2016年监理工程师《案例》真题

第一篇：2016年监理工程师《案例》真题

2016年度全国监理工程师执业资格考试试卷

本试卷均为案例分析题(共6题，每题20分)。要求分析合理，结论正确；有计算要求的。应简要写出计算过程。

试题一(20分)某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。事件1：监理规划中明确的部分工作如下：(1)论证工程项目总投资目标；(2)制订施工阶段资金使用计划；

(3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划；(4)审查确认施工分包单位；

(5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明；(6)协助建设单位确定招标控制价；(7)计量已完工程；(8)验收隐蔽工程；(9)审核工程索赔费用；

(10)审核施工单位提交的工程结算书；(11)参与工程竣工验收；(12)办理工程竣工备案。

事件2：建设单位提出要求：总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。

事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。

事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出监理工程师通知单。【问题】

1．针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施T阶段投资控制工作，哪些属于施工 阶段质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。2．指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。3．事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资 料中的哪些内容? 4．事件4中，监理工程师通知单应对施工单位提出哪些要求? 试题二(20分)某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件。

事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。

事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。

事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由，拒绝变更基础工程价款。事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》(GB／T 50328—2001)的要求整理、归档资料，其中包括：(1)工程开工审批表；(2)图纸会审会议纪要；(3)分包单位资格材料；

(4)工程质量事故报告及处理意见；(5)工程费用索赔报告。【问题】

1．分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。

2．事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既不整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施? 3．事件3中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。

4．事件4中所列资料，哪些应向建设单位移交，哪些不移交?哪些由监理单位保存，哪些 不保存? 试题三(20分)某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。A标段施工由甲施工单位承担，B、C标段施工由乙施工单位承担。工程实施过程中发生以下事件。

事件1：A标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达工程暂停今，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。

事件2：建设单位负责供应的一批钢材运抵A标段现场后，项目监理机构查验了该批钢材的质量证明文件，并按规定进行了抽检。

事件3：B、C两个标段5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据的直方图如图3-1所示。

图3-1 混凝土强度统计直方图

事件4：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由甲施工单位的安全生产管理人员兼管B、C标段现场安全。

事件5：C标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术，乙施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。【问题】

1．针对事件1，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。2．事件2中，项目监理机构应查验钢材的哪些质量证明文件? 3．针对事件3，指出5、6、7三个月的直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。4．事件4中，专业监理工程师应如何处理所发现的情况? 5．事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当?针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。试题四(20分)某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件。

事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。

事件3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成了损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：(1)在建工程损失26万元；

(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4．5万元；(3)施工机具损坏损失12万元；

(4)施工机械闲置、施工人员窝工损失5．6万元；(5)工程清理、修复费用3．5万元。

事件4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。【问题】

1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2．指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

3．逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机 构应批准的补偿金额为多少万元? 4．指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

试题五(20分)某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(单位：d)，各项工作匀速进展。

图5-1 施工总进度计划

工程实施过程中发生以下事件。

事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。

事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。B分部工程开工45 d后，建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工15 d，窝工损失合计8万元。修改设计后，B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30 d内完成剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。

事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进行资格审核。【问题】

1.事件1中，分别指出建设单位、甲施工单位做法的不妥之处，说明理由。甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括哪些内容? 2．事件2中，考虑设计修改和费用补偿，乙施工单位完成B分部工程每月(按30 d计)应获得的工程价款分别为多少万元?B分部工程的最终合同价款为多少万元? 3．事件3中，乙施工单位的做法有何不妥?写出正确做法。B分部工程的实际工期是多少天? 4．事件3中，B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期有何影响?分别说明理由。5．写出项目监理机构对事件4的处理程序。

试题六(20分)某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定：(1)合同工期为130 d；因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5 000元／d。

(2)按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15％，利润率为5％，综合计税系数为3．41％。

(3)部分工料机单价如下：人工费60元／工日，窝工补偿30元／工日；挖掘机租赁费900元／d；自有塔吊设备使用费1 200元／台班，闲置补偿费800元／台班。工程实施过程中发生以下事件。事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图6—1所示(时间单位：d；箭线下方数字为工作的计划消耗工日)，各项工作均匀速进展。

项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。

图6-1 时标网络计划 事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因使工作C持续时间延长5 d的概率是15％，使工作D持续时间延长12 d的概率是20％，使工作G持续时间延长10 d的概率是5％。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。

事件3：建设单位要求对工作E进行设计变更，该变更使工作E的持续时间延长5 d，增加用工150工日、塔吊设备5台班、材料费18 000元、相应的措施费7 000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。

事件4：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。【问题】

1．事件1中，应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少? 2．事件2中，直接导致总工期延误5 d的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少? 3．事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理由。4．事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。2016年度全国监理工程师执业资格考试试卷参考答案

试题一

1．(1)属于施工阶段投资控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)；(1分)(2)属于施工阶段质量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。(1分)(3)第(1)项工作属于设计阶段投资控制工作。(1分)第(3)项工作属于施工阶段进度控制工作。(1分)第(6)项工作属于施工招标阶段的工作。(1分)第(11)、(12)项工作属于工程竣工阶段的工作。(1分)2．事件2中的不妥之处及正确做法。

(1)不妥之处：总监理工程师应主持召开第一次工地会议。(1分)正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。(1分)(2)不妥之处：总监理工程师负责编制各专业监理实施细则。(1分)正确做法：监理实施细则由专业监理工程师编写，经总监理工程师批准。(1分)(3)不妥之处：总监理工程师负责工程计量。(1分)正确做法：由专业监理工程师负责本专业的工程计量工作。(1分)3．根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中如下内容：

(1)审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求；(1分)(2)审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；(1分)(3)审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致；(1分)(4)审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；(1分)(5)审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。(1分)4．监理工程师通知单应对施工单位提出下列要求：(1)指令施工单位停止使用该起重机械；(1分)(2)必须由具有相应资质的单位承担安装工作，并出具自检合格证明，办理验收手续并签字；(1分)(3)应由检验检测机构对检验合格的起重机械出具安全合格证明文件。(1分)试题二

1．事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处理程序。

(1)总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系。(1分)(2)建设单位做法的不妥之处：建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。(1分)(3)该设计变更的正确处理程序：甲施工单位向监理机构提出的工程变更申请，应提交给总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原 设计单位编制设计变更文件。(3分)2．(1)总监理工程师向甲施工单位发出整改通知正确。(1分)理由：甲施工单位属于总承包单位，总监理工程师的所有指令均发给总承包单位。(1分)(2)总监理工程师向乙施工单位发出整改通知不正确。(1分)理由：乙施工单位和建设单位没有合同关系。(1分)(3)采取的措施：总监理工程师应下达工程暂停令，要求承包单位停工整改；整改完毕后经 监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。(3分)3．总监理工程师的做法正确。

理由：根据有关规定，承包人应在工程变更确定后14 d内，提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14 d内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。(4分)4．(1)向建设单位移交的资料包括：(1)、(3)、(4)、(5)；不需要向建设单位移交的资料：(2)。(2分)(2)监理单位保存的资料包括：(1)、(2)、(4)、(5)；不需要监理单位保存的资料：(3)。(2分)试题三

1．项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。(6分)(1)工程质量事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24 h内写出书面报告。

(2)监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。

(3)当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。(4)技术处理方案核签后’，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站监理，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。

(5)对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。(6)签发工程复工令，恢复正常施工。

2．项目监理机构应查验钢材的质量证明文件有：钢材的出厂合格证、质量检验或试验报 告等。(2分)3．(1)5月份的直方图属于孤岛型。(1分)形成原因：由于原材料发生变化，或者他人顶班作业造成的。(1分)(2)6月份的直方图属于双峰型。(1分)形成原因：由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的。(1分)(3)7月份的直方图属于绝壁型。(1分)形成原因：由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素造成的。(1分)4．专业监理工程师对所发现情况的处理方法：专业监理工程师应及时制止，并及时向总监理工程师报告。(2分)5．(1)项目监理机构组织设计技术交底会不妥。(1分)(2)项目监理机构对乙施工单位拟采用新工艺的处理程序：专业监理工程师应要求乙施工 单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。(3分)试题四

1．事件1中的不妥之处及正确做法。

(1)不妥之处：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。(0．5分)正确做法：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送监理单位。(1分)(2)不妥之处：施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字。(0．5分)正确做法：施工组织设计应经总监理工程师审核。(1分)(3)不妥之处：施工组织设计经审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。(0．5分)正确做法：施工组织设计经审核签字后，由项目监理机构报送建设单位。(1分)2．事件2中专业监理工程师做法的不妥之处：专业监理工程师接收并审核批准了深基坑支护专项施工方案。(0．5分)正确做法：根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中深基坑支护专项施工方案需 经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。(1分)3．(1)在建工程损失26万元的经济损失应补偿给施工单位。(0．5分)因不可抗力造成工程本身的损失，由建设单位承担。(1分)(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4．5万元的经济损失不应补偿给施工单位。(0．5分)因不可抗力造成承、发包双方人员的伤亡损失，分别由各自负责。(1分)(3)施工机具损坏损失12万元的经济损失不应补偿给施工单位。(0．5分)因不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。(1分)(4)施工机械闲置、施工人员窝工损失5．6万元的经济损失不应补偿给施工单位。(0．5分)因不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。(1分)(5)工程清理、修复费用3．5万元的经济损失应补偿给施工单位。(0．5分)因不可抗力增加的工程所需清理、修复费用，由建设单位承担。(1分)项目监理机构应批准的补偿金额：26+3．5＝29．5(万元)。(0．5分)4．事件4中的不妥之处及正确做法。

(1)不妥之处：甲施工单位组织工程竣工预验收。(0．5分)正确做法：应由总监理工程师组织工程竣工预验收。(1分)(2)不妥之处：甲施工单位向项目监理机构提交了工程竣工报验单。(0．5分)正确做法：总监理工程师组织工程竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改；整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单。(1分)(3)不妥之处：项目监理机构组织工程竣工验收。(0．5分)正确做法：应由建设单位组织工程竣工验收。(1分)(4)不妥之处：组织工程竣工验收后，项目监理机构向建设单位提交了工程质量评估报告。(0．5分)正确做法：在总监理工程师签署工程竣工报验单的基础上，提出工程质量评估报告，并应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。(1分)试题五

1．(1)建设单位做法的不妥之处：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。(0．5分)理由：《建筑法》规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。(1分)(2)甲施工单位做法的不妥之处：甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料。(0．5分)理由：甲施工单位选定乙分包单位后，应向监理工程师提交分包单位资质报审表。(1分)(3)甲施工单位提交的乙施工单位的分包资格材料还应包括：特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。(2分)2．(1)B分部工程第1个月应获得的工程价款：500／(75／30)＝200(万元)。(1．5分)B分部工程第2个月应获得的工程价款：500／(75／15)+8＝108(万元)。(1.5分)B分部工程第3个月应获得的工程价款：500／(75／30)+(560-500)+3=263(万元)。(2分)(2)B分部工程的最终合同价款：200+108+263=571(万元)。(0．5分)3．(1)乙施工单位的做法不妥之处：乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的申请。(0．5分)正确做法：乙施工单位向甲施工单位提出工程延期申请，甲施工单位再向项目监理机构提出工程延期的申请。(1分)(2)B分部工程的实际工期是90 d。(1分)4．B分部工程修改设计对F分部工程的进度以及对工程总工期影响的判断及理由。

(1)B分部工程修改设计对F分部工程进度的影响：使F分部工程进度推迟了10 d。(0．5分)理由：工作B为工作F的紧前工作，工作B的持续时间拖延了15 d，但其自由时差为5 d，就使F分部工程进度推迟10 d。(1分)(2)B分部工程修改设计对工程总工期的影响：使总工期延长10 d。(0．5分)理由：由于B分部工程的修改设计使F分部工程进度推迟了10 d，而工作F属于关键工作，就使总工期相应延长10 d。(1分)5．项目监理机构对事件4的处理程序。(4分)(1)下达工程暂停令；

(2)对丙施工单位资质进行审查；

(3)如果丙施工单位资质合格，签发工程复工令；如果丙施工单位资质不合格，要求甲施工 单位撤换分包单位。

试题六

1． 对施工单位编制的时标网络计划进行调整，结果如图6-2所示。

图6-2 调整后的时标网络计划(4分)调整后的总工期是130 d。(0．5分)2． 直接导致总工期延误5 d的风险事件有：工作C的持续时间延长。(1分)理由：工作c为关键工作，其持续时间延长5 d会直接导致总工期延长5 d；工作D的总时

差为20 d，其持续时间延长12 d，不会影响总工期；工作G的总时差为20 d，其持续时间延长10 d，不会影响总工期。(2分)以费用形式表示的施工单位的风险量：[5×5 000+5×900+5×(800／40)×30]×15％=4 875(元)。(3分)3． 项目监理机构应批准的变更价款为49 947．03元。(0．5分)应补偿的变更价款：(150×60+5×1200+18 000+7 000)×(1+15％)×(1+5％)×(1+3．41％)=49 947．03(元)。(3分)项目监理机构应给予5 d的工期补偿。(1分)理由：调整网络计划后，工作E为关键工作，延长时间会影响总工期，即应给予补偿。(1分)4． 项目监理机构应批准的窝工补偿费为7 900元。(0．5分)理由：工作G的窝工补偿费=30×5×120／20=900(元)。(1分)工作H的窝工补偿费＝30×5×800／40+800×5＝7 000(元)。(2分)项目监理机构应批准的窝工补偿费＝900+7 000＝7 900（元)。(0．5分)

第二篇：2003年监理工程师考试案例分析真题

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2003年监理工程师考试案例分析真题

案例分析

第1 题 某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总

监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监 理规划内容的编写工作；经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了的风险 对策，并相应制定了风险控制措施，见表1-1。

表1-1 风险对策及控制措施表

通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。设备安装时，监理工 程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土 建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸 重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。土建承包单位和设备安装单位均依据合 同条款的规定，提出了索赔要求。【问题】

1．针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在表1-1中提出的各项风险 控制措施是否正确? 说明理由。

2．针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更的工作程序。

3．按《建设工程监理规范》的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。

试题解析：

1．风险转移适用于风险量大或中等的风险事件；风险回避适用于风险量大的风险事件； 风险自留适用于风险量小的风险事件。

表1-1 中：(1)1正确。固定总价合同对建设单位没有风险。(2)2不正确。应选择技术管理水平高的承包单位。(3)3正确。第三方担保或承包单位提供履约保函可转移风险。(4)4不正确。从现金净收入中支出属风险自留(或答“应购买保险”)。(5)5正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，1

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有应对措施。

2．当建设单位要求设计变更时，实施设计变更过程的3-作程序为：(1)建设单位向设计单位提出设计变更要求。(2)设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件。(3)总监理工程师审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期作出评估，协助建设单位和承包单位 进行协商，并达成一致。(4)各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更。(5)监督承包单位实施设计变更。

3．土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式：费用索赔申请表、工程1临时延期申请表。总监理工程师处理索赔要求的表式：费用索赔审批表、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表。

【命题点与拓展】 做好本题目，首先要熟知三种风险对策的应用条件，并可以灵活在实际工程案例中。另

外对于《建设工程监理规范》中相关于索赔要求及索赔过程的条文有一个清楚理解。本案例第1题主要考查三种风险对策的含义以及适用的条件。风险转移：通过保险或非保险的方式将风险转移给另一个人或单位的一种风险处理方

式。风险回避：是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的 潜在损失。采用这一对策时，有时需要作出一些牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比风险真 正发生时可能造成的损失要小得多。风险自留：也称为风险承担，是指企业自己非理性或理性地主动承担风险，即指一个企业以其内部的资源来弥补损失。

本案例第2题主要考查对于设计变更的理解以及设计变更的程序。设计变更是指设计单 位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行修改、完善、优化。设计变更应以图纸或设 计变更通知单的形式发出。设计变更无论是由哪方提出，均应由监理单位会同建设单位、设 计单位、施工单位协商，经过确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理 签发手续，下发到有关单位付诸实施。当变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人 应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准。

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第2 题 某工程，监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选定承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2002年10月30 日为投 标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位于11 月5 日方提交投标保证金。11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣 工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和 建设单位应支付的赶工费用。施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工拆模过早，混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，但导 致直接经济损失4.8万元。质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由提出终止合同。甲承包单位认为事故 是因建设单位要求赶工引起的，不同意终止合同。建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构 裁定终止合同，甲承包单位任务事故是因建设单位要求赶工引起的，不同意终止合同。建设 单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提 起诉讼。【问题】

1．指出该工程招投标过程中的不妥之处，并说明理由。招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿?说明理由。

2．上述质量事故发生后，在事故调查前，总监理工程师应做哪些工作? 3．上述质量事故的调查组应由谁组织?监理单位是否应参加调查组?说明理由。

4．上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技术处理方案核签后，总监理工程师应完 成哪些工作?该质量事故处理报告应由谁提出? 5．建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力?说明理由。具 有管辖权的法院是否可依法受理甲承包单位的诉讼请求?为什么? 试题解析：

1．(1)①不妥之处：对省内和省外投标人提出了不同的资格要求。理由：公平招标应平等地对待所有的投标人。②不妥之处：投标截止时间与开标时间不同。理由：《招标投标法》 规定开标应当在提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。③不妥之处：招标办主持开标 会。理由：开标会应由招标人或其代理人主持。④不妥之处：乙承包单位提交保证金晚于规

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定的时间。理由：投标保证金是投标书的组成部分，应在投标截止目前提交。(2)招标失败对投标单位造成的损失不予补偿。理由：招标对招标人不具有合同意义上的约束力，不能保 证投标人中标。

2．总监理工程师应做以下工作：(1)签发《工程暂停令》，指令承包单位停止有质量问 题部位和与其有关联部位及下遭工序的施工。(2)要求承包单位防止事故扩大，保护施工现场。(3)要求承包单位在规定的时间内写出书面报告。

3．(1)应由市、县级建设行政主管部门组织。理由：属于一般质量事故。(2)监理单位应当参加。理由：该事故是由于甲承包单位为赶工拆模过早造成的。

4．(1)由甲承包单位提出。(2)签发《工程复工令》；监督技术处理方案的实施；组织检 查、验收。(3)该质量事故处理报告应由甲承包单位提出。

5．(1)是。理由：合同履行中，双方所签书面协议是合同的组成部分。(2)不予受理。理由：仲裁和诉讼两者只可选其一。

【命题点与拓展】 做好本题目首先应该了解招标投标法相关规定，从而熟练掌握整个开标、招标、评标的

过程细节和应该注意的问题。《建设工程监理规范》对监理工程师在工程监理中的责任和权 利做了详细的规定。当出现质量问题时，监理工程师应对整个事故的处理进行监督。本案例 第1 题主要考查招标投标的基本过程。招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用 的原则。招标公司组织招标人、投标人在招标文件规定的时间进行开标。招标人和中标人应 当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招 标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。招标文件要求中标人提交履约 保证金的，中标人应当提交。本案例第2 题主要考查监理工程师对工程质量的控制工作。《建 设工程监理规范》中规定监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造 成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。对需要返 工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设 计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行 跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报 告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。本案例第3、4题主要考查事故发生后的组 织调查。监理单位对工程的质量起着重要作用。本案例第5 题主要考查仲裁与诉讼的关系。仲裁的前提是当事人双方达成仲裁协议，表明自愿将争议提交仲裁机关，没有相关条款，仲 裁机构不予受理。而民事诉讼不需要双方协商，只要一方的起诉符合法定条件法院就会受理。

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如选择了仲裁，就不能到法院进行诉讼，即你自己已放弃了诉讼的权利，所以认为仲裁和诉 讼可并存是错误的。对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

(2)不妥：指派测量监理员进行复核不妥，测量复核不属于测量监理员的工作职责。正确做法：应指派专业监理工程师进行复核。

(3)不妥：审查分包单位直接报送的资格报审表等相关材料不妥。正确做法：应对施工总承包单位报送的分包单位资质情况审查、签认。

(4)正确。施工总承包单位应在开工前7 日提出延期开工申请。

2．(1)指令承包单位停止使用该批钢筋；如该批钢筋可降级使用，应与建设、设计、总承包单位共同确定处理方案；如不能用于工程则指令退场。

(2)指令施工单位不得进行混凝土的浇筑；要求施工单位报验，收到施工单位报验单后按验收标准检查验收。

(3)指令停止相关部位继续施工；请具有资质的法定检测单位进行该部分混凝土结构的检测；如能够达到设计要求，予以验收；否则要求返修或加固处理。

3．不妥之处：未组织竣工预验收(初验)。正确做法：收到工程竣工申请后，应组织专业监理工程师对施工资料及各专业工程的质量情况全面检查，对检查出的问题，应督促承包 单位及时整改，对竣工资料和工程实体验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单位提 出质量评估报告。

4．不正确。建设单位在收到工程竣工验收报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收。验收合格后方可使用。

【命题点与拓展】 做好本题，需要根据《建设工程监理规范》，熟知总监理工程的职责以及工程验收的相

关程序，并且要了解工程案例中常见问题的处理方式。本案例第1、2、3 题主要考查总监理 工程师及监理人员的职责。

(1)总监理工程师职责：①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；③审查分包单位的 资质，给业主及总包单位提出审查意见；④检查和监瞥监理人员的工作，根据工程项目的进 展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换；⑤主持监 理工作会议(包括监理例会)，签发项目监理机构的文件和指令；⑥审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑦审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工 更w大

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结算；⑧审查和处理工程变更；⑨主持或参与工程质量事故的调查；⑩调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报 告、专题报告和项目监理工作总结；⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目 的竣工验收；⑩主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师不得将以下工作委托给总监理 工程师代表：①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；②签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；③审核签认竣工结算；④调解建设单位与 承包单位的合同争议、处理索赔；⑤根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监 理人员进行调换。

(2)监理员的职责：①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；②检查承包单位投入工程项目的。

第3 题 某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施

工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包 给一家专业施工单位。

开工前：(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；(2)在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；(4)在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请。总监理工程师不予批准。钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋供货方虽提供了质量合格证明，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；(2)在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；(3)该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。竣工验收时：总承包单位完 成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请 竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向 建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程 正式投入使用。【问题】

1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果 有不妥当之处，写出正确做法。

2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 更w大

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3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。

4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。

试题解析：

(1)不妥：直接修改该部分图纸及签发给施工总包单位不妥，总监理工程师无权修改图纸。正确做法：人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；③复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；④按设计图及相关标准，对承包单 位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； ⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑥做好监理日记和有关的监 理记录。本案例第4 题主要考查监理单位的预验收和建设单位组织验收的关系。工程竣工之 后，首先要求总监理工程师代表监理单位进行工程预验收，验收合格之后需要向建设单位提 交质量评估报告，并且建设单位需要组织各方进行正式验收，合格之后方可使用。建设单位 不得在没有正式验收之前就开始使用。

第4 题 监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务。该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位 选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包单位。施工过程中发生了以下事件。

事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单 位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理 指令通知甲施工单位执行。

事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此。总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责 任。

事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用了未经报验的建筑材 料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同 约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师

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随即指令施工单位恢复了正常施工。

事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求。而甲施工单位称：此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。

事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意，因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由 监理单位承担。【问题】

1．请指出事件1中总监理工程师行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理? 2．事件2中甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么? 3．针对事件 3，专业监理工程师是否有权签发本次暂停令?为什么?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?请说明理由。

4．事件4 中甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担? 5．事件5 中建设单位的说法是否正确?为什么? 试题解析：

1．不应直接致函设计单位。理由：总监理工程师无权进行设计变更。正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。

2．(1)不妥。理由：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。(2)直接向乙单位下发整改通知单不妥。理由：整改通知单应签发给甲施工单位，因为乙施工单位和建设单位没有合同关系。

3．(1)无权签发《工程暂停令》。理由：这是总监理工程师的权利。(2)程序有不妥之处。理由：专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。

4．不正确。理由：乙施工单位与建设单位没有合同关系，乙施工单位的损失由甲施工单位承担。

5．不正确。理由：因监理工程师是在合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应 由监理单位承担。

【命题点与拓展】 做好本题，需要根据《建设工程监理规范》，熟知总监理工程的职责以及工程验收的相

关程序，并且要了解工程案例中常见问题的处理方式。索赔及延期应根据双方的合同条款进 行。本案例第1 题主要考查设计变更的流程。根据《建设工程监理规范》规定：设计单位对原设计存在的缺陷提出 更w大

百度文库 生物达人12 的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程 变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由 建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规 定经有关部门审定。所以总监理工程师无权擅自进行设计变更。本案例第2 题主要考查分包 单位与总承包单位的关系。《建设工程安全生产管理条例》规定总承包单位依法将建设工程 分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和 分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。本案例第3题主要考查总监理工程师和专业 监理工程师的职责。根据《建设工程监理规范GB50319-2000》3．2．2，总监理工程师应履行以下职责：①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；②主持编写项目监理规划、审批 项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；③审查分包单位的资质，并提出 审查意见；④检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；⑤主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

⑥审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；⑦审核签署承包单 位的申请、支付证书和竣工结算；⑧审查和处理工程变更；⑨主持或参与工程质量事故的调 查；⑩调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑾组织编写并签发 监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理_工作总结；⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目 进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⒀主持整理工程项目的监理资料。根据《建设工 程监理规范GB50319-2000》3．2．5，专业监理工程师应履行以下职责：①负责编制本专业的监理实施细则；②负责本专业监理工作的具体实施；③组织、指导、检查和监督本专业 监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；④审查承包单位提交的涉及 本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑤负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑥定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题 及时向总监理工程师汇报和请示；⑦根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑧负责本 专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑨核查进场材料、设备、构配件的

原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑩负责本专业的工程计量工作，审核工程计 量的数据和原始凭证。本案例第4 题主要考查考查合同关系。本案例第5题主要考查考查工 程的索赔。监理工程师有权要求对未经报验的建筑材料进行检验，由此带来的工期延误和经 济损失应由施工单位负责。

第5 题

某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经

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总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5-1所示(时间单位:月)，各项工作均匀速施工。在施工过程中发生如下事件。事件1：由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4 个月，工期相应顺延，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造 成的损失不予补偿。

事件2：推迟4 个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工 程师的同意。该方案将G、H、I三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表5-1。事件3：工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单

中的工料单价为50元/m3，其他直接费率为3%，间接费率为10%，现场经费率为5%，利润率为5%，计税系数为3.41%。【问题】

1．在图5-1 中，如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少? 2．指出事件1 中总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。

3．在表5-1中G、H、I三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么? 4．按合同约定，事件3中工作G每月的结算款应为多少? 试题解析：

1．应按工作B、C、H顺序安排施工。B工作在第1个月末开始，C工作在B工作完成之后开始，C工作在第6个月末完成，H工作在第10个月末开始。故中间间断时间为4个月。

2．不妥之处：不能用口头指令。正确做法：应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期；应顺延工期，并补偿因延期开工造成的损失。

3．计算流水步距错位相减求得差数列：G 与H之间。H与I 间的流水步距:KH.1=max(2,2,-5)=2个月

G、H、I三项工作的流水施工工期为(3+2)+(2+3)=10 个月。此时工程总工期为：4+6+10=20个月，可以满足原竣工日期要求。4．直接费：40*50=20000(元)； 其他直接费：20000*3%=600(元)； 现场经费：20000*5%=1000(元)；间接费：(20000+600+1000)*10%=2160(元)利润：(20000+600+1000+2160)*5%=1188(元)，税金： 更w大

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(20000+600+1000+2160+1188)*3.41%=850.73(元)；结算款：20000+600+1000+21604-1188+85.73=25798.73(元)。

【命题点与拓展】 做好本题目，要熟知流水施工的过程以及工期的计算方法．并且需要懂得概预算中各种

费用的计算方法。本案例第1、2题主要考查流水施工的概念以及工期的计算方法。流水施 工：工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施 工环境中依次连续工作的一种施工组织方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦称顺序施工法)、平行施工和流水施工等组织方式。对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各不相同。流水施工的特点：科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理；工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提 高劳动生产率；工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间。可实现合理搭接； 每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；为现场文明施工和科学管理创造 了有利条件。

本案例第3、4题主要考查工程费用的计算方法．其相关公式如下：分项工程综合造价=直接工程费+措施费十间接费+利润+税金； 间接费一企业管理费+规费=直接工程费*问接费率；利润=(直接工程费+间接费)*利润率；税金=(直接工程费+间接费+利润)*计税系薮数

第6 题

某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承 包单位投标所报工期为13 个月。合同总价确定为8000 万元。合同约定：实际完成工程量超 过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延 工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1 天的奖金按合同总价的1‰计算。

承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图6-1 所示。

图6-1 施工进度计划

施工过程中发生了以下4 个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3，实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B 和C 工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位计划用 4 个月完成。3项土方工程均租用1 台机械开挖，机械租赁费为1 万元/月·台。事件 更w大

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2：F 工作，由于设计变更等待新图纸延误1 个月。

事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日 降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。

事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5 个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：

(1)顺延工期6.5 个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1 个月；连续 降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应 补偿工期0.5 个月。

(2)N工作的费用补偿为：16 元/m3*32万m3-512 万元。

(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5 个月的机械闲置费为：5月*1万元/月·台*1台=5万元。

【问题】

1．请对以上施工过程中发生的4 个事件进行合同责任分析。

2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。4．分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。

试题解析：

1．合同责任分析：

(1)事件1 和事件2 中的工程延期属于建设单位责任；(2)事件3 中日降水量超过当地30年气候资料记载最大强度的0.5 个月的延期，属于不可抗力；补偿土方工程款为：8 万m3*16 元/m3+(32-8)万m3*14元/m3-464万元；补偿承包单位的总费用为：464万元。

4．承包单位应承担超过合同工期的违约责任。

拖延工期赔偿费为：8000万元*0.001 元/天*30天=240万元，小于最高赔偿限额，最高赔偿限额=8000 万元*0.1=800万元。

【命题点与拓展】 做好本题目，要明确工程建设中的合同责任，并且对于相应的责任体及赔偿细则有个明

确的概念。本案例第1 题主要考查合同的责任分析。事件1 和事件2 的工期延长是由于建设 单位提出设计变更，因此属于建设单位责任。事件3 中连续降雨累计1 个月其中0.5个月的

日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度造成的工期延误，是由不可抗力因素造成 的。不可抗力；指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。不可抗力包括因战争、**、空中飞行物体坠落或 更w大

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其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及专用条款约定的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。而另外0.5个月属于承包单位应当承担的风险责任。事件4 中

承包单位应对分包单位负责，因此出现质量事故时总承包单位也要承担责任。本案例第2题主要考查工期的索赔。承包单位投标书中承诺合同工期为13 个月，根据前面的分析N、F、G工作造成的工期的延长不属于承包单位的责任，应该延长。考虑到N、F、G施工段的关系，应延长工期1 个月。本案例第3 题主要考查费用的索赔。首先不应赔偿机械闲置费，因 为前四个月机械在施工。按照合同约定实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价。新增土方工程量为32万m3。前25%按照原先的价格16万/m3，后面的按照调整后的单价进行计算。经过计算得到464 万元。本案例第4 问，根据第2 题知工程延期一个月。承包单位应承担超过合同工期的违约责任。具体金额根据合同进行计算．并保证不得超过最 高赔偿金额。(3)事件4 中0.5 个月的延期属于承包单位应承担的风险责任，属于承包单位责 任。2．承包单位投标书中承诺合同工期为13个月；F、G工作工期均不予顺延；N 和D均为8工作的紧后工作，为G、H的紧前工作，且N工作的持续时问为4个月，D工作持续时间为3 个月，故关键线路从A、B、D、H变为A、B、N、H，总工期为14个月；合同工期应顺延1个月。3．机械闲置费不予补偿。工程量清单中计划土方为：16万m3+16 万m3=32 万m3，新增土方工程量为：32万m3，应按原单价计算的新增工程量为：32万m3*25%=8万m3；补偿土方工程款为：8万m3*16元/m3+(32-8)万m3814元/m3-464万元；补偿承包单位的总费用为：464万元。4．承包单位应承担超过合同工期的违约责任。拖延工期赔偿费为：8000万元*0.001元/天*30天=240万元，小于最高赔偿限额．最高赔偿限额=8000万元*0.1=800 万元。

【命题点与拓展】 做好本题目，要明确工程建设中的合同责任，并且对于相应的责任体及赔偿细则有个明

确的概念。本案例第1 题主要考查合同的责任分析。事件1 和事件2 的工期延长是由于建设 单位提出设计变更，因此属于建设单位责任。事件3 中连续降雨累计1 个月其中0.5个月的

日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度造成的工期延误．是由不可抗力因素造成 的。不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。不可抗力包括因战争、**、空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及专用务款约定的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。而另外0.5个月属于承包单位应当承担的风险责任。事件4 中

承包单位应对分包单位负责，因此出现质量事故时总承包单位也要承担责任。本案例第2题主要考查工期的索赔。承包单位投标书中承诺合同工期为13 个月，根据前面的分析N、F、G工作造成的工期的延长不属于承包单位的责任，应该延长。考虑到N、F、G施工段的关 更w大

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系，应延长工期1 个月。本案例第3 题主要考查费用的索赔。首先不应赔偿机械闲置费，因 为前四个月机械在施工。按照合同约定实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价。新增土方工程量为32万m3。前25%按照原先的价格16万/m3，后面的按照调整后的单价进行计算。经过计算得到464 万元。本案例第4 问，根据第2 题知工程延期一个月。承包单位应承担超过合同工期的违约责任。具体金额根据合同进行计算，并保证不得超过最 高赔偿金额。

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第三篇：2009年监理工程师《案例分析》真题及答案

2009 全国监理工程师执业资格考试《建设工程监理案例分析》试卷

第一题

某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5 点要求：

(1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;(5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。

总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1)，并委托给总监理工程师代表以下工作：(1)确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。

问题：

1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。

2.写出图1-1 中①～④项工作的正确步骤。

3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。

4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

第二题

某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：

事件1：建设单位于2005 年11 月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280 万元;建设单位与监理单位协商后，于2006 年1 月10 日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260 万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8 万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26 个月。

建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006 年2 月10 日，施工总工期为24 个月。

事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。

施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。

事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5 个月，监理服务期达30 个月。

监理单位要求建设单位增加监理费32 万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。

问题：

1.指出事件1 中建设单位作法的不妥之处，写出正确作法。

2.指出事件2 中专业监理工程师的不妥之处，写出正确作法。

3.指出事件2 和事件3 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确作法。

4.分别指出事件3 中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确作法。

5.事件4 中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。

第三题

某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。

施工过程中发生下列事件：

事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指

出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。

在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。

事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。

事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。

问题：

1.分别指出事件1 中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。

2.事件1 中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?

3.针对事件2，项目监理机构应如何协调处理?

4.针对事件3，写出总承包单位的正确作法。

5.分别指出事件4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。

第四题

某实行监理的工程，建设单位通过招标选定了甲施工单位，施工合同中约定：施工现场的建筑垃圾由甲施工单位负责清除，其费用包干并在清除后一次性支付;甲施工单位将混凝土钻孔灌注桩分包给乙施工单位。建设单位、监理单位和甲施工单位共同考察确定商品混凝土供应商后，甲施工单位与商品混凝土供应商签订了混凝土供应合同。

施工过程中发生下列事件：

事件1：甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾，并通知项目监理机构对清除的建筑垃圾进行计量。因清除建筑垃圾的费用未包含在甲、乙施工单位签订的分包合同中，乙施工单位在清除完建筑垃圾后向甲施工单位提出费用补偿要求。随后，甲施工单位向项目监理机构提出付款申请，要求建设单位一次性支付建筑垃圾清除费用。

事件2：在混凝土钻孔灌注桩施工过程中，遇到地下障碍物，使桩不能按设计的轴线施工。乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，要求绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩施工。

事件3：项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现，部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是商品混凝土质量存在问题。项目监理机构要求乙施工单位进行处理，乙施工单位处理后，向甲施工单位提出费用补偿要求。甲施工单位以混凝土供应商是建设单位参与考察确定的为由，要求建设单位承担相应的处理费用。

问题：

1.事件1 中，项目监理机构是否应对建筑垃圾清除进行计量?是否应对建筑垃圾清除费签署支付凭证?说明理由。

2.事件2 中，乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确?说明理由。写出项目监理机构处理该工程变更的程序。

3.事件3 中，项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当?说明理由。写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序。

4.事件3 中，乙施工单位向甲施工单位提出费用补偿要求是否妥当?说明理由。甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用是否妥当?说明理由。

第五题

某实行监理的工程，施工合同价为15000 万元，合同工期为18 个月，预付款为合同价的20%，预付款自第7 个月起在每月应支付的进度款中扣回300 万元，直至扣完为止，保留金按进度款的5%从第1 个月开始扣除。

工程施工到第5 个月，监理工程师检查发现第3 个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理。为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3 个月已付该部分工程款在第5 个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计算，该混凝土工程的直接工程费为200 万元，取费费率：措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合计税系数为3.41%。

施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为4.8 万元，工作时间为10 天。该工程施工到第6 个月，施工单位提出补偿4.8 万元和延长10 天工期的申请。

该工程前7 个月施工单位实际完成的进度款见表5-1

表5-1 施工单位实际完成的进度款

问题：

1.项目监理机构在前3 个月可签认的工程进度款分别是多少(考虑扣保留金)?

2.写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。

3.计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。项目监理机构是否应同意施工单位提出的补偿4.8 万元和延长10 天工期的要求?说明理由。

4.如果第5 个月无其他异常情况发生，计算该月项目监理机构可签认的工程进度款。

5.如果施工单位按项目监理机构要求执行，在第6 个月将裂缝处理完成并验收合格，计算第7 个月项目监理机构可签认的工程进度款。

第六题

某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》，合同约定，吊装机械闲置补偿费600 元/台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图6-1 所示(时间单位：月)。

图6-1 施工总进度计划(初始计划)

施工过程中发生下列事件：

事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E 的持续时间延长2 个月，吊装机械闲置30 台班。

事件2：工作G 开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1 个月，吊装机械闲置15 台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25 万元。

事件3：工作I 所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I 的持续时间延长1 个月，发生费用1.6 万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。

事件4：工作K 开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2 个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2 个月，项目监理机构认为不妥。

问题：

1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E 的总时差。

2.事件1 发生后，吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。

3.事件2 发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。

4.指出事件3 中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。

5.事件4 发生后，预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。

一、答案及评分标准(20 分)

1.(9 分)

(1)30 天内不妥(0.5 分)，应在10 天内(1 分);

(2)施工组织设计作为监理规划编制依据不妥(0.5 分)，应将有关建设工程合同文件作为编制依据(1 分);

(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥(0.5 分)，在监理规划中应编制安全生产监理的相关内容(1 分);

(4)①监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥(0.5 分)，应经监理单位技术负责人审核批准后报送(1 分);

②监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥(0.5 分)，应在第一次工地会议前提交。(1 分);

(5)修订监理规划由总监理工程师代表主持不妥;(0.5 分)，应由总监理工程师主持?(1分)。

2.(2 分)

确定项目监理机构目标(0.5 分)→确定监理工作内容(0.5 分)→设计项目监理机构的组织结构(0.5 分)→制定工作流程和信息流程(0.5 分)。

【或：③(0.5 分)→④(0.5 分)→①(0.5 分)→②(0.5 分)】

3.(4.5 分)

(1)主持编制监理规划不妥(0.5 分)，应由总监理工程师主持编制监理规划(1 分);

(2)签发工程款支付证书(0.5 分)、调解建设单位与承包单位的合同争议(0.5 分)不妥，应由总监理工程师签发(1 分)、调解(1 分)。

4.(4.5 分)

(1)①监理实施细则：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位短期保存(0.5 分);

②监理通知单：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位长期保存(0.5 分);

⑧分包单位资质材料：建设单位长期保存(0.5 分);

④费用索赔报告及审批：建设单位长期保存(0.5 分);监理单位长期保存(0.5 分);

⑤质量评估报告：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位长期保存(0.5 分)。

二、答案及评分标准(20 分)

1.(4 分)

(1)2006 年1 月10 日签订委托监理合同不妥(1 分)，应在发出监理中标通知书后的30天内签订监理合同(1 分)。

(2)监理合同价为260 万元不妥(1 分)，应为280 万元(1 分)。

2.(3 分)

回答“这是施工单位内部的事情”不妥(1 分)，应及时制止(1 分)并向总监理工程师汇报(1 分)。

3.(6 分)

(1)安排另一名司机进行吊装作业不妥(1 分)，应停止吊装作业(1 分);

(2)专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥(1 分)，应经总监理工程师批准后实施(1 分);

(3)签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥(1 分)，应停止吊装作业。(1 分)。

4.(4 分)

(1)建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥(1 分)，应支持总监理工程师的决定(1 分);

(2)总监理工程师未报告政府主管部门不妥(1 分)，应及时报告政府主管部门(1 分)。

5.(3 分)

合理(1 分)，因为监理合同中有相关约定(1 分)且非监理单位的原因(1 分)。

三、答案及评分标准(20 分)

1.(4 分)

(1)建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会(0.5 分)和整理会议纪要不妥(0.5分)。

设计交底会应由建设单位组织召开细(0.5 分)，会议纪要应由设计单位负责整理(0.5 分)。

(2)①口头汇报不妥(0.5 分)，应书面汇报(0.5 分)。

②派监理员复验不妥(0.5 分)，应派专业监理工程师复验(0.5 分)。

2.(3 分)

(1)营业执照(0.5 分)、资质等级证书(0.5 分);

(2)业绩(0.5 分);

(3)拟分包工程的内容和范围(0.5 分);

(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证(0.5 分)、上岗证(0.5 分)。

3.(3 分)

协调施工单位保管该批材料(1 分)，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程(1 分);若不能使用，应要求退货(1 分)。

4.(3 分)

在隐蔽前48 小时(0.5 分)。以书面形式通知项目监理机构验收(0.5 分)，验收合格方可隐蔽(0.5 分)。若项目监理机构未能在验收前24 小时(0.5 分)之前书面提出延期要求，不进行验收(0.5 分)，总承包单位可自行验收(0.5 分)。

5.(7 分)

(1)总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥(0.5 分)，应在收到工程竣工中请后，组织专业监理工程师全面检查竣工资料(1分)及各专业工程的质量(1 分)，验收合格后，签署工程竣工报验单(1 分)，并向建设单位提交质量评估报告(1 分)。

(2)建设单位将未经验收的工程投入使用不妥(0.5 分)，应在收到工程竣工验收报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收(1 分)，验收合格后方可使用(1 分)。

四、答案及评分标准(20 分)

1.(3 分)

(1)不用计量(0.5 分)，因费用包干(1 分);

(2)应签署支付凭证(0.5 分)，因合同约定一次性支付(1 分)。

2.(7 分)

(1)不正确(1 分)，因乙施工单位是分包单位(1 分)。

(2)①收到工程变更申请后进行审查(1 分);

②同意后报建设单位转交原设计单位(1 分);

③取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估(1 分);

④就评估情况与建设单位、施工单位协调后(1 分)，签发工程变更单(1 分)。

3.(7 分)

(1)不妥(0.5 分);因乙施工单位是分包单位(1 分)。

(2)①下达《工程暂停令》(0.5 分);

②提出由检测单位对桩身混凝土强度进行检测(0.5 分);

③检测达到设计要求时，同意验收。(0.5 分);

④检测达不到设计要求时，须经原设计单位核算?(0.5 分);满足设计要求的，同意验收(0.5 分);不满足设计要求的，由相关单位提出处理方案(0.5 分)，并予以审核签认(0.5 分);

⑤监督施工单位的处理过程(0.5 分)，并对处理结果进行检查、验收(0.5 分);

⑥满足要求后，签发《工程复工令》;(1 分)。

4.(3 分)

(1)妥当(0.5 分)，因有质量问题的商品混凝土是甲施工单位供应的(1 分)。

(2)不妥(0.5 分)，因建设单位不是混凝土供应合同的签订方(1 分)。

五、答案及评分标准(20 分)

1.(3 分)

(1)200×(1-5%)=190(万元)(1 分)

(2)300×(1-5%)=285(万元)(1 分)

(3)500×(1-5%)=475(万元)(1 分)

2.(5 分)

(1)签发《监理工程师通知单》(1 分);

(2)批复处理方案(1 分);

(3)跟踪检查处理方案的实施(1 分);

(4)检查、鉴定和验收处理结果(1 分);

(5)提交质量问题处理报告(1 分)。

3.(8 分)

(1)措施费：200×5%=1 0(万元)(1 分)

直接费：200+10=210(万元)(1 分)

间接费：210×8%=16.8(万元)(1 分)

利润：(210+16.8)×4%=9.07(万元)(1 分)

税金：(210+16.8+9.07)×3.41%=8.04(万元)(1 分)

工程造价：210+16.8+9.07+8.04=243.91(万元)(1 分)

(2)不同意(1 分);因为是施工单位的责任(1 分)。

4.(2 分)

600×(1-5%)-243.91×(1-5%)=338.29(万元)(2 分)

5.(2 分)

800×(1-5%)-300+243.91×(1-5%)=691.71(万元)(2 分)

六、答案及评分标准(20 分)

1.(3 分)

(1)20 个月(1 分);

(2)A→D→F→I→K→M(或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑧)(1 分);

(3)2 个月(1 分)。

2.(4 分)

(1)吊装机械闲置补偿费：600×30=18000(元)(1 分);

(2)工程延期为零(1 分);

(3)理由：①建设单位原因造成的费用增加，应给予施工单位补偿。(1 分);

②工作E 的持续时间延长不影响总工期(1 分)。

3.(6 分)

(1)补偿费用为零(1 分);

(2)工程延期1 个月(1 分);

(3)理由：①不可抗力原因，费用不补偿(1 分);工期可顺延(1 分);

②工作G 为关键工作(1 分)，影响工期1 个月(1 分)。

4.(4 分)

(1)未通知施工单位共同清点并移交设备不妥(0.5 分)，要求施工单位承担部件损坏的责任不妥如(0.5 分);因建设单位未将设备移交施工单位保管(1 分);

(2)应批复补偿费用1.6 万元(0.5 分)，工程不予延期(0.5 分)。

因属建设单位责任(0.5 分)，但工作I 为非关键工作(0.5 分)。

5.(3 分)

(1)19 个月(1 分);

(2)正确(1 分)，因总工期比原合同工期缩短1 个月叠(1 分)。

第四篇：2018年监理工程师案例分析真题及参考答案

2018年监理工程师案例分析真题及参考答案

本试卷为案例分析题(共6题，每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。

试题一

某工程，实施过程中发生如下事件：

[ 事件1 ]：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人要求委托具有类似工程经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。

[ 事件2]：专业工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其它开工条件尚不具备。

[ 事件3 ]：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。

[ 事件4 ]：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。

问题：

1.指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。2.指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。

3.指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

4.分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。

【答案解析】参考 1.事件

1、（1）不妥：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划； 正确做法：应该在收到设计文件后就开始编制监理规划。

（2）不妥：同意技术负责人委托副总工程师审批监理规划不妥； 正确做法：。监理规划必须由监理单位技术负责人审批。（3）不妥：不同意总监代表人选； 正确做法：。总监代表的任职条件符合要求，应同意。

2.事件2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监理工程师签认；施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实。

3.事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：（1）不妥之处：；安排专业监理工程师审批监理实施细则；

正确做法：应由总监理工程师审批。

（2）不妥之处：委托总监理工程师代表负责调配监理人员； 正确做法：应由总监理工程师调配。

（3）不妥：委托总监理工程师代表检查监理人员工作； 正确做法：应由总监理工程师检查。（4）不妥：；委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查； 正确做法：应由总监理工程师参与。

4.事件4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下：（1）建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。（2）施工单位有责任，因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。（3）总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。

试题二

某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工程实施过程中，发生如下事件： [ 事件1 ]：在监理招标时，建设单位提出：

(1)投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩;

(2)应组织外地投标人考察施工现场;

(3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算;

(4)委托监理单位有偿负责外部协调工作。

[ 事件2]：拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见表2014—2—1。

[ 事件3 ]：建设单位与A标段中标监理单位按《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)签订了监理合同，并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20万元/月。监理合同履行过程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理合同暂停履行，半年后恢复。监理单位暂停履行合同的善后工作时间为1个月，恢复履行的准备工作时间为1个月。

[ 事件4 ]：建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工合同，施工单位按合同约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算，经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构。

问题：

1.逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。

2.事件2中，根据表2—1，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。

3.计算事件3中监理单位可获得的附加工作酬金。

4.指出事件4中有哪些不妥，分别写出正确做法。

【答案解析】参考 1.事件1中：

(1)不妥;理由：不得以特定行政区域的监理业绩限制潜在投标人。

(2)不妥;理由：没有组织所有投标人考察施工现场。

(3)不妥;理由：投标有效期应自投标截止之日起算。

(4)妥当;理由：符合相关规定。

2.事件2中：

(1)相对于A标段的加权得分;25、17、20、9、10、8;综合评价得分：89 25 + 17 + 20 + 9 + 10 + 8 = 89

(2)相对于B标段的加权得分;20、20、16、15、7、6;综合评价得分：84 20 + 20 + 16 + 15 + 7 + 6 = 84

(3)应优先投标A标段。

3.事件3中，附加工作酬金 =(1 + 1)×20 = 40(万元)

4.事件4中的不妥之处及正确做法如下：

(1)不妥之处：深基坑工程专项施工方案由分包单位技术负责人审核签字后报送项目监理机构;正确做法：专项施工方案应经施工单位技术负责人审核签字。

(2)不妥之处：专项施工方案未经专家论证审查;正确做法：专项施工方案必须经专家论证审查。

(3)不妥之处：分包单位向项目监理机构报送专项施工方案;正确做法：应由施工单位报送项目监理机构。

试题三

某工程，实施过程中发生如下事件：

[事件1]：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：

(1)实验室的资质等级及试验范围;

(2)试验项目及试验方法;

(3)试验室技术负责人资格证书。

专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。

[事件2]：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。

[事件3]：施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案，征得建设单位同意后即开始加固补强。

[事件4]：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行

了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。

问题：

1.针对事件1，专业监理工程师要求补充的内容有哪些?

2.分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料?

3.分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。

4.事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确?说明理由。

【答案解析】参考

1.事件1中，专业监理工程师要求补充的内容有：

(1)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。

(2)试验室管理制度。

(3)试验人员资格证书。

2.事件2中：

(1)施工单位不妥之处：未报验建设单位采购的进场材料即开始使用;

理由：建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验。(2)建设单位不妥之处：拒绝支付材料检验费用;

理由：检验费用由建设单位承担。

(3)项目监理机构的处置：应要求将这批材料撤出施工现场。

3.事件3中：

(1)施工单位不妥之处：未向项目监理机构报送质量事故调查报告;

(2)建设单位不妥之处：未经相关单位认可就同意加固补强处理方案。

(3)项目监理机构正确做法：审查施工单位报送的质量事故调查报告和经设计等单位同意的处理方案，跟踪检查处理过程，复查处理结果。

4.事件4中：

(1)总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥。

正确做法：总监理工程师应组织工程竣工预验收，并签署单位工程竣工验收报审表。

(2)建设单位的做法不正确。

理由：建设单位收到工程质量评估报告后，应组织工程验收。验收合格并备案后方可使用该工程。

试题四

某工程，实施过程中发生如下事件：

[事件1]：工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划，按相关程序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有：

(1)施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批动用的需要。

(2)施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。

[事件2]：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况;监理工作的范围、内容、目标;监理工作依据;工程质量控制;工程造价控制;工程进度控制;合同与信息管理;监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。

[事件3]：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。

[事件4]：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料。

[事件5]：施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司，并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。电梯安装时，分包单位拆除了电梯井口防护栏并设置了警告标志，施工单位要求分包单位设置临时护栏。分包单位为便于施工未予设置，造成1名施工人员不慎掉入电梯井导致重伤。

问题：

1.事件1中，专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容?

2.事件2中，监理规划还应补充哪些内容?

3.事件3中，写出监理规划的修改及报批程序。

4.写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。

5.事件5中，写出施工单位的不妥之处。指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任?

【答案解析】参考

1.事件1中，专业监理工程师还应审查的内容：

(1)施工进度计划是否符合施工合同中工期的约定;(2)施工顺序的安排是否符合施工工艺要求;

(3)施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否满足施工进度计划的需要。

2.事件2中，监理规划还应补充的内容：监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理 人员岗位职责;监理工作制度;安全生产管理的监理工作;组织协调。

3.事件3中，监理规划的修改及报批程序如下： 1)由总监理工程师组织专业监理工程师修改;

2)经工程监理单位技术负责人审批后报建设单位。

4.事件4的后续处理程序如下：

(1)审查施工单位报送的新工艺的质量认证材料和相关验收标准的适用性;

(2)必要时，应要求施工单位组织专题论证;

(3)审查合格后报总监理工程师签认。

5.事件5中：

(1)施工单位不妥之处：分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。

(2)责任：分包单位应承担主要责任;施工单位应承担连带责任。

试题五

某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括A～I共9项工 5

作，合同工期200天;与乙施工单位签订了设备安装施工合同，包括P、Q共2项工作，合同工期70天。

经甲乙双方协调，并经项目监理机构批准的施工进度计划如图2014-5-1所示。工程施工过程中发生如下事件：

[事件1]：工作B、C和H均需使用土方施工机械，由于机械调配原因，施工单位仅安排一台土方施工机械进行工作B、C和H的施工作业。

[事件2]：甲施工单位施工的设备基础(工作F)验收时，项目监理机构发现设备基础预埋件位置与运抵施工现场待安装的设备尺寸不一致。经查，是因设计单位原因所致。

设计单位修改了设备基础设计图纸并按程序进行了审批与会签，甲施工单位按照变更后的设计图纸进行了返工处理，发生费用5万元。处理该变更用时20天。甲施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿5万元和工程延期20天的要求。

[事件3]：受到事件2的影响，乙施工单位窝工损失2万元。乙施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿2万元和工程延期20天的要求。

[事件4]：工作G经项目监理机构验收后进行了覆盖，项目监理机构又对工作G的施工质量提出复验要求，甲施工单位不同意复验，项目监理机构坚持要求复验，甲施工单位进行剥离后，复验结果表明工程质量合格。

问题：

1.事件1中，在不改变施工总工期和各项工作工艺关系的前提下，甲施工单位应如何安排B、C和H三项工作的施工顺序?为完成B、C和H三项工作，土方施工机械在施工现场的最少闲置时间是多少天?

2.写出事件2中项目监理机构处理该设计变更的程序。

3.事件2中，项目监理机构是否应批准甲施工单位提出的费用补偿和工程延期要求?分别说明理由。

4.事件3中，项目监理机构是否应批准乙施工单位提出的费用补偿和工程延期要求?分别说明理由。

5.事件4中，甲施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。

【答案解析】参考

1.事件1中：

(1)施工顺序：C→B→H;

504200=1200 m2，1200 / 4200 = 28.6% > 15%

工程款增加额：

4200×15%×200 + [ 5400-4200×(1+15%)]×200×0.9 = 22.86(万元)

(2)干挂石材幕墙工程：

工程量减少：

2800-1600 = 1200 m2，1200 / 2800 = 42.9% > 15%

工程款减少额：

2800×620-1600×620×1.1= 64.48

(万元)(3)降低工程造价：

64.48-22.86 = 41.62

(万元)

3.事件3中，项目监理机构不应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求。

理由：招标采购费用已包含在签约合同价中，不应再支付招标采购费用1万元，只支付62万元的设备采购增加额。

4.对工程预付款及应付工程款计算：

(1)工程预付款总额：8000×15% = 1200(万元)

(2)分月扣回时间：1200 / 200 = 6(月)

(3)项目监理机构第2个月可签发的应付工程款：

360×(1-3%)-200 = 149.2(万元)

(4)项目监理机构第7个月可签发的应付工程款：

962×(1-3%)-200 = 733.14(万元)

第五篇：2007年监理工程师执业资格考试《案例分析》真题

2007年监理工程师执业资格考试《案例分析》真题（缺答案）

一、某城市建设项日，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事件：

事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。

事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。

事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。

事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。

事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。

问题：

1.事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么？

答: 1．（1）审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

（2）对乙施工单位资格审核以下内容： ①营业执照、企业资质等级证书； ②公司业绩；

③乙施工单位承担的桩基工程范围；

④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

2.项目监理机构应如何处理事件2中的断桩事故？

2．（1）及时下达《工程暂停令》；

（2）责令甲施工单位报送断桩事故调查报告；

（3）审查甲施工单位报送断桩处理方案、措施；

（4）审查同意后签发《工程复工令》；

（5）对事故的处理和处理结果进行跟踪检查和验收；

（6）及时向建设单位提交有关事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

3.事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。

3．（1）指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责。

（2）审批监理实施细则的做法不妥。应由总监理工程师审批。

4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。

4．要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不妥。应由建设单位组织建设工程档案的（预）验收，并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交。

5.分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理？

5．（1）甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案（或：乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交）；

乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案。

（2）与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发《监理工程师通知单》，要求尽快整改。

二、政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：

事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。

事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。

事件3：开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。

事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。

事件5：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。

问题：

1.分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效？说明理由。

1．（1）A单位的投标文件有效。招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。

（2）B单位的投标文件有效。招标文件中对高报价没有限制。

（3）C单位的投标文件无效。没有响应招标文件的实质性要求（或：附有招标人无法接受的条件）。

（4）D单位的投标文件有效。总价金额汇总有误属于细微偏差（或：明显的计算错误允许补正）。

2.事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定？

2．（1）确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商；

（2）招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

3.指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

3．（1）不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议。

正确做法：由建设单位组织召开。

（2）不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。

正确做法：由建设单位办理。

（3）不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。

正确做法：由建设单位（监理单位）确定。

4.指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

4．（I）不妥之处：设计单位组织召开交底会。

正确做法：由建设单位组织。

（2）不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》。

正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。

5.事件5中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？

5．（1）检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

（2）复核（平面和高程）控制网和临时水准点的测量成果。

三、某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件：

事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。

事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。

事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。

事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。

问题：

1.指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。

2.事件2中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。

3.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。

4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。

5.事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故？处理此事故的依据是什么？

四、某实施施工监理的工程，建没单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2006年3月1日，工期为302天：建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。

经总监理工程师批准的施工总进度计划如图4-1所示（时间单位：天）。

图4-1 施工总进度计划

工程实施中发生了下列事件：

事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2006年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3天，补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。

事件2：C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，、工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了12天。甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。

事件3：F工作是主体结构工程，甲施工单位计划采用新的施工工艺，并向项目监理机构报送了具体方案，经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本，但F工作实际持续时间延长了5天，甲施工单位申请须延工期5天。

事件4：甲施工单位将设备安装工程（J工作）分包给乙施工单位，分包合同工期为56天。乙施工单位完成设备安装后，单机无负荷试车没有通过，经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理，第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元，J工作实际持续时间延长了24天。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后，甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。

问题：

1.事件1中，项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求？说明理由。

2.事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么措施？应要求甲施工单位采取什么措施？对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复？说明理由。

3.事件3中，项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的方案？对甲施工单位的顺延工期申请如何答复？说明理由。

4.事件4中，单机无负荷试车应由谁组织？项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿费用的要求如何答复？说明理由。根据分包合同，乙施工单位实际可获得的顺延工期和补偿费用分别是多少？说明理由。

五、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且均匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（时间单位：月），施工单位的报价单（部分）见表5-1.施工合同中约定：预付款按合同价的20％支付，工程款付至合同价的50％时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5％，从第1个月开始，按月应付款的10％扣留，扣足为止。

图5-1 施工进度计划（时间单位：月）

表5-1 施工单位报价单（部分）

工作

A B C D E F

合价（万元）

54 30 84 300 21

工程于2006年4月1日开工。施工过程中发生了如下事件：

事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用。

事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土质量问题。对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测费用。

事件3：K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出了工程变更的请求。

问题：

1.批准的施工进度计划中有几条关键线路？列出这些关键线路。

2.开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为多少？

3.工程预付款为多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少？

4.分别分析事件l和事件2中施工单位提出的要求是否合理？说明理由。

5.事件3中，施工单位提出工程变更的程序是否妥当？说明理由。

六、某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表6-1.图6-1 施工总进度计划

表6-1 每月计划完成的投资（部分）（万元/月）

工作 A B C D E F J

计划完成投资 60 70 90 120 60 150 30

施工过程中发生了如下事件：

事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。

事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。

事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6-7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成了计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长1个月。

事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。

事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项日监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。

以上事件1~事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。

表6-2 1-7月投资情况（单位：万元）

月份

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合 计

拟完工程计划投资 130 130 130 300 330 210 210 1440 已完工程计划投资

130

已完工程实际投资

130

问题：

1.事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。

2.事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。

3.事件5中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。

4.针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？

5.在表6-2中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。