综采一区二队先进事迹

第一篇：综采一区二队先进事迹

煤海战线的领头雁

——记孙疃煤矿综采一区生产二队

孙疃煤矿综采一区生产二队自组建以来，连续5年实现高产高效无轻伤的生产效果，创下了小班出煤3889吨的最高日产记录，在全区连续三年实现“150万吨标杆综采队”的成绩中做出了突出贡献。近年来，该队先后荣获了全国“安康杯”竞赛班组安全建设与管理成果一等奖、“优胜班组”，省“标杆班组”，淮北矿业“五好班组”、“优秀班组”、“标准化班组”、“标杆班组”等荣誉。这些成绩的取得与该队不断强化内部管理，狠抓队伍建设，内练素质，外树形象是分不开的。

创新安全管理，狠抓隐患整治。综采一区生产二队积极创新安全管理，狠抓隐患整治工作。大力推行“654链式流程”管理模式（班前六仪、班中五步、班后四保），对班前11种隐患人进行认真排查，对现场安全隐患进行走动式巡查，班后对当班安全生产情况进行认真评估，分析问题解决问题。对“井下作业人员分布、现场隐患整改、安全确认执行、单独作业人员和零散作业人员动向”等情况进行全程管控，坚持实行班前、班中、班后三汇报。率先在工作面设立了班中五步管理站，由班组“五大员”（）对每班隐患进行全面排查并记录在册，坚持对现场查出的问题盯住整改，对于当班不能解决的问题上报至区里解决，保证了隐患闭合整改率达到100%。

丰富培训形式，提升职工技能。该队先后开设了采煤机维修、电器开关、超前抹帽工等5个实践操作“流动课堂”，每周举行一次“现场师带徒”技术传、帮、带活动，大大提升了职工的安

全技能。每月均组织一次由班（队）长或工人技师担任教师的讲课，向职工传授具体的工作经验和工作方法。对年轻、好学、悟性高的职工，通过岗位轮换的方式，让职工熟悉现场中的所有作业内容、工作方法及程序。该队还结合班组工作实际，开设了职工书屋，开展了党员带群众，团员带青工读书自学活动，引领班组职工学技术、抓质量、保安全、促生产，使班组职工人人都成为技术能手。

开展创先争优，激发职工热情。该队坚持开展各种形式的对标竞赛，提高职工安全意识、增强职工技术本领。在工作面安装、设备故障维修、技术创新小改小革、职工安全技术学习方面积极开展创先争优，以开展“星级员工”、“合理化建议先进个人”、“安全学习标兵”“技术岗位能手”等评选活动为载体，激发职工创新创效意识。今年以来，该队发明了“皮带机可调节压带轮”、“U型钢小推车”、“液压支架片阀定位器”、“采煤机外喷雾净化装臵”等12个创新项目，其中6项受到矿嘉奖。这些技术改革不仅减轻了职工的劳动强度，减少了机械事故率，而且还提高了安全系数、降低了成本消耗。

推行民主管理，凝聚班组力量。为发挥班组职工参与民主管理的作用，在开展各项活动前，都邀请班组中的党员和职工代表，参与计划的决策制定，还积极争取广大职工的意见和建议，把民主管理纳入班组的各项管理之中去。坚持班组“四通过”、“五公开”，坚持班组计分、计奖、罚款、工资分配24小时内公开公示，接受群众监督，把职工关心的热点、难点问题全部做到公平、公正、公开，这一做法充分维护了班组职工的权益，增强了班组职

工的凝聚力和战斗力。

培育班组文化，促进班组发展。该队把创造良好的班组文化，作为确保班组健康发展的灵魂和支柱。将每名职工的“全家福”贴在“班组园地”内，照片下方配有家人送出的安全祝福与安全愿景等，让职工时时感受“家”的温暖。同时，充分发挥政治宣传员、生产委员、生活委员、经济考核员、监职安检员、群监网员、党员监督岗员、青安岗员、质量监督员、心理理疗员“十大员”作用，并实行分工责任制，对班组在安全生产、工程质量、市场化核算等方面存在的问题，均对应相应的负责人进行问责，充分调动班组各条线最大绩效效应，在抓质量，保安全，促生产方面等形成共同体系，做到互感互应、互推互动、互帮互助。由于该队形成了特色的管理方式，营造了浓厚的班组管理文化，大大提高了班组人员的战斗力，该队人员无论在1024工作面过联巷、老空，还是在1023工作面过大断层时期，他们始终保持了安全高产状态下的质量达标，赢得了区领导和矿领导的一致好评。

第二篇：综采二队创先争优自查报告

梅花井煤矿综采二队创先争优活动资料

梅花井煤矿综采二队 创先争优活动自查报告

按照矿党委的总体部署，党支部紧密结合“创先争优”活动，以加强班子理论建设、提高干部职工队伍综合素质、完善内部管理制度为目标，从10月份开始在全队范围深入开展了以“党员示范岗”为主要内容的创先争优活动，有力地提高领导干部、党员、全体职工的政治理论水平和业务技术能力。现就活动开展自查情况报告如下，请审查。

一、提高认识，明确创建活动的重要意义

党支部充分认识开展活动的重大意义，统一思想，明确目标，振奋精神，以高度的政治责任感、求真务实的作风，认真扎实地开展了这项活动。把“党员示范岗”作为创先争优的基础，成立了以党支部书记为组长，队长为副组长，副队长为成员的活动领导小组。于9月25日召开了党员大会，对此项工作开展了动员部署。

二、强化措施，确保创建活动顺利开展

（一）加强领导，明确责任。为了认真开展好活动，党支部高度重视，严肃对待，认真组织学习了《梅花井煤矿党建“创先争优”活动实施办法》（神宁梅矿党„2010‟26号）文件精神。在学习基础上，结合支部实际，拟定了《综采二队党支部创先争优活动实施方案》，确定了开展创先争优活动的组织机构，明确了开展创先争优的目的意义、指导思想、目标要求及工作重点，并于13名党员签订了《创先争优活动承诺书》切实

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加强对活动的组织领导，做到工作有计划、有总结、有考核。

（二）加强学习，提高素质。以保持共产党员先进性教育活动成果为契机，通过集中学习、形势教育、心得体会等形式，加强干部职工思想道德教育；以创建“四好班子”、“五好”党支部、“十佳模范”共产党员等活动，营造良好学习氛围。

（三）对照方案，开展多项活动。9月25日召开了党员大会，对此项工作开展了动员部署。党支部书记杨生仁作了题为《党建工作在煤矿安全生产工作中的作用》的发言，在全队拉开了开展“创先争优”活动的序幕。

9月28日，支部召开了创先争优阶段性工作安排会，支部书记杨生仁作了题为《划分党员责任区 种好党员责任田》的专题动员会，根据定我队112202工作面的生产任务安排，在全队启动了“党员责任区”活动。

10月4日，党支部以“决战四季度”安全活动为契机，在支部全体党员中开展“决战四季度 党员打前锋 坚决打好1122022工作面设备安装攻坚战”活动。并结合“百日会战-干部要到位、员工要干对”活动进行工作部署。

10月6日，支部召开了“创先争优”活动党员承诺点评会，党支部对照矿党委的要求，通过了第三季度党员的工作表现、承诺完成情况等方面进行了点评，在会上，倡议全体党员向张海平同志学习。

10月10日，支部召开以“总结西部大开大战略学习吸收创先争优活动经验”为主题的交流活动，并要求全体党员干部牢牢

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围绕“创建“五好”支部 打造“标杆”区队 为主题，以“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展”为主线，把创建“五好”党支部作为争创“四好四优”活动的抓手，不断提高党员队伍素质，切实增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为我队科学、安全发展，提供坚强的政治和组织保证。

11月9日，全面推进“深入联系群众 促进创先争优”工程，党员干部要带头在112202工作面设备安装工程等工作中做深入联系员工群众，做安全的表率，做埋头苦干的表率，做刻苦学习的表率，着力深化“五好党支部”创建工作，深入开展争做“四优”共产党员活动，带动职工保安全、促效益、谋发展，增强党内“创先争优”活动的氛围。

12月2日党支部组织开展了“党员相互点评 互动促进学习”活动，使全体党员相互在工作中、生活中学长处、找不足。

12月10日，支部召开了2010工作总结会议，支部书记杨生仁作了题为《团结拼搏共度难关 务实苦干再创佳绩》的发言，针对我队112202工作面设备安装工程，班子成员、全体党员、员工能够全身心的投入到工作面的安装任务之中，仅用了20天的时间将112202工作面安装完毕，超前10天完成任务，期间，全队未发生任何碰手碰脚事故，无论从安全、任务完成上都取得了很好的成绩，为全矿实现安全生产和经营指标做出了积极的贡献，向班子成员和全队党员、员工表示了诚挚的谢意。同时，要求广大党员、员工要在下一步试生产任

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务中，继续发展能吃苦、敢打硬仗、勇于创新的精神，为实现全矿安全生产奋斗目标做出积极的贡献。

三、务实创新，以创建活动促进各项工作

队领导班子能始终把“创先争优”活动贯穿于思想政治、组织作风建设和安全生产经营工作中，与本队具体工作和解决实际问题相结合，以此带动队伍管理、安全生产水平的提高。

一是着力提高班子成员思想政治理论素质和管理水平，发扬开拓创新、团结奉献的优良作风，自觉做到多深入112202工作面作业现场、勤学习、勤思考，解放思想、勇于实践、锐意创新，坚持民主集中制，讲党性、讲原则、讲纪律、讲大局、增强领导班子团结协作、共谋队伍发展的凝聚力，使班子成员之间达到互相理解、互相支持、互相配合、互相负责；努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。

二是进一步健全和加强党支部建设，增强党组织的活力，切实发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，落实党组织的活动制度，抓好党员管理，搞好队伍建设，扎实开展创建“四好班子”、“五个好”党支部和 “五带头”优秀共产党员等活动，把搞好企业发展和安全生产经营作为党支部工作的根本出发点和落脚点，深入开展“党员身边无三违”主题活动，有效的预防了112202工作面安装期间碰手碰脚以上事故的发生。使党员在思想上达到新境界，在政治上站在新高度，在工作上施展新作为，在作风上树立新形象。

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三是领导班子、党员带头在全队范围内扎实开展了112202工作面安全检查和设备缺陷排查，为本队机电设备的安全运行和试生产任务顺利奠定了基础。

四、存在的问题和不足

一是对学习内容与工作实际的紧密结合还需加强。二是一些党员组织观念淡漠，党员队伍凝聚力还不够强。三是队伍建设还需进一步加强;制度有待进一步健全。四是按照矿党委要求，规范化建设有待进一步加强。五是党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用有 待进一步发挥。

到目前为止，我支部已经全面组织各项创先争优活动，全体党员干部正奋战在安全生产的第一线，为创先进党支部、争做优秀共产党员做着应有的贡献。在今后的工作中，我们将坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕矿党委中心工作，克服困难、查找不足，进一步提升党建科学化水平，凝聚支部全体干部职工力量，为创新党建工作而不懈努力！

综采二队党支部

二○一○年十二月二十三日

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第三篇：综采二队2011年工作总结

2011综采二队工作总结及2012年工作重点

2011年，综二队认真贯彻落实集团公司和煤业公司有关安全生产的会议精神，按照矿党政的具体要求，牢固坚持安全发展不动摇，在克服人员少、瓦斯大、同时管理两个回采面不利条件下，发扬煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神，勤勉工作、攻坚克难，较为顺利的完成了各项计划任务。

2011年各项经济技术指标预计完成情况（1--11月）：

原煤产量：1--11月生产原煤737395吨，超额完成计划任务的102％。安全管理：杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故；工程质量：继续保持煤电公司“质量标准化样板区队”称号；文明创建：1～10月份红牌单位9次，蓝牌单位1次，5次被评为优秀党员示范岗，被矿授予“五精管理样板区队”。

一、以安全生产作为全队的根本点。

综二队的成立之初就把安全生产放在其它工作的首位，安全是生产的保证，是职工效益的保证，安全方面出了问题，将会否定一切，各种安全事故的沉痛教训，让我们这个队伍的所有管理人员，都更感到的任务艰巨。2011年主要是以安全为核心，重点抓职工情绪的稳定，抓职工操作规范化，消除一切对安全生产不利的因素，防微杜渐，通过班前会强化职工安全教育，生产任务正规循环安排，杜绝职工不必要的延点现象，保证职工良好的精神状态，安全生产的积极性有了很大提高。在安全管理方面重点抓好现场安全管理，强化员工安全操作规范，在现场落实不规范操作行为的整改工作，严格落实责任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一吨煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度约束员

工行为，强化员工的安全意识，明确安全的现实意义，不安全就没有生产稳定，不安全就没有经济效益，让职工切身感受到安全对个人的重要性，对集体的重要性。

另强化手指口述、安全确认、集体升入井等方面要求，使员工素质有了很大的提高。从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管理重点，基本达到了规范员工操作行为目的，保证了生产任务正规循环，员工无特殊情况下也做到正点交接班，集体交接班。在2011年的安全生产过程中，从队伍整体管理角度出发，对班长、副队长的管理责任进行了明确分工，对生产班的副队长、班长进行了适当调整，以达到在安全生产管理方面的力量均衡，同时在一定程度上消除了个别班长在职工队伍中不好的影响，增强了职工队伍的和谐及凝聚力。同时，很抓副队长、班长安全责任意识的培养，只会抓生产的副队长、班长不是好的管理人员，从一年的时间来看，副队长、班长有了很大改变。安全的管理责任层层递进，将班长管理到每个人，逐步向小组延伸，由工作中的组长主抓工作范围内的安全管理，班长负责协调检查，班末进行验收考核的管理模式也逐步形成。

二、严抓过程控制，切实做好质量标准化工作。

综二队成立以来，从开始就把落实施工及质量标准化工作，作为立队之本。2011年，我们在接手3个工作面所要求都是一样的，所有管理人员及职工都在细节上多下功夫，逐步提高了系统的质量标准化工作标准，从外围环境文明治理、设备安全设施等入手，标准化工作在衔接的不同工作面不断提高，有了很大改观，我们的口号是：无处不标准，无

时不规范。由其是在三2-21031工作面接手后，质量标准化工作有了很大的提高。同时每周的安全隐患及文明治理排查工作，也长抓不懈，及时发现工作中存在的问题，突出重点，责任落实到人、限定整改时间，并追踪落实完成情况，也使标准化工作能够长期保持下去。

三、努力推进五精管理，提高安全生产管理水平。

2011年以来，综二队按照矿企业文化建塑统一部署，加强“五精”管理工作推进，在充分学习和借鉴兄弟单位“五精”管理成功经验的基础上，结合工作实际，通过探索安全发展新模式，加强理念渗透，为实现“五精”管理打下坚实的基础。

综二队不断探索安全发展、科学发展的新途径，提出了精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理目标，从安全生产、“一通三防”、材料管理等方面进行责任、内容的认定和落实。进一步细化了管理，广泛应用“毫米、秒、克、厘”精准管理技术，努力提高精准率和质量标准化管理水平。推行了“确认制”管理，保证执行指令的精确度。

不断加强“五精”管理的宣传、渗透，强化学习培训。除充分利用宣传栏、班前会等形式，向干部职工宣传“五精”管理的相关知识、重要意义外，利用班前会、板报、日常交流等多种形式，让“五精”管理理念无处不在。

通过扎实推进“五精”管理，使综二队呈现出了安全生产稳步推进、管理科学有序、生产工作环境面貌日新月异、职工队伍素质显著提高的良好局面。

四、节支降耗，积极做好修旧利费工作。

生产任务重，成本指标紧，凸显了降成本的重要性，这关系到了全队职工的切身利益。我们为了控制成本，首先在生产过程中，严格控制材料丢失浪费现象的发生，加强材料的回收再利用工作。二是安全技术允许情况下，严格控制坑木的消耗，能复用的及时回收再利用，能用价格便宜的不用贵的。

五、时刻不忘廉洁奉公，坚持做到严于律己.党风廉政关系人心向背，我队始终坚持反腐倡廉，把班子的作风建设作为一项重要工作来抓。队班子成员带头遵守廉洁自律的各项规定制度，不搞一言堂，大、小事都交于队委会研究解决，采取健全监督小组、强化源头预防、规范约束行为措施。长期以来我队建成了钢班子，带出了铁队伍，在职工群众中树立起了较好的形象，赢得了广大职工的信赖和拥护，为不断开创工作新局面奠定了坚实的群众基础。

六、存在问题和不足及2012年工作重点：

在2011年工作中我队干部职工付出辛勤的努力，虽然取得了一定的成绩，但在工作中我们还存在着很多的不足，比如，五精管理考核还存在考核不细，不能达到事事有人管、人人都管事的效果，职工整体技术素质和文明素养还有待进一步提高，把区队转变成为学习型区队的距离还很远、三违人员数量还是居高不下、挖潜增效等方面还存在较大潜力等。这些问题的存在必将影响我队的下一步整体工作推进与样板区队形象。

在矿全面推进五精管理建设，继续强化安全管理，实现安全生产前提下，综二队也将在2012年安全生产工作中担负着艰巨的生产任务，同时在安全管理方面带来了更深层次的压力，但是为了矿各项指标的完成，我们将进一步努力，尽我们所能，以安全发展为统领，以原煤生产为重点，抓

好成本的控制，力争在圆满完成矿下达任务指标的同时，实现安全经济效益双丰收。

2012年的工作重点：

1、全队坚定不移的落实安全发展的统领地位。安全统领观，是党的安全生产方针在实践中的体现，是科学发展观的重要内涵，是企业又快又好发展的基础，是队伍稳定的需要，是我们搞好各项工作的指导思想，干部员工的行动指南。全队一定严格按照2012年初党政工作报告要求，把安全作为全年工作的主线，用安全发展统领各项工作。我队上下将始终牢固地坚持这一点，不容许有丝毫的动摇和削弱，一定把安全工作做到实处，不停留在表面上，强化安全工作的追踪落实工作。

2、抓质量达标，创建精品亮点工程。一是精细管理，追求卓越，质量标准化建设和精细化管理上档升级。我们全队干部职工要心往一处想，劲往一处使，按照“培育一流队伍，创造一流业绩”的目标要求，有条不紊、扎实深入推进工作健康开展。以打造高标准工作面及巷道为突破口，深入实施“精、亮、净、美工程”，确保工程达标。二是进一步强化质量教育，增强职工的工程质量、产品质量、工作质量意识，使搞好质量成为干部职工的自觉行为；二是深化质量标准化建设，进一步细化标准，严格奖惩，在班组之间着力开展质量标准化活动，确保质量标准化建设升级上档；三是严格材料码放，确保工作面及两巷整齐畅通。一定要让综二队所管辖的巷道和工作面继续保持对外展示新庄矿风采的窗口。

3、继续抓好机电管理工作，减少机电等各类事故发生的频率，对机电设备的管理是重点，抓好机电检修的质量是生产工作的主要任务，队内要针对性地制定设备检修、设备损坏考核制度，对队生产班组严格进行考

核，保证机电运输系统良好运转。同时继续加大液压系统的管理和检修工作力量，使液压系统管理上一个水平，提高工作面支护质量。在生产管理方面，要继续坚持与矿安全生产步调保持一致，早下井、早开工、早出煤，保证规定的检修时间，各班互相创条件，实现正规循环。

4、继续做好原煤成本管理。2012年，要在保证产量任务完成的同时，抓好材料等投入管理，落实好月份材料、设备投入预算控制，对有可能超预算的材料，不做不必要的投入，在保证安全投入、不降低施工质量的前提下缩减支出，为矿任务分解指标做贡献。队内严格按物资回收管理办法，重点加强各种材料、设备的跟踪管理，严格考核班组，对丢失、浪费问题，予以严肃考核。要组织好各种回收、修复活动，运用奖励机制，调动本单位员工的积极性。

5、加强重大安全事故防范工作。随着生产区域不断变化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，对安全生产形成直接威胁。队内必须定期组织隐患排查整改，加强超前分析预报，制定有针对性的预防事故措施，严格在现场组织落实，确保本队生产区域内的安全生产。加强工程质量监管和责任确定，消除因工程质量问题所带来的安全隐患。加强安全薄弱人员的监督管理，有针对性的进行适应性岗位调整，减少事故的发生机率。

总体而言，2012年对综二队全年的工作是一个挑战，我们的工作目标就是安全生产，和谐发展，打造一个有序的、有战斗力的队伍。

综采二队

2011年12月3日

第四篇：综采二队煤质管理办法

综采二队煤质管理办法

为进一步加强煤质管理，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，牢固树立“质量就是企业发展生命线”的理念，加强原煤生产、运输全过程的煤质管理，确保原煤质量符合公司及用户要求，现制定《大黄山煤矿综采二队煤质管理办法》。

1、充分利用班前会、职工安全培训学习日时间，有效开展煤炭质量的宣传教育，不断提高职工质量意识。

2、下巷皮带，在生产运输期间，水沟要认真清理、抽排及时，不允许有积水，严禁积水随皮带，与原煤一同输入煤仓，原煤水份不得超过8%；发现一次，对责任人予以200元罚款。

3、转载机南边水沟，要深挖清理，架后老塘水、前后溜和转载机的冷却水，应排入水沟内，不得随转载混入原煤，影响煤质水分，否则对当班值班干部、班长、验收员及责任人予以200元罚款。

4、采煤机、前后溜和转载机的冷却水、喷雾，在生产时应做到“停机停水、开水开机”，否则对责任人一次予以100元罚款。

5、采煤机割煤时绝对不允许割底板，针对底板变化情况，根据连队措施方案，及时调整工作面高度，不得随意乱割、乱推，从而影响煤质。违者对当班值班干部、班长、验收员、采煤机司机一次分别给予200元罚款。

6、工作面发生顶板破碎或漏矸时，应及时将支架超前拉出，对支架认真进行棚护，并且将掉下的矸石捡出，不得因此影响煤质；违者对当班值班干部、班长、验收员、采煤机司机、支架工、前后溜、转载司机、皮

带机工、支护工等见矸石超标而置之不理，视若无睹人员，一次分别给予200元罚款。

7、前后溜、转载、皮带司机，不得坐着开机，随时对工作面输入的原煤质量进行观察，发现矸石、水分超标时，必须予以停机，向当班值班干部、班长、验收员予以汇报；尤其是矸石超标时，必须予以停机、汇报处理；否则对相关责任人一次予以200元罚款。

8、支架工严格执行放煤操作程序及规定，随时观察、了解煤层厚度，严格执行“见矸停放”的原则，从源头上，保证原煤质量，确保矸石不超过12%，如发现一次对责任人予以200元罚款。

9、工作面出现漏矸、漏顶现象而未采取及时、有效的防护措施，对当班值班干部、班长、验收员及相关责任一次予以200元罚款。

大黄山煤矿综采二队

二〇一二年八月二十五日

第五篇：综采二队2015年工作总结

大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司

综采二队2015年工作总结

及2016年工作展望

2015年，整个煤炭行业仍处于寒冬时期，我们王坪煤电公司更是困难的一年，艰苦的一年。但是，在公司各级领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司的整体素质和现场的安全生产仍然得到了稳步发展。综二队通过一系列的有效措施，也取得了很大的成绩。本着总结、查找、提高的思路，现将全年工作总结如下:

第一部分

2015年工作总结

一、工作完成情况

1、安全目标：我队井下安全生产工作以反“三违、三松”为管理模式，以消灭各级人身伤亡和非伤亡事故为目标。今年上半年因我队职工安全意识薄弱，工作中存在侥幸心理，6月份出现一起轻伤事故。这次事故值得我们反思，今后我队将认真贯彻落实公司领导和安检部门指导精神，以提高职工安全意识及自主保安能力为目的，积极组织员工进行安全培训。

2、原煤产量：2015年，我队施工303盘区8302工作面的回采任务，按照公司下达指标，精心组织，科学安排，1----10月份共完成36.8791万吨产量。

3、质量标准化目标：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量。在工程质量上，坚持一把手抓到底，坚持全体管理人员挂钩制度，坚持责任落实制度，加大了对跟班副队长、大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司

班长的管理，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，工作面保持了“三平二直”，实现了采煤工作面质量动态达标，实现了随时迎接上级部门检查的目标。

4、生产经营：2015年我队在生产经营方面工作较去年有了显著提高。主要体现在材料管理方面，由于我队认真贯彻公司下发市场化制度，加强职工节约意识，积极组织修旧利废，使我队全年材料费未出现明显超支现象。

二、主要开展的工作

1、全员开展“手指口述”和“危险预知”活动

2015年，我队按照2014年的生产经验在公司各级领导的指导下，在安全生产道路上稳扎稳打，通过“手指口述”、“危险预知”培训和班后会集中学习，形成了一套安全生产管理，安全生产操作之路。

2、科学组织生产，在逆境中实现增产

8302工作面开工以来，我队就积极组织，先后展开了班组劳动竞赛，班长之间的劳动竞赛。对跟班队长、班组长积极组织培训，提高管理人员管理水平及工作组织能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工资公开化，大大的提高了职工工作积极性。

3、转变干部作风，狠抓质量标准化工作

2015年以来我队管理人员转变作风把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作。

在工程质量方面，我们一是要求副队长、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好质量关；二是要求副队

大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司

长对于工程质量问题无条件的接受处罚，出现问题就问责。

机电设备检修方面，由机电队长亲自去抓，具体负责落实，安排部署，包机到人，谁检修谁负责，对于当班检修过的设备，在8小时之内，该设备出现问题的进行责任追究并进行罚款。为加强操作设备的岗位工技能，我们队还制定了培训制度，不断加强专业技能学习，让他们在熟练掌握技术操作的同时，每天还要对设备进行检查、检修和保养，使设备故障在第一时间被发现，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态，有效降低了机电设备事故率。

4、强化管理，落实责任，排除隐患

2015年以来，在队长陈永的带领下，我队形成了人人有事做，人人都做事的良好局面，全队上下精细分工，各负其责。机电队长抓机电；跟班副队长抓工程质量；技术员抓生产技术管理；队长负责全面，哪一方面出现问题，要追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成了“一级管一级，层层抓落实”的管理模式。

5、科技创新，收集职工的智慧

2015年，我队在全队范围内开展科技创新活动，收集职工的智慧。班前会、班后会，谁有好的想法都可以提出来，职工们都踊跃参加，纷纷献计献策，出智出力，先后有二项“小成果”在8302工作面运用。这些发明不仅解决了生产中的一些实际难题，达到了节支降耗的目的，而且也使职工尝到了“双创”带来的便捷，促进了区队的和谐发展。

6、“双基”建设与宣传报道，墙内开花墙外香

“双基”建设工作，一直是我队的管理重点，每月定期召开双基会议，制定全月奋斗与发展目标，按照既定路线走。我队切实开展了

大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司

双基工作，把纸面上的管理用到了生产当中。

我队加强宣传报道的征集力度，争取每月都有稿件刊登在公司报纸上，以便鼓舞士气，使我队的工作经验向全公司推广。

三、工作中存在的问题

1、精细化管理工作还需要进一步加强。

2、制度落实还存在不到位的现象甚至存在盲点。

3、员工安全操作技能较差，自我保安能力不强，标准化操作在现场有断层和脱节的现象。

4、个别职工对安全工作的重要性认识不到位，重视程度不够，存在重生产轻培训的现象，甚至还有老同志有“干惯了、习惯了”的麻痹思想。

5、个别职工对持证上岗重要性认识不够。

6、部分新职工组织纪律性较差，无故旷工和出勤不出力。

第二部分

2016年工作展望

一、指导思想是：紧紧围绕公司安全生产奋斗目标开展工作，以实现安全生产为目标，发挥综采机械化的优势，以不断增强员工自主保安意识，提高员工对综采设备驾驭能力为主要任务，以优异的成绩为公司全面完成安全生产经营指标发挥极限。

二、主要奋斗目标是：

1、确保完成全年计划任务，争取超额完成奋斗目标。

2、杜绝轻伤以上人身事故和机电设备事故，实现全年安全奋斗目标。

3、工程质量继续保持质量标准化省一级，力争达到国家级。

三、围绕上述奋斗目标，2016年重点做好以下几个方面的工作：

（一）、继续强化对员工的安全教育和培训，重点学习综采设备操作、大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司

煤矿安全质量标准化标准及考核办法，开展事故案例说服教育，以个人保班组，以班组保全队，以区队保全公司，坚决实现安全生产。

（二）、重点工程严格把关，强化现场安全管理，确保保质保量、超额完成生产任务。进一步发挥综采机械化设备的优势，加强班组管理，提高员工技术素质，用一流的员工队伍操作一流的综采设备，创造一流的工作业绩。把每月的产量继续分解到班组，脚踏实地地完成当月生产任务，为实现全年奋斗目标做贡献。

（三）、深入开展质量标准化，安全创水平活动。在全队掀起学习质量标准化量化细则的高潮，使全队员工学有标准，干有标准，严格工序操作，严格验收标准，实现质量动态达标，挤水分、夯基础、上台阶。

（四）、大力开展技能比武、岗位练兵活动，全面提升员工的业务水平和技术素质。在全队员工中开展技术评奖活动，以典型促全面，开展“争优秀、创先进”活动，激发员工比、学、赶、帮、超的积极性和主动性，对优秀员工进行物质奖励，激励员工的士气，推动安全生产基础工作的创新，全面提高员工的技能水平和业务素质，为实现安全、生产双丰收提供技术人才保证。

回顾2015，我们豪情满怀，综采二队发展壮大有我们的辛勤付出；展望未来，任重道远，需要我们共同的努力。我们会紧紧围绕公司安全生产奋斗目标，同心同德、务实苦干，以“争创一流”的精神，奋发图强，在煤炭行业的寒冬时期，为建设王坪美好的明天而努力奋斗！