【JFJX-2014-XX】领导干部和管理人员现场带班制度

第一篇：【JFJX-2014-XX】领导干部和管理人员现场带班制度

领导干部和管理人员

现场带班制度

文件编号：JFJX－2014－XX 编 制：

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日 期：2014年7月12日

修订状态：第0次

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领导干部和管理人员现场带班制度

1领导干部和管理人员现场带班制度

第一条 总则

1、目的：为进一步加强生产现场安全管理工作，及时掌握和解决生产一线过程中存在的问题，切实保障安全生产，特制定本制度。

2、适用范围：本公司各生产车间、部门。第二条 职责及要求

公司领导干部和管理人员现场带班制包含公司领导日常值班制、特殊时期值班制，生产、安全部门现场指导制，生产车间日常带班制。

1、公司领导日常值班制：是指公司工作日期间的领导巡视制度，重点是生产车间的安全生产工作，职责及要求如下：

A、值班领导巡视总厂区各车间生产现场每工作日不少于一次，上柏装配区生产现场每工作周不少于两次。

B、值班领导要深入现场，有针对性地解决实际问题，并在各车间办公室《领导日常值班记录本》上记录巡视情况。

C、如遇突发事件，值班领导应及时组织相关人员进行处置。

D、值班领导不得私自离开厂区，却有急事需要短暂离开的，需事先向办公室说明，并保持通信畅通。

2、公司领导特殊时期值班制：是指上级或政府部门在特殊时期要求领导值班或重大节假日、公司重大活动时期安排的值班，重点是企业安全保卫工作，职责及要求如下：

A、值班领导要按照相关部门排定的值班时间表，按时坚守岗位，不得擅离职守。B、值班领导要加强对值班保卫人员的监督管理。

C、值班领导应及时处置值班保卫人员报告的情况，如遇紧急情况，应及时与公安部门联系，并组织相关人员进行处理。

D、值班领导要在相关部门设置的《领导特殊时期值班记录本》上记录值班情况。

3、生产、安全部门现场指导制：是指生产、安全部门负责人需定期去生产现场指导相关工作开展，职责及要求如下：

A、生产及安全部门负责人现场巡视各生产车间生产现场每周不少于一次。B、生产及安全部门负责人需通过检查、抽查、巡查等形式，切实掌握当班的安全

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2生产状况，确保安全生产，并如实并在各车间《部门经理巡视记录本》上记录相关情况。

C、严格落实各项规章制度。在巡视期间要检查各生产车间作业人员各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止“违章指挥、违章操作和违反劳动纪律”等行为。

D、排查隐患并要求各生产车间立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；对于各车间暂无能力完成整改的隐患问题，需提出专业意见协助车间制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收。

E、现场发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，要果断决策，立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向相关领导汇报。

4、生产车间日常带班制：是指各生产车间工作日期间需安排车间管理人员带班管理，并做好相关检查工作，职责及要求如下：

A、各生产车间工作日需安排车间管理人员带班管理，通过检查、抽查、巡查等形式，切实掌握当班的安全生产状况，确保安全生产。

B、严格落实各项规章制度。在带班期间要检查车间作业人员各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止“违章指挥、违章操作和违反劳动纪律”等行为,并立即纠正。

C、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生产部门。严禁超能力组织生产。

D、现场发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，应及时向相关领导汇报。E、车间值班带班人员需在部门设置的记录本上如实记录值班情况，每月汇总后报安全管理部门整理、分析。第三条 其他管理要求

1、现场值班、带班人员要高度重视，认真履行带班职责，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。严禁违章指挥。

2、办公室负责领导值班的排班工作及过程中相关事宜的协调，原则上日常值班领导原则上每周轮换一次，值班期间必须安排一名公司领导。

3、特殊时期值班领导及时间的安排由办公室负责制订值班计划并通知到人，必要时可以配备1-2名值班干部。

4、各生产车间日常带班由各车间自主安排，原则上每周车间负责人必须轮值一次。

5、安全管理部门负责相关记录的整理和存档工作。第四条 考核规定

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领导干部和管理人员现场带班制度

3由安全管理部门负责对带班执行情况进行监督考核，具体标准参照公司《安全生产考核、奖惩制度》,未尽事宜，纳入公司月度绩效进行考核。第五条 附则

1、本制度由安全管理部解释和完善，自发布之日起实施。

第二篇：领导干部和管理人员现场带班制度

领导干部和管理人员现场带班制度

一、企业法定代表人每季度不少于一次的现场带班工作，主要内容有视察站点安全工作情况，解决安全隐患，通过行政能力改善站容站貌。

二、企业主要负责人每月不少于一次的现场带班工作，主

要内容有观察站点安全工作情况，解决安全隐患，通过行政能力改善站容站貌，检查站点安全隐患整改情况。

三、站点主要负责人每周不少于二次的现场带班工作，主要

内容有检查设施、设备情况，人员操作情况，安全隐患整改情况，和大家共同提升站容站貌。

四、班组每天提前15分钟到岗，班长每1小时对站点设备

设施巡回检查一遍，人员操作情况，和大家共同提升站容站貌。

五、领导干部和管理人员现场带班制度人人必须遵守，不组

织带班或不参加带班，带班了不认真执行，处以100-500元不等的罚款，情况严重的予以辞退。

第三篇：领导干部和管理人员现场带班制度

领导干部和管理人员现场带班制度

1、总则

为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司经理办公会研究决定，实行领导干部和管理人员现场带班制度。

2、适用范围 本公司生产车间、部门

3、现场带班人员范围 本公司中层以上领导

4、现场带班工作范围内容和职责

4.1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

4.2、排查隐患并达到要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助相关单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产、安全等部室研究处理。

4.3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。

4.4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报

生产、安全等部室。严禁超能力组织生产。

4.５、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

4.6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

4.7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产、安全等部室报告。

4.８、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级相关部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施以及处理意见。

5、相关要求

5.１、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

5.2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假。

5.3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

5.4、现场带班人员在巡检中发现的违章行为，要对违章者进行现场帮教和现场整改。

5.５、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，要把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好安全的生产环境。

5.６、带班领导对当班安全工作直接负责，带班领导必须坚守岗位按带班职责要求认真检查安全工作，作好记录。

5.７、带班期间出现安全事故，视事故情况经安委会研究给予严肃处理和处罚，从扣款至辞退不等。

5.８、对限期整改的隐患问题，未及时复查验收的，每次扣罚责任人５０元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于１００元的处罚。

5.９、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，要接受上级部门的追查和处罚。

5.１０、对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚５０元。

5.１１、由安技保卫部负责对带班执行情况进行监督考核。

6、本管理办法自下发之日起执行。

7、本管理办法委托公司安技保卫部负责解释。

第四篇：领导干部轮流现场带班制度

领导干部轮流现场带班制度

为认真落实国发[2010]23号文件 “关于企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班”的有关规定，一是通过举办培训班进行集中宣贯，让企业充分了解国家方针政策及相关要求，认真做好落实工作；二是印发了《企业实行安全生产领导带班和安全管理人员跟班作业的管理规定》，要求每一个生产系统必须明确一名企业领导带班，每一个作业面明确一名安全员跟班作业。三是强化持证管理。以企业主要负责人和安管人员换证培训为契机，提前发文要求每个企业要严格按照国发[2010]23号文件要求，配齐配强带班领导和跟班安全员，真正把政治素质高、业务技能好、履职能力强、有强烈责任心的企业骨干选配到安全管理岗位上来，在严格监管和督办下，这次的换证培训工作中，有140 名企业负责人和安管人员重新参加新取证培训,为强化生产过程管理中的领导责任夯实了基础。

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年月日

第五篇：领导干部现场带班管理制度

广西华益电池新材料有限公司 1

领导干部现场带班管理制度

1.目的

为进一步加强公司生产现场安全管理，保障安全生产，全面落实企业主体责任，按照要求，对生产岗位施行领导干部现场带班管理制度。2.范围

公司经理层、各部门中层及管理员。3.带班领导的工作职责

3.1掌握公司安全生产现状。带班领导干部要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生产期间安全生产现状，做到心中有数，严格按要求组织各项生产经营活动，确保生产安全。

3.2落实规章制度。带班领导在带班期间要检查、抽查各部门各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使公司的各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。

3.3组织消除事故隐患。带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策，立即组织停产撤人。

3.4强化对重点部位、环节的管理。带班领导要加强对广西华益电池新材料有限公司 2 公司重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，重点监管危险化学品储罐、重大危险源等重点部位的巡查，认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。要加强对关键生产环节的检查，尤其是对动火、进入受限空间等危险作业的安全管理，要严格执行安全作业证管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。

3.5严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错。严禁违章指挥。

3.6处置紧急情况。公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。

4.领导干部带班类别

领导干部带班分为领导干部现场带班和车间值班两类。4.1现场带班干部由公司总经理、副总经理（分管安全、工艺、生产）、副总经理（分管设备、技术负责人）及职能部门中层领导组成；带班领导负责指挥公司重大异常生产情况和突发事件的应急处置，负责各部门各项制度的执行情况，保障公司的连续安全生产。

4.2车间值班由各车间中层干部及管理人员组成。车间值班人员负责本车间的安全生产，及时报告和处理异常情况广西华益电池新材料有限公司 3 和突发事件。

5.发生紧急情况的应急处置原则

公司发生事故或险情时，带班领导要根据《事故突发应急预案》立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。

6.带班值班规定

6.1公司领导干部现场带班检查规定

6.1.1由公司现场带班人员对在岗员工及其工作情况进行检查，并将检查结果在两日内交安全环保部处理。

6.1.2现场带班人员每班到各部门至少一个岗位（不能多次固定在同一岗位）巡检一次，并做好签到记录。

6.1.3各部门和重点部位要设置领导带班巡检记录簿，带班领导要将本班次安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。

6.2各部门领导值班检查规定：

6.2.1各中层值班人员作为本部门安全生产的直接责任人，有权按照公司规定对本部门纪律进行检查并予以奖惩。

6.2.2各中层值班人员应不定期巡检，每班至少两次，到本部门所有岗位签名并做好巡检记录。

6.2.3各中层值班人员值班期间必须坚守工作岗位，不得擅自脱岗离岗，并按时到生产值班室签到。

6.2.4各部门要在本部门每一个岗位建立专门的查岗记广西华益电池新材料有限公司 4 录本，以备本车间管理人员及夜间值班领导签到，同时保存完好以备相关管理部门查阅。安环部负责对签到表审核检查，凡不签到、替签者扣款100元/次。

6.3相关要求

6.3.1现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》的安排，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

6.3.2现场带班人员要坚守工作岗位，保持通讯工具24小时畅通，每班次带班领导必须与下班次带班领导进行工作交接，并做好记录，确保平安后方可离开。

6.3.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

6.3.4现场带班人员要认真记录检查问题，并由公司现场负责人签字。

6.3.5现场带班人员因出差或其他特殊原因不能带班时，自行安排好替班，并到调度处备案。

7.考核规定：

7.1现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元；若每月违反规定累计超过2次者，当月绩效工资发放80%。

7.2对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。广西华益电池新材料有限公司 5 7.3因故不能值班未及时安排人员替班造成空岗的，每次扣罚责任人200元以上。

7.4现场带班人员值班期间严禁酗酒、外出吃饭等违纪行为。

7.5带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

7.6由安全环保部负责对带班执行情况进行监督考核。8．本制度由安全环保部制定、监督实施并负责解释。

9、本制度自下发之日起实施。