第一篇：管理人员带班制度
管理人员带班制度
为了加强安全管理,提高施工队安全生产素质和警惕性,保证施工队正常安全生产,杜绝“三违”现象发生,特制订本规定:
1、凡技术员（包括技术员）以上干部必须坚持跟班作业。
2、管理人员要督促本班次开班前会、做记录。
3、严禁违章指挥，违章作业；对本班次所发现隐患，要及时安排排除，排除隐患时必须在现场。如本班次没有完成，可面对面向下一班值班干部和班长安排交代清楚。对于“三违”人员严格按照矿规定处理。
4、每次值班必须认真填写记录，记录要详细、清楚，严禁涂改或弄虚作假。
5、本制度自下发之日起执行，由矿长负责考核执行。
第二篇：管理人员下井带班制度
管理人员下井带班制度
（征求意见稿）第一章 总 则
第一条 为切实加强煤矿安全基础工作，强化生产过程管理的领导责任，转变领导干部作风。根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号），国家安全生产监督管理总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》第33号令及山西焦煤《管理人员下井及带班制度》精神，特修订霍州煤电集团公司管理人员下井带班作业管理制度。
第二条 本制度所称的矿领导，是指矿领导班子成员（矿长、党委书记、生产矿长、机电矿长、总工程师、安全处长、党委副书记、工会主席、后勤矿长、经营矿长、洗煤厂厂长、洗煤党支部书记、洗煤副厂长）和副总工程师（通风、地测等）。洗煤厂厂长、洗煤党支部书记、洗煤副厂长不参与矿领导下井带班作业。
第三条 矿井、施工单位是落实领导带班下井制度的责任主体。每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。矿井的主要负责人对落实领导带班下井制度负全面责任。
第二章 矿井班子成员及带班数量
第四条 各矿井每班至少有1名矿领导下井带班。
第五条 生产（含基建、扩建、整合、技改）矿井矿领导下井带班次数不得低于以下规定： l、矿长、党委书记不少于5次／月，分管生产、安全、机电、技术等工作的副职领导不少于8次／月，其他副职领导不少于6次／月。
2、副总工程师不少于14次／月。
3、基建、扩建、整合、技改矿井矿领导下井带班次数在以上基础增加2次/月·人。
4、通风区长（兼矿长助理）待遇仍执行原规定。下井带班履行区长职责。
第三章 下井带班人员职责
第六条 矿领导下井带班时履行以下职责：
（一）下井带班人员要把保证安全生产作为首要责任，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。
（二）下井带班人员要及时纠正“三违”，及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力、超定员组织生产。
（三）作业现场发现、发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问题或遇到险情时，下井带班人员必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处置措施，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，并及时向调度室报告。
（四）下井带班领导除正常现场巡查外，应着重检查跟班队干、安全员、瓦检员等履职情况，并对特殊岗位作业人员的工作情况进行督察。
第四章 下井带班基本制度
第七条 各矿井要健全完善各级领导干部下井带班制度。矿井必须制定 矿领导每月轮流带班下井工作计划，明确矿领导下井带班作业的工作范围、下井作业地点、工作重点及工作职责，每月28日月前排出次月矿领导带班作业表，在矿调度室公示，并报集团公司调度室、安监局、组织人事部。
第八条 各矿井必须建立矿领导下井带班交接班制度。实行井下交接班，上一班的带班领导必须在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录表（交接班地点由各矿根据实际情况确定），由上一班矿领导出井交调度室，由调度室责专人负责保存。
第九条 各矿井必须建立领导带班下井公示制度。各矿井要在井口明显位置对矿领导下井带班公示。矿领导月度下井及带班完成情况要在矿公示栏、广播、电视公示，接受群众监督。没有矿领导下井带班，职工有权拒绝下井作业。
第十条 各矿井必须建立领导下井带班档案管理制度。
1、档案内容包括： 矿领导下井带班《综合台帐》、《交接班记录表》、《管理人员下井信息表》；《考勤资料及人员定位行走轨迹的电子信息》、《带班公示表及带班考核表》。
2、带班领导升井后，在矿调度室及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理结果、意见等填写到《下井带班综合台帐》；在安全信息站填写《管理人员下井信息表》。月末由调度室负责将矿领导下井带班《交接班记录表》、《下井带班综合台帐》、《带班安排及考核表》整理汇总；由安全科负责将矿领导下井《信息表》整理汇总；由劳资科负责将矿领导下井带班当月《考勤记录、人员定位系统矿领导下井行走轨迹的电子信息》 复制交调度室；由宣传部负责将矿领导下井带班《公示表及公示有关资料》汇总交调度室。由矿调度室责成专人负责将矿领导下井带班上述科室的档案整理汇总后移交到矿档案室保存，保存期不少于一年。第十一条 建立领导带班下井举报制度。
第五章 集团公司管理部门职责
第十二条
相关职能部门职责
1、集团公司组织人事部是落实煤矿领导带班下井制度的主管部门，负责督促煤矿抓好有关制度的建设和落实。
2、集团公司安监局负责对矿井领导带班下井进行日常监督检查，对矿井违反带班下井制度的行为，依据有关规定处理。
3、集团公司调度室负责对矿井领导带班下井进行逐班落实，对当班矿井无领导带班下井或违犯带班规定的责成矿井立即安排人员带班，并对矿井作出相应处理、通报。
4、集团公司宣传部根据安监局提供各矿井矿领导下井带班情况，于每月6日前负责将各矿井领导带班情况通过电视、广播、报纸进行公示。
第六章 考核
第十三条 矿领导下井带班要认真履行职责，发生生产责任事故或未遂事故的，按事故分析在追究区队长、有关矿领导责任的同时，追究当班下井带班领导的责任。
第十四条 矿井未按照规定建立健全矿领导带班下井相关制度的，除按照国家及上级有关规定执行外，减发矿长、党委书记一个季度安全绩效奖，并限期整改。情节严重的，给于纪律处分。第十五条 矿领导未按规定下井带班的，未按规定填写下井交接班记录，信息表，带班综合台帐，无电子考勤及人员定位轨迹记录，在集团公司及上级有关部门检查当中发现未按规定带班，带班下井档案弄虚作假，发生事故而没有领导现场带班。出现以上问题，按擅离职守处理，除按照国家及上级有关规定执行外，减发矿长、党委书记、责任者本季度安全绩效奖。内发生以上行为的责任者，不得提拔重用。
第十六条
加强监督检查。把各矿井矿领导下井带班情况与安全绩效考核紧密挂钩，并作为干部考核的一项重要内容。集团公司安全监督检查部门要按照职责分工，加强监督检查，把各级干部下井带班制度的建立和执行情况作为监督检查的重要内容。由集团公司组织人事部门牵头，纪委监察部、安监局、调度室等部门配合定期不定期地抽查干部下井、带班情况，并每月进行通报。每季度采用现场随机询问、查阅井下交接班及下井档案记录、调阅井下人员定位系统监控记录等方式，对矿领导下井带班进行一次全面检查，检查结果纳入矿井安全绩效考核。对认真履行职责、防止事故发生的有功人员给予奖励，对矿领导下井带班超过规定次数的，每超一次补助200元。
第七章 相关规定
第十七条 实行带班领导月度带班汇总逐级上报制，各矿带班领导月度带班汇总由矿调度室负责，组织人事部、安全处审核后上报；由区域公司或代管矿井将各自分管的矿井矿领导带班情况每月末汇总后，于次月3日前报集团公司安监局，由集团公司安监局统一汇总上报山西焦煤及煤矿安全监察分局。
第十八条 实行“四〃六”制作业的矿井，矿领导带班仍执行“三〃八” 制。
第十九条
各矿井在采掘面安装回撤、初次放顶与末采、巷道开口与贯通、排放瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层、系统调风等非正常作业时期，分管矿领导、有关业务副总、业务科室人员必须亲临现场带班指挥作业，确保安全生产。
第二十条 矿领导班子成员除完成下井带班作业任务外，还要经常深入井下了解安全生产情况，及时研究解决井下存在的问题，抓好有关制度、措施的制定和落实。
第二十一条 各矿井生产经营管理人员下井、跟班仍执行集团公司安全基本管理制度及国家发展改革委、国家安全生产监督管理总局《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》的相关规定。各矿井采、掘、开、辅助区队每班必须有队干下井带班，细则由各矿井制定。
第二十二条 任何单位和个人对矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向集团公司有关部门举报和报告。举报执行集团公司安全举报制度。
第二十三条 本制度自2010年10月7日起执行。
第八章 地面生产单位
第二十四条 地面生产单位也必须按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号），国家安全生产监督管理总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》第33号令的要求，实行厂领导带班作业。地面单位厂领导带班次数在矿井矿领导下井带班次数的基础上增加4次/月·人。并将带班表每月28日前报集团公司调度室。
集团公司
2010.9.13
第三篇：管理人员下井及带班制度
管理人员下井及带班制度
一、认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的文件精神。
二、强化矿领导及中层管理人员深入现场掌握安全生产实际情况，及时了解安全生产动态和生产过程中存在的薄弱环节，发现并消除事故隐患和险情，有效制止违章、违纪现象，杜绝安全事故的发生。
三、认真遵照执行省、市、公司和矿关于领导井下带班的各项规定。
四、每月28日前，由调度室编制下月领导带班下井安排表，管理人员按照排列的带班表，下井带班。
五、带班人员严格按照编排的班次进行带班，如遇特殊情况不能带班时，必须提前与其他带班人员协商调换，并通知公司值班领导，严禁私自调换，确保每班至少有一名领导带班。
六、带班人员在井下要充分发挥职工群众参与安全管理的积极性，加大事故隐患排查和整改力度，把各类事故降到最低限度，确保安全生产。
七、带班人员下井时必须携带人员定位传感器，并在井口屏幕显示带班领导姓名。
八、管理人员要深入井下工作场所，深入生产各个环节，认真检查“三大规程”的执行情况，坚决制止“三违”现象的发生。
九、现场及时排查和处理事故隐患，对井下的隐患处理负全责。
十、每个班的跟班领导，要负责开好班前会，着重强调井下的安全问题。
十一、配合生产区队做好工作面“三位一体”安全检查。
十二、每班必须填写工作日志，要带着问题入井，现场解决问题，本班未解决和遗留的问题要向下个班的带班领导交接清楚。
十三、矿要将每月领导带班完成情况在月初安全例会上进行通报，并在井口或矿宣传栏进行公示，接受群众监督。
井下带班管理人员职责
1、井下带班管理人员必须掌握当班的安全生产状况：即人员到岗情况、设备运行情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班管理人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班管理人员必须坚守岗位，加强对重点场所、关键环节的检查巡视，及时发现并消除事故隐患和险情，严禁违章指挥，坚决制止“三违”和“三超”现象的发生。
4、认真检查各作业点的工作人员是否执行操作规程的有关规定、有无违章作业现象，协调所在区域各作业环节的关系，维护安全生产秩序。
5、发生危及职工生命安全的重大隐患时，带班人员有权立即采取有效措施，并及时向调度室汇报。
6、认真做好交接班，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、现场作业情况以及对下一班的检查重点等填写在交接班记录簿中。
管理人员井下带班交接班制度
1、带班管理人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班程序，并填写《领导干部带班下井交接班记录簿》的相关项目，不得漏项。
2、带班管理人员在井下指定地点进行交接班。严禁电话交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。
3、带班管理人员必须在规定时间内交接班。
4、交班人员要认真、如实介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况、设备的运转情况、有无安全隐患、下一班可能发生的问题以及处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。
5、未完成当班任务或发现隐患未处理，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后才能离开；因特殊原因当班处理不了的问题，必须向矿调度室汇报，并在交班地点与下一班交代清楚处理措施、目前情况、应当注意事项等，并将其如实地填写在交接班记录簿上。
6、超过交接班时间，如接班人不到位，交班人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（特殊情况除外）处理。如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。
7、带班下井交接班记录项目（内容）包括：下井时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等。
第四篇：领导干部和管理人员现场带班制度
领导干部和管理人员现场带班制度
1、总则
为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司经理办公会研究决定，实行领导干部和管理人员现场带班制度。
2、适用范围 本公司生产车间、部门
3、现场带班人员范围 本公司中层以上领导
4、现场带班工作范围内容和职责
4.1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
4.2、排查隐患并达到要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助相关单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产、安全等部室研究处理。
4.3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
4.4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报
生产、安全等部室。严禁超能力组织生产。
4.５、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。
4.6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
4.7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产、安全等部室报告。
4.８、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级相关部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施以及处理意见。
5、相关要求
5.１、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
5.2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假。
5.3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
5.4、现场带班人员在巡检中发现的违章行为，要对违章者进行现场帮教和现场整改。
5.５、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，要把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好安全的生产环境。
5.６、带班领导对当班安全工作直接负责，带班领导必须坚守岗位按带班职责要求认真检查安全工作，作好记录。
5.７、带班期间出现安全事故，视事故情况经安委会研究给予严肃处理和处罚，从扣款至辞退不等。
5.８、对限期整改的隐患问题，未及时复查验收的，每次扣罚责任人５０元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于１００元的处罚。
5.９、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，要接受上级部门的追查和处罚。
5.１０、对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚５０元。
5.１１、由安技保卫部负责对带班执行情况进行监督考核。
6、本管理办法自下发之日起执行。
7、本管理办法委托公司安技保卫部负责解释。
第五篇：煤矿管理人员下井及带班制度
管理人员下井及带班制度
一、认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的文件精神。
二、强化矿领导及中层管理人员深入现场掌握安全生产实际情况，及时了解安全生产动态和生产过程中存在的薄弱环节，发现并消除事故隐患和险情，有效制止违章、违纪现象，杜绝安全事故的发生。
三、认真遵照执行省、市、公司和矿关于领导井下带班的各项规定。
四、每月28日前，由调度室编制下月领导带班下井安排表，管理人员按照排列的带班表，下井带班。
五、带班人员严格按照编排的班次进行带班，如遇特殊情况不能带班时，必须提前与其他带班人员协商调换，并通知公司值班领导，严禁私自调换，确保每班至少有一名领导带班。
六、带班人员在井下要充分发挥职工群众参与安全管理的积极性，加大事故隐患排查和整改力度，把各类事故降到最低限度，确保安全生产。
七、带班人员下井时必须携带人员定位传感器，并在井口屏幕显示带班领导姓名。
八、管理人员要深入井下工作场所，深入生产各个环节，认真检查“三大规程”的执行情况，坚决制止“三违”现象的发生。
九、现场及时排查和处理事故隐患，对井下的隐患处理负全责。
十、每个班的跟班领导，要负责开好班前会，着重强调井下的安全问题。
十一、配合生产区队做好工作面“三位一体”安全检查。
十二、每班必须填写工作日志，要带着问题入井，现场解决问题，本班未解决和遗留的问题要向下个班的带班领导交接清楚。
十三、矿要将每月领导带班完成情况在月初安全例会上进行通报，并在井口或矿宣传栏进行公示，接受群众监督。
井下带班管理人员职责
1、井下带班管理人员必须掌握当班的安全生产状况：即人员到岗情况、设备运行情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班管理人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班管理人员必须坚守岗位，加强对重点场所、关键环节的检查巡视，及时发现并消除事故隐患和险情，严禁违章指挥，坚决制止“三违”和“三超”现象的发生。
4、认真检查各作业点的工作人员是否执行操作规程的有关规定、有无违章作业现象，协调所在区域各作业环节的关系，维护安
全生产秩序。
5、发生危及职工生命安全的重大隐患时，带班人员有权立即采取有效措施，并及时向调度室汇报。
6、认真做好交接班，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、现场作业情况以及对下一班的检查重点等填写在交接班记录簿中。
带班管理人员交接班制度
1、带班管理人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班程序，并填写《领导干部带班下井交接班记录簿》的相关项目，不得漏项。
2、带班管理人员在井下指定地点进行交接班。严禁电话交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。
3、带班管理人员必须在规定时间内交接班。
4、交班人员要认真、如实介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况、设备的运转情况、有无安全隐患、下一班可能发生的问题以及处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。
5、未完成当班任务或发现隐患未处理，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后才能离开；因特殊原因当班处理不了的问题，必须向矿调度室汇报，并在交班地点与下一班交代清楚处理措施、目前情况、应当注意事项等，并将其如实地填写在交接班记录簿上。
6、超过交接班时间，如接班人不到位，交班人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（特殊情况除外）处理。如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。
7、带班下井交接班记录项目（内容）包括：下井时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等。
五、带班下井记录档案管理制度
1、管理人员带班下井记录的项目（内容）包括：下井时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等。
2、管理人员带班下井记录必须由当班带班管理人员自行填写，严禁他人代写，以确保记录的真实性。有代写情况的，一经发现，处罚带班人员和代写人员各100元。
3、每天由值班领导对管理人员带班下井记录进行查阅，对存在的隐患未能现场处理的，要及时下发《隐患整改通知书》，按规定进行整改、严格执行“闭锁循环”管理，未按期整改的，对相关单位处罚50元/条。
4、每月的管理人员下井带班记录档案，由调度室负责收集、保存，未及时收集、保存的对调度室档案管理员罚款50元、部门负责人100元。
5、调度室负责将管理人员带班下井详细记录进行公示，每月公示次数不得少于三次，接受职工监督，公示次数不够，缺一次处罚档案管理员50元，部门负责人100元。
6、调度室负责对人员定位系统的运行情况进行日常维护，确
保正常运行，系统主机严禁安装与人员定位系统无关的其它应用程序，确保有足够的存储空间，人员下井记录保存时间至少保证一年以上。
7、调度室将每月管理人员下井带班记录档案按月装订，保存期限不得少于一年，一年内造成档案丢失的，处罚档案管理员50元，部门负责人100元。
六、隐患排查治理制度
1、对管理人员现场带班检查发现的问题和隐患，现场能整改的要立即整改；现场不能解决的，带班管理人员升井后应立即将有关情况报调度室，当日值班人员（分管领导）要安排有关部门和单位按照“五落实”原则进行整改，相关人员要做好跟踪落实。
2、要派人跟踪监督、检查、落实隐患处理情况，并进行统计分析。
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