综采二队管理人员下井跟班制度

第一篇：综采二队管理人员下井跟班制度

梅花井煤矿综采二队管理人员下井跟班制度

为进一步加强我队安全管理，切实抓好112202工作面的设备安装、试生产任务，安全工作的事前预防、安装现场过程控制，制定本制度。

一、跟班人员的职责

1、区队跟班下井管理人员是指队长、党支部书记、副队长、跟班副队长、技术员。

2、队跟班管理人员必须与本班员工一道参加当班的班前会，并在班前安全会记录簿上签名。

3、积极配合值班队领导组织召开班前会，保证班前会的质量和时间，同时对当班值班领导遗漏的安全事项进行补充、强调。

4、核对参加当班的班前会人员，对未参加当班的班前会安全学习的，有权制止其入井，并向队值班队领导核实情况。

5、在上、下班的过程中，必须监督员工的乘车、行走是否符合规定，及时纠正和制止员工的违章行为。

6、进入作业场所后，必须与本班值班长、班组长一道对所辖范围内的安全情况进行仔细检查，发现隐患必须组织处理，严格执行“三不生产”的原则。

7、及时、准确填写现场交接班记录和各类牌板，并监督其它牌板的填写是否准确和及时。

8、抓好作业现场的过程控制，按“6+2一站式安全管理法”要求，对所辖范围内的作业点进行不间断的巡查，发现问题及时处理。

9、重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。

10、跟班人员必须与员工同下、同上，否则一律按“三违”论处，视其情节轻重报矿安全管理科处理。

11、严格执行“三汇报”制度。第一次汇报：进入作业场所后，对安全情况进行仔细检查，确认无隐患且具备开工条件方可开始作业，并向矿生产调度室汇报；第二次汇报：生产安全正常的情况下，中途必须汇报生产任务进度情况，生产或安全情况不正常，做到随时汇报；第三次汇报：当班工作任务完成，经检查验收无遗留隐患、质量达到要求后，向矿生产调度室和本单位汇报。未做到“三汇报”的，视为当班无管理人员跟班，追究当班跟班人员的责任。

二、值班人员的职责

1、值班人员必须坚守岗位，严禁脱岗、漏岗，一经查实，严格按照梅花井煤矿的相关规定严肃处理。

2、值班人员用餐时必须找人替岗，并向调度室汇报，用餐时时间不得超过半小时，值班期间严禁饮酒，回到岗位后必须向调度室汇报。

3、凡使用小灵通的值班人员，严禁值班期间擅自离开所在区队驻地，以便对调度指令的及时执行。

4、值班人员参加矿的安全生产会议后，必须按会议要求予以全面贯彻落实，负责向未参加会议的其他管理人员传达，并作好记录。

5、值班人员必须按时组织各班组的班前会，保证班前会的时间和质量，重点讲解本单位所在的作业场所安全情况，隐患处理，以及各重要工种或岗位的注意事项，并按矿相关规定作好记录。

6、负责对参加当班的班前安全会的人员进行登记，掌握当班入井人员思想及精神状况，对酒后员工、精神状况或身体状况不宜入井的员工不得安排工作入井。

7、积极协助井下作业现场跟班管理人员或班组长对生产作业过程中的各类事故的处理，需要安排人员入井处理的，及时安排相关人员赴现场处理。

8、在本单位不能处理的生产作业事故或其它问题，及时向矿生产调度室汇报，并随时掌握相关信息，跟踪落实。

9、配合治安保卫部门，对本单位所辖的地面工房等进行日常管理，防止发生治安事件或其它事故。

10、对调度指令和矿领导交办的临时任务保质保量按时完成，不得拖延。

第二篇：管理人员下井带班制度

管理人员下井带班制度

（征求意见稿）第一章 总 则

第一条 为切实加强煤矿安全基础工作，强化生产过程管理的领导责任，转变领导干部作风。根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号），国家安全生产监督管理总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》第33号令及山西焦煤《管理人员下井及带班制度》精神，特修订霍州煤电集团公司管理人员下井带班作业管理制度。

第二条 本制度所称的矿领导，是指矿领导班子成员（矿长、党委书记、生产矿长、机电矿长、总工程师、安全处长、党委副书记、工会主席、后勤矿长、经营矿长、洗煤厂厂长、洗煤党支部书记、洗煤副厂长）和副总工程师（通风、地测等）。洗煤厂厂长、洗煤党支部书记、洗煤副厂长不参与矿领导下井带班作业。

第三条 矿井、施工单位是落实领导带班下井制度的责任主体。每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。矿井的主要负责人对落实领导带班下井制度负全面责任。

第二章 矿井班子成员及带班数量

第四条 各矿井每班至少有1名矿领导下井带班。

第五条 生产（含基建、扩建、整合、技改）矿井矿领导下井带班次数不得低于以下规定： l、矿长、党委书记不少于5次／月，分管生产、安全、机电、技术等工作的副职领导不少于8次／月，其他副职领导不少于6次／月。

2、副总工程师不少于14次／月。

3、基建、扩建、整合、技改矿井矿领导下井带班次数在以上基础增加2次/月·人。

4、通风区长（兼矿长助理）待遇仍执行原规定。下井带班履行区长职责。

第三章 下井带班人员职责

第六条 矿领导下井带班时履行以下职责：

（一）下井带班人员要把保证安全生产作为首要责任，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况。

（二）下井带班人员要及时纠正“三违”，及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力、超定员组织生产。

（三）作业现场发现、发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问题或遇到险情时，下井带班人员必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处置措施，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点，并及时向调度室报告。

（四）下井带班领导除正常现场巡查外，应着重检查跟班队干、安全员、瓦检员等履职情况，并对特殊岗位作业人员的工作情况进行督察。

第四章 下井带班基本制度

第七条 各矿井要健全完善各级领导干部下井带班制度。矿井必须制定 矿领导每月轮流带班下井工作计划，明确矿领导下井带班作业的工作范围、下井作业地点、工作重点及工作职责，每月28日月前排出次月矿领导带班作业表，在矿调度室公示，并报集团公司调度室、安监局、组织人事部。

第八条 各矿井必须建立矿领导下井带班交接班制度。实行井下交接班，上一班的带班领导必须在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录表（交接班地点由各矿根据实际情况确定），由上一班矿领导出井交调度室，由调度室责专人负责保存。

第九条 各矿井必须建立领导带班下井公示制度。各矿井要在井口明显位置对矿领导下井带班公示。矿领导月度下井及带班完成情况要在矿公示栏、广播、电视公示，接受群众监督。没有矿领导下井带班，职工有权拒绝下井作业。

第十条 各矿井必须建立领导下井带班档案管理制度。

1、档案内容包括： 矿领导下井带班《综合台帐》、《交接班记录表》、《管理人员下井信息表》；《考勤资料及人员定位行走轨迹的电子信息》、《带班公示表及带班考核表》。

2、带班领导升井后，在矿调度室及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理结果、意见等填写到《下井带班综合台帐》；在安全信息站填写《管理人员下井信息表》。月末由调度室负责将矿领导下井带班《交接班记录表》、《下井带班综合台帐》、《带班安排及考核表》整理汇总；由安全科负责将矿领导下井《信息表》整理汇总；由劳资科负责将矿领导下井带班当月《考勤记录、人员定位系统矿领导下井行走轨迹的电子信息》 复制交调度室；由宣传部负责将矿领导下井带班《公示表及公示有关资料》汇总交调度室。由矿调度室责成专人负责将矿领导下井带班上述科室的档案整理汇总后移交到矿档案室保存，保存期不少于一年。第十一条 建立领导带班下井举报制度。

第五章 集团公司管理部门职责

第十二条

相关职能部门职责

1、集团公司组织人事部是落实煤矿领导带班下井制度的主管部门，负责督促煤矿抓好有关制度的建设和落实。

2、集团公司安监局负责对矿井领导带班下井进行日常监督检查，对矿井违反带班下井制度的行为，依据有关规定处理。

3、集团公司调度室负责对矿井领导带班下井进行逐班落实，对当班矿井无领导带班下井或违犯带班规定的责成矿井立即安排人员带班，并对矿井作出相应处理、通报。

4、集团公司宣传部根据安监局提供各矿井矿领导下井带班情况，于每月6日前负责将各矿井领导带班情况通过电视、广播、报纸进行公示。

第六章 考核

第十三条 矿领导下井带班要认真履行职责，发生生产责任事故或未遂事故的，按事故分析在追究区队长、有关矿领导责任的同时，追究当班下井带班领导的责任。

第十四条 矿井未按照规定建立健全矿领导带班下井相关制度的，除按照国家及上级有关规定执行外，减发矿长、党委书记一个季度安全绩效奖，并限期整改。情节严重的，给于纪律处分。第十五条 矿领导未按规定下井带班的，未按规定填写下井交接班记录，信息表，带班综合台帐，无电子考勤及人员定位轨迹记录，在集团公司及上级有关部门检查当中发现未按规定带班，带班下井档案弄虚作假，发生事故而没有领导现场带班。出现以上问题，按擅离职守处理，除按照国家及上级有关规定执行外，减发矿长、党委书记、责任者本季度安全绩效奖。内发生以上行为的责任者，不得提拔重用。

第十六条

加强监督检查。把各矿井矿领导下井带班情况与安全绩效考核紧密挂钩，并作为干部考核的一项重要内容。集团公司安全监督检查部门要按照职责分工，加强监督检查，把各级干部下井带班制度的建立和执行情况作为监督检查的重要内容。由集团公司组织人事部门牵头，纪委监察部、安监局、调度室等部门配合定期不定期地抽查干部下井、带班情况，并每月进行通报。每季度采用现场随机询问、查阅井下交接班及下井档案记录、调阅井下人员定位系统监控记录等方式，对矿领导下井带班进行一次全面检查，检查结果纳入矿井安全绩效考核。对认真履行职责、防止事故发生的有功人员给予奖励，对矿领导下井带班超过规定次数的，每超一次补助200元。

第七章 相关规定

第十七条 实行带班领导月度带班汇总逐级上报制，各矿带班领导月度带班汇总由矿调度室负责，组织人事部、安全处审核后上报；由区域公司或代管矿井将各自分管的矿井矿领导带班情况每月末汇总后，于次月3日前报集团公司安监局，由集团公司安监局统一汇总上报山西焦煤及煤矿安全监察分局。

第十八条 实行“四〃六”制作业的矿井，矿领导带班仍执行“三〃八” 制。

第十九条

各矿井在采掘面安装回撤、初次放顶与末采、巷道开口与贯通、排放瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层、系统调风等非正常作业时期，分管矿领导、有关业务副总、业务科室人员必须亲临现场带班指挥作业，确保安全生产。

第二十条 矿领导班子成员除完成下井带班作业任务外，还要经常深入井下了解安全生产情况，及时研究解决井下存在的问题，抓好有关制度、措施的制定和落实。

第二十一条 各矿井生产经营管理人员下井、跟班仍执行集团公司安全基本管理制度及国家发展改革委、国家安全生产监督管理总局《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》的相关规定。各矿井采、掘、开、辅助区队每班必须有队干下井带班，细则由各矿井制定。

第二十二条 任何单位和个人对矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向集团公司有关部门举报和报告。举报执行集团公司安全举报制度。

第二十三条 本制度自2010年10月7日起执行。

第八章 地面生产单位

第二十四条 地面生产单位也必须按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号），国家安全生产监督管理总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》第33号令的要求，实行厂领导带班作业。地面单位厂领导带班次数在矿井矿领导下井带班次数的基础上增加4次/月·人。并将带班表每月28日前报集团公司调度室。

集团公司

2010.9.13

第三篇：各级管理人员下井制度

山西煤炭运销集团碾底煤业有限公司

各级管理人员下井制度

为进一步规范管理人员下井规定，加强安全基础管理工作，促进矿井管理人员作风转变，落实各级领导、部门安全生产主体责任，提高和加强矿井安全管理水平，及时发现和消除各类事故隐患，有效制止违章违纪现象，推动矿井安全生产形势稳步好转，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。

一、各级管理人员下井数量规定：

1、党委书记和董事长每月下井6次，矿长每月下井不得少于10次；主管生产、机电副矿长、安全、正、副总、助理每月下井不得少于15次，其它副职领导每月下井不少于8次。

2、各专业副总工程师、安全生产业务科室正、副科长、采区正、副区长每月下井不得少于16次；非生产科室正、副科长每月下井不得少于6次。

3、直接生产、辅助（区）队长、支部书记、技术员每月下井不得少于18次；特殊时期执行特殊政策。

4、矿、科（区）管理人员下井二班、夜班下井比例要达到总下井次数的二分之一；每旬下井次数不少于规定总数的三分之一。

二、下井人员职责

1、下井人员要把保证安全生产作为首要责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患、制止违章违纪行为，严禁违章指挥。

2、作业现场发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问题时，下井到现场检查人员必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处置措施，并及时向调度室汇报。

3、各级管理人员下井，要将下井的时间、地点、经过的路线、发现的问题及处理意见等现场填写干部下井信息表，出井后交安全信息站，作为下井考勤及事故隐患排查“三定”的原始依据存档备查。

三、下井人员入井的质量要求：

1、各级管理人员入井必须抓三违、查培训，凡入井无三违、隐患落实不到责任人不算入井指标。

2、各级管理人员必须完成入井次数（包括矿科小分队活动、旬检月验或现场办公等）入井数量以安全处、调度室、劳资科考勤室记录最少的为准，由安全处负责考核。

3、管理人员必须保证入井质量，跟班的科室管理人员和三职队干必须与工人同上同下，机关管理人员入井时间不少于4小时。

4、管理人员在井下要对职工进行面对面、手把手的“三基”培训考试，每次抽考工人2人次，培训工人2人次，并在入井表上填写，培训考试的职工要在干部入井表上签字，由安全处、组织人事部考核。

5、管理人员出井后要认真填写检查表，实行一人一表制，所填内容齐全，字迹工整，对现场处理不了的隐患要详细注明，并及时下达隐患通知单和处理意见，对隐患要有追究罚款，对“三违”责任人要有罚

款。由组织部、安全处、纪检部门组织，不定期抽查考核，对填表质量差的给予曝光，并取消当日入井工。

6、在巷道贯通、初次放顶、排放瓦斯、探放水、过地质构造、系统调风等关键时段，实行科、队两级跟班制，各分管领导、相关业务副总、业务科室人员排出跟班表，在现场进行指导，把安全措施落实到位。

7、各级管理人员入井除到指定地点现场办公、集体活动外，必须到安全管理的薄弱区、边远区、重点区，及时发现和消除隐患。

8、实行干部“两下两抓”通报制，每月由组织部、安全处负责通报干部“两下两抓”任务完成情况。

四、考核办法

1、所有管理人员入井必须到矿调度室和安全科信息站进行考勤，由组织部负责监督考核。

2、各级管理人员下井数量的质量要与安全奖励挂钩考核，并作为考核干部作风的一项重要内容。各级管理人员下井无故达不到应下井总数的2/3时，否决本人当月安全绩效，下井每少一次否决安全绩效5%。

3、各级管理人员因公出差、培训、身体、年龄等原因未完成下井规定次数的，均要有书面说明和请假条，并由分管领导审批，到组织部、安全科备案，可酌情减免，否则按未达下井规定要求进行考核。

4、各级管理人员未按规定入井、入井考勤登记有弄虚作假或到现场不履行责任、隐患落实不到责任人造成安全生产事故的（24小时内但三违因素除外）由安全科除扣除当日入井工外，并根据山西焦煤《特别规定》及相关考核办法追究相关人员责任。

5、由安全科负责建立领导干部下井公示和举报制度，接受职工群众的监督，由组织部负责定期通报各级管理人员入井情况。

碾底煤业

二〇一〇年十一月

第四篇：管理人员下井及带班制度

管理人员下井及带班制度

一、认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的文件精神。

二、强化矿领导及中层管理人员深入现场掌握安全生产实际情况，及时了解安全生产动态和生产过程中存在的薄弱环节，发现并消除事故隐患和险情，有效制止违章、违纪现象，杜绝安全事故的发生。

三、认真遵照执行省、市、公司和矿关于领导井下带班的各项规定。

四、每月28日前，由调度室编制下月领导带班下井安排表，管理人员按照排列的带班表，下井带班。

五、带班人员严格按照编排的班次进行带班，如遇特殊情况不能带班时，必须提前与其他带班人员协商调换，并通知公司值班领导，严禁私自调换，确保每班至少有一名领导带班。

六、带班人员在井下要充分发挥职工群众参与安全管理的积极性，加大事故隐患排查和整改力度，把各类事故降到最低限度，确保安全生产。

七、带班人员下井时必须携带人员定位传感器，并在井口屏幕显示带班领导姓名。

八、管理人员要深入井下工作场所，深入生产各个环节，认真检查“三大规程”的执行情况，坚决制止“三违”现象的发生。

九、现场及时排查和处理事故隐患，对井下的隐患处理负全责。

十、每个班的跟班领导，要负责开好班前会，着重强调井下的安全问题。

十一、配合生产区队做好工作面“三位一体”安全检查。

十二、每班必须填写工作日志，要带着问题入井，现场解决问题，本班未解决和遗留的问题要向下个班的带班领导交接清楚。

十三、矿要将每月领导带班完成情况在月初安全例会上进行通报，并在井口或矿宣传栏进行公示，接受群众监督。

井下带班管理人员职责

1、井下带班管理人员必须掌握当班的安全生产状况：即人员到岗情况、设备运行情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班管理人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3、带班管理人员必须坚守岗位，加强对重点场所、关键环节的检查巡视，及时发现并消除事故隐患和险情，严禁违章指挥，坚决制止“三违”和“三超”现象的发生。

4、认真检查各作业点的工作人员是否执行操作规程的有关规定、有无违章作业现象，协调所在区域各作业环节的关系，维护安全生产秩序。

5、发生危及职工生命安全的重大隐患时，带班人员有权立即采取有效措施，并及时向调度室汇报。

6、认真做好交接班，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、现场作业情况以及对下一班的检查重点等填写在交接班记录簿中。

管理人员井下带班交接班制度

1、带班管理人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班程序，并填写《领导干部带班下井交接班记录簿》的相关项目，不得漏项。

2、带班管理人员在井下指定地点进行交接班。严禁电话交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。

3、带班管理人员必须在规定时间内交接班。

4、交班人员要认真、如实介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况、设备的运转情况、有无安全隐患、下一班可能发生的问题以及处理意见和其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。

5、未完成当班任务或发现隐患未处理，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后才能离开；因特殊原因当班处理不了的问题，必须向矿调度室汇报，并在交班地点与下一班交代清楚处理措施、目前情况、应当注意事项等，并将其如实地填写在交接班记录簿上。

6、超过交接班时间，如接班人不到位，交班人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（特殊情况除外）处理。如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。

7、带班下井交接班记录项目（内容）包括：下井时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等。

第五篇：综采二队综合治理制度

梅花井煤矿综采二队综合治理

社会治安综合治理工作制度

一、领导小组

组

长：姚 军 杨生仁

成员：白文军

工会主席

团支部书记和各个工长、组长等

二、全队员工都要遵纪守法，严格遵守公司、队的各项规章制度，争做“四有”员工。

三、如在班中打架，不分对错每人罚200元，然后由队委会处理。

四、下班后出现打架事件，扣罚当月奖金的30%，并在员工大会上做检查。

五、如发现赌博现象，一经发现取消当月奖金；如有举报，经调查核实，给予举报人一定奖励（被罚款人罚款的50%）。

六、喝酒在班前会闹事的，取消当月奖金。

七、出现吸毒，贩毒的报矿里处理。

八、出现偷盗的，上报矿武保科处理，同时取消当月奖金。

九、有其它现象，执行我矿《内部治安条例》。梅花井煤矿综采二队综合治理

社会治安综合治理工作安排

一、党支部充分利用职工政治学习和其它学习日，认真组织职工学习矿发综治目标责任书，并在全队职工中签订班组与区队，班组与个人综合治理目标管理责任书。

二、加大对职工的宣传教育，引导职工不参与黄、赌、毒，远离违法犯罪等不良现象，教育职工做好防盗、防火、防治安、灾害的“四害”工作。

三、抓好综治机构的调整与管理，切实发挥好综治小组的作用，职工中有矛盾，发生冲突，帮教小组成员要立即进行协调，降低家务纠纷苗头。

四、综治小组必须抓好井上库房及井下物料的监督管理，增加巡视检查力度，必要时加焊防护栏，确保生产物资不丢失。

五、党支部利用职工学习日，有针对性地对职工进行法制宣传教育，选树先进人物，典型案例，法制文摘。

六、综治小组要加强火工产品的使用和管理，放炮员每一循环领用多少，剩余多少，全部移交火药库，做到不私藏，不丢失，一经发现，严肃处理。

七、奖罚与考核

（一）、若班组管理不认真，井下出现打架斗殴等事件，处罚当班工长，班长各200元／次，责任人300元／次。梅花井煤矿综采二队综合治理

（二）、对综合治理小组成员宣传教育不够，出现治安、刑事案件和因矛盾升级造成的打架的，闹事现象，综治小组成员全部受罚。

（三）、材料库应无丢失现象，若有丢失现象，出现一次按价赔偿处罚。

（四）、班组职工如发现民事纠纷，综治组长及成员及时进行调节，不能造成矛盾激化和升级，发生一起，处理一起，化整为零。梅花井煤矿综采二队综合治理

矛盾纠纷排查工作责任制

一、矛盾纠纷排查工作是一项长期性的工作，党政领导要由“发现一起，解决一起，全心全意服务职工”的思想，认真排查，及时准确上报，杜绝矛盾激化升级。

二、对班组或职工出现的各种矛盾纠纷，队长、书记、副队长要有高度的责任感，并负直接领导责任，对矛盾进行调查研究，家访谈心，帮助教育，不能激化矛盾升级或越级上访。

三、对特困职工的生活，重病患者的就医和就业问题，涉及职工、家属切身利益的重大问题；危及安全生产的重大隐患问题；参与各种邪教组织及“黄、赌、毒”的问题；容易引发群体上访或越级上访的问题等。队干都要指定专人接待 梅花井煤矿综采二队综合治理

处理，在不影响生产的同时，党支部书记全权负责，调查研究，分类解决，重大事件须向上级部门反映，协作解决。

四、书记、队长、副队长定期走访有上述情况之一的职工或家属，对了解的情况做好记录，采用灵活的方法，以政策引导，思想政治做开导，防止以外事件的发生。

五、对了解到或掌握的涉及矿区稳定的重大信息，必须快速向矿主要领导汇报，不得延误。

六、本队党政领导对排查出的问题，不论大小，必须定期向矿相关部门汇报。

七、对出现的问题相互推委扯皮，不负责或处理走过场或汇报问题不准确及时，责任自己承担。

八、在矛盾纠纷排查过程中，处理问题及时，上报问题重大且能够配合排除矛盾的个人，队将给予奖励，反之则处罚。梅花井煤矿综采二队综合治理

矛盾纠纷信息反馈制度

一、班组长要及时掌握收集本班的各类信息并迅速反馈给对领导。梅花井煤矿综采二队综合治理

二、在反馈信息过程中，不论大小，如实反馈，不得隐瞒，推委扯皮。

三、各类信息只能向对领导汇报，不得扩散发布，以免造成不必要的影响，该保密的须保密。

四、信息反馈意见不及时，造成矛盾激化升级，处罚该班组长每次100元。

五、若因汇报不及时造成严重后果，该区域责任人视情节的严重，给予处罚。梅花井煤矿综采二队综合治理

信访工作制度及责任制

一、成立信访工作领导小组： 组

长：杨生仁

姚 军

成员： 白文军

杜永福

冯正明

邵万福和各个工长、组长。

二、责任制化分

（一）组长负责全面工作，及时收集员工的意见，建议和要求。要经常全面的了解员工思想动态，认真解决好员工关心的热点、难点问题。经常做好员工思想教育工作。多深入群众、多深入现场调查研究，组织队干做好家访谈心工作，解决员工生活、工作上的实际困难。

（二）副组长负责做好员工的奖金分配及考勤报工，做到公平合理，及时听取员工意见、建议和要求。对员工关心的热点和焦点问题及时妥善处理和解决。

（三）副队长负责了解生产班员工的思想动态，及时听取员工的意见和建议及生产中存在的各类问题，反映的问题及时处理，重大问题汇报队部商量解决。经常深入群众，了解员工思想动态，确保员工思想稳定。

（四）技术副队长负责抓好机电方面的技术管理工作，及时了解电工中存在的各类思想及工作问题，并及时给予解 梅花井煤矿综采二队综合治理

决。

（五）工会主席负责抓好工会工作，确保员工队伍稳定、团结协作。及时听取员工的意见和要求，并向队支部及时反映。

（六）技术员负责技术管理工作，及员工所反映的问题，了解员工的思想动态，听取员工意见、建议和要求，进行及时的处理和解决。

（七）团支部书记负责共青团工作，及时听取青年员工的意见和建议，收集员工所提出的问题，了解员工的思想动态，反映他们的呼声，及时的与组长、副组长取得联系，及时解决员工中存在的各类问题。

三、具体要求

（一）要始终保持党同人民群众的密切联系，维护正常的信访工作秩序，保证信访渠道畅通，保护信访人的合法权益。

（二）及时发现和处理各种不稳定因素，控制和减少群众集体上访、越级上访事件的发生。

（三）及时收集、听取和了解员工的意见、建议和要求，并及时给予妥善解决。

（四）坚持“谁主管、谁负责”的原则，及时依法解决各类问题，并做好思想疏导教育工作。

（五）对员工中提出的问题及关心的热点、难点问题及 梅花井煤矿综采二队综合治理

时给予妥善解决。

（六）员工所反映的焦点问题，应耐心听取，及时给予正确答复，尽快解决。

（七）员工反映的问题，如有歪曲事实或不真实情况，积极做好解释疏导工作，对无理取闹、影响办公秩序者，交上级处理。梅花井煤矿综采二队综合治理

消防管理制度及紧急预案

一、消防管理领导小组 组

长： 姚 军 杨生仁

成员：白文军

冯正明

陈小磊

魏银杰 李志虎 各工长、班组长等

二、消防管理制度

（一）党支部书记和行政队长为本单位第一责任人，负责监督和检查本单位的消防安全管理工作，并成立相应的领导小组负责本项工作具体实施。梅花井煤矿综采二队综合治理

（二）对本单位员工定期进行消防知识、和有关规章制度学习和教育，不断提高员工消防意识。

（三）对本单位重点场所进行彻底排查，配备符合要求的消防器材，保证紧急撤离通道的畅通。

（四）领导小组成员定期检查本队重点场所的供电线路、供电设施、防尘除尘情况和易燃易爆物品的使用情况，排查消灭火灾隐患。

（五）氧焊、电焊的使用，必须严格按照相关技术措施要求执行，保证使用地点的通风流畅。

（六）工房取暖设施，严禁与氧气、乙炔、汽油、柴油等易燃易爆品同房存放，配备必要的消防设施。

（七）发生火灾事故，视火情大小采取相应补救措施，或立即报告队值班人员和调度室。

三、消防管理紧急预案

（一）发生火灾时，本单位消防领导小组成员必须及时赶到事发现场，尽快查明现场火灾情况，组织现场人员控制火情，并及时将情况如实汇报煤矿调度室。

（二）发生火灾后，现场人员必须立即切断电源、疏散被困人员撤离。

（三）发生火灾后，现场人员应立即将火区附近的易燃易爆品转移，避免事态进一步扩大。

（四）发生火灾后，应采取如下措施： 梅花井煤矿综采二队综合治理

火灾事故现场——撤离火区人员——查明火灾情况——切断电源——报告调度室——设置警戒——控制火情——检查现场，确保无明火。