第一篇：班组班前安全教育活动制度
南平市荣华山组团污水处理厂二期工程
班组班前班后安全教育、活动制度
为认真贯彻执行新版《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，不断提高施工现场作业人员的全员安全生产意识，防范和杜绝安全事故的发生，保护施工现场作业人员的安全和健康，结合本项目实际施工情况、特点，制订本制度。
一、班前班后安全教育
1.班组长应根据班组承担的现场施工任务，科学地安排好班组班前安全生产日常管理工作。
2.各班组坚持每日班前安全活动的时间不得少于20分钟，并坚持每日班中跟踪检查、班后讲评。班前班组全体施工人员要提前15分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，布置施工作业任务，重点交待好安全施工要点。
3.班前活动流程：班前班组全体施工人员在上岗时间前15分钟到达岗位(开展班组活动时间：周一至周五5:30分，周六周日两天7:30分)，班组人员排队整齐，统一佩戴安全帽并扣好帽带。作业人员到齐后，班组长布置本班作业施工任务，着重讲解安全生产注意事项，班前活动要求全体人员认真听讲，不得喧哗和开小差，活动结束后所有作业人员在班前活动记录表上签字，以此提高作业人员的安全生产意识。项目安全员轮流交替(一人一周)现场全程监督班组班前安全活动记录，同时传达安全生产知识，对班前活动记录质量及活动效果状况进行检查跟踪，对班前活动拍照形成记录。参加班前活动的安全员每日清点班组活动参加人员，在班前活动表上予以记录，并在当天下午5点的质量、安全例会上宣布班前活动人数。
4.班前安全活动的内容要根据班组承担工程的特点、施工部位、人员情况、天气变化、周围环境等有针对性地进行，采用安全教育、安全技术交底、整理个人劳动安全防护用品、检查机电机械设备、维护安全设施、清理周围环境、排除不安全因素等多种方式。
5.班组长和班组专职安全员负责督促检查安全防护装置。6.全体组员要在穿戴好劳动防护用品后，上岗交接班，熟悉上一
南平市荣华山组团污水处理厂二期工程
班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。
7.积极开展班中跟踪检查，班组长按照班前活动教育内容，主要检查施工现场作业人员安全行为，发现违章作业、违反劳动纪律行为及时制止，不能光有制度、教育培训，而缺乏跟踪检查，杜绝“这些安全生产教育、制度我都讲了、说了”却没有跟踪检查并纠正的思想。现场安全员在巡视检查中及时制止违章作业行为，并对班组班前活动、班中检查的效果进行评价，对于效果比较差的班组开具整改单，及时扭转班前活动无效果的情况。
8.班后会：班组长要在本班结束后(用时不少于15分钟)及时针对本班工作完成情况以及机械设备安全运行、人员安全行为的情况进行讲评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
9.班组必须经常性、长期性地在班前开展安全活动，形成制度化。10.每周五或周六为“班组安全活动日”，各班组要对本周的安全生产情况进行总结，对下周的安全生产工作进行布置，同时还要对本班组全体职工进行有针对性的安全教育，学习有关安全知识。“班组安全活动日”的内容和形式要结合实际，活动时间不少于1小时。现场各班组在活动日结束后，要求认真填写好每周班前活动及周讲评记录表，如实填写活动开展情况，所有参与活动人员签字确认，并及时提交给项目部安全科存档。
11.班组安全活动工作要充分利用时间，因地制宜，做到有计划、有布置、有落实、有检查、有实效。
12.班组不得寻找借口，取消班前安全活动及周讲评活动；班组组员决不能无原因不参加班前活动、周讲评活动。
13.项目经理及其他项目管理人员应定期不定期地检查或参加班组班前安全、周讲评活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。
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二、班组安全活动内容 1.讲解现场一般安全知识。
2.当前作业环境应掌握的安全技术操作规程。3.落实岗位安全生产责任制。
4.设立、明确安全监督岗位，并强调其重要作用。5.季节性施工作业环境、作业位置安全。6.检查设备安全装置。7.检查工器具状况。8.个人劳动防护用品的穿戴。9.危险作业的安全技术的检查与落实。10.作业人员身体状况，情绪的检查。11.禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施。12.不违章作业，拒绝违章指挥。13.材料、物资整顿。14.工具、设备整顿。
15.工完场清“落手清”工作的落实。
三、制度执行奖罚情况
1.安全员负责监督班组班前班后活动的执行情况，对于未开展班前班后活动或开展活动不积极、效果不佳的班组，缺勤班组按照50元⁄次罚款处理，活动开展不积极的班组按20元⁄次罚款处理,连续3次缺勤或月度缺勤次数达5次的班组，项目部决定该班组做退场处理。对于认真开展班组班活动、活动取得良好效果的班组，以月度为基准，月底对所有班组进行评估打分，选出第一第二名予以奖励，第一名奖励200元，第二名奖励100元。
南平市荣华山组团污水处理厂二期工程项目部
2017年9月20日
第二篇：班组班前安全教育活动制度
班组班前班后安全教育、活动制度
为认真贯彻执行新版《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，不断提高施工现场作业人员的全员安全生产意识，防范和杜绝安全事故的发生，保护施工现场作业人员的安全和健康，结合本项目实际施工情况、特点，制订本制度。
一、班前班后安全教育
1.班组长应根据班组承担的现场施工任务，科学地安排好班组班前安全生产日常管理工作。
2.各班组坚持每日班前安全活动的时间不得少于20分钟，并坚持每日班中跟踪检查、班后讲评。班前班组全体施工人员要提前15分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，布置施工作业任务，重点交待好安全施工要点。
3.班前活动流程：班前班组全体施工人员在上岗时间前15分钟到达岗位(开展班组活动时间：周一至周五5:30分，周六周日两天7:30分)，班组人员排队整齐，统一佩戴安全帽并扣好帽带。作业人员到齐后，班组长布置本班作业施工任务，着重讲解安全生产注意事项，班前活动要求全体人员认真听讲，不得喧哗和开小差，活动结束后所有作业人员在班前活动记录表上签字，以此提高作业人员的安全生产意识。项目安全员轮流交替(一人一周)现场全程监督班组班前安全活动记录，同时传达安全生产知识，对班前活动记录质量及活动效果状况进行检查跟踪，对班前活动拍照形成记录。参加班前活动的安全员每日清点班组活动参加人员，在班前活动表上予以记录，并在当天下午5点的质量、安全例会上宣布班前活动人数。
4.班前安全活动的内容要根据班组承担工程的特点、施工部位、人员情况、天气变化、周围环境等有针对性地进行，采用安全教育、安全技术交底、整理个人劳动安全防护用品、检查机电机械设备、维护安全设施、清理周围环境、排除不安全因素等多种方式。
5.班组长和班组专职安全员负责督促检查安全防护装置。6.全体组员要在穿戴好劳动防护用品后，上岗交接班，熟悉上一
班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。
7.积极开展班中跟踪检查，班组长按照班前活动教育内容，主要检查施工现场作业人员安全行为，发现违章作业、违反劳动纪律行为及时制止，不能光有制度、教育培训，而缺乏跟踪检查，杜绝“这些安全生产教育、制度我都讲了、说了”却没有跟踪检查并纠正的思想。现场安全员在巡视检查中及时制止违章作业行为，并对班组班前活动、班中检查的效果进行评价，对于效果比较差的班组开具整改单，及时扭转班前活动无效果的情况。
8.班后会：班组长要在本班结束后(用时不少于15分钟)及时针对本班工作完成情况以及机械设备安全运行、人员安全行为的情况进行讲评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
9.班组必须经常性、长期性地在班前开展安全活动，形成制度化。10.每周五或周六为“班组安全活动日”，各班组要对本周的安全生产情况进行总结，对下周的安全生产工作进行布置，同时还要对本班组全体职工进行有针对性的安全教育，学习有关安全知识。“班组安全活动日”的内容和形式要结合实际，活动时间不少于1小时。现场各班组在活动日结束后，要求认真填写好每周班前活动及周讲评记录表，如实填写活动开展情况，所有参与活动人员签字确认，并及时提交给项目部安全科存档。
11.班组安全活动工作要充分利用时间，因地制宜，做到有计划、有布置、有落实、有检查、有实效。
12.班组不得寻找借口，取消班前安全活动及周讲评活动；班组组员决不能无原因不参加班前活动、周讲评活动。
13.项目经理及其他项目管理人员应定期不定期地检查或参加班组班前安全、周讲评活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。
二、班组安全活动内容 1.讲解现场一般安全知识。
2.当前作业环境应掌握的安全技术操作规程。3.落实岗位安全生产责任制。
4.设立、明确安全监督岗位，并强调其重要作用。5.季节性施工作业环境、作业位置安全。6.检查设备安全装置。7.检查工器具状况。8.个人劳动防护用品的穿戴。9.危险作业的安全技术的检查与落实。10.作业人员身体状况，情绪的检查。11.禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施。12.不违章作业，拒绝违章指挥。13.材料、物资整顿。14.工具、设备整顿。
15.工完场清“落手清”工作的落实。
三、制度执行奖罚情况
1.安全员负责监督班组班前班后活动的执行情况，对于未开展班前班后活动或开展活动不积极、效果不佳的班组，缺勤班组按照50元⁄次罚款处理，活动开展不积极的班组按20元⁄次罚款处理,连续3次缺勤或月度缺勤次数达5次的班组，项目部决定该班组做退场处理。对于认真开展班组班活动、活动取得良好效果的班组，以月度为基准，月底对所有班组进行评估打分，选出第一第二名予以奖励，第一名奖励200元，第二名奖励100元。
第三篇：班组班前安全活动制度
班组班前安全活动制度
1、班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管理工作。
2、班前班组全体成员要提前15分到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工要点。
3、班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。
4、全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。
5、班组必须经常性地在班前开展安全活动，形成制度化，并做好班前安全活动记录。
6、班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。
7、项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。
8、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。
注：班组安全活动内容包括（讲解现场一般安全知识；当前作业环境应掌握的安全技术操作规程；落实岗位安全生产责任制；设立、明确安全监督岗位，并强调其重要作业；季节性施工作业环境、作业位置安全；检查设备安全装置；检查工机具状况；个人防护用品的穿戴；危险作业的安全技术的检查与落实；作业人员身体状况，情绪的检查；禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施；不违章作业，拒绝违章指挥；材料、物资整顿；工具、设备整顿；活完场清工作的落实。）
中国新兴建设开发总公司长沙分公司
第四篇：班前活动制度
贵州建工集团第二建筑工程公司
班前活动制度
为加强民工施工现场安全、文明施工，确保施工安全的顺利进行。拟定以下班前活动制度，请班长按制度对照检查执行。
一、班前班组全体成员要提前15分钟到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交代安全施工要点。
二、班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。
三、全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。
四、班组必须经常性地在班前开展安全活动，形成制度化，并做好班前安全活动记录。
五、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状态进行检查。
六、上班前班长要先对现场进行检查，本班组施工地段是否有隐患，方能进行施工。
七、上班前检查施工工具有否完善，“三宝”防护工具是否达到安全要求。
八、必须服从工地负责人、现场管理人员的指挥，严格按安全施工规范进行施工。
九、施工现场要做到安全用电，非工程专业电工及其它人员禁止乱摸。贵州建工集团第二建筑工程公司
十、严禁挖神仙土，班长要对本班施工现场进行检查。
十一、石方爆破鸣哨，必须持证上岗，班长要在现场指挥警戒。
十二、高处作业要严格检查是否戴好安全帽、安全带，不准穿拖鞋及打赤脚上班。
十三、严禁高架追逐打闹和坠落事故发生。
贵州建工集团第二建筑工程公司
贵州建工集团第二建筑工程公司
安全活动内容
<1>讲解现场一般安全知识；
<2>当前作业环境应掌握的安全技术操作规程； <3>落实岗位安全生产责任制；
<4>设立、明确安全监督岗位，并强调其重要作用； <5>季节性施工作业环境、作业位置安全； <6>检查设备安全装置； <7>检查工机具状况； <8>个人防护用品穿戴；
<9>危险作业的安全技术的检查与落实； <10>作业人员身体状况，情绪检查；
<11>禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全措施； <12>不违章作业，拒绝违章指挥； <13>材料、物资整顿； <14>工具、设备整顿； <15>活完场清工作的落实。
第五篇：班组班前班后会制度
班前班后会议制度
1.0目的：
为了规范公司生产管理，加强班组建设，提高班组的管理水平，保障现场安全作业、文明生产，提高公司生产管理水平，特制定班组班务会制度。2.0适用范围：
适用于彩钢厂安环部 3.0内容： 3.1会议时间：
3.1.1班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须提前10分钟到场。班前会每日（7:20—7:30）班后会每日（18:20—18:30）3.2 参会人员：
3.2.1全班全体员工，必要时邀请上级领导参加。3.3会议主持：
3.3.1班前班后会由班组长主持。负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。3.4班组长会前准备：
3.4.1班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神。3.4.2班组长与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。3.4.3 开会前要认真整理准备会议内容，将前一天的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。3.5班会程序及内容：
3.5.1班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整理着装、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、七个主要步骤组成，班前会耗时五分钟。3.5.2班前会：班组长结合工作环境，设备状况、班组人员情况，合理安排每日工作，重点对当日工作进行合理分配，针对工作内容制定危险点预控措施和反事故措施，提出工作需注意的事项。此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。3.5.3班后会：班组长要在本班结束工作后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正常评估。对于工作中优秀、违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在的不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。3.6会议纪律：
3.6.1参加班前班后会人员遵守现场秩序，不来回走动，不接打手机，不大声喧哗，不迟到早退。3.6.2班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字
迹清晰，参加会议人员必须签到。3.6.3班前班后记录由本班组妥善保管，以备检查。4.0其他事项：
4.1本制度自公布之日起，开始执行。
彩钢厂安环部
2013
年7月1日
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