安全生产管理人员轮流跟班带班制度1

第一篇：安全生产管理人员轮流跟班带班制度1

安全生产管理人员轮流跟班带班制度

为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转变干部作风，深入现场落实安全措施，强化现场管理，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保矿井安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号令）、《山东省煤炭工业局关于加强全省煤矿安全生产工作的意见》（鲁煤安管〔2010〕162号）、《关于印发<山东煤矿领导带班下井监察办法>的通知》（鲁煤安监[2010]180号文）、《山东省人民政府关于贯彻落实国发〔2010〕23号文件进一步加强企业安全生产工作的意见》(鲁政发〔2010〕77号)和《关于学习贯彻国务院23号文的通知》(鲁煤安监南局发[2010]81号）以及滕煤字[2010]114号文件《关于认真贯彻落实国家、省、市、加强煤矿安全生产工作意见的实施意见》等各级监督、管理部门的有关文件要求，制定本制度：

一、跟班带班下井干部的范围

1、公司班子成员：董事长、总工程师、副总经理；

2、副总工程师；

3、公司生产技术科、安全科、调度室、稽核办公室、企管科等安全生产管理科室正副职干部、主管技术员。

4、公司一、二线工区（科室）正副职干部、主管技术员。

二、带班下井个数的规定

公司副总以上管理干部严格按照要求轮流跟班带班下井，下井次数不得低于以下规定：

1、主要负责人（董事长）：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少于5次；

2、总工程师：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少

于8次；

3、安全、生产副经理、机电副总经理：每月下井次数不少于15次，其中跟班带班次数不少于10次；

4、分管政工、经营、后勤副总经理：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少于8次；

5、副总工程师（通防、防治水、机电、采掘）：每月下井次数不少于16次，其中跟班带班次数不少于10次；

公司班子成员、副总工程师跟班带班下井，必须与所带班次员工同上同下，严禁晚下、早上井。

三、轮流跟班带班下井的规定

1、公司班子成员、副总工程师轮流跟班带班工作程序由调度室根据公司研究意见，排定月度的轮流跟班带班表，同时排定公司安全科、生产技术科、调度室、稽核办、企管科等二线管理科室管理干部随同公司领导下井跟班带班表和地面管理干部值班表。对排定的轮流跟班带班表报经董事长审批同意后下发执行。

2、公司采掘一线单位、机电科、运搬工区、通巷工区等单位按照公司要求每月28日前制定本单位干部跟班带班值班表，29日上报公司安全信息站和调度室存档备查，并严格执行。

3、调度室要将每月度全矿井月度轮流带班跟班排定情况在公司安全信息站、井口等重点场所予以公示；领导干部下井时，其姓名、班次必须在井口LED显示屏和管理干部跟班带班下井情况公示平牌版上进行公示；领导干部每月带班下井工作计划的完成情况，调度室在井口公示栏公示，广泛接受职工群众监督。

4、公司本制度规定下井的跟班带班干部，因特殊情况（如出发、学习、参加会议等）的确不能按照排定的下井班次进行下井的，个人可以和其他班次的跟班带班干部协商调整，但必须进行请示、备案，即：

（1）公司领导班子成员调整下井班次的，需将调整的具体情况请示

董事长批准；

（2）二线监管科室干部调整下井班次的，须分别报相互调整班次带班的公司领导批准；

（3）其他单位干部调整下井班次的，须报其分管领导批准；（4）所有调整班次的干部都必须到调度室和信息站作书面备案。调度室必须将其备案存档，同时及时通知信息站做好调整工作。调整跟班班次的干部分别承担所调整班次的所有职责。

四、下井带班作业的任务和职责权限

1、跟班、带班下井的安全生产管理干部是当班现场安全生产第一责任者。

2、负责监督检查一二线各单位当班跟班干部、安检员、瓦斯检查员、班组长及工作面特殊条件下工区盯班管理人员按时上岗和特殊工种持证上岗情况，以及上述人员履行岗位安全生产责任制情况。

3、负责加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况和检查督促各项安全技术措施的落实，特别是“一通三防”、瓦斯监测监控、防治水、顶板管理、机电运输等重点安全技术措施的落实；负责生产作业现场重要工程、重点工序（采煤工作面回撤、采掘进工作面过断层、破碎带）的盯靠监管。

4、负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚。

5、负责及时发现和组织消除事故隐患和险情，组织当班严格按矿井核定生产能力组织生产，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，发现和处理“三违”现象。

6、负责对带班过程中出现的现场安全隐患及时进行反馈，并落实人、物等予以解决。

7、负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。

8、下井带班的管理干部必须与所带班次员工同上同下（三八工作制

每班次带班时间不得低于8小时）；本班次没有领导带班下井的，所有井下作业人员有权拒绝下井作业；任何单位和个人不得因此降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

9、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点；并及时向调度室和值班领导汇报，积极协助做好抢险救灾工作。

五、考核办法及要求

1、公司调度室和信息站为公司管理干部下井执行情况的考核机构，具体负责本规定执行情况的监督、考核、统计、汇总，每日进行通报。

2、干部下井考核实行“四对口”、“一记录”考核机制。“四对口”：一是上、下井时必须到信息站进行签字确认；二是由充灯室按照规定进行矿灯考勤；三是人员井下考勤系统；四是跟班干部每到一个工作地点必须在《公司带班干部到岗确认签字程序单》上进行签字确认，然后由当班区域安全员再进行签字确认。“四对口”程序缺一项均视为当班未下井。“一记录”即交接班记录，所有跟班带班干部上井后必须在信息站填写分层级（公司领导、中层干部等）跟班带班交接班记录，必须写明需要下一班次干部重点监控和治理的安全隐患或安全风险，下井干部下井前必须在信息站和上班次值班领导进行交接。

3、公司值班干部、职能科室、一二线工区副职以上管理干部及安全科安全员，在施工现场发现的安全隐患，对当班能解决的问题责令当班责任人现场整改落实，对当班不能解决的问题，安排当班责任人限期落实，并将检查情况记入管理干部下井记录手册，写明隐患存在的单位、地点、限期整改日期、有被检单位跟班人员签字等，升井后交到安全信息站。

4、在下井过程中发现的直接危及安全生产的严重隐患，发现隐患的人员必须紧盯施工单位现场采取措施处理，整改完毕，通过验收确认安全后方可离开，当班处理不完，要及时汇报矿调度室和信息站，由公司

值班领导安排专人帮助整改单位落实。

5、公司值班干部、二线监管职能科室及一二线工区副职以上管理干部，下井前必须到信息站在“管理干部下井登记表” 上进行签字，并领取管理干部下井手册，上井时要认真填写 “管理干部下井信息卡”交公司信息站存档，信息站信息员根据信息卡的内容及时向有关单位下达整改指令。

六、责任追究

1、管理人员深入生产现场时，必须带着问题入井，带着问题升井，切实安排、落实、处理现场存在的各类隐患，并对隐患整改进行跟踪落实。未严格按照本制度和排定的带班表以及相关的规定进行下井带班的（含未与员工同上同下的），第一次处罚100元，并连带处罚单位负责人50元；第二次给予处罚300元，同时给予诫免处分，连带处罚单位负责人100元。

2、入井带班干部应严格按照本制度第四款规定到信息站填写相应的记录和签到，并做好上下班次的交接工作。否则，一经发现，第一次处罚100元，并连带处罚单位负责人50元；第二次给予处罚300元，同时给予诫免处分，连带处罚单位负责人100元。

3、入井带班期间，凡应查出而未查出的重大安全隐患造成生产安全事故的，一律追究相关人员的责任；现场查出隐患未及时安排处理或未严格按照规定进行交接的，一律追究带班人员的责任。如因上述原因，造成后果的，由公司组织会同有关单位按照责任程度进行调查，并形成处理意见进行处理。

4、对带班干部反馈的安全信息管理不力，处理不及时，追究信息站工作人员和安全科管理人员的责任，给予信息站工作人员每次100元的罚款，并连带安全科负责人给予50元的处罚；各单位接到信息站指令处理的安全隐患，施工单位如在规定时间内未按要求整改的，严格按照有关规定处罚。

5、管理干部下井情况的核查，由安全科、稽核办共同执行，发现有弄虚作假，充灯室人员违规考勤、调度员违规记录、信息站工作人员违规统计、安全员违规签章，致使干部谎报下井次数的，违规干部取消本月份值班、带班等各项补贴，并经公司研究后给予行政处分，其他违规人员给予200元罚款，并一律调离本岗位。

七、补贴

为充分体现公司“责、权、利”的原则，值班带班干部补贴按原标准执行。

八、本制度即日起执行。

二0一0年十一月一日 管理干部井下交接班制度

为认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局令第33号《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，规范公司领导跟班、带班下井时交接班的管理，特制订本制度。

一、必须严格公司制定的《安全生产管理人员轮流跟班带班制度》，进行跟班带班，必须在井下进行现场交接班，严禁晚下井，早上井；

二、跟班带班期间，应加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

三、上一班的带班领导交接班时应当在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿必须详细交接清上班的工作、安全隐患排查、治理及验收情况，做到不留后患，不留漏洞，不留死角；

四、交接班时必须做好相关记录；

五、若交接班不认真，接班后出现问题或因此造成事故的由接班人承担全部责任。

二0一0年十一月一日

领导带班下井档案管理制度

为认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局令第33号《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，规范公司领导带班下井的信息档案管理特制订本制度。

一、公司副总以上领导干部升井后，应当及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况在安全信息站进行登记，并由信息员负责整理和存档备查。

二、安全信息站信息员负责收集整理公司领导干部下井的各种信息资料的收集整理存档等工作。

三、公司领导带班下井的相关记录和公司井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。

二0一0年十一月一日

领导干部下井挂牌制度

为认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局令第33号《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，为使广大职工和上级各监督管理部门更好的对公司领导干部跟班带班情况及时进行督监，特制订本制度。

1、公司班子成员、副总工程师轮流跟班带班工作程序由调度室根据公司研究意见，排定月度的轮流跟班带班表，对排定的轮流跟班带班表报经董事长审批同意后下发执行。

2、调度室要将每月度全矿井月度轮流带班跟班排定情况在公司调度会议室、安全信息站、井口等重点场所予以公示。

3、领导干部下井时，其姓名、班次必须在井口LED显示屏和管理干部跟班带班下井情况公示平牌版上进行公示。

4、领导干部每月带班下井工作计划的完成情况，调度室在井口公示栏公示，广泛接受职工群众监督。

5、公司领导干部按照轮流跟班带班表进行跟班带班下井时，首先到信息站进行签字登记，然后在管理干部本班带班公示牌版上进行挂牌公示，以便接受群众监督。

二0一0年十一月一日

第二篇：安全生产轮流带班制度

一目的与适用范围

1目的进一步落实安全生产责任制，贯彻中天集团有限公司“每建必优、精心管理”生产方针，提高各级领导履行安全生产职责的有效程度，强化现场安全生产工作的领导、组织、协调与管理，确保生产组织的各个环节符合国家安全生产法律法规、国家和行业标准，提高风险控制能力，排除安全隐患，保障职工安全与健康。

2适用范围

本制度适用于公司所属建设单位。

二引用文件

1《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号

2《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号

3国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发【2010】23号

三术语与定义

领导带班值班：各级领导依据项目部《领导现场带班值班管

理制度》规定，组织、协调安全管理，带领组织每班的安全生产管理工作。

四职责

1项目总经理负责组织评审、批准下发《领导现场带班值班管理制度》。

2项目安全生产副经理负责对本单位的安全工作全面负责，综合协调各方面的安全管理工作，组织制定、实施本单位的《领导现场带班值班管理制度》，并贯彻执行。

3项目安全生产小组具体负责《领导现场带班值班管理制度》的起草、修改、完善和领导带班统计、公布、上报。

4党支部书记负责党、政、工、团、纪各部门安全生产职责的督促、检查与落实。组织协调社会治安、交通安全、公共设施安全管理，外部沟通与联系。

5分管安全生产的副经理对现场负责，组织、协调开展各方面的现场安全管理工作。负责员工安全教育培训工作的组织与协调，组织识别员工安全生产意识和安全技术知识、安全生产法律法规需求。

6分管物资的副经理负责主要设备、特种设备、安全管理工作的组织与协调。

7总工程师负责工程设计、施工、工艺流程、安全环保等方面技术、质量安全管理工作的组织与协调。

五管理内容与要求

1贯彻执行国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、湖北省安委会《关于印发湖北省企业领导干部安全生产轮流带班值班制度的通知》的通知，制定、实施《领导现场带班值班管理制度》。

2项目部领导班子成员结合自身的职责要求和本部《领导现场带班值班管理制度》规定，定期带班值班，组织、协调、解决现场安全生产工作。

3各工区领导班子履行自身安全生产职责，定期深入生产作业现场，及时组织、协调、解决安全管理方面的问题。

4结合《领导现场带班值班管理制度》，严格执行行政主要负责人、分管领导安全环保管理调研制度，分析现状，及时调整安全管理思路和方案。

5实行带班值班交接班制度。带班值班人员与职工同时巡查现场，执行现场向下一班带班值班人员交接班制度，并认真填写交接班记录。交接班主要内容：现场安全管理状况、存在问题、处理措施。

6建立带班值班档案制度。记录带班值班人员带班值班的时间、地点、经过路线、查出的隐患和问题及采取的措施。

7实行带班值班人员考勤制度。带班值班人员必须在现场向调度室汇报带班值班范围内的出勤人员，材料、系统、环境情况，由调度人员进行考勤记录。

8建立逐级上报制度。项目部下属各工区安全生产部每月15日前，将上月的带班值班检查情况汇总上报项目部安全环保部。

9项目部及所属各部门、工区将《领导现场带班值班管理制度》的执行情况，列为干部考核的重要内容。

10带班值班领导确因工作需要，不能按照带班值班计划带班值班，由各单位进行计划调整，确保每班至少有1名带班值班人员。

11具体要求

（1）带班值班领导对当班安全生产工作全面负责。

（2）认真查阅上一班带班值班领导记录台帐，督促、检查隐患整改和措施落实情况，检查、指导现场安全生产工作。

（3）督促、检查安全规章制度、安全技术操作规程的执行情况，掌握现场安全生产现状，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。

（4）检查、落实工区领导或值班长、队（组）长、专（兼）职安全人员、管理人员等带班值班和履行安全生产职责。

（5）检查危险源监控、管理措施的落实情况。

（6）加强对冬季防火、供配电、高空作业、高边坡、滑坡等重大隐患处理等重点部位、关键环节的检查、巡视、指导，及时发现和消除事故隐患，确保安全生产。

（7）协调、组织解决生产组织过程中的各种安全、生产问

题。

（8）检查各工区的安全检查记录、设备运行记录、检修记录、检测检验记录等。

六带班值班规定

1总经理、安全生产副总经理、总工程师每人每月定期深入现场监督检查《领导现场带班值班管理制度》执行情况。

2安全生产管理部门相关负责人及相关安全生产管理人员其它部门及管理人员经常深入现场进行安全检查，督促各项措施落实。

3带班值班人员范围：领导班子成员、工区负责人、副总工程师、主要安全生产管理部门负责人。

4所属生产工区，实行三班轮流带班作业，保证每班有一名副工区长或值班长和专职安全管理人员带班作业。

5领导班子成员和安全生产管理人员每班进行现场检查和巡查。

7检查考核及奖惩项目部对《领导现场带班值班管理制度》的执行，实施统一检查与考核，考核周期一个季度检查考核一次。

2《领导现场带班值班管理制度》的执行由各单位提供检查考核依据，其依据为《领导现场带班值班记录台帐》、《领导现

场带班值班考勤记录表》、带班值班检查记录本，无台帐、考勤及检查记录，无实质性工作内容，视为未执行《领导现场带班值班管理制度》。

3《领导现场带班值班制度》执行情况纳入安全环保管理综合量化评估、系统安全状态评价及安全生产问责追究考核的重要内容。

4建立奖惩制度

（1）无领导带班值班或该带班值班而末带班值班和带班值班没有履行职责，按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》规定，对有关责任人按擅离职守处置，严肃追究责任。

（2）对带班值班过程中及时辨识危险有害因素、排除安全隐患有效避免一般以上生产安全事故的，按项目部《安全生产奖惩办法》规定给予奖励。

（3）未认真执行《领导现场带班值班管理制度》，未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生，依照《生产安全事故报告和处理条例》第三十八条规定给予经济处罚：

发生一般事故的，处上一年年收入30%的罚款。

发生较大事故的，处上一年年收入40%的罚款。

发生重大事故的，处上一年年收入60%的罚款。

发生特别重大事故的，处上一年年收入80%的罚款。

第三篇：领导干部安全生产轮流带班值班制度

领导干部安全生产轮流带班值班制度

（暂行）

1、目的

为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础工作与现场管理水平，根据《安全生产法》、《湖北省企业安全生产主体责任规定》（省政府第339号令）和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于武汉锅炉集团有限公司。

3、术语、定义

3.1 领导：是指企业主要负责人和其他领导班子成员。

3.2 领导带班值班：是指值班领导对本班内所有作业生产现场的安全生产工作进行全过程的监督和管理、统筹、协调和处理安全生产的有关问题。

4、职责

4.1 集团公司主管安全生产的领导负责组织评审、批准下发《武锅集团领导干部安全生产轮流带班值班制度》

4.2 集团公司综合管理部负责本制度的制订；安全生产委员会负责本制度的具体开展情况的监督落实，负责对违反制度规定人员的考核。

4.3 各子公司负责本单位领导带班值班表的编制；本单位主要负责人负责带班值班工作的安排和监督落实。

5、管理内容

5.1 各子公司安全生产的副经理负责每月底前编制完成下月的领导带班值班表，经总经理批准后执行，并上报集团公司综合管理部。

5.2 值班表必须明确规定每个工作日的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。

5.3 安全生产值班领导的通讯方式要在生产作业场所公布张贴，以便及时报告生产安全情况。

5.4 当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。

5.5 实行带班值班交接班制度。带班值班领导巡查现场，执行现场向下一班带班值班领导交接班制度，并认真填写交接班记录。交接班主要内容：现场安全管理状况、存在问题、处理措施。

5.6 建立带班值班档案制度。记录带班值班的时间、地点、查出隐患、问题及采取的措施。

5.7 各子公司每月5日前，将上月的带班值班检查情况汇总上报集团公司安全生产委员会。

5.8 严禁领导值班空岗。确有特殊原因无法当班，由本单位进行计划调整，确保每班至少1名领导带班值班。

5.9 当班值班领导如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班，顶班领导还未到位时，不得离开工作岗位。

5.10 领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。5.11 带班值班领导是安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业 安全生产状况，协调组织好当班的安全生产工作。

5.11.2 当班值班领导要认真查阅上一班带班值班领导记录台账，督促、检查隐患整改和措施落实情况，检查、指导现场安全生产工作。

5.11.3 针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。5.11.4 督促、检查安全规章制度、安全技术操作规程的执行情况，掌握现场安全生产现状，制止违章作业和违反劳动纪律行为。

5.11.5 加强对夏、冬季防火、供配电、危险源、高空作业、焊接等重点部位、关键环节的检查、巡视、指导，及时发现和消除事故隐患，确保安全生产。

5.11.6 督促、检查安全生产中出现的问题及整改落实情况。5.11.7 组织处理本班次中出现的紧急情况和安全事故，迅速进行应急救援，确保生产作业人员生命安全。

6、带班值班规定

6.1 公司主要负责安全生产的领导、综合管理部安全管理人员每月应定期深入现场监督检查《领导安全生产轮流带班值班制度》的执行情况。

6.2 公司综合管理部统一提供领导干部安全生产带班值班记录本，由各单位负责领取，带班值班领导及时填写齐全。

6.3 各子公司主要负责人必须对带班值班中发现的本单位问题的整改处理予以落实，公司对检查中发现的问题整改落实情况进行监督检查。

7、考核

7.1 公司安全生产委员会对《领导干部安全生产轮流带班值班制 度》的执行，实施统一检查与考核，考核周期每季度考核一次。

7.2 《领导干部安全生产轮流带班值班制度》的执行由各单位提供检查考核依据，其依据为《领导干部安全生产带班值班记录》，无检查记录，无实质性工作内容的，视为未执行《领导干部安全生产轮流带班值班制度》

7.3 《领导干部安全生产轮流带班值班制度》执行情况纳入安全环保综合量化评估及安全生产问题追究考核的重要内容。

7.4 建立奖惩制度

7.4.1 不按时编排值班表或值班表有遗漏、空缺的，考核责任人50元。

7.4.2 未安排领导带班，考核单位主要负责人300元。

7.4.3 带班领导迟到、早退或中途离岗的，考核责任人100元。

7.4.4 无故不带班或因无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。

7.4.5 带班值班时，不填写相应记录所要求填写的内容，考核责任人50元。

7.4.6 不认真履行带班值班工作职责的，考核责任人200元。

7.4.7 带班值班中发现的问题未及时整改处理的，考核责任单位200元。

8、实施时间

本制度自2011年3月1日起执行。

2011年2月16日

第四篇：陆成企业负责人和生产管理人员轮流带班下井制度

浙江中宇驻陆成煤业项目部

项目负责人和生产管理人员轮流带班下井制度

1、项目领导班子成员必须轮流下井带班，与工人同时下井、同时升井，每班次必须有一名领导带班下井，并在井下交接班。

2、项目经理，每月带班下井不少于6个。

3、项目生产、技术、机电等副职每月带班下井不少于10个。

4、项目其他领导，每月带班下井不少于15个。

5、项目要每月制定领导带班下井计划，带班领导姓名要在井口明显位置公示，接受群众监督。

6、领导带班下井时，要严格履行下列职责：（1）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；

（2）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；

（3）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

7、每月初都要把这个月管理人员入井带班的顺序编排出来，以明确每个人带班的顺序和时间。

8、带班人员升井后，必须到检身房填写带班记录，写

明入井时间、带班地点、发现和处理的问题、以及遗留问题的处理意见。不及时填写带班记录按没有入井带班处理。

9、每月底由调度室把这个月管理人员入井带班的情况进行统计，并作为厂务公开的内容进公布。

10、带班人员有事外出或其它原因不能入井带班时，必须向生产经理请假，并协商好代替自己入井带班的人员，不能出现没有管理人员入井带班的情况。

11、领导入井带班，其中夜班次数不得低于带班次数的1/3。

12、对无故不入井带班的人员要按旷勤进行罚款，每次500元，带班及夜班不足者，每缺一班次罚款200元；对每月完成带班任务的，奖励500元。

浙江中宇驻陆成煤业项目部

二〇一二年二月四日

浙江中宇实业发展有限公司

驻陆成煤业项目部 项目负责人和生产管理人员

轮流带班下井制度

编

制： 吴

卓 项目负责人：欧阳串

编制日期：2012年2月4日

第五篇：学校领导轮流带班制度

（1）值班人员，采用专职和中层干部轮流值班相结合，休息日和国定节假日白天由学校安排人员轮流值班，并有领导带班。

（2）值班人员应具备良好的政治、业务素质，保持饱满的工作热情，树立良好的服务意识，熟悉学校日常工作，会熟练使用所配备的各种通讯工具和办公自动化设备。

（3）承办值班工作事项，必须按照工作程序，做到有报告、有登记、有落实、有反馈，特别是对领导交办的事项，要认真及时地办理，不折不扣地完成，件件落到实处。

（4）遵守值班制度，坚守值班岗位，做好交接班，不擅自离岗，如有急事离开值班岗位，应由其他值班人员替班，并报值班领导同意。

（5）工作要勤勤恳恳，埋头苦干，任劳任怨，充分发挥积极性、主动性和创造性，遇到突发事件，要发扬不怕疲劳、连续作战的精神。

（6）对经办的事要认真负责，一丝不苟。对受理的工作要迅速准确地完成，注重质量，讲究效率，不推委扯皮，不拖延，不积压，不遗漏，避免差错。

（7）处理重大突发事件，要反映灵敏，做到快速、高效、及时、准确。

（8）要严格遵守保密规则，不准向无关人员泄露值班工作中的机密事项。

6、值班工作领导：

（1）为加强对值班工作的领导，学校要有一位领导分管值班室工作，并做到值班工作“五落实”(值班人员、时间、地点、电话和制度落实)。

（2）建立领导干部值班制度。在节假日，领导值班应排出名单和值班地点、联系电话、传呼或手机号码。遇有突发事件，各级领导要在各自职责范围内认真进行应急处理，值班领导特别要坚守值班岗位，落实防范措施，组织抢险救灾工作，保持上下联系，及时掌握全面情况。如发生通讯中断，与上级失去联络时，应采取应急措施，主动派人及时向上级请示汇报。

（3）要从政治上、思想上、工作上、生活上关心值班干部，让他们参加必要的会议和阅读有关文件，尽可能帮助他们解决生活上的实际困难，调动他们的积极性。并使值班人员既相对稳定，又及时交流。