综采二队企业文化建设规划

第一篇：综采二队企业文化建设规划

综采二队企业文化建设规划

综采二队企业文化建设规划

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，我们面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，就必须树立“学习企业文化、实践企业文化”的观念。加强区队文化建设是引导全体员工建设“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型”区队，不断提高区队创造力、凝聚力和竞争力的基础工作，根据《神华集团企业文化建设纲要》，结合我队实际情况，特制定综采二队企业文化建设规划。

一、总体思路

为提升我队管理水平和员工队伍素质，完成集团公司、梅花井煤矿和综采二队战略发展目标，探索出一条符合我队实际的企业文化建设之路，我队企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化学习，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成我队全体员工共同遵守的企业价值观，塑造我队文化“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范我队管理行为，提高我队管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为“准军事化管理”标准，抓好我队员工的行为规范。使员工理想信念更加坚定；企业核心价值观深入人心；员工队伍综合素质进一步提高，员工全面发展的环境与氛围进一步优化；区队形象得到全面提升；适应 综采二队企业文化建设规划

创建“五型区队”、构建和谐区队需要的精神文明建设体制机制更加完善、内容形式更加丰富、方法手段更加新颖、效果更加突出。

二、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上，应用现代管理和企业文化的优秀成果，以人为本管理为核心，以学习创新为动力，以安全高效为目标，以团队卓越为追求，推进“五型”区队建设，把我队打造成“神华标杆区队”。

三、具体措施

按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的区队文化，使我队企业文化氛围日益浓郁，本队形象不断提升。一是制订区队子文化系统、区队安全文化体系。

二是确定区队愿景、党支部愿景、工会愿景、团支部愿景、班组愿景、员工个人愿景目标、员工行为公约、员工职业道德规范、员工社会公德规范、员工家庭美德规范。

三是确定安全愿景、安全生产目标、安全核心理念、安全生产观、安全价值观、安全道德观、安全亲情观、亲情寄语、个人安全愿景。为使广大员工进一步熟知以上区队制定的各项愿景信条，采取如下推动措施：

1、采取班组集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习本队企业文化体系。综采二队企业文化建设规划

2、利用黑板报分期宣传重点内容。

3、组织全员进行企业文化知识考试

4、搞好企业文化宣传工作。

四、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象

1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。

2、注重养成、规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为。

3、讲究礼仪，提高职工思想素质、道德品位。

五、加强领导，积极推进区队文化建设 成立区队文化建设领导小组 ： 组

长：杨生仁 姚 军

成员：白文军 杜永福 邵万福 冯正明 陈小磊 李志虎 魏银杰

四、区队文化建设的核心内容

（一）核心内容：加强员工的思想政治教育，强化区队整体形象，提升区队核心竞争力，本《规划》重点明确愿景和核心价值观、区队精神以及质量、学习、创新、工作、团队等理念。

（二）愿景目标

1、区队愿景目标：建神宁标杆区队 创神华精品工程

2、班组愿景目标：团结一致 齐心协力 着眼大局 安全创收

3、个人愿景目标：

队长愿景目标：构建“五型”区队，打造“精品”工程。综采二队企业文化建设规划

书记愿景目标：创“红旗”支部，培养“一流”员工。副队长愿景目标:加强组织管理，保质保量完成任务。白文军：安全生产向零进军。

杜永福：狠抓安全生产,提高工程质量。冯正明：真抓实干，提高生产效率。邵万福：不断创新，杜绝“三违”。

技术员愿景目标：坚持技术创新，提高生产效率。陈小磊：踏踏实实做人，兢兢业业工作。李志虎：身体健康，事业有成。魏银杰：安全生产，和谐家庭。

（三）基本理念

1、质量理念

质量为本，注重过程，持续改进，打造精品

树立质量为本的观念在过程中加强控制，对每一个关键细节的失误都及时纠正。注重管理过程就是对结果负责，因为过程正确，结果自然正确。对过程的管控，要求从严入手，注重流程的合理和顺畅。要在工作中不断改进，改进流程，使之更加合理；改进技术，使之更加先进；不以暂时的领先而骄傲。产品要精致，管理要精确，我们所有的努力都是为了最终把神宁集团打造成一个生产精品，创建精品企业。

2、学习理念

学习改变命运，知识成就未来

我们处在知识和信息爆炸的时代，要跟上时代前进的步伐，只有坚持 综采二队企业文化建设规划

不断的学习，学以致用，才能提高我们的管理能力和专业水平，为企业创造更大的价值，为自己赢得更广阔的事业空间。

3、创新理念 用于探索，自主创新

探索是创造的先导，探索意识决定着企业的兴衰成败，是我们不竭的生命和动力源泉。要弘扬与时俱进的改革精神，增强发展动力。弘扬开拓进取的创新精神，增强企业活力。企业是自主创新的主体，要树立自主产权意识，鼓励原始创新和集成创新，更多地使用引进消化吸收再创新，努力把神宁集团建设成为创新型企业。

4、工作理念

今天再晚都是早，明天再早也是晚。

争时间，抢速度，今天的工作绝不可以托到明天干，始终绷紧时间这根弦，始终保持满负荷、坚持正规循环作业，千方百计往前赶。

5、团队理念 凝心聚力，同舟共进

弘扬团结协作的精神，心往一处想，力往一处使，使组织的效能发挥到最大。员工与企业是命运共同体，在企业使命愿景的感召鼓舞下，同呼吸，共命运，齐发展。

五、贯彻落实《神华集团企业文化建设纲要》（简称“纲要”）的具体措施

1、认真学习《纲要》

利用班前会学习《纲要》，把《纲要》中的核心内容、指导思想、企 综采二队企业文化建设规划

业使命、企业愿景、理念以每日一题的形式培训员工，使员工了解和掌握《纲要》实质。

2、积极宣传《纲要》

利用板报、专栏宣传《纲要》和《手册》，营造文化建设的氛围，不断提高员工的文化品味，用文化的力量来影响员工，发动区队员工全部参与，使区队文化建设有条不紊的向前发展。

3、贯彻落实《纲要》

坚持党支部统一领导下，党政工团齐抓共管，区队领导分工负责，切实加强区队文化建设组织领导。

各班班长是本班文化建设的第一责任人，负责班组安全教育培训，规范班组成员的操做行为，推行企业精神、安全理念、管理理念、经营理念和员工的愿景目标的实现。

1、每月开展一次有关主题活动，深入讨论区队、班组文化建设的内涵。

2、每两月组织一次关于《纲要》内容的考试。

3、及时总结经验，选树典型，加强交流，表彰先进，全面推进班组文化建设。

综采二队 二〇一〇年度

第二篇：综采二队企业文化建设规划

综采二队企业文化建设规划

综采二队企业文化建设规划

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，我们面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，就必须树立“学习企业文化、实践企业文化”的观念。加强区队文化建设是引导全体员工建设“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型”区队，不断提高区队创造力、凝聚力和竞争力的基础工作，根据《神华集团企业文化建设纲要》，结合我队实际情况，特制定综采二队企业文化建设规划。

一、总体思路

为提升我队管理水平和员工队伍素质，完成集团公司、梅花井煤矿和综采二队战略发展目标，探索出一条符合我队实际的企业文化建设之路，我队企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化学习，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成我队全体员工共同遵守的企业价值观，塑造我队文化“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范我队管理行为，提高我队管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为“准军事化管理”标准，抓好我队员工的行为规范。使员工理想信念更加坚定；企业核心价值观深入人心；员工队伍综合素质进一步提高，员工全面发展的环境与氛围进一步优化；区队形象得到全面提升；适应

创建“五型区队”、构建和谐区队需要的精神文明建设体制机制更加完善、内容形式更加丰富、方法手段更加新颖、效果更加突出。

二、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上，应用现代管理和企业文化的优秀成果，以人为本管理为核心，以学习创新为动力，以安全高效为目标，以团队卓越为追求，推进“五型”区队建设，把我队打造成“神华标杆区队”。

三、具体措施

按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动

集体智慧的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的区队文化，使我队企业文化氛围日益浓郁，本队形象不断提升。

一是制订区队子文化系统、区队安全文化体系。

二是确定区队愿景、党支部愿景、工会愿景、团支部愿景、班组愿景、员工个人愿景目标、员工行为公约、员工职业道德规范、员工社会公德规范、员工家庭美德规范。

三是确定安全愿景、安全生产目标、安全核心理念、安全生产观、安全价值观、安全道德观、安全亲情观、亲情寄语、个人安全愿景。为使广大员工进一步熟知以上区队制定的各项愿景信条，采取如下推动措施：

1、采取班组集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习本队企业文化体系。

2、利用黑板报分期宣传重点内容。

3、组织全员进行企业文化知识考试

4、搞好企业文化宣传工作。

四、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象

1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。

2、注重养成、规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为。

3、讲究礼仪，提高职工思想素质、道德品位。

五、加强领导，积极推进区队文化建设

成立区队文化建设领导小组 ：

组长：杨生仁姚 军

成员：白文军 杜永福邵万福冯正明陈小磊 李志虎魏银杰

四、区队文化建设的核心内容

（一）核心内容：加强员工的思想政治教育，强化区队整体形象，提升区队核心竞争力，本《规划》重点明确愿景和核心价值观、区队精神以及质量、学习、创新、工作、团队等理念。

（二）愿景目标

1、区队愿景目标：建神宁标杆区队创神华精品工程

2、班组愿景目标：团结一致齐心协力着眼大局安全创收

3、个人愿景目标：

队长愿景目标：构建“五型”区队，打造“精品”工程。

书记愿景目标：创“红旗”支部，培养“一流”员工。

副队长愿景目标:加强组织管理，保质保量完成任务。

白文军：安全生产向零进军。

杜永福：狠抓安全生产,提高工程质量。

冯正明：真抓实干，提高生产效率。

邵万福：不断创新，杜绝“三违”。

技术员愿景目标：坚持技术创新，提高生产效率。

陈小磊：踏踏实实做人，兢兢业业工作。

李志虎：身体健康，事业有成。

魏银杰：安全生产，和谐家庭。

（三）基本理念

1、质量理念

质量为本，注重过程，持续改进，打造精品

树立质量为本的观念在过程中加强控制，对每一个关键细节的失误都及时纠正。注重管理过程就是对结果负责，因为过程正确，结果自然正确。对过程的管控，要求从严入手，注重流程的合理和顺畅。要在工作中不断改进，改进流程，使之更加合理；改进技术，使之更加先进；不以暂时的领先而骄傲。产品要精致，管理要精确，我们所有的努力都是为了最终把神宁集团打造成一个生产精品，创建精品企业。

2、学习理念

学习改变命运，知识成就未来

我们处在知识和信息爆炸的时代，要跟上时代前进的步伐，只有坚持

不断的学习，学以致用，才能提高我们的管理能力和专业水平，为企业创造更大的价值，为自己赢得更广阔的事业空间。

3、创新理念

用于探索，自主创新

探索是创造的先导，探索意识决定着企业的兴衰成败，是我们不竭的生命和动力源泉。要弘扬与时俱进的改革精神，增强发展动力。弘扬开拓进取的创新精神，增强企业活力。企业是自主创新的主体，要树立自主产权意识，鼓励原始创新和集成创新，更多地使用引进消化吸收再创新，努力把神宁集团建设成为创新型企业。

4、工作理念

今天再晚都是早，明天再早也是晚。

争时间，抢速度，今天的工作绝不可以托到明天干，始终绷紧时间这根弦，始终保持满负荷、坚持正规循环作业，千方百计往前赶。

5、团队理念

凝心聚力，同舟共进

弘扬团结协作的精神，心往一处想，力往一处使，使组织的效能发挥到最大。员工与企业是命运共同体，在企业使命愿景的感召鼓舞下，同呼吸，共命运，齐发展。

五、贯彻落实《神华集团企业文化建设纲要》（简称“纲要”）的具体措施

1、认真学习《纲要》

利用班前会学习《纲要》，把《纲要》中的核心内容、指导思想、企

业使命、企业愿景、理念以每日一题的形式培训员工，使员工了解和掌握《纲要》实质。

2、积极宣传《纲要》

利用板报、专栏宣传《纲要》和《手册》，营造文化建设的氛围，不断提高员工的文化品味，用文化的力量来影响员工，发动区队员工全部参与，使区队文化建设有条不紊的向前发展。

3、贯彻落实《纲要》

坚持党支部统一领导下，党政工团齐抓共管，区队领导分工负责，切实加强区队文化建设组织领导。

各班班长是本班文化建设的第一责任人，负责班组安全教育培训，规范班组成员的操做行为，推行企业精神、安全理念、管理理念、经营理念和员工的愿景目标的实现。

1、每月开展一次有关主题活动，深入讨论区队、班组文化建设的内涵。

2、每两月组织一次关于《纲要》内容的考试。

3、及时总结经验，选树典型，加强交流，表彰先进，全面推进班组文化建设。

综采二队

二〇一〇

第三篇：综采二队创先争优自查报告

梅花井煤矿综采二队创先争优活动资料

梅花井煤矿综采二队 创先争优活动自查报告

按照矿党委的总体部署，党支部紧密结合“创先争优”活动，以加强班子理论建设、提高干部职工队伍综合素质、完善内部管理制度为目标，从10月份开始在全队范围深入开展了以“党员示范岗”为主要内容的创先争优活动，有力地提高领导干部、党员、全体职工的政治理论水平和业务技术能力。现就活动开展自查情况报告如下，请审查。

一、提高认识，明确创建活动的重要意义

党支部充分认识开展活动的重大意义，统一思想，明确目标，振奋精神，以高度的政治责任感、求真务实的作风，认真扎实地开展了这项活动。把“党员示范岗”作为创先争优的基础，成立了以党支部书记为组长，队长为副组长，副队长为成员的活动领导小组。于9月25日召开了党员大会，对此项工作开展了动员部署。

二、强化措施，确保创建活动顺利开展

（一）加强领导，明确责任。为了认真开展好活动，党支部高度重视，严肃对待，认真组织学习了《梅花井煤矿党建“创先争优”活动实施办法》（神宁梅矿党„2010‟26号）文件精神。在学习基础上，结合支部实际，拟定了《综采二队党支部创先争优活动实施方案》，确定了开展创先争优活动的组织机构，明确了开展创先争优的目的意义、指导思想、目标要求及工作重点，并于13名党员签订了《创先争优活动承诺书》切实

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梅花井煤矿综采二队创先争优活动资料

加强对活动的组织领导，做到工作有计划、有总结、有考核。

（二）加强学习，提高素质。以保持共产党员先进性教育活动成果为契机，通过集中学习、形势教育、心得体会等形式，加强干部职工思想道德教育；以创建“四好班子”、“五好”党支部、“十佳模范”共产党员等活动，营造良好学习氛围。

（三）对照方案，开展多项活动。9月25日召开了党员大会，对此项工作开展了动员部署。党支部书记杨生仁作了题为《党建工作在煤矿安全生产工作中的作用》的发言，在全队拉开了开展“创先争优”活动的序幕。

9月28日，支部召开了创先争优阶段性工作安排会，支部书记杨生仁作了题为《划分党员责任区 种好党员责任田》的专题动员会，根据定我队112202工作面的生产任务安排，在全队启动了“党员责任区”活动。

10月4日，党支部以“决战四季度”安全活动为契机，在支部全体党员中开展“决战四季度 党员打前锋 坚决打好1122022工作面设备安装攻坚战”活动。并结合“百日会战-干部要到位、员工要干对”活动进行工作部署。

10月6日，支部召开了“创先争优”活动党员承诺点评会，党支部对照矿党委的要求，通过了第三季度党员的工作表现、承诺完成情况等方面进行了点评，在会上，倡议全体党员向张海平同志学习。

10月10日，支部召开以“总结西部大开大战略学习吸收创先争优活动经验”为主题的交流活动，并要求全体党员干部牢牢

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围绕“创建“五好”支部 打造“标杆”区队 为主题，以“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展”为主线，把创建“五好”党支部作为争创“四好四优”活动的抓手，不断提高党员队伍素质，切实增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为我队科学、安全发展，提供坚强的政治和组织保证。

11月9日，全面推进“深入联系群众 促进创先争优”工程，党员干部要带头在112202工作面设备安装工程等工作中做深入联系员工群众，做安全的表率，做埋头苦干的表率，做刻苦学习的表率，着力深化“五好党支部”创建工作，深入开展争做“四优”共产党员活动，带动职工保安全、促效益、谋发展，增强党内“创先争优”活动的氛围。

12月2日党支部组织开展了“党员相互点评 互动促进学习”活动，使全体党员相互在工作中、生活中学长处、找不足。

12月10日，支部召开了2010工作总结会议，支部书记杨生仁作了题为《团结拼搏共度难关 务实苦干再创佳绩》的发言，针对我队112202工作面设备安装工程，班子成员、全体党员、员工能够全身心的投入到工作面的安装任务之中，仅用了20天的时间将112202工作面安装完毕，超前10天完成任务，期间，全队未发生任何碰手碰脚事故，无论从安全、任务完成上都取得了很好的成绩，为全矿实现安全生产和经营指标做出了积极的贡献，向班子成员和全队党员、员工表示了诚挚的谢意。同时，要求广大党员、员工要在下一步试生产任

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务中，继续发展能吃苦、敢打硬仗、勇于创新的精神，为实现全矿安全生产奋斗目标做出积极的贡献。

三、务实创新，以创建活动促进各项工作

队领导班子能始终把“创先争优”活动贯穿于思想政治、组织作风建设和安全生产经营工作中，与本队具体工作和解决实际问题相结合，以此带动队伍管理、安全生产水平的提高。

一是着力提高班子成员思想政治理论素质和管理水平，发扬开拓创新、团结奉献的优良作风，自觉做到多深入112202工作面作业现场、勤学习、勤思考，解放思想、勇于实践、锐意创新，坚持民主集中制，讲党性、讲原则、讲纪律、讲大局、增强领导班子团结协作、共谋队伍发展的凝聚力，使班子成员之间达到互相理解、互相支持、互相配合、互相负责；努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。

二是进一步健全和加强党支部建设，增强党组织的活力，切实发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，落实党组织的活动制度，抓好党员管理，搞好队伍建设，扎实开展创建“四好班子”、“五个好”党支部和 “五带头”优秀共产党员等活动，把搞好企业发展和安全生产经营作为党支部工作的根本出发点和落脚点，深入开展“党员身边无三违”主题活动，有效的预防了112202工作面安装期间碰手碰脚以上事故的发生。使党员在思想上达到新境界，在政治上站在新高度，在工作上施展新作为，在作风上树立新形象。

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三是领导班子、党员带头在全队范围内扎实开展了112202工作面安全检查和设备缺陷排查，为本队机电设备的安全运行和试生产任务顺利奠定了基础。

四、存在的问题和不足

一是对学习内容与工作实际的紧密结合还需加强。二是一些党员组织观念淡漠，党员队伍凝聚力还不够强。三是队伍建设还需进一步加强;制度有待进一步健全。四是按照矿党委要求，规范化建设有待进一步加强。五是党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用有 待进一步发挥。

到目前为止，我支部已经全面组织各项创先争优活动，全体党员干部正奋战在安全生产的第一线，为创先进党支部、争做优秀共产党员做着应有的贡献。在今后的工作中，我们将坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕矿党委中心工作，克服困难、查找不足，进一步提升党建科学化水平，凝聚支部全体干部职工力量，为创新党建工作而不懈努力！

综采二队党支部

二○一○年十二月二十三日

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第四篇：综采二队2011年工作总结

2011综采二队工作总结及2012年工作重点

2011年，综二队认真贯彻落实集团公司和煤业公司有关安全生产的会议精神，按照矿党政的具体要求，牢固坚持安全发展不动摇，在克服人员少、瓦斯大、同时管理两个回采面不利条件下，发扬煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神，勤勉工作、攻坚克难，较为顺利的完成了各项计划任务。

2011年各项经济技术指标预计完成情况（1--11月）：

原煤产量：1--11月生产原煤737395吨，超额完成计划任务的102％。安全管理：杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故；工程质量：继续保持煤电公司“质量标准化样板区队”称号；文明创建：1～10月份红牌单位9次，蓝牌单位1次，5次被评为优秀党员示范岗，被矿授予“五精管理样板区队”。

一、以安全生产作为全队的根本点。

综二队的成立之初就把安全生产放在其它工作的首位，安全是生产的保证，是职工效益的保证，安全方面出了问题，将会否定一切，各种安全事故的沉痛教训，让我们这个队伍的所有管理人员，都更感到的任务艰巨。2011年主要是以安全为核心，重点抓职工情绪的稳定，抓职工操作规范化，消除一切对安全生产不利的因素，防微杜渐，通过班前会强化职工安全教育，生产任务正规循环安排，杜绝职工不必要的延点现象，保证职工良好的精神状态，安全生产的积极性有了很大提高。在安全管理方面重点抓好现场安全管理，强化员工安全操作规范，在现场落实不规范操作行为的整改工作，严格落实责任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一吨煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度约束员

工行为，强化员工的安全意识，明确安全的现实意义，不安全就没有生产稳定，不安全就没有经济效益，让职工切身感受到安全对个人的重要性，对集体的重要性。

另强化手指口述、安全确认、集体升入井等方面要求，使员工素质有了很大的提高。从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管理重点，基本达到了规范员工操作行为目的，保证了生产任务正规循环，员工无特殊情况下也做到正点交接班，集体交接班。在2011年的安全生产过程中，从队伍整体管理角度出发，对班长、副队长的管理责任进行了明确分工，对生产班的副队长、班长进行了适当调整，以达到在安全生产管理方面的力量均衡，同时在一定程度上消除了个别班长在职工队伍中不好的影响，增强了职工队伍的和谐及凝聚力。同时，很抓副队长、班长安全责任意识的培养，只会抓生产的副队长、班长不是好的管理人员，从一年的时间来看，副队长、班长有了很大改变。安全的管理责任层层递进，将班长管理到每个人，逐步向小组延伸，由工作中的组长主抓工作范围内的安全管理，班长负责协调检查，班末进行验收考核的管理模式也逐步形成。

二、严抓过程控制，切实做好质量标准化工作。

综二队成立以来，从开始就把落实施工及质量标准化工作，作为立队之本。2011年，我们在接手3个工作面所要求都是一样的，所有管理人员及职工都在细节上多下功夫，逐步提高了系统的质量标准化工作标准，从外围环境文明治理、设备安全设施等入手，标准化工作在衔接的不同工作面不断提高，有了很大改观，我们的口号是：无处不标准，无

时不规范。由其是在三2-21031工作面接手后，质量标准化工作有了很大的提高。同时每周的安全隐患及文明治理排查工作，也长抓不懈，及时发现工作中存在的问题，突出重点，责任落实到人、限定整改时间，并追踪落实完成情况，也使标准化工作能够长期保持下去。

三、努力推进五精管理，提高安全生产管理水平。

2011年以来，综二队按照矿企业文化建塑统一部署，加强“五精”管理工作推进，在充分学习和借鉴兄弟单位“五精”管理成功经验的基础上，结合工作实际，通过探索安全发展新模式，加强理念渗透，为实现“五精”管理打下坚实的基础。

综二队不断探索安全发展、科学发展的新途径，提出了精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理目标，从安全生产、“一通三防”、材料管理等方面进行责任、内容的认定和落实。进一步细化了管理，广泛应用“毫米、秒、克、厘”精准管理技术，努力提高精准率和质量标准化管理水平。推行了“确认制”管理，保证执行指令的精确度。

不断加强“五精”管理的宣传、渗透，强化学习培训。除充分利用宣传栏、班前会等形式，向干部职工宣传“五精”管理的相关知识、重要意义外，利用班前会、板报、日常交流等多种形式，让“五精”管理理念无处不在。

通过扎实推进“五精”管理，使综二队呈现出了安全生产稳步推进、管理科学有序、生产工作环境面貌日新月异、职工队伍素质显著提高的良好局面。

四、节支降耗，积极做好修旧利费工作。

生产任务重，成本指标紧，凸显了降成本的重要性，这关系到了全队职工的切身利益。我们为了控制成本，首先在生产过程中，严格控制材料丢失浪费现象的发生，加强材料的回收再利用工作。二是安全技术允许情况下，严格控制坑木的消耗，能复用的及时回收再利用，能用价格便宜的不用贵的。

五、时刻不忘廉洁奉公，坚持做到严于律己.党风廉政关系人心向背，我队始终坚持反腐倡廉，把班子的作风建设作为一项重要工作来抓。队班子成员带头遵守廉洁自律的各项规定制度，不搞一言堂，大、小事都交于队委会研究解决，采取健全监督小组、强化源头预防、规范约束行为措施。长期以来我队建成了钢班子，带出了铁队伍，在职工群众中树立起了较好的形象，赢得了广大职工的信赖和拥护，为不断开创工作新局面奠定了坚实的群众基础。

六、存在问题和不足及2012年工作重点：

在2011年工作中我队干部职工付出辛勤的努力，虽然取得了一定的成绩，但在工作中我们还存在着很多的不足，比如，五精管理考核还存在考核不细，不能达到事事有人管、人人都管事的效果，职工整体技术素质和文明素养还有待进一步提高，把区队转变成为学习型区队的距离还很远、三违人员数量还是居高不下、挖潜增效等方面还存在较大潜力等。这些问题的存在必将影响我队的下一步整体工作推进与样板区队形象。

在矿全面推进五精管理建设，继续强化安全管理，实现安全生产前提下，综二队也将在2012年安全生产工作中担负着艰巨的生产任务，同时在安全管理方面带来了更深层次的压力，但是为了矿各项指标的完成，我们将进一步努力，尽我们所能，以安全发展为统领，以原煤生产为重点，抓

好成本的控制，力争在圆满完成矿下达任务指标的同时，实现安全经济效益双丰收。

2012年的工作重点：

1、全队坚定不移的落实安全发展的统领地位。安全统领观，是党的安全生产方针在实践中的体现，是科学发展观的重要内涵，是企业又快又好发展的基础，是队伍稳定的需要，是我们搞好各项工作的指导思想，干部员工的行动指南。全队一定严格按照2012年初党政工作报告要求，把安全作为全年工作的主线，用安全发展统领各项工作。我队上下将始终牢固地坚持这一点，不容许有丝毫的动摇和削弱，一定把安全工作做到实处，不停留在表面上，强化安全工作的追踪落实工作。

2、抓质量达标，创建精品亮点工程。一是精细管理，追求卓越，质量标准化建设和精细化管理上档升级。我们全队干部职工要心往一处想，劲往一处使，按照“培育一流队伍，创造一流业绩”的目标要求，有条不紊、扎实深入推进工作健康开展。以打造高标准工作面及巷道为突破口，深入实施“精、亮、净、美工程”，确保工程达标。二是进一步强化质量教育，增强职工的工程质量、产品质量、工作质量意识，使搞好质量成为干部职工的自觉行为；二是深化质量标准化建设，进一步细化标准，严格奖惩，在班组之间着力开展质量标准化活动，确保质量标准化建设升级上档；三是严格材料码放，确保工作面及两巷整齐畅通。一定要让综二队所管辖的巷道和工作面继续保持对外展示新庄矿风采的窗口。

3、继续抓好机电管理工作，减少机电等各类事故发生的频率，对机电设备的管理是重点，抓好机电检修的质量是生产工作的主要任务，队内要针对性地制定设备检修、设备损坏考核制度，对队生产班组严格进行考

核，保证机电运输系统良好运转。同时继续加大液压系统的管理和检修工作力量，使液压系统管理上一个水平，提高工作面支护质量。在生产管理方面，要继续坚持与矿安全生产步调保持一致，早下井、早开工、早出煤，保证规定的检修时间，各班互相创条件，实现正规循环。

4、继续做好原煤成本管理。2012年，要在保证产量任务完成的同时，抓好材料等投入管理，落实好月份材料、设备投入预算控制，对有可能超预算的材料，不做不必要的投入，在保证安全投入、不降低施工质量的前提下缩减支出，为矿任务分解指标做贡献。队内严格按物资回收管理办法，重点加强各种材料、设备的跟踪管理，严格考核班组，对丢失、浪费问题，予以严肃考核。要组织好各种回收、修复活动，运用奖励机制，调动本单位员工的积极性。

5、加强重大安全事故防范工作。随着生产区域不断变化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，对安全生产形成直接威胁。队内必须定期组织隐患排查整改，加强超前分析预报，制定有针对性的预防事故措施，严格在现场组织落实，确保本队生产区域内的安全生产。加强工程质量监管和责任确定，消除因工程质量问题所带来的安全隐患。加强安全薄弱人员的监督管理，有针对性的进行适应性岗位调整，减少事故的发生机率。

总体而言，2012年对综二队全年的工作是一个挑战，我们的工作目标就是安全生产，和谐发展，打造一个有序的、有战斗力的队伍。

综采二队

2011年12月3日

第五篇：综采二队煤质管理办法

综采二队煤质管理办法

为进一步加强煤质管理，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，牢固树立“质量就是企业发展生命线”的理念，加强原煤生产、运输全过程的煤质管理，确保原煤质量符合公司及用户要求，现制定《大黄山煤矿综采二队煤质管理办法》。

1、充分利用班前会、职工安全培训学习日时间，有效开展煤炭质量的宣传教育，不断提高职工质量意识。

2、下巷皮带，在生产运输期间，水沟要认真清理、抽排及时，不允许有积水，严禁积水随皮带，与原煤一同输入煤仓，原煤水份不得超过8%；发现一次，对责任人予以200元罚款。

3、转载机南边水沟，要深挖清理，架后老塘水、前后溜和转载机的冷却水，应排入水沟内，不得随转载混入原煤，影响煤质水分，否则对当班值班干部、班长、验收员及责任人予以200元罚款。

4、采煤机、前后溜和转载机的冷却水、喷雾，在生产时应做到“停机停水、开水开机”，否则对责任人一次予以100元罚款。

5、采煤机割煤时绝对不允许割底板，针对底板变化情况，根据连队措施方案，及时调整工作面高度，不得随意乱割、乱推，从而影响煤质。违者对当班值班干部、班长、验收员、采煤机司机一次分别给予200元罚款。

6、工作面发生顶板破碎或漏矸时，应及时将支架超前拉出，对支架认真进行棚护，并且将掉下的矸石捡出，不得因此影响煤质；违者对当班值班干部、班长、验收员、采煤机司机、支架工、前后溜、转载司机、皮

带机工、支护工等见矸石超标而置之不理，视若无睹人员，一次分别给予200元罚款。

7、前后溜、转载、皮带司机，不得坐着开机，随时对工作面输入的原煤质量进行观察，发现矸石、水分超标时，必须予以停机，向当班值班干部、班长、验收员予以汇报；尤其是矸石超标时，必须予以停机、汇报处理；否则对相关责任人一次予以200元罚款。

8、支架工严格执行放煤操作程序及规定，随时观察、了解煤层厚度，严格执行“见矸停放”的原则，从源头上，保证原煤质量，确保矸石不超过12%，如发现一次对责任人予以200元罚款。

9、工作面出现漏矸、漏顶现象而未采取及时、有效的防护措施，对当班值班干部、班长、验收员及相关责任一次予以200元罚款。

大黄山煤矿综采二队

二〇一二年八月二十五日