5、班组班前安全生产讲话及安全活动制度

第一篇：5、班组班前安全生产讲话及安全活动制度

班组班前安全生产讲话及安全活动制度

1、为了全面提高施工人员安全生产意识，落实各项安全生产制度和措施，及时消除不安全隐患，在确保安全的情况下进行施工、生产，特制定本制度。

2、各作业班组长在每天工作开始前（包括夜间工作开始前）必须对本班组全体人员进行不少于15分钟的班前安全交底活动。

3、班组长应将安全交底活动内容记录在专用的记录本上，参加活动人员应在记录本上签名。

4、班前安全活动交底的内容应包括：

（1）本班组工作中的危险点和应采取的对策，需要注意的安全生产事项，认真检查作业环境消除事故隐患；（2）穿戴好安全防护用品、用具，遵守安全操作规程和劳动纪律互相关心，相互督促避免发生事故；

（3）上一班工作中发生或存在的安全生产问题，本班应采取的对策，和改进措施。

5、遇有特殊季节和危险性较大的作业前，工长应参加班前安全讲话并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。

6、工程项目安全负责人应加强对各班组班前安全讲话情况的监督和检查，每周应对班前安全讲话记录本进行检查并及时进行讲评。

第二篇：班组班前安全活动制度

班组班前安全活动制度

1、班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管理工作。

2、班前班组全体成员要提前15分到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工要点。

3、班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。

4、全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。

5、班组必须经常性地在班前开展安全活动，形成制度化，并做好班前安全活动记录。

6、班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。

7、项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。

8、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。

注：班组安全活动内容包括（讲解现场一般安全知识；当前作业环境应掌握的安全技术操作规程；落实岗位安全生产责任制；设立、明确安全监督岗位，并强调其重要作业；季节性施工作业环境、作业位置安全；检查设备安全装置；检查工机具状况；个人防护用品的穿戴；危险作业的安全技术的检查与落实；作业人员身体状况，情绪的检查；禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施；不违章作业，拒绝违章指挥；材料、物资整顿；工具、设备整顿；活完场清工作的落实。）

中国新兴建设开发总公司长沙分公司

第三篇：周一安全活动及班前安全讲话制度

xx项目

周一安全活动及班前安全讲话制度

一、编制目的

为了规范施工安全生产管理，督促各分包单位宣传贯彻安全生产管理规章、制度和标准，有效落实安全生产教育培训工作，落实各级各岗位的相关安全责任，提高施工人员的安全意识，避免生产安全事故的发生，特制定本制度。

二、适用范围

适用于xx项目。

三、职责

（一）项目经理

负责在项目内部督促建立和细化该项制度并监督执行。

（二）总工/技术负责人

负责在施工安全技术方面给予支持，必要时进行施工安全技术讲解。

（三）工程部、机电部

负责组织、执行本制度，定期策划活动主题，组织相关安全教育培训活动，检查活动规模和效果，记录活动过程，收集参加人员的签字记录。

负责每天(定期)收集班前安全活动讲话记录，进行统计，并上交项目安全部备案。

（四）安全部

监督、配合本制度的执行，并收集相关记录信息，留存相关文件，从安角度进行帮助和指导，通报、讲解和分析典型事故案例，讲解安全技术规范要求和标准等，收集工程部门和机电部门上交的班前安全活动讲话记录，并进行统计分析。

（五）分包单位

具体落实、配合主管部门召集的有关活动，具体填报与活动相关的记录文件。

（六）班组长

直接负责每日班前安全活动的组织、召集和讲解，并记录相关内容，上报分包相关领导。

（七）操作人员

必须参加有关安全活动，按照讲解内容，在工作中具体落实和执行，听从管理人员对不正确行为的纠正和指导，在理解掌握安全讲话内容的基础上，在安全讲话卡上如实签署本人姓名。

四、具体规定

（一）周一安全例会

1.每周一中午12:30，在生活区对全体在岗人员进行安全生产教育和相关的法制教育培训；

2.周一安全活动由工程部、机电部负责组织，执行/现场经理、安全、技术、行政办公等部门人员参加，安全部门负责收集有关文字记录和拍照记录，同时对有关安全管理制度内容，进行指导和必要的讲解，对事故案例进行通报或分析； 3.教育内容：

（1）上周安全生产情况，存在的问题及解决办法；（2）传达有关安全生产文件及有关政策；（3）重大和季节性安全技术措施；

（4）本周安全生产工作的重点、难点和危险点；（5）本周施工计划及重点安全要求。

（二）班前安全讲话

1.作业班组长在每天工作开始前（包括夜间施工），必须对本班组全体人员进行班前安全讲话，安全讲话内容应结合当天工作任务的实际风险、作业环境风险和所使用的设备等，具体讲解风险严重程度和存在位置或环境，讲解防范措施和注意要点，给出明确的安全操作要求和合格的操作方法，讲明合格设备设施和工具的检查方法和领取地点等等，由班组长记录在《班前安全讲话卡》上，班组成员在记录卡上签字，记录内容应该定期上报给项目安全部进行存档备案； 2.活动内容：

（1）本班组安全生产须知，当日作业中的危险点和应采取的措施；（2）施工环境和通道应该注意的安全问题，工作中所涉及的电器、设备安全注意事项；（3）夜间施工的照明安排；

（4）应急处理、应急通道和紧急集合地点；（5）总结上一工作日存在的问题及采取的措施；（6）遇有特殊和危险性较大的作业时，工长应参加班前安全活动并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。3.管理和检查

（1）工长在工作前尽量参加工人的班前安全会；工长必须在工作中对照班前讲话内容审核班组工作中的风险，发现问题及时纠正；必要时临时停止工作，重新进行安全讲话；

（2）安全人员和项目其他人员必须在日常巡查时检查工人操作情况，发现违章情况在及时制止后，要向工人询问班前安全讲话落实情况，发现不符合的内容等应给予重新讲解和纠正

（3）工长定期收集班组安全讲话记录，审核、记录、汇总并上交项目安全部门，同时将汇总内容留作本周安全会议的重要依据，进行总结和讲解。

签发人：

签发日期： 年 月 日

xx公司 xx项目部

第四篇：周一安全活动及班前安全讲话制度

xx项目

周一安全活动及班前安全讲话制度

一、编制目的为了规范施工安全生产管理，督促各分包单位宣传贯彻安全生产管理规章、制度和标准，有效落实安全生产教育培训工作，落实各级各岗位的相关安全责任，提高施工人员的安全意识，避免生产安全事故的发生，特制定本制度。

二、适用范围

适用于xx项目。

三、职责

（一）项目经理

负责在项目内部督促建立和细化该项制度并监督执行。

（二）总工/技术负责人

负责在施工安全技术方面给予支持，必要时进行施工安全技术讲解。

（三）工程部、机电部

负责组织、执行本制度，定期策划活动主题，组织相关安全教育培训活动，检查活动规模和效果，记录活动过程，收集参加人员的签字记录。

负责每天(定期)收集班前安全活动讲话记录，进行统计，并上交项目安全部备案。

（四）安全部

监督、配合本制度的执行，并收集相关记录信息，留存相关文件，从安角度进行帮助和指导，通报、讲解和分析典型事故案例，讲解安全技术规范要求和标准等，收集工程部门和机电部门上交的班前安全活动讲话记录，并进行统计分析。

（五）分包单位

具体落实、配合主管部门召集的有关活动，具体填报与活动相关的记录文件。

（六）班组长

直接负责每日班前安全活动的组织、召集和讲解，并记录相关内容，上报分包相关领导。

（七）操作人员

必须参加有关安全活动，按照讲解内容，在工作中具体落实和执行，听从管理人员对不正确行为的纠正和指导，在理解掌握安全讲话内容的基础上，在安全讲话卡上如实签署本人姓名。

四、具体规定

（一）周一安全例会

1.每周一中午12:30，在生活区对全体在岗人员进行安全生产教育和相关的法制教育培训；

2.周一安全活动由工程部、机电部负责组织，执行/现场经理、安全、技术、行政办公等部门人员参加，安全部门负责收集有关文字记录和拍照记录，同时对有关安全管理制度内容，进行指导和必要的讲解，对事故案例进行通报或分析；

3.教育内容：

（1）上周安全生产情况，存在的问题及解决办法；

（2）传达有关安全生产文件及有关政策；

（3）重大和季节性安全技术措施；

（4）本周安全生产工作的重点、难点和危险点；

（5）本周施工计划及重点安全要求。

（二）班前安全讲话

1.作业班组长在每天工作开始前（包括夜间施工），必须对本班组全体人员进行班前安全讲话，安全讲话内容应结合当天工作任务的实际风险、作业环境风险和所使用的设备等，具体讲解风险严重程度和存在位置或环境，讲解防范措施和注意要点，给出明确的安全操作要求和合格的操作方法，讲明合格设备设施和工具的检查方法和领取地点等等，由班组长记录在《班前安全讲话卡》上，班组成员在记录卡上签字，记录内容应该定期上报给项目安全部进行存档备案；

2.活动内容：

（1）本班组安全生产须知，当日作业中的危险点和应采取的措施；

（2）施工环境和通道应该注意的安全问题，工作中所涉及的电器、设备安全注意事项；

（3）夜间施工的照明安排；

（4）应急处理、应急通道和紧急集合地点；

（5）总结上一工作日存在的问题及采取的措施；

（6）遇有特殊和危险性较大的作业时，工长应参加班前安全活动并

对工作中应注意的安全事项进行重点交底。

3.管理和检查

（1）工长在工作前尽量参加工人的班前安全会；工长必须在工作中

对照班前讲话内容审核班组工作中的风险，发现问题及时纠正；必要时临时停止工作，重新进行安全讲话；

（2）安全人员和项目其他人员必须在日常巡查时检查工人操作情况，发现违章情况在及时制止后，要向工人询问班前安全讲话落实情况，发现不符合的内容等应给予重新讲解和纠正

（3）工长定期收集班组安全讲话记录，审核、记录、汇总并上交项

目安全部门，同时将汇总内容留作本周安全会议的重要依据，进行总结和讲解。

签发人：

签发日期：年月日

xx公司

xx项目部

第五篇：班前讲话安全制度

核西南建 榆松（黑吉界）至松原公路YSTJ11合同段项目经理部管理制度

班前讲话安全制度

一、目的

班组是项目部的细胞，是确保施工安全的出发点和落脚点。为规范班组安全生产的行为，保证安全生产和施工顺利进行，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于项目部所有班组。

三、职责

班前安全活动应坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到超前预想，超前布置，超前控制。

四、内容

每日出工前，工班长集合全体施工人员，列队接受点名，工班长作班前讲话。

（一）班前点名讲话内容：

1、总结前一天或上一班安全施工情况，存在问题以及改正的措施。

2、当天工作的安全预想，规章要求，防范措施等。

3、工班安全员根据工作安排进行必要的补充讲话。

4、工班施工人员对当日工作中的安全事宜有权质疑。

5、班前点名，应认真填写“班前点名安全活动记录”表，记明当天班前点名、安全防范措施和安全工作安排等情况。

6、年底“班前点名安全记录”表、“施工日志”交项目部、作核西南建 榆松（黑吉界）至松原公路YSTJ11合同段项目经理部管理制度

业队安全质量部保管备查。

（二）周末安全例会制度：

1、项目部、作业队领导主持周末安全例会，各相关人员以及工班长参加。

2、会议内容：对一周来安全执行情况进行总结，分析存在的问题，提出改进和加强的措施。根据下周工作安排，对安全工作进行布置，提出要求。对特殊、关键性的工序、工艺作业，合理组织，有针对性地制订安全措施。

3、“周末安全生产例会表”由安全工程师填写，每年年底装订成册，放安全部备查。

五、附则

本制度由安全部负责解释，自发布之日起执行。