做法是()。

A.通过计划对目标规划进一步论证完善，再通过计划实施来实现目标

B.先分层次进行目标规划，再制订计划来实现目标

C.先制订计划，再依据计划进行目标规划

D.先分析投资、进度和质量目标的对立关系，再进行目标规划

12.监理单位是从()的角度出发对工程进行质量控制。

A.建设工程生产者 B.社会公众

C.业主或建设工程需求者 D.项目的贷款方

13.在建设工程实施阶段，对投资实行全过程控制的任务主要集中在()。

A.可行性研究阶段、设计阶段、招标阶段

B.设计阶段、招标阶段、施工阶段

C.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

D.设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段

14.下列目标控制措施中，属于合同措施的是()。

A.调整控制人员的分工

B.协助业主确定工程发包方式

C.要求施工单位增加施工机械，并给予合理的补偿

D.修改技术方案加快进度

15.在施工阶段，业主改变项目使用功能而造成投资额增大的风险属于()。

A.纯风险 B.技术风险

C.自然风险 D.投机风险

16.下列风险识别方法中，有可能发现其他识别方法难以识别出的工程风险的方法是()。

A.流程图法 B.初始清单法

C.经验数据法 D.风险调查法

17.为了识别建设工程风险，在风险分解的循环过程中，一旦发现新的风险，就应当()。

A.建立建设工程风险清单

B.识别建设工程风险因素、风险事件及后果

C.直接将该风险补充到已建立的风险列表中

D.进行风险评价

18.承包商要求业主提供付款担保，属于承包商的()的风险对策。

A.保险转移 B.非保险转移

C.损失控制 D.风险回避

19.损失控制计划系统中灾难计划的效果是()。

A.既不改变工程风险的发生概率，也不改变工程风险损失的严重性

B.降低工程风险的发生概率，但不降低工程风险损失的严重性

C.不降低工程风险的发生概率，但可降低工程风险损失的严重性

D.既降低工程风险的发生概率，亦可降低工程风险损失的严重性

20.采用工程保险转移工程风险的缺点之一是投保人可能产生心理麻痹而疏于损失控制，以致增加()。

A.潜在损失和隐蔽损失 B.隐蔽损失和实际损失

C.实际损失和未投保损失 D.未投保损失和潜在损失

21.监理单位在进行项目监理机构组织设计时，应根据工程的特点、监理工作的重要程度、总监理工程师的能力和各专业监理工程师的工作经验等，决定项目监理机构()。

A.采取集权形式还是分权形式 B.内部的协作关系

C.管理层次的数量 D.与外部环境的适应性

22.在项目监理机构中，当人数一定时，管理跨度与管理层次的关系表现为()。

A.恒定值 B.正相关

C.正比例 D.反比例

23.项目总承包模式具有的优点之一是()。

A.合同关系简单 B.合同管理难度小

C.合同价格低 D.有利于质量控制

24.与总分包模式相比，建设工程平行承发包模式的优点是()。

A.有利于质量控制 B.有利于投资控制

C.有利于缩短工期 D.有利于合同管理

25.签订监理合同后，监理单位实施建设工程监理的首要工作是()。

A.编制监理大纲 B.编制监理规划

C.编制监理实施细则 D.组建项目监理机构

26.某项目监理机构的组织结构如下图所示，这种组织结构形式的优点是()。

A.目标控制职能分工明确 B.权力集中、隶属关系明确

C.强化了各职能部门横向联系 D.可减轻总监理工程师负担

27.某监理单位承担了某项目土建工程的施工监理任务，已知该项目相关资料如下表所示：

内容计划工期合同价格合计

土建工程12个月6000万元9000万元

设备安装4个月(与土建工程搭接一个月)3000万元

该监理单位配备监理人员时所依据的工程建设强度应为()万元/月。

A.750 B.600

C.500 D.400

28.建设工程监理组织协调方法中，最具有合同效力的是()。

A.访问协调法 B.书面协调法

C.情况介绍法 D.交谈协调法

29.监理大纲、监理规划和监理实施细则之间互相关联，下列表述中正确的是()。

A.监理大纲和监理规划都应依据签订的委托监理合同内容编写

B.监理单位开展监理工作均须编制监理大纲、监理规划和监理实施细则

C.监理规划和监理实施细则均须经监理单位技术负责人签认

D.建设工程监理工作文件包括监理大纲、监理规划和监理实施细则

30.下列监理工程师对质量控制的措施中，属于技术措施的是()。

A.落实质量控制责任 B.制定质量控制协调程序

C.严格质量控制工作流程 D.严格进行平行检验

31.按服务对象划分的三类项目管理，其共同点是()。

A.服务范围均较宽

B.服务阶段均为施工阶段

C.服务主体均为专业化项目管理公司

D.服务对象均没有项目管理能力

32.下列关于Partnering协议的表述中，正确的是()。

A.Partnering协议是法律意义上的合同

B.Partnering协议均由业主方负责起草

C.Partnering模式一经提出就要签订Partnering协议

D.Partnering的参与者未必一次性全部到位

33.Project Controlling与Partnering模式的共同之处是()。

A.信息共享 B.不能独立存在 C.长期协议 D.协调机制

34.在风险型CM模式下，CM合同价格为()。

A.CM费+与CM单位签订合同的各分包商、供应商合同价

B.CM费+所有施工单位合同价+所有供应单位合同价

C.CM费

D.CM费+GMP

35.在EPC模式下，如果业主想更换业主代表，需提前()。

A.14天通知承包商，并征得承包商同意

B.14天通知承包商，无须征得承包商同意

C.42天通知承包商，并征得承包商同意

D.42天通知承包商，无须征得承包商同意

36.实施工程建设全过程监理的项目，收集新技术、新设备、新材料和新工艺的信息，应侧重在()。

A.项目决策阶段和设计阶段 B.设计阶段和施工准备阶段

C.施工准备阶段和施工阶段 D.施工阶段和竣工验收阶段

37.对施工单位工程文件的形成、积累、立卷归档工作进行监督、检查是()的职责。

A.建设单位和施工总承包单位 B.监理单位和施工总承包单位

C.建设单位和监理单位 D.地方城建档案管理部门

38.需要建设单位长期保存、监理单位短期保存的监理文件是()。

A.监理月报总结 B.不合格项目通知

C.月付款报审与支付 D.工程延期报告及审批

39.监理文件档案的更改应由原制定部门相应责任人执行，涉及审批程序的，由()审批。

A.监理公司技术负责人 B.总监理工程师

C.原审批责任人 D.档案管理责任人

40.某工程案卷内建设工程档案的保管密级有秘密和机密，保管期限有长期和短期，则该工程档案的()。

A.密级为秘密，保管期限为长期 B.密级为机密，保管期限为长期

C.密级为秘密，保管期限为短期 D.密级为机密，保管期限为短期

41.因故中止施工的建筑工程恢复施工时，应当向发证机关报告，中止施工满1年的工程恢复施工前，建设单位应当()。

A.重新申请领取施工许可证 B.向发证机关申请延期施工许可证

C.报发证机关核验施工许可证 D.重新办理开工报告的批准手续

42.《建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得()的范围内从事建筑活动。

A.相应的专业毕业证书，并在其专业领域涉及

B.相应的职称证书，并在其职称等级对应

C.相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可

D.相应的继续教育证明，并在其接受继续教育

43.《建筑法》规定，交付竣工验收的建筑工程，必须符合规定的建筑工程质量标准，有完整的()，并具备国家规定的其他竣工条件。

A.工程设计文件、施工文件和监理文件

B.工程建设文件、竣工图和竣工验收文件

C.监理文件和经签署的工程质量保证书

D.工程技术经济资料和经签署的工程保修书

44.《建设工程质量管理条例》规定，在正常使用条件下，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程的最低保修期限为()年。

A.5 B.3

C.2 D.1

45.《建设工程质量管理条例》规定，监理工程师应当按照监理规范的要求，采取()等形式，对建设工程实施监理。

A.旁站、巡视和平行检验 B.检查、验收和工地会议

C.检查、验收和主动控制 D.目标控制、合同管理和组织协调

46.对建设工程实施监理时，负责检查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件的人员是()。

A.专业监理工程师 B.材料试验员

C.质量监理员 D.材料监理员

47.《建设工程监理规范》规定，总监理工程师不得委托总监理工程师代表的工作是()。

A.审查分包单位的资质 B.主持整理工程项目的监理资料

C.审查和处理工程变更 D.审批项目监理实施细则

48.《建设工程监理规范》规定，总监理工程师应由具有()年以上同类工程监理工作经验的人员承担。

A.1 B.2

C.3 D.5

49.《建设工程监理规范》规定，在施工过程中，工地例会的会议纪要由()负责起草，并经与会各方代表会签。

A.建设单位 B.施工单位

C.项目监理机构 D.专业监理工程师

50.对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，该方案经()后实施。

A.专业监理工程师审核、总监理工程师签字

B.施工单位技术负责人、总监理工程师签字

C.建设单位、施工单位、监理单位签字

D.专家论证、施工单位技术负责人签字

二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

51.实行建设监理制度对提高工程项目的经济效益发挥了重要作用，其主要表现有()。

A.有利于提高建设工程投资决策科学化水平

B.有利于规范工程建设参与各方的建设行为

C.避免了工程施工过程中的质量事故

D.在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，投资额最少

E.在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，全寿命费用最少

52.项目监理规划中应包括的安全监理内容有()。

A.安全监理的范围和内容 B.安全监理的工作程序

C.安全监理的制度措施 D.施工安全技术措施

E.安全监理人员配备计划和职责

53.企业投资建设列入《政府核准的投资项目目录》中的项目时，政府要核准的内容包括()。

A.合理开发利用资源 B.优化重大布局

C.项目建议书 D.设计概算

E.保障公共利益

54.监理工程师的执业特点主要表现在()。

A.执业范围广泛 B.执业道德崇高

C.执业内容复杂 D.执业技能全面

E.执业责任重大

55.监理有限责任公司的特征包括()。

A.股东的权益凭证要优先转让给公司原有股东

B.由2人以上50人以下的股东共同出资

C.通常公司管理者也是公司的所有者

D.可向社会公开募集股份

E.公司账目可以不公开

56.在设计信息反馈系统时，需要预先确定反馈信息的()，以使控制人员获得所需要的信息。

A.内容 B.来源

C.传递路径 D.真实性

E.数量

57.目标规划与目标控制之间表现出一种交替出现的、并在新的基础上不断前进的循环关系。它表明()。

A.目标规划是目标控制的基础，也是目标控制的目标

B.上一阶段目标规划的结果是下一阶段目标控制的目标

C.目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划的质量

D.目标控制服从于目标规划

E.相邻阶段之间的目标规划没有关系

58.为了使建设工程数据库能够真正发挥作用，在确定建设工程数据库结构后，数据库管理的主要任务有()。

A.数据积累 B.数据修正

C.数据调整 D.建立编码体系

E.数据分析

59.下列关于建设工程投资目标系统控制的表述中，正确的有()。

A.在进行投资控制的同时要满足预定的进度、质量目标

B.严格按投资分解进行限额设计

C.当发现实际投资己超过计划投资时，不应简单删减工程内容

D.要实现投资目标规划与投资控制的统一

E.要以投资作为首要指标进行目标规划

60.监理工程师在设计阶段进行质量控制的工作有()。

A.协助业主编制设计任务书 B.审渣设计方案

C.进行技术经济分析 D.审查工程概算

E.对设计文件进行验收

61.下列关于风险管理目标的表述中，正确的有()。

A.风险管理的目标与项目管理的目标是一致的

B.风险事件发生前与风险事件发生后的风险管理目标是一致的 C.风险管理是为目标控制服务的 D.风险管理服从于目标规划

E.风险对策是为风险管理目标服务的

62.建设工程的非技术风险中，属于经济风险的典型风险事件有()。

A.通货膨胀 B.发生台风

C.工程所在国遭受经济制裁 D.资金不到位

E.发生合同纠纷

63.下列风险对策中，属于非保险转移的有()。

A.业主与承包商签订固定总价合同 B.在外资项目上采用多种货币结算

C.设立风险专用基金 D.总承包商将专业工程内容分包

E.业主要求承包商提供履约保证

64.项目监理机构的组织设计应遵循()等基本原则。

A.公正、独立、自主 B.分工与协作统一

C.稳定性与适应性统一 D.严格监理与热情服务

E.总监理工程师负责制

65.下列关于委托建设工程监理的说法中，正确的有()。

A.项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理

B.设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理

C.项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理

D.平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理

E.平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理

66.监理单位在组建项目监理机构时，所选择的组织结构形式应有利于()。

A.确定监理目标 B.控制监理目标

C.工程合同管理 D.信息沟通

E.确定监理工作内容

67.配备项目监理机构人员数量时，主要考虑的影响因素有()等。

A.工程复杂程度 B.监理人员专业结构

C.监理单位业务范围 D.工程建设强度

E.监理单位业务水平

68.总监理工程师应承担的职责有()等。

A.审查承包单位的竣工申请

B.参与工程项目的竣工验收

C.主持分项工程验收及隐蔽工程验收

D.根据监理工作实际情况记录监理日记

E.主持整理工程项目的监理资料

69.下列关于建设工程监理规划编写要求的表述中，正确的有()。

A.监理工作的组织、控制、方法、措施等是必不可少的内容

B.由总监理工程师组织监理单位技术管理部门人员共同编制

C.要随建设工程的展开进行不断的补充、修改和完善

D.可按工程实施的各阶段来划分编写阶段

E.留有必要的时间，以便监理单位负责人进行审核签认

70.下列关于风险型CM模式的表述中，正确的有()。

A.GPM低于合理值时，CM单位承担的风险就增大

B.设计深度越深，就越能确定一个合理的GMP

C.签订CM合同时，就合同价而言，主要是确定计价原则和方式

D.CM单位与所有承包商、供应商签订分包合同

71.国际上的工程咨询公司也可以作为()来联合承包工程。

A.总承包商与施工企业合作 B.BOT项目的发起人与其他公司合作

C.联合体中的一方 D.分包商承担设计工作

E.分包商承担施工管理工作

72.施工单位向项目监理机构申请()时，使用《报验申请表(A4)》。

A.工程材料和构配件报验 B.隐蔽工程的检查与验收

C.施工放样报验 D.分部、分项工程质量验收

E.工程竣工报验

73.根据《建设工程文件归档整理规范》，建设工程归档文件应符合的质量要求和组卷要求有()。

A.归档的工程文件一般应为原件

B.工程文件应采用耐久性强的书写材料

C.所有竣工图均应加盖竣工验收图章

D.竣工图可按单位工程、专业等组卷

E.不同载体的文件一般应分别组卷

74.根据《建设工程文件归档整理规范》，建设工程档案验收应符合的要求有()。

A.列入城建档案管理部门档案接收范围的工程，建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理部门对工程档案进行验收

B.国家、省市重点工程项目或一些特大型、大型工程项目的预验收和验收，必须有地方城建档案管理部门参加

C.对不符合技术要求的建设工程档案，一律直接退回编制单位进行改正、补齐

D.监理单位对编制报送工程档案进行业务指导、督促和检查

E.地方城建档案管理部门负责工程档案的最后验收

75.《建筑法》规定，工程监理人员认为工程施工不符合()的，有权要求建筑施工企业改正。

A.工程设计规范 B.工程设计要求

C.施工技术标准 D.施工成本计划

E.承包合同约定

76.《建设工程质量管理条例》规定，必须实行监理的工程包括()。

A.国家重点建设工程

B.大中型公用事业工程

C.成片开发建设的住宅小区工程

D.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程

E.总投资为2800万元的通信建设工程

77.《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位应当编制专项施工方案的分部分项工程有()。

A.基坑支护与降水工程 B.土方开挖工程

C.起重吊装工程 D.主体结构工程

E.模板工程和脚手架工程

78.专业监理工程师在监理工作中承担的职责有()。

A.审查分包单位资质，并提出审查意见

B.参与工程质量事故调查

C.审核工程计量的数据和原始凭证

D.分项工程及隐蔽工程验收

E.参与工程项目的竣工预验收

79.《建设工程监理规范》规定，监理规划编写的依据包括()。

A.建设工程项目审批文件 B.施工组织设计文件

C.建设工程设计合同 D.建设工程设计文件

E.监理大纲

80.工程开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的()。

A.合同管理体系 B.质量管理体系

C.技术管理体系 D.组织管理体系

E.检查验收体系

2007全国监理工程师执业资格考试试卷

建设工程监理基本理论与相关法规试卷标准答案

1.D 2.A 3.C 4.B 5.D

6.C 7.B 8.B 9.C 10.A

11.A 12.C 13.B 14.B 15.A

16.D 17.B 18.B 19.C 20.C

21.A 22.D 23.A 24.C 25.D

26.B 27.C 28.B 29.D 30.D

31.C 32.D 33.B 4.A 35.B

36.A 37.C 38.A 39.C 40.B

41.C 42.C 43.D 44.C 45.A

46.A 47.D 48.C 49.C 50.B

51.ADE 52.ABCE 53.ABE 54.ACDE 55.ACE

56.ABC 57.ABC 58.AE 59.ACD 60.ABE

61.ACE 62.AD 63.ADE 64.BC 65.CE

66.BCD 67.ADE 68.ABE 69.ACD 70.ABC

71.ABC72.BCD73.ABDE74.ABE75.BCE

76.ABCD 77.ABCE 78.CDE 79.ADE 80.BC

第三篇：监理工程师执业资格考试

监理工程师执业资格考试

一、考试依据

建设部《监理工程师资格考试和注册试行办法》（建设部第18号令）；建设部、人事部《关于全国监理工程师资格考试工作的通知》（建监

[1996]462号）；

人事部办公厅、建设部办公厅《关于做好1998全国监理工程师执业资格考试工作的通知》（人办发[1997]105号）。

二、考试时间和科目

监理工程师执业资格考试每年举行一次，考试时间一般安排在5月，考试设4个科目。具体时间和科目为：

第一天上午9:00—11:00建设工程合同管理

下午2:00—5:00 建设工程质量、投资、进度控制

第二天上午9:00—11:00建设工程监理基本理论与相关法规

下午2:00—6:00 建设工程监理案例分析

三、试题题型和答题要求

《建设工程监理案例分析》科目试题为主观题，用黑色墨水笔在专用答题纸上作答，该科目考试所用草稿纸统一发放、考后回收；其它3个科目试题均为客观题，用2B铅笔在答题卡上填涂作答，试卷卷本可作草稿纸使用，考后收回。考生应考时，应携带黑色墨水笔、2B铅笔、橡皮、卷（削）笔刀、计算器（免套、无声、无编辑储存功能）。

四、获得资格证书的条件

参加全部4个科目考试的人员，必须在连续2个考试内通过应试科目的考试；符合免试部分科目条件报考2个科目的人员，必须在当年内通过应试科目的考试，方可获得执业资格证书。

全国监理工程师执业资格考试报考条件

一、报考条件

凡中华人民共和国公民和香港、澳门居民，遵纪守法，并符合以下条件之一者，均可报名参加监理工程师执业资格考试：

1．工程技术或工程经济专业大专(含大专)以上学历，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年。

2．按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业高级职务。

3．1970年(含1970年)以前工程技术或工程经济专业中专毕业，按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年。

二、免试部分科目条件

对从事工程建设监理工作并同时具备下列4项条件的报考人员，可免试《工程建设合同管理》和《工程建设质量、投资、进度控制》2个科目。

1．1970年(含1970年)以前工程技术或工程经济专业中专(含中专)以上毕业。

2．按照国家有关规定，取得工程技术或工程经济专业高级职务。

3．从事工程设计或工程施工管理工作满15年。

4．从事监理工作满1年。

三、报考条件中涉及专业工作时间期限的，均计算到报考当年年底。

四、因有专业技术人员资格考试违纪违规行为，已按有关规定处理，尚在停考期内的人员，不得报名参加该项考试。

第四篇：监理工程师执业资格考试案例题解析——考核点

思源培训

监理工程师执业资格考试案例题解析

第一章 建设工程监理基本理论的应用

(一)监理企业的经营管理★(新)(考核点一1)1主要学习“监理概论”教材第二章第三节及第五节以及本书案例1、2即可。

2考核可能涉及的主要内容：

(1)监理企业的组织形式(哪一类型的公司)。(2)经营活动的基本准则。(3)如何加强企业的管理(案例2)。

(4)建立健全企业内部管理的规章制度(重点)。难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。要分清各种制度的内容。

(二)建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施(考核点一2)1主要学习“监理概论”教材第五章第一节和第四节，《监理规范》第5条4、5、6各款。结合本书案例5、6。

2考核可能涉及的主要内容：

(1)目标控制流程。(2)控制的类型及异同(主动、被动)。(3)目标控制的任务及措施。［教材，《监理规范》5（4、5、6)

主要回答：事先要审查(核)什么?实施过程中监督、检查、控制什么?出现问题或变化时(质量问题、工程变更、拖期)要做什么?(三)建设工程风险管理★(新)(考核点一3)1建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。

所以主要是学习“监理概论”第四章二、三、四节，并结合案例7～10进一步领会其内容。

2考核可能涉及的主要内容：

(1)建设工程风险的识别〓［教材第四章第二节(清单法表42★)，案例7］。

(2)风险量的确定(衡量)R=∑pi×qi。〓pi--第i种风险发生的概率%，qi--第i种风险可能的损失(或收益)。

(3)风险评价--按风险量大小比较(案例9)。

(4)风险对策与措施。对策有：①风险回避；②损失控制(预防、减少)；③风险自留(适用条件)；④风险转移。

主要应对各种对策的适用条件，以及相应的措施有哪些要能分清。

(参看案例10，2003年考题)

(四)监理实施程序及原则(考核点一4)1教材第五章第三节，案例13。

2考核可能涉及的主要内容：

(1)总的实施程序--从接受监理委托→监理任务完成的各阶段工作(见教材第五章第三节)。成立机构→制定规划…监理工作总结，其中重点是“编监理规划”和“规范化开展工作”。

(2)制定监理工作程序，规范化开展监理工作--指各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中(见《监理规范》5)--做什么?何时做?谁做?责任划分?(3)实施原则--①公正独立自主；②权责一致；③总监负责制；④严格监理，热情服务；⑤综合效益。

(五)监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工(多年重点)(71%)(考核点一五)1多年重点，以《监理规范(3.1～3.3)为准，参考教材第五章第四节(几种组织形式)。

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2考核可能涉及的主要内容：

(1)组织机构建立步骤(教材第五章第四节；《监理规范》31)。

(2)组织机构的组织形式(教材第五章第四节)--多年重点，也是难点，应掌握各种组织形式的优缺点及适用条件。它是本考核点中的难点，可参考表1及附录中的2002年考题二以及案例17。

监理组织形式特点、优点、缺点、适用情况

1、直线制

特点：(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门

优点：(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确(4)决策及信息传递迅速。

缺点：(1)实行无职能部门的“个人领导”(2)对总监要求全能(3)专业人员分散使用

适用情况：(1)能划分若干子项的大中型工程(2)施工范围大，分散为工程项目(3)小型工程，工程复杂程度不高。

2、职能制

特点：(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级

优点：(1)加强了目标控制的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用，高效管理(3)减轻总监负担

缺点：(1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从

适用情况：(1)大中型工程(2)专业性、技术复杂工程

3、直线职能制

特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导

优点：(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低

缺点：(1)大中型工程(2)信息传递慢，不利于沟通

适用情况：(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程

4、矩阵制

特点：(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统

优点：(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养

缺点：(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾，扯皮

适用情况：(1)复杂的大型工程(2)施工(监理)范围较集中

(3)建设各方关系(多年重点)--①合同关系；②监理与被监理关系；③业务关系；④总分包关系(也具有监理被监理性能)。主要应能划清界限。

(4)监理人员的构成、要求及职责分工--以《监理规范》3.1及3.2为准，参考教材第五章第一节；案例18、19。

(六)监理规划的编制(多年重点，占71%)(考核点一6)1多年重点，应以《监理规范》4.1为准，参考教材第六章第二、三节。

2考核可能涉及的主要内容：

(1)监理规划编写依据与要求(案例21；《监理规范》4.1.2)。

(2)编写的组织--谁参加编，提交时间，谁负责。(《监理规范》4.1.2)

(3)监理规划的内容(重点)--通常是要求指出题中不妥的内容。(《监理规范》41；教材第六章第三节；案例20)

(七)建设工程文件档案资料的管理(考核点一7)

1、为新点，未考过，主要参考“信息管理”教材第三章第一、二节，以及“城市建设档案管理

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规定”(建设部令90号)。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)建设工程文件的组成--工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件等。(案例24)

(2)建设工程文件档案的归档范围。(“信息管理”教材第三章第二节)(3)建设工程档案资料管理职责--重点是监理单位和建设单位的职责。要分清各不同单位的不同职责。(“信息管理”教材第三章第一节；案例24)

(4)建设工程文件档案资料管理的内容(重点)。(“信息管理”教材第三章第二节)包括文档的：①收文与登记；②传阅与登记；③发放与登记；④分类存放；⑤归档；⑥借阅、更改与作废。

(5)对归档文件的质量要求、档案的验收与移交。(“信息管理”教材第三章第一节)

(6)施工阶段监理资料的内容与管理--分清哪些是属于监理资料的。(《监理规范》7.1及7.4)资料内容28大项可归纳为8类：①合同(施工、监理)文件；②勘设文件；③监理计划(规划、细则)、报审文件(分包资格、施工组织设计、报验申请、工程进度计划开复工报审表等)；④纪要及信函(设计交底与图纸会审、会议纪要、来往信函等)；⑤检查验收资料(测量核验、材料设备等的质量证明文件、检查试验资料)；⑥签署文件(工程变更、隐蔽工程验收、工程计量及支付证书、分部工程及单位工程验收资料、竣工结算审核意见书、施工质量评估报告、质量事故处理报告等)；⑦指令及通知等(暂停及复工令、监理工程师通知、监理工作联系单)；⑧其他(监理日记、月报、索赔文件资料、监理工作总结等)。

第二章 建设工程合同管理

(一)监理合同当事人双方权利、义务(考核点二1)

1、主要参考《建设工程监理合同》(示范文本)第四条至第三十条，以及“合同管理”教材第四章第二节(双方权利)、第三节(双方义务、责任)。这部分合同条款较多(27条)。

2、考核可能涉及的主要内容：

监理方的义务、权利、责任

委托人的义务、权利、责任通过工程实施中出现的情况，判断是否符合合同对双方义务、权利、责任的规定，参看案例26、27、29

为便于学习掌握，可将监理合同示范文本及教材有关内容归纳如下。

［监理方］(1)义务：①派驻足够人员，报告组织机构、监理规划；②完成合同约定(专用条约)的监理工程范围内的监理业务，按约定期报告；③认真、勤奋工作，提供相应咨询意见，公正维护各方合法权益；④保密；⑤使用委托人提供的设施、物品，用毕移交；⑥负责合同协调；⑦不参与与委托人利益冲突的活动；⑧不接受合同以外的与监理工程有关的报酬。

(2)权利：①有关事项和工程设计的建议权；②对质量、工期、费用的监督控制权(组织设计、材料及施工质量检验权，工程款审核确认权)；③与有关单位组织协调主持权，重要事项报告委托人；④施工合同双方对对方的意见要求通过监理，研究、协商确定，以及调解争议(19)；⑤指令权(开工、督停、复工要变更)(征得委托人同意)；⑥选择总承包人建议权，对分包人的认可权；⑦审核索赔；⑧获得酬金；⑨终止合同对监理合同的权利

(①～⑦为对业务的权利)。

(3)责任：①责任期即合同有效期；②履行责任期内约定的义务，因过失使委托人受到损失应赔偿，累计总额≯监理报酬总额(税金之外)；③对承包人违反合同规定质量及完工时限不承担责任，对不可抗力导致监理合同不能履行不承担责任，对违反第5条(即上述义务③)应承担赔偿责任；④向委托人索赔不成立时，由此引起委托人的费用，应给予补偿。

［委托方］(1)义务：①支付监理预付款；②协调外部关系，如委托监理方则应付酬；③在(合思源培训

同)约定时间内，对监理书面要求做出书面决定；④提供-信息(工程资料)物质(用房、通讯、其他)人员(如有需要，合同中约定)。

(2)权利：①授予监理权限，对总监认可权；②选定工程承包人及订立合同；③对工程设计的要求认定权，设计变更审批权；④监督控制监理方履行合同-人员监控(更换、职责履行、不法行为损失赔偿)履行合同监控；⑤审查监理工作月报及专项报告。

(3)责任：①履行监理委托合同，违约承担责任；②非监理方原因使监理方因业务工作受损失，可予补偿；③委托人索赔不成立时，应补偿因之引起的监理方有关费用支出。

▲对以上内容，主要要求领会实质，能清晰划清责任、权利、义务的归属。(二)建设工程招标方式和招标程序(考核点二2)

1主要参考“合同管理”教材第三章第一节，《招投标法》第二章，案例30、31。

本考核点在历年考题中曾先后出现3次(占43%)。出现的考核内容分别为：①招标方式和招标文件内容(1999年)；②招标阶段监理工作内容(实际与招标程序密切相关)(2001年)；③招标管理(资格审查)(2003年)，故也属本章重点。

2考核可能涉及的主要内容：

(1)招标方式的类型、特点及其选择--要能结合工程情况选择适宜的招标方式。

(2)招标程序--要求熟悉招标程序的内容及实施顺序，这部分可以和“招标管理”结合起来。监理工程师的招标管理工作大致可分为：①招标前的准备工作(编制招标文件、标底、招标广告)；②招标、投标阶段工作；③评标、决标工作。要清楚有关各项工作的内容及目的、要求(例如，组织现场察勘的目的要求；标前会(澄清会)的目的、要求等)。

在招标程序中，根据招投标法，有几个问题应注意：①我国招标方法分为公开招标和邀请招标。②邀请招标的被邀请者应不少于3个具备承担项目能力、资信良好的特定法人或组织。③如选择代理机构委托招标时，该机构应具备三个条件，即具有从事该业务的营业场所及资金；具有编制招标文件及组织评标的专业力量；具有符合条件的评标委员会人选专家库(从事相同领域工作满8年的高级职称或专业水平者)。④招标人要修改、澄清招标文件须在投标截止日15天以前书面通知招标文件收受人。⑤自招标文件开始发出日至投标截止日止，不得少于20日。

(3)招标文件的组成，各文件的目的、用途以及它们的解释权的优先顺序。(三)施工招标的资格预审与评标(考核点二3)

1、这部分内容主要参考“合同管理”教材第三章第四节和《招投标法》第三章、第四章有关内容。

在历年考试中这部分内容出现过2次(占29%)，其内容分别为：①无标底(综合评分法)评标(2000年考题六)；②招标管理(资格审查)(2003年，只考了一个资审标准应当统一与否的概念，专考实质性内容)。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)资格审查的主要内容--①法人资格及组织机构；②财务报表；③人员报表；④施工机械设备情况；⑤分包计划；⑥近5年完成同类工程情况(工程经验)；⑦在建项目调查；⑧近2年涉及诉讼案件(资信)；⑨其他。

(2)资格预审方法--①应满足的必要条件：营业执照、资质等级(对于联合体投标应以资质等级低的单位确定资质等级)、财务状况(开户银行资信证明)、流动资金、分包计划、履约情况。

附加条件：视工程需要而定。 ②加权打分量化审查(案例35，实际考题会简化)：给出评价项目，评分标准(标准应统一，2003年题涉及)，各项权重。

综合评分=∑各项得分×各项权重(案例35)(3)开标的组织。

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(4)评标的组织。

(5)评标方法：①综合(加标)评分法有标底评标(案例37)无标底评标(案例38，2000年考题六)②评标价方法(案例39)：注意“评标价”只用于评标比较，报价优劣，不作为合同价的基础。

(四)施工合同的订立(考核点二4)1本考核点内容主要参考《合同法》第二章、第三章以及“合同管理”教材第二章第二节、第三节和第三章有关内容。

2考核可能涉及的主要内容：

(1)合同的形式原则，形式欠缺的法律后果--我国合同法对合同形式要求是“不要式”原则，但建设工程合同通常规定采用书面形式。

(2)合同的主要内容--当事人、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任、争议的解决方法。

(3)合同的成立，要约与承诺。

(4)缔约过失责任。

(5)合同的生效(生效的条件、时间)--依法成立的合同，自成立时生效，附条件和期限的合同生效(2003年考题二)。

(6)无效合同及其确认(案例42)。

合同无效的情况：①以欺诈手段订立；②恶意串通，损害国家、集体或第三方利益；③以合法形式掩盖非法目的；④损害社会公共利益；⑤违反法律法规。

(7)合同的终止及争议解决(“合同管理”教材第二章第七节；2003年考题二)。

注意“仲裁”和“诉讼”在合同中只能选择其中之一。(五)施工过程中的合同管理(考核点二5)

1、本考核点涉及内容极为广泛，也是本章难点。它既涉及施工中质量、进度、投资监督控制的合同管理(检验、支付、工程延期)，也涉及工程变更、索赔，还会涉及到合同各方的义务、权利、责任以及风险的分担等问题。对这种部分主要应掌握《施工合同》(示范文本)有关条款(3～11各条)，并参考“合同管理”教材第六章第四节，以及《监理规范》第5条、第6条(55，56，62，64)

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)对材料、设备及施工质量的控制与监督管理(合同教材第六章第四节，《施工合同》(示范文本)，四及七有关条款)。

(2)隐蔽工程检验与重新检验的处理。(《施工合同》(示范文本)，四、第17、18章；合同教材第六章第四节；2003年考题)。

(3)施工进度的控制、暂停施工、工期延长的处理与确认、提前峻工的要求等(《施工合同》(示范文本)，三、11～13)。

(4)工程计量及工程款的支付管理(《施工合同》(示范文本)，六、第23～26条)，竣工结算(《施工合同》(示范文本)，九、第32～33条)。

(5)工程变更的管理(《施工合同》(示范文本)，八、第29～31条；合同教材第六章第四节)。

(6)索赔管理(在本章单列为考核点二7)(《施工合同》(示范文本)，十、第36条)。

(7)施工环境的管理(合同教材第六章第四节)。

(8)不可抗力事件影响的管理(《施工合同》(示范文本)第39条；合同教材第六章第四节)。

(9)合同争议的解决(合同教材第二章第七节)。

(10)分包的管理(合同教材第六章第三节)。

3、以上各项涉及的内容与其他相关教材(质量控制、投资控制、进度控制等教材)均有一定联系，在其他相关教材中也有体现。但也互有区别。合同管理教材有关这些方面的内容，主要是从合同管理角度进行介绍。主要涉及到上述各项业务的管理操作程序、责权划分、时限

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要求等。而“三控制”教材则进一步解决处理上的具体化、数量化的问题，也就是说在合同管理方面主要应掌握：

①操作程序化--处理各项业务(如工程延期、工程款支付、工程变更等)都要按一定的规定程序进行，任何人不得违反，也就是体现在操作上、处理上的“程序有效性”，按规定程序操作才有效。

②时限有效性--在执行任何程序中，都有一定的时间要求，在规定的时间范围内执行有效，超过规定的时限就无效，或得到相反的结果。

③书面的有效性--监理工程师一切指令、要求以及承包人的要求、申请等都必须以书面的形式表达才有效，如紧急情况来不及，也可以口头的方式提出，但必须在一定时限内进行书面确认。

4、执行合同中的有关合同管理工作程序和时限。

(1)时限为7天的工作程序。

①申请延期开工的程序：

当承包方拟提示延期开工的要求时--应在合同约定的开工日前7天书面提出，工程师接到申请后48小时内书面答复，过时限不答复即为承认其要求。

若因发包人原因要求延期开工--工程师书面通知。造成的承包方损失，发包人赔偿。

②支付预付款的时限及程序：

发包人支付预付款的时限--不迟于约定的开工日前7天。

超过时限不付，承包方在规定预付款时间7天后要求支付。

发包方如仍不支付--承包方在7天后可停止施工，发包人承担责任。

③工程量计量程序：

承包方按合同约定时间提交已完工程量报告。

工程师收到后7天内核实计量--超过7天不核实计量，自第8天起以承包方计量为准。

计量前24小时通知承包方--如不通知，工程师核实计量无效

承包方收到通知后参加工程师的核实计量--如不参加，则以工程量的核实计量结果为准。

(2)时限为14天的工作程序。

①非承包方原因的工期延误要求工期延长的程序：

事件发生后14天内向工程师书面提出报告。

工程师收到后14天内确认。逾期不答复，视为同意延期。

②合同价调整的程序：

可以调价的原因--法律法规要求、政策变化影响合同价、造价管理部门公布。

一周内停水、电、气累计超过8小时。

事件发生后14天内承包方以书面形式向工程师提出并通知工程师。

工程师收到后14天内予以确定并提出修改意见。14天内不予答复，视为同意该项调整。

③工程款支付的程序(按工程计量程序)：

双方确认计量结果后，工程师开具支付证书。收到支付证书后14天内，发包方支付工程款。

逾期未支付，承包方可发出通知要求付款。发包方仍未支付，应协商延付。协商不成功--从开具支付证书后第15天起计入贷款利息。如导致无法施工，承包方可停止施工--发包方承担违约责任。停止施工56天后仍不支付，承包方有权解除合同。

④工程变更程序：

发包方在工程设计变更前14天内书面通知承包方。

承包方在工程设计变更确定后的14天内提出变更工程的价款报告。(如逾期未提出变更价款报告，视为该变更不涉及价款变更。)

工程师收到变更价款报告后14天内予以确认(如无正当理由不确定--自收到变更价款日1

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天后即认为变更价款已被确认)。

(3)时限为28天的工作程序。

①索赔工作程序：

引起索赔的事件发生后的28天内承包方向工程师提交索赔意向通知。

意向书发生后的28天内，承包方提交详细的索赔报告和资料。

工程师收到索赔报告和资料后的28天内应给予答复或提示意见。

如逾期未予答复或提示意见，视为该索赔已被认可。

若索赔事件延续进行，承包方应阶段性发生索赔意向，在索赔事件终了后的28天内，出示最终索赔报告及资料。

工程师收到最终报告后28天内做出答复，否则认为该索赔已被认可。

②竣工验收程序：

工程具备验收条件，承包人按规定向承包人提示竣工验收报告及资料。发包方收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收。在验收后14天内给予认可或提出修改意见。在28天内不组织验收，自第29天起发包人承担工程保管及意外责任。在竣工验收后14天内不给予认可或提出意见，则视为已认可竣工报告。

(4)48小时及24小时的时限。

①隐蔽工程验收及中间验收(分部分项工程验收)：

承包方在验收前48小时通知工程师。

工程师如不能届时验收，应提前24小时书面通知承包方，提出延期要求(延期≯48小时)。验收24小时后工程师不签字即视为已认可。

②单机无负荷试车：

承包方在试车48小时前通知工程师。

工程师如不能届时参加，应于24小时前书面提出延期要求(延期≯48小时)。

工程师既不提出延期，又不参加试车--视为认可试车合格。

试车合格后24小时内不签字，视为已认可。

③工程师发出口头指令：

通常指令应采取书面形式交承包方项目经理，项目经理于回执上签字后生效。

口头指令发出后应在48小时内做书面确认。

如不能及时书面确认，承包方可在口头指令后7天内提出书面确认的要求。工程师收到书面确认的要求后48小时内不答复，即视为口头指令已确认。

若承包方认为指令不合理--收到指令24小时内提出要求修改的报告，工程师收到报告后24小时内做出决定，书面通知承包方。

④不可抗力结束后48小时内，承包人向工程师提交清理与修复的费用报告及资料。

如不可抗力持续发生，承包人每7天报告一次受害情况，不可抗力结束后14天内，承包方向工程师提交报告。

⑤发现地下文物及障碍：

发现文物，承包方4小时内通知工程师→工程师收到通知后24小时内报告文物部门(发包人承担费用及工期损失)。

发现地下障碍物--承包方8小时内通知工程师并提出处理方案，工程师收到后24小时内予以认可(或提出意见)，发包人承担费用及工期损失。

(六)竣工验收阶段的合同管理(考核点二6)1主要参考合同教材第六章第五节、《施工合同》(示范文本)九。

2考核可能涉及的主要内容：

(1)竣工前的试车组织与双方责任。(2)竣工验收应满足的条件。(3)竣工验收程序及责任。(4)

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工程质量保修范围和内容，保修期及保修责任。(5)竣工结算(见前节竣工结算程序)。

在上述5项内容中，(2)、(3)相对来说是重点。

(七)索赔程序及监理工程师对索赔的管理(考核点二7)

1、本考核点是“合同管理”部分在“案例分析”考试中的重点，在历年考试中曾出现4次，占50%(1997、1998、2002、2003年)。这部分内容可参考合同教材第九章第二节、第三节及《监理规范》63条款。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)承包方索赔的程序(见考核点二5或(五))(重点)。

(2)工程师索赔管理的原则，索赔管理任务。

(3)确定索赔成立的原则，对索赔的审查，审核索赔取费的合理性。

(4)索赔有关的申请表，审批表的表式类型(参考《监理规范》(附录))。

本考核点与投资控制及进度控制中涉及的索赔问题在考试中常常结合起来，3门课程从不同角度展开对索赔管理方面的内容论述。合同管理课程侧重于索赔管理程序、原则，索赔成立的条件、事件，损失责任判断与分析，风险承担原则等方面，其他2门课程侧重于较具体的索赔额的计算及计算标准和原则。三者相辅相成。

第三章 建设工程质量控制

(一)建设工程参建各方的质量责任(考核点三1)

1、这是本章重点之一，无论是质量控制还是质量问题处理，都与质量责任密切相关，所以是应掌握的一个重点。本考核点复习可以《建筑法》第六章和《建设工程质量管理条例》第2～5章为依据，并参考“质量控制”教材第一章第六节。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)建设单位的质量责任。(2)勘察、设计单位的质量责任。(3)施工单位的质量责任。(4)监理单位的质量责任。

3对于这部分内容，在参考上述文件熟悉各方质量责任的内容后，重在应用。可参考本书第三部分案例题第三章第一节及附录历年考题中1998年、2000年、2001年的相应考题的案例题去体会如何针对工程问题，应用这方面知识去判断和解决。

(二)施工准备、施工过程的质量控制(考核点三2)

1、本考核点应是本章的重点，也是监理工作中所涉及最广、最核心的重点工作内容，复习时主要参考“质量控制”教材第三章第一、二、三节，以及《监理规范》5.2、5.4条款和《施工合同》(示范文本)四(第15～19条)。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)施工质量控制的系统过程。(2)对施工单位(承包单位、分包单位)的资质审核。(3)施工组织设计(质量计划)的审查。(4)对现场准备的质量控制(人、材、机、法、环、测量基准)。(5)作业技术准备状态的控制(质量控制点、作业技术交底、进场材料控制、环境控制)。(6)施工过程的质量控制(现场巡视、检查、旁站，发现质量问题及影响质量情况的处理，见证取样，重新检验，隐蔽工程检查验收，中间验收)--重点中的重点。

3、需注意的几点如下(重点)：

(1)进场材料检查的内容及要点。(2)现场发现影响质量的情况或质量问题，监理工程师如何处理?责任如何划分?(3)重新检验--无论是否经过监理工程师检验，当监理工程师提出重新检验要求时，承包方均应配合。重检结果合格--一切损失由发包方承担。不合格一切损失由承包方承担(包括费用、工期损失)。(4)必须实行见证取样的对象及程度(质量教材第三章第三节)。

(三)工程变更的处理(考核点三3)

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1、本考核点是本章新考点。可参考“质量控制”教材第三章第三节和《施工合同》(示范文本)八(第29、30、31条)，以及《监理规范》5.5.4条款。

2、考核可能涉及的主要内容：

根据“质量控制”教材第三章第三节的内容，本考核点涉及的内容如下。

(1)施工单位要求工程变更时的处理(监控)；(2)设计单位要求工程变更时的处理(监控)；(3)建设单位要求工程变更时的处理(监控)。

3、应注意的是，在监理工程培训教材中，有3门课程的教材均涉及工程变更内容，此外，《施工合同》(示范文本)及《监理规范》也有规定。各有关法规及教材中对“工程变更”所做的规定及说明

“质量控制”教材《监理规范》关于工程变更的程序

1、承包单位提出工程变更要求时

(1)提出对技术修改的要求时应向监理方提出“工程变更单”

专业监理工程师组织施工、设计单位代表研究各方同意后签署纪要，经总监批准后实施

(2)提出工程变更要求时

向监理方提交“工程变更单”

总监与设计、建设、施工单位研究做出变更决定后，签发“工程变更单”并附设计单位提出的变更图纸。由施工单位实施

2、设计单位提出设计变更时

将“设计变更通知”及附件报送建设单位

建设单位会同监理、施工单位研究做出决定

总监签发“工程变更单”和设设单位的“变更通知”作为附件，指令施工单位实施

3、建设单位(监理工程师)提出设计变更时

建设单位将变更要求通知设计单位

设计单位对“工程变更单”研究后书面通知建设单位；说明意见及修改的图纸、文件交给建设单位

根据建设单位授权，监理方研究设计单位提交的文件，合同施工及设计单位研究做出决定

总监签发《工程变更单》，指令施工单位实施

发生工程变更无论是由设计单位、建设单位或施工单位提出，均应经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位代表签认

签认后通过总监理工程师下达变更指令，施工单位实施

《施工合同(示范文本)》关于工程变更的程序

1、发包人在施工中要对工程设计进行变更，应提前14天书面通知施工承包人

2、承包人在施工中不得对原工程设计进行变更，其擅自变更发生的费用及导致发包人的损失，由承包人承担；延误的工期不予顺延

3、承包人在施工中提出的合理化建议如涉及到设计图纸的修改、施工组织设计更改以及材料、设备的换用，须经工程师(监理)同意

“合同管理”教材 “投资控制”教材(7／３)关于工程变更的程序

1、(1)设计单位对原设计缺陷提出的工程变更应编制设计变更文件

(2)建设单位或施工单位提出的变更应提交总监理工程师，总监组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交后，设计单位编制设计变更文件

2、项目监理方应了解情况、收集资料

3、总监在专业监理工程师完成下列工作后，对变更的费用、工期做评价

确定变更项目相对的难易程度、确定变更项目的工程量、确定变更的单价或总价

4、总监就费用和工期与建设单位及施工单位间协调

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5、总监签发“工程变更单”

6、监理方监督施工单位执行

工程变更的费用及合同价款的确定

1、施工单位要编制工程变更概算书

2、概算书报总监审核确认

3、经建设单位及施工单位认可后，可进入工程计量和工程款支付程序

1、发包人提出的工程变更如导致合同价款的增减及造成承包人损失，由发包人承担。延误的工期顺延

2、承包人擅自变更设计发生的费用和因此导致发包人直接损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延

3、承包人的合理化建议发生的费用及收益，由发包与承包双方约定分担或分享

4、变更价款的确定 ①合同中已有适用的价格，按已有的价格变更合同价款 ②合同中只有类似变更工程的价格，参照类似价格变更合同价款 ③合同中无上述二种价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行

工程变更价款的确定是：

(1)同《施工合同》(示范文本)变更价款的确定方法。(见4)(2)采用合同中工程量清单单价和价格时有以下几种情况

直接套用(直接使用)间接套用(通过换算)部分套用(取工程量清单单价中的某一部分使用)

(3)协商单价和价格

可见各文件及教材所述不尽相同，在案例考试时，应视问题的情况有针对性地、有选择地解答。如提出的问题属于变更管理程序方面的，可将《监理规范》或《施工合同》(示范文本)的内容与“投资控制”教材中内容结合起来，视问题要求解答的详细程度而有所取舍。例如要较原则地回答则可以《监理规范》的论述为准，因其内容是属普遍性原则，与各种论述均不矛盾。

对于变更费用及变更合同价款的确定则依所提问题的情况而有针对性地选择，最基本的解答是按《施工合同》(示范文本)与“合同管理”教材的论述，“投资控制”教材的有关论述是对上述基本解答的细化。

(四)施工阶段质量控制的手段(考核点三4)1本考核点也是新的考核点，可参考“质量控制”教材第三章第三节有关内容。

2考核可能涉及的主要内容：

(1)施工过程质量控制的手段。这5种手段的内容不难理解和记忆，重要的在于要熟悉它们在什么情况下适合使用。

(2)“暂时停工”指令(暂停令)的使用与运作。

(五)建设工程质量问题和质量事故的处理(考核点三5)

1、本考核点主要参考“质量控制”教材第六章第一、二、三、四节有关内容。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)工程质量问题、质量事故、质量不合格的概念及区分(“质量控制”教材第六章第一节)。

(2)质量事故的分类(分级)(“质量控制”教材第六章第二节)。

(3)工程质量问题的处理程序(“质量控制”教材第六章第一节)。

(4)工程质量事故的处理程序(“质量控制”教材第六章第三节)。

(5)工程质量事故处理的依据及质量事故调查报告(“质量控制”教材第六章第三节)。

(6)工程质量事故处理的鉴定验收(“质量控制”教材第六章第四节)。

(7)工程质量事故处理方案以及对于“不做处理”的质量问题的管理(“质量控制”教材第六章第思源培训

四节)。

3、要注意区分工程质量问题与工程质量事故，也要区分质量问题的处理程序与质量事故的处理程序的不同。

(六)建设工程施工质量验收(考核点三6)

1、本考核点主要参考“质量控制”教材第五章第二、四、五节，《质量管理条例》第16、32、37、58条款，以及《施工合同》(示范文本)第17条。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)施工质量验收的基本规定的要求(“质量控制”教材第五章第二节)。

(2)检验批质量验收规定，质量合格的规定，质量验收记录(“质量控制”教材第五章第四节)。(3)分项、分部、单位工程质量验收合格的规定，验收记录(“质量控制”教材第五章第四节)。(4)施工质量验收(检验批与分项工程、分部工程)的组织和程序(“质量控制”教材第五章第五节)。

(5)施工质量不符合要求时的处理(“质量控制”教材第五章第四节(五)；《质量管理条例》第32条)。

(6)隐蔽工程的验收程序及重新检验的处理(“质量控制”教材第三章第三节；《施工合同》(示范文本)第17、18条)。

(7)单位工程验收及竣工验收的程序与组织，竣工验收的条件(“质量控制”教材第五章第五节)。

(8)单位工程竣工验收备案(“质量控制”教材第五章第五节；建设部2000年令第78号第4、5、6、12条)。

(七)排列图、因果分析图和直方图的应用(考核点三7)

1本考核点主要参考“质量控制”教材第七章第二、三节。

2考核可能涉及的主要内容：

(1)排列图的绘制与用途(适用于解决什么问题)。

(2)排列图的观察与分析(如何确定主要问题或因素)。

(3)因果分析图的绘制与用途。

(4)直方图的绘制与用途。

(5)直方图的观察与分析：图形分析及形成原因判断；

生产正常与稳定性的分析判断；

不合格品率的分析判断。

第四章 建设工程投资控制

(一)工程量清单的编制

以《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2003)为准(考核点四1)。

1、本考核点是新大纲的新要求。由于《建设工程投资控制》教材(以下简称“投资控制”教材)编写时规范尚未发布，所以在内容上与《清单规范》有某些距离。因此，强调在复习及答题时要以《清单规范》的规定为准。由于规范原版内容庞杂，难以在短时间内掌握，所以我们学习时可以与教材配套的《建设工程监理相关法规文件汇编》(2004版)中的《清单规范》(摘编)作为依据，并参考“投资控制”教材第二章第四节的内容。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)工程量清单编制的依据(“投资控制”教材第二章第四节)。

(2)工程量清单编制的原则(《清单规范》3；“投资控制”教材第二章第四节)。

(3)清单项目的确定、编号，选择计量单位、计量方法和工程量计算《清单规范》3；“投资控制”教材第二章第四节)。

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(4)计算清单工程报价价格应注意的问题(《清单规范》4；“投资控制”教材第二章第四节)。

(5)工程量清单及其计价格式的内容(包括哪些种表格)，它们的作用及相互关系，填写应注意的问题(《清单规范》5；“投资控制”教材第四章第二节)。

3、可对照案例75、76复习。

(二)财务评价指标的计算及评价依据(考核点四2)

1、本考核点是最老的考核点。从1997年起一直列入考试大纲中，但是除了1994年的考题中出现过以外，自1997年至今历年案例试题中均未出现过。其原因可能是由于这部分内容属于工程建设前期的工作，而目前我们的监理主要是施工阶段的监理。这部分内容的基础涉及资金的时间价值及其计算，所以复习这部分时，应当清楚资金的时间价值及换算(主要参考“投资控制”教材第四章第四节和第三节)。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)复利法资金时间价值计算及基本换算和现金流量表(图)(“投资控制”教材第四章第三节)。(2)根据现金流量表计算工程项目的财务净现值(FNPV)、内部收益率(FIRR)、静态投资回收期Pt和动态投资回收期Ｐ′t(“投资控制”教材第四章第四节)。

(3)根据FNPV、FIRR、Pt或P′ｔ判断工程项目的财务可行性(“投资控制”教材第四章第四节)。3这部分内容，只要对这些财务评价指标的概念清楚，计算并不困难(可参考案例77、78)。(三)设计概算及施工图预算的编制与审查(考核点四3)

1、本考核点虽是老考核点，但在历年案例分析考题中均未出现过。其原因可能有二：一是由于这部分内容属设计阶段设计单位的工作(编制)及设计阶段监理工作(审查)，而多年来监理工作主要在施工阶段；另一方面原因是这类题较难出，只适宜出些小题(如编制依据、编制程序、编制原则、审查要点等等)。

复习本考核点主要可参考“投资控制”教材第五章第三节及第四节以及案例80、81。

2考核可能涉及的主要内容(其中重点是4、7)：

(1)建设工程总概算的费用构成(“投资控制”教材第五章第三节)。

(2)扩大单价法编制单位工程概算的概念及要点(同上)。

(3)概算指标法编制单位工程概算的概念及要点(同上)。

(4)审查设计概算的主要内容及步骤(同上)。

(5)单价法编制施工图预算的概念及要点(“投资控制”教材第五章第四节)。

(6)实物法编制施工图预算的概念及要点(同上)。

(7)审查施工图预算的主要内容及步骤(同上)。(四)工程结算(考核点四4)

1、该考核点包括了各阶段的结算内容(施工过程的中间结算、竣工结算、最终决算)，其中核心与重点是施工期的中间结算，复习时可参考“投资控制”教材第七章第五节和《施工合同》(示范文本)六(第23～26条)。

2、考核可能涉及的主要内容(“投资控制”教材第七章第五节)(1)工程预付款的计算与扣回，起扣点的确定。

(2)固定综合单价法计算工程进度款。

(3)可调工料单价法计算工程进度款。

(4)FIDIC合同条件下工程支付范围、支付条件和支付的项目。

(5)工程价款的动态结算。

(6)竣工结算的程序和审查。

3、对工程结算“案例分析”题应注意的要点。

(1)无论用什么方法进行工程款结算，其所包括的费用项目众多，计算要求及方法也不同(工程进度款、预付款扣还、保留金扣取……)。要计算哪项费用，哪个时段计入，如何计算等

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等，在解题时都要按考题的背景材料中所给的提示去计算(参考案例82、83、84)。

(2)工程预付款的扣回计算方式多种多样，总的说有两类：一类是题中给出了开始起扣的时间，然后按要求时间逐月按比例平均扣还；另一类是未给出开始起扣的时间，另计算起扣点(即起扣的时间)，这种算法多用于材料预付款的扣还。起扣点T的确定是根据这样的概念确定的。即尚未施工工程在合同额中的余额(合同额P-已完工程累计支付工程款总额T)中所占材料费(P-M)×Ｎ％，正好相当于预付款数额M时起扣，(即从开工起累积支付工程款总数达到T时起扣)，从每期中间结算工程款中，按材料及构件占总费用的比重N%抵扣工程价款，即(P-T)×Ｎ％＝Ｍ，所以起扣点T＝Ｐ－Ｍ／Ｎ。理解起扣点的概念，确定起扣点的计算式就掌握了。

(3)在中间结算的案例题中(如1997年考题三)，如果要求你回答以下几个款项，应当注意分清它们的区别及计算方法，不要误算。

①工程量价款是指在不考虑其他计费要求下，只按完成的工程量计算的纯工程进度款。工程量价款＝本期完成的工程量×相应的综合单价

②应签证的工程款是指在工程量价款的基础上考虑其他与工程款或合同价有关的计费项目(如工程量增减的调价、市场价格变动的调价、暂扣保留金(以后仍退还)等。

应签证的工程款＝（工程量价款）×调价系数×（１-每个支付期的暂扣保留金比例）+其他应付款(如索赔额工程变更价款……)③应签发付款凭证款额指在应签证的工程款的基础上再扣除应由发包人收回的款额(如扣还预付款、罚金或违约费用等)以后，在本期结算应签发在付款凭证上的款额。可参考案例题82或1997年考题三。

(五)工程变更价款的确定(考核点四5)

1、本考核点主要是考核与工程变更有关的价款确定的原则与方法。关于工程变更的管理、程序与处理方面的要求，则在第三章建设工程质量控制内有相应的考核点要求。本考核点主要可参考“投资控制”教材第七章第三节的有关内容、《监理规范》62条款以及《施工合同》(示范文本)八第31条。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)我国现行工程变更价款的确定方法(《监理规范》6.2；《施工合同》(示范文本)八第31条；“投资控制”教材第七章第三节)。(重点)(2)FIDIC合同条件下的变更程序、变更权及工程变更的估价(“投资控制”教材第七章第三节)。(六)索赔费用的计算(考核点四6)1本考核点主要是考核索赔费用计算方面的内容，如应计费的项目、取费标准等。至于索赔原则、索赔程序及索赔管理的有关内容则在其他章(课程)相应考核点中提出要求。对本考核点的复习主要参考“投资控制”教材第七章第四节及《监理规范》6.3。

2考核可能涉及的主要内容：

(1)常见的费用索赔的内容工期延期引起的费用损失、加速措施引起的费用增加、物价上涨引起的费用增加、拖延支付的索赔、业主风险或不可抗力等引起的费用损失等。

(2)索赔费用的组成。

(3)各项费用的取舍原则(如管理费、利润等)。

(4)各种直接费、管理费、利润等的计费方法。

(5)实际费用法计算索赔费。

3索赔费用计算中应注意的问题。

索赔费用计算是本章的一个考核难点，基本上体现在两方面：一是取费项目，即在费用计算中要包括那些项费用；二是取费标准，即如何计算，按什么标准计算。现归纳如下供参考。(1)可以考虑费用索赔的情况(常见的经济索赔内容及考虑的原则)。

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①不利的自然条件及人为障碍如地质条件变化(发包方提供的资料不准确)以及地下埋藏物的出现(发包方提供的图纸未标示)。在合同价格上增加额外的费用(一般不包括利润)。

②工程变更引起增减合同原定的工程量，取消或增加项目，更改某个项目性质或种类，改变质量标准，更改标高、位置、尺寸等，实施必要的附加工作，改变施工顺序或时间。应在合同价上增加相应的所需费用，一般包括利润。

③非自身原因工期延长或工程延误引起的费用增加或经济损失。

由于业主延误(提供图纸、场地、资料不准确、指令暂停、拖延支付)及其他非承包方原因延长工期引起的费用增加。

这类引发的费用索赔通常要计入延误引起的人、机闲置费及管理费，不计入利润。

④发包方提供数据错误引起放线错误等。

分两种情况： a、如工程已实施，需按工程师要求补救、整改时计入增加的额外费用，计入利润。b、若导致停工造成损失只计入停工损失(窝工、闲置等)，不计入利润。

⑤发现地下文物等若交承包方执行处理，三方(业主、承包方、文物管理部门)协商费用，可计利润。

若不交承包方执行处理，补偿窝工损失，不计利润。延期造成的管理费计入。

⑥非承包方原因的工程中断如业主或工程师的过失造成或意外风险所致。中断要以工程师指令为依据，只计算中断期间实际发生的费用，不计利润。

⑦为其他承包商提供服务如提供临时工程、设备；承包商负责维修、保养道路，提供各方使用；提供的服务应当是工程师要求的计费时可计入利润。

⑧工程师指令进行合同外的检验如重新检验，如合格，全部费用由发包方补偿，只计实际发生的费用，不计利润。如检查不合格，则承包方承担，不予补偿。

(2)计费标准及取舍。

①人工费参考：

a、合同外额外工作人员费； b、非承包方原因的工效降低(增加人工费)； c、法定增长(工资上涨)； d、非承包方原因延误导致窝工； e、指令加班。

调节费用可能是：基本工资、工资性津贴、加班费、奖金、窝工费、降效费等。

计费标准 工日费(由于完成合同外的额外工作时的计费)； 窝工费(由于工期延误导致的窝工，按日计算)； 由于工效降低增加的人工费(工程延误期人员移作他用导致工效降低)。

②材料费：

ａ、因实际用量＞计划用量而增加费用； ｂ、客观原因材料大幅度涨价导致费用增加； ｃ、非承包方原因造成延误，导致超期存储或物价上涨造成损失按合同规定或实际增加费用考虑。

③施工机械使用费：

ａ、完成额外工作所增加的费用台班费。ｂ、非承包商原因而降低工效台班费乘以降效系数。ｃ、业主原因导致停工、窝工。

如为租赁机械，按台班租金+每台机分摊的调出调入费用。如为自有机械，按台班折旧费考虑。

④分包的索赔列入总包索赔中。

⑤工地管理费：

a、工期延长或完成额外工作时可考虑计入； b、对于部分或局都窝工、延误，由于工程仍在进行，所以不计入。

⑥总部管理费：

应当是在工程延误期间所增加的费用。应注意它应以直接费的百分比计取，而不是按合同价百分比计取，即总部管理费＝总部管理费率(%)×（直接费索赔额+工地管理费索赔额）

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其中，总部管理费率可以是如下之一：

a按标书中总部管理费率比例(3%～８％)； b按公司的规定； c以某工程延期总天数为基础计算。

某工程提取管理费＝同期的公司总管理费×某工程合同额同期公司总合同款

该工程日管理费＝该工程上交公司的管理费 /合同规定工期天数

索赔总部管理费＝该工程日管理费×工期延长天数。

⑦利息计取的条件可以是：

a、因拖期支付； b、因工程变更或业主延误而增加投资的利息支付； c、拖付索赔款计取利息； d、错误扣款。利率可以按当时银行贷款的利率；当时银行透支的利率；合同协议的利率

⑧利润。可以计取利润的索赔应是由于： a、工程范围变化； b、施工条件变化； c、对方违约终止合同。工程延误的索赔一般不计利润，因为利润已包括在每项实施工程内容的价格内；而误期并未影响某项工程实施而导致利润的减少。

(七)投资偏差分析(考核点四7)

1、本考核点主要参考“投资控制”教材第七章第六节，案例92及2002年考卷的第六题。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)用横道图法进行投资偏差分析。这部分内容历年“案例分析”考试中未曾涉及过。

(2)用S形曲线法进行投资偏差分析。历年“案例分析”考试中曾有两年(1999年及2002年)出现过这方面的考试内容。

(3)根据施工进度计划及工程量表和单价编制资金使用计划(即各月和累计“拟完工程计划投资”)。

3应注意的问题。

(1)本考核点中的两种方法(横道图法及S形曲线法)的基本原理相似，但表达方式不同，其中重点为S形曲线法。

(2)对于S形曲线方法(国际上也叫挣得值或赢得值曲线法)的原理一定要清楚。要认识到、反映到计划与实际的工程费用在同一时刻的偏差是由两方面原因造成的：一是由于实际价格(单价)的变化与计划价格产生的差别形成的；另一是由于工程进度的超前或拖后造成使用资金的增加或减少形成的。因此，要确切地找出单纯是由于价格变化而产生的投资偏差，必须将这两种的影响分离开，消除进度的影响那部分偏差，才能得到投资偏差。反之亦然。

因此，要分离这两种影响的结果，必须借助一个工具，这就是“拟完工程计划投资”曲线。这根虚拟的曲线是借用各项工作各时段已完工程量及相应的计划单价相乘得出的。借助这根“工具”曲线与“已完工程实际投资”曲线对比就可得出真正的价格变化引起的投资偏差。如果借助这根“工具”曲线与“拟完工程计划投资”曲线对比分析就可得出进度对投入资金的影响以及工期超前或拖后的时间。

(3)案例92全面地给出了从各曲线数据的计算、曲线绘制到进行投资偏差分析和工期偏差分析的全过程。掌握了这道题的实质，再去求解像1999年及2002年那样的同类考题就不会感到困难了。

一次是给出S形曲线，要求分析确定某个指定时间的投资偏差。另一次是给出时标网络及各项工作的计划工程量和实际工程量，以及各项工作的单价。要求按施工进度编资金使用计划。(即各月“拟完工程计划投资”)。然后按各月价格指数变化，通常调整价格算出某项工作的“已完工程实际投资”。然后对某月末进行投资偏差分析。

(4)建议复习时除参考“投资控制”教材第七章第六节的S形曲线法外，还可参考1999年“案例分析”考题二及2002年“案例分析”考题六，并配合参考“投资控制”教材第七章第一节的“资金使用计划”（时间-投资累计曲线）部分。

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第五章 建设工程进度控制

(一)流水施工进度计划的安排(考核点五1)

1、复习主要参考《建设工程进度控制》教材(以下简称“进度控制”教材)第二章第一、二、三节。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)流水施工特点，流水施工参数的概念(“进度控制”教材第二章第一节)。

主要特点是：①各工作队实现专业化施工；

②各工作队连续工作(中间无空闲时间)；

③工作面尽可能充分利用(工作面不空闲或尽可能少空闲)；

④单位时间投入资源较均衡。

(2)几种流水施工组织方式的特点(“质量控制”教材第二章第一节)。

(3)等节奏与异节奏流水施工组织方式的流水施工参数的确定(“进度控制”教材第二章第二节)。

(4)非节奏流水施工组织方式的流水施工参数的确定(“进度控制”教材第二章第三节)。

3、复习本考核点时应注意的问题。

(1)区分与掌握各种流水施工组织方式的概念和特点是选择流水施工组织方式时应当考虑的前提。如表3所示。它们的相同之处与不同之处。主要的共同点是：①保证施工过程或专业施工队的连续施工。②都要比顺序作业施工组织的工期缩短。

特点流水组织方式

各施工过程在各施工段上流水节拍；相邻施工过程流水步距k；专业施工队是否等于施工过程数；专业施工队在各施工段连续工作；施工段有无空闲；

(2)对于各种流水组织方式计算流水施工工期的公式各不相同。可以将公式对照流水施工进度横道图就能理解清楚。

③对于非节奏流水施工因各施工过程在各施工段中的流水节拍均不尽相等，(3)要注意在计算工期时上述公式中的G、Z、C分别指的是两个施工过程之间的工艺间隔时间、组织间隔、时间和提前插入时间要求的时间距离。应注意每个要求只计算一个数值(一次)。这些对照横道图就能体会。

(二)关键线路和关键工作的确定方法(考核点五2)

1、本考核点涉及的确定方法很多，散布于“进度控制”教材的各部分中，为便于复习，现概括总结如下。

确定关键线路及关键工作的方法：

(1)从网络的起始节点至最终节点之间所经过的各条路线中，总持续时间最长的一条线路即为关键线路。关键线路上的工作是关键工作〖CD2〗这种直接观察判别法适用于路线较少、不太复杂的网络，否则容易出错，或漏掉个别络线。(“进度控制”教材第三章第一节五)(2)总时差值最小的工作为关键工作，关键工作从始节点到终节点的联线是关键线路。(当网络的计划工期等于计算工期时，总时差等于零的工作是关键工作，关键工作联线为关键线路。)这种方法需要将各时间参数(最早时间、最迟时间及工作总时差)都算出来，所以较麻烦、费时多，只有当考题要求需要计算最早时间、最迟时间以及工作总时差的情况下，在已有计算参数值的基础上，用此方法判断才方便（“进度控制”教材第三章第三节二(一)6）。这两种方法的优点是可靠、不易出错、省心。

(3)关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。(当网络计划的计划工期时，关键节点的最早时间必等于最迟时间。)〖CD2〗这种判别方法是以节点的最

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早、最迟时间计算为基础的。节点时间的概念比较难理解，初学者如概念不清很易搞乱，最好不用。但有时考题给出的不是工作的最早、最迟时间，而是节点的最早、最迟时间。这时首先要依上述原则判定关键节点，然后再找其联线即关键线路。如果遇到连接关键节点的线路局部出现二条时，就要看两个节点间哪条局部线路长，长的则是关键路线的一部，短的就不是(“进度控制”教材第三章第三节二(二)3)。

另外，节点时间参数与工作时间参数的关系可以表示为：

节点i的最早时间ETi等于以该节点为开始节点的所有工作(或该节点i之后的所有工作)的最早开始时间ESij ；节点的最迟时间LTj等于以该节点为完成节点的所有工作(或该节点i之前的所有工作)的最迟完成时间LFhi。

(4)标号法(追根溯源法)。实际上是先求各节点的最早时间ET，并在节点上标注出该节点最早时间ET是由该节点前的哪一项工作决定的。或者说是由该节点前的哪一个紧前节点的最早时间决定的。从初始节点到最终节点全部节点的ET值算出后，再由最终节点向前逐个节点寻索追根寻源直至初始节点，最后其联线即关键线路(见“进度控制”教材第三章第三节二(三)图3-23)。

这种方法只需计算节点最早时间ET即可。如果节点时间及其概念清楚，而又没有其他计算要求时，此法不失为一个较方便、可靠的方法。

(5)由工作最早时间确定关键线路及关键工作(追根溯源法，非教材中介绍方法，仅供参考)。其原理与标号法相同，只不过不是通过计算节点最早时间，而是通过计算工作最早时间，再由最终节点向初始节点逐项工作，追根溯源找出关键线路及关键工作。

(6)在时标网络图中，如果计划工期等于计算工期时，从终节点开始，逆箭线方向进行判断，凡自终至始(节点)不出现波形线的线路即为关键线路。关键线路上的工作即为关键工作(“进度控制”教材第三章第四节二(一))。

(7)对于单代号网络计划，确定关键线路和关键工作的方法有二(“进度控制”教材第三章第三节三(七))：

①总时差最小的工作是关键工作；关键工作的联线(自始节点至终节点)为关键线路。

②从终节点开始，逆箭线方向依次找出相邻两项工作之间的时间间隔为零的线路就是关键线路。

2、进行网络计划的时间参数计算时，如果没有规定计算方法和要求，应选择你最有把握的计算正确的方法。一般说在图上计算要比公式计算方便、快捷，又不易出错。在图上计算，计算工作的时间参数要比计算节点的时间参数可能省心、方便、不易出错。(三)网络计划中时差的分析和利用(考核点五3)

1、本考核点应当在熟悉和掌握工作总时差、自由时差、间隔时间等内涵和相互关系及特点的基础上，考虑有效地利用它。复习时可参考“进度控制”教材第三章第四节及第四章第三节的有关内容。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)工作总时差、自由时差和时间间隔的概念、相互关系及特点(可通过时标网络加深理解)(“进度控制”教材第三章第四节)。

(2)利用时差分析判断工作延误对工期及后继工作的影响(“进度控制”教材第四章第三节)。

(3)利用时差进行资源优化(不改变工期使资源均衡；资源受限制下，利用时差调整解决资源冲突，使工期受影响最小。“进度控制”教材第四章第三节)。

(4)利用时差调整施工顺序或组织上的逻辑关系，达到缩短工期、减少窝工的目的(“进度控制”教材第三章第四节)。

(5)处理索赔。

(四)网络计划工期优化及计划调整方法(考核点六4)

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1本考核点复习主要参考“进度控制”教材第三章第五节及第四章的第一、二、三节。

2考核可能涉及的主要内容：

(1)网络计划工期优化的方法与步骤：通过压缩和缩短关键工作的工作持续时间以达到合理压缩工期的方法与步骤(“进度控制”教材第三章第五节)。优选系数的概念。

(2)进度计划的调整方法：当进度落后的情况下如何调整计划，缩短工期，赶上和达到进度要求。调整的方法有：

①通过改变某些工作之间的组织上的逻辑顺序及组织形式的逻辑关系，以达到缩短工期的目的。组织上的逻辑关系改变可以是：

ａ、将工作间的顺序施工的组织关系改为平行作业关系；

ｂ、将顺序关系调整为搭接作业；

ｃ、将顺序作业调整为流水作业关系；

ｄ、改变某些工作前后顺序。

可参考“进度控制”教材第四章第三节及案例96与2003年考题五。

②压缩某些关键工作(或超计划工期的非关键线路工作)的持续时间以达到缩短工期或赶上落后的进度的目的。压缩工作时间的措施可以是：

a、增加资源(人、机械设备)的投入；

b、增加作业时间(一班改为二、三班作业日制度)；

c、提高劳动效率等；

d、采用先进的工艺及技术；

e、采用更先进的机械设备；

f、经济措施；

g、改善环境条件等。

可参考“进度控制”教材第四章第三节、第六章第四节以及案例104、105。

(五)双代号时标网络计划和单代号搭接网络计划的应用

1本考核点包括两大部分内容：一是双代号时标网络计划应用；另一是单代号搭接网络计划的应用。其中，搭接网络计划应用是新考核点内容，历年均未出过考题，根据这种网络计划的广泛通用性及其应用的重要性以及它在现行建筑管理/施工管理软件中的核心地位而言，也应是重点内容。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)双代号时标网络的绘制(“进度控制”教材第三章第四节)。

(2)利用时标网络分析判断各时间参数，确定关键路线及关键工作。(“进度控制”教材第三章第四节二)

(3)应用时标网络进行工期优化、资源优化及计划的调整(“进度控制”教材第四章第三节)。

(4)应用时标网络进行进度偏差分析。

用时标网络进行进度偏差分析，通常是与前锋线法结合起来使用(“进度控制”教材第四章第二节四)。

(5)搭接网络各种搭接关系的概念：试针对每种搭接关系，举出一个工程实例。(“进度控制”教材第三章第六节)。

(6)搭接网络的各种时间参数的计算(“进度控制”教材第三章第六节)。

3、应注意的几个问题。

(1)进行双代号时标网络的绘制时，通常都会先给出一个普通双代号网络图，这样，绘制时标网络图时，就可完全比照已给出的图的形式去绘制，只不过是按照时间比尺的比例绘出其各工作的箭线长度，在图形上尽可能不做任何美化和改动，以免出错，即使绘成形状 也是可以的(如教材中图3-52，3-57等)。

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(2)搭接网络图的绘制并不困难，其画法与单代号网络的画法基本相同，但是一定要在相邻的任两个节点(即工作)之间的箭线上标出二者之间的搭接关系和搭接的时距值。(参考“进度控制”教材第三章第六节图3-64)。

(3)搭接网络的时间参数计算(参考“进度控制”教材第三章第六节二)。

计算搭接网络的时间参数有两种主要的方法：①图上计算法；②公式计算法。二者相比较图上计算法具有简单、快捷、不易出错的优点。

用图上计算法，只要记住计算规律就很容易计算了，其规律是：

①如果前一项工作为i，后一项工作为j，则计算最早时间和最迟时间时不用记相关公式 ②若一项工作有多个紧前工作或多个紧后工作时，或有多个搭接关系时，则每个搭接关系都要计算其时间参数，然后对于最早时间取各搭接关系计算结果中的最大值；对于最迟时间则取各搭接关系计算结果中的最小值。最早时间也是从第一个节点起算(赋值为0)，向后推算，最迟时间也是从最终节点(赋值为计算工期Tｃ值)。

③计算总时差的方法同普通网络

④计算某工作i的自由时差时，应先算出该工作与各紧后工作j之间的时间间隔LAGij值，然后取其中的最小值 ⑤计算工作i与任一紧后工作j的时间间隔LAGij可按公式的规律计算 ⑥应注意当某个工作i的最早开始时间ES i值计算为负值时，应修正为ESi＝0,并用虚箭线与起始节点(虚工作的节点S)相连接。另外，若某个工作i计算结果，其最早完成时间EFj值超过网络图中最后的任何工作的EF值时，就应将该工作用虚箭线与最终节点(虚工作节点F)相连接，并以它的EFj值作为最终节点(F节点)的ESj和EFj值(即计算工期Tｃ＝ＥＦｊ)。(六)实际进度与计划进度的比较方法(考核点五6)

1、本考核点复习可参考“进度控制”教材第四章第二节。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)用横道图比较实际进度与计划进度，分析进度偏差(“进度控制”教材第四章第二节一)。有两种横道图，一种是用于施工速度是匀速进展比较的横道图，另一种是施工速度为非均匀速度进展的横道图。要区别这两种图的画法。

(2)用S形曲线比较实际进度与计划进度，分析进度偏差(“进度控制”教材第四章第二节二)。

注意“进度控制”教材中介绍的S形曲线法适用于对同一工种工程的实际施工进度与计划进度进行比较分析。

例如土方工程的S形曲线、混凝土工程的S形曲线等。如果是综合多项不同工种的工程项目要进行比较，只能采用“投资控制”教材中用三根累计投资(费用)曲线(也叫挣得值或赢得值法)进行分析比较。

(3)用时标网络及前锋线法比较实际进度与计划进度的偏差(“进度控制”教材第四章第二节四)。

这种方法通常与列表比较法相结合使用。可对照案例106及1999年考题六复习。(七)工程延期时间的确定方法(考核点五7)

1、本考核点在历年案例分析考试中，曾有6年的考题中涉及到本考核点的内容，可谓考试中的热点。复习可参考“进度控制”教材第六章第五节，《施工合同》(示范文本)第13、8、1、83条以及案例89、104、105和1998年考题四、五，1999年考题六，2000年第三、四题。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)工程延期的条件(“进度控制”教材第六章第五节一(一)；《施工合同》(示范文本)第13条)。(2)工程延期的审批原则(“进度控制”教材第六章第五节一(三)；《施工合同》(示范文本)第13、83、81条)。

(3)延期时间的确定(“进度控制”教材第六章第五节［例6-2］，案例104，105及1998、1999、思源培训

2000年有关考题)。

3注意的问题。

(1)工程延期时间的确定。首先是根据延期条件及原则，判断是否应给予延期?其主要条件就是必须是造成工期延误的责任不在申请方(承包方)，而必须是承包方自身以外的原因，如业主方、监理方或客观原因(属于业主承担的风险范畴，如不可抗力等)。(案例89)

(2)其次是根据审批原则确定应给予延期多少?即考虑发生的延误是否影响到总工期(是否处于关键线路上?非关键工作的延误是否超过总时差等等)。

(3)最后，给予延期的时间必须是真正影响工期的实际时间，在不能直接判断时(多半是有若干项工作都发生延误时)，可能要通过时间计算和比较来确定。即将发生延误前的计算工期和考虑发生各项延误时计算的总工期二者比较，其差值即为应予补偿的延期时间。

第五篇：2003年监理工程师考试案例分析真题

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2003年监理工程师考试案例分析真题

案例分析

第1 题 某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总

监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监 理规划内容的编写工作；经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了的风险 对策，并相应制定了风险控制措施，见表1-1。

表1-1 风险对策及控制措施表

通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。设备安装时，监理工 程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土 建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸 重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。土建承包单位和设备安装单位均依据合 同条款的规定，提出了索赔要求。【问题】

1．针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在表1-1中提出的各项风险 控制措施是否正确? 说明理由。

2．针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更的工作程序。

3．按《建设工程监理规范》的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。

试题解析：

1．风险转移适用于风险量大或中等的风险事件；风险回避适用于风险量大的风险事件； 风险自留适用于风险量小的风险事件。

表1-1 中：(1)1正确。固定总价合同对建设单位没有风险。(2)2不正确。应选择技术管理水平高的承包单位。(3)3正确。第三方担保或承包单位提供履约保函可转移风险。(4)4不正确。从现金净收入中支出属风险自留(或答“应购买保险”)。(5)5正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，1

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有应对措施。

2．当建设单位要求设计变更时，实施设计变更过程的3-作程序为：(1)建设单位向设计单位提出设计变更要求。(2)设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件。(3)总监理工程师审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期作出评估，协助建设单位和承包单位 进行协商，并达成一致。(4)各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更。(5)监督承包单位实施设计变更。

3．土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式：费用索赔申请表、工程1临时延期申请表。总监理工程师处理索赔要求的表式：费用索赔审批表、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表。

【命题点与拓展】 做好本题目，首先要熟知三种风险对策的应用条件，并可以灵活在实际工程案例中。另

外对于《建设工程监理规范》中相关于索赔要求及索赔过程的条文有一个清楚理解。本案例第1题主要考查三种风险对策的含义以及适用的条件。风险转移：通过保险或非保险的方式将风险转移给另一个人或单位的一种风险处理方

式。风险回避：是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的 潜在损失。采用这一对策时，有时需要作出一些牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比风险真 正发生时可能造成的损失要小得多。风险自留：也称为风险承担，是指企业自己非理性或理性地主动承担风险，即指一个企业以其内部的资源来弥补损失。

本案例第2题主要考查对于设计变更的理解以及设计变更的程序。设计变更是指设计单 位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行修改、完善、优化。设计变更应以图纸或设 计变更通知单的形式发出。设计变更无论是由哪方提出，均应由监理单位会同建设单位、设 计单位、施工单位协商，经过确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理 签发手续，下发到有关单位付诸实施。当变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人 应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准。

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第2 题 某工程，监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选定承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2002年10月30 日为投 标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位于11 月5 日方提交投标保证金。11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣 工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和 建设单位应支付的赶工费用。施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工拆模过早，混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，但导 致直接经济损失4.8万元。质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由提出终止合同。甲承包单位认为事故 是因建设单位要求赶工引起的，不同意终止合同。建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构 裁定终止合同，甲承包单位任务事故是因建设单位要求赶工引起的，不同意终止合同。建设 单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提 起诉讼。【问题】

1．指出该工程招投标过程中的不妥之处，并说明理由。招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿?说明理由。

2．上述质量事故发生后，在事故调查前，总监理工程师应做哪些工作? 3．上述质量事故的调查组应由谁组织?监理单位是否应参加调查组?说明理由。

4．上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技术处理方案核签后，总监理工程师应完 成哪些工作?该质量事故处理报告应由谁提出? 5．建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力?说明理由。具 有管辖权的法院是否可依法受理甲承包单位的诉讼请求?为什么? 试题解析：

1．(1)①不妥之处：对省内和省外投标人提出了不同的资格要求。理由：公平招标应平等地对待所有的投标人。②不妥之处：投标截止时间与开标时间不同。理由：《招标投标法》 规定开标应当在提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。③不妥之处：招标办主持开标 会。理由：开标会应由招标人或其代理人主持。④不妥之处：乙承包单位提交保证金晚于规

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定的时间。理由：投标保证金是投标书的组成部分，应在投标截止目前提交。(2)招标失败对投标单位造成的损失不予补偿。理由：招标对招标人不具有合同意义上的约束力，不能保 证投标人中标。

2．总监理工程师应做以下工作：(1)签发《工程暂停令》，指令承包单位停止有质量问 题部位和与其有关联部位及下遭工序的施工。(2)要求承包单位防止事故扩大，保护施工现场。(3)要求承包单位在规定的时间内写出书面报告。

3．(1)应由市、县级建设行政主管部门组织。理由：属于一般质量事故。(2)监理单位应当参加。理由：该事故是由于甲承包单位为赶工拆模过早造成的。

4．(1)由甲承包单位提出。(2)签发《工程复工令》；监督技术处理方案的实施；组织检 查、验收。(3)该质量事故处理报告应由甲承包单位提出。

5．(1)是。理由：合同履行中，双方所签书面协议是合同的组成部分。(2)不予受理。理由：仲裁和诉讼两者只可选其一。

【命题点与拓展】 做好本题目首先应该了解招标投标法相关规定，从而熟练掌握整个开标、招标、评标的

过程细节和应该注意的问题。《建设工程监理规范》对监理工程师在工程监理中的责任和权 利做了详细的规定。当出现质量问题时，监理工程师应对整个事故的处理进行监督。本案例 第1 题主要考查招标投标的基本过程。招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用 的原则。招标公司组织招标人、投标人在招标文件规定的时间进行开标。招标人和中标人应 当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招 标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。招标文件要求中标人提交履约 保证金的，中标人应当提交。本案例第2 题主要考查监理工程师对工程质量的控制工作。《建 设工程监理规范》中规定监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造 成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。对需要返 工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设 计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行 跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报 告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。本案例第3、4题主要考查事故发生后的组 织调查。监理单位对工程的质量起着重要作用。本案例第5 题主要考查仲裁与诉讼的关系。仲裁的前提是当事人双方达成仲裁协议，表明自愿将争议提交仲裁机关，没有相关条款，仲 裁机构不予受理。而民事诉讼不需要双方协商，只要一方的起诉符合法定条件法院就会受理。

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如选择了仲裁，就不能到法院进行诉讼，即你自己已放弃了诉讼的权利，所以认为仲裁和诉 讼可并存是错误的。对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

(2)不妥：指派测量监理员进行复核不妥，测量复核不属于测量监理员的工作职责。正确做法：应指派专业监理工程师进行复核。

(3)不妥：审查分包单位直接报送的资格报审表等相关材料不妥。正确做法：应对施工总承包单位报送的分包单位资质情况审查、签认。

(4)正确。施工总承包单位应在开工前7 日提出延期开工申请。

2．(1)指令承包单位停止使用该批钢筋；如该批钢筋可降级使用，应与建设、设计、总承包单位共同确定处理方案；如不能用于工程则指令退场。

(2)指令施工单位不得进行混凝土的浇筑；要求施工单位报验，收到施工单位报验单后按验收标准检查验收。

(3)指令停止相关部位继续施工；请具有资质的法定检测单位进行该部分混凝土结构的检测；如能够达到设计要求，予以验收；否则要求返修或加固处理。

3．不妥之处：未组织竣工预验收(初验)。正确做法：收到工程竣工申请后，应组织专业监理工程师对施工资料及各专业工程的质量情况全面检查，对检查出的问题，应督促承包 单位及时整改，对竣工资料和工程实体验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单位提 出质量评估报告。

4．不正确。建设单位在收到工程竣工验收报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收。验收合格后方可使用。

【命题点与拓展】 做好本题，需要根据《建设工程监理规范》，熟知总监理工程的职责以及工程验收的相

关程序，并且要了解工程案例中常见问题的处理方式。本案例第1、2、3 题主要考查总监理 工程师及监理人员的职责。

(1)总监理工程师职责：①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；③审查分包单位的 资质，给业主及总包单位提出审查意见；④检查和监瞥监理人员的工作，根据工程项目的进 展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换；⑤主持监 理工作会议(包括监理例会)，签发项目监理机构的文件和指令；⑥审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑦审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工 更w大

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结算；⑧审查和处理工程变更；⑨主持或参与工程质量事故的调查；⑩调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报 告、专题报告和项目监理工作总结；⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目 的竣工验收；⑩主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师不得将以下工作委托给总监理 工程师代表：①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；②签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；③审核签认竣工结算；④调解建设单位与 承包单位的合同争议、处理索赔；⑤根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监 理人员进行调换。

(2)监理员的职责：①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；②检查承包单位投入工程项目的。

第3 题 某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施

工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包 给一家专业施工单位。

开工前：(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；(2)在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；(4)在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请。总监理工程师不予批准。钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋供货方虽提供了质量合格证明，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；(2)在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；(3)该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。竣工验收时：总承包单位完 成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请 竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向 建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程 正式投入使用。【问题】

1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果 有不妥当之处，写出正确做法。

2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 更w大

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3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。

4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。

试题解析：

(1)不妥：直接修改该部分图纸及签发给施工总包单位不妥，总监理工程师无权修改图纸。正确做法：人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；③复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；④按设计图及相关标准，对承包单 位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； ⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑥做好监理日记和有关的监 理记录。本案例第4 题主要考查监理单位的预验收和建设单位组织验收的关系。工程竣工之 后，首先要求总监理工程师代表监理单位进行工程预验收，验收合格之后需要向建设单位提 交质量评估报告，并且建设单位需要组织各方进行正式验收，合格之后方可使用。建设单位 不得在没有正式验收之前就开始使用。

第4 题 监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务。该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位 选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包单位。施工过程中发生了以下事件。

事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单 位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理 指令通知甲施工单位执行。

事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此。总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责 任。

事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用了未经报验的建筑材 料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同 约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师

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随即指令施工单位恢复了正常施工。

事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求。而甲施工单位称：此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。

事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意，因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由 监理单位承担。【问题】

1．请指出事件1中总监理工程师行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理? 2．事件2中甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么? 3．针对事件 3，专业监理工程师是否有权签发本次暂停令?为什么?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?请说明理由。

4．事件4 中甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担? 5．事件5 中建设单位的说法是否正确?为什么? 试题解析：

1．不应直接致函设计单位。理由：总监理工程师无权进行设计变更。正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。

2．(1)不妥。理由：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。(2)直接向乙单位下发整改通知单不妥。理由：整改通知单应签发给甲施工单位，因为乙施工单位和建设单位没有合同关系。

3．(1)无权签发《工程暂停令》。理由：这是总监理工程师的权利。(2)程序有不妥之处。理由：专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。

4．不正确。理由：乙施工单位与建设单位没有合同关系，乙施工单位的损失由甲施工单位承担。

5．不正确。理由：因监理工程师是在合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应 由监理单位承担。

【命题点与拓展】 做好本题，需要根据《建设工程监理规范》，熟知总监理工程的职责以及工程验收的相

关程序，并且要了解工程案例中常见问题的处理方式。索赔及延期应根据双方的合同条款进 行。本案例第1 题主要考查设计变更的流程。根据《建设工程监理规范》规定：设计单位对原设计存在的缺陷提出 更w大

百度文库 生物达人12 的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程 变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由 建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规 定经有关部门审定。所以总监理工程师无权擅自进行设计变更。本案例第2 题主要考查分包 单位与总承包单位的关系。《建设工程安全生产管理条例》规定总承包单位依法将建设工程 分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和 分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。本案例第3题主要考查总监理工程师和专业 监理工程师的职责。根据《建设工程监理规范GB50319-2000》3．2．2，总监理工程师应履行以下职责：①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；②主持编写项目监理规划、审批 项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；③审查分包单位的资质，并提出 审查意见；④检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；⑤主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

⑥审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑦审核签署承包单 位的申请、支付证书和竣工结算；⑧审查和处理工程变更；⑨主持或参与工程质量事故的调 查；⑩调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑾组织编写并签发 监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理_工作总结；⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目 进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⒀主持整理工程项目的监理资料。根据《建设工 程监理规范GB50319-2000》3．2．5，专业监理工程师应履行以下职责：①负责编制本专业的监理实施细则；②负责本专业监理工作的具体实施；③组织、指导、检查和监督本专业 监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；④审查承包单位提交的涉及 本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑤负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑥定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题 及时向总监理工程师汇报和请示；⑦根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑧负责本 专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑨核查进场材料、设备、构配件的

原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑩负责本专业的工程计量工作，审核工程计 量的数据和原始凭证。本案例第4 题主要考查考查合同关系。本案例第5题主要考查考查工 程的索赔。监理工程师有权要求对未经报验的建筑材料进行检验，由此带来的工期延误和经 济损失应由施工单位负责。

第5 题

某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经

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总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-1所示(时间单位:月)，各项工作均匀速施工。在施工过程中发生如下事件。事件1：由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4 个月，工期相应顺延，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造 成的损失不予补偿。

事件2：推迟4 个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工 程师的同意。该方案将G、H、I三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表5-1。事件3：工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单

中的工料单价为50元/m3，其他直接费率为3%，间接费率为10%，现场经费率为5%，利润率为5%，计税系数为3.41%。【问题】

1．在图5-1 中，如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少? 2．指出事件1 中总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。

3．在表5-1中G、H、I三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么? 4．按合同约定，事件3中工作G每月的结算款应为多少? 试题解析：

1．应按工作B、C、H顺序安排施工。B工作在第1个月末开始，C工作在B工作完成之后开始，C工作在第6个月末完成，H工作在第10个月末开始。故中间间断时间为4个月。

2．不妥之处：不能用口头指令。正确做法：应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期；应顺延工期，并补偿因延期开工造成的损失。

3．计算流水步距错位相减求得差数列：G 与H之间。H与I 间的流水步距:KH.1=max(2,2,-5)=2个月

G、H、I三项工作的流水施工工期为(3+2)+(2+3)=10 个月。此时工程总工期为：4+6+10=20个月，可以满足原竣工日期要求。4．直接费：40*50=20000(元)； 其他直接费：20000*3%=600(元)； 现场经费：20000*5%=1000(元)；间接费：(20000+600+1000)*10%=2160(元)利润：(20000+600+1000+2160)*5%=1188(元)，税金： 更w大

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(20000+600+1000+2160+1188)*3.41%=850.73(元)；结算款：20000+600+1000+21604-1188+85.73=25798.73(元)。

【命题点与拓展】 做好本题目，要熟知流水施工的过程以及工期的计算方法．并且需要懂得概预算中各种

费用的计算方法。本案例第1、2题主要考查流水施工的概念以及工期的计算方法。流水施 工：工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施 工环境中依次连续工作的一种施工组织方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦称顺序施工法)、平行施工和流水施工等组织方式。对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各不相同。流水施工的特点：科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理；工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提 高劳动生产率；工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间。可实现合理搭接； 每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；为现场文明施工和科学管理创造 了有利条件。

本案例第3、4题主要考查工程费用的计算方法．其相关公式如下：分项工程综合造价=直接工程费+措施费十间接费+利润+税金； 间接费一企业管理费+规费=直接工程费*问接费率；利润=(直接工程费+间接费)*利润率；税金=(直接工程费+间接费+利润)*计税系薮数

第6 题

某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承 包单位投标所报工期为13 个月。合同总价确定为8000 万元。合同约定：实际完成工程量超 过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延 工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1 天的奖金按合同总价的1‰计算。

承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图6-1 所示。

图6-1 施工进度计划

施工过程中发生了以下4 个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3，实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B 和C 工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位计划用 4 个月完成。3项土方工程均租用1 台机械开挖，机械租赁费为1 万元/月·台。事件 更w大

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2：F 工作，由于设计变更等待新图纸延误1 个月。

事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日 降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。

事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5 个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：

(1)顺延工期6.5 个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1 个月；连续 降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应 补偿工期0.5 个月。

(2)N工作的费用补偿为：16 元/m3*32万m3-512 万元。

(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5 个月的机械闲置费为：5月*1万元/月·台*1台=5万元。

【问题】

1．请对以上施工过程中发生的4 个事件进行合同责任分析。

2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。4．分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。

试题解析：

1．合同责任分析：

(1)事件1 和事件2 中的工程延期属于建设单位责任；(2)事件3 中日降水量超过当地30年气候资料记载最大强度的0.5 个月的延期，属于不可抗力；补偿土方工程款为：8 万m3*16 元/m3+(32-8)万m3*14元/m3-464万元；补偿承包单位的总费用为：464万元。

4．承包单位应承担超过合同工期的违约责任。

拖延工期赔偿费为：8000万元*0.001 元/天*30天=240万元，小于最高赔偿限额，最高赔偿限额=8000 万元*0.1=800万元。

【命题点与拓展】 做好本题目，要明确工程建设中的合同责任，并且对于相应的责任体及赔偿细则有个明

确的概念。本案例第1 题主要考查合同的责任分析。事件1 和事件2 的工期延长是由于建设 单位提出设计变更，因此属于建设单位责任。事件3 中连续降雨累计1 个月其中0.5个月的

日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度造成的工期延误，是由不可抗力因素造成 的。不可抗力；指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。不可抗力包括因战争、**、空中飞行物体坠落或 更w大

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其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及专用条款约定的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。而另外0.5个月属于承包单位应当承担的风险责任。事件4 中

承包单位应对分包单位负责，因此出现质量事故时总承包单位也要承担责任。本案例第2题主要考查工期的索赔。承包单位投标书中承诺合同工期为13 个月，根据前面的分析N、F、G工作造成的工期的延长不属于承包单位的责任，应该延长。考虑到N、F、G施工段的关系，应延长工期1 个月。本案例第3 题主要考查费用的索赔。首先不应赔偿机械闲置费，因 为前四个月机械在施工。按照合同约定实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价。新增土方工程量为32万m3。前25%按照原先的价格16万/m3，后面的按照调整后的单价进行计算。经过计算得到464 万元。本案例第4 问，根据第2 题知工程延期一个月。承包单位应承担超过合同工期的违约责任。具体金额根据合同进行计算．并保证不得超过最 高赔偿金额。(3)事件4 中0.5 个月的延期属于承包单位应承担的风险责任，属于承包单位责 任。2．承包单位投标书中承诺合同工期为13个月；F、G工作工期均不予顺延；N 和D均为8工作的紧后工作，为G、H的紧前工作，且N工作的持续时问为4个月，D工作持续时间为3 个月，故关键线路从A、B、D、H变为A、B、N、H，总工期为14个月；合同工期应顺延1个月。3．机械闲置费不予补偿。工程量清单中计划土方为：16万m3+16 万m3=32 万m3，新增土方工程量为：32万m3，应按原单价计算的新增工程量为：32万m3*25%=8万m3；补偿土方工程款为：8万m3*16元/m3+(32-8)万m3814元/m3-464万元；补偿承包单位的总费用为：464万元。4．承包单位应承担超过合同工期的违约责任。拖延工期赔偿费为：8000万元*0.001元/天*30天=240万元，小于最高赔偿限额．最高赔偿限额=8000万元*0.1=800 万元。

【命题点与拓展】 做好本题目，要明确工程建设中的合同责任，并且对于相应的责任体及赔偿细则有个明

确的概念。本案例第1 题主要考查合同的责任分析。事件1 和事件2 的工期延长是由于建设 单位提出设计变更，因此属于建设单位责任。事件3 中连续降雨累计1 个月其中0.5个月的

日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度造成的工期延误．是由不可抗力因素造成 的。不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。不可抗力包括因战争、**、空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及专用务款约定的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。而另外0.5个月属于承包单位应当承担的风险责任。事件4 中

承包单位应对分包单位负责，因此出现质量事故时总承包单位也要承担责任。本案例第2题主要考查工期的索赔。承包单位投标书中承诺合同工期为13 个月，根据前面的分析N、F、G工作造成的工期的延长不属于承包单位的责任，应该延长。考虑到N、F、G施工段的关 更w大

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系，应延长工期1 个月。本案例第3 题主要考查费用的索赔。首先不应赔偿机械闲置费，因 为前四个月机械在施工。按照合同约定实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价。新增土方工程量为32万m3。前25%按照原先的价格16万/m3，后面的按照调整后的单价进行计算。经过计算得到464 万元。本案例第4 问，根据第2 题知工程延期一个月。承包单位应承担超过合同工期的违约责任。具体金额根据合同进行计算，并保证不得超过最 高赔偿金额。

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