采掘带班区长工作责任制度

第一篇：采掘带班区长工作责任制度

采掘带班区长工作责任制度

（一）职务

1、副部级，执行公司每年干部聘任制。是本工区现场跟班管理工作的主要负责人，搞好带班范围内各项应急生产协调及现场组织、指挥、监督、考核工作。

2、协助工区长，具体领导带班范围内的班组长及各辅助工岗位的全面流程管理工作，认真组织落实好各项规章制度，抓好各项工程施工和岗位安全操作，保质保量完成月计划任务。

3、负责班前会的考勤、安全学习、措施规程学习、劳动纪律落实、各项制度的贯彻、应急生产工作落实等全面带班范围内的工作布置和技术指导。

4、负责带班范围内所有岗位、班组的安全生产、工程质量、计划指标的全面指挥协调管理。

5、负责各带班范围内对现场管理过程中存在的各种影响和不安全因素的诊断与处理，督促落实好各班组日常计划性生产，严格按照安全操作规程和技术施工规程操作施工，确保各项工程质量优良率。

6、负责跟踪巡查各岗位班组人员在施工中的安全技术措施指导，工作效率的标准控制、应急工作处理、设备设施的保护、出矿放矿操作运输、各项工程爆破处理等全面现场管理工作。

7、参与工区各项质量管理，每月协助区长搞好安全自检、设备自检和包干辖区室巷道卫生及井下各项安全、设备整改落实工作。

8、负责带班范围内各班组原材物料的领取使用开票、控制、监督管 理工作。

9、负责各班组施工过程中的爆破物品使用、隐患排查治理、劳动防护用品的佩戴、重大危险源的应急措施处理和应急事故救援工作。

10、做好员工的模范向导，严禁违章指挥，每天下班前要清点好人员，做到最后一个上井。

（二）职权

1、行使采掘工区长领导管理下的副职现场全面生产管理权力。

2、在工区长因公休、事假等不在岗时，负责全面组织、调度、指挥安全生产管理工作和参加公司的各项小组检查及调度会议工作。

3、有权对带班内的考勤、劳动纪律、喝酒上岗、违反操作规程、不服从安排领导的及各种“三违”人和事的直接处罚处理权。

4、有对工区管理人员违章指挥、违反公司安全规定等现象，提出批评建议权和检举揭发权。

5、对带班范围内不服从领导管理及屡教不改的班组长和员工，有权向工区提出职务罢免和待岗的权力

6、对下达的技术作业规程和安全措施不符合采掘安全生产的，有权要求该职能部门再次进行措施完善，拿出切实可行的规程以便保质保量地安全生产。

7、对员工工作优秀成绩显著的有评比推荐、表彰建议权。

8、对各施工班组在安全生产过程中，因突发重大安全隐患，有立即停止生产、撤离或先应急处理后汇报的权力。

9、本人一贯尽职尽责、模范带头、原则性强、事业心高并具备组织 领导能力，有竞争主管区长的权力。

10、在公司中层以上干部会议和其他参与的研讨会议上，有发言表决权及提合理化建议权。

（三）职责

1、在带班范围中，因本人安全生产岗位责任制履行不力、违章指挥、违纪操作造成影响生产的、经济损失的、安全设备事故的，承担直接领导责任。

2、对现场管理出现的各种安全问题、工程质量问题、影响生产问题、应急处理问题等，因制度执行、工作落实不力，导致生产混乱、采供矿失调、工程报废的负直接管理责任。

3、对带班范围内班组完不成月计划任务的负主要责任。

4、对原矿品位配比未达到计划要求和日常供矿不足造成影响生产的负责。

5、对原材料领取使用管理不力，造成跑冒滴漏浪费损失的负责。

6、对现场安全管理反馈信息不准或自检不及时；安全检查整改项目完成不及时，带来违反安全管理规定后果的负责。

6、.对不能执行公司的各项目标、方针、政策、指示精神和不贯彻、不布置、不落实，导致生产管理滞后；影响采掘工区生产经营计划完不成的负主要带班领导责任。

7、对本人月计划管理目标欠完成及交接班记录、出矿记录、班前会记录出现漏记或记录不实的负责。

8、对违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；对工人屡次违 章作业熟视无睹，不加制止的；对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的及拒不执行安全管理制度和安全监察指令造成安全出现严重后果的负追究刑事责任。

9、对带班范围内的各班组日常安全生产经常出现或重复出现“三违”人和事及工伤事故的负直接领导责任。

10、对带班范围内出现的各种安全隐患和现场存在的各种影响生产问题隐瞒不报或弄虚作假，导致工区长无法开展工作的负责。

11、未及时发现、整改各班组存在的安全隐患和决策失误，导致他人受伤或经济损失的负直接领导责任。

12、对外出、事假、公休期间未明确专人代行职权所出现的后果负直接领导责任。

13、因本人违章违纪管理造成的安全、设备事故负责，承担追究。

14、对带班范围内，出现的各种安全、设备事故承担公司安委会追究处理。工作标准

提前二十分钟上岗进行交接班。交班区长应做好各项生产记录和交接班记录。交接时要把本带班范围内的各项生产管理和应急安全工作，都要一一交清。

提前十五分钟进行岗位考勤，重点做好班前会的安全学习（包括工作安排；各项规章制度的贯彻落实；各岗位的安全操作和安全隐患的整改及防护；原材料领取使用控制与开票管理落实；爆破物品的领取使用管理落实；供矿、出矿品位配比落实；公休、轮休、早退、迟到、况班、喝酒上岗等的制度落实处罚）。

本带班人员半小时必须下井完毕，人员先下，物料后下。本人下井前要布置安排好地面岗位上的操作安全。

杜绝私自单人上下罐、各水平抢罐、压罐及空罐运行。

下井后做好第一关信号设施、各照明线路、照明变压器、通风设备设施、砂轮机操作、各天井和联络巷贯通落渣挡道、各工作面行人出口是否被堵等的诊断落实与现场安排处理。

保质保量落实好日常计划分解任务，提高整体工作效率。

积极配合工区领导做好安全、设备及时自检工作和每次安全、设备检查项目的整改完成，随时做好应急事故的处理与应急救援工作。早班带班中，在区长公休、事假等不在岗时，代理区长搞好各项检查小组工作和各项会议的工作总结汇报。

每天下班前要最后一个上井，上井前要最后一次做好带班范围内工作岗位巡查，并积极清理好各班组工作后存在问题的交接班工作。严格按照带班区长日常现场巡查管理流程进行尽职尽责地管理。

殷昭春版本

第二篇：充填工区区长工作责任制度

充填工区区长工作责任制度

（一）职务

1、副部级，执行公司每年干部聘任制。是选矿车间隶属单位充填工区的主要负责人，具体负责充填工区的安全、生产管理工作。

2、协助车间主任，具体领导充填工区范围内的班组长（早中夜）岗位的全面流程作业管理工作，认真组织落实好各项规章制度，抓好日常尾矿排放、设备运行操作和岗位安全操作，确保选矿开车要求。

3、负责充填工区的考勤、安全学习、流程管理、劳动纪律落实、各项制度的贯彻、应急生产工作落实等全面工作布置和技术指导。

4、负责协调选矿车间主任和配合隶属部门领导的安全生产、设备运行、计划指标和干部团队的合作管理。

5、负责充填工区在现场管理过程中存在的各种影响和不安全因素的诊断与处理，督促落实好各压力容器和防爆装置日常计划生产的操作、试验、检查，严格按照安全操作规程和技术指标要求操作，确保锅炉运行质量优良。

6、负责污水厂设备设施、压力容器的检查维修保养和安全操作使用管理，水处理日常工艺流程操作要符合环保要求，杜绝各项水处理不合格的排放污染及跑冒滴漏现象。

7、参与选矿车间内部各项质量管理，每月协助主任搞好安全自检、设备自检和室内外卫生及辖区卫生的检查整改落实工作。

8、负责日常充填工区原材物料的领取使用管理工作（包括及时以旧换新、修旧利废、工具使用和保管）。

9、负责生产和计划维修过程中的安全操作、隐患排查治理、劳动防护用品的佩戴、重大危险源的应急措施处理和应急事故救援工作。

10、做好员工的模范向导，严禁违章指挥，每天下班前要落实好车间卫生清扫工作，全面巡查检点一遍后将存在问题如实班前会进行汇报，认真做好中夜班充填和污水厂值班员工的交接班具体工作安排。

（二）职权

1、行使选矿车间领导管理下的隶属单位充填工区的生产现场全面管理指挥的权力。

2、因公休、事假等不在岗时，要做好向主任的汇报，由主任代理负责全面组织、调度、指挥充填工区的安全生产管理工作。

3、有权参加每周中层以上干部调度会，并积极做好充填工区每周生产工作的总结汇报。

4、有权对工区内的考勤、劳动纪律、喝酒上岗、违反操作规程、不服从领导安排的各种“三违”人和事的直接处罚或加倍处罚权。

5、对部门人员违章作业指挥、违反安全规定等行为，提出批评建议权和检举揭发权。

6、对不服从领导管理及屡教不改的班组长和员工，有权向车间提出职务罢免和待岗的权力

7、对下达的各项检修计划和安全措施不符合安全生产规定的，有权根据本职技术管理要求作部分补充措施完善，保持同步计划实施，以便保质保量地安全生产。

8、对员工工作优秀成绩显著的有评比推荐、表彰建议权。

9、对各班组在安全生产过程中，因突发重大安全隐患，有立即停止生产、撤离或先应急处理；后汇报的权力。

10、在公司中层以上干部调度会和其他需要参与的技术研讨会议上，有发言表决权及提合理化建议权。

（三）职责

1、负责履行选矿车间隶属部门充填工区副主任职责，对充填日常尾矿排放不及时和污水厂污水处理不达标负直接领导管理责任。

2、在日常设备运行生产中，因本人安全生产岗位责任制履行不力、违章指挥、违纪操作造成的影响生产和经济损失及安全设备事故的，承担直接领导责任。

3、对现场管理出现的各种安全问题、设备保养使用质量问题、尾矿管道堵塞巡查不力造成影响选矿生产问题和应急处理不及时导致安全、设备事故及造成较大经济损失的负直接管理责任。

4、对充填班组人员出现违章违纪及设备人为损坏、设备维修不力、人为私自乱排放污水而造成影响生产的负主要管理责任。

5、重点做好污水厂设备的安全操作运行管理和原材料领取使用的管理，对污水排放不达标、造成跑冒滴漏污染及原材料领取使用人为浪费损失的负主要管理责任。

6、对现场安全管理反馈信息不准或自检不及时；安全检查整改项目完成不彻底，带来违反安全管理规定后果的负责。

7、.对不能执行公司的各项目标、方针、政策、指示精神和不贯彻、不布置、不落实，导致生产管理滞后；影响选矿车间生产经营计划完 不成的负主要团队合作协调领导责任。

8、对本人月计划管理目标欠完成及交接班记录、运行记录、班前会记录出现漏记或记录不实的负责。

9、对违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的及拒不执行安全管理制度和安全监察指令造成安全出现严重后果的负追究刑事责任。

10、对工区各岗位安全操作和各项管理制度，不执行职责制度流程进行现场管理，导致“三违”人和事及安全、设备事故的负主要领导责任。

11、未及时发现、整改各班组存在的安全隐患和决策失误，导致他人受伤或经济损失的负直接领导责任。

12、对外出、事假、公休期间未明确专人代行职权所出现的后果负直接领导责任。

13、因本人违章违纪管理造成的安全、设备事故负责，承担追究。

14、对管理范围内，出现的各种安全、设备事故承担公司安委会追究处理。工作标准

提前十五分钟上岗参加选矿车间班前会学习和领取日常工作任务。并将本部门设备运行情况和安全操作情况在班前会进行汇报，随时做好选矿主任安排的各项临时应急协调管理工作。

日常要落实好操作工的轮休和转班的置换。抓好班组长的岗位考勤，重点做好岗前班前会的安全学习（包括工作安排；各项规章制度的贯彻落实；各岗位的安全操作和重大安全危险源和隐患的整改及防护；原材料领取使用管理；充填安全操作运行；公休、轮休、早退、迟到、旷班、喝酒上岗等“三违”人和事的管理和处罚）。

持证上岗后要按照岗位管理流程先急后缓布置安排好各岗位上的生产操作管理和安全操作落实。

本人操作前首先应做好充填内外设施的保养使用检查（包括压力容器、防爆装置、尾矿管道、水泵运行和污水处理设施等现场的检查诊断）、各机械设备运行情况是否处于安全运行良好状态，确保每一项流程操作符合安全操作要求。

认真抓好污水厂值班人员的24小时尾矿坝排尾流量的巡查和尾矿坝的保护管理（包括汛期、雨季三防期间的尾矿坝防护管理），并积极做好每月尾矿池、污水池的清理工作，确保选矿正常生产。及时完成每次选矿车间停车后的尾矿管道及时疏通清水冲刷操作，为随时开车做好服务保障准备。

积极配合车间领导做好安全、设备及时自检工作和每次安全、设备检查项目的整改完成，随时做好应急事故的处理与应急救援工作。搞好各项检查小组落实项目的整改工作和按时参加调度会并做好各项充填生产管理工作的总结汇报。

每天下班前要及时做好锅炉运行巡查，并积极治理好安全隐患和班组工作后存在的应急安全问题。

协调巡查好矿外尾矿管道路线跑冒滴漏的及时处理，维护好充填生产 需求的社群关系。在管人理事中，要不定时地进行查岗查哨工作，杜绝离岗、串岗、睡岗、脱岗等违纪现象。

负责设备检修计划的及时上报和每次大修、检修及污水处理设备设施的定期保养及净水材料的添加工作，认真做好压力容器和放火防爆物品的管理。

殷昭春版本

第三篇：带班制度

项目负责人施工现场带班制度

一、目的

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质【2011】111号），根据公司相关文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目领导施工现场带班生产制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产，增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用中国建筑第五工程局股份有限南宁市轨道交通2号线土建施工8标施工现场，防止工程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目部领导轮流安全值班职责

1、带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、施工现场带班生产工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一责任，在掌握施工现场内容的同时应切实掌握施工过程中的安全生产状况，并做好相关记录。

2、认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、重大危险源以及《危险性较大的分布=部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87）中规定内容的检查和巡视，并相关记录。

3、严格落实制止 “三违”相关规定，并及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给与处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，组织协调工程项目各个职能单位的安全质量生产活动。

5、发现安全隐患时应立即安排人员进行整改，发现危害职工生命安全的重大险情和隐患时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处置措施，并 督促整改落实及时消除险情和隐患。

6、发生事故时必须立即启动安全生产事故应急预案，并组织人员抢险救援，同时应按照生产安全事故的报告和调查处理相关规定向上级部门报告事故情况。

7、带班领导必须每日认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档。带班生产工作记录应包括以下几个方面的内容并签字确认：当日的施工生产工作内容、安全防范重点部位和措施、巡查记录、（检查出的问题和处理方法）、整改落实情况（先前带班发现的问题整改情况，形成检查闭环）、特殊情况（突发事件及协调处理情况）、交接班记录（交接班人相关工作重点）。

五、项目部领导施工现场带班交接班制度

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

六、项目部领导施工现场带班生产档案管理交制度 项目部领导施工现场带班生产工作记录由当班领导填写，由安全生产部每月负责整理归档。

七、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落实到实处。

2、项目部负责人每月带班时间不得少于施工时间的80％，现场带班人员有特殊情况需离开现场时必须向建设单位请假，并安排人员替班。

3、现场带班人员必须穿戴工装，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚。

5、现场带班人员要认真记录检查问题，交接班时双方签字必须齐全。

6、进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在 安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

八、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2现场带班人员请假后，未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚责任人50元。

3带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。4对期限整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5由项目安全生产委员会对带班执行情况进行监督考核。

第四篇：带班制度

施工现场安全技术资料十七

带班制度

1、带班制度

2、带班制度落实情况

企业负责人、项目负责人施工现场带班制度

施 工 单 位:河南利达建设工程有限公司工 程 名 称:周口顺和家园1、2#楼日期:2013.4.1企业负责人、项目负责人施工现场带班制度

第一条为了进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质［2011］111号）和有关法规规定，制定本制度。

第二条本制度所称公司负责人，是指公司法定代表人、总经理、分管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目工程师。

第三条本制度所称的施工现场，是指河南五建建设集团有限公司签约的所有建设工程施工作业活动的场所。

第四条施工现场带班包括公司负责人，项目负责人带班生产。公司负责人带班检查是指由公司负责人带队对项目工程带班制度的检查；工程项目质量、安全生产状况的检查；项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

第五条各级负责人带班时间要求：

公司负责人，每月带班检查时间不得少于其工作日的25％； 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80％，因其他事务需要离开现场时（项目经理）应向建设单位告知，并

严格按照公司有关规定履行手续，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

各级负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在公司、工程管理科和工程项目存档备查。

第六条 公司法定代表人是落实公司负责人及项目经理施工现场 带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

项目经理是本级施工现场带班制度的第一负责人，对落实本级带班制度全面负责。

第七条 公司负责人因故不能到现场带班检查的，可书面委托公 司其他人对施工现场进行带班检查，受托人在填写记录时应注明委托情况。

第八条 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全 生产状况，加大对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录，并签字存档备查。

第九条 各级负责人带班的重点：

公司负责：本公司所管辖的重点工程、特殊工程、“危险性较大的分部分项工程”；

项目负责人负责：本项目部工程。

第十条 带班责任人工作内容和职责：

公司负责人：宣传安全生产的法律、法规、政策、组织、协调安全生产工作；检查安全生产状况，做好对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程监控；检查公司和项目负责人带班生产情

况；决策重大安全隐患消除方案；遇有险情和突发事件时，应迅速适时、启动、组织应急救援，确保安全生产。

项目负责人：要把保证安全生产作为第一要务，掌握本项目的安全生产情况；制定安全生产控制措施，加强对重点部位、关键环节、危险性较大的分部分项工程、重大危险源的检查，指导现场作业人员安全生产，制止“三违”行为；及时发现和组织消除事故隐患和险情；对上级下达的“安全生产隐患通知书”认真组织整改，并在要求的时限内完成；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时上报公司、同时采取紧急处置措施，并下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

第十一条超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，公司负责人应当到达施工现场进行带班检查，项目负责人必须带班生产。

第十二条工程项目出现险情或发现重大隐患时。公司负责人必须立即到达施工现场带班检查，分析原因，制定措施，并督促项目部落实整改，及时消除险情和隐患。

第十三条各级负责人带班检查时，应认真做好检查记录《企业负责人代办检查记录表》一式两份，经检查人和被查人签字后，一份项目部存档备查，另一份逐级上报；

项目部负责人的带班生产记录《项目负责人带班生产记录表》，存于本项目部和公司。

第十四条罚责

每月公司安全生产例会通报各级负责人施工现场代办检查情况（未上报资料的视为未参加带班工作）。

1、公司负责人一个月未完成带班检查时间的通报批评；连续二个月不能保证负责人带班检查时间的，罚款一千元；

2、项目负责人一个月不能满足带班生产的处罚金三千元；连续二个月内不能满足带班生产的处罚金五千元；连续三个月内不能满足带班生产的，建议有关管理部门撤换项目经理，并对项目部处以一万元以上三万元以下罚金。

3、对未执行负责人带班制度，发生质量安全事故的除按照公司有关规定处罚外，对所属项目经理处以二万元以上五万元以下罚款；发生重特大死亡事故的依法追究相关负责人的责任。

第十五条项目部可根据本规定并结合本单位的实际情况编制实施细则。

第十六条本制度自发文之日起施行。

河南利达建设工程有限公司年月日

第五篇：项目经理带班制度

建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度

一、根据国务院、住房和城乡建设部、山西省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。

项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

二、项目经理施工现场轮流带班职责

1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

三、监督检查

对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。

江苏天宇建设工程有限公司 克罗西西住宅小区项目部

2012-2-19