企业领导班子成员轮流现场带班制度

第一篇：企业领导班子成员轮流现场带班制度

青岛拓盛汽车部件有限责任公司

企业领导班子成员轮流现场带班制度

一、管理人员按总经理、车间主任、公司办主任的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由行政办公室统一安排并报安全生产领导小组办公室备案。

二、车间带班安排

车间级按吹塑班、注塑班、装配班的顺序每人轮流带班。车间生产应在每月28日前将下月带班领导名单安排报公司安全生产领导小组办公室备案。

三、带班职责

带班值班领导要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。

1、公司级领导带班职责

（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；（2）负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；

（4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

（5）对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

2、部门级领导带班职责

（1）布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；

（2）负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；

（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；

（4）要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定（定整改措施、定完成时间、定整改负责人）、四不推”（查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司）的原则处理；

（5）当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四、带班要求

1、安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；

2、认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

3、当日安全值班领导必须佩安全带班标志。

五、考核：

1、奖励：

（1）认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

（2）领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

（3）防止事故扩大，抢险有功者；

（4）对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。

2、处罚：

（1）不按时上报领导安全带班名单，每一次罚10元；（2）安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚20元；

（3）安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的严厉追查和上限经济处罚。

（4）对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元；

第二篇：企业领导班子成员轮流现场带班制度

公司领导班子成员轮流现场带班制度

一、公司级领导按经理、工会主席、副经理、技术负责人的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由办公室统一安排。

二、各部门领导带班安排

各部门领导按工程科科长、质安科科长、办公室主任、财务科科长的顺序每人轮流带班。办公室主任应在每月28日前将下月带班领导名单安排并备案。

三、带班职责

带班值班领导要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。

1、公司级领导带班职责

（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

（2）负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；（4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

（5）对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

2、各部门领导带班职责

（1）布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；

（2）负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；

（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；

（4）要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定（定整改措施、定完成时间、定整改负责人）、三不推”（查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到项目部；项目部能整改的不推到公司）的原则处理；

（5）当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四、带班要求

1、安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；

2、认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

3、当日安全值班领导必须佩安全带班标志。

五、考核：

1、奖励：

（1）认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

（2）领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

（3）防止事故扩大，抢险有功者；

（4）对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。

2、处罚：

（1）不按时上报领导安全带班名单，每一次罚10元；（2）安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚20元；

（3）安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的严厉追查和上限经济处罚。

（4）对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元。

第三篇：企业领导班子成员轮流现场带班制度

通大项目部领导班子成员

现场带班制度

一、项目部经理级领导总经理、总工程师、分管生产副经理、分管安全副经理的按工号分配各个桥涵、房建工点带班，如工作忙或出差等，安排由下一人带班。项目部领导带班具体名单由办公室统一安排并报安全生产领导小组审批备案。

二、部门级领导带班安排

工程部、安质部、工经部、机械物资部、办公室管理人员按顺序每人轮流带班。办公室应在每月28日前将下月带班领导名单安排报公司安全生产领导小组办审批备案。

三、带班职责

带班值班领导要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；及时发现和消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。

1、经理级领导带班职责

（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

（2）负责当日的安全检查、督促和指导各工点的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；

（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对违规现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；

（4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；

（5）对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

2、部门级领导带班职责

（1）布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工点的安全工作全面负责；

（2）负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；

（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；

（4）要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定（定整改措施、定完成时间、定整改负责人的原则处理；

（5）当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

四、带班要求

1、安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录；

2、认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

3、当日安全值班领导必须佩安全带班标志。

五、考核：

1、奖励：

（1）认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；

（2）领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；

（3）防止事故扩大，抢险有功者；

（4）对本单位违规人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。

2、处罚：

（1）不按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元；（2）安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚200元；

（3）安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的严厉追查和上限经济处罚。

中铁三局通达电改项目部

第四篇：领导干部轮流现场带班制度

领导干部轮流现场带班制度

为认真落实国发[2010]23号文件 “关于企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班”的有关规定，一是通过举办培训班进行集中宣贯，让企业充分了解国家方针政策及相关要求，认真做好落实工作；二是印发了《企业实行安全生产领导带班和安全管理人员跟班作业的管理规定》，要求每一个生产系统必须明确一名企业领导带班，每一个作业面明确一名安全员跟班作业。三是强化持证管理。以企业主要负责人和安管人员换证培训为契机，提前发文要求每个企业要严格按照国发[2010]23号文件要求，配齐配强带班领导和跟班安全员，真正把政治素质高、业务技能好、履职能力强、有强烈责任心的企业骨干选配到安全管理岗位上来，在严格监管和督办下，这次的换证培训工作中，有140 名企业负责人和安管人员重新参加新取证培训,为强化生产过程管理中的领导责任夯实了基础。

XXXX有限公司

年月日

第五篇：关于认真落实企业主要负责人和领导班子成员轮流现场带班规定的通知

关于认真落实企业主要负责人和领导班子成员

轮流现场带班规定的通知 凤台县、各区人民政府，市政府各有关部门，各有关单位：《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发？2010？23号）要求，要强化生产过程管理的领导责任，企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班。我市各级各类企业迅速贯彻落实，现场安全管理工作有所加强。但从近期检查的情况来看，还存在着一部分企业认识不高、落实不到位的现象。为进一步落实企业主要负责人和领导班子成员轮流带班规定，现就有关事项通知如下：

一、充分认识企业领导轮流现场带班的重要性

企业主要负责人和领导班子成员是安全生产管理的组织实施者，是落实各项管理措施的直接领导者，轮流现场带班不仅可以主动掌握生产现场安全状况，及时发现和消除事故隐患，在遇到险情时，更能够及时组织涉险区域人员撤离到安全地点。企业领导轮流现场带班规定，是强化生产过程管理领导责任的具体要求，是党中央、国务院进一步加强企业安全生产工作的重要措施。各级各部门各单位一定要加强学习、深刻领会其精神实质，把落实企业主要负责人和领导班子成员轮流现场带班规定，做为当前安全生产的一项重要工作来抓，在实际工作中不折不扣地贯彻落实到位。

二、企业领导要坚持轮流带班

全市所有企业都必须实行主要负责人和领导班子成员轮流现场带班。特别是煤矿、非煤矿山、建筑施工、危险化学品等高危行业，要严格执行企业领导现场带班规定，煤矿、危险化学品等24小时连续生产企业，必须保证每班都有企业领导现场带班。煤矿企业带班领导要严格做到与工人同时下井、同时升井。建筑施工企业连续施工时，也必须保证每班都有企业领导现场带班。

轻工、纺织、医药、建材、机械、电子、冶金、民爆等行业企业，也要做到生产过程中有企业领导现场带班。

三、建立健全企业领导现场带班制度

企业要建立健全领导带班制度，要明确带班人员、每月带班的个数、带班工作时间、带班的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。企业领导带班时，要加强对井下采掘作业头面，建筑工地起重设备、主体结构工程质量，危险化学品的生产、储存等重点部位、关键环节的检查和巡视，切实掌握当班安全生产状况，及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为。遇到险情时，要立即下达停产停工撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离至安全地点。

四、加强对领导现场带班的管理

各企业要建立现场交接班制度，上一班领导应当在指定的交接班地点向接班领导详细说明安全生产状况、存在的问

题及原因、需要注意事项等，并认真填写交接班记录簿。要建立领导带班档案管理制度，带班领导应当及时将带班时间、地点、检查巡视路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行记录，并由专人负责整理和存档备查。要建立干部带班公示制度，企业领导带班时，应将带班领导姓名在明显位置公示，每月带班工作的完成情况应当在公示栏公示，接受群众监督。

五、进一步加大监督检查力度

小煤矿领导下井带班制度应当按照煤矿的隶属关系报所在县区煤矿安全监管部门备案，非煤矿山、危险化学品等企业领导带班制度要按照企业隶属关系报所在县区安全生产监督管理部门备案。建筑施工等其他行业领域领导带班制度报所在县区行业主管部门备案。

各级负有安全生产监督管理职责的部门要加强对领导带班制度执行情况的监督检查，对发生事故而没有领导现场带班的，对企业给予规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业主要负责人的责任。煤矿、非煤矿山无矿领导带班或该带班而未带班的，对有关责任人按擅离职守处理，同时给予规定上限的经济处罚。

市政府安委会将把企业主要负责人和领导班子成员轮流现场带班的贯彻执行情况，纳入2010安全生产目标考核的重要内容，一并考核。